关于餐饮老员工如何带动新员工的演讲稿
通过你的问题题目，大概判断，你这个店规模不小。
中档以上餐饮的员工提升空间比较大，前景也看好。
关于老员工带动新员工的演讲稿，我提几点意见：第一，要让新员工了解本店的经营理念，也就是我们这个店有哪些服务标准；第二，新员工刚来可能不适应，要把工作的细节和次序说清楚，在演讲的时候认真传递给新员工，切记一定要站在新人的角度陈述，千万不可以有任何偷工减料，员工听不懂不是他的错，多半是你站在自己的理解角度去传递信息，那样很容易浪费精力，结果达不到效果；第三，要把你的工作经验传递给新人，这样能够最大限度让员工减少摸索的时间，悟性高的人，很会学习，现学现用；第四，老员工的凝聚力强，对自己的工作和整个餐饮企业都是非常棒的，希望老员工在演讲稿里多阐述团结的意愿，不利于团结的话一个字不说，不利于团结语气一点也不要有，营造一个良好的工作氛围，在演讲稿中加重体现；第五，要站在老板的身份，把企业未来的发展目标和新员工分享一下，一般成熟的餐饮企业都会紧密团结员工，一起成长，共同分享企业成果。
这方面的润色工作不能少，你加工一下文字，陈列在你的讲演稿里。
大概就提供这五点思路，相信有了这点建议，你应该会写了吧，祝你成功
如何提升个人专业能力
竞岗，一般有这么三个部分的内容：一是个人的基本情况介绍;二是对目标岗位的认识及个人在目标岗位方面的突出优势;三是进入目标岗位之后的工作设想、打算。
把这三点写出来，基本也就可以了。
没时间写的话，可找。
我们厂让写一份3000字，的文章，题目是-假如我是一名管理人员-那个好心人帮我提供一份，谢谢，急用，
大家都知道，企业中的班组是企业最基层的生产管理组织，班组管理是公司管理中的基础。
公司的所有生产活动都在班组中进行，所以班组工作的好坏将直接关系到公司生产的成败。
只有班组充满了勃勃生机，公司才会有旺盛的活力，才能在激烈的生产竞争中长久的立于不败之地。
班组长既是公司承上启下的桥梁，又是员工联系领导的纽带，这要求我既要站在公司领导的立场上，顾全大局，又要站在班组员工的立场上，真实反映情况，为基层员工考虑。
在工作中要秉持公平、公道、奖惩分明的工作原则，及时指正员工在操作上的一些错误；在生活中关心员工、帮助他们解决基本问题，使班组员工感到温暖，与班组紧密团结，充分发挥其主观能动性和生产积极性、团结协作。
从公司生产管理的角度，班组长既是班组生产管理的直接指挥者，又是组织者，也是公司最基层的负责人。
我将会准确的运用自己的权利与义务，带领大家积极投入到生产工作当中。
在工作当中，首先我将根据生产订单的要求对所有班组人员进行合理的调配、排班，保证能够按时的保质保量的完成生产部所下达的订单。
严格、耐心的对新进员工进行岗前技术及安全操作规程的培训。
以及对生产现场的卫生、班组的建设等进行管理。
其次，协助车间主任完成各项工作，及时、准确的向车间主任反映工作中的实际情况及结果，提出自己的建议。
作为车间班组长，必须以身作则，严格的执行公司的各项规章制度，并严格的对班组人员进行考核，确保公司各种决策、制度在班组中的正常实施。
严把质量关。
搞好质量工作我们应遵循三个基本点：第一.产品质量意识的培养，要让员工明白，质量就是企业的命运，企业的灵魂；第二.员工责任心的培养，使员工时时刻刻把严把质量关牢记心中；第三.操作技术的培训。
这三个基本点会让员工自己清楚保质的重要性，这样做出来的产品，才会是合格的，我们的质量才会得到最大的保证。
在管理工作中，我会运用奖励和处罚来激励和鞭策班组员工更好的工作。
无规矩不成方圆。
对每个公司而言，都必须制定出一套完整的质量管理制度，它需要全体员工认真的去执行，执行是管理的核心，这是一项只有开始没有结束的工作，这需要时时刻刻的去坚持。
