“假如我是一名店长”演讲稿
大家好,很荣幸能在这里竞选店长.作为一名店长,与服务员唯一不同的一点是要管理好店里的制度.这是需要经验积累的.我也在这工作了不久了.也为这个店付出和贡献了很多.我相信自己能做好.用一句英语就是I belive that I can make it.如果哪些地方做得不够到位,还请大家多指点一下.虽然我不能做到最好,但是我希望自己能做得更好.谢谢!
客服人员竞聘永辉超市合伙人竞聘演讲稿
竞聘演讲，一般有这么三个部分的内容：一是个人的基本情况介绍;二是对目标岗位的认识及个人在目标岗位方面的突出优势;三是进入目标岗位之后的工作设想、打算。
把这三点写出来，基本也就可以了。
没时间写的话，可直接找，或者追问。
永辉超市的合伙人制度具体是什么样的
永辉超市合伙人制度的核心在于按照一定经营范围（比如门店）把基层员工定为合伙人代表，这个代表一般是店长，单位再和总部设立计划和业绩考核标准。
超额完成的部分由总部与单位按约定比例分成，店长拿到分红后再在门店内做再分配，普及到包括固定小时工在内的每一位员工。
每个单位也会享受到充分的自由度：门店内的各个部门人员组成都是由单位自行决定的，所以每一个单位都会团队成一个整体。
每个人都要做好自己的本职工作，同时为了集体利益努力。
这种制度还会根据门店情况有所不同，对内还可以再按部门，或者品类、柜台来划分。
总结而言，这一制度是以整体业绩达标作为前提条件，全体员工参与的。
用超额利润部分来计算分红，不同职位等级对应一个比例。
再按照部门排名确定每一个部门的份额，最后按人数分摊，每个人的出勤率决定最后拿到手的数额。
这个制度能够激发基层员工的积极性和主动性，勺子课堂认为这一制度也值得餐饮或者其他行业借鉴。
水果店店长工作职责
水果店店长岗位职责【篇一：水果店员工规章制度】水果店员工规章制度divstyle=padding:10px5px0px20px;margin:10px0px0px-15px;1.店内员工规章制度2.店员工规章制度3.店面员工管理规章制度4.水果店员工管理制度1、店内员工规章制度1、准时上下班、不迟到、不早退。
2、工作期间保持微笑，不可因私人情绪影响工作。
3、上班第一时间打扫店里卫生，必须做到整洁干净，如：（冰箱、冰柜、收银台、地板等）随时补货，做到货架丰满，并查看商品日期。
4、上班时间不得睡觉，不穿高跟鞋，不穿拖鞋，不披长发，不红妆艳抹，不和顾客开玩笑。
5、员工本着互尊互爱，齐心协力，吃苦耐劳，诚实本分的精神。
6、服从分配，服从管理，不得损毁本店形象，透露本店机密。
7、认真听取每位顾客的建议和投诉。
8、偷盗本店财物者交于公安部门处理。
9、热情接待每位顾客，做好热情、热爱的服务。
尽快了解店内的食品摆放，以便更好的为顾客服务，如“您好，欢迎光临”、“谢谢光临，请慢走”的口头语和顾客打招呼，禁止和顾客争吵，说脏话、粗话。
10、员工奖罚规定奖：全勤每月100元，卫生干净每月100元罚：透露店里机密将扣除本月的工资私下使用本店电话者扣罚20元11、应聘条件：①需交身份证复印件；②所有应聘者试用期3-4天。
③试用期间必须遵守本店规章制度；④新员工不得进收银台。
店里宗旨：以食品安全为保障，以信誉经营为理念，以服务优质、信誉良
海澜之家年度总结报告，我当领班一年了，要写
尊敬的： 我叫**，于*年*月*日进入，根据的需要，目前**一职，负责XX。
