马云英文演讲稿【精选】
马云英文演讲稿 【马云ipo上市路演英文演讲稿全文】 大家好，我是马云，阿里巴巴集团的创始人和董事会主席。
hello, i’m jack ma, founder and chairmanofalibaba group. XX年前，在我的公寓里，18位创始人有了一个梦。
这个梦想就是，在某一天我们能够创立一个为成千上万小企业主服务的公司。
这个梦想，从始至终都没有改变过，让天下没有难做的生意。
15 years ago, 18 founders in myapartment had a dreamthat someday we can build up a pany, that can servermillions of smallbusiness. today, this remains our mission to make easy to dobusiness anywhere. 在阿里巴巴，我们为一些小的生意人奋斗，和他们的客户在不懈努力。
其实，我们的目标非常简单：能够帮助商家和客户找到彼此，并按照他们独特的需求方式来开展服务。
我们帮助这些小生意人成长，创造出前所未有的工作机会，开拓出崭新的市场。
at alibaba, we fight for the little guy,thesmall businessmen and women and their customers. our role is ecosystem, we help merchants and customers find each other andconductbusiness on their terms and in ways that best serve their unique helpmerchants to grow, create jobs and open new markets, in ways that werenever beforepossible. XX年过去了。
我们在中国已经成了一个家喻户晓的名字。
现在，我们也已经准备好让全世界来认识
马云演讲稿我怎么样一步一步把梦想
2013马云最新演讲：把梦想变成现实 年纪大的易记性不好，吴鹰又把我龄往上涨了，但是退休的事是真的。
我想了9年，计划了6年，实施了3年。
我跟自己讲我们到这个世界上不是来工作的，我们是来享受人生的，我们是来做人不是做事。
如果一辈子都做事的话，忘了做人，将来一定会后悔。
所以我觉得48岁以前我的工作是我的生活，48岁以后我希望我的生活是我的工作。
不管事业多成功、多伟大、多了不起，记住我们到这个世界就是享受经历这个人生的体验。
忙着做事一定会后悔。
我不希望自己70、80岁还在公司开早会，我的同事很生气，又不好意思说。
昨天晚上到的比较晚，晚上跟大家聊的特别开，回想当年往事，14年中国互联网发展，我们经历了很多有意思的事情，回顾自己犯过的错误，见过无数奇葩类的人，但是这是最美好的经历，人生就是这样。
我回去后又睡不着，我想14年给了我那么多有意思的经验，15年以后又有什么样的东西可以让我们这帮人再一起吹牛、聊天。
如果今天不设计好的话，15年以后一定会很倒霉。
我们这批人昨天晚上聊，我们这些人都是对梦想的追逐，都有很好的梦，对梦想的坚持和执着。
但是中国的梦，我认为13亿人应该有13亿不同的梦，所谓中国梦不是把全中国统一一个梦，因为13亿人不同梦想才会有今天、明天。
我今天来不想谈IT未来的展望，一会儿留给马化腾、李彦宏年轻人谈，我比他们大几岁，男人大1岁就是1岁，千万别跟年轻人比远见，不要跟年轻人比创新，我只讲一些作为我们这些年轻的人观察到、听到的一些事，今天讲讲如何把梦想变成，如果梦想变不成现实，就是空想、瞎想，最近讲的最多的就是空谈误国。
我不是学技术的，我对IT真不懂，我也不懂管理、不懂产品，但是我后来发现自己找到了一个地方是可以做的，就是在管理、在领导力、在怎么样把梦想变成现实上，我估计我比绝大部分IT人花的时间更多。
刚才周教授、常董事长讲了非常好的战略情况。
大企业要有小作为、小企业要有大梦想。
我们每个人都要去想想自己有了一些想法后，怎么把它变成现实，怎么把它变成一个真正的不是一个空想的事。
大企业的小作为往往是很多事情是一个瞬间的小动作影响了你这个企业未来发展的决定，影响了整个企业甚至社会变革，我们从政治事件上，王立军这么小一件事引起了整个社会巨大变革，企业也是一样。