抓好质量的同时也要注意安全的重要性。
要时常给班组员工进行安全知识培训，经常督促员工佩戴好劳动防护用品，让员工能够正确使用劳动防护装置，提高员工的自我防护意识，防止意外工伤以及重大事故的发生。
有了安全不一定有了一切，但是没有安全就一定失去一切。
所以我们一定要坚持“安全第一”这个方针来进行生产。
在做好日常生产管理工作的同时，也要积极配合领导，做好公司的节能降耗工作。
要对班组员工的各种原料及备品、备件的用量进行考核、健全各物品的领用制度，增强班组员工的自我节约意识。
尊敬的各位领导，诚恳待人、忠实正派是我的为人态度，勤奋务实、开拓创新是我的工作态度。
感谢公司领导给我这么好的工作平台。
我将不辜负大家的期望，充分发挥我的聪明才智，以昂扬的工作热情和高度的工作责任心，加倍努力的工作，积极的带领班组员工做好各方面的工作，我有信心在以后的工作中让班组建设有新的起色、新的突破、提高到新的台阶，为公司创造更多的经济效益如果我是一名车间管理人员(演讲稿)各位领导、各位同事：大家下午好
很感谢公司为我们提供这样一个展示自我的舞台。
进入XX公司已有一年，在这一年里，我在公司质检部任职，主要负责1-3楼的质量监督。
在这一年里，我努力干好自己的本职工作，与质检部同事一起为公司的品质管理，做出自己的一份贡献，并在工作中不断总结、不断反省、不断成长、不断成熟，在工作中学到了很多，包括如何做事，更包括如何做人。
如果我是一名车间管理者，首先我要明确我自己的职责和角色。
车间是企业内部的一级生产管理组织，在企业管理中的作用是承上启下、组织落实、过程监控、信息反馈、完成任务和现场改善。
作为一名车间管理人员，我觉得车间管理要从“三管”入手，即管事、管物、管人。
管事是指要加强对车间的现场管理。
实施现场管理的目标是完成生产计划，保证产品质量，维持和降低生产成本。
我将以这三个目标作为我现场管理的重点。
要完成生产任务，首先要明确产品的生产任务、定单发货日期，并结合车间实际情况设定合理的生产目标，合理组织劳动作业人员，制定明确的现场作业规则，在生产过程中加强与各部门、各车间的沟通与协调，保证产品顺利出货。
产品的质量是企业竞争力的主要因素，代表着一个企业的科技水平、生产水平和管理水平，是企业经济效益的来源。
如果有幸成为一个车间管理人员，对质量管理我想从以下几个方面去努力：加强自己的质量意识，明确质量第一的观念，加强对员工的教育与引导，增强员工的自我检查的意识，要求员工严格按照作业指导书操作，并对员工安排相应的培训，严格要求检验人员按工艺、按图纸、按标准进行检验，对产品的生产过程进行监督、控制，多检查、勤督促，发现问题及时解决、及时整改。
允许出现新的质量问题，但不允许出现重复性的质量问题，对质量问题进行认真总结及反省，吸取教训，制定或修改工作规程，尽可能减少质量问题。
在对产品的质量控制上明确“下道工序是上道工序的客户”这个理念，为下道工序作好服务，竭诚为下道工序提供优质产品。
现在行业竞争日趋激烈，利润空间越来越小，降低生产成本就成了车间管理的一个重要目的。
要降低生产成本，我觉得应从以下几方面着手：首先要合理安排作业程序，提高现有设备的利用率；其次要提高劳动生产率，通过劳动、用工、分配制度改革，加强作业工人培训，提高作业技能，开展技术革新和技术革命，采用新技术、新工艺、新设备、不断地提高劳动生产率，从而降低生产成本。
绝不可搞形式上的出勤不出力、磨洋工等“死要面子活受罪”的措施；第三，保证和提高产品质量，降低残、次品率和返工率，提高一次交验合格率，倡导“优奖劣罚”；第四，节约材料费用，降低消耗定额，减少损失浪费等；第五，采取措施，细分责任，找出造成成本上升的责任岗位或个人，分清应承担责任程度；第六，通过数据积累分析，找出主要问题或主要原因，针对主要问题和原因，采取措施，控制和降低成本。
