企业管理如何降本增效
以下资料供参考 企业如何降低成本 1.靠现代化的管理降低成本 要降低成本，必须抓住管理这个纲。
各企业要将实行成本目标管理与经济责任制相结合，强化成本核算，在产、供、销、财务等各个环节都要加强管理，把生产成本中的原材料、辅助材料、燃料、动力、工资、制造费、行政费等项中每一项费用细化到单位产品成本中，使成本核算进车间，进班组，到人头。
变成本的静态控制为动态控制，形成全员、全过程、全方位的成本控制格局，使降低成本落实到每个职工的具体行动中。
在此基础上，一是要加强供应管理，控制材料成本。
企业要制定采购原材料控制价格目录，实行比价采购的办法，实行货比三家、择优选购，做到同质的买低价，同价的就近买，同质同价，能用国产不用进口，以达到降低成本的目的；二是要加强物资管理，降低物化劳动消耗。
物资储量和消耗量的高低，直接影响着产品成本的升降。
因此，各企业要从物资消耗定额的制定到物资的发放都要实行严格的控制，对原材料等各种物资的消耗用品，要实行定额分类管理，在订货批量和库存储备等方面实行重点控制，要按照适用、及时、齐备、经济的原则下达使用计划，并与财务收支计划、订货合同相结合，纳入经济责任制考核，对影响成本的各种消耗进行系统控制和目标管理，防止各种不必要的浪费，从而达到合理储存、使用物资，降低成本，提高效益，使之既保证生产的合理需要，又减少资金占用；三是强化营销管理，降低销售成本。
要把增强销售人员的法律意识与加强销售管理相结合，在每一笔销售业务发生以前，要对客户的营运状况和承付能力认真调查核准，不能贸然发货，更不能搞“感情交易”、“君子协议”，避免不必要的经济损失，对业务人员的工资、奖金、差旅费、补助、业务费及装卸费、短途运输费、中转环节等费用本着既要节约，又要调动积极性的原则制定相应的管理办法，并严格考核与奖惩，对拖欠的货款，要采取经济、法律、行政的手段予以积极清收；四是要加强资金管理，控制支出节约费用。
企业要建立健全财务监督体系，建立厂内银行，通过推行模拟市场核算来降低成本，控制费用来提高经济效益，避免用钱无计划、开支无标准，多头批条和资金跑冒滴漏现象严重从而造成在资金使用上不计成本的做法，严格加强对资金的控制，使全体职工感受到市场竞争的压力，变由几个算帐为人人当家理财，特别要加强行政费用及一些事业性费用的核算，包括管理部门的行政、差旅费、办公费等的开支。
在这方面要根据承担的工作性质不同，核算每个人头的费用基数进行控制考核，每只铅笔、每张稿纸都必须从承包额中列支。
2.靠技术改造降低成本 近年来，原材料价格上升、能源提价对成本的上升影响很大。
如何在这些不利因素存在的情况下降低成本、提高效益
企业必须树立技术改造是降低成本重要途径的观念，通过技术改造，采用新技术、新工艺、新材料，提高产品技术含量，开辟降低生产成本的途径。
一是要特别注重工艺技术改革，积极采取新技术、新工艺节能降耗，从根本上减少原材料的消耗，在达到产品质量目标的同时，保证成本控制目标的实现；二是在实施技改项目建设中应注意降低项目建设成本，注重以较少的投入求得较多的回报。
一方面要采取短、平、快的技改方式；另一方面要采取超常规的基建和技改管理，上项目时机要选准，立项要准确，实施要快速，在保证质量的前提下，千方百计加快技改工程进度，降低项目建设成本，争取早日投资回报。
3.靠深化改革降低成本 深化企业改革，不断激发职工的劳动热情，提高职工素质，建立适应市场经济的精干高效的运行机制，也是降低成本的重要一环。
各企业要把深化改革作为降本增效的重要工作。
首先，要改革人事制度，打破干部和工人的界限，体现“肯干、能干、干好”的用人原则，实行招聘与聘任制相结合的人事制度，优化劳动组合，竞争上岗，优胜劣汰，做到“能者上、庸者让、差者下”，从而调动干部职工的积极性，提高劳动生产率，增强企业干部职工的工作责任感和危机感，发动全体干部职工投入到降本增效的工作中去。
其次，在科学测定确保最佳成本目标所必须的劳动量的基础上，相应改善劳动组织，核定劳动定员，改革内部分配制度，减少因非生产性人员过多和窝工、怠工、劳动量不足造成的消耗。
各企业内部可根据各科室、车间的工作性质、工艺复杂状况、劳动强度、工作环境等因素，分别采取相应的分配形式，做到向苦、脏、累、险和高技能岗位倾斜，进而激发职工的劳动热情，增加有效劳动时间，降低单位产品的劳动消耗量和工资成本，按生产经营实体需要，对职能科室进行精简合并，本着精干、高效的原则配备管理人员，改变人浮于事的局面，达到降本增效的目的。
4.靠过硬的质量降低成本 产品的质量与产品成本之间有着极为密切的关系。
在竞争异常激烈的情况下，谁的产品质量高，谁就有竞争力，产品就有市场，就不会占用过多的资金；产品质量高，不出或少出次品，可以直接降低生产成本；产品质量高，就可以按优质优价原则，以较高价格出售，相对降低成本在销售收入中的比重；产品质量高，可以赢得更多的用户，直接增加销售量，降低销售成本；产品质量高，实际上也就节约了能源、原材料；产品质量高，就可以节省劳动力与管理费用，这样无疑会降低成本。