我相信马化腾他们的微信也是一个小小的偶然的触发形成这样，支付宝坦诚跟大家讲我们就是一个小小的想法变成了一个巨大的变革。
所以我想今天的IT界、互联网界存在一个巨大问题，我们动不动都爬到屋顶上讲大产业、大行业发展、国家体制改革、国家政治改革，好像政治不改革，你干不了事。
不了解行业情况，就干不了事。
其实跟你一点关系都没有。
世界金融危机，我有一次看到县领导讲话，世界经济发生了巨大危机、欧洲经济发生了巨大危机，所以我们县经济不好，说跟你有什么关系? 阿里巴巴走到现在为止生存下来很重要一点就是我们关心自己，如果你不关心自己、不关心自己员工、家人、朋友，不要希望他会关心所有人。
我不太希望一个大公无私，一个没私的人不太可能有公。
IT发展到今天我们缺技术、思想吗?不缺。
今天缺的是把这些东西变成现实。
我们今天很多人用着IT的技术、思想，但是管理水平和思想仍旧在上世纪。
给了他一个机枪，当棍子使。
所以才出现今天这个世界IT做电子商务还在杀价，还是拼价格，不是价值。
人家说马云你十年前也不是免费吗?技术十年前可以免费，你今天也不能免费。
十年前腾讯、百度、阿里巴巴都非常小，那个时候我们做免费，所有人说这哥们想找死，看他怎么死。
今天你再想免费，你想死，腾讯、百度、阿里会帮你死。
假如你还停留在上世纪甚至5、10年前的思想是不可能再活下去。
互联网有今天，四个特征、八个字最关键：开放、透明、分享、责任。
假如你的管理不能具有这样的实质，开放、分享、透明的、承担责任这样的思想，你的企业一定走不久。
我希望大家记住有梦想很可贵，但是坚持梦想更可贵，把梦想变成现实的正确方法更为可贵，一个优秀企业是管理出来的，优秀员工是管理出来的，优秀的商业模式也是管理出来的，不是谈出来的。
在论坛上听过也就算了，也许有一句话、两句话，哪怕把论坛上话都背下来对你只有坏处，没有好处。
前不久亚布力论坛上一帮人讨论中国企业国际化，说这儿有工厂、那儿有老外招聘，有新市场开拓，我说国际化思想、国际化业务是两个完全不同的概念。
我们中国现在有国际化战略思想的企业非常少，而国际化业务的企业倒是有很多。
有国际战略的企业未必有国际业务，有国际业务的企业未必有国际化思想。
中国企业国际化是战略、思想、体制、人才、文化的国际化思想。
在座人从事IT行业、互联网行业，问问自己是不是具有IT、互联网的思想、文化。
是不是具有开放、透明、分享、承担责任决定你的未来。
第二，如果你不能把梦想变成现实，就会变成空想、埋怨、抱怨。
我见过最多的人是埋怨的人，今天这个世界都一样，所有人觉得社会充满了问题，所有问题都是别人问题，跟自己一点关系都没有。
梦想是虚的，但是你必须把它做实。
我觉得我们中国也很奇怪，60年代尤其奇怪，动不动想改变世界、动不动想完善世界，动不动要上升非常高才觉得非常伟大。
我今年48岁，吴鹰记住，改变别人先改变自己。
要完善世界，先完善自己，要帮助好别人，先帮助好自己。
如果你不能帮助好自己，一切都是瞎扯。
做企业，我觉得我们加强管理，很遗憾这4、5年参加了无数IT、互联网论坛，我听见最少的东西是如何管理好一个IT企业、一个互联网企业，如何从组织、文化、人才上，我刚才讲员工是管理出来的，决定一个生态系统不是老虎、狮子和大象，我们所有公司都觉得招一个好的VP感到骄傲，但是决定生态系统的决定要素是微生物，决定一个公司最好的素质是你的基础的员工的招聘。
决定中国教育的水平绝不是大学有多少、大学有多大，而是小学办的多好。
第一天起，所有IT企业同事记住你们要招普通人，把他们变成不平凡。
招人是多么重要。
无线互联网会改变世界，大家会有异议吗? 大数据时代会到来、会影响人类生活，有异议吗?没有异议。
怎么变成才是最关键，从点滴做起、从自己做起、从你招聘的人做起。
只有这样你才能从梦想回到现实。
所以我特别期待，而且我最怕的是那些竞争对手动不动讲管理、讲组织、讲文化、讲人才，把这些企业是最大的竞争，讲空的跑到论坛来讲大事，基本上没有干过企业或者企业干的不行。
讲的最多的是教授、经济学家、政府官员以及今天没有干好企业的人讲一些回忆录。
绝大部分是这样。
如果回归到企业本质，我们今天埋怨政府，无非要求政府加强管理。
我发现很多企业倒下去不是缺乏创新、不是没有人才，而是完全缺少管理思想。
第二，文化。
什么是企业文化?墙报、写文章不是企业文化，企业文化就是把企业写得有味道一点，不要把企业变成赚钱机器。
