烟叶技术员怎么样?
相对来说这个工作很是辛苦，需要注意的事情也很多，需要达到的技术要求更多，总之很累心，有关这个工作的详情以及技术要求解析如下： 烟叶技术员需要负责各方面的工作，技术员作为生产技术的掌握者与传递者，其素质高低对烟叶生产的成败产生举足轻重的作用。
如何将自己锻造为一名新时期优秀技术员担当起技术指导等重要任务，做好“五要”很关键。
一要政治过硬。
烤烟生产技术员虽然主要从事技术指导工作，但对外代表的是烟草部门的形象，工作过程中必须学政治、讲政治，保证政治上不出问题。
要注意自己的言行，不参与政府禁止的各种违法活动，认认真真干事，正正派派做人。
要经常收看收听电视台、电台的新闻，经常翻阅报刊，每天至少有1--2小时学习时间，时时保证对大政方针的理解，做一个政治“明白人”。
二要精通业务。
当今世界科学技术突飞猛进，烟草技术也不例外，新的研究成果层出不穷。
技术员如何做好本身的主要业务――技术传授工作，唯有不断充实提高，不断学习。
要向书本学习，向专家学习，向实践学习，向烟农学习，熟练掌握各种生产环节的技术规范和基本操作技能，要能对生产中的各种疑难问题给烟农一个明确的回答。
同时在业务上要有所创新，既要遵守规范操作，又不拘泥于条条框框，认真学、大胆创、永为先。
三要工作负责。
技术员一人要包几十户、负责一大片，如果工作稍有疏忽，就会贻误百姓，产生极坏的影响。
因此，必须树立爱岗敬业、多做贡献的思想，在自己的岗位上建功立业，发扬不怕苦、不怕累的精神，坚持做到“三清”、“三不放过”，即：所包辖区经济社会情况清、自然状况清、种烟户底子清；技术传授不到位不放过、技术实施不到位不放过、技术操作不全面不放过。
时时处处以自己认真负责、一丝不苟的工作态度指导广大烟农进行烟叶生产工作。
四要方法灵活。
技术员面对的是老百姓，他们的性格千差万别，工作的方法就应该灵活多样。
要针对各地不同的特点，采取不同的方法，分类指导。
一是要“早”字当头。
农村繁杂事务较多，烟叶生产各环节工作需早计划、早动手、早落实，每一项关键生产环节到来之前，要采取一切行之有效的方法掀起生产高潮，带动全面工作开展；二是抓好科技中心户的带动作用。
每村都有一户或几户村里的能人，这些人的行为对周围户的带动作用极大，往往是我们喊破嗓子，还不如让这些能人做出样子，抓好这些科技中心户的工作，就能达到事半功倍的效果。
技术员要善于和这些户交朋友，让他们带头体现我们的意图；三是做好乡、村干部的工作。
在做干部工作时要摆正自己的位置，多商量、少命令，避免同干部争吵，更不能把关系搞僵，对一时说服不了的个别干部和解决不了的问题，可采取“迂回战术”，通过其他办法解决；四是学会做农民思想工作。
技术员服务的对象是农民，就必须了解农民，会做农民思想工作，自觉摆正自己位置，积极取得农民信任，而不能以专家自居，更不能高高在上，动辄对农民兄弟批评、嘲笑、挖苦。
自觉与农民兄弟建立互信互谅、友谊长存的朋友关系，以融洽的人际关系推动技术指导工作的全面落实。
五要自身廉洁。
技术员的工作时间、场所大多数在农村，面对农村较为复杂的环境要洁身自好，严于律己，廉洁务实，不白吃白喝白拿，不介入村里的是是非非，不和一些不三不四的人搅和在一块。
遵守党纪国法和乡规民约，自觉做一个让组织放心、家庭安心、自己诚心、农民省心的好技术员。
简历上面写应聘原因应该怎么填写
HR在筛选简历时，对应聘理由的考察，是以求职者对企业的认同度，以及工作态度为标准。
因此应聘理由怎么写，应聘者可以表达自己对企业文化的认同度，列举公司产品有哪些优势，这个行业趋势发展如何，强度企业提供的是非常适合自己的岗位，以此为应聘理由填写思路。
应聘理由 范文1.性格决定命运，我是一个外向开朗的外贸专业毕业生，因此，决定了我应聘业务员岗位的选择，理由是我非常喜欢与人交流，不喜欢沉闷的工作氛围，而xx外贸公司的企业氛围，恰好是我所期望的。
另外应聘理由中，我的外语能力非常好，英语已过六级，正在准备八级英语考试，而且我有信心通过，这也将作为我胜任此岗位的优势所在。