因此，企业要十分注重提高产品质量，千方百计严把产品质量关。
一是要强化对质量管理的领导，企业厂长（经理）要亲自抓质量，形成质量管理网络，每天反馈质量信息，进行质量分析、控制质量成本；二是要有严格的工艺技术标准，对影响产品质量的供、产、销等各个环节实行系统的质量管理，做到不符合质量要求的原材料不采购进厂，不符合质量要求的半成品不流入下道工序，不合格的产品不出厂；三是要充实质量管理力量，完善质量管理制度，建立专职检测队伍，制订自检、互检和专检相结合的质量检测制度和标准，严把产品质量关，同时将质量管理纳入经济责任制考核，推行优质优价优工资、劣质废品惩工资的分配原则，对因各种原因影响产品质量的人或事要给予严肃惩处，以此增强企业上下的质量意识、提高产品质量；四是开展群众性的质量管理小组活动，有计划有组织地进行质量攻关。
对影响产品质量，一时又难以搞清的质量问题，作为QC 小组的攻关课题落实到车间、班组，开展群众性的QC小组攻关活动，使群众性的QC小组活动在有组织领导、有活动课题、有计划安排、有检查落实的受控状态下进行，从而提高产品质量。
5.靠优化结构降低成本 一是优化产品结构。
一个企业的产品是否受市场欢迎，能否在市场中占有一定的份额，是降低成本的基础前提。
如果一个企业的产品销售不出去，造成积压，根本谈不上降低成本。
只有产品品种多，产品结构合理，才能满足不同层次消费者的需要，才有稳定的市场，才可以减少库存和产品资金占用，加快资金周转，只有产品结构合理，才能加速产品扩散，实行多角化经营，加快市场渗透，提高市场的相对占有率，从而达到降低成本的目的。
所以各企业在生产经营中必须认识到自己的不足，认真分析、审时度势，及时改变生产经营战略，对市场形势不好，积压占用成品资金多的产品进行限产和转产，对选择的主导产品要通过采用先进技术，提高生产的机械化、自动化水平，强化生产指挥调度等一系列措施提高产量，以降低产品成本中所含的折旧、利息等固定费用。
同时还必须不断创新、优化产品结构，采取“你无我有、你有我多、你多我精、你精我转”的策略，增加花色品种，开发新产品，追踪世界发展潮流，结合不同地区、不同层次消费者的需要，形成不同的产品结构，使产品市场逐步扩大。
二是优化资本结构。
在激烈竞争的市场形势下，企业要不断发展，以此来增强参与市场竞争，抗衡市场风险的能力，但是要发展就要靠大的投入，而且在目前整个市场低迷的情况下，大的投入必然给企业背上沉重的包袱。
为此，各企业要通过兼并、租赁等多种形式，加大资产的流动和重组，优化资本结构，实现资本的扩张，以此来扩大生产规模、降低成本，提高市场占有率和竞争力，达到降本增产，增销增利的良好效果。
就要靠大的投入，而且在目前整个市场低迷的情况下，大的投入必然给企业背上沉重的包袱。
为此，各企业要通过兼并、租赁等多种形式，加大资产的流动和重组，优化资本结构，实现资本的扩张，以此来扩大生产规模、降低成本，提高市场占有率和竞争力，达到降本增产，增销增利的良好效果。
我在煤矿企管部工作，需要评初级经济师的论文，不知道该写什么论文，望大家指导。
谢谢
煤矿企管部工作，需要评初级经济师的论文，。
。
我内容有很多.
私营煤矿需要缴纳什么税
根据国家财政部、发改委、工商总局《关于停止征收个体工商户管理费和集贸市场管理费有关问题的通知精神，现将有关事项通知如下：一、取消临政发号文件的煤炭税费征收项目中的工商管理费项目。
二、调低煤炭价格调节基金的征收标准，将原来的煤炭价格调节基金征收标准35元\\\/吨煤调至10元\\\/吨煤。
三、调整后的煤炭价格调节基金合并到煤炭税费统一征收。
调整后的煤炭税费征收项目暂定为七税八费四代征。
七种税收项目：增值税（预征）、营业税（预征）、城建税、教育费附加、资源税、个人所得税、耕地占用税；八项规费项目：矿产资源补偿费、水土流失防治费、企业达标排污费、防洪保安资金、育林基金、森林植被恢复费、土地复垦费、水土保持设施补偿费；四项代征项目：煤矿安全技术服务费、乡镇煤矿维简费、工伤保险费、煤炭价格调节基金。
调整后的煤炭税费征收标准为70元\\\/吨煤。
四、严格征管办法。
煤炭税费按照“源头控制，煤矿购票，过磅征收，据实验证”的原则，实行过磅征收。
具体操作办法仍按临政发号文件执行。
五、这次煤炭税费征收项目和标准的调整，政策性强，涉及面广，工作量大，各级各部门要引起高度重视，切实加强领导，强化协调，互相支持和配合，特别是各有关职能部门和有关乡镇更要顾全大局，扎实做好各自的工作，促进我县矿产品税费据实征收工作顺利进行。
六、调整后的煤炭税费征收项目和标准，自2011年12月13日起执行
在煤矿机关干什么工作最好
机关单位如下，各有千秋。
管理部门：企业管理办公室，人力资源科，财务科，工程科，科研科，矿办等。
技术部门：生产科、机电科、通防科、地测科、安监处等。
：、宣传部、等。
我看最好的是企管办、工程科。
办公室管理制度
一、办公室管例 第一章 总则 第一条 为公司管理，维护公司形象，特制定本规范，明求，规范行为，创造良好的企业文化氛围。
