求我的初心，我的使命作文，多少字都行，尽量长点
初心，这个词应该是现在网络上最热门、出现频率最多的词。
拿到这个题目，内心百感交集，细细思量：我的初心是什么
我想我最初的初衷应该是当兵。
当一名女兵，穿着整齐的绿军装，唱着动听的军歌，喊着嘹亮的口号声，手持军枪，站得笔直，打个敬礼，做一名英姿飒爽的女兵。
印象中，那一身橄榄绿，是天底下最亮丽的色彩，能在部队当兵，是最光荣最光荣的事情。
我们这个年纪，经历了七十年代、八十年代最纯朴无私的芳华，人心是纯粹的，那时候，一方面当兵是一条出路，但更多的是保家卫国的一腔热诚，大义凛然的担当，义无反顾的责任……大学毕业，我没有走入那个令人向往的绿色营地，确站在了一个三尺讲台上，成为千千万万普通教师队伍中的一员。
“起始于辛劳，收归于平淡。
”这个职业从来都不会惊天动地，只能够润物无声;我们所肩负的使命从来都被抬到太阳和灵魂的高度，但绝大多数一辈子辛勤工作的老师却绝无可能像太阳那样受到万人景仰，像灵魂那样令众生匍匐。
可那又如何?日复一日、年复一年地为别人的孩子辛苦操劳，谁又能说这不是另一种伟大呢?在这个神圣的三尺讲台上，“坚守育人初心，牢记教师使命”，我一站就是近20年，我在属于我的这个一亩三分地上辛勤耕耘着，无怨无悔奉献着自己的青春。
怎样做一名优秀的班长
一、要有责任心\\r在班前会上，不能把生产任务简单的分解就行了，而是要把出现的问题、需采取的措施、能预防的情况都强调一遍，让每个员工都抓住重点，干好自己的工作。
生产结束后，要细心地总结一天工作中的得失，对于生产中出现的好方法，要作为经验予以发扬。
对于出现的问题，要认真记录下来，在以后的工作中，要着重检查类似的问题是否还在发生，直至班组成员养成良好的作业习惯。
\\r二、要有亲和力\\r这种亲和力表现在班组成员违章、背思想包袱、相互之间产生矛盾等特殊情况下，对于出现的这些问题，班长不能一味的责怪批评，而应从实际工作中，查询问题的原因，从而给予解决。
如班组成员出现了违规违纪，就要从是否掌握了操作规程、是否遇到了特殊情况分析，然后对其进行操作规程、劳动纪律的教育。
班组成员之间发生了矛盾，作为一名班长要站在公正的立场上进行协调化解。
\\r三、要有进取心\\r随着企业的不断发展，设备在不断的更新、技术在不断的进步，现代化的设备对职工的文化水平及技术要求正在不断的提高。
我们班长唯有不断的努力学习技术知识，才能跟上企业前进的步调，圆满完成各项工作任务。
\\r四、要调整心态\\r班长的工作琐碎而繁杂，在日常工作中难免会出现一些难以解决的问题，带有情绪的工作，只会使自己更加疲惫，相反，调整好自己的心态，在心情愉快下剖析原因，找出误点，确定对策，会把工作做的更好。
\\r作为一名班长，只要从以上几个方面着手，无形之中就会营造良好的班风氛围，班组成员在这样的氛围中，自然就会生成一种归属感、亲切感、责任感，从而顺利实现班组达标创效的目标。
9月20日历史的今日和感想
给你一个参考吧，至于语言的组织能力要看你自己的发挥了1878年9月20日 美国小说家厄普顿·辛克莱诞辰 1911年9月20日 近代英国侵华代表人物赫德死 1912年9月20日 袁世凯下令全国尊孔 1927年9月20日 国民党宁、汉、沪三方实现统一 1934年9月20日 意大利影星索菲亚·罗兰出生 1936年9月20日 暗杀大王王亚樵被暗杀 1946年9月20日 法国举行首届戛纳电影节 1954年9月20日 中华人民共和国宪法颁布实施 1957年9月20日 芬兰伟大的作曲家西贝柳斯逝世 1985年9月20日 