应聘理由 范文2.①我需要自立，工作赚钱来养活自己。
②我希望能够不断进步，丰富提升自己的工作能力是最重要的，我从不看好“拿多少工资做多少事”，而是借助本企业的平台，创造更高的利益，体现真正的自我价值。
③我一直关注与本公司的企业发展慕名已久，得到公司的招聘消息后，自感符合招聘条件，所以期望成为公司一员，并详细能够从企业先进的设备，技术管理中学到更多专业知识。
应聘理由 范文3.我跳槽应聘主要是由于公司的发展空间令我心动，薪资已经不是我首要考虑的因素，我更看重企业所给与个人的职场发展空间，而贵公司是食品行业中的佼佼者，而我拥有3年的食品行业管理经验，拥有丰富的人脉关系，熟悉相关的生产管理条例，并且富于团队协作精神，责任心强，有理由为贵公司的企业发展助力。
应聘的理由尽量突出自己的优势，结合个人的职业定位，分析招聘岗位与自己的职业锚相符，同时分析应聘企业的闪光点，来综合填写个人的应聘理由才好。
1.专业对口，能最大限度的发挥自己的能力，真正意义上做到学以致用 2.个人兴趣，对该行业有兴趣深入了解，计划作为自己的career发展 3.严禁个性与银行工作较为符合 4.现实点说，银行工作比较稳定 5.银行待遇不错
烟草专卖局年薪制工作人员一年工资是多少啊
我的吧。
首先，我个大烟区的一个县专卖局上班，我是职工。
公司机动车驾驶员。
我年薪在11W左右（算上扣税剩下的）。
每月工资2700左右。
年底绩效1W4。
增量2W5左右。
其他福利杂七杂八算起加上工资，绩效增量这些就是给你说的算下扣下税来11W左右。
烟草物流年薪一般比我们低2W-3W左右。
基层烟叶站和我们差不多。
烟草稽查中队又比我们高出一点。
还有分不同的岗位不同的职称领导。
非正式工一般在3-5W左右。
那些指的是聘用工。
工资高低一般看当地烟叶产量卷烟销售，是否有中烟公司。
我知道的工资高的地方有贵州、河南、北京、上海、四川。
如果你作为一个普通职工就是9-12W左右。
聘用制二类员工就是3-6W左右。
希望你采纳。
如何打造专业化、高素质的客户经理队伍
近年来，烟草商业十分重视客户经理队伍，为践行个至上”价值观，适卷烟上水平”的需要，对客户经理的综合业务素质要求也越来越高。
因此打造高素质、有追求、善管理、优秀的客户经理队伍，已经成为基层烟草商业企业完成销售任务和实现经济指标的关键所在，决定着卷烟经营活动的质量与成效。
一、当前客户经理面临的形势和队伍素质现状 随着行业内外的施压，营销网建工作的节奏也随着不断“提速”，客户经理职能作用的充分发挥作为提升网络建设水平的重要组成部分，其职能的转变将是网建提升的亮点和关键环节所在。
面对新形势和挑战，传统的营销方式方法和客户经理业务技能，已难以适应当前营销网建工作所面临的严峻挑战，突出表现在以下五个方面： （一）客户经理核心职能未充分发挥。
当前客户经理工作多而杂，工作针对性不强，在市场走访中，过分注重表面痕迹工作，如价格标签维护和拜访登记等，客户服务、品牌培育、市场维护三大核心职能未有效发挥。
（二）客户经理业务技能不突出。
经过几年的素质培训，客户经理的综合素质有了较大的提升，但由于受客户经理年龄结构、文化程度、学习积极性、企业培训方式等因素的影响和制约，仍然存在某些缺陷，如各种工作总结和分析报告暴露出文字组织能力较为欠缺；与客户沟通能力方面，又存在语言表达能力、临场应变能力馈泛等。
（三）客户经理不适应形势变化。
随着行业以“532”、“461”知名品牌为主导品牌发展格局加速形成，行业的政策与举措也在不断随之变化，特别是网上订货和新的订货模式，导致客户经理从单纯的拿订单的工作中分离出来。
然而面对不断变化的市场形势，在品牌培育、终端功能发挥等方面，普遍存在感觉无所适从，对工作的开展有一种茫然的压力。
（四）参与团队建设积极性不高。
常会听到客户经理在抱怨：工作的担子都压在一个人身上，感到身心疲惫。
但是我们的营销队伍是一个团队，而不是几个人拼凑起来的。
出现这种问题主要是因为缺乏有效的团队管理方式，队伍凝聚力不够；队伍素质参差不齐，年龄结构不太合理，老员工按经验行事，新员工还在学习成长状态等。