变成赚钱机器就是这个人只会赚钱，这边出来人民币，这边出来港币，讲话出来是美元，这没意思。
我们需要把企业变成有情感的人，有情感就有朋友，有朋友的人生意自然好，有朋友也要讲原则，原则是什么?管理。
什么是老板?老板的老就是老师，板就是规矩。
没有这两样东西是走不远。
我不讲宏观道理，一会儿少年派的人讲，我只实实在在的，在我眼里一个完全不懂技术的人的干货，做普通员工的提升。
真正把管理做好，把文化做好，管理、文化背后必须有强大思想，没有真正很好的思想没有办法把企业做大。
我跟人家分享，人家说马云这两年神神忉忉，我们高速发展，没有沉淀思考，我们未来发展是什么?西方管理水平相当了不起。
日本精致的文化管理也相当了不起。
但是中国企业绝大部分是今天从西方学一点、明天从日本学一点，后天学一点传说的故事，整个管理商业体系是没有基准、相当混乱。
但是这两年在中国博大精深文化里面体会了很多。
也跟大家分享一下。
我觉得中国真正有理想领导力是道家文学，儒家思想是我们加强管理最好的东西，佛家思想是让你学会做人，因为领导力很强、管理能力很强的人身上一定有毒，有毒需要佛家思想的空把它化了。
竞争过程中学习太极的博弈思想是相当了不起。
如果你希望你企业做的有味道，这个味道背后什么叫文化，文化是用来品，你要分出这个公司和其他公司的区别，这个公司员工和其他公司员工区别，只有这样做，公司才有味道、产品才有味道、服务才有味道，人才快乐。
认真生活、快乐工作，我特讨厌认真工作的人，工作不要太认真，工作快乐就行，因为只有快乐让你创新，认真只会更多的KPI、更多的压力、更多的埋怨、更多的抱怨，真正把自己变成机器，我们不管多伟大、多了不起、多勤奋、多痛苦，永远记住做一个实实在在、舒舒服服、快快乐乐的人，因为人才是让我们最美。
最后唠叨几句，我到处都讲的，我们关注自己的空气、水和食品的安全。
人类最大的危险，中国最大的危险不是GDP跑7还是跑8，跑6又怎么样?只要我们喝水是干净的，空气是好的，食品是安全的。
穷一点还能活得长一点。
前几天我去了一个县城，一个领导跟我讲，我说你们污染情况怎么样，我们上游已经污染了，我不污染怎么办?大家都怪别人。
我特难过，我可以这么肯定地讲这届政府一定会做这个事，我们再也不需要有更高的GDP需求，我们需要有绿色的需求，只有这样我们才能做一个健康的人，做企业做成功了往往会变成不健康，不健康重要标志是唠唠叨叨讲话，以为别人听，其实别人不想听了。
马云纽约英语演讲稿
马云纽约英语演讲稿【篇一：马云纽约演讲全文中英对照版】马云纽约演讲全文中英对照版：非常荣幸，从来没想到会有这多人来听我的演讲。
i’msohonored.ineverexpecttherearesomanypeoplecomingheretolistentomytalk.我站在这里的时候，感觉自己如此重要，如此责任重大。
谢谢你们
andwhenisittingthereifeelsoimportant.thankyou,thankyouverymuch.正式开始演讲之前，我想请问一下在座有多少人在使用阿里巴巴的服务
好的，不是非常多。
那么，你们当中有多少人从来没有去过中国
好的。
beforemytalkiwouldliketoaskhowmanypeopleherehaveusedalibabaservices.good,notmany.[laughs].andhowmanyofyouherehaveneverbeentochina?neverbeen,neverbeentochina.good,thankyouverymuch.20年前，我第一次踏上美国，美国之旅的第一站是西雅图。
来到美国之前，我从课本、老师、学校和父母那里了解美国，我以为自己已经非常了解美国。
但是，当我踏上这片土地的时候，我才发现我完全错了，美国这个社会和我从课本学到的根本不一样。
在西雅图，我平生第一次认识了互联网。
well,20yearsagoicametoamerica.myfirsttriptoamerica,toseattle.beforethatilearnedsomuchaboutamerica,frommybooks,frommyteachers,frommyschool,andmyparents.andithinkiknowenoughaboutamerica.
