【热门下载】在银行岁末年初旺季营销动员大会上的讲话
在银行岁末年初营销动员大会上的讲话在银行岁末年初旺季营销动员大会上的讲话同志们：大家上午好。
×年是我行关键的一年，为实现更好更快的发展，经分行党委研究决定，从×年×月×日至×年×月×日,利用岁末年初和一季度的黄金季节，在全行范围内开展旺季营销百日竞赛活动。
我们这次旺季营销主题是：凝心聚力，抓客户，争市场，促发展。
总体思路是：以旺季营销为契机，突出重点、加快发展个人银行、中间业务等战略性业务，为全年的发展打下坚实基础，结合网点战略性转型，优化业务结构和收入结构，不断提高个人银行、中间业务的综合贡献度和盈利能力。
根据会议日程安排，下面我讲一下旺季营销和明年个人银行业务两个方面的工作安排。
一、精心组织，广泛动员，扎实有效地开展好旺季营销活动我们这次旺季营销活动就是要以价值创造为核心，根据市场运行规律，在特定时段上加大相应客户、产品的营销、发展力度，从而实现相关业务发展的阶段性成果，具体目标是：1、一般性存款一般性存款日均新增×亿元，时点新增×亿元。
其中公司类存款日均新增×亿元，时点新增×亿元；个人类存款日均新增×亿元，时点新增×亿元。
2、个人类贷款个人类贷款新增×万元；其中：个人消费贷款新增×万元；个人住房贷款新增×万元；3、信用卡业务1）借记卡消费额：×万元；贷记卡消费额×万元。
2）×卡发卡计划×张，其中机关事业单位客户发卡达到×张；贷记卡活动率50%；理财卡发卡×张；借记卡发卡×张。
3）电
银行经理XX年“开门红”动员大会讲话稿
银行经理XX年“开门红”动员大会讲话稿 各位同仁： 大家晚上好
在全行全力冲刺年末指标，年终决算进入倒计时之际，我们利用晚上时间在这里召开XX年“开门红”动员大会，标志着我们新一轮“开门红”活动正式拉开大幕，全行工作重心将转向谋划明年的发展，全力以赴推进“开门红”。
今天的大会，人力资源部将对全行“开门红”活动整体方案进行一个宣导，两大板块将对开门红指标进行分解落实，板块、条线的代表还要进行表态发言。
下面，我首先代表分行党委、行长室就明年的“开门红”工作提三点要求： 一、正视形势、把握主动，坚定“开门红”必胜信心 关于明年的形势，可以用依然复杂多变，变化更大更快来形容。
从整体来看，国内经济增速换挡，更加注重发展质量和推进转型升级。
从行业来看，人民币国际化进程加快，人民币已超越欧元和日元，成为全球第二大国际贸易融资货币；利率市场化化步伐也从“稳步”向“加快”迈进，银行的“好日子”已一去不复返；移动互联化又带来了新的金融“搅局者”，竞争对手不断增加，每个参与者都想分得一杯羹。
这些重大变化发生在很短的时间内，对我们的市场适应能力、盈利能力，风险管控能力等带来一系列新的考验。
从系统来看，明年上级行效益目标、市场竞争力目标不会低，结构调整、资本节约、贷存比要求将更高。
这些挑战、压力相互交集，逼迫我们要不断适应这种新变化。
全行上下要充分认清这一形势变化，增强“居安思危”、“居危思危”意识。
银行业动员大会发言稿
银行业动员大会发言稿【篇一：xx银行开门红动员会讲话稿】xx银行年开门红会议讲话稿一、xxxx年主要经营指标完成情况截至xxxx年12月31日，全行各项存款余额xxxx万元，比年初增加xxxx万元，比考核基数增加xxxx万元，超年末应达数xxx万元，比去年同期分别多增加xxx万元、xxx万元、xxx万元，增长率为xxx%。
各项贷款至xxxx年末余额为507352万元，比年初增加xxx万元，增幅xx%完成全年投放目标的xxxx%；全年累计发放各项贷款xxx万元，累计发放扶贫贷款xx万元，余额为xx万元，比当年投放目标差xx万元。
二、xxxx年一季度工作目标1、各项存款比考核数净增11亿元，其中储蓄存款亿元对公存款亿元；2、各项贷款比xxxx年末净增亿元，其中：公司类贷款亿元，个人贷款亿元；其中：城区网点亿元，农村网点亿元；三、工作措施与要求为了确保此次活动的各项指标圆满完成，决定实行总行领导与机关部室挂钩包片制度，并按各支行完成任务情况进行百分制考核，根据综合得分比例进行奖惩兑现。
望各部门切实改进工作作风，变管理职能为服务职能，紧紧围绕各项工作目标任务，走出去到现场进行督查和指导，实实在在帮助支行解决实际困难。
具体挂钩包片情况：（一）转变经营理念，寻求更大突破各单位要有清新的工作思路，统一的指导思想，各项工作开展时，首先要把时间分配好，今年是2月9日年三十，这非常有利于工作开展，1、3月份重点工作是业务宣传及贷款投放，2月份要全力以赴抢抓存款，要必须做到“心往一
银行动员会表态发言材料
银行动员大会上的表态发言尊敬的各位领导、各位同事：根据会议安排，下面我代表家支行作表态发言。