第二章 细则 第二条 服务规范： 1.仪表：公司职员工应仪表整洁、大方； 2.微笑服务：在接待公司内外人员的垂询、要求等任何场合，应注释对方，微笑应答，切不可冒犯对方； 3.用语：在任何场合应用语规范，语气温和，音量适中，严禁大声喧哗； 4.现场接待：遇有客人进入工作场地应礼貌劝阻，上班时间（包括午餐时间）办公室内应保证有人接待； 5.电话接听：接听电话应及时，一般铃响不应超过三声，如受话人不能接听，离之最近的职员应主动接听，重要电话作好接听记录，严禁占用公司电话时间太长。
第三条 办公秩序 1.工作时间内不应无故离岗、串岗，不得闲聊、吃零食、大声喧哗，确保办公环境的安静有序。
2.职员间的工作交流应在规定的区域内进行（大厅、会议室、接待室、总经理室）或通过公司内线电话联系，如需在个人工作区域内进行谈话的，时间一般不应超过三分钟（特殊情况除外）。
3.职员应在每天的工作时间开始前和工作时间结束后做好个人工作区内的卫生保洁工作，保持物品整齐，桌面清洁。
4.各部门专用的设备由其部门指定专人定期清洁，公司公共设施则由办公室负责定期的清洁保养工作。
5.发现办公设备（包括通讯、照明、影音、电脑等）损坏或发生故障时，员工应立即向办公室报修，以便及时解决问题。
第三章 责任 本制度的检查、监督部门为公司办公室共同执行，违反此规定的人员，将给予50-100元的扣薪处理。
二、办公室物资管理条例 第一章 总则 为使办公室物资管理合理化，满足工作需要，合理节约开支，特制订本规定，此规定的执行部门为办公室。
第二章 物资分类 1.公司办公室物资分为低值易耗品、管制品、贵重物品、实物资产。
2.低值易耗品：笔、纸、电池、订书钉、胶水等 3.管制品：订书机、打洞机、剪刀、美工刀、文件夹、计算器等 4.个人保管物品：个人使用保管的三百元以上并涉及今后的费用开销的物资； 5.实物资产：物资价格达300元以上，如：空调、计算机、摄像机、照相机。
第三章 办公用品物资采购 1.公司办公用品物资的采购，原则上由办公室统一购买，属特殊物资经办公室同意，可由申购部门自行购买。
申购物品应填写物品申购单，300元以内物品申购交部门经理同意，办公室批准；300元以上（含300元）部门主管同意，办公室审核，总经理审批。
2.物资采购由办公室指定专人负责，并采取以下方式： 1)定点：公司定大型超市进行物品采购。
2)定时：每月月初进行物品采购。
3)定量：动态调整，保证常备物资的库存合理性。
4)特殊物品：选择多方厂家的产品进行比较，择优选用。
第四章 物资领用管理 1.公司根据物资分类，进行不同的领用方式： 2.低值易耗品：直接向办公室物品保管人员签字领用 3.管制品：直接向办公室物品保管人员签字领用 4.贵重物品：根据专立文件的领用程度来领用 5.实物资产：由办公室设立实物资产管理台帐，以准确记录固定资产的现状 第五章 公司物资借用 1.凡借用公司办公器材，需填写物资借用单，并由部门主管签字认可 2.借用物资超时未还的，办公室有责任督促归还 3.借用物资发生损坏或遗失的，视具体情况照价或折价赔偿 第六章 附则 1.新进人员到职时有管理部门通知，向办公室领用办公物品；人员离职时，必须向办公室办理办公物品归还手续，未经办公室认可的，其它部门不得为其办理离职手续。
2.办公室有权控制每位员工的办公物品领用总支出。
3.本办法由人事部解释、补充、修改时亦同，经总经理批准颁行。
三、传真使用管理办法 (一)、总则：为加强公司传真使用管理，特制定本办法。
(二)、使用范围 1.本办法适用于公司使用传真机的各种情况。
2.使用范围包括本地、国内、国际传真。
(三)、传真的接收管理 1.传真件的接收纳入公司收发管理办法范围内，由收发员统一接收。
2.传真件接收后，填写收件登记簿，并及时分发收件部门和人员。
涉及公司事务的原件在行政部留存，业务部门留复印件。
3.公司传真机应随时处地开机接由状态。
(四)、传真的发送管理 1.各部门和人员发送传真，由收发员统一发送；重要文件可由当事人亲自发送。
2.传真发送，须经领导批准，填写发文登记簿表，并及时发送出去；因故不能发送，应及时通知有关当事人迅速另行处理。
3.传真原件留存行政部。
(五)、附则 传真电话不能被占为普通电话使用，以免延误传真收发。
四、公司值班管理条例 一、总则：为保障公司正常工作秩序不间断和财物安全，特制定本制度。
二、管理体制 1.员工值日：公司依据自身情况，设立公司或部门值日制度； 2.部门主管值班：公司依据自身情况，设立公司部门主管值班制度。
三、管理要点和内容 (一).员工值日。
1.目的：维护公司日常工作秩序，及时联络、处理事务； 2.一般以工作时间为责任时间； 3.值班要点： 1).巡察办公场所保洁情况； 2).电话记录、处理、转送； 3).领导交办任务。
