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竞聘it企业部门经理演讲稿

时间:2018-02-24 04:43

IT经理岗位竞聘演讲稿范文【精品】

IT经理工作岗位人员IT经理岗位竞聘竞聘演讲稿原创精品范文IT经理岗位竞聘专业写作,价值500元

简单修改即可使用竞聘演讲的目的,就是要使听众对IT经理工作岗位演讲者有充分的了解和认识,从而鉴别其是否能胜任该职位。

IT经理工作岗位人员竞聘演讲稿要注意以下几点:IT经理工作岗位人员竞聘稿目录尊敬的各位领导、各位同事:大家好

我叫***,现在在IT经理岗位上工作。

今天,我很荣幸能站在讲台上参加竞聘。

首先,感谢单位提供了这个展示自己、让大家认识我、了解我的机会。

IT经理岗位竞聘这次竞聘对我个人是而言一个重要的激励和挑战,无论成功与否,我都将一如既往的听从组织的安排,干好自己的IT经理工作。

今天借此机会,表达一下我的心愿,感谢各位领导多年来对我的教育和培养,感谢与我IT经理工作岗位上同舟共济、朝夕相处的全体同事对我的帮助和信任。

IT经理岗位竞聘IT经理岗位竞聘IT经理岗位竞聘一、个人简介我出生于××××××,××××年×月参加工作,××××加入中国共产党。

在近××年的IT经理工作岗位中,我踏踏实实、兢兢业业,先后做过×××、××、IT经理等工作岗位。

参加工作以来,我多次被评为×××、IT经理先进个人、IT经理优秀工作者、……等荣誉称号。

二、竞聘优势-IT经理岗位竞聘今天,我之所以有勇气和信心站在这里,参加×××岗位的竟聘,是因为我的竞选×××岗位有以下优势:IT经理岗位竞聘第一、我具有严谨细致、扎实高效的工作作风

部门经理的竞聘演讲稿

三一文库()\\\/演讲致辞\\\/竞聘演讲部门经理的竞聘演讲稿  尊敬的各位领导、各位评委:  大家好

  在公司工作的十年来,我深切地感受到,我们个人的成长已深深植根于XX事业的发展。

作为一名修理厂员工,无论在哪个工作岗位上,都应为企业事业的发展奉献自己智慧和能力。

如果我这次有幸竞选成功,我将不辱使命,以最短的时间、全部的精力,投身于新的工作岗位。

如果这次竞争落选,说明我在某些方面与领导和同志们的要求还有差距,对此我将正确对待、加压奋进、一如既往,更加努力地做好本职工作,珍惜每一次机会,争取更大的进步,不辜负领导和同志们的关心和信任。

  我叫XXX,现年XX岁,中共党员,本科学历。

我竞聘的岗位是修理部门经理。

今天能够有勇气站在这里毛遂自荐,是因为自身责任感的驱使,是自我事业心的激励,更是我们XX公司良好的干事环境和用人环境的鼓舞。

  竞争上岗,是业务能力的竞争,是综合素质的竞争,但我认为,竞争上岗的核心是事业心、是责任心。

参加工作XX年来,我始终刻苦钻研业务,精益求精;对工作尽心尽力,尽职尽责。

特别是在担任XX部XX的XX年里,我精于业务,勤于工作,严于律已,在本职岗位上做出一定成绩,主要体现在:  另一方面,我对领导所按排的工作与事项,尽百分之二百的精力去做,达到完成、超额完成,几年的基层管理实践,丰富了管理技巧,为我以后做好更高层次的管理打下坚实的基础。

  三、着眼

人力资源部门经理竞聘演讲稿[工作范文]

人力资源部门经理竞聘演讲稿各位领导、各位评委:  大家好!  首先常感谢组织和领导给我一次展示自我的机会,像今天这样,面对这样的场面,在我人生中还真的是第一次。

但正是多年来领导和大家的信任、使我有了勇气和自信,充满信心来参加这次岗位竟聘,本着锻炼自己、提高自己学习目的,来感受一下竞聘的氛围,并借此机会让大家对我有一个重新的认识和了解。