管物是指对车间环境以及物料的管理。
车间环境要整洁明净，给员工创造一个舒适的工作环境。
物料要做到摆放整齐，便于运送到指定作业地点。
对物料进行不定期的盘点，处理废料，并控制在制品数量，避免物料积压。
另外还要加强对车间安全的管理，经常检查安全设施，做好安全防范工作。
车间环境、物料的管理要遵循“5S”的方法，即整理、整顿、清扫、清洁、素养，对车间环境以及物料的管理，要做到整齐有序，日清月清。
管人是指要加强对车间员工的管理。
员工的素质一定程度上决定了车间的产品质量，所以要加强对员工的培训.在定单型企业，加班是家常便饭，有些员工情绪不稳定，积极性不高。
我觉得对车间员工的管理要倡导人性化的管理。
在车间内部制定员工行为规范，使有规定可依，从各个方面规范员工的行为。
通过日常的检查、督促，逐步培养员工良好的工作习惯，鼓励员工自觉按规程去做，固化良好行为，改正错误行为，为车间管理的正规化打下坚实的基础。
并采取各种有效措施，激发员工的工作积极性和主动性。
车间严格遵照按劳分配、多劳多得的公平分配原则。
合理安排生产，政策公开、透明，采取灵活多样的考核措施，每月评选岗位标兵，鼓励先进。
在管理过程中强调微笑管理，微笑管理不是用微笑代替管理，而是强调在管理的过程中，要有发自内心的对员工的尊重、信任和关怀，给员工一种归属感，增强员工的责任感，鼓励员工自我价值的实现，“快乐工作”和“创造完美”能达到和谐统一。
管事、管物、管人这三者是统一在一起的，不可分割的，在管理过程中如果能做到这三者的完美结合，那就是一名称职的管理人员。
我每天在车间工作，对各车间的情况比较熟悉，对各个车间的管理方法也耳濡目染，并时常在作比较分析，管理经验在积累，但欠缺的是管理实践。
如果领导信任，我将用我200%的努力去做事，为公司创造效益，也为自己创造价值。
虽有很多欠缺，但我对我自己有信心，在坐的各位都是我的老师，在今后的工作中希望大家能够相互配合、共同努力。
虽然我们的小目标不尽相同，但是我们的大目标是一致的，为了XX公司的振翅高飞，让我们一起奋斗。
我的演讲完了，不妥之处还希望大家多包涵、多指正，谢谢大家
轧花厂生产管理制度
和探讨解决新时期部队和军人军属涉法问题的对策和方法，下面谈几点粗浅认识。
一、部队和军人军属涉法问题现状。
近年来，地方经济建设和改革开放的，工业化、城市化的和市场经济的发展，部队和军人军属涉法问题呈逐年增多趋势，“五多五少”的，即涉法问题在战士身上的多，部队干部身上的少；在基层部队的多，部队机关的少；在农村兵身上的多，城市兵身上的少；在官兵家庭中的多，官兵本人身上的少；在经济欠发达地多，发达地少。
调研中，部队和军人军属遇到的涉法问题主要在“新三难”上，即军属再就业难、涉法问题解决难、伤残军人安置难。
涉法纠纷主要有几种类型： （一）义务兵家属优待金不兑现引发的涉法问题。
约占纠纷总数的46%，义务兵家属优待金被扣发、少发、不象较为，在农村地区。
义务兵家属优待金发放规定，机关、团体、企事业都有缴纳优待金的义务，家住农村的义务兵家属，由当地平衡负担的办法发给优待金，家住城镇的义务兵家属，按规定享受义务兵家属优待金。
（二）官兵家庭、财产类纠纷。
约占纠纷总数的22%，主要在军属劳动权益被侵犯、军属人身权益受侵害、宅基地和相邻权纠纷等。
企业劳动用工制度的改革，军属首次就业难和下岗再就业问题，已各级部队关注的“难题”。
出台的关于驻宁部队随军家属工作安置办法规定，随军家属的安置是一项政治任务。
随军前为非城镇居民户口的家属，随军后向户口所在劳动申请安置，劳动应优先推荐就业，其次就业。