（五）客户经理跟不上信息化营销的发展步伐，营销平台难以正常开展。
随着信息技术的发展，掌握和运用营销软件进行客户、品牌、市场分析研究已成必然趋势。
但是从实践看，部分人员因没有扎实的计算机知识，因而在实际操作过程中根本无法运用真实数据。
二、客户经理队伍专业化的实践 近几年，为了更好的适应营销网建工作的发展要求，实践中，围绕深化劳动用工分配制度改革，以提高工作技能为重点，开展了一系列基础业务培训，促进了客户经理专业化素质的提升。
（一）开展基本知识培训，丰富学习研讨方式。
坚持“干什么、学什么，缺什么、补什么”的原则，围绕上级部署和实际工作需要，自编培训课题，开展主要包括上级文件、专项业务知识、先进经验介绍及实地观摩等方面专题性培训，让客户经理在讲解中学习烟草业务知识，在评论中分享工作经验，切实提高了一线员工驾驭市场的能力。
（二）深化劳动用工分配制度改革。
2009年通过实施岗位竞聘，优化人力资源配置等重大举措，一是建立充满生机与活力的选人用人机制，对内实施严格的晋升淘汰机制，对外实现择优录取，真正做到能者上、平者让、庸者下，为想干事、能干事的有才之士搭建了施展才华的平台。
二是打破了数十年不变“铁饭碗和干与不干都一样”的薪酬分配制度，不但提高企业的整体实力和竞争力，而且推进了客户经理队伍素质得到整体提升。
（三）推进客户经理专业化。
客户经理应该具备责任导向的素质、价值导向的观念、敬业导向的态度、结果导向的思维、专业导向的技能、实用导向的知识。
通过加强对客户经理责任感、团队合作意识、学习意识和危机意识的教育和培养，使客户经理更加主动、更加出色地完成工作。
通过建立、完善企业营销活动的各种规章制度，控制客户经理非职业行为的发生，实现客户经理队伍行为的规范化、标准化。
通过建立客户经理等评价制度，提高其工作标准。
通过学习、培训使各类客户经理逐步转变为知识型、技能型营销人才，使其有更强的岗位能力，胜任行业市场化取向改革的需要。
三、关于建设高素质、专业化客户经理队伍的几点思考 要培养打造高素质专业化客户经理队伍，就必须针对客户经理的职业要求和现状，不断丰富教育形式，改善培训管理，创造一些实践锻炼机会，帮助和推动客户经理不断丰富他们的学识，提高专业技能。
笔者谈谈自己的几点看法 （一）要转变思想观念，提升服务质量，充分认识客户经理队伍建设的重要性。
过去客户经理往往被“如何完成销售任务”所禁锢，一切工作都围绕任务转而忽视了如何对零售户的服务。
实际上，“服务”与“任务”是相辅相成的关系，在当前形势下，提升服务质量是完成任务的重要和基本保证。
客户经理必须转变观念，牢固树立“真诚奉献、滋润你我”的服务理念。
其次要充分认识到客户经理在整个卷烟营销活动创造的价值，他（她）们是前沿市场营销的主力军，是烟草商业企业与客户长期合作发展的联系枢纽，对烟草企业经营服务质量的提升和持续健康发展，具有举足轻重的作用。
因而加强客户经理队伍专业化建设是向前发展的需要，也是适应竞争的需要。
基层烟草企业必须高度重视客户经理队伍建设与管理工作，优化和完善客户经理队伍结构，增强客户经理卷烟营销服务创新能力、服务能力和管理能力。
完善各项制度，为进一步开创卷烟销售活动新局面提供可靠保证。
全力促进客我互动关系的发展，为实现卷烟销售目标的完成奠定战斗堡垒。
（二）加强客户经理队伍专业化培训，着力转变客户经理工作职能。
客户经理是烟草商业企业改革发展特定时代的产物。
伴随历史和实践的发展，客户经理就必然随之为牵引，及时更新观念，铸造新的品质和新的力量。
加强客户经理队伍专业化培训，着力转变客户经理工作职能。
营销技能的提高是客户经理职能转变的理论基础，市场预测、市场调查、市场分析、客户拓展、面对面营销等方面的理论基础和实战技能的培训均摆上了议事日程。
首先，要注重人文关怀，做好客户经理心理健康服务、管理和素质拓展工作。
通过对客户经理岗位的政策倾斜，吸引烟草公司内部高素质人才、有专业特长的人才到客户经理队伍，为打造优秀客户经理创造更好的现实条件。