杀害江南的凶手董桂森在巴西落网 1987年9月20日 中国人第一次接触互联网 1988年9月20日 亚速海冒出一火山岛 1989年9月20日 美派兵镇压维尔京群岛骚乱 1991年9月20日 第二届全国城运会在唐山开幕 1991年9月20日 全国清理“三角债”全面启动 1992年9月20日 法国公决以微弱多数通过《马约》 1994年9月20日 宝钢三号高炉点火投产 1995年9月20日 曾牵动首都百万人心的山东小姑娘杨晓霞痊愈出院 1998年9月20日 中国象棋网络公开赛开赛1999年9月20日 苏联前总统戈尔巴乔夫的夫人赖莎逝世1999年9月20日 中华人民共和国建国50周年成就展1999年9月20日 首批维和部队进驻东帝汶1995年9月20日 台湾“重返联合国”图谋连续三年失败1994年9月20日 国际《核安全公约》签署1986年9月20日 我国建成人工海洋1986年9月20日 我国首座现代化海洋采油平台建成1981年9月20日 中国首次发射一箭三星成功1958年9月20日 中国科技大学成立1950年9月20日 中华人民共和国国徽图案诞生1865年9月20日 曾国藩、李鸿章设立江南机器制造总局
班组长对手下员工的新年寄语如何写
全体员工朋友：金虎长啸辞旧岁，玉兔献瑞迎新春。
满怀着丰收的喜悦，我们送走了不平凡的2010年，又迎来了崭新的2011年。
征途如虹，岁月如歌，值此辞旧迎新之际，我们谨代表公司党政领导班子向全体员工朋友致以节日的慰问和美好的祝福
2010年，对宝钢发展来说是不平凡的一年。
这一年是公司实施战略发展规划的起步年，这一年，公司面临生产经营、项目建设、业务整合以及改革稳定等多线作战的挑战。
面对这些重重挑战，在你们奋发努力和协同共进的支持下，公司全面启动了再生资源商业计划项目，牢牢抓住了市场机遇，实现了快速发展，各板块、各业务单元的生产经营也取得了良好的业绩。
2010年，公司累计实现营业收入147亿元，完成年度预算的145%；利润总额6.77亿元，完成年度目标的157%；净资产收益率（ROE）为10.37%，经济增加值（EVA）为1.95亿元；全年实现降本增效1.2亿元，完成年度挑战目标的150%，并为股份公司降本增效4000万元。
2010年，公司还先后完成了宝钢上海地区物流业务、资源再生业务以及生活后勤业务的整合；再生油项目建成投产；包装园区项目实现了“当年开工、当年投运”；高炉矿渣资源综合利用项目开工建设；氧化铁红综合利用产业化项目落地江苏海门海宝工业园区。
这些骄人的业绩离不开你们在岗位上兢兢业业的努力和全心全意的付出。
你们是企业发展最坚实的基石
风正潮平，自当扬帆破浪；任重道远，更需策马扬鞭。
2011年是“十二五”的开局之年，也是我们公司的奋发进取之年。
今年，公司的改革发展任务依然艰巨，经营环境依然严峻。
忆往昔，峥嵘岁月；看今朝，朝气蓬勃；展未来，前程似锦。
只要我们有更加饱满的热情、更加科学的观念、更加务实的态度、更加昂扬的斗志，抓住市场发展机遇，相信公司2011年定能走得更坚实，也将会续写绿色发展的新篇章。
一年来，公司的发展倾注了全体员工的汗水和努力。
在此，通过《新发展》这个平台，我们代表公司党政领导班子成员，向公司全体员工以及你们的家属拜个年，祝大家兔年宏图大展，身心健康，万事如意
如何做好一名优秀班组长培训心得
2013年04月15日，本人有幸参加了公司举办的第二期班组长培训班学习，收获很大。
此次培训，其传授的管理方法形式新颖，指导性强，对班组长提高管理水平有很大的帮助，这是一次难得的学习机会。