支付宝为什么执意要做社交
马云思维敏捷、能说会道，谈起事情来口若悬河。
的确，出道至今的马云在公共场合的任何时刻面对记者的采访总是显得游刃有余、风趣幽默而又妙语连珠，有时出口成章，就如同背诵一篇早已烂熟于心的演讲稿。
马云的语录如其人：独特、简练、风趣，却又富含哲理。
因此，从马云的经典语录中我们可以感悟到很多。
马云经典语录,马云励志语句,马云励志语录马云经典评语摘录◆战略没有细节就等于一堆废纸◆领导力在顺境的时候，每个人都能出来；只有在逆境的时候，才是真正的领导力。
◆永远要把对手想得非常强大，哪怕他非常弱小，你也要把他想得非常强大。
◆对待你的商业对手犯错误经常会出现是：看不见，看不起，看不懂，跟不上。
◆商业社会其实是个很复杂的社会，能够让自己把握起来就是诚信。
因为诚信所以简单。
越复杂的东西，越要讲究诚信。
◆企业家、商人和生意人有什么样的区别
生意人唯利是图、有钱就赚；商人有所为、有所不为；而企业家必须承担社会的责任、创造价值、完善社会。
◆诚信是个基石，最基础的东西往往是最难做的。
但是谁做好了这个，谁就路可以走得很长、很远。
◆商业过程是一门艺术。
只有向竞争者学习的人才会进步。
◆人要成功一定要有永不放弃的精神，但你学会放弃的时候，你才开始进步。
◆最聪明的人永远相信别人比自己聪明，聪明的人是智慧的天敌，你自认为很聪明的人，很难成为智者。
◆概念到今天这个时代已经不能卖钱了，它必须变成具体计划，哪怕很小，很具体，很细节。
◆有人跟我讲明年造一架飞机可以直接开到月亮上，我说很好，你做出来我投资你。
◆创业者不管将来做成什么样，永远不要丢要真诚这个品格和性格，这个才是最重要的。
◆关于挖掘内部人才的问题我是这么看，永远要想法找到在你公司内部一定有人超过你，在公司内部找到能够超过你自己的人，这就是你的发现人才的法。
◆短暂的激情是不值钱的，只有持久的激情才是赚钱的，而激情是不能受伤害的。
◆这世界上没有优秀的理念，只有脚踏实地的结果。
好像理念是挺不值钱的东西，真正值钱的整合的东西，就是你创造的价值.◆我不太相信那些策划的大仙们，我认为蒙牛、小肥羊不是策划出来的，是踏踏实实的产品、服务和体系◆ 在学校教书的五年，给我好处就是什么是浮躁什么是不浮躁，知道了怎么做点点滴滴。
创业一定不能浮躁。
◆没有产品、质量、服务这些东西一切策划都是空的，这是我的一个看法。
◆李嘉诚讲过：他的多元化经营，它永远有一个到两个的永远赚钱，才开始进第三个。
◆创业者不能太在乎别人对你的看法，不能太在乎自己的包装◆我希望每一个人，都来用我的产品和服务，那是不可能的。
定位一定要准确，你才能做好。
◆所以我给所有的创业者，包括你一个建议，少做就是多做，不要贪多，把它做精、做透很重要。
◆碰上一个强大的对手，我觉得你应该做的是，不去挑战它，而是去弥补它。
做它做不到的，去服务好它，先求生存再求战，这是所有商场的基本规律。
◆一个企业家首先要具备优秀的职业经理人的一种品格，一个职业经理人也必须要有企业家的胸怀和眼光才能做好一个真正的职业经理人；所以只有把别人的时间、精力、资源当做自己的时间、精力、资源去做的时候，他才会真正做一个好的企业家和职业经理人。
◆不管做什么账,税一定要交，所以这个是我一个警告。
◆不要把客户当白痴。
客户不喜欢你，一定有他的原因和理由，我认为创业者最最重要的是，要学会跟人打交道。
只有通过别人，通过团队，你才能够拿到自己的结果。
◆创业的时候，我建议大家要做自己最容易做好，最喜欢最容易做的事情，别挑一个特别大，企业永远做一个该做的事情，别去垮到政府该做的事情，那会很累。
◆大胆地把自己的想法说出来，在今天的商场上已经没有秘密了，秘密不是你的核心竞争力。
