学生会秘书处副部长竟职演讲稿（要有对学生会的规划）
学生会秘书处处长竞选演讲稿 在过去的一年中， 在众多同事的共同努力下， 秘书部的工作卓见成效， 新的一学 期已经开始，我们必将继续努力，共同创造部门的新篇章。
今年是学院的黄金时刻， 这也为我们院学生会发展的提供良好契机， 我们要紧紧 抓住这次机会， 从各个方面提高学生会在学生中的影响， 从而达到学生会作为一 个学生组织存在的真正意义。
秘书部是院学生会的核心部门， 在学生会的日常工 作中有着重要作用， 我认为在今后的工作中应该从以下几点出发， 切实做好部门 工作。
一如既往， 认真做好部门日常工作。
由于部门的日常工作比较琐碎， 比如值班排 表、物资采购、财务管理等等，我们各部门间应统筹，合理分配工作，落实到个 人， 确保工作的按时保量完成。
在新的学期里， 我们将协调各部门共同布置办公 室的布局， 营造一个良好的工作环境。
在新一轮招新结束后， 及时安排新老干事 进行工作经验交流， 从而实现工作的顺利交接， 预计十一月份， 将组织学生会全 体成员进行制度学习考试。
落实学生会各项制度的修订以及部门的考核工作 , 争取建立一个新的机制对秘书 部的工作进行监督考核。
由于秘书部几经人事变动， 制度考核几次中断， 导致为 今后的部门评比造成一定的困难。
在新学期， 我们在新的制度修改之前仍先按原 先的制度继续进行考核评比， 在考核中参考以前的经验， 及时反馈， 积极为新制 度的修订提供参考意见。
秘书部在八个部门之中扮演着一个监督统筹的角色， 而 对于秘书部本身的由其他部门施加的监督压力则少了很多， 在新的学期中， 希望 能够建立反馈系统，对秘书部的工作进行考评。
争取建立学生、 学生会、 学校各职能部门之间有效的信息反馈机制。
学生会是全 院学生与学院党政机关的桥梁与纽带， 秘书部要协助主席团为全院学生搭建一个 信息反馈平台，可以通过定期的学生代表见面会，后勤座谈会等途径 , 将自己的 意见和建议及时反馈，至于以防 “ 虚心接受，坚决不改 ” 的现象发生，我们学生就 应该和院党委联系， 请其帮助协调解决， 同时， 我们也要树立学生会在学生中甚 至是在学院各部门中的威信， 以便更好的服务于学生。
当然， 在学院有一些暂时 无法解决的问题需要向同学解释时， 也可借助这个平台传递信息， 学生会作为全院学生和学院党政领导、各个部门之间的纽带和桥 从而真正达到梁作用。
加强理论建设， 为秘书部， 甚至学生会今后的发展提供宝贵意见和建议。
一个组 织发展到一定地步之后， 其理论水平的建设则是其成熟的一个重要表现。
学生会 发展至今。
我觉得有必要将过去的一些重要的文件进行整理， 同时关于一些主席 团的意见以及在一些会议上的讲话， 应该及时整理， 从而形成属于学生会自己的 指导思想。
在参加部长例会之后， 才发现有些高瞻远瞩的意见是在下面所无法听 到的， 这也造成一定的距离感。
就譬如本学期第一次的新部长见面会上， 主席团 对于学生会建设的想法， 就应该以文字的形式表现出来， 而并非一张记得不慎详 细的会议记录。
创造新途径， 提高院学生会在全院学生中的影响。
在学生心目中学生会似乎很神 秘， 学生会的学生干部更是神龙难见， 这就拉大了学生和学生会之间的距离。
我 建议可以在开学初举行一个院学生会与新生的见面会， 或者是新闻发布会， 我们 每学期都有自己的全体成员大会， 但这是针对我们学生会内部的， 而这里所说的见面会，是针对全院学生，特别是针对大一新生对学生会的各种疑问，届时由常委会、主席团亲自为大一新生答疑解惑，这势必会提高院学生会在学生心目中的地位，并邀请院报，金城青年，航程，广播台等学院多家媒体进行宣传，这无论是在学生还是在学院其他部门都一定会产生良好影响。