参加培训的同志们都很珍惜，每位同志们都认真虚心，态度端正专注的聆听和热烈的参与讨论，使浓厚的气氛把我们仿佛带回到了学生时代。
老师的讲座就像一顿丰盛的大餐，精美地呈现在我们面前，深入浅出。
他们毫无保留的把学习和工作经验拿出来与大家分享，使我们受益匪浅。
在学习中，我不断把老师所讲授的知识与自己在实际工作中遇到的问题结合起来思考，如何改进和提高班组的管理水平，使其成为一个完美的团队呢
通过培训，我找到了完美的答案。
在第一天的课程中，钟斌老师给我们讲解了“国际化的战略解读”，让我们由浅入深地了解了我们企业现阶段的规划，使我们知道了作为一名优秀企业员工，应该努力的方向和动力。
接着是童新清老师给我们上的“角色定位”课，使我们逐渐了解了自己身上的责任和担子，让我们意识到作为基层的一个小单元，小集体的组织者，我们应该如何动员和团结每一位员工，把这种力量扩散并完美的执行在每一次的任务当中，并且让我们学习了如何去开发每一名员工的主观能动性。
最后是司志清老师上的有效沟通并且她带领我们去实地考察，不仅让我们从理论上学习了如何提高工作效率与人沟通，而且在实际操作中让我们学会了如何带领一个团队创新并保持它的先进性和团结性。
老师给我们讲的“安全管理知识”尤为重要，作为一个企业，尤其是一个航空企业，如何能持续的保证安全，恐怕是最重要也是最难完成的任务和目标，当然，无论在任何企业，安全绝对是一块基石，是有效生产的保证。
在后面的课程中钟小芸老师在课上教会了我们如何制定一个完整的工作方案，让我们知道了一个团队如果没有方向，没有具体规划，那么这个团队就是一盘散沙，就无法凝聚成一股力量，就无法去完成自己的使命!而且一个团队，如果不能制定一个详细的工作方案，那么这个团队在运作当中就会走走停停，无法一直保持一股冲劲，容易半路迷失。
陈尧老师的时间效率管理和毕秀兰老师的压力与管理，让我们每一个学员认识道，在遇到困难和压力时，如何高效的解决它，并很好的去愉悦每一位员工的情绪，让他们在工作中享受到快乐和积极的参与，这是非常重要和关键的因素!最后一天沈炎老师的“”课，让我们学习了日常商务活动中的一些知识，让我们知道了，如何做一个高素质有修养的企业员工，并且在这个学习当中使我们认识到了如何提升企业的品牌形象和价值。
短暂而又紧张的五天学习培训中，公司还安排我们参观了飞机维修基地和。
做为一名资深的飞行员，我的就是，带着我的客人每天平安落地，让旅客们安全的回到家中陪伴家人，这就是我最大的愿望和追求。
这个看似平凡的追求也许是我一生永不停歇脚步的动力和源泉。
每天，当我早起去往机场的路上，我的心就会告诉我：事故出于麻痹，安全来于警惕!在每一次的起飞和落地之间，我不停的告诉自己，安全就在我的双手之间。
参观机库让我了解到了平日中为我们的机务人员的那份艰辛，我想我们之所以越来越好正是因为有着这些兄弟单位的同志们在一起努力，一起拚搏
后面参观宝钢集团时又再一次让我体会到了，什么叫团队精神
通过这次系统的学习，我们深刻认识到了，建设一个的重要性和必要性。
一条小鱼可以打败虾米，但一群团结的小雨可以拥有鲨鱼一样的力量
目前，建设高效的团队已经是时代的主题，刻不容缓。
和谐团队是高效的保证，团队内部关系的圆融往往比改善生产工具更具生产力。
一滴水阳光下很容易干涸，但正是因为有亿万滴水的存在，世界上才有了澎湃的大海，这就是团队的力量
那作为一个团队，首先，团队的建设和目标的确立是非常重要和关键的。