(二).部门主管值班 1.目的：以公司业务工作为主； 2.一般以下班时间或节假日为值班时间； 3.值班要点： 1).接待下班后来客； 2).处理未完成工作； 3).处置下班后的突发、紧急事件； 4).值班人员接打值班电话，应记录来电时间、单位、授话人、主要内容； 5).值班接待来宾要记录来访时间、单位、来访人、主要内容，提出处理意见； 6).值班人员要按规定准确填写值班日志。
四.值班规定 1.遵守值班纪律，按时交接班，有事须先请假，以便安排临时代替人员； 2.值班时坚守岗位，不得聚众打牌、看电视、嗑睡； 3.在规定的时间做好防盗、防火等工作，尤其加强对重点部位的监管； 4.接待来宾外松内紧、热情招呼，具有高度警惕性，善于鉴别来人意图，要守口如瓶，不能随便乱说； 5.值班人员密切关注领导活动行踪，遇到紧急情况即能取得联系，须将公安、消防、医院、供水、供气、供电、通讯等部门及火车、飞机、出租车的地址、电话、路线等信息置于明显处，以备应急需要； 6. 遇到紧急事件，首先要冷静，敢于负责，一方面大胆采取应急措施，以免贻误；另一方面及时汇报主管领导或和公安部门报警。
五.接听值班电话应注意： 1.礼貌相待：不论打进、接入，应主动通报公司名称、职务、姓名，如对方未通报，应客气询问清楚； 2.使用语言文明，切忌粗声粗气； 3.对重要或较长的电话内容，可请对方复述一遍； 4.对要求打公司领导的电话，首先问清对方的单位名称、职务、姓名，然后婉转回答“请您稍等，我给您找一下”之类的话再处置； 5. 对打听事情、咨询类担心条态度和蔼、礼貌对待、恰到好处地回答； 6. 除紧争情况随时报告外，一般将若干电话内容集中到一起，有条理地予以报告； 7.加大节假日值班力量，由公司部门主管带班，征求下属中同意后排定值班表，印发各有关部门和人员； 8.根据需要，可安排公司单身职工多兼值班工作，并给予适当的加班补贴。
六.附则 1.员工值日、部门主管值班为义务值班，必要时可予轮休。
本制度由人事部解释、补充，经总经理批准颁行。
本制度从二00四年05月15日起施行，修改时亦同。
附：请购单 请 购 单 项 目 品 名 数量 单位价格 总 金 额 1 2 3 4 总 金 额 RMB: 供 应 商 名 称 及 联 系 电 话 报 价 1 2 3 到 货 时 间 及 付 款 条 件 审批(所有申请)部门主管 审批(人民币5千元以下)办公室主管 审核 (所有申请)财务主管 审批(人民币5千元以上)总经理 备注：
需要煤矿各种应急预案，岗位职责，事故上班制度。
zqxhkmyqqc0588264263\ 纸箱厂a的 0安全生产制第2条 总经理安全职责： 0、全面负责安产工n作； 4、建立、安全生产责任制； 8、组织制定安全生产规章制度和操作规程； 6、保证安全生产投入l的有效实施； 3、督促、检查安全生产工t作，及r时消除生产安全事故隐患。
8、组织制定并实施生产安全事故应急救援预案； 5、及v时、如实报告生产安全事故。
4。
安全检查制度:副总经理（生产）安全职责： 5、主管安全生产工t作，定期听取汇报，及j时解决安全生产中1的重大p问题，负责特殊动火8、特级高处作业等安全技术措施的审批； 2、组织制定、修订4安全规章制度和编制安全技术措施计3划，并组织实施； 7、组织安全生产大r检查，落实重大q事故隐患的整改； 7、组织开o展各项安全生产竞赛活动，总结推广t安全生产工e作先进经验，并奖励先进单位和个e人t； 7、组织安全教育和考核工f作； 7、组织各类重大g事故和恶性未遂事故的调查处理，并及i时上b报主管部门h； 3、定期召开w安全生产委员会会议，分5析安全生产动态，及t时解决安全生产存在的问题。
副总经理（其他）安全职责： 6、 负责各自主管(专k业)业务范围内3的安全工r作； 4、定期检查各自主管部门z对安全生产各项制度的执行情况，及z时纠正失职和违章行为5； 1、负责处理各自主管部门j安全、防火2工z作中3存在的重大s问题； 0、负责组织各自主管范围内0的定期和不u定期的安全、防火0检查，对查出的问题落实整改； 0、负责组织各自主管范围内7重大c事故的调查处理。
总工s程师、副总工x程师（专t责高级工x程师）安全职责： 1、总工t程师对公6司生产安全技术问题全面负责，副总工p程师（专d责高级工p程师）对分7管业务范围内2的生产安全技术问题负责； 8、组织开q展安全技术研究工i作，积极采用先进技术和安全防护装置，并组织落实重大u事故隐患的整改； 8、按照“三q同时”原则在组织新、改、扩建项目时做到劳动安全卫i生设施与u主体工g程同时设计5、同时施工q、同时投入h生产和使用； 3、审定安全技术规程和安全技术措施项目，使之h完善可靠，技术上c切7实可行； 5、负责尘、毒等有害物质的治理方8案规划，使之j达到国家标准要求； 5、参加各类重大y事故的调查处理，采取有效措施防止7事故重演。
2。
应急救援预案。