说得不当之处,恳请大家给予批评指正。

  一、竞聘目的  实现自我,展示自我,挑战自我;开阔视野,完善自我。

为企业的发展和壮大发挥自己贡献。

  二、竟聘理由  我到企业19年,企业培养了我,我感谢企业,它不仅是我的衣食父母也是我成长的摇篮。

我愿发挥自己更大的潜能,为企业做更多工作。

企业的竞争说到底就是人力资源在企业举足轻重的位置的竞争。

人才是提升国家竞争力的决定性因素。

  1.具有较强的理论知识和业务能力。

19年来我一直在人力资源部门工作,对国家的项劳动政策、规章制度以及人力资源业务流程都比较熟悉,了解掌握人力资源开发的基本理论;熟悉企业教育培训的基本情况。

技能功底扎实,实践经验丰富,有较高的业务水平,具备了良好的业务素质。

熟悉本部门的职责任务和规范,具备了本岗位工作的基本素质和要求。

建筑单位经营部部门经理竞聘演讲稿

建筑单位经营部部门经理竞聘演讲稿  篇一:建筑企业经营部竞聘演讲稿  竞聘演讲稿  我叫***,现年*岁,*年参加工作,*年调入经营部工作至今,先后从事武保部干事、经营部干事等工作,现任工程师、造价员及建造师。

  回想参加工作的这*个年头,我为没有成就一翻轰轰烈烈的事业而惭愧。

展望未来,我期待着自己能够脚踏实地,踏踏实实地做成一件事。

时逢这个“能干事”的时代,让我引用美国政治家富兰克林的一句名言大家分享:“推动你的事业,不要让事业推动你

”请领导和评委相信我,我就是,那位你们要选择的“想干事,能干事,敢干事,能干成事,干事还干净”的人选。

要求都很严格。

也正是这个高标准、严要求的环境,不但教会了我企业行政管理和经营工作所需工作技能,更是给予了我取之不尽的人生财富。

我始终将最大程度地发挥个人所学、所能,实现人生价值最大化作为梦想。

今天有幸参加这次竞聘,这将成为我人生旅程的重要一步,我将竭尽权利争取去竞争这个职位。

  每一次地域的变迁和工作变化,对我人生阅历的增长和能力的培养都是一次难得的机遇。

我觉得越是新的工作环境越富有吸引力和挑战性,越是能够学到新知识,增长新才干,开拓新视野,挖掘新潜力。

挑战与机遇同在,压力与动力并存,这次竞争新的,目的就在于锻炼自己,获取多方面实践经验,提高自身综合素质。

采购部经理竞聘演讲稿

规范、信息、服务、监督、降本、增值集团采购中心主任岗位竞聘演讲竞聘人:XX目录个人基本情况介绍竞聘动机竞聘岗位的认识适应度分析工作规划1个人情况介绍年龄:岁学历:200\\\/200专业所获荣誉大学•职务收获:组织能力、协调能力、写作能力、演讲能力、改革能力年月-年月•职务年月-年月•职务年月至今•职务收获:企业管理经验企业业务状况子公司中层管理经验企业文化建设亮点突出收获:财务报表的基本分析能力公司整体运作模式了解跨部门沟通协调、处理收获:分公司高层管理经验培养了全局观,多种角色,换位思考,全面锻炼采购业务流程的熟悉和实操物流业务流程的熟悉和实操目录个人基本情况介绍竞聘动机竞聘岗位的认识适应度分析工作规划3竞聘动机竞聘岗位:集团采购中心主任岗竞聘原因:主观原因:上进心+创造价值+挑战客观原因:公司改革发展+采购规范化+采购信息化+集团方面的采购服务和监管,以达到采购降本、增值的目的。

4目录个人基本情况介绍竞聘动机竞聘岗位的认识适应度分析工作规划5竞聘岗位的认识采购规范化、信息化的推动者和执行者强化集团对各子公司采购监管,规范集团采购管理全过程各环节之间、采购管理部门与使用部门之间及相互配合、职责明确的运行机制,实现集权(过程控制)与分权(结果导向)相结合

部门经理助理竞聘演讲稿

篇一:部门经理助理竞聘演讲稿  经理助理竞聘演讲稿  大家好

  今天我非常荣幸地在这里参加公司经理助理岗位竞聘,对我个人而言,我十分珍惜这次  的竞聘机会,无论竞聘结果如何,我认为能够参与竞聘的整个过程其本身就意义重大,并希  望能通过这次的竞聘锻炼,使自己的工作能力和综合素质得到提高。

我的竞聘目标是xxx分公司经理助理。

现将本人的主要工作经历和工作情况简要介绍如  下:我叫xx,现任xx分公司经理助理,出生于xxx年x月xx日,大学本科、中共党员。

  20xx年11月,我被市公司任命为xx分公司经理助理,到任后具体分管网络、服务、营销渠  道等工作。

对营业部服务、渠道、网络工作进行了从新的梳理,由于竞争对手公司多次采取  廉价政策,导致市场空前混乱,到托县分公司后我先后对托县的移动市场、营销渠道等情况  进行了了解,并向经理汇报,通过讨论,我们取得一致意见。