打造新的学生干部培养方式，加强学生干部队伍的建设。
我们以往的学生干部培训主要就是通过对制度的学习考核等，途径单一，我们在新的学期还可以考虑邀请一些留校的辅导员以报告、讲座等形式传授自己在担任学生干部的期间总结的经验等等。
同时在学生会内部也可以通过定期的活动经验交流会相互学习共同进步。
当然，秘书部的工作的开展也离不开主席团、常委会以及各位同事的辛勤努力，以及其他部门的配合和支持，希望在今后的工作中相互合作，共同为学生会的建设尽一份自己的力量。
后勤人员激励制度－本人全部积分奖励，谢谢了
以下仅供参考 后勤职工守则 1、认真执行党的方针、政策，努力学习、思想、理论和“三个代表”重要思想，认真学习贯彻执行“二个务必”，坚持四项基本原则，全心全意为人民服务。
2、牢固树立“教学第一，学生第一”的思想，突出服务宗旨，顺应改革要求，培养良好的职业道德，主动、热情、方便、周到地为全院师生员工服务。
3、严格遵守党纪国法和各项规章制度，遵守，遵守，保证圆满完成本职工作和上级交办的各项工作任务。
4、努力学习科学文化知识，刻苦钻研业务技术，不断提高业务水平、工作能力和工作效率。
5、识大体、顾大局、讲团结，树立一盘棋的思想，搞好部门，工种之间的协作，个人利益服从学院的利益，局部利益服从整体利益。
6、树立高度的责任感，保质保量，按时完成工作任务。
7、待人热情、有礼貌、谦虚、和蔼、耐心、讲究卫生、遵守公共秩序，文明用语，不说粗话、脏话，不耍态度，不刁难，不谋私利，坚持原则。
8、热爱集体，爱护公物，树立勤俭节约的思想，遵守，保障工作安全。
9、贯彻民主集中制，下级服从上级，认真开展，坚持真理，改正错误。
后勤管理处职工考勤制度 根据后勤管理处考核办法和院人事处考勤制度，特制定如下后勤考勤管理制度： 一、各中心职工上下班严格按后勤管理处和中心规定执行，如有变动，需提前向后勤管理处申请。
二、职工迟到或早退一次从本人基本工资中扣10元，迟到或早退时间超过 20分钟扣本人基本工资的20%，半天不上班按旷工处理，旷工半天扣本人基本工资的50%，旷工一天者将不享受基本工资，旷工两天及两天以上将不享受本人基本工资和岗位工资，旷工三天将按下岗处理。
三、职工有事、有病必须严格执行请假制度，请假必须有请假条，必须写明请假时间；各中心业务主管允许准假半天，半天以上需经过中心主任批准。
四、每月病假半天不扣基本工资，半天以上至五天扣日工资的20%，五天以上扣日工资的40% 。
事假扣当天日工资。
五、凡上班后不坚守工作岗位，串岗、脱岗一次扣本人岗位工资10%，因脱岗印象正常工作一次扣本人岗位工资20%。
六、凡因病、因事不提前请假，一律按旷工处理。
七、上班时间从事于本岗位无关的事情，一律按脱岗处理。
后勤管理处人事管理制度 为进一步加强后勤管理处人事管理工作，顺应学院后勤改革的要求 ，在遵守学院人事制度的前提下，特制定如下制度： 1、处领导及后勤副科级以上干部由学院聘用，聘期三年，实行择优聘用，能上能下，后勤管理处根据工作实际，群众反映，师生评定等考察各中心主任，有权在聘用期内对考核不合格的中心主任向学院提出撤换中心主任的建议。
2、职工每年聘用一次，落聘人员由后勤管理处或中心主任负责安排工作，凡不服从分配者交学院人事处待业中心。
3、凡上一年考核不合格者，第二年不能直接，需考核三个月以上，待合格后，方可重新上岗；凡不服从分配者交学院人事处待业中心。
4、后勤管理处各中心原则上不从其他单位调入正式职工。