◆我不希望熊晓鸽来赚你的钱。
CEO要把自己的产品用最简单的话告诉全国人民。
◆一个领导者和经理人的区别，优秀的领导者善于看到别人的擅长，经理人往往看到别人的短处，永远要相信边上的人比你聪明。
◆一个相信边上的人比你聪明的人，才是真正的智慧者，相信自己比别人聪明麻烦就会来，这是我给你的建议。
◆没有什么忌讳的，你们公司的核心竞争力就是你和你的团队，不要有什么难为情，◆别人问我最早阿里巴巴竞争力是什么，[b]别人可以拷贝我的模式，不能拷贝我的苦难，不能拷贝我不断往前的激情，这个东西你一定要记住，这是你的核心竞争力。
[\\\/b]当然再好的创意背后必须要有制度人才去支撑。
◆先把自己沉下来，踏踏实实做一个小公司，如果说把四个行业网站缩成一个，踏实做好◆人不能沉浸在自己所谓的成功里面。
所以我的感觉我希望给你一个建议，人永远不要忘记自己第一天的梦想◆风险投资投资的不是风险，而是投资风险最小的项目，风险投资不是投资风险。
◆真的要找风险投资的时候，必须跟风险投资共担风险，你拿到可能性会更大◆创业者最重要非常喜欢这件事情，太爱这件事情去做◆创业者最好大学就是社会大学。
我发现学位越高、学校名气越大，好像都不是很灵。
在社会创业大学学的东西比别人，但是学习一定要总结，不总结也不行。
◆你还年轻，80年代的人还需要摔打，不管做任何事，更要从主观原因检讨自我◆创业，要真正想清楚你解决了什么问题，创造了什么独特价值◆创业不能变成纯粹是慈善和宣言，它必须有个商业计划的支撑和商业制度的支撑◆人一辈子经历了什么，不要一开始就必须建立原始积累，还有很多往前走，因为我看到很多出色的人一开始都是功利心太强，我先抓一步钱再走。
这是我给80年代人的建议。
马云英文演讲稿
三一文库（）\\\/演讲致辞\\\/英语演讲稿马云英文演讲稿 【马云ipo上市路演英文演讲稿全文】 大家好，我是马云，阿里巴巴集团的创始人和董事会主席。
hello,imjackma,founderandchairmanofalibabagroup. XX年前，在我的公寓里，18位创始人有了一个梦。
这个梦想就是，在某一天我们能够创立一个为成千上万小企业主服务的公司。
这个梦想，从始至终都没有改变过，让天下没有难做的生意。
15yearsago,18foundersinmyapartmenthadadreamthatsomedaywecanbuildupacompany,thatcanservermillionsofsmallbusiness.today,thisremainsourmissiontomakeeasytodobusinessanywhere. 在阿里巴巴，我们为一些小的生意人奋斗，和他们的客户在不懈努力。
其实，我们的目标非常简单：能够帮助商家和客户找到彼此，并按照他们独特的需求方式来开展服务。
我们帮助这些小生意人成长，创造出前所未有的工作机会，开拓出崭新的市场。
atalibaba,wefightforthelittleguy,thesmallbusinessmenandwomenandtheircustomers.ourroleissimple.throughourecosystem,wehelpmerchantsandcustomersfindeachotherandconductbusinessontheirtermsandinwaysthatbestservetheiruniqueneeds.wehelpmerchantstogrow,createjobsandopennewmarkets,inwaysthatwereneverbeforepossible. XX年过去了。