生产处安全环保管理方5面安全职责： 3、协助总经理贯彻执行国家和上a级有关安全生产方0针、政策、法规、标准，并督促检查执行情况，协调安全生产委员会日3常工j作； 1、在总经理和副总经理（生产）领导下o负责公5司的安全监察工z作； 4、会同有关部门h组织对新入y厂l人b员及a职工m进行安全生产宣传教育，督促有关部门f做好特种作业人o员的安全技术培训和考核工c作； 3、负责组织制定、修订7安全生产管理制度，审查安全技术操作规程，并监督检查执行情况； 7、组织安全生产大s检查，协助有关单位对查出的问题制定防范措施，检查落实事故隐患的整改工v作； 1、经常深入b现场，检查安全情况，发现问题及r时解决，遇有特殊情况时有权停止3有关违章人u员的工b作，同时立即报告有关领导处理； 0、按照“三g同时”原则，参加新、改、扩建工f程的劳动安全卫n生、消防、环保等方6面的设计7审查、竣工h验收和试运投产工g作； 6、负责锅炉、压力x容器的设计4、制造、安装、使用、检验等的安全监察工w作； 0、负责组织、协调安全附件、防雷防静电接地设施、可燃气8体报警器等安全设施、设备的检测工p作； 60、负责汇总和编制安全技术措施计2划，督促有关部门c按期实现； 16、制定劳保用品、保健费用发放标准，并监督检查有关单位和个j人e使用劳保用品情况； 51、负责各类事故的汇总统计2工d作，参加人q身伤亡l、火4灾、爆炸、交通、环境污染、中0毒和重大a、恶性未遂事故的调查处理工h作，参加工v伤鉴定，并建立企业事故档案； 36、负责审批一p级用火5，二a、三e级高处作业等作业的审批； 77、负责组织制定、修订7公4司重大v事故应急救援预案，审查基层单位事故应急救援预案，并组织、检查演练情况； 20、对安全生产工n作中8有贡献者和事故责任者提出奖惩意见4； 55、认0真贯彻国家和上u级工l业卫i生管理制度，并检查执行情况； 48、负责组织对职工j进行工v业卫u生知识宣传教育，搞好工g业卫c生工j作，实现文4明生产； 37、制定“三x废治理和尘、毒、噪声防治措施计4划，并检查执行情况。
生产处设备管理方8面安全职责： 8、负责机械、电气7、动力w设备、工b艺x管道、通排风5装置及v工e业建筑物等的管理，使其符合安全技术要求； 0、组织对工g业建筑、起重机械、施工d机具、锅炉、压力o容器及l安全装置、热力c管道、采暖、制冷、通排风2等设备的定期检查、校验、检测工d作； 6、负责制定和审查有关设备制造、改造、维护、检修的各项管理制度；贯彻国家、上b级部门t关于b设备制造、检修、维护保养及i施工l方5面的安全规程和规定，制订2和修订3各类机械设备的操作规程和管理制度；编制装置大g检修安全组织措施计5划和下v达安全检修任务书3； 8、按采购计3划进行采购，并对采购的设备、配件质量负责，其质量必须符合国家、省、市有关标准和规定； 2、新增、改造、超期运行设备、操作条件变动时应使其符合安全技术要求； 0、组织机动设备专b业检查，对机动设备存在的事故隐患须及w时组织力j量整改； 0、负责机动设备事故、检修质量事故和基建施工m质量事故的调查、处理、统计1和上p报，参加 重大c事故的调查处理工g作； 6、组织落实安全技术措施工f程项目的施工f，并按期完成；负责本部门h外雇施工y人a员的安全教育，如发生事故按合同协议办1理； 3、参加基建项目的审查和施工x，并使其符合国家关于h安全、防火4、工p业卫m生要求，并保证其同时施工e、竣工d、验收； 50、工c程竣工f交付使用前必须按国家规定和交接程序办2理交接手2续； 71、严格执行国家《建筑安装工e程安全技术规程》及u其它有关安全规定； 00、制定审查各项工h程的安全防范措施； 43、负责对外来的基建施工l队3伍、民工e等的安全教育，督促施工y队2伍签订5《外来施工s安全合同》。
生产处生产运行和计7量管理方7面安全职责： 2、及t时传达贯彻上g级有关安全生产的指令、规定、标准； 0、当生产与z安全发生矛盾时应服从3安全，在保证安全的前提下a组织、指挥生产，防止3突击性或超负荷生产，以6确保安全； 0、督促操作工s人e的技术培训和考核，严格工q艺j操作规程；负责本单位计3量工u的技术培训和考核，严格操作规程和各项安全生产管理制度，保证安全生产； 6、汇总技术措施计0划时，应将安全技术措施作为2重要内4容列入r项目； 8、负责生产操作事故的调查、处理、统计7和上a报工r作。
0、编制新装置开o工q方8案，审查技术操作规程，下y达工v艺q技术指标，并检查执行情况； 6、在制定技术改造措施和变动操作条件时必须符合安全技术要求，应考核安全技术及x改善劳动条件等项目； 0、发现违反1安全生产管理制度者要及i时制止4，并向主管副总经理报告，同时通知有关部门i处理； 7、负责水5、电、汽、风3等的停送及w其不r正常或紧急状态下w处理的安全措施； 00、生产中6发生险情或事故时，要采取果断措施以5防事态扩大r，并立即通知有关部门q； 87、负责调查处理跑、冒、串油或其他物料等生产事故，并统计2上a报；参加重大d生产事故的调查处理工z作； 64、参加安全生产大t检查，随时掌握安全生产动态，及c时在调度会上t给予6有关单位表扬或批评。
财务部门y安全职责： 6、编制、平衡生产计5划时，应保证安全技术措施资金的来源，确保“三n同时”的顺利实施； 6、监督安全技术措施、劳保用品、保健费用的开g支r情况，保证安全教育费用的实际需要； 7、负责各类事故费用的支r出，并纳入v经济活动分2析内3容。