凡不属于破产、特困和停产企业的随军家属，下岗或列入经济性裁员。
调查中，不属于上述几种情形的军属仍被下岗。
此外，在农村因征地拆迁、翻建盖房而经常引发宅基地纠纷和相邻权纠纷。
（三）官兵个人婚姻纠纷。
约占纠纷总数的12%，近年来，军人离婚案件逐年上升，部队士官、老干部离婚率较高。
（四）军属人身遭故意伤害类纠纷。
约占纠纷总数的12%，主要是军属在当地遭到他人故意或恶意的人身伤害，从而引发刑事附带民事赔偿诉讼。
（五）类纠纷。
约占纠纷总数的8%，主要是部队对外出租房屋引发房屋租赁纠纷，部队允许生产经营时遗留的经济纠纷，军属因意外事件或医疗事故的人身损害赔偿案件。
二、涉法问题难解决的原因分析。
部队和军人军属涉法问题难解决的原因是多的，应当从多角度、多来综合分析产生纠纷的原因。
1、部队官兵法律意识不强。
部队军事化管理，官兵接触社会较少，对法律知识学习和。
当本人或家庭遇到涉法纠纷时，往往不知所措，不知道法律途径来解决，战士怕的进步，不向组织反映情况，非常苦恼，甚至引发过激的想法和举动，严重了战士们安心服役和部队的稳定。
2、地方对帮助解决部队涉法问题。
在新的历史时期，双拥工作直接关系到安全、社会稳定和军队建设。
部队和军人肩负着保卫的责任和使命，全社会应当和国防利益工作。
但在实践中，有些地方和对军人军属涉法问题，把部队涉法问题等同于民事权益纠纷，时体现不出优抚精神，甚至职能擅自违反政策和法律规定，侵犯了军人军属的合法权益。
3、法律拥军服务工作上还。
服务工作位。
部队近年来法制化建设的，部队系统内部团大多了的法律顾问，但真正将法律服务工作延伸到基层。
地方法律拥军在服务上还服务的。
服务活动不经常。
法律拥军临时活动多，整体统筹计划，是在“八一”期间活动较多，常年活动较少。
服务信息不畅通。
地方与部队之间有信息网络，但经常沟通、联络，部队向地方反映涉法问题信息少，地方和部队和军人军属的法律需求。
四是服务不。
近年来部队和军人军属涉法纠纷难解决，“老大难问题”久拖不决，除了军地双方密切，主要原因是地方在涉法纠纷时性，责任心不强。
了服务。
4、维权宣传位。
或部队和军人军属涉法纠纷的，关键是国防利益地位和法律法规的宣传，人们依法部队和军人军属合法权益的意识。
这地方和宣传，单调，途径单一。
三、解决部队和军人军属涉法问题的对策。
1、从建设政治文明的来认识法律拥军工作。
法律拥军工作是传统拥军的延伸和拓展，时代性、创新性，要法律拥军，体现军地双方治文明建设中的示范作用和。
地方职能要法律拥军工作对部队稳定，国防建设性的认识，要从讲政治、讲，把法律拥军工作党关于拥军优属、军政军民团结的一项工作来抓，把法律拥军工作列入年度工作计划，的服务保障机制，法律宣传进军营，法律服务进军营，法律拥军工作。
2、网络，军地之间的和沟通。
和部队和军人军属的法律需求，经常对法律拥军工作的建议和要求，部队法律需求和建议，放矢，法律拥军工作。
为信息畅通和服务到位，军地双方要稳定的联络员队伍，，互通信息。
部队法律骨干队伍的，要对部队专兼职法律人才队伍的培训和教育，帮助法律专业。
3、整合资源、军人军属涉法问题的解决。
在服务资源上，要整合部队和地方法律服务力量，军地融合、优势互补、步调。
在法律服务的上，是法制教育手段上，要，需求特点，“请进来、走出去”的灵活方法，组织部队官兵法律知识演讲竞赛、参加法院庭审旁听等学教活动，官兵学法用法的兴趣和。
基层部队分散的特点，可以组建军地联合普法讲师团，部队巡回法制讲座，官兵的法制观念。
4、实效，军人军属合法权益工作。
在服务上，要实事求是的服务原则，走过场、搞，要部队和军人军属涉法问题，把但尚未解决的涉法纠纷，服务，力求实效。