5、各中心对工作不认真负责不能胜任本职工作，群众意见比较大的主管或职工有权撤换、调岗或待岗，但必须事先通报后勤管理处，按规定程序进行。
后勤分配制度 1、后勤实体内部通过引入竞争激励机制，打破“大锅饭”，体现“多劳多得”的分配原则。
2、将工资划分为四部分进行考核发放。
（1）基本工资：依据遵章守纪，病事假，迟到，早退，旷工，政治和业务学习等项指标考核发放。
（2）岗位工资：按照服务岗位责任大小、技能高低、工作难易程度和脏、苦、累、险等来划定岗位系数，确定岗位工资。
按履行情况考核发放。
（3）绩效工资：按照完成工作量、目标责任达标程度、工作效率、服务质量等指标考核发放。
（4）年终工资：根据全年完成工作情况，结合考核评级发放。
3、工资、津贴的考核发放关系到职工的切身利益，要求每个中心考核人员必须依据平时考核记录，按公正、公平、公开的原则考核发放。
4、各中心工资考核发放必须由中心主任亲自把关，出现问题要及时纠正，并向职工解释清楚。
凡在此问题上弄虚作假、影响工作和团结，一经查出，后勤处将严肃处理。
后勤管理处物资采购及出入库制度 1、负责中心所需物资的订购、提货、入库交接、报销工作。
2、了解市场物资行情，与有关领导共同确定物资的采购地点。
3、按照要求的质量、规格、型号、材质、数量、生产厂家采购物资，并做到料齐全，到货及时。
4、订购的物资必须保质保量，配套齐全，严格审查产品质量、技术资料，所购物资必须有或材质证明，比质比价择优选购。
6、严格办理物资交接手续，做好入库物资的交接和验收并建立台帐。
7、审查料单、记账、记录质量情况，办理入库手续。
8、物资的交接、验收、发料必须亲自清点，双方签字。
9、除非常物资外，一般要求零库存。
后勤临时用工管理制度 1、后勤各中心（室）所用临时用工必须经过严格考核，符合所招用工条件。
长期临时用工必须办理公安部门有关证件，必须符合学院人事处和保卫处有关规定。
2、饮食服务中心炊事员，动力中心锅炉工，校园中心电梯操作等特殊岗位长期临时合同工使用必须办理健康证、上岗证等方可聘用上岗。
3、各中心（室）所用短期合同用工必须符合条件由各中心（室）决定聘用；长期合同用工聘用符合一切条件外，必须上报后勤处审查备案。
4、各中心（室）聘用临时合同用工必须遵守国家、学院及后勤处的法规、制度和规定。
凡违反规定出现问题者，均由各中心（室）按聘用合同书解决。
5、各中心（室）无特殊情况，原则上不用或少用临时合同工。
后勤管理处干事 1、负责对各中心工作的巡回检查、考核，并做好记录。
2、负责学院水、电、暖费用的缴费工作。
负责半月抄水、电表，每天抄蒸汽表。
掌握每月全院水、电、暖的使用情况，分析情况，并及时向有关中心通报，向处领导汇报。
3、负责每周到各兄弟单位（处、系）了解对后勤工作的意见，做好记录，并将意见反馈给处领导和各中心。
4、负责后勤管理处对外协调工作。
5、负责后勤管理处与各中心的服务协调工作。
熟悉各中心的主要工作，并经常深入基层了解情况，做好上情下达工作。
6、负责后勤管理处内勤工作。
7、完成领导交办的其他工作。
后勤各中心管理人员及员工聘用暂行规定 为适应我院后勤社会化改革需要，不断提高我院后勤管理水平，服务质量，优化职工队伍结构，根据学院后勤改革的精神，现将《后勤各中心管理人员及员工聘用暂行规定》颁发试行。
一、聘用的基本原则 所有聘用人员根据此岗位聘用规定不分资历、身份和工龄，均按“公开、公正、公平”原则，实行双向选择，竟聘择优上岗。
（一）、公开原则：整个聘用过程中要接受上级部门及员工的监督，增强透明度； （二）、公平原则：内外平等，男女平等，老少皆宜的工作不能排斥老同志； （三）、公正原则：不允许靠人际关系和个人感情选人；不允许私下定人；聘用领导小组人员不允许向应聘人员泄漏答辩内容。