建设的实际运行，不是一件轻松的事情，常常让人，所以首先应该清楚，知道自己应该干什么，只有方向正确，目标明确了，剩下的只需要认真分析，正确导向，发挥团队积极性，提高执行力，即可达到团队的目标。
其次，要提高素质和。
人员的素质的提高是完成目标的前提和保障。
如果不与时俱进地学习并不断的提高团队整体素质，这个团队就会弱不禁风，在激烈的竞争当中，自己不战而败，所以要求团队从上而下，特别是管理人员的基本素质过硬，要不断的，充实自我，只有一个懂得不断充实自我的才能不断地去创新，在竞争中立于不败之地。
最后，团队的沟通、信任是发挥团队的凝聚力，引导团队前进的根本保证。
团队成员之间有效的沟通和协调，可以事半功倍的发挥团队作用，工作最终要靠整个团队，而不是某个人来完成，作为团队的领导者要致力于创造一个良好的工作环境。
充分调动员工的积极性和创造性，对工作目标和工作关系，不断地达成共识，促进大家共同去实现工作目标。
一个团队的凝聚力是无形的精神力量，她是一个团队力量的体现，团队成员对团队荣誉感决定了团队的地位。
所以如何激发团队成员对团队的荣誉感，增大团队成员对团队的向心力，使团队走向高效化，是每个管理者应该着重考虑的问题。
这次学习机会对我而言是难得的，也是非常有用的。
我意识到在了解管理知识的同时，还应该懂得前瞻的管理理念、管理艺术、技巧。
班组建设不是一朝一夕的工作，需要我们处处思考，步步为营，开拓创新，常抓不懈。
在今后的工作中，我们要把班组建设作为最基础、最关键的环节放在心上，抓在手上，落实在行动上，把班组建设成为安全文明、团结向上、凝聚人心、汇集人才的基层组织。
只有做到全员竞争意识加强，班组建设与管理工作做到位，每个班组都健康运转，充满活力，企业才能实现安全、稳定、持续、健康的发展，才会有旺盛的活力和生命力，才能在激烈的市场竞争中长久地立于不败之地。
我相信，这只是一个好的开始，剩下的还需要我不断地学习和努力，将理论转化成实践行动，运用到工作当中，为我们的企业走向国际化，现代化，和特色化，做出自己应有的力量。
利大还是弊大辩论会反方资料
弊大理由：1、技术配贪婪，严重破坏自然。
通过近代科学的发展，人们的生活似乎好很多了，但是都是以自然资源乃至生物资源为代价。
而人类的贪婪借助科学发展已经全球温度升高、气候异常、生物灭绝数量超过发现数量、植被破坏、土壤污染越来越严重。
这些代价终有一天会将会报应在人类身上。
2、“科学”并非永远正确。
根据世界史运动的本质，所谓的真理都是有阶段性，我们今时今日所谓的科学也一样，即使现在我们找不到反驳，也并不能说永远正确或者无懈可击。
量子还具有似乎矛盾的波粒二象性，科学家已发现有反物质，怎么知道我们所承认的自然力学、时空观念会不会有一天被推翻呢
怎么知道会不会有四维空间
乃至会不会走向证实曾经被人否定的灵魂
自然定理、数理微积分你们有牛顿好吗
如此博学深厚自然科学的人，他中年之后就进入神学领域。
所以请对方辩友不要重复盲人摸象的故事，摸到一个象腿就以为知道整个大象。
3、破坏人类伦理，损害生物合理性。
大自然生物链环环相扣，能量流动循序渐进。
可是科学发展看似人的生产力，但也越发自大，将自然界诸事物擅自改造，甚至现在滥用基因克隆等技术，到了争议伦理矛盾、生物合理性的地步。
你的细胞核克隆出来的是你该叫哥哥还是你弟弟呢
总不能算你父亲儿子吧
可是他不认可你怎么办呢
对策：如中国哲学所说，道法自然。
科学可以发展，但是人类至今的发展，都是在一步步损害“自然”，我们这个赖以生存的根本。
我们尚且未论证某些科学是否合理，就不断损害动植物甚至灭绝，这些贪婪和过渡“科学”如果不及时悬崖勒马，我终将死在自己所为的“科学”手里。
