转变观念适应新常态振奋精神岗位做贡献演讲稿开头怎么开题目怎么立
今天我演讲的题目是“做爱岗敬业的模范先锋”。
爱岗，是我们的职责；敬业，是我们的本分；青春，是我们的资本；奉献，是我们崇高的追求。
今天，我重新理解这段话的含义，便发现它被赋予了更深刻的内涵，那就是爱岗敬业，无私奉献。
坚定理想信念，做胸怀全局，奋发进取，工作突出的先锋；坚持勤奋学习，做善于学习，勤于思考，积极实践科学发展观的先锋；践行根本宗旨，做全心全意为人民群众服务，敬业奉献，对工作极端负责的先锋；恪守职业道德，做一丝不苟，坚守工作岗位的先锋；刻苦钻研业务，做孜孜不倦，严谨求实，精研技术，勇攀科技高峰，对技术精益求精的先锋。
爱岗敬业，争当模范先锋是我对事业永恒的追求，但一流的业绩离不开一流的技术
俗话说得好，“没有金刚钻，揽不了瓷器活”，做好网站技术这项工作，除了有认真细致、兢兢业业的工作态度外，还必须有过硬的业务技术本领。
刚到一个新岗位，然后又竞聘新岗位的小组长该怎么写演讲稿
介绍自己，对自己工作的认可度，对即将应聘职业的信心，和写如果担任之后，自己会做的更好，但不要夸大，不然不好收场。
转学生如何适应新环境演讲稿
同学们：最近我们班级自习课的纪律已经有些滑坡，到了必须整顿的时候了。
我们生活在这个社会，不可以没有也不可以没有纪律。
和纪律既是对立的又是统一的。
是在纪律约束下的，纪律带有一定的强制性，但没有这种强制性，也就无法实现。
试想如果每个人随心所欲、为所欲为，那么学习环境、工作环境、生活环境、社会环境就失去了正常的秩序，个人的保障还能得到保障吗
当然，这是所有人都不愿意看到的。
所以，只有在纪律的框架内，遵守相应的游戏规则才能得到充分的发挥。
另外从另一个角度讲，纪律只是约束违反纪律的人和行为，只要不违反纪律每个人都会有充分的。
有一位哲学博士在田边沉思，发现水田当中新插的秧苗竟排列的无比整齐，好像用尺丈量过一般，他不禁好奇地问田中工作的老农是如何办到的，老农忙着插秧，头也不抬地回答，要他自己取一把秧苗插插看。
博士卷起裤角，很快的插完了一排秧苗，结果竟是参差不齐，他再次请教老农，老农告诉他，在弯腰插秧的同时，眼光要盯住一样东西，朝那个目标前进，即可插出一列漂亮的秧苗，博士依言而行。
不料这次竟插出了一道弯曲的弧线，划过了半个水田，他又虚心地请教老农，老农不耐烦地问他：“您的眼光是否盯着一个东西
”博士答道：“有啊，我盯住那正吃草的水牛啊，那可是一个目标呀
老农说：“水牛那么大，而且边走过吃草，你把他当作目标，合适吗
博士恍然大悟。
成功的果实，如同田里的秧苗，年轻的朋友们，你愿意拥有一个纵横整齐的漂亮的结果，还是一个参差不齐的结果呢
自习课的纪律也最能体现一个学生综合素质，一个人的素质好，学习目标明确，自觉性高，就能够很好遵守纪律；反之，一个人自觉性差，目标不明确，自习课的时候就不知道应该做什么，常常违法纪律 ，影响别人学习，这也是综合素质差的体现。
同学们，让我们共同维护班级的自习纪律，给大家创造一个安静的自习环境，体现了我们班级每位同学的高素质，促进学习进步，保持优秀班级荣誉
我的岗位我负责 我的工作请放心演讲稿
竞选演讲稿首先要将职任搞清楚才好。
你都没有告诉我们是什么职务的主管。
一般来说竞选演讲要将自己的长处充分表达出来，而且能说明你的长处完全能胜任竞选岗位，这里当然要准确表达你对岗位的理解了。
这里附上一个企业经理的竞选演讲。
祝你竞选成功
企业经理竞聘演讲 各位领导：首先，感谢公司提供了这个展示自己、让大家认识我、了解我的机会。
“公开、平等、竞争、择优”，这是历史的必然，也是时代发展的要求。
这次竞聘对我个人是一个重要的激励和挑战，将有益于我个人素质的提高。
此次竞争，无论成功与否，我都将一如既往的听从组织的安排，干好自己的本职工作。
我竞聘的岗位是基隆店门店经理。
下面我将分三个部分进行我的竞聘演讲。
一、个人简介我叫高强，现年 30岁，专科学历，现任职国美电器基隆店门店经理。
2001年6 月到国美电器工作至今，曾经在文化店，天化店，基隆店工作，主要负责行政管理，店面维护、行业单位客户团购开发及门店管理各项工作。
