读后感的演讲稿
细节决定成败》粗一看这题目,似乎觉得有点小题大做了,可是仔细一读这本书,却是深有感触,作者在书中,不断强调,不论做什么工作,都要重视小事,关注细节把小事做细,做透,揭示了细中见精,小中见大,寓伟大于平凡的真理.泰山不拒细壤,故能成其高;江海不择细流,故能就其深.所以,大礼不辞小让,细节决定成败.在中国,想做大事的人很多,但愿意把小事做细的人很少;我们不缺少雄韬伟略的战略家,缺少的是精益求精的执行者;决不缺少各类管理规章制度,缺少的是规章条款不折不扣的执行.我们必须改变心浮气躁,浅尝辄止的毛病,提倡注重细节,把小事做细……,这段话指出了我们工作中的通病.再高的山都是由细土堆积而成,再大的河海也是由细流汇聚而成,再大的事都必须从小事做起,先做好每一件小事,大事才能顺利完成.一个细节的忽略往往可以铸成人生大错,可以造成事业颠峰之危,而一个细节的讲究,可以让企业咸鱼翻身,可以在谈判中力挽狂澜于既倒.海尔总裁张瑞敏先生在比较中国公司员工与日本公司员工的认真精神时曾说:如果让一个日本员工每天擦桌子六次,日本员工会不折不扣地执行,每天都会坚持擦六次.可是如果让一个中国员工去做,那么他在第一天可能会擦六遍,第二天可能也会擦六遍,但到了第三天,可能就只会擦五次,四次,三次,到后来,就不了了之.有鉴于此,他表示,把每一件简单的事做好就是不简单,把每一件平凡的事做好就是不平凡.正如汪中求先生在《细节决定成败》一书所说的:芸芸众生能做大事的实在太少,多数人的多数情况总还只能做一些具体的,琐碎的,单调的事,也许过于平淡,也许鸡毛蒜皮,但这就是工作,是生活,是成就大事不可缺少的基础.在现实生活中,细节往往被我们忽视.随着经济的发展,专业化程度越来越高,社会分工越来越细,也要求人们做事认真,精细,否则会影响整个社会体系的正常运转.对一个单位来说也是如此,单位要成功,就得靠每一个员工做好每一个细节.就我们培训中心而言,如果管理人员没有做好每一个细节,中心的总体工作的正常运行就不能得到保证;教研培训人员没有做好每一个细节,就不可能保证教研培训工作的质量.美国质量管理专家菲利普·克劳斯比说:一个由数以百万计的个人行动所构成的公司行为经不起其中1%或2%的行动偏离正轨.如我国前些年澳星发射失败导致澳星爆炸,正所谓失之毫厘,谬以千里.所以一个单位若想成功,就必须把单位每个员工做的每个细节有机地联系,协调起来,形成一个统一的整体,才能使单位发展壮大.所以,无论做人,做事,都要注意细节,从小事做起.古人有云:天下大事,必作于细;天下难事,必成于易 .已故总理周恩来就一贯提倡注重细节,他自己也是关照小事,成就大事的典范.的确,细节在我们生活中表现出来的魅力是无予伦比的.你可能因为对它的注重而使你抓住很多的机会,从而体现了自身的价值,修复了自己的人生,完善了自己的品格.品味细节,从生活中的小事做起,你会更强大,因为成绩与荣誉是一点一滴堆积起来的.没有小的成功,哪来大的收获.细节的文化底蕴与深刻含义往往是一般人难以把握的,相反,对细节有一定的认知,能用细节来塑造自己的人,是既聪明又成功的人.他们了解细节之美,能灵活运用细节给他们带来的财富,从而使自己即使置身瓦砾之中,也能闪烁出耀眼的光茫.细节是生活与事业中一些很小的闪光点,但它的作用却不可低估.有些人奉行做大事,认为自己高人一等,胜人一筹,从而忽视小节,结果不但没有提升自己,反而更加失败.因为他们不明白,浩瀚的大海是由一滴滴水融会而成,茂盛的森林是千百棵树连接而成,骄人的战绩更是无数细小的成功凝聚而成.让我们把握生命中的细节,酝酿过程中的细节之美.只有这样,你才会取得不断的成功. 看不到细节,或者不把细节当回事的人,对工作缺乏认真的态度,对事情只能是敷衍了事.这种人无法把工作当作一种乐趣,而只是当作一种不得不受的苦役,因而在工作中缺乏工作热情.他们只能永远做别人分配给他们做的工作,甚至即便这样也不能把事情做好.而考虑到细节,注重细节的人,不仅认真对待工作,将小事做细,而且注重在做事的细节中找到机会,从而使自己走上成功之路.