企管部门m安全职责： 1、在企业管理总体规划中0突出“安全第一d”的思想； 2、在对各单位考核评比3时，同时考核安全工w作。
在编制经济责任制时，把安全内1容纳入w责任制内7容，坚持安全否决权； 2、加强“三t基”工m作，提高企业安全素质。
3、组织职工h进行技术培训和考核，不o断提高其技术业务素质，保证安全生产； 4、办7理用工l手4续(含农工q、临时工o、外包工g等)，应在合同内5有安全内2容，会同有关单位执行； 7、组织对特殊工c种：电焊工b、气2焊工s、起重工l、电工x、锅炉司炉工k等的技术培训，会同有关部门a进行技术考核，并办5理操作证； 0、负责工b伤上m报，组织工u伤鉴定，并负责组织工a伤人o员费用核销工j作； 3、根据国家劳动部门s规定严格控制加班加点，确保职工x身体健康； 3、做好新工l人a的体检工i作，根据职业禁忌症做好新、老工m人n工i种分4配和调整，对有毒、有害工w种实行定期轮换制度； 30、把安全工n作纳入v晋级考核内1容； 83、负责组织新入i厂e职工z的入v厂s教育工k作； 27、负责ERP信息化8管理，保证ERP系统的正常运行，做好ERP系统信息数据的保密，公8司内6部局域网的网络安全和病毒入w侵的防范工f作； 27、负责计3算机设备日3常病毒检测工u作，监督检查各处室因特网和各应用软件的使用情况，防止1计3算机设备受到病毒侵害和攻击。
化4验部门m安全职责： 7、组织编写企业产品、半成品、原料分4析化7验的安全技术规程； 7、负责动火4分8析和设备容器内7有害物质的检测和分5析，并向用火8单位提出分8析报告； 6、协助质量事故的调查工g作。
科技部门g安全职责： 4、在进行新、改、扩建和技术改造项目设计5时，保证有关安全、环保、工n业卫u生等技术措施“同时设计4、同时施工u、同时投入p生产和使用”，严格执行各专i业的国家安全技术标准、规范； 4、负责安全技术措施项目的设计4工m作； 8、组织设计3审查时，应有主管安全技术、消防、工g业卫v生、环保等管理部门c参加； 3、加强防火2、防潮、防虫害等工g作，做好档案管理，确保各方2面资料的完好。
保卫a（消防）部门s安全职责： l、负责企业内1炸药、雷管、剧毒物品的检查、管理和审批工v作； 5、健全保卫s制度，做好要害部门o的保卫a工d作； 3、加强管理，依靠和发动群众做好防盗、防破坏工z作，加强生产要害部位的巡逻，以4维护正常生产秩序；负责偷盗、破坏等治安事件的调查、处理和统计2上l报工f作； 3、负责门w卫h的警卫a任务，严格检查入d厂d的各种车n辆的安全防护设施的配戴，查堵进厂l人z员携带烟、火0种情况； 6、认2真贯彻执行《中7华人p民共和国消防法》，坚持“预防为0主、防消结合”的方3针，负责扑救厂q区c一d切6火5灾； 6、加强战备训练，确保灭火5车g辆、器材、用具等齐全、完好；负责监督检查灭火2设施，确保消防设施完备，消防道路畅通； 8、建立、健全义u务消防组织并进行业务技术指导、训练，以7提高素质； 2、对特殊危险动火4进行现场备战； 2、负责对职工d加强劳动纪律和遵章守纪教育和检查，协助抓好安全生产。
仓8储部门v安全职责： 0、负责物资仓5库的安全防火0工f作； 0、对有毒物品、放射性物品、易燃、易爆、腐蚀性物品按有关安全规定，采取有效措施，做好保管工h作； 2、贯彻《工s业企业厂x内5运输安全规程》、《仓0库防火8安全管理规则》、《危险化7学品安全管理条例》及a气3瓶安全规程等有关规定； 5、负责报废物资的回收、处理、变卖工a作，在降低库存、盘活资金的同时，执行相应的安全规定。
办6公4室安全职责： 1、协助贯彻上u级有关安全生产指示1，及o时转发上e级领导和有关部门m的安全生产文1件、资料、认2真做好公1司级安全会议记录，对安全管理方3面的有关材料及s时组织汇审并打印下k发； 5、组织、检查、落实机关干n部值班、值宿管理制度； 4、负责对临时来公5司参观学习j、办1事人k员进行入h厂u安全注意事项的宣传教育； 8、在安排总结工k作时，同时安排总结安全工u作； 8、对贯彻党和国家的安全生产方5针、政策起保证监督作用，并积极提出建议和意见1； 0、协助搞好安全生产方6针、政策、法规、制度等的宣传教育，提高职工s的安全意识； 5、发挥各级党组织在安全生产中8的监督保证作用，教育党员起到模范带头作用，并带动周围群众做到安全生产无z事故； 4、协助总结推广m安全生产先进经验，在评选先进时，要把安全生产工b作做为8重要内4容； 5、深入c生产第一n线，掌握了j解职工g的思想动态，做好思想政治工w作，解决影响安全生产的各种思想问题，做到防患于a未然，发生事故后要做好稳定职工v情绪和及s时恢复生产的各种思想工b作； 80、组织开s展群众性的安全生产竞赛活动。
供销部门w安全职责： 6、按“安措计5划”、“劳保计8划”做好物资采购、供应工u作。