工作三年多来，在分部领导的带领下，在同事们的支持配合下，我认真的做好各项维护、开发及管理工作，圆满完成公司总部及分部领导下达的各项任务，部门的相关工作取得了较大的成绩，尤其在春节期间的销售工作，我们门店不断创新，应用各种新思路、新办法，及时迅速的完成各项开发任务，受到分部领导的好评。
二、对岗位的认识我竞聘的岗位是国美电器基隆店门店经理。
随着我国深化改革、现代企业制度的逐步建立和家电市场竞争机制的逐步形成，国际、国内家电业的市场环境已经趋于合理且竞争日益加剧。
必须建立以企业文化为基础，以优质服务为运营控制，在不断满足顾客需求的竞争环境中良性发展，才能真正把企业“做大、做强、做精、做优、做久”。
因此，在当前竞争激烈的环境下，我们企业如何保障顾客利益最大化，以人本+文本+客本为策动力，是企业生存和发展的基础和关键。
同时，为保证企业财富最大化，我个人认为应按照季节变化，节假日，客流大小，竞争对手动态等因素有序、高效的组织卖场，最大限度地挖掘每平放方店面、每个销售人员的潜能提高单店的销售和毛利控制，不断优化、提高，并利用严格的规范流程与新的手段，降低运营成本，使企业在竞争中取得更大的优势。
我认为设立本岗位的目的就是要适应当前的竞争环境，提高我公司运营质量，为一线业务发展做好后台支撑。
主要实现以下目标：1、贯彻落实及组织制定各项规章制度、销售指标及任务、人员管理办法，库存计划，保障卖场的安全、高效、稳定运行。
2、加强检查、监督力度和人员能力开发，组织店内、店外促销活动，作好人员调配、商品排列、布局，协调、配合厂家的现场促销，有效降低企业运营成本。
3、及时、准确、有策略的开展时常调研，确保价位优势及合理利润并制定针对竞争随手灵活、阶段性的对策。
4、掌控门店及配送中心库存情况，执行安全库存制度，提高资金使用率，加快资金周转。
5、对样机进行专项管理，加快样机周转。
6、组织业务培训，员工的业务知识和销售技巧，制定技术规范、开展技术支援，提高全店人员整体水平。
监督对员工下达促销商品的了解及主推情况。
7、保证上级公司制定的命令、授权及任务等在门点得到畅通传达、从分理解和有效执行过程有效控制，并对结果反馈、分析。
以上七个目标是相辅相成的，全店销售人员整体水平的提高，必将能够保障我店的安全、高效、稳定运行，也必将降低企业在运行维护方面的各项运营成本。
三、工作设想如果这次我能够顺利竞聘成功，我将做好以下工作履行自己得岗位职责：1、协助各部门搞好店面销售，提高岗位执行力，高质量的做好计划、组织、领导、控制和管理工作我认为，作为门店经理，是分部总经理对部门管理的分担者，因此，我要摆正自己的位子，严格做到：工作主动积极不越位，协助管理不越权，加强团结不分散。
充分调动部门员工的工作积极性，发挥他们的聪明才智；加强内部员工的业务技术培训，提高整体员工的技术水平。
加强各项运行维护管理制度、作业流程、管理办法的执行力度，做好监督、检查、指导、考核，使得各项维护工作能够贯彻、落实。
2、努力完善自我，提高工作能力虽然我刚刚接手门店经理的工作不久，但是在家店零售行业一日千里得今天，尤其是在店面运营维护技术方面，如何加强零售经营的稳定运行能力，营销网络的业务支撑能力，强化一线销售人员技术和意识，做好运营管理系统大客户的自主开发工作，将会是一个需要认真学习，不断发展的领域。
只有不断努力学习，深入实践，才能做到与技术同步，担当起技术指导和管理的任务。
3、创新解决问题的方法，加强技术交流和对外协作店面零售管理人员在不断提高自己水平的同时，还应该能够组织各方面技术力量，我将充分利用公司先进的交流平台，为各部门、各单位提供更加丰富和完善的数据技术支持。
另外还要加强全店销售人员的交流与培训，组织更多更高水平的讲座，提高整体防范意识和技术水平，以保证全店的安全、高效、稳定运行。
我将在工作中逐步建立各品类人员、维护专家及相关厂家之间通畅的信息传送途径，共享知识，共享经验，共同提高人员水平和技能。
同时，我还将努力建立一个通畅的维题解决途径，使出现的各种问题能够及时得到相关技术人员及专家的支持，并能将类似问题统一发布，使大家得到共同提高。
4、加强应用开发，利用先进的方法进行科学管理，提高管理成效作为一个家电运营企业，我们在为用户提供优质产品及服务的同时，也应该充分利用自己的资源和行业优势，为本企业建立先进的科学管理平台。