铁路工务段的工班长是个啥职位，专科生几年能做到，负责做啥工作待遇怎样
兵头将尾，还是工人身份，工作能力优秀三五年就能当上，负责一线班组生产具体工作，比一般职工每月多500-800工班长补助，同时评先、疗优先考虑。
在竞聘车间班长演讲会上领导会提什么问题
1、会先听一下你如何去管理班组、如何和组员沟通2、工作计划，具体的数据、步骤、一些完成日期等等3、如何留住人员4、如何处理紧急事件
怎么以短信的形式通知求职者来面试
****，您好
**********有限公司通知邀请您来面试*****的职位。
面试时间：2013年**月**日上午9点，面试地点：**************。
来时请携带您本人简历，身份证原件复印件，学历证明（和其他你们公司需要的材料）。
咨询电话：******（前台或人事部坐机就行）
评为优秀员工写一份50字的获奖感言
员工获奖感言 作为一名刚刚大学毕业不久的新员工，能够获得公司优秀员工称号，我很高兴，也非常激动。
在此我想说，是公司领导关怀，是所有同仁对我的鼓励，是客户的支持，让我今天能站在这个领奖台，再次，我要向所有曾经帮助、支持过我的领导、同事、客户深深鞠上一躬，谢谢您们! 在过去一年里，我们浴血奋战，我们相互鼓励，我们全力以赴。
在我们全体同仁的共同努力下，终于达成了XX公司XX分公司XXXX目标，我自己也成为了公司年终销售冠军。
员工获奖感言 很荣幸被评为201x年度的优秀员工，这是对我工作上的肯定，也是对我做好今后工作的一种鼓励。
20xx年，公司加快了发展步伐，我在公司领导的正确引导、各位同仁的大力支持下，特别是财务中心的全体工作人员的分工协作，积极配合下，兢兢业业的做好自己的本职本岗工作。
在公司财务管理制度的完善和执行;规范而合法的进行公司的账务处理;和外部保持良好的工作联系等等方面积极、努力、而细致的工作着。
在以后的工作当中，我将不辜负领导和同仁的的期望，更加尽心尽职，抱着务实认真的工作态度，并不断学习提升自己的工作技能，迎接新的挑战!用实际行动为公司的发展尽自己的绵薄之力! 员工获奖感言 很高兴获得了公司201x年度优秀员工称号，我有三个非常深刻的感受： 第一、每一份私下的努力，都会获得倍增的回收，并在公众面前被表现出来。
第二、行动是成功之母，如果我们要好的想法，好的观念不去行动，不去实施，都是空想。
第三、向不可能挑战，只要我们具有明确的目标与超强的行动力，没有达不成的目标。
员工获奖感言 承蒙大家厚爱，获得201x年度“优秀员工”，能够给予我这份殊荣，我感到很荣幸。
心中除了喜悦，但更多的是感动。
为这种认可与接纳，觉得自己融入到德勤这个大家庭。
自己的付出与表现已经被最大的认可,我会更加努力! 虽然我来集团的工作时间不长，但这是我发自肺腑的语言，回想刚来的那几日，种种感觉和情景，仍历历在目。
正是一种家的温暖和同事的帮助与包容让我有机会踏入并留在了德勤。
选一个合适的综合一下吧，望采纳
管理岗位、专业技术岗位、工勤技能岗位有什么区别
事业单位的组织机构设置，主要体现在岗位设置上。
岗位设置分三类：管理岗位，专业技术岗位，工勤技能岗位。
管理岗位是走职员级别，共十级，从办事员到部级正职，不存在职称的问题。
专业技术岗位存在高中初三个职称，共8级。
所以走管理岗是不能评职称的。
专业技术岗位的高中初所占比例的确是有规定的，省一级事业单位是343，县里面肯定中高级比例要低一些。
附：《事业单位岗位设置管理试行办法》(以下简称“试行办法”)规定，事业单位岗位分为管理岗位、专业技术岗位和工勤技能岗位三种类别。
按照规定，管理岗位指担负领导职责或管理 任务的工作岗位，这一岗位的设置要适应增强单位运转效能、提高工作效率、提升管理水平的需要;专业技术岗位指从事专业技术工作，具有相应专业技术水平和能力要求的工作岗位，这一岗位的设置要符合专业技术工作的规律和特点，适应发展社会公益事业与提高专业水平的需要;工勤技能岗位指承担技能操作和维护、后勤保障、服务等职责的工作岗位这一岗位的设置要适应提高操作维护技能，提升服务水平的要求，满足单位业务工作的实际需要。
试行办法同时规定，为鼓励事业单位后勤服务社会化，已经实现社会化服务的一般性劳务工作，不再设置相应的工勤技能岗位。
同时公布的试行办法实施意见则明确规定了不同性质的事业单位，三种岗位人员所占的比例： ——主要以专业技术提供社会公益服务的事业单位，应保证专业技术岗位占主体，一般不低于单位岗位总量的70%。