科技发展的同时人类也付出了很高的代价。
1、消耗了大量资源，加剧了资源短缺的压力，破坏了生态、破坏了环境，给人类带来了空气污染，这些是最直接的也是最显眼的坏处。
2、物种灭绝加快，这是由环境污染和人类的捕杀所造成的，也属于科技发展的坏处.。
3、人身安全越来越没保障。
现在平均每天都有数以万计的犯罪行为发生，而其犯罪手段大多都与当下时新科技相关，尤其是枪械犯罪，更是让普通人民防不胜防。
而从第二次世界大战我们已经可以看出，随着科技的发展，现在的战争所造成的破坏与损失以远远不是以前可比，甚至有可能造成人类灭亡的命运。
4、人类身体素质大不如前。
随着科技发展，气车、火车、飞机等各种交通工具的出现使人类的日常生活发生了重大改变，人类已经不再总是依赖自己的两条腿，因而现在的人类的身体素质和以前相比已经是不能相提并论。
以前项羽“力拔山河气盖兮”，在当今的社会已经是不可能再出现，而这种情况继续发展下去则有可能使人的四肢萎缩，使人类出现一个新的形态.。
5、各种新兴病菌不断出现，很多病菌的杀伤力已经远远超过以前的病菌的破坏力，这是由于医药科技的迅速发展加快了病毒的变种，以至于科技的发展速度已经跟不上病毒的变种速度。
发展弊大于利记得有这么一句话：科技是把双刃剑，一方面能够砸烂愚昧和落后，另一方面也可能带给人类无尽的灾难。
这个时候我们强调科技给人类带来的痛苦与灾难正是为了这把双刃剑能够最大程度发挥它的正面作用造福人类而不是相反。
所谓良药苦口利于病，这是因为对于科技理性而全面的思考才能够使得科技始终在人类的掌握之下不会反过来祸害人类。
其实例子很好举：原子物理理论的发展是的人类掌握了核能技术但是也带来了广岛和长琦的核灾难，带来了人类五十年的“恐怖的和平”，人类第一次具有了自己毁灭自己的能力。
另外还有层出不穷的核事故，以苏联的切尔诺贝利最有名，化学的发展使得我们获得了前所未有的改造自然的能力，但是我们的火药和炸药也伤害了数千万计的人类同胞。
我们的化学合成技术是的我们造出了自然界本不存在的东西，可现在我们也被白色垃圾所困扰，被化学污染所毒害，为什么我们国家现在有那么多的小孩罹患白血病，很重要的因素就是家庭装修中使用的化学粘结剂，还有破坏臭氧层的氟利昂。
石油勘探技术的发展是的人类前进的步伐大大加快我们已经能够以超过音速的速度飞行了，可是这也带来了太多的战争太多的纷扰，也使得地球开始感冒发烧。
生物技术的发展使得我们具备了以前由上帝垄断的创造生命的权力，可是在这也带来了伦理的紊乱
我需要一个商务交流会的欢迎致辞
关于现代企业文化建设的几点思考 论文摘 要 企业文化是企业在长期的发展过程中所形成的、并沉淀在企业员工心目中的一种价值理念，它是一种文化哲学。
优秀的企业文化应包含着深厚的文化底蕴，是企业的核心竞争力之所在。
探讨了有关企业文化建设的理论背景，并提出了现代企业深层次文化建设的三个主要方面。
关键词 企业文化 理念 管理 行动 企业文化是企业在经营管理过程中所形成的一种企业经营哲学，是指导企业生产与经营活动的一种思想观念和行动准则。
在当今产品更新换代步伐加快，竞争日趋激烈的市场背景下，企业竞争的成败取决于企业的整体实力，而企业文化作为企业价值理念的一种体现，为企业的发展壮大，适应激烈竞争而生存将起着越来越重要的作用。
党的十六大报告指出：“当今世界，文化与经济、政治相互交融，在综合国力竞争中的地位和作用越来越突出。
文化的力量深深熔铸在民族的生命力、创造力和凝聚力之中。
全党同志要深刻认识文化建设的战略意义，推动社会主义文化的发展繁荣。