以后我们还应加强应用管理开发，充分利用我们的网络资源，进行科学管理，提高企业管理效益和管理水平。
众所周知，家电零售是个软课题，随着经营的日益多样化，服务工作所面临的问题也越来越复杂。
俗话说，“道高一尺，魔高一丈”，服务售后的领域就是在此消彼长中不断发展，不断进步。
服务永远面临着挑战，没有一劳永逸、尽善尽美的解决方案，所以在各项日常售后工作中，不仅要求我们的售后人员随时跟踪，了解售后维护重点工作内容，还要在各种服务中不稳定、不安全情况的发展中不断提出新要求，解决新问题。
最重要的是，我们还应加强售后服务的自主开发，不仅可以提高我分部客服的技术水平，而且对后期维护，客户再开发等方面带来便利之处，并且能够为企业节约大量资金，降低企业运营成本。
写一篇演讲稿，《立足岗位，心系单位》
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岗位就是责任岗位是展示个人能力素质，实现自我价值的舞台。
一个人失去了岗位，就失去了立身之地，即使能力再大，本领再强，也无法展现出来。
一个人对岗位的态度，是他的事业心和责任感的具体体现。
有了岗位，就要正确对待岗位，而要正确对待岗位，就要准确理解和把握岗位的深刻内涵。
一个人一旦进入一个岗位，他的一个主张，一个意见甚至一举一动，都会对单位建设，对所属人员产生影响。
从这个意义上讲，岗位就是责任。
只有心中时刻装着岗位，装着工作，清醒地认识到责任的重要性和必要性，才能不负重托，不辱使命。
对那些工作不思进取，对上有上策，下有对策，对自己是一套，对别人又是一套的双重标准现象，都是极不负责任的表现。
员工到一个工作单位一定要理解：岗位就是你应承担的责任，没有这样的意识就不可能做好工作。
作为我们应从以下几方面做起：首先，要调节好心态。
因为在踏入社会后的职场百态，现象种种，不能对职场产生固有的偏见，如带着这种片面认识，使部分不谙世事的学生对职场产生了畏惧心理，以致走上工作岗位后，缩手缩脚，顾虑重重。
其次，怕承担责任的心理是工作中的绊脚石。
刚刚走让岗位的员工，无论是从理想信念到思想认识，还是从言行举止到工作心态都洋溢着一种阳光向上的活力。
但在工作能力和职业规范上还有一定差距，还没有完成由学生到职场人士的角色转变。
因此，对于新入职的员工来说，学会承担责任，尽快调整好心态，尽快了解、掌握各种职能、职责和各项规章制度，尽快适应单位的规范要求，在自己的工作岗位上尽职尽责，尽心竭力地工作。
它将为你的职业生涯打下坚实的基础。
再则是员工要树立团队责任意识，要把上级、同事看做是和你同舟共济的伙伴，大家都是一艘船上的合作者，这是一个员工最容易忽视的。
以为“自扫门前雪”就是学会了承担责任，这是不全面和不准确的。
第四是要认清你的岗位职责——这就是你的责任。
岗位就是责任，所以我们每一个员工从灵魂深处形成“岗位就是责任”的价值观，履行好自己的岗位责任。
只有坚持了“岗位就是责任”这一重要原则，都以承担自己的岗位责任作为自己的职场准则，我们的员工才能化被动为主动，更好地掌握自己的命运，拓展自己的职场前途。
我们的企业才能赢得别人的信任和赞许。
学会承担责任，最基本的就是要熟悉自己的工作岗位责任，明白你的工作范围。
对自己工作责任内的任何事情，都要主动地去做，千万不要等领导来安排。
事事都由领导来安排的员工，最终只能被淘汰。
同时认清自己的责任，还有一点好处就是能够减少对责任的推诿。
因为往往在责任界限模糊的时候，人们就会互相推脱责任。
做好本职工作是你的本份，只有做到尽职尽责、尽心尽力，这样才能做好工作，才能胜任这份工作。
各位同事，我们要把岗位和责任统一起来，从我做起，从现在做起，从平凡岗位做起，从本职工作做起，敬业爱岗，合规经营，发奋学习，努力工作，争先争优，在普通的岗位上，做出不平凡的业绩。
只要我们每位员工都这样去做，我们农信事业岂有不蒸蒸日上之理
求我的岗位我负责,我在岗位您放心演讲稿演讲稿，关于油田企业的
社会形势的变化，油田改革的不断深入，油田党组织和党员队理模式，由单一多元、分 散，对党组织建设和党员的教育管理提出了新的课题；企业经营环境的变化，对领导班子和领导干部的综合素质和能力建设提出了新的要求； 人才的价值取向日益多样化和人才竞争的加剧，如何留住、盘活、用好人才，充分发挥人才作用，面临新的挑战；组织部工作量大，突击任务 多，难点多，对自身建设的期望和要求更高。
