蒋昌建有过一个辩论赛，好像是国际大专辩论赛。
里面有一句黑夜给了我黑色的眼睛，可是我要用他来寻找光明
在央视当年10月1日的黄金时段播出的最后决赛，复旦大学队和台湾大学队以“人性本善”的议题对决。
蒋昌建以“四辩”身份做总结陈词，以一句“黑夜给了我黑色的眼睛，我却要用它去寻找光明”收尾。
最终，复旦队取得最后胜利，蒋昌建也成为“最佳辩手”。
新...
如何制定公司战略目标?
如何制定公司目标 企业品牌经营需要制定中长期目标，这中长期目标企业经营一致，而是成为企业核心部分。
制定目标我们总结有以下15个方法。
1、目标要简洁易执行 公司目标不仅仅给公司内部人员看，还要让消费者知道。
公司的品牌目标必须给消费者留下深刻印象，它就不能太复杂、太高深、太花俏、模棱两可或是太难以理解。
它必须是一个简单的概念，用简洁的语言表达并能很快地为消费者、员工以及媒体所能理解。
有些公司采用的极其复杂的策略体系是不可能酝酿出一个简单易行的目标的。
有些计算机辅助策略设计程序看上去像飞机组装图。
可是在人们心里构建一个品牌形象和构建一个飞机是两码事。
在消费者心目中文字越简洁越好。
大多数公司其实并不需要更多点子，而是应该精简其数量。
甚至，不需要点子，而需要的是一个简单易行的目标。
这目标本身并不一定很有创意，可是对于外部世界来说是强劲有力的。
一个好的目标是简单易行的，但能慧眼识别出一个良好的目标并不容易。
这是需要判断力的。
2、目标要给人深刻印象 你本人并不能决定你自己或你的公司成功与否，只有顾客才能做到。
既然目标必须对顾客起作用，它就必须在顾客心中留下深刻的印象。
如果顾客都不记得你的目标意味着什么，那它还有什么好作用可言呢? 什么给人印象深刻，什么又让人觉得是过眼云烟呢?一个让人印象深刻的点子一定是它首次问世且独一无二，这一点十分重要。
你的公司的特色一定要和同时代别的公
章艺子的简介
姓名：章艺子生日：6月26日 籍贯：山东淄博 现居住地：北京 星座：巨蟹座 血型：A型 身高：165 体重：46 身份：毕业于(中国音乐学院） 宗教：佛教 性格：活泼，开朗，静中静，动中动。
优点：善良，有爱心。
嗜好：唱歌、跳舞，看书，写作。
最喜爱的颜色：暖色、粉色、紫 最喜欢的演员：徐帆 宁静。
最喜欢的歌手：SARAH BRIGHTMAN 最喜爱的影片：《燃情岁月》《天堂电影院》《奔腾年代》 最喜爱的食物：妈妈做的菜，爸爸煲的汤，海鲜。
最喜欢的服饰：休闲服 最喜欢的运动：跑步 游泳 爬山 最满意的身体部位：鼻子 最难忘的事：第一次登台 最尊敬的人：父母 最满意的歌曲〈〈该我的还给我〉〉
为什么我害怕竞争
其实竞往是源于害怕失败，害怕自己表现后仍没有别人优秀。
而害怕失败，又因自己的期望太高。
以小凡为例，也许是成长过程中，父母对他的期望过高，给予了他只能成功不能失败的暗示或明示；也有可能是父母本身就爱逃避竞争，这种生活态度影响了他，让他也不敢去表现自己。
另外一个方面的原因是，他没有足够社会化，不知道如何与人沟通交流。
一个害怕竞争的人，往往是不敢和他人和社会有真实接触的人，往往在逃避社会，因为竞争实际上也是一种社会合作，它考验的是一个人能不能充满自信地与人与社会接触，表现自己。
所以，当小凡下次再面对竞争产生逃避心理时，需要去调节自己的心态，把成败得失之心放平，同时需要学会与他人接触和合作。