——主要承担社会事务管理职责的事业单位，应保证管理岗位占主体，一般应占单位岗位总量的一半以上。
——主要承担技能操作维护、服务保障等职责的事业单位，应保证工勤技能岗位占主体，一般应占单位岗位总量的一半以上。
——事业单位主体岗位之外的其他两类岗位，应该保持相对合理的结构比例。
怎样才能成为电信正式员工
唯一的程序是参加移动、电信、联通 的成为正式工。
1、：现在的移动、电信、联通 的正式员工都是有省公司统一进行的，只有应届毕业生才有机会成为正式员工，而且要求很高，需要是毕业的本科生或者硕士生，或者是的本科生，才有机会成为正式员工。
2、社会招聘：各个地市的移动、电信、联通 为了节约成本，会根据需要招聘社会类员工，这类员工基本上不是正式工，是3类的，要求是大专或者本科以上即可。
3、用人事进入移动、电信、联通，一般也是属于派遣制的。
4、你实力和技术非常牛叉，也可以经人介绍进入移动、电信、联通 ，可能是正式工，也可能是派遣员工。
总之，现在的正式员工都是省公司统一在校园招聘招的，其它途径进入的基本上都是。
中建五局好不好进啊
不同意楼上的回答。
中建五局不是不好，是要看个人在里面怎么混。
在建筑施工企业里面，中建五局应该是比较好的选择了。
中建五局比较难进，对学历、能力要求都比较高。
每年招聘的学生，要求60%左右是211大学毕业的。
而且重男轻女。
不仅学习好，还要看身体好不好，沟通交流能力如何这些。
不会在林科大招聘。
每年一般在中南大学和湖南大学搞专场招聘会。
你多关注下，可以去参加。
不是没可能。
就看你自己了。
面试失败很不甘心啊
我面试管培生，要求都符合的，结果貌似他们没沟通好，面试官以为我面试的是更高级别
有很多公司是这样的，他们往往为了好招人，广告上说高薪，但实际给你的薪水却没有这么多；也有的故意降低门开，让很多人投简历，人来了后随意给安排其他岗位。
这都是很不负责任的表现。
依我看，这种公司不去也罢。
因为一个长期招聘的公司，这个公司一定有问题，连人都招不到，又怎么会没有问题
这样的公司去了后，也会让你十分的郁闷。
其实，对于应聘者而言，损失并不大，但是对于公司而言，损失可就大了，至少在品牌上和口碑上都会让人厌恶。
一个公司的品牌，实际上也和人事有很大的关系。
因为人事在招聘的时候，面对海量的应聘者，他们这时承担的责任不仅仅是招聘，同样也是将公司的企业文化向外输出的一个过程。
如果应聘者都对这个公司没有好感，应聘者会和他们的亲友去说，这种传播很巨大。
所以，最后损失的还是公司。
对于这种情况，有三种方式可以解决：1、直接向工商部门举报他们造假（招聘广告上造假）；2、向发布招聘信息的网站举报，将他们列为黑名单；3、向劳动局申诉，他们欺骗应聘者。
董明珠为什么能当上格力电器董事长
看她的简历你就知，业绩突出加上机1990年，36岁的她毅然南京的工作下广东打工，儿子东东8岁，留在奶奶身边照看。
刚开始在深圳工作，一次偶然的机会，来到珠海替一个朋友办事，感到珠海环境比深圳开阔、宁静，决定留在珠海找工作。
应聘到当时名为海利空调器厂的格力电器，成了一名基层业务员。
一开始不知营销为何物。
凭借坚毅和难缠，连续 40天追讨前任留下的42万元债款，成为营销界茶余饭后的经典故事。
1992年，凭着勤奋和诚恳，董明珠在安徽的销售额突破1600万元，占整个公司的1\\\/8。
随后，被调往几乎没有一丝市场裂缝的南京。
隆冬季节，神话般签下了一张200万元的空调单子。
一年内，个人销售额上蹿至3650万元。
1994-1995年，任珠海格力电器股份有限公司经营部部长。
1996-1997年。
任珠海格力电器股份有限公司销售公司经理。
1997-2001年，任珠海格力电器股份有限公司副总经理。
2001-2006年，任珠海格力电器股份有限公司总裁。
2006年-2012年5月，任珠海格力电器股份有限公司副董事长、总裁。
2004、2005和2008年。
三次入选美国《财富》杂志“全球50名最具影响力商界女强人”。
2007年，入选CCTV中国经济年度人物。
2011年，获得2011年度中国最佳商业领袖奖，也是此奖项的第一位女性获得者。
2012年5月，格力电器宣布，公司总裁董明珠正式被任命为格力集团董事长。