本人认真、细心且具有较强的责任心和进取心，勤勉不懈，极富热情；性格开朗，乐于与他人沟通，具有良好和熟练的沟通技巧，有很强的团队协作能力；责任感强，确实完成交付的，和同员之家，全国员共同天地事之间能够通力，相处融洽而和睦，配合各部门成功地完成各项；积极学新知识、技能，注重自身发展和进步。
我自*年*月以来，一直从事XX，因此，我对这个岗位的可以说驾轻就熟，并且我在很短的时间内熟悉了以及有关的基本情况，马上进入。
现将情况简要总结如下： 1． 2． 3． 4． 在本部门的中，我勤奋，了本部门和同事的认同。
当然，在中我也出现了一些小的差错和问题，部门也及时给我指出，促进了我的成熟性。
如果说刚来的那几天仅仅是从中了解，对的认识仅仅是皮话，那么随着时间的推移，我对也有了更为深刻的了解。
宽松融洽的氛围、团结的企业文化，让我很快进入到了角色中来。
这就好比一辆正在进行磨合的新车一样，一个好的司机会让新车的磨合期缩短，并且会很好的保护好新车，让它发挥出最好的性能。
咱们就是一名优秀的司机，新员工就是需要渡过磨合期的新车，在的下，我会更加严格要求自己，在作好本职的同时，积极团结同事，搞好大家之间的。
在中，要不断的学积累，不断的提出问题，解决问题，不断完善自我，使能够更快、更好的完成。
我相信我一定会做好，成为优秀的闻天人中的一份子，不辜负对我的期望。
总之，在这一个月的中，我深深体会到有一个和谐、共进的团队是非常重 要的，有一个积极、大气磅礴的和是员工的。
**给了我这样一个发挥的舞台，我就要珍惜这次机会，为的发展竭尽全力。
在此我提出，希望自己能成为的正式员工，恳请予以批准。
申请人： ***年*月*日 员工书2 尊敬的： 我于2004年7月9日成为的试用员工，到今天6个月已满，根据的章制度，现申请转为正式员工。
作为一个应届毕业生，初来，曾经很担心不知该怎么与人共处，该如何做好；但是宽松融洽的氛围、团结的企业文化，让我很快完成了从学生到的转变。
在轮岗实期间，我先后在工程部、成本部、企发部和等各个部门的学了一段时间。
这些部门的业务是我以前从未接触过的，和我的专业知识相差也较大；但是各部门和同事的耐心指导，使我在较短的时间内适应了的环境，也熟悉了的整个作流程。
在本部门的中，我一直严格要求自己，认真及时做好布置的每一项任务，同时主动为分忧；专业和非专业上不懂的问题虚心向同事学请教，不断提高充实自己，希望能尽早独当一面，为做出更大的贡献。
当然，初入职场，难免出现一些小差小错需指正；但前事之鉴，后事之师，这些也让我不断成熟，在处理各种问题时考虑得更全面，杜绝类似失误的发生。
在此，我要特地感谢部门的和同事对我的入职指引和帮助，感谢他们对我中出现的失员之家，全国员共同天地误的提醒和指正。
经过这六个月，我现在已经能够处理的帐务，整理部门内部各种，进行各项，协助进行分析，从整体上把握的运作流程。
当然我还有很多不足，处理问题的经验方面有待提高，团队协作能力也需要进一步增强，需要不断继续学以提高自己业务能力。
这是我的第一份，这半年来我学到了很多，感悟了很多；看到的迅速发展，我深深地感到骄傲和自豪，也更加迫切的希望以一名正式员工的身份在这里，实现自己的奋目标，体现自己的人生价值，和一起成长。
在此我提出，恳请给我继续锻炼自己、实现理想的机会。
我会用谦虚的态度和饱满的热情做好我的本职，为创造价值，同一起展望美好的未来
水果篮子各人物的感情归属
店长岗位职责：一、工作职能（1）将目标传达给下属，要掌握每日、每周、每月、累计等的目标达成情况,带领员工完成销售目标, 依业绩状况达成对策，领导员工提供优质的顾客服务，并竭力为公司争取最佳业绩。