当他学会在竞争中不再害怕表现自己的时候，他就能更好地利用各种机会展现他的才能，并赢得更多的称许、欣赏了。
北京旅游住宿等问题
1 北京站2号线换4号线 可以直接到达清华附近的 汉庭，7天 如家 格林豪泰 莫泰168 之类的都有，在网上找找，早点预订；关于交通和导游讲解这块给你一点小建议：建议您去租一台“品游电子导游”，它已经基本替代了导游的作用，精彩全面的导游讲解、随时随地查询公交地铁，告诉您如何乘车，让您不会担心迷路。
随时随地查询美食小吃和打折餐厅。
如果喜欢自助游，不愿意跟团和想摆脱导游的导购，又希望能得到好的旅游质量，这种电子导游非常适合你告诉你你可以去办个公交卡，很方便，很便宜；北京几乎坐地铁就可以到很多景点了，走的时候把公交卡退了
祝你玩开心
你觉得为什么星巴克不来三线城市
觉得穷吗
星巴克不是不出现在三线，而是不出现在省三线省会城市以外的城市。
毕竟有的省会也是三线，不过他有星巴克。
普通的三线城市的经济，消费星巴克，还真吃力。
急!在线等!豆瓣网的融资历程
豆瓣面对的其实并不是一个小众市场。
”杨勃的理由在于书籍、电影、音乐其实是一个非常普遍的需求，其背后的人群也是非常庞大的。
“关键在于如何在现有的基础上找到一条合理的路径以吸引更多的用户。
” 其实，豆瓣本身也不是杨勃创建的第一家企业。
连续创业者 早在2000年，杨勃就辞掉了IBM顾问科学家的工作回到了北京。
在北京国贸的星巴克，杨勃在清华时的老同学说服了他。
“其实我参加进去的时候，他们已经快要拿到投资了。
”杨勃当时在这家名为“快步易捷”的企业职位是首席技术官。
杨勃坦诚对于那次创业并不是很喜欢，“更多的是受到了当时创业热潮的感染，并没有想好自己能做什么。
跟当年很多怀有远大理想的企业一样，‘快步’的目标是成为中国最重要的物流E化方案供应商。
但是经历了中小企业融资、烧钱等过程之后，‘快步’却没能朝着目标再前进一步。
” 2004年7月中旬，决定不再坚持的杨勃跑到美国去转了两周后发现，自己“再也无法想像回到大公司去上班会是一种什么样的景象”。
回国后不久，一个名叫“驴宗”的网站就在杨勃的电脑里成型了。
“驴宗”的想法跟杨勃的爱好密切相关。
当杨勃还在美国的时候，他就曾经靠着打工挣来的钱在美国、欧洲等地跑了一大圈。
不过在某种程度上，“驴宗”只是后来的“豆瓣”的试验品。
“相对旅游而言，看书、听音乐、看电影是一种更加普遍的需求，也是我的爱好。
” 2004年9月间，离开曾经居住的北京豆瓣胡同，杨勃决定在网上给自己也给大家建一个“豆瓣”网站。
另类天使 “我觉得用20万元人民币（大约合2.5万美元）差不多就可以做出一个雏形来。
”不过二次创业的杨勃当时手里就是连这20万也拿不出来。
“我自己的钱都砸在了快步易捷里头了。
”开始写豆瓣网站程序后不久，杨勃就想到了天使投资。
在美国呆了将近10年的杨勃找起这点钱来也没有费多大劲。
“梁文超给我投了1.5万美元，他的一个同事也跟着投了1万美元。
”梁文超是杨勃在清华大学物理系读书时同寝室的同学。
当时梁文超正在硅谷的Maxim公司工作。
“我们当时就说好了，1年后他们可以选择是让我还钱还是转换成公司的股票，而且他们可以把这笔钱按照对自己有利的方式转换成股票。
”杨勃解释说，如果一年内有投资人进来，而且投资人给出的估值高于企业的价值，那么梁文超和他的同事就可以按照企业的价值来获得相应的公司股份；反之亦然。