二、聘用的基本要求 后勤各中心聘用的员工，必须具备以下基本条件： （一）、具有良好的思想素质和服务意识，有自愿在后勤岗位上从事服务工作的精神； （二）、具有一定的文化知识和岗位工作相应的专业知识； （三）、具有健康的体魄，能在本岗位上坚持工作，完成任务。
应聘各中心管理岗位人员要具备一定的组织管理能力；有一定经验和50岁以下并具有大专以上学历的优先考虑。
三、聘用的方法和程序 后勤管理处按现代企业人事制度的要求，对员工实行公开招聘，双向选择，竞争上岗，择优录用的原则，所有员工不论原来是固定工还是合同制工人都必须与聘用部门签订聘用合同。
各中心主任由后勤管理处组织实施聘用；各中心员工由后勤管理处与中心主任组织实施聘用。
（一）、各中心管理人员的聘用程序 1、组建聘用领导小组，小组由分管领导、组织部、人事处、院工会、后勤处等部门人员和后勤职工代表组成，由分管院长任组长，组织部部长和后勤管理处处长任副组长，其他为成员； 2、张榜公布各中心管理人员的岗位职责、竟聘条件和报名时间； 3、报名资格审查。
志愿到后勤管理岗位应聘人员在规定时间到后勤管理处报名。
聘用领导小组审查应聘人员资格，并公布参加应聘人员名单； 4、应聘考核。
有应聘资格人员在规定时间到后勤管理处参加应聘，应聘分三个阶段：a个人应聘任职陈述阶段；b竟聘答辩阶段；c聘用领导小组根据竟聘答辩情况并结合竟聘人员在职工作表现，确定聘用人员名单； 5、公布聘用名单。
后勤管理处将确定的人员名单提交组织和人事部门审议备案后，公布聘用人员名单。
（二）、各中心一般员工的聘用程序 各中心一般员工的聘用，在后勤管理处领导下由各中心主任参照管理人员聘用程序具体组织实施。
四、其他规定 （一）、待岗 不能适合岗位要求，未被聘用的人员；聘用期内表现不好被中途解聘的；聘用期内由本人主动提出解聘的都视为待岗； 有关待岗人员的管理及待遇，按学院人事部门关于待岗人员管理规定执行。
（二）、试岗 待岗人员在待岗期内有部门接收的，可以试岗；待岗期内无部门接收的，可由后勤管理处或各中心安排试岗，试岗期为3个月。
两次试岗不合格的，仍作待岗处理。
试岗人员试岗期间其工资中固定部分不变，岗位津贴下浮50%。
（三）、解聘 1、有下列情况之一，各部门负责人有权解聘但必须提前一个月书面通知本人。
a受聘人员犯有严重错误必须处理；b受聘人员不履行聘用协议和不服从安排经教育无效的。
2、有下列情况之一，员工可以提出解聘，但必须提前一个月通知部门负责人。
a身体和技能不适应岗位要求的；b有确凿证据说明受打击报复的。
（四）、拒聘 无正当理由不接受聘用为拒聘，员工拒聘视为自动放弃聘用，执行学院人事部门的有关规定。
（五）、聘用过程中纠纷的处理办法 聘用过程中如有纠纷，可向后勤劳动争议调节小组或院劳动争议调解委员会提出申诉。
（六）、后勤劳动争议调节小组： 组长：主管院领导 成员：后勤管理处全体 （七）、本规定与学院规定相矛盾时按学院相关规定执行。
（八）、本规定解释权在后勤管理处。
后勤管理处工作考核办法（试行） 根据学院后勤改革方案的要求，为在后勤实体内部通过引入竞争激励机制，达到减员增效，开源节流，打破大锅饭，变被动服务为主动服务，努力提高管理水平，服务质量和工作效率。
后勤管理处制定如下考核办法。
一、考核对象：后勤各服务中心（室） 二、考核内容： 1、工作任务：是否按时、按质、按量完成生产、工作任务与指标。
2、服务质量：服务对象对服务态度、服务质量是否满意。
