如何提高超市零售业的销售演讲稿
可以多看看联商网，零售业从业人员必上的网站，希望对你们门店有帮助
关于团队建设的演讲稿急需
饮料：18%左右， 百货：30%。
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副食品：15%。
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香烟：5-8%左右，汽车配件：40%以上，药品：60%。
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服装：20-60%。
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零售业怎么纳税
回答零售业怎么缴增值税零售业的增值税:1、所有货物销售收入包括开票收入和不开票的收入。
2、税率是17%(大商场当然属此)少数货物是13%，如粮食、农产品，可以凭认证了的进项税发票抵扣进项税。
3、小规模纳税现在统一为3%，并且有能抵扣进项税。
主管岗位竞选演讲稿
竞选演讲稿首先要将职任搞清楚才好。
你都没有告诉我们是什么职务的主管。
一般来说竞选演讲要将自己的长处充分表达出来，而且能说明你的长处完全能胜任竞选岗位，这里当然要准确表达你对岗位的理解了。
这里附上一个企业经理的竞选演讲。
祝你竞选成功
企业经理竞聘演讲 各位领导：首先，感谢公司提供了这个展示自己、让大家认识我、了解我的机会。
“公开、平等、竞争、择优”，这是历史的必然，也是时代发展的要求。
这次竞聘对我个人是一个重要的激励和挑战，将有益于我个人素质的提高。
此次竞争，无论成功与否，我都将一如既往的听从组织的安排，干好自己的本职工作。
我竞聘的岗位是基隆店门店经理。
下面我将分三个部分进行我的竞聘演讲。
一、个人简介我叫高强，现年 30岁，专科学历，现任职国美电器基隆店门店经理。
2001年6 月到国美电器工作至今，曾经在文化店，天化店，基隆店工作，主要负责行政管理，店面维护、行业单位客户团购开发及门店管理各项工作。
工作三年多来，在分部领导的带领下，在同事们的支持配合下，我认真的做好各项维护、开发及管理工作，圆满完成公司总部及分部领导下达的各项任务，部门的相关工作取得了较大的成绩，尤其在春节期间的销售工作，我们门店不断创新，应用各种新思路、新办法，及时迅速的完成各项开发任务，受到分部领导的好评。
二、对岗位的认识我竞聘的岗位是国美电器基隆店门店经理。
随着我国深化改革、现代企业制度的逐步建立和家电市场竞争机制的逐步形成，国际、国内家电业的市场环境已经趋于合理且竞争日益加剧。
必须建立以企业文化为基础，以优质服务为运营控制，在不断满足顾客需求的竞争环境中良性发展，才能真正把企业“做大、做强、做精、做优、做久”。
因此，在当前竞争激烈的环境下，我们企业如何保障顾客利益最大化，以人本+文本+客本为策动力，是企业生存和发展的基础和关键。
同时，为保证企业财富最大化，我个人认为应按照季节变化，节假日，客流大小，竞争对手动态等因素有序、高效的组织卖场，最大限度地挖掘每平放方店面、每个销售人员的潜能提高单店的销售和毛利控制，不断优化、提高，并利用严格的规范流程与新的手段，降低运营成本，使企业在竞争中取得更大的优势。
我认为设立本岗位的目的就是要适应当前的竞争环境，提高我公司运营质量，为一线业务发展做好后台支撑。
主要实现以下目标：1、贯彻落实及组织制定各项规章制度、销售指标及任务、人员管理办法，库存计划，保障卖场的安全、高效、稳定运行。
2、加强检查、监督力度和人员能力开发，组织店内、店外促销活动，作好人员调配、商品排列、布局，协调、配合厂家的现场促销，有效降低企业运营成本。
3、及时、准确、有策略的开展时常调研，确保价位优势及合理利润并制定针对竞争随手灵活、阶段性的对策。
4、掌控门店及配送中心库存情况，执行安全库存制度，提高资金使用率，加快资金周转。
5、对样机进行专项管理，加快样机周转。
6、组织业务培训，员工的业务知识和销售技巧，制定技术规范、开展技术支援，提高全店人员整体水平。
监督对员工下达促销商品的了解及主推情况。
7、保证上级公司制定的命令、授权及任务等在门点得到畅通传达、从分理解和有效执行过程有效控制，并对结果反馈、分析。