组织干部部门如何用新的角度审视思考和解决面临的问题，如何适应油田新的发展理念、构建新 的工作平台，如何坚持做正确的事、把事做正确，必须重新考虑工作职责定位，更新观念，创新适变，突出重点，整合资源，优化流程，提高 管理水平和管理效益。
一、关于组织干部部门的职责定位 1、定位：组织干部部门的管理对象是党员、干部和专业技术人员，而人才资源是企 业的第一资源，从这个意义上讲，组织干部部门不但是党委的一个职能部门，负有政治责任，同时还是企业的一个经营管理部门，负有经济责 任，为企业的持续发展提供组织保证和人才支撑。
2、主要职责：一是保证上级政策、指示在企业的贯彻执行，落实局党委、勘探局、分公司 各项工作部署；二是结合油田实际，研究制定和实施组织干部工作相关政策、规定、办法；三是加强和改进油田党组织建设、领导班子建设和 人才队伍建设，推进人才资源战略的实施，引导好、保护好、发挥好各级党组织和广大党员、干部的积极性、创造性。
二、工作原则 1、服务 于油田发展战略原则。
紧紧围绕油田发展这一中心任务，充分发挥党员、干部这两个人力资源的作用，积极推动和促进油田发展。
2、以人为 本原则。
一切政策措施和工作安排，要从人的特点或实际出发，按照“人文组工”的要求,尊重人、理解人、塑造人、提高人，促进人与企业全 面协调发展。
3、科学管理原则。
体现现代组织人事管理理念，按照层级管理原则，坚持系统思考，坚持有所为，有所不为，探索科学管理途 径和方法。
在工作部署、指导、检查上，不搞“一刀切”。
实行分级管理，分类指导。
对党员做到能管、敢管、会管；对干部做到管好、管住 、管活；对班子则注意整体功能、作用、形象。
4、内容与形式合理匹配原则。
坚持工作内容与形式的统一，注重形式的时效性、内容的针 对性，追求工作效果，克服形式主义。
避免管理围着上级转，检查围着资料转，活动围着会议转。
5、管理、指导、协调、服务原则。
树立“ 小管理、大服务”的思想，缩小管理幅度，坚持做正确的事。
把工作重心放在政策措施和办法方案的研究制定、督查落实上；把管理重心放在 调查研究，总结经验，指导帮助和为领导层提供决策服务上，重在进行有效的宏观指导。
三、明年工作的指导思想和工作重点明年工作的指导 思想为：紧紧围绕油田改革发展稳定目标，适应战略管理需要，以持续推进人才资源开发战略为重点，实施全员竞聘上岗，通过按需设岗、按 需配置、按需培训、按需激励，盘活用好现有人才资源；以提高素质、增强能力、激活动力为重点，努力提高领导班子和领导干部的学习力、 执行力、创新力；以分类指导，强化功能，体现先进性为重点，充分发挥各级党组织和广大党员作用，促进油田持续协调发展，努力构建和谐 矿区。
工作重点是：（一）在党组织建设方面。
一是分类分层次明确党组织职责，强化组织功能。
油田企业党委，必须强调发挥政治核心作用 ，进一步完善发挥作用的形式和途径，改变部分单位党委，尤其是少数党委负责人对自身工作职责不清，定位不准，发挥作用不突出的状况。
党支部要紧紧围绕本单位工作重点，发挥党员在生产经营中的骨干作用，技术上的模范作用，团结带领职工群众努力完成各项工作任务。
改制 企业党组织重在引导党员、员工坚定信念，转变观念，适应市场经济发展需要；抓好队伍稳定，保证企业正确的经营发展方向。
发挥党员的凝 聚、带头作用，促进企业健康发展。
社区党委，以构建和谐社区，服务社区居民，抓好精神文明建设和稳定工作为重点，发挥好政治核心作用 。
社区党支部要把关爱服务党员，通过党员团结凝聚社区居民，共建文明和谐、平安繁荣的居民小区作为工作重点。
重视社区党支部书记队伍 建设，对非在职党员党支部书记要关心、爱护、体贴帮助，他们工作的积极性和干好工作的热情。
二是强化党员队伍管理。
以研究制定有关办 法，提出指导意见，加强宏观管理为主。
针对目前党员队伍教育管理上存在的观念不适应、治党不严、管理不力和管理方式、管理水平不适应 等问题，采取有效措施和手段，切实改变不合事宜的旧观念，大胆探索新的思路、形式和方法，提高党员教育管理水平，增强党组织的生机与 活力。
三是在不同企业开展符合实际、有助于发挥党员作用，促进改革发展稳定的党建主题实践活动。