即根据市场竞争的加剧和营销  渠道的波动情况,为避开销售淡季,应积极寻求新的销售方式,组建自己的营销队伍,同时  加强服务、基站建设等工作的力度,使其在公司各项业务、检查、考核及管理工作有了较大  的提升。

  由于市场竞争等原因,为稳定托县市场、提高业务发展速度,我们改变了以往的销售方

保险经理竞聘演讲稿

竞选演讲稿首先要将职任搞清楚才好。

你都没有告诉我们是什么职务的主管。

一般来说竞选演讲要将自己的长处充分表达出来,而且能说明你的长处完全能胜任竞选岗位,这里当然要准确表达你对岗位的理解了。

这里附上一个企业经理的竞选演讲。

祝你竞选成功

企业经理竞聘演讲 各位领导:首先,感谢公司提供了这个展示自己、让大家认识我、了解我的机会。

“公开、平等、竞争、择优”,这是历史的必然,也是时代发展的要求。

这次竞聘对我个人是一个重要的激励和挑战,将有益于我个人素质的提高。

此次竞争,无论成功与否,我都将一如既往的听从组织的安排,干好自己的本职工作。

我竞聘的岗位是基隆店门店经理。

下面我将分三个部分进行我的竞聘演讲。

一、个人简介我叫高强,现年 30岁,专科学历,现任职国美电器基隆店门店经理。

2001年6 月到国美电器工作至今,曾经在文化店,天化店,基隆店工作,主要负责行政管理,店面维护、行业单位客户团购开发及门店管理各项工作。

工作三年多来,在分部领导的带领下,在同事们的支持配合下,我认真的做好各项维护、开发及管理工作,圆满完成公司总部及分部领导下达的各项任务,部门的相关工作取得了较大的成绩,尤其在春节期间的销售工作,我们门店不断创新,应用各种新思路、新办法,及时迅速的完成各项开发任务,受到分部领导的好评。

二、对岗位的认识我竞聘的岗位是国美电器基隆店门店经理。

随着我国深化改革、现代企业制度的逐步建立和家电市场竞争机制的逐步形成,国际、国内家电业的市场环境已经趋于合理且竞争日益加剧。

必须建立以企业文化为基础,以优质服务为运营控制,在不断满足顾客需求的竞争环境中良性发展,才能真正把企业“做大、做强、做精、做优、做久”。

因此,在当前竞争激烈的环境下,我们企业如何保障顾客利益最大化,以人本+文本+客本为策动力,是企业生存和发展的基础和关键。

同时,为保证企业财富最大化,我个人认为应按照季节变化,节假日,客流大小,竞争对手动态等因素有序、高效的组织卖场,最大限度地挖掘每平放方店面、每个销售人员的潜能提高单店的销售和毛利控制,不断优化、提高,并利用严格的规范流程与新的手段,降低运营成本,使企业在竞争中取得更大的优势。

我认为设立本岗位的目的就是要适应当前的竞争环境,提高我公司运营质量,为一线业务发展做好后台支撑。

主要实现以下目标:1、贯彻落实及组织制定各项规章制度、销售指标及任务、人员管理办法,库存计划,保障卖场的安全、高效、稳定运行。

2、加强检查、监督力度和人员能力开发,组织店内、店外促销活动,作好人员调配、商品排列、布局,协调、配合厂家的现场促销,有效降低企业运营成本。

3、及时、准确、有策略的开展时常调研,确保价位优势及合理利润并制定针对竞争随手灵活、阶段性的对策。

4、掌控门店及配送中心库存情况,执行安全库存制度,提高资金使用率,加快资金周转。

5、对样机进行专项管理,加快样机周转。

6、组织业务培训,员工的业务知识和销售技巧,制定技术规范、开展技术支援,提高全店人员整体水平。

监督对员工下达促销商品的了解及主推情况。

7、保证上级公司制定的命令、授权及任务等在门点得到畅通传达、从分理解和有效执行过程有效控制,并对结果反馈、分析。

以上七个目标是相辅相成的,全店销售人员整体水平的提高,必将能够保障我店的安全、高效、稳定运行,也必将降低企业在运行维护方面的各项运营成本。

三、工作设想如果这次我能够顺利竞聘成功,我将做好以下工作履行自己得岗位职责:1、协助各部门搞好店面销售,提高岗位执行力,高质量的做好计划、组织、领导、控制和管理工作我认为,作为门店经理,是分部总经理对部门管理的分担者,因此,我要摆正自己的位子,严格做到:工作主动积极不越位,协助管理不越权,加强团结不分散。