以上七个目标是相辅相成的，全店销售人员整体水平的提高，必将能够保障我店的安全、高效、稳定运行，也必将降低企业在运行维护方面的各项运营成本。
三、工作设想如果这次我能够顺利竞聘成功，我将做好以下工作履行自己得岗位职责：1、协助各部门搞好店面销售，提高岗位执行力，高质量的做好计划、组织、领导、控制和管理工作我认为，作为门店经理，是分部总经理对部门管理的分担者，因此，我要摆正自己的位子，严格做到：工作主动积极不越位，协助管理不越权，加强团结不分散。
充分调动部门员工的工作积极性，发挥他们的聪明才智；加强内部员工的业务技术培训，提高整体员工的技术水平。
加强各项运行维护管理制度、作业流程、管理办法的执行力度，做好监督、检查、指导、考核，使得各项维护工作能够贯彻、落实。
2、努力完善自我，提高工作能力虽然我刚刚接手门店经理的工作不久，但是在家店零售行业一日千里得今天，尤其是在店面运营维护技术方面，如何加强零售经营的稳定运行能力，营销网络的业务支撑能力，强化一线销售人员技术和意识，做好运营管理系统大客户的自主开发工作，将会是一个需要认真学习，不断发展的领域。
只有不断努力学习，深入实践，才能做到与技术同步，担当起技术指导和管理的任务。
3、创新解决问题的方法，加强技术交流和对外协作店面零售管理人员在不断提高自己水平的同时，还应该能够组织各方面技术力量，我将充分利用公司先进的交流平台，为各部门、各单位提供更加丰富和完善的数据技术支持。
另外还要加强全店销售人员的交流与培训，组织更多更高水平的讲座，提高整体防范意识和技术水平，以保证全店的安全、高效、稳定运行。
我将在工作中逐步建立各品类人员、维护专家及相关厂家之间通畅的信息传送途径，共享知识，共享经验，共同提高人员水平和技能。
同时，我还将努力建立一个通畅的维题解决途径，使出现的各种问题能够及时得到相关技术人员及专家的支持，并能将类似问题统一发布，使大家得到共同提高。
4、加强应用开发，利用先进的方法进行科学管理，提高管理成效作为一个家电运营企业，我们在为用户提供优质产品及服务的同时，也应该充分利用自己的资源和行业优势，为本企业建立先进的科学管理平台。
以后我们还应加强应用管理开发，充分利用我们的网络资源，进行科学管理，提高企业管理效益和管理水平。
众所周知，家电零售是个软课题，随着经营的日益多样化，服务工作所面临的问题也越来越复杂。
俗话说，“道高一尺，魔高一丈”，服务售后的领域就是在此消彼长中不断发展，不断进步。
服务永远面临着挑战，没有一劳永逸、尽善尽美的解决方案，所以在各项日常售后工作中，不仅要求我们的售后人员随时跟踪，了解售后维护重点工作内容，还要在各种服务中不稳定、不安全情况的发展中不断提出新要求，解决新问题。
最重要的是，我们还应加强售后服务的自主开发，不仅可以提高我分部客服的技术水平，而且对后期维护，客户再开发等方面带来便利之处，并且能够为企业节约大量资金，降低企业运营成本。
供给侧改革带给零售业哪些启示
供给侧改革，就是从供给、生产端入手，通过解放生产力，提升竞争进经济发展。
而主张的“供给侧改革”拥有更多的新意，一方面没有排斥总需求管理，另一方面也更多地强调“供给侧结构性改革”，也就是在着眼于结构而不是总体的方面，再就是主张创造新供给（不是单单刺激供给侧）。
12月1日，中国连锁经营协会在北京组织召开供给侧改革及零售业发展小型座谈会。
国务院发展研究中心市场经济研究所所长任兴洲、清华大学经管学院教授李飞，北京王府井百货（集团）股份有限公司名誉董事长郑万河同，物美控股集团有限公司董事长蒙进暹，京东集团副总裁邓天卓，乐友（中国）有限公司创始人龚定宇等参加了研讨。
与会专家、企业家认为，对消费者来讲，零售业就是供给侧；而对生产者来讲，零售业又代表需求侧，这种特殊的地位让流通行业在供给侧改革中承担重任，不管对实体店还是电商来说都是发展的新机遇,也是新挑战。
供给侧改革势在必行，是需求侧管理失效或效果不明显的情况下，拉动经济发展的重要举措。
从根本上讲，供给侧改革是解决有效需求，是更明晰的结构调整。
供给侧改革的重点是满足需求，创造新需求，核心是推出更能满足需求的好产品，解决的是供给与需求的不匹配问题。
而简政放权、打破区域格局，建立全国大市场，继续给企业松绑，是供给侧改革的政策方向。
零售行业要抓住供给侧改革的契机，同时在政策层面也应鼓励流通行业的发展，解决流通成本过高，税负负担过重等问题。