其次，要进行定期培训，丰富培训内容，打造学习型员工，以适应形式发展的需求。
培训内容可分为四个方面：基本的培训，如：行业发展历程、烟草文化、运作方式、相关政策等，主要使客户经理对发展概况有大致的了解。
其中基础知识培训，内容包括现代市场营销学知识、卷烟商品基础知识、烟草专卖管理基础知识、营销学、消费心理学、公共关系学，服务礼仪，主要目的是使客户经理能胜任日常的卷烟经营服务工作。
专业知识培训，参照中国烟草营销培训职业技能教材，内容包括卷烟营销管理、卷烟市场营销、卷烟品牌营销、卷烟营销服、物流管理等知识，主要是为了提高客户经理的个人素质和指导客户的业务能力。
技能培训包括卷烟商业分析与写作、卷烟商品策划、计算机操作等。
这些课程不但可以培养客户经理的“开口能说、动手能写”能力，更可以让他们从认识、思想上彻底转变访销员的身份，进而培养他们成为烟草营销战线的行家里手。
（三）加强客户经理岗位练兵，增强市场竞争力。
客户经理奋战在一线这样的工作环境，他们是营销网建活动的具体执行者和推进者，直接与卷烟营销服务终端进行接触和“打交道”。
他们的根本作用是为卷烟零售业户、广大消费者提供优质的营销服务和业务指导。
这种情况下，努力实现客户经理队伍岗位练兵活动由业务“理论化”向社会“实践化”转变尤其重要。
因此，要结合当前客户经理队伍的实际情况，开展诸如“案例分析”、“营销策划”、“烟草品牌文化宣讲” “品牌培育”、“数据整理与应用”、“营销服务问答”、“终端功能发挥”等主题式的岗位练兵活动。
此类活动一方面可以展示营销能力和服务水平，检验社会实践水平的强弱，实现更有竞争力、发展力和创新力的队伍目标，另一方面还可以更好的营造“比、学、赶、超”的学习氛围，提高客户经理的团队凝聚力。
（四）强化客户经理工作职责细化标准，科学合理设定考核指标。
基于未来趋势的发展，对客户经理的考核不能简单的设定销售业绩作为决定性的指标，而是要结合企业实际，在对经济运行、品牌培育、功能终端发挥、客户服务各项指标进行量化。
在实行可控、可调的目标考核的同时，还应加入包括思考能力、行动能力、管理能力以及工作态度此类“岗位人员能力素质测评指标”，并以合理的分值、科学公正的测评方式完成测评。
让客户经理月度有营销目标的考评，季度有综合业绩考评、半年有技能等级考评，年度有综合等级评定。
通过以考评找差距，以培训求提高，使客户经理的技能提高与业绩水平形成良性互动。
湖南烟草专卖局客户经理的职位和性质问题
一楼的回答不正确。
1、不属于在册正式职工，新招的客户经理及技术员是属于聘用性质的。
无论是正式在册职工还是聘用性质的员工，烟草都会帮买住房公积金的，只不过比例有所区别。
聘用人员每年签订一次劳动合同，如果你不出什么错的话，劳动合同会一直签下去。
2、客户经理的前身是访销员，因为现在已经采用了电话访销，所以客户经理的工作转为对卷烟经营户进行经营性指导。
每个月都会有任务，按任务量完成情况挂考核分。
3、客户经理分有等级，需要你在工作中去考，从而套不同等级的工资。
低级客户经理工资是2000多。
4、如果单位有改革，可以竞聘客服办主任岗位，工资在3500到4000左右。
5、烟草一般招正式在册人员都要求研究生学历，而且很少有放到县级单位的，多数留在市局（公司）机关工作。
军转干部在事业单位的职位如何定
职务确定如下：担任师或团级领导职务且任职满最低年限的军转干部，一般安排相应的领导职务。
安排领导职务确有困难的地区，可以安排相应的非领导职务；团职务以下军转干部，计划分配到党政机关、人民团体、事业单位的，可相应安排非领导职务。
确定军转干部的非领导职务原则上在本部门、本单位非领导职数限额内进行。
如本部门、本单位非领导职数已经满额，允许暂时超职数参照原任职务，对应确定非领导职务，出现空缺后，须计入该部门、该单位的非领导职数之内。
军转干部非领导职务与原任职务的对应关系如下：原任行政干部 原任专业技术干部 对应的非领导职务正营职 技术8、9、10级 主任科员 副营职 技术11级 副主任科员正、副连职 技术12、13级 科员 排职 技术14级 办事员