”在全面建设小康社会，开创中国特色社会主义事业新局面的进程中，文化的力量将愈显示出它的功能。
综合国力的竞争是这样，企业实力的竞争同样也是这样。
1 现代企业文化理论建设 企业文化是一种文化哲学，文化哲学的研究产生了许多的理论成果，而且中西方许多学者对文化哲学的研究成果对企业文化的建设具有相当的指导意义。
中国著名学者霍桂桓曾对文化哲学定义：“文化哲学就是‘通过从哲学所具有的总体性立场和理论高度出发，运用融抽象分析和具体综合为一体的、个体主义生成论、方法论视角，对文化的生成、发展和变迁规律、文化的本质、以及文化的各种具体表现形式的互动过程加以研究，构建而成的哲学理论体系’”。
国内外许多学者对企业文化的本质有过很多的表述，如美国的威廉·大内认为：“一个公司的文化由其传统和风气所构成。
这种公司文化包括一整套象征、仪式和神话。
他们把公司的价值观和信念传输给雇员。
这些仪式给那些原本就稀少而又抽象的概念添上血肉，赋予它们以生命”。
我国也有学者把企业文化定义分为广义和狭义的企业文化。
广义的企业文化，是指企业在经营管理过程中所创造的具有自身特色的物质财富和精神财富的总和；狭义上的企业文化就是指企业的思想意识、价值观，其内容有价值观念、经营哲学、企业精神、企业道德、企业制度、企业目标以及企业文化载体等。
知识经济时代，信息技术的迅猛发展已经或者正在改变企业的经营方式，改变着市场的游戏规则。
在企业发展的诸多生产要素中，知识成为企业生死存亡的关键性因素。
企业的知识创新将成为企业技术创新、管理创新和制度创新等一系列企业管理活动的中心。
因此，知识经济时代的企业文化应体现“以人为本”的价值观，尊重员工的自我价值，引导员工的自我管理。
这种企业文化是一种结合时代背景，体现实际需要的创新性文化。
现代企业文化是以企业管理哲学和企业精神为核心，体现为企业的核心竞争力，是一种以物质和精神为载体的经济文化。
2 现代企业文化实践建设 我国的企业文化建设起步于20世纪80年代。
许多知名企业已形成一套完整的、成型的管理理论和企业文化理念。
但在当今这个知识经济时代，深层次的企业文化建设如何更加深入
企业如何建设一种更本色而更有特色的企业文化，成了新世纪企业经营管理者值得思索的问题
中国传统文化博大精深，许多思想渗入了现代管理经营的过程之中，对形成良好的企业经营管理模式，建设优秀企业文化产生了极其重要的作用。
中国传统文化及管理思想有积极的一面，也有其消极的一面。
在中国企业管理中起核心作用的主要是儒家管理思想，其思想精髓是讲求“中庸”之道，强调管理伦理与道德标准，这在一定程度上也抑制了人的创造性。
因此，在建立有中国特色的现代企业制度及管理模式的过程中，既要吸取中国传统文化及管理思想的精髓，又要学习西方制度化管理的优势，实施组织化、科学化管理，真正做到“古为今用，洋为中用”，使之符合时代的要求和市场经济发展的需要。
21世纪的企业面临着一个竞争加剧、科学技术突飞猛进的社会。
企业要具有领先一步的优势，更应该在深层次企业文化建设上下功夫，我们认为，加强企业文化的深层次建设应着重以下三个方面： （1）深化企业文化建设中的理念。
企业文化的核心是其思想理念，它决定着企业成员的思维方式和行动方式，能激发员工的士气，充分发掘企业的创新潜能。
理念是指企业价值理念系统的确立和共识, 企业文化中最具有核心竞争力的是企业的价值理念,企业文化与企业管理密不可分。
企业在管理过程中可形成一套自身的经营哲学，它体现在企业的制度、产品、人力资源和创新上。