军属就业难的问题，劳动和人事要“送岗到军营”活动，的军属就业信息发布会，拓宽军属的就业渠道。
要法律拥军工作监督考核机制，把法律拥军工作考核双拥工作和职能工作的内容。
部队和军人军属涉法纠纷难解决的问题，重大疑难个案联合分析制度，召集职能、会诊，为部队和军人军属解决涉法问题。
社会舆论200字演讲稿
社会感演讲稿今天我们在这里举中学生社任感教育百科知识竞赛。
从的表现形式来看，竞赛涉及到政治、伦理、经济、人文、自然等知识。
从同学们答题情况来看，竞赛比较圆满，这反映了同学们的社会责任意识在逐渐增强。
社会责任感教育活动，我校已开展了一年，这在射阳县教育界可以说开了先河。
通过十多个系列活动，同学们的遵纪守法意识，爱国、爱校、爱家的意识，勤奋学习、报效社会的意识在逐渐提升。
我们的计划是今年春学期在高一、高二告一段落，但我们衷心希望广大同学永远保持自己的社会责任感，做一个有知识，有道德的人，有进取精神的人，一个纯粹的人，一个脱离了低级趣味的人，一个有益于人民的人。
今天的竞赛过程也正体现了这一点。
我们并不强求与标准答案绝对吻合，我们希望通过这样的活动能增进同学们的知识，升华同学们的道德水准，提高同学们的辨别是非的能力。
许多同学独特的评论或议论都很精当，加之我们李老师对结论的阐述，达成了我们这次活动的宗旨。
现代社会需要专业精湛而知识广博的人，所以，除了钻研课本知识外，也应广泛地涉猎其它知识，以便自己更好地融入社会。
同学们，努力学习吧。
广州大学生阿玲关于麦当劳“赤裸裸剥削”兼职员工的投诉事件,曾引起国内巨大的“蝴蝶效应”——媒体“卧底调查”，有关部门对违规用工追查，并由此激起一场关于企业社会责任的热烈讨论。
冷静下来的人们,反过来要问我们的大学生们,“阿玲”身后庞大的兼职大学生群体为何还在沉默
大学生这个群体，无论什么时候都处于舆论的浪尖风口，一百年前的五四运动是大学生打响的头阵，可谓一时独领风骚
而今，这个群体依然是媒体的宠儿，只不过，过多的负面报道，让大学生们从“领风骚一时”变成了“堕落的一代”
他们到底是怎么了?客观上，当今大学生对责任的理解有着一定的认识，责任意识也比一般同龄人强：志愿服务、奉献社会一马当先、热身社会、投身改革、激扬人生、鞭挞恶疾，表现出青年知识分子的社会责任感和历史使命感。
这些年来，大学生们面对各种社会现实，闭目塞听的逃避者、视而不见的旁观者多了，“以天下为己任”的思考者却少了。
据有关报道，有部分大学生竟然从没听说过“艾滋孤儿”“留守儿童” 。
“社会责任是一个国家文化和价值的体现，更是国家软实力的体现。
”大学生的社会责任问题应当引起广泛的关注。
作为大学教育工作者，我们有责任去探讨问题背后存在的原因，更有责任为大学生们做出正确引导。
一 当代大学生社会责任问题探析 （一）大学生责任意识、责任行为弱化（1）自我意识浓重、个人责任淡化 一些学生平时以自我为中心，只考虑自己：“蔓延全国的sars病毒时期，北京的一些大学生因为恐惧非典，恐惧隔离，不顾禁令纷纷出逃，从而把 sara病毒的危险也带回了家乡。
”。
当代的大学生们只求权利，不尽义务，希望别人尊重自己，却不能以礼待人，对社会要求过高，对自己要求低；以个人为主体，注重个人奋斗、个人发展，集体和协作观念、服务和奉献精神不足。
国难当头，却没有了以往大学生身先士卒的社会责任意识了， 在社会活动中，只愿当主角，而不愿当配角，不愿做重复性、输出性工作，总担心自己被埋没、被大材小用、把个人得失看得过重。
我校的一项社会责任意识抽样调查显示了这样一组数据，18.5％的学生赞同“宁可我负天下人，不可天下人负我”的观点，又有11.4％的学生认为：“人不为己，天诛地灭”是天经地义的。