我们在中国已经成了一个家喻户晓的名字。
现在，我们也已经准备好
演讲致辞-2019马云达沃斯演讲稿全文 精品
1月23日，瑞士达沃斯，马云同世界名嘴查理罗斯举行“洞察力新观念”对话。
“我们需要学会习惯被拒绝，即使是现在。
我在找工作的时候被拒绝了三十多次。
去肯德基应聘，24个人收下了23个，我是唯一一个被拒绝的。
我去考警察，5个人招4个，我又是唯一一个被拒绝的。
后来我申请哈佛，被拒绝了10次。
”以下是应届毕业生演讲稿网为您提供的《XX马云达沃斯演讲稿全文》。
【被哈佛拒绝10次：我习惯了被拒绝】 马云年轻时失败不断的经历，最终成为成功学里屡试不爽劝导年轻人的励志鸡汤。
考大学失败三次，考高中失败两次，这些当年“不甚光彩的事迹”在人生耀眼的时刻，味道都变得不一样起来。
被问及“这些被拒绝”的经历对其人生是否产生影响时，马云坦然笑答响就是我习惯了被拒绝。
马云似乎从不避讳谈及过往，他甚至还抖出了更多自己被拒绝的料：我复读了3年，参加过30多次面试，都以失败告终。
我参加警察的招聘，5个人里录取了4个，我是唯一被拒绝的。
甚至后来参加肯德基服务员的面试，24个人面试，录了23个人，我又是唯一被拒绝的。
我向哈佛大学递交过10次入学申请，每次都毫无例外的被拒绝。
难怪有网友神点评：有人天生丽质，马哥你是天生励志。
而对于查理罗斯发出的评价阿里巴巴ipo规模的邀请，马云狡黠地笑：“我们的ipo盘子其实挺小的，区区250个亿美元。
” 段子手加表情帝：有些事可随意 有些绝对不行 相信那些认为“马云没赚
专注是高效之基演讲稿
工必须坚持理想、使命感、价值观，一代代地传承下去，DNA（生命的遗传物）一样，这个公司可以老去，但是这个企业的文化必须继承下来，一代代传下去，才能有不断的创新。
一、现场花絮 4月28日下午，浙江人文大讲堂在杭州师范学院下沙校区举行，主讲人是阿里巴巴董事局主席、首席执行官马云。
1、本科生马云 前两天我刚从美国回来，在美国参加会议的时候有人问我，我的英语是哪里学的，我说中国杭州师范学院
（掌声响起）——在我们公司，尽管有来自北大、清华，也有来自哈佛、耶鲁等名校的学生，但是如果你在我公司问哪所学校最好，员工都会说：杭州师范学院
没办法，因为在阿里巴巴，他们只能这么说。
（全场笑，掌声响起） 我是杭师院的本科文凭，很多学校想要聘我这个那个的，他们认为我是阿里巴巴的CEO，至少也应该搞个博士头衔，可是我觉得杭师院挺好的。
2、创业是为了教书 很多人认为创业就是为了赚钱，因为对于我创立阿里巴巴，大家也都是这么以为的。
可是我创业不是为了赚钱，而是为了让自己以后有更多的经验教给学生。
在教书的过程中我得到了很多东西，我爱教书。
但是我想到中国经济的高速发展，在20年以后，我马云是否还能继续站在讲台上教书
——我也会思考，什么样的学习是将来的社会所需要的。
不光是书本的知识，还有社会实践。
我想出来创业，不管成功与否，将来我再回到讲台的时候，至少我会比大学里其他老师多了一些经验。
3、我们需要什么样的人才 在招聘时，我们曾发现很多大学生在回答问题时答案是一样的，为什么
因为学校指导学生就业的套路是一模一样的，这其实是挺可怕的。
因为我们需要的不是听话的学生，而是能干的学生，学习能力强的学生，个性强的学生
在招聘的过程中，我们也发现需要从一二年级就开始让大学生了解我们需要什么样的人
不能等到大四的时候再告诉他们，这个时候已经迟了。
大学里要学习的是一种文化，一种能力
而不仅仅是知识
二、文化是企业的DNA 1、使命感——企业发展的驱动力 我们的目标第一是做102年的公司；第二个是做世界十大网站之一；第三个目标是只要是商人，一定要用阿里巴巴。