企业经营哲学是经营企业的最高精神和指导思想，正如一个人的人生哲学一样，是指他对这个世界的基本看法。
企业的经营哲学贯穿于企业的各个方面，形成企业文化的核心。
一个企业的生命力之所在，在于它的切合企业实际、凸现企业个性、具有企业特色的企业理念力。
这种理念力可在企业的管理干部与员工中形成一种统一的价值观，这种价值观是一种提升、一种动力。
在形成企业的产品特色、优质的企业品质过程中具有积极的推动作用。
知识经济时代，知识已经是企业成长的关键性资源。
成功的企业将是学习型组织，而学习型组织的建设就必须深化企业文化建设的理念。
企业文化建设必须与建立学习型组织相结合。
通过在企业员工之中深化企业文化建设的理念，形成强大的凝聚力，锻炼员工的品质与能力，培育员工的敬业与献身精神。
（2）优化企业文化建设中的管理。
企业文化必须以实践为基础，包括建立有形的和无形的企业文化实质内容。
企业文化的形成需要人的参与，而人的活动需要制度的规范与管理。
企业文化作为一种管理理论与实践，其本身不仅仅是一种“纯”理念性的东西，它应贯穿于企业的整个生产、经营、管理过程之中。
现代化的管理应该是一种文化管理，以人为本的管理，所形成的应是一种管理文化或制度文化。
从这个意义上讲，现代企业文化建设应当以管理为重中之重。
企业文化为现代企业管理理论和管理方式提供了丰富的内涵、科学的管理理念、开放的管理模式和柔性的管理手段。
而管理是一种理念的灌输，是一种价值的导向，是把企业提出的价值转化为全体成员的价值共识，转化为每个员工的行为准则。
企业的管理人员应首先遵守企业的管理制度，以身作则地将价值理念体现在日常管理的点点滴滴之中。
一定要把提出的价值观，通过有效的制度准则贯彻下去，做不到这一点，就是与企业文化的“本源”相背离。
因此，在知识经济时代，传统的管理方式已经失去了它应有的管理效应。
现代企业应优化其管理机制，以企业文化为引导、鼓励员工自我管理，自主管理，提高企业的知识创新效率和效益。
（3）强化企业文化建设中的行动，也就是激发企业员工的积极性和创造性。
人是复杂的社会存在，人性也是复杂的。
企业文化建设的关键还是在于人。
运用理念、加强管理、落实制度，归根到底是要调动每一位员工的积极性和创造性，充分发挥管理中人力资源的作用，进而提高企业的核心竞争力。
文化管理的主体是人，管理的对象是全部具有创造精神和能力的员工，企业管理说到底是对人的管理，文化管理也是以人为本的管理。
行动准则所强调的就是企业每一层面的员工都能接受企业的价值理念，以此作为自己的工作标准，在自己的岗位上严格遵守，忠实履行，创造性地搞好自己的工作，自觉地提高企业的竞争力。
实行文化管理的着眼点在于“人”，在于人的灵魂、情感、需求、潜能和人与人、人与组织之间的和谐协调。
而人的行动是一种自主行为，是一种自主实行企业核心价值理念的行为。
员工在企业文化建设中起着主体作用，不仅是指理念形成过程中的出谋划策，积极参与，而且更应该是他们凭借其丰富知识、能力和优良品质在企业的生产、经营和管理过程中所迸发出的能力与优势。
行动力的建设，不仅有目标管理的方式，还应形成一套创新激励机制。
如海尔的“创新文化”，就在于创新已渗透到了每位员工的行动中，在于每天有两项专利的发明创造。
宝钢的“用户满意工程”，就在于通过推行“用户满意管理”，形成“我的下一道工序就是我的用户”的共同认识和运行机制。
这就是企业文化的魅力，这就是企业文化的追求。
总之，企业文化的建设应跟随时代的潮流，融入传统文化的精华，突出企业的特色，建设一种有着深厚文化底蕴，具备强大凝聚力的核心企业文化。