3、管理工作：包括工作计划、制度管理、改革措施、领导作风、控制事故的措施及结果、综合治理目标责任的落实等。
三、考核原则： 1、考核达标与考核结果结合，以结果为主。
2、外部（服务对象）考核与内部（后勤管理处）考核相结合，工作任务、服务质量以外部考核为主，管理工作以内部考核为主。
3、日常工作与阶段性、突击性工作考核相结合，两者并重。
4、考核结果与绩效工资直接挂钩。
四、考核办法： 后勤处负责组织检查，零星巡回检查和服务对象三者相结合，主要以平时巡回检查为主。
计分办法： 采取基本分与扣分奖励分相结合的办法。
1、工作任务基本分40分。
2、服务质量分30分。
3、管理工作基本分30分。
每项基本分加扣分等于该项得分，每项得分相加，在加奖励分等于总分。
工作任务。
工作任务：未完成工作任务及阶段性、突击性重大任务造成一定影响，扣5-10分。
日常工作推诿扯皮，一次扣2分。
服务质量：任务完成后经检查核实确有较明显的质量问题，善后处理工作不妥，服务对象不满意，扣每次3分。
日常工作中出现问题反映到上级部门，经核实后，一次扣2分。
服务态度有问题反映到上级部门，一次扣2分。
反映集体服务态度不满意的，一次扣5分。
此项主要根据服务对象的意见，经核实查证。
管理工作：工作无计划扣2分，制度不健全或虽健全不落实扣5分。
管理台帐不健全扣2分。
领导作风不深入扣3分。
发生事故根据其责任、性质，影响程度扣3-10分。
获院级以上奖励的，总分中加5-10分。
总分在86分以上，全额发放绩效工资。
总分在75~84分以上，发放绩效工资90%。
总分在60~74分以上，发放绩效工资80%。
总分在60分以下不发绩效工资。
后勤管理处医务室竞聘上岗办法 一、凡后勤管理处医务室人员，均按后勤管理处要求由本人按规定的办法参加竞聘。
必须明确说明竞聘岗位。
1、（1）是否无条件服从医务室制定的岗位职责的有关规定。
（2）必须明确说明竞聘岗位。
2、凡上年工作考核评为基本合格以下者不聘，经医务室同意后可以缓聘，在指定的岗位先进行试岗，试岗三个月合格者，方可准予上岗。
3、医务室总负责人的选用由后勤管理处根据本人基本情况和处考核情况直接任命。
二、竞聘人员被聘用后，上岗前与医务室负责人签订合同，不签合同者不予聘用。
上岗后不履行岗位职责者按自动离岗处理。
三、岗位聘用的基本标准 1、工作认真负责，责任心强，主动服务意识强。
2、具备本岗位工作能力。
3、自愿服从医务室负责人管理，遵守学院、处、室各项管理制度。
四、在以上同等条件下，上年度考核优良者可优先聘用。
五、根据学院后勤改革实施方案的要求，医务室人员7人，其中医疗保险1人，医生2人，护士4人，参照医务室目前的具体情况。
岗位设置： 1、东区医务室：医生1人，护士3人（其中兼职医保1人，药房管理、收费1人） 2、西区医务室：医生1人，护士2人。
（其中兼职药房管理、收费1人） 六、要求： 1、医生岗位人员必须有大专以上专业学历，并有一年以上就诊经历者。
2、护士岗位人员必须有中专以上专业学历或有五年以上从事本专业经历者。
3、被竞聘为医生岗位人员者，相应承担该室的领导工作。
陈刚遗书中的田校助（田作淳?）简历请补齐。
为母校悲哀
艾森豪威尔
楼主，你要想要很特别的小故事我建议你去在偏下方，有他的评书。
一般的小故事就在baidu上门搜索“艾森豪威尔的故事”因为我不知道你要那一类的，所以也不好帮你了不好意思啊：）
个人主要事迹怎么写
突出主要的几件行 ，例如地，籍贯，学习情况，受教育程度，个婧，女，1985年5月出生，扬州环境资源职业技术学院02商英（4）班团支书，院学生会秘书处负责人。
入校以来，她严格遵守学院的各项规章制度，做好模范带头作用。