这种做法相当于把风险都留在了杨勃这边。
“当时我们也没有签什么协议，只是口头上的君子协定。
”梁文超只是出于信任才把钱“借”给了杨勃。
“在硅谷的时候，我和他是我们班仅有的两个还没有结婚的，相互之间交流比较多。
”杨勃嘴边流露出些许自嘲的口气。
1年后，即2005年年底，梁文超和他同事的“借款”如约转换成了豆瓣的股票。
按照一年前的约定，对豆瓣的估值大约是67万美元。
没过多久，杨勃又开始了寻找第二轮天使投资的工作。
“原定的目标是十多万美元。
”杨勃很快就觉得一时花不了那么多钱，最后只要了6.5万美元。
2006年春节前后，这笔钱陆续打到了杨勃个人账户上。
豆瓣的估值也随之涨到了百万美元以上。
“我的确跟陈一舟有过接触，当时是希望他个人能够做豆瓣的天使投资人。
”由于双方在预期上存在差距,因此也就没有什么结果。
“陈一舟更希望以千橡集团作为投资主体。
我并不希望那么早就有公司资本进来。
” 从用户到投资人 杨勃原本并不打算过早地给豆瓣寻找机构投资。
但是2005年以来中国创业投资市场上竞争的加剧却使得杨勃很快就跟VC接上了头。
最先找到杨勃的是IDGVC的投资经理高强。
早在2000年，IDGVC就投资了杨勃参与创建的“快步易捷”。
2005年6月，拥有广泛触角的IDGVC再次注意到了刚刚起步的豆瓣。
从IDGVC开始算起到最终拿到投资，杨勃或被动或半推半就地总共见了15家左右的创投机构。
“我们感觉刚刚进来的国际VC跟在本土打拼过一段时间已经完成了本土化的VC之间最大的差距其实不是在信息的获取上，而是表现在对市场的深层理解上。
”虽然杨勃跟纯粹国外背景的VC在语言沟通上并不存在什么障碍，但是他最终还是选择了由本土背景的冯波和Chris联手创建的策源基金。
冯波早年在亚信、新浪等企业私募中小企业融资过程当中发挥了关键性的作用。
此前，他还曾经出任过ChinaVest中国首席代表，并且参与创办了成为创投。
不过，冯波第一眼并没有看上豆瓣。
尽管冯波很早就已经是豆瓣的注册用户。
但是对于上线不到半年，也没有多少用户的豆瓣，冯波还是很难找到足够的理由来说服自己。
2006年4月，断断续续地接触了半年之后，逐渐被豆瓣粘住的冯波和策源的投资经理原野才开始认真讨论起杨勃和他的豆瓣。
经过两个月的讨论，2006年6月1日，杨勃和冯波正式签署了“Term Sheet”。
6月下旬，策源基金的200万美元投资就到了豆瓣的账上。
“策源出价其实并不是最高的。
”杨勃选中策源基金的一个原因在于它是一只很新的基金。
“这就从时间框架上允许它看得比较远。
” “策源基金募集成立于2005年上半年，规模为1.2亿美元。
”原野接着说，“作为一只专注于IT类早期投资的基金，在过去的1年当中，策源已经投资了二十几家创业企业，涉及金额达数千万美元。
” 路径依赖 “通过长期的观察和接触，我们逐步感觉到杨勃是一个实实在在做事情的人。
”原野如此解释策源基金态度的转变。
“在相当长的一段时间内，基本上都只是杨勃一个人在做豆瓣，而且做得越来越有声色。
” “一开始，豆瓣只需要关注书评、书籍推荐等网友看中的核心价值就可以了。
”美国加州大学圣迭哥分校博士毕业的杨勃觉得自己一个人就可以先把网站做起来。
“没有必要一开始就把架子搭得那么大。