当一个企业确立了目标之后，就需要进入下一个思考。
什么是那些伟大企业走下去的重要原因
2003年，我们阿里巴巴在B2B领域已经是发展很好了。
怎么走下去，我很迷茫。
当你站在第一的位置上，往往不知道该往哪里走
因为第二、第三可以跟着第一走，但是第一没有参照。
那时我凭什么做出一系列决定
就是凭着使命感。
爱迪生企业的使命是什么
Light to world （让全世界亮起来），从企业CEO到门卫，大家都知道要将自己的灯泡做亮、做好，结果现在“打遍天下无敌手”。
我们再看另外一家公司——迪斯尼。
迪斯尼公司的使命是Make world happy（让世界快乐起来），所以迪斯尼所有东西都是令人开开心心的，拍的戏也都是喜剧，招的人也全是快乐的人。
另外一家公司TOYOTA（丰田），它的服务让全世界都懂得尊重。
有一个故事，在芝加哥的一个大雨天，路上一辆TOYOTA车子的雨刮器突然坏了，司机傻在那里，不知道怎么办。
突然从雨中冲出一个老人，趴到车上去修雨刮器。
司机问他是谁，他说他是丰田公司的退休工人，看见他们公司的产品坏在这边，他觉得有义务把它修好
这就是强大的使命感和企业文化，才使得每个职员将公司的事当作是自己的事情。
只有在这样的使命感的驱动下，才会诞生今天的迪斯尼、今天的丰田。
我们阿里巴巴的使命是：“让天下没有难做的生意”。
我们做任何事情都是围绕这个目标，任何违背这个使命感的事情我们都不做。
所以有人会很奇怪地问我们：“你们凭什么做出这样子一个决定啊
”我说：“我们凭我们的使命感。
”我们推出一个产品，首先要考虑的是这个产品是否有利于生意。
我们推出“支付宝”也是这个原因。
2、价值观——企业生存的“六脉神剑” 我们思考：什么样的工作环境是我们最需要的
于是，阿里巴巴就约法三章，提出我们的六大价值观，我们称之为“六脉神剑”。
a、客户第一 说员工第一，这太假，有可能变成大锅饭；说股东第一，则有可能重复安然（美国大公司，后破产）的旧例。
我们坚持的客户第一，就是要为社会创造价值，服务客户。
b、重视诚信 阿里巴巴讨厌那些不讲诚信的人。
在阿里巴巴最困难的时候，我们发现“回扣”的事很暧昧：给回扣我们公司能够活下来，不给回扣则有可能倒闭。
于是，我们公司在刘庄专门开了个会议，我们后来称之为阿里巴巴的“遵义会议”。
当时我们作出了一个艰难的决定：从今天开始，公司永远不给任何人一点回扣，如果谁给了回扣，就请离开公司。
这个决定很痛苦，我们发现伟大的决定都是痛苦的，但痛苦的决定却不一定伟大。
现在，我们的合作伙伴知道跟我们阿里巴巴合作是不会给回扣的，我们宁可把这笔钱用在提高服务质量上。
在公司的采购上，我们在合同上也同样写明了合作公司不准给回扣，哪怕只是一颗糖，你也得给我拿回去。
如果发现哪个公司这么做了，那么我们永远不会和它合作。
我们相信，我们不需要进行桌下交易，这样的伙伴也不会好的。
c、使命感驱动 阿里巴巴是使命感驱动的公司，是有着明确目标的公司。
d、敬业 有些年轻人经常是一上班就一个劲地抱怨：真没意思，呆在这里工作真没意思。
我就奇怪了，既然没意思，为什么不辞职呢
这就是没有敬业精神。
我不喜欢职业经理人。
因为职业经理人看人往往是这个人还不错，这个人马马虎虎啦之类。
而领导者则往往能看到人的潜力，同时他又有承担责任的勇气。
比如军队里的参谋，他提供了25个方案，而参谋长就是从这25个方案中找出3个，而师长的任务就是从这3个中挑出一个来做，其他的交给别人。
这就是领导者应该有的魄力以及担当性。
我现在发现很多人一离开一个公司就开始骂这个公司，这样不好。