刚才聆听了各位领导的讲话和工作部署后，我们的方向更加明确、信心更加坚定、工作思路也更加清晰。
在接下来的春天行动大会战中，我们将全力以赴、全面动员、全员营销，大打一场攻坚战，确保年工作刹好尾、结好账，确保年工作开好局、起好步，力争高质量、高标准地完成春天行动各项任务目标。
具体做到：落实“三个到位”，做好“三个对接”，执行“三大纪律”。
一、落实“三个到位”一是会议精神传达落实到位。
我们回去以后，将迅速行动，将本次会议精神迅速传达到每名干部员工，进一步做好战前动员，全面提升员工完成各项任务目标的决心和信心，用高昂的斗志去迎战年春天行动，迅速掀起工作热潮，务求决战决胜。
二是任务目标分解落实到位。
将目标计划分解落实到时段、到天、到岗、到员工，实行任务前移，积极围绕重点、难点工作发力，确保时点上有起色、时期上有特色，促进“春天行动”见成效。
三是绩效考核严格落实到位。
严格执行春天行动绩效考核方案，扎实开好晨会、夕会，做到业绩上墙，督办到人。
通过绩效考核鼓励员工多劳多得，创造卓越业绩，提升员工内生动力。
二、做好“三个对接”一是做好个体工商户对接。
以扫码E支付、手机银行、微信银行为平台，扎实做好与个体工商户的联动。
二是做好外出务工户对接。
以“情暖回家路”活动为载体，扎实做好外出务工人员的
急求奥运精神与银行服务发展的演讲稿，谢谢
一策系统商业银行的决策系统主要由股东大会事会组成。
股东大会是制商业银行高权力机构。
股本招募中购买银行发行的优先股票的投资者成为银行的优先股东，购买银行发行的普通股票的投资者成为银行的普通股东。
花旗银行是典型的集团制银行股东大会的主要内容和权限包括：选举和更换董事、监事并决定有关的报酬事项;审议批准银行各项经营管理方针和对各种重大议案进行表决;修改公司章程等。
董事会是由股东大会选举产生的决策机构。
董事会代表股东大会执行股东大会的决议，对股东大会负责。
商业银行董事会主要具有以下一些重要权力：确定银行的经营决策，董事会一般不直接参与银行的日常工作，但银行经营的重大问题要与董事商议，由董事会作出决策;董事会有权任免银行管理人员，选择熟悉银行业务的高级管理人员来具体管理银行;设立各种委员会或附属机构，如执行委员会、贷款委员会、考评委员会等，通过其对银行的经营管理活动进行组织、指挥和监督。
二、执行系统商业银行的执行系统由总经理(行长)和副总经理(副行长)及其领导的各业务部门组成。
总经理(行长)是商业银行的最高行政负责人。
总经理(行长)的主要职权是执行董事会的决议，组织领导银行的业务经营活动。
在总经理(行长)的领导下，商业银行还要设置若干个业务、职能部门及部门经理。
三、监督系统商业银行的监督系统由监事会和稽核部门组成。
监事会由股东大会选举产生，代表股东大会对商业银行的业务经营和内部管理进行监督。
商业银行的稽核部门是董事会或管理层领导下的一个部门，其职责是维护银行资产的完整和资金的有效营运，对银行的管理与经营服务质量进行独立的评估。
银保启动会银行讲话稿 银行行长讲话 精品
银保启动会银行讲话稿银行行长讲话现将讲话印发全行,希望各单位精心组织,贯彻落实.坚定信心固本培元排除一切困难确保全年经营目标圆满完成——在阳泉分行经营分析会上的讲话（2019年6月27日）同志们：经过几天的预备会议,今天我们正式召开经营分析会.这次会议有别于以往的特点就是：分析是通过多层面、多角度进行的.可以说是经过了认真准备的.这次会议也是一次务实的会议,一个经营的动员会议.市分行党委决定召开这次会议,筹备如此长的时间,目的只有一个,就是这次会议要成为阳泉分行年度经营工作转折性的会议.会议期间,各分管领导将按条线做具体的分析安排,我着重就坚定信心,努力完成任务讲几点意见.一前5个月工作回顾(一)总体经营情况经营效益稳步提高.今年前5个月,全行共实现净利息收入6795万元（同比增加2745万元）,实现中间业务收入899万元（同比增加489万元）.营业收入的增长,带动了全行经营效益的稳步提高,截止5月末,全行实现账面利润3983万元,完成了年度计划的41.23%,同比增加了1593万元.存款业务稳步增长.截止5月末,全行全口径存款余额达到63.87亿元,比年初新增7.1亿元,完成了全年计划的66%.其中,企业存款余额27.05亿元,比年初新增7570万元；个人存款余额36.22亿元,新增6.43亿元,增长幅度达到21.58%,完成了全年计划的112.76%.信贷资金有效投放.(二)主要工作措施一是围绕重点客户,信贷业务稳步拓展.全行所有点均比上年同期有较大幅度的增长.在电子银行业务营销中,加强组织领导,加大培