对订7购的设备、配件、劳动保护用品质量负责，其质量必须符合国家、省、市有关标准和规定； 6、负责危险化8学品的采购和销售过程中3安全措施的监督和落实工h作； 7、负责辖区o内3铁路专t用线和机车s的维护保养，确保物资、产品运输渠道畅通无g阻； 2、负责调车a作业，做到安全、快速、准确。
车i间主任安全职责： 4、坚持“安全第一n、预防为5主”方5针，认6真贯彻执行党和国家的安全生产法律、法规、标准，研究安全生产技术，模范地执行操作规程和安全生产管理制度，杜绝“三n违”，对本单位安全生产和职工g健康全面负责； 2、对新工n人l(包括实习t、代培人h员)进行车p间级安全教育，并保证教育时间，组织定期安全考核，对未经安全教育和安全考核不b合格者不c予7分4配工g作。
参加每周的安全活动日2，及y时解决存在问题； 2、组织制定、修订3本单位的安全生产管理制度、安全技术操作规程、安全技术措施，并负责贯彻落实； 3、组织本单位每周一k次的安全、防火1检查，落实隐患整改，保证设备、管线、安全装置、消防设施、消防器材处于e良好状态； 3、计7划、布置、检查、汇报、总结工y作的同时，把安全防火6工o作列为4重要内7容之k一y； 5、负责申请一x级用火5，审批二c级用火6，并组织落实用火5必需的安全措施； 6、发生事故时，立即组织抢救，保护好现场并立即报告有关部门t，负责查明事故原因和采取防范措施； 0、对安全生产有贡献者及a事故责任者提出奖惩意见8； 5、经常布置、检查本单位安全员工g作，支g持并充分3发挥他们的作用； 10、严格执行劳动防护用品、保健的发放标准，并抓好上b岗职工a劳动保护穿戴，保证上t岗职工o的人g身安全和身体健康； 44、组织制定事故应急救援预案，并适时组织演练。
车g间副主任安全职责： 8、在组织生产的同时．必须考虑和安排安全防火8、劳动保护问题，并对分4管业务范围内5的安全负责； 5、在讨论技术问题和做技术决定时，同时提出安全技术措施； 7、在进行各种技术改造、技术革新研究试验时，必须制定可靠的安全措施； 8、定期组织工t人t学习k工b艺d操作规程和安全技术规程，并经常进行安全生产和防护知识教育，取缔各种违章违纪行为3。
专t责工j程师安全职责： 2、负责做好本职范围内3的安全技术工a作； 5、审查本专l业(工k艺w、设备、计4量等)的安全技术规程和安全教育大c纲。
5、在审查装置开n、停工u、设备检修、改造、变更工h艺w方6案前，必须同时考虑相应的操作规程和安全措施。
1、在规划、设计1、改造、检修时必须考虑安全技术措施； 8、参加本专r业事故的调查、分6析、处理。
技术员安全职责： 0、负责做好本职范围内7的安全技术工c作； 1、编制本专b业(工t艺c、设备)的安全技术规程和安全教育大l纲，并担任讲课任务； 5、在编制装置开x、停工f、设备检修、改造、变更工d艺x方2案前，必须拟定相应的操作规程和安全措施，组织职工k熟悉掌握并检查执行情况； 2、在规划、设计1、改造、检修时必须有安全技术措施； 6、经常深入g现场，发现事故隐患及f时采取整改措施，确保装置安全生产； 3、参加本单位各类事故的调查、分6析、处理。
车q间专y、兼职安全员职责： 1、认3真贯彻执行党和国家安全生产方6针、政策、指示5、规定； 7、负责进行二a、三b级安全教育，协助车k间科室领导组织好每周一m的安全日8活动； 0、参加制定安全生产制度和安全技术规程，并经常检查执行情况； 5、编写二o级安全教育大g纲，经常对本单位职工a进行安全，知识教育，建立安全技术档案； 5、经常深入j各岗位检查安全生产情况，制止6违章指挥和违章作业，遇到重大z险情果断采取措施并报告领导，查出的事故隐患及j时组织力u量限期整改； 0、参加本单位扩建、改建工j程设计5的审查，验收工x作； 8、负责管理本单位安全、。
防火6设施、检查监督本单位人b员劳保用品的合理使用， 2、协助车c间领导审批二m级用火4，并采取可靠的安全措施，使动火8作业安全顺利进行； 5、定期向安全部门y汇报工w作，按时参加安全部门r组织的各项安全活动； 00、参加本单位各类事故的调查处理，负责统计7上m报协助车l间主任落实各项安全措施。
班组长0安全职责： 2、对本班组安全生产和职工y人l身安全、健康负责； 5、发现事故苗头和事故隐患及k时处理和上n报， 7、组织安全日1活动，坚持班前讲安全、防火7，班中0检查安全、防火2，班后总结安全、防火7工p作； 8、认3真贯彻执行安全规章制度，严格执行操作规程； 6、发生事故立即报告，并采取积极有效措施，制止1事故扩大u，组织职工a分3析事故原因， 7、对从5事有明显危险或严重违反4操作规程的职工q有权停止0操作，并安排好岗位操作人i员，报告领导， 6、有权制止5未经三k级安全教育和安全考核不i合格职工b独立操作； 3、搞好安全和消防设施、设备的检查和维护保养工b作，保持灵活好用，检查职工u合理使用劳保用品和正确使用各种消防器材。