”杨勃说，“当时我也请不起那么多人”。
豆瓣功能的添加和完善都是杨勃在跟网友的互动过程当中逐步实现的。
在书评的基础上，豆瓣逐渐增添了“以书会友、价格比较、二手交换”等功能，同时还增加了电影和音乐等方面的内容。
有了这些功能作基础，通过跟当当、卓越等网上书店的链接而产生的购买行为，豆瓣开始有了一些分成收入以应付日常的开支。
与此同时，豆瓣最初的一些用户也开始完成了身份的转换。
2006年3月，豆瓣正式上线一周年之际，豆瓣迎来了自己的第2位正式员工—Brant。
Brant是豆瓣的第212个用户。
截至2006年6月30日，连同杨勃在内，豆瓣一共拥有5名正式员工。
这个数字正好和快步易捷创始人的数量相同。
不仅如此，这5个人还都是豆瓣的前2500名注册用户。
“从用户当中发展员工有一个明显的好处，那就是他们自己对豆瓣比较熟悉，有感情。
” 杨勃觉得这样大家的理念会比较接近。
获得中小企业融资后的豆瓣还将开通旅游板块。
杨勃本来担心这将会分散豆瓣的核心价值，而现在“驴友俱乐部”是豆瓣最活跃的小组之一，“原来豆瓣的用户大多数也都是驴友一族”。
来源：中国风投网
帮忙比较厦大，中财，外经贸
我是福建考生。
当年报考的分数，在上财、贸大、厦大、中财，任何专业都可以进的。
我当时把贸大放第一志愿，上财放第二志愿，厦大第三，央财不考虑。
财经类院校，上财的专业水平第一，毋庸置疑。
但是当时优先考虑贸大而不是上财的原因是：1.当时想念国贸，贸大的国贸和外语比上财好；2.城市选择，北京比上海读书的氛围更浓厚，而且虽然上海的经济强于北京，但北京还是有很多优势是上海所不具备的，而这些优势是我所看重的。
厦大的会计很棒，绝对优于上述3所财经类院校，和人大并列全国第一，很多外地生源不了解，但其实厦大会计的就业也相当好，并不是局限在北京亦或上海，在国外也很好用。
而且厦大的生活条件也比这3所财经院校好很多，不管住宿，食堂，还是整体校园环境。
而中财，我在北京生活也有一段时间，可以很负责地说，这所学校的名声高于真实实力。
贸大早些年，有近10年的分数超过北大和清华，最高一年比北大高出26分，中国19位省状元进入贸大，这些年因为各种原因，分数下落，但是在北京本地，一直都高于中财10分左右，所以如果你能进贸大，就不要考虑中财。
另提供你一些事例： 今年初教育部做了一个就业排行，挑选全国50所重点高校，就业排名清华第一，贸大第二； 巴黎欧莱雅全球校园创业大赛，在中国有5所目标院校：核心院校是北大和复旦，其他三所是清华，上海交大，以及我们贸大； 商务部之前的名称是对外经济贸易合作部，贸大就是商务部下属的唯一高校，商务部从部长到各个司长，主任，很多都是贸大毕业生，中国WTO代表团共有4任团长，其中3任是贸大毕业的；中粮集团的董事长，总裁，以及各个部门的总经理也都是贸大毕业的。
贸大的校友还有：星巴克大中华区总裁王金龙等等。
贸大的金融学院的前身是中国金融学院，央财的前身是北京金融学院。
贸大的学生外语水平好，上手快，就业跟人大同专业的学生差不多。
但是贸大也有一个劣势，就是短期内或许能够跟清华，北大的学生竞争，但长期发展，贸大学生的潜力没他们大，而且贸大的校园氛围相对北京其他高校也更为浮躁。
另外，我表嫂是南大毕业的，南大和贸大的生源基本是同一批，理科在福建排名600~800之间的学生，文科在福建排名100左右的学生。