平时她能够妥善处理好班级工作与学生会工作之间的关系，在思想、学习、工作等方面取得了较大的进展。
一、思想积极要求上进，不断提高政治素养 该生平时能认真学习马列主义、思想、理论和“三个代表”重要思想，并且努力践行“三个代表”，不断提高自身政治修养。
她思想健康、活跃，常常能提出一些好的意见和建议。
作为班级团支书，她认真组织好每周三下午的政治学习，而且能积极调动大家的思想，引导非团员积极向团组织靠拢，做好优秀团员向党组织推荐工作，该生已连续两年被评为“优秀团干”。
入校后该生就向党组织递交了入党申请书，定期向党组织汇报思想，处处以党员的标准来严格要求自己。
二、认真学习，努力工作 在工作上，她能做到一丝不苟，认真踏实，从不假公济私，决不利用学生会的职权为班级谋利益。
平时努力做好学生会及各班级干部每个月的考核工作，做好会议记录考勤工作，起草学生会的各项规章制度。
该生不仅能积极完成好部门的工作，也能积极主动的协助其它部门做好工作，而且从不拖拉，一直都是以“今日事，今日毕”的原则去做每一件事，作为班干及学生会干部，具有二重身份，在班级和学生会之间难免会引起一些矛盾冲突，她总能很好的解决这些问题，做到学生会、班级工作两不误。
在学习上，她勤学苦练，刻苦钻研专业知识，入校以来都是以综合名次第一的好成绩获得院一等奖学金的奖励。
在英语口语学习上，她自信、大方，一直以来，她都是外教的好助手，并多次参加学校的外事活动，从中不断提高自己的英语口语水平。
三、生活朴素，乐于助人 在班级里，李婧是一名模范班干，和同学相处的十分融洽，同学们都很喜欢她，信任她。
平时她也注意工作方法，比如晚自习，有时候大家讲话，她便让讲话的人管纪律，让她们也尝尝当班委的滋味。
该生能积极带头能加学校的各项活动，集体荣誉感较强。
平时，李婧同学养成了批评与自我批评的优良作风。
她不但能够真诚的指出同学的错误缺点，也能够正确的对待同学的批评和意见。
面对同学的误解，她总是一笑而过，不会因为同学的误解和批评而耿耿于怀，而是诚恳的接受，从而不断的提高自己。
在生活上她也十分俭朴，从不铺张浪费，也从不乱花一分钱。
但是，只要哪个同学在生活上遇到了困难，她都能力尽所能的帮助解决。
李婧同学身上体现了一名莘莘学子良好的道德品质，一种为国学习的思想态度，一种身体力行的工作作风，体现了一名当代职业技术学院学生的基本素养。
在学生心目中，她无疑是一面旗帜，一个众人瞩目的学习榜样，她应当是一名当之无愧的优秀学生会干部。
履历等，如：
刘连昆是
刘连昆案发前为解放军总后勤部军械部部长，少将军衔，1992年成为台湾间谍时已退休，但成为台谍后即被封为国民党军队少将。
至1999年东窗事发被判处死刑。
刘连昆同时在两岸拥有少将身份达7年之久。
刘连昆7年间向台湾提供大量重要情报刘连昆是两岸第一位同时拥有少将身份的间谍，曾在解放军总后勤部军械部任军械部部长。
九九年，刘连昆少将和邵正宗大校被解放军军事法庭秘密审判处决那一案件引起中南海的震动，也严重破坏了台湾渗透中国军方的力量。
据透露,对刘连昆的策反是台湾“国防部军事情报局”最重要的项目,代号“少康项目”，被称为“军情局”的“镇山之宝”。
台湾“军情局”发展刘连昆，系解放军大校邵正宗从中搭线。
邵正宗原为总后勤部军械部局长。
据称他于1991年由一位张姓“台商”发展，加入台湾“军情局”，被封以“少康一号”。
在他的积极工作下，刘连昆动了加入台湾“军情局”的念头。
台湾“军情局”获知，由局长殷宗文主控，于1992年11月派该局六处王姓上校副处长，加官一级以少将身份前往大陆，争取“少康二号”刘连昆。