充分调动部门员工的工作积极性,发挥他们的聪明才智;加强内部员工的业务技术培训,提高整体员工的技术水平。

加强各项运行维护管理制度、作业流程、管理办法的执行力度,做好监督、检查、指导、考核,使得各项维护工作能够贯彻、落实。

2、努力完善自我,提高工作能力虽然我刚刚接手门店经理的工作不久,但是在家店零售行业一日千里得今天,尤其是在店面运营维护技术方面,如何加强零售经营的稳定运行能力,营销网络的业务支撑能力,强化一线销售人员技术和意识,做好运营管理系统大客户的自主开发工作,将会是一个需要认真学习,不断发展的领域。

只有不断努力学习,深入实践,才能做到与技术同步,担当起技术指导和管理的任务。

3、创新解决问题的方法,加强技术交流和对外协作店面零售管理人员在不断提高自己水平的同时,还应该能够组织各方面技术力量,我将充分利用公司先进的交流平台,为各部门、各单位提供更加丰富和完善的数据技术支持。

另外还要加强全店销售人员的交流与培训,组织更多更高水平的讲座,提高整体防范意识和技术水平,以保证全店的安全、高效、稳定运行。

我将在工作中逐步建立各品类人员、维护专家及相关厂家之间通畅的信息传送途径,共享知识,共享经验,共同提高人员水平和技能。

同时,我还将努力建立一个通畅的维题解决途径,使出现的各种问题能够及时得到相关技术人员及专家的支持,并能将类似问题统一发布,使大家得到共同提高。

4、加强应用开发,利用先进的方法进行科学管理,提高管理成效作为一个家电运营企业,我们在为用户提供优质产品及服务的同时,也应该充分利用自己的资源和行业优势,为本企业建立先进的科学管理平台。

以后我们还应加强应用管理开发,充分利用我们的网络资源,进行科学管理,提高企业管理效益和管理水平。

众所周知,家电零售是个软课题,随着经营的日益多样化,服务工作所面临的问题也越来越复杂。

俗话说,“道高一尺,魔高一丈”,服务售后的领域就是在此消彼长中不断发展,不断进步。

服务永远面临着挑战,没有一劳永逸、尽善尽美的解决方案,所以在各项日常售后工作中,不仅要求我们的售后人员随时跟踪,了解售后维护重点工作内容,还要在各种服务中不稳定、不安全情况的发展中不断提出新要求,解决新问题。

最重要的是,我们还应加强售后服务的自主开发,不仅可以提高我分部客服的技术水平,而且对后期维护,客户再开发等方面带来便利之处,并且能够为企业节约大量资金,降低企业运营成本。

行政综合部经理竞聘演讲稿

【成功案例-容易编辑修改】个人简介竞争优势2019岗位竞聘演讲模板工作规划岗位理解行政综合部经理竞聘演讲稿竞聘人:×××编号:259035目录ContentsPARTONEPARTTWOPARTONEPARTONE个人简介Profile岗位理解Understanding竞争优势Advantage工作规划Plan个人简介PARTONE个人简介••基本情况工作经历••学习经历荣誉奖项个人基本情况王凯学历:本科、管理学学士学位专业:北京大学市场营销专业个人简介籍贯:北京市身高:175CM体重:75KG出生年月:1982年8月18日所持证书:英语六级、会计从业资格证、计算机三级自我评价:爱岗敬业、性格稳重、思维严谨、热爱本职工作,6年行业经验和长期注意学习积累,造就了较强的专业能力。

有较强的创新精神,在兼顾效率的同时努力创新,追求卓越。

竞聘岗位:某部门负责人学习教育经历在职研究生某某从业资格证某某培训机构取得高级营销员资格证2016年7月~9月个人简介清华大学行政管理学院在职研究生2009~2016大学本科北京大学管理学院市场营销专业2005~2009某某公司的培训交流某知名世界500强企业举行的某学习交流活动2017~2018工作经历2015~2016获得某某公司第一份工作,任企划部助理策划个人简介2011~2015某某科技有限公司实习2个月,期间担任网站内容运营2016~2019提升为公司企划部副经理,协

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