我建议学弟学妹们，如果发生什么事情离开一个公司时，不要抱怨，抱怨只会让你更不受人尊重，这是没有职业道德修养的一种体现。
美国有个GE公司（通用电气）和西门子公司竞争很激烈。
两者竞争激烈到GE出来的员工认为“我再烂，我也不去西门子”；同样，西门子出来的人也是如此。
这是因为一个GE出来的人如果进了西门子，当西门子这边的人问起你在GE那边是怎么做的时候，你说了，对不起GE那些曾经和你一起拼搏的兄弟和老板；你不说，又对不起现在的新同事。
所以这些员工才坚决不去竞争对手那里。
我们一直强调的职业道德，就是这个。
我作为阿里巴巴的CEO，感觉是so far，not so good，so ok!（感觉还可以） 但十几二十年后，我不可能一直把CEO当下去，因为后面的年轻人会超越我。
我只是一个4×100米接力赛的第一棒选手，当我跑完第一棒时，是第一名；但你不能保证第二棒还是第一名，如果逞强，就把团队给害了。
所以，我在跑第一棒时就尽力把自己的工作做好。
员工也是一样，“铁打的营盘流水的兵”。
员工必须坚持理想、使命感、价值观，一代代承下去。
像DNA一样，这个公司的人可以老去，但是这个企业的文化必须继承下来，一代代传下去，才能有不断的创新。
e、激情 激情来得快，去得更快。
你可以失败，可以失去一个项目，但是你不能放弃。
一个员工第一天晚上很晚下班，疲惫地离去；第二天一早，他又笑着回来了，这就是激情。
激情是可以传递的。
这样一来，整个公司的氛围就变好了。
f、同一目标 3年前阿里巴巴遇到的非典，这是价值观和企业文化之间的冲击和碰撞的一次具体体现。
我想说的是：在灾难来临时，文化产生的反弹力是很大的。
正是因为阿里巴巴有同一目标，才能产生极大的凝聚力，共同渡过难关。
二、现场互动 问：学长，请问您觉得在杭师院的本科学习对自己今后的创业有什么影响
请给现在的学弟、学妹一些创业上的建议。
答：当年在杭师院当学生会主席，我学到的最大的东西是懂得帮助别人、理解别人、团结别人。
我鼓励学弟、学妹们有机会多参与社会实践，这样才会懂得服务别人；因为要做好一个领导，得先懂得服务别人。
原则上我是不鼓励在校大学生创业的，因为创业是件很艰难的事。
大学生在学校里最好的创业就是读好书。
问：您认为成功是什么
答：我不知道成功是什么，但知道失败是什么，失败就是放弃。
要成功就永远不要放弃。
基本上我每次一有成功的感觉时就倒霉了。
只有当我七八十岁时，回忆过去才知道自己哪里做错或是怎样。
问：迄今对你影响最大的人是谁
答：我觉得影响我的人挺多的，在不同阶段有不同的人影响我。
金庸肯定影响过我，《阿甘正传》里面简单的阿甘也影响过我，还有父母、老师，再是前几天李嘉诚的那句话让我心里很有共鸣。
这个世界上，没有一个人能真正影响你，重要的是你能从每个人身上找到各种机会，然后不断学习，从而反过来影响别人。
问：你平时最爱看什么书
答：金庸的小说我肯定喜欢，但是最近我都没多少时间看书。
前段时间看了《亮剑》这本书，看完后觉得蛮感慨的。
还有看了电视剧《历史的天空》，懂得了什么是成长，什么是发展，还有成为一个领导者的种种气质。
我觉得书是最好的礼物，虽然没有时间看。
现在书是贵起来的，但相对来说好书还是便宜的。
我现在每到机场都会去买书，放在家里，等我退休时再看。
四、马云妙语狂言 今天很残酷，明天更残酷，后天很美好，但绝大多数人死在明天晚上。
成功是由很多因素造成的，你努力并不一定会成功，但是如果你不努力，就一定会失败。
马云讲的东西不一定是对的，但却是我所坚信不疑的；有些人讲的东西都是对的，但也许连他自己都不相信
阿里巴巴一定会进入世界前十名，还有淘宝网、雅虎中国。
未来全世界的十大网站中阿里巴巴要占三席。
大学生在学校里最好的创业就是读好书。