王姓少将住进广州白天鹅宾馆后，安排会面的邵正宗即通知了刘连昆。
广州之会,台湾方面告知了刘的待遇、联络方式、重点工作。
刘的待遇比照“国军”少将编阶。
刘连昆被台湾策反后，提供了大陆大量的重要军事情报，尤其是1996年3月台湾“总统”大选期间，大陆军事演习的情况。
刘连昆后来落网，当时台湾岛内舆论认为肇因一方面是由于“军情局”内部人事倾轧、争功，过度利用刘连昆，另一方面李登辉当年的狂妄言论也加快了刘连昆的暴露。
1999年，以邵正宗、刘连昆为首的间谍组织从事着军情局改制以来最重要的情报行动被我侦破，该行动被台“国安局”前任局长丁渝洲形容为军情局的“镇山之宝”。
这项行动正是“春风”计划的核心。
案件详情编辑本段如何成为间谍刘连昆同时在两岸拥有少将身分达七年之久，是台湾国防部军事情报局改制以来最重要的策反工作，代号「少康专案」。
国安局长丁渝洲曾形容少康专案是军情局的「镇山之宝」。
刘连昆从一九九二年正式加入台湾军情局工作，至一九九九年被逮捕、处死，七年期间提供无数重要情报给台湾，被认为是我国建国五十年来最严重的间谍案。
据美国《世界日报》(6.26)报导，解放军总装备部部长曹刚川的周边人士，数年前也曾被刘连昆渗透策反。
香港媒体报导称，刘连昆军中人脉很广，在八○年代大陆武器发展和售卖的黄金时期，刘连昆和一批负责军工武器系统的主管们居功不少。
刘连昆与这批少壮军人，包括贺平（女婿）、粟戎生、贺鹏飞及曹刚川均有交情。
间谍这最古老的行业，随冷战结束似乎没落了，但在两岸，因意识形态对立增强，反更形活络。
前军情局长殷宗文在八九年后强化「进入大陆、建立据点」的活动，更催化了刘连昆事件。
刘连昆1947年解放战争时期参军入党，是东北齐齐哈尔人，长期负责军械采购和产制，能接触到各种机密资料，而且军中人脉甚广。
但在20世纪90年代初，因经济问题而受到处分，刘连昆丧失了晋升中将的良机，因此对北京高层极为不满。
而早已成为台湾间谍的邵正宗，则成为其间碟之路的引路人。
事件的高潮是九六年叁月台湾总统大选时的军事演习。
根据刘连昆提供的情报，演习的底线原先是：实弹射击、越过海峡中线、动员潜舰、攻占外岛。
整个演习的预算，解放军编列了四十亿人民币以上，约合台币近二百亿元，规模惊人但在演习前，台湾开始展开反制的军事部署，同时美国也表达强烈关切，及派出两个航空母舰战斗群。
中央高层因此担心爆发大战，立即下达「叁不原则」：导弹不飞越台湾本岛、战机和军舰不过海峡中线、不占外岛。
这些讯息，透过刘连昆即时提供，让台湾领导人顺利完成选举。
至于台湾如何和刘连昆搭上线，主要和解放军大校邵正宗有关。
少康专案殷宗文亲自主控邵正宗和刘连昆同在总后勤部军械部任职，刘是军械部部长，邵则是职级较低的大校处长。
根据邵正宗被捕后向国家安全局人员透露，他是一九九一年正式加入军情局的工作，被台湾方面封以「少康一号」，在他的积极运作下，总后勤部军械部部长刘连昆少将才愿意加入台湾军情局的工作。
台湾方面成立的少康专案，则以争取少康二号刘连昆为首要目标，并决定由前军情局局长殷宗文亲自主控这条大线。
九二年十一月，台湾方面派出军情局第六处王姓上校副处长，加升一级，以少将身分前往大陆，亲自争取刘连昆为台湾工作。
台湾代表在当时担任「少康专案」驻港「越界交通」（跨区联络人）安排下，住进广州「白天鹅宾馆」。
此时，安排会面的邵正宗正式告知刘，台湾代表抵达的消息。
刘人在北京，如果搭机南下，要向上级请假，行事机警的他，改搭火车南下 。
两万美金的见面礼紧张的时刻来临，如何确定这场高层谍报会不是陷阱。
台湾方面先由越界交通与刘共进早餐，探个口风。