（2） 监管店铺行政及业务工作：主持会议，并做好记录。
（3） 销售工作进行分析，每日检查货源情况，畅销产品及时补充，滞销产品作出合理化销售建议或退仓，确保日常的销售。
（4） 进（退）店的货品，安排店员认真清点，若发现差异，立即向公司汇报。
（5） 有效地管理和运用资源，如人力、货品、店铺陈列、宣传用品等。
（6） 定期对员工进行培训教育指导：与门店工作规范相关的一切规章制度。
（7） 传达公司下达的各项目及促成工作，培训及管理所有员工。
二、人事管理（1）指导属下员工纪律及考勤。
（2）编排班表，按实际情况作适当修正，并确保下属准时上班。
（3）建议人事调动，纪律处分，下属晋升等。
（4）负责执行仪容仪表标准。
（5）培训员工产品知识，销售技巧及其他有关工作知识。
（6）了解公司政策及运作程序，向员工宣导，并推动执行。
（7）确保每位员工了解店铺安全及紧急指示。
（8）清楚理解有关雇佣条例及向员工解释有关公司守则及福利。
（9）召开店内工作会议：主持各种会议，并做好记录，与员工商讨店铺运作及业务事宜，发挥员工主人翁的精神，及时沟通，达成共识。
三、顾客服务（1）指导属下员工以专业热诚的态度销售货品，提供优质的顾客服务。
（2）有效处理顾客投诉及合理要求。
（3）建立顾客与公司良好关系。
（4）建立顾客联系档案，以便更好的服务客户。
四、货品管理（1）根据店铺实际库存与销售情况加大补货量，确保店内存货适宜或充足。
（2）据公司要求，正确陈列货品（包括POP、货架、橱窗陈列等等）。
（3）监管收货、退货、调货工作，并确保无误。
（4）监督陈列货品的整齐、干净、平整。
（5）留意市场趋势，分析顾客反映，向公司及时反映和提出积极意见。
五、店铺运作（1）监察全店销售工作。
（2）负责开铺、关铺，监管收银程序及操作电脑设备。
（3）维持货场及货仓整齐清洁。
（4）保持全场灯光、音乐、设备及各种仪器的正常运作。
（5）确保店内外装修，货架完好无缺。
（6）监管一切店内装修，维修事项。
（7）负责店内货品，财物及现金安全及防火工作。
（8）负责陈列工作，维护货场货品按公司陈列要求陈列。
（9）确保每周营业报告和分析营业状况准时、准确递交。
(10) 带动全体员工，有效提升销售业绩。
(11) 编排每周\\\/每月工作计划及确保各类文件的妥善归案处理。
(12) 主持店铺各类会议，作为员工和公司的沟通桥梁。
(13) 定期安排店员员了解竞争对手的动向，及时向公司反映，加强咨询流通，监控推广活动的安排（包括人手安排及促销品按推广要求正常流通）。
(14)负责退货、调拔货品工作并及时输入电脑或入帐。
六、 店长绩效评定标准1、达到每月的销售目标。
2、提高下属员工的团队的凝聚力和对企业向心力。
3、提供良好而舒适的销售环境。
4、对店铺所有的财产有保护的义务。
5、严格执行公司各项制度。
6、帐目清楚、帐物相符。
7、每月的各种业务报告按时呈交给公司。
红瑞乐邦升店长是咋回事呀
个人简介岗位认知（对要竞聘的岗位有什么认知）个人优缺点分析（要突出自己的优点）工作规划大体就是这几点了再要添加的话就根据具体自身情况其他添加，竞聘的一般就几分钟时间，内容也不宜过多。
我是开的一个小儿推拿店，现在想和幼儿园合作，如何出一个方案和幼儿园合作
我也想开个店，与其它合作有效的推式。
借助幼儿园室，开展一次公益讲座进行推广。
现场办卡，办卡费用的百分之多少跟幼儿园分成，也可以用高价租用幼儿园的地方进行讲座。
最主要的不是当场赚了多少，而是搜集多少目标客户。