班组安全员职责： 1、组织本班组职工p认2真学习k贯彻执行各项安全生产徽度和规程； 2、严格执行岗位责任制，发现违章操作者有权制止0，并及t时向上z级报告； 2、负责对新到本班组人c员进行岗位安全教育，坚持召开e班前班后会和每周一x安全活动，并认1真做好记录； 6、负责本班组的机动设备、安全防护装置、防火4设施的维护保养，使其保持良好状态； 3、发现不f安全隐患及e时组织力a量加以1消除，发生事故时首先全力t抢救伤者，保护好现场，作好记录，并立即报告； 5、督促检查本班组人e员劳保用品和各种防护器材的正确使用。
工t人h的安全职责： 0、认8真学习c上b级有关安全生产的指示5，规定和安全规程，熟练掌握本岗位操作规程； 5、上t岗操作时必须按规定穿戴好劳动保护用品，正酶使用和妥善保管各种防护用品和消防器材； 1、上c班要集中3精力y搞好安全生产，平稳操作，严格遵守劳动纪律和工j艺z纪律，认1真做好各种纪录，不m得串岗、脱岗、严禁在岗位上s睡觉、打闹和做其它违反1纪律的事情，对他人j违章操作加以4劝1阻和制止2； 2、认6真执行岗位责任制，有权拒绝一g切1违章作业指令，并立即越级向上c级汇报； 6、严格执行交接班制度，发生事故时要及z时抢救处理保护好现场，及o时如实向领导汇报； 5、加强巡回检查及y时发现和消除事故隐患，自己a不h能处理的应立即报告； 8、积极参加安全活动，提出有关安全生产的合理化4建议。
公3司安全机构： 7、公6司设安全生产委员会，由总经理任主任，由副总经理、总经理助理、专h责高级工l程师及t生产、保卫x、企管、办7公1室等部门a负责人w组成； 4、车q间设安全生产领导小x组，组长6由车o间主任担任；
煤矿企划部是干什么工作的
俗话说，麻雀小，但是五脏俱全。
我以工业企业为例，说说一般的企业都要设立总经理办公室、人力资源部、财务部、供应部、销售部、技术部、质量检验部、能源设备部、生产部、还有综合部等。
规模大点的企业，还设有企业管理的专门机构，如企管部或企业管理办公室。
规模比较小的企业，把企管部门的工作放到总经理办公事和综合部去作。
企管部门的作用是比较重要的，它主要在总经理的领导下，结合企业的自身特点，建立健全一套具有本企业特色的规章制度；制度建立起来以后，还要建立一套考核制度和办法。
大凡有头脑的经营者，都要紧密围绕目标利润和目标成本，建立考核制度和办法。
制度和业绩考核办法一经建立，就要有专门的部门，抽调得力的人员去监督各部门去贯彻、执行。
既然你是学企业管理专业的，当然对如何搞好企业管理工作有一套理论知识，若是和实际相结合，必然是如虎添翼，必然会作出一番成绩的。
所以，我建议你还是到企管部门去工作。
祝你成功
求一篇煤矿劳动用工“五个统一”的管理制度
关于认真落实好“五个统一”煤矿用工管理工作的实施方案根据省煤劳发{2010}1499号《关于切实加强全省煤矿用工管理的通知》的要求，为了认真落实“五个统一”的煤矿用工管理，切实规范我公司劳动用工管理秩序，实现用工管理规范化、制度化，特制定本实施方案：一、指导思想全面贯彻落实科学发展观，牢固树立“以人为本”的发展理念，以规范公司劳动用工管理、提高从业人员素质、确保安全生产为目标，坚持变分散招工为集中招生、变分散管理为集中管理的原则，采取“五个统一”的管理办法，做到招聘、培训、录用、管理、监督有机结合，稳步实现劳动用工管理规范化、制度化，为我公司跨越发展提供强有力的人力资源保障。
二、组织领导机构为确保“五个统一”煤矿用工管理制度在我公司的高标准落实，特成立工作领导组：组 长：副组长：成 员：领导组下设办公室，办公室设在劳动用工科，办公室主任由兼任，主要负责公司劳动用工管理“五统一”的日常工作。
主任：成员： 工作职责：1、负责招聘人员的信息、资格复审、登记、签订劳动合同、劳动用工备案和参加社会保险等工作。
2、负责招聘人员的培训、考核、备案、委派等工作。
3、按照劳动用工“五统一”的规定，规范劳动用工管理制度，建立健全劳动用工档案，确保用工管理达到五个百分之百。
三、具体内容五个统一即：统一发布用工信息、组织报名和资格审查，统一培训，统一签订劳动合同和劳动用工备案，统一参加社会保险和派遣，统一管理的“五个统一”煤矿劳动用工管理制度。
四、工作要求1、加强学习，强化认识。
“五个统一”是加强劳动用工管理的新举措，人力资源部、党工办、培训科等职能部门要带头学习、宣传，完成领会标准精神，并通过班前会、公开栏等形式，加强有全矿干部职工中宣传。
要切实把该项工作作为落实上级工作精神，完善公司内部管理，确保矿井顺利投产达效的一项重中之重的工作来对待。
2、严格标准，规范执行。
公司工作领导组要从自身做起，切实带动全公司明确“五个统一”的工作标准，严格按照上级规定标准要求和工作程序开展好该项工作，不得有弄虚作假，应付的现象出现。
要将其作为为矿井投产达效打基础的一项工作来对待，规范推行，实现个来和职工的互利互赢。
3、加强督查，保障落实。
公司监察室、企管科要积极发挥职能，加强对该项工作定期不定期的督查，发现问题及时提出并认真整改，促进工作落实。
对于在工作中消极应付，执行不力的科室和个人，一经发现将从重处理。