王姓少将则单独前往双方预定会面的广州越秀公园，沿路则在新华书店等地点暂停，观察有无被大陆安全人员跟监。
进入这座位于广州郊区的公园后，双方人马保持可见的距离，然后利用无人的羊肠小径，爬上隐密的山岗，于大石上席地而坐，展开两岸情报圈首次层级最高的「目视接触」。
刘开始有点紧张，会后双方分别前往广州「东方轩」酒店聚餐时，气氛才转为轻松。
刘连昆当场还点了一瓶茅台酒，双方闲话家常，完全看不出是一场惊心动魄的间谍会。
在这场间谍会中，台湾告知了刘的待遇、联络方式、重点工作。
待遇比照国军少将编阶，月薪是每月叁千五百美金(以九二年币值计约新台币九万元)，工作奖金另发，每批情报少则台币四十万元，多则百万元以上，并代为转存于海外银行专户。
退休后由军情局照顾生活及福利，并依个人意愿安排至国外或台湾居住。
为表示对这次会面的重视，台湾方面拿出两万美金红包，做为见面礼双方闲聊过程中，刘连昆透露是东北齐齐哈尔人，一九叁叁年生，后勤学院毕业，长期负责军械采购和产制，当时担任军械部长已六年，常出席各军总部重要工作会议，接触各种极机密资料。
军中人脉甚广，与中共将领洪学智、赵南起、刘华清均熟识。
当天，刘连昆并透露，64时，他曾发表同情学生的言论，因而遭到上级警告。
而38军军长被拘禁时，他还曾托人请代为营救。
不过真正令其不满的是，他希望升中将后退休，但军方未予理会。
刘连昆在酒后透露，其任内因采购军品，得罪了彭真的子女，同时，军委会副主席张震也刻意打压他。
刘连昆于是成为两岸第一位同时拥有少将身分的间谍。
身份暴露台湾的刘少将参加情报工作后，态度积极，表现优异。
例如，我国新购SU-27战机后，刘立即提供了驻地湛江、芜湖，导弹放置的杭州空军军械库、及洛阳维修厂等地详情，另外，他也提供过我军应急机动作战部队番号、驻地及军演状况。
九四年，军情局再度派出代表密晤刘连昆，主要任务是希望再上一层楼，建立更高阶的网络，收集我国对台作战纲要及预警情报，并向刘探寻是否有合适接班人选。
但是，这次台湾代表从澳门拱北关入境时被广东省国安厅的人盯上，虽然利用了广州警备区的BMW豪华大轿车代步掩护，但从下榻的华厦大酒店一路被跟踪，安全部门两人一组利用机动性高的摩托车对付BMW。
台湾代表从原先会面的地点白天鹅宾馆佯装先开往东方宾馆，但仍无法摆脱，只好冒险硬闯白天鹅，幸好安全厅人员因人手不足，未立即跟进旅馆，台湾代表终于在房间中见到刘连昆，双方短暂交换意见立即分手。
当晚台湾代表不经意放出次日将下乡游览的讯息，但隔天一大早却直奔广州车站，摆脱盯哨，快速离开大陆。
曝光与过分利用刘有关整个过程宛如00七电影，为何没有马上逮捕台湾代表，主要是想抓大鱼，知道大陆主角是何许人，所幸刘连昆并未被发现。
事后台湾秘密调查，发现出卖这次行动，竟然是香港站的专员，随后诱捕回台判处无期徒刑。
这次行动，刘连昆提供了二十件重要情报，并包括一份可试图策反的中共将领名单，刘连昆表示，如果没有中共的盯哨，甚至可安排台湾代表到北京会见一位更高层的将领。
1999年4月台湾间谍叶炳南在大陆被捕后，供出了两条‘大鱼’，一位是刘连昆，另一位是解放军总后勤部军械部大校局长邵正忠。
而刘连昆则是两岸第一位拥有少将身份的间谍。
台付月薪3500美元给刘连昆带来杀身之祸的情报，是他在1996年李登辉抛出“两国论”，引发台海危机时，李登辉透露大陆准备试射导弹的消息，并指出导弹是空包弹，弹头部分仅为精准测试系统。
后来李登辉在竞选过程中，更不小心说出，“中共所有行动都在我们掌握中，大陆的飞弹是空包弹”，这才让北京得知内部有了间谍。
在捉获叶炳南后，最终侦破这起中国建国以来最大的军方间谍案。
后来叶炳南供称，仅他一人，送给刘连昆的金钱就达50余万美元。