供给侧改革必将促进零售商继续向商业本质转型，加强商品创新，业态创新，供应链优化，大数据应用。
同时促进零供关系创新升级，倒逼零供数据共享，深度合作。
与会专家和企业家认为，互联网给供给侧改革中解决过剩产能提供了很好的平台，但是要淘汰低端产能就要加强对电子商务的监管，确保商品质量。
与会专家和企业家认为，供给侧改革应该大力鼓励自营电商和实体连锁经营的发展，鼓励沿海的过剩产能与实体零售的需求对接，从而将出口导入内需。
专家还指出，国务院及国务院办公厅日前连发《关于积极发挥新消费引领作用加快培育形成新供给新动力的指导意见》、《关于加快发展生活性服务业对促进消费结构升级的指导意见》两大重磅文件也都是部署消费升级，培育新供给、新动力。
摩根士丹利华鑫证券首席经济学家章俊表示，中国经济转型过程中，在支出端主要是要推进消费在GDP中的比重，而在供给端则是要提高服务业在GDP中的比重，随着转型的深入，中国必然要淘汰低端制造业而转向服务业的供给侧改革。
上海商学院教授顾国建则认为，供给侧改革还包括流通领域各供应链环节上的制造商、代理商、经销商、批发商和零售商之间的交易行为、交易制度与交易方式的改革。
供应侧端流通领域的多环节和低效率现状造成的价格高企和流通产业职能履行不到位这两个主要问题必须要进行大力改革。
需要弘扬雷锋精神演讲稿，要与零售服务业结合工作结合
大致思路为:应把雷峰精神运用到生活中去.想他人之所想,急他人之所急.这样才能把零售业做到他人心里去.
供给侧改革带给零售业哪些启示
供给侧改革，就是从供给、生产端入手，通过解放生产力，提升竞争进经济发展。
而主张的“供给侧改革”拥有更多的新意，一方面没有排斥总需求管理，另一方面也更多地强调“供给侧结构性改革”，也就是在着眼于结构而不是总体的方面，再就是主张创造新供给（不是单单刺激供给侧）。
12月1日，中国连锁经营协会在北京组织召开供给侧改革及零售业发展小型座谈会。
国务院发展研究中心市场经济研究所所长任兴洲、清华大学经管学院教授李飞，北京王府井百货（集团）股份有限公司名誉董事长郑万河同，物美控股集团有限公司董事长蒙进暹，京东集团副总裁邓天卓，乐友（中国）有限公司创始人龚定宇等参加了研讨。
与会专家、企业家认为，对消费者来讲，零售业就是供给侧；而对生产者来讲，零售业又代表需求侧，这种特殊的地位让流通行业在供给侧改革中承担重任，不管对实体店还是电商来说都是发展的新机遇,也是新挑战。
供给侧改革势在必行，是需求侧管理失效或效果不明显的情况下，拉动经济发展的重要举措。
从根本上讲，供给侧改革是解决有效需求，是更明晰的结构调整。
供给侧改革的重点是满足需求，创造新需求，核心是推出更能满足需求的好产品，解决的是供给与需求的不匹配问题。
而简政放权、打破区域格局，建立全国大市场，继续给企业松绑，是供给侧改革的政策方向。
零售行业要抓住供给侧改革的契机，同时在政策层面也应鼓励流通行业的发展，解决流通成本过高，税负负担过重等问题。
供给侧改革必将促进零售商继续向商业本质转型，加强商品创新，业态创新，供应链优化，大数据应用。
同时促进零供关系创新升级，倒逼零供数据共享，深度合作。
与会专家和企业家认为，互联网给供给侧改革中解决过剩产能提供了很好的平台，但是要淘汰低端产能就要加强对电子商务的监管，确保商品质量。
与会专家和企业家认为，供给侧改革应该大力鼓励自营电商和实体连锁经营的发展，鼓励沿海的过剩产能与实体零售的需求对接，从而将出口导入内需。
专家还指出，国务院及国务院办公厅日前连发《关于积极发挥新消费引领作用加快培育形成新供给新动力的指导意见》、《关于加快发展生活性服务业对促进消费结构升级的指导意见》两大重磅文件也都是部署消费升级，培育新供给、新动力。
摩根士丹利华鑫证券首席经济学家章俊表示，中国经济转型过程中，在支出端主要是要推进消费在GDP中的比重，而在供给端则是要提高服务业在GDP中的比重，随着转型的深入，中国必然要淘汰低端制造业而转向服务业的供给侧改革。
上海商学院教授顾国建则认为，供给侧改革还包括流通领域各供应链环节上的制造商、代理商、经销商、批发商和零售商之间的交易行为、交易制度与交易方式的改革。
供应侧端流通领域的多环节和低效率现状造成的价格高企和流通产业职能履行不到位这两个主要问题必须要进行大力改革。
