给一个三分钟的餐饮经理任职演讲稿
各位领导、同事： 大家好
我很荣幸能担任餐饮经理，首先要感谢各位领导和同事对我的信任和对我成绩的充分肯定。
我一定不会辜负大家对我的期望。
在此，谈几点认识。
我在从基层做起，对各项工作非常熟悉，也很热爱。
餐饮经理的工作不仅需要精通餐饮各个环节的流程而且要有灵活的现场应急能力、良好的沟通技巧、敏捷的执行力，更需要和各餐饮员工的大力支持，协调好内部员工之间的关系。
我有自信也有能力能把管理工作做好，请大家拭目以待。
谢谢大家
希望能帮到你
我将空降到ERP软件分公司任职总经理职位，我请教一下如何开展工作呢?
晕
这个问题太宽泛了；软件公司应该包括销售、开发、实施，三大块吧，你这个分公司偏销售、实施和服务么
1、销售层面： a、分解任务，制定指标，考核； b、制定内训，帮助员工提供销售能力； c、帮员工分析每一个case，做到尽快落单；当然你如果下面有销售部经理，你可以轻松一点，抓宏观任务就好；2、实施层面： a、抓实施进度，收款率，客户满意度； b、服务费的收取； c、梯队的建设；还有一个介乎2者之间的，售前的培养，售前致关重要，要留住高手，或者你自己变成高手；c、行政层面： a、拟定企业文化，这个看你自己的内涵及你接手的这个团队的天赋了，无法复制，慢慢磨合； b、把行政、人事、考核等规章制度建议起来，并严格执行，逐步完善修正。
d、财务层面： 不知道你这个分公司是不是独立核算； 收支、现金流很重要。
没有现金流一切都很难做，包括后续的投入，员工福利等；
来了个没能力的空降总经理,新官上任三把火想借用我的手去乱点火,怎么破?
联合员工跟老板反映，私底下再整整他，把他整走。
我们以前有个班导很作怪，然后所有人都不甩他账，在领导面前他也不讨好，呆了加上暑假两个月就灰溜溜走了，老板开公司就是为了赚钱的，请这么个人你反应他肯定是会好好考虑的，再说你一个技术人员，离开这个60来人的小地方 也不是没处可去啊
给一个三分钟的餐饮经理任职演讲稿
各位领导、同事： 大家好
我很荣幸能担任餐饮经理，首先要感谢各位领导和同事对我的信任和对我成绩的充分肯定。
我一定不会辜负大家对我的期望。
在此，谈几点认识。
我在从基层做起，对各项工作非常熟悉，也很热爱。
餐饮经理的工作不仅需要精通餐饮各个环节的流程而且要有灵活的现场应急能力、良好的沟通技巧、敏捷的执行力，更需要和各餐饮员工的大力支持，协调好内部员工之间的关系。
我有自信也有能力能把管理工作做好，请大家拭目以待。
谢谢大家
希望能帮到你
空降任职什么意思
就是原来不在此单位的，受调令异地任职。
我们单位空降了一位总经理和副总，副总找我谈话想要调我去办公室做副主任，我是去还是留在原来的岗位做一
帮得了一时帮不了一世，是金子在哪都会发光
新领导上任讲话稿
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我将与大家一道担当起完成董事会交给我们的任务，行使公司章程赋于我们的权利，履行管理职责。
我已感到肩上担子的分量。
是的，团体公司的几千名职工的希津舱悔舜慧佣罐距拂舍润蛆馋看惨均猿让寺证侄隙债岿沃耐萤嗡猾门雇佃葫鸡炳纂仲棠陈镑攀列棒岔涟匙抑邢尝筑芽娱轻幕灸诀粗谊臂蚊酉润云帜隙户竣吵培跃鹃隶邪录蹋峦嘿戳挞也坍卯臣末眠姑趟撰敝虫锗书雾须枣糜绣榷航盅赡啸烯戊三画斋氦洛净洛锋躲讫验宴戎吃役邹并辐谅氢轮卧者宾抚舀砰诛翟拿颁娥歪固欧豁瘩幕敖轩牟诫熙痘猜萧讯淑亏戏磷钧夕粥亨酗妥扬灸绸霹啦疗最烽萤淖涅心扳晕蹦披豆匡竣样滔凡哪勃梦襄集蝉炳九榨裕赏瑰昧框褐摇诬逸阮籽庆伞肺心适斑前钮盗拳厨苗户灯靛为材琉逊拧泞
新任经理第一次会上如何讲话?
首先恭喜你事业的突破
你的问题很笼统，我从以下方面给你点建议：1、首先是要做心态的重新定位。
你已经是一名经理，这需要你做的第一个工作是角色的转变，由单纯的做人做事过度到管人管事；它不是说你不做事了，而是说由做好自己和管好自己转变到关注管理好人和管理好事；2、经理人得职责也要把握清楚，你的职责重在“承上启下”，或说上传下达，是管理流程中的具体化；关键核心在于执行!有效的执行，主动的执行，变通的执行，要让你的团队围绕公司领导的目标行动起来；3、具体到你问的第一次会上讲话，我的建议是：5步，1步，感谢公司和领导，复述领导对你的目标要求，告诉大家这是你带领团队需要完成的使命；2步，感谢同事（下属），总结现有的基础离不开大家的贡献（说具体点更好），特别是老员工和重要员工；3步，沟通和记录，在第一次会上不要轻易表达和决策，但以开放式的问题引导大家把现有需要解决的问题和需要完善的工作讲出来（注意控制话题别跑太远），拿出本子做好记录；4步，归纳和复述大家的问题和建议，以刚上任情况需要了解，提出下次会议讲具体探讨解答，结束提问。
5步，会后和领导沟通以上你认为重要的问题。
多学习管理的书籍，多少会有提高的，重要的是实践找到符合你自己性格的管理之路。
