跪求竞选监察部长演讲稿，3分钟左右，谢谢大侠们指个明路。
各位评委，各位领导，在座的同事们，大家好。
（你呢再改改，改到适合你用为止） 我叫xx，我竞聘的职位是监察审计部部长。
本人现年43岁，中共党员，中专学历，助理工程师职称，1980至1992年在xx公司技术处工作；1992年至今在我公司工作，先后任xx公司副经理、物资处副处长、管理规划部部长、纪委副书记等职，在公司刚刚结束的第一届党代会上又当选为新一届纪委委员。
本人竞聘监察审计部部长一职具有以下优势： 1、多年工作中树立的踏实勤恳、谦虚好学，公私分明、清正廉洁的自身形象，是我自信地竞聘监察审计部部长的第一优势。
2、平时，我一贯注重政治理论学习，对党的路线方针政策，党和国家领导人在加强党风廉政建设方面的重要论述都进行过深入学习，使我具备了监察审计部部长所必须的理论基础。
3、担任纪委副书记这两年，我系统的学习了有关纪检、监察、信访方面的法律、法规，掌握了违纪案件的查办方法和技巧，曾多次对职工反映的违纪线索进行调查，对相关责任人分别给予了诫勉谈话及党纪处理，这也是别人所不具备的经验优势。
4、工程、物资、设备一直是企业监督的重点环节，而我多年在建安公司、物资处、物资总库、管理规划部任职的经历，使我非常了解企业管理中存在的薄弱环节，这将有助于我在开展纪检监督、效能监察工作中更有针对性和有效性。
5、多年的工作经历，丰富的工作经验，沉稳的性格特征，良好的群众威信，较强的文字表达和组织协调能力，都将有助于我干好监察审计部部长这一职位。
我的工作目标是：依靠基层职工，协同相关部门，共同推进公司廉政工作，营造公司“廉洁、高效、风清、气正”的工作氛围。
我的工作思路是： 1、苦练内功，树立部门形象。
纪检干部的素质决定着纪检监察工作的质量。
我深知打铁要靠自身硬的道理，首先从自身做起，带动部门人员加强思想作风建设，从思想上树立“己正方能正人”的正确认识，时刻保持清醒头脑，坚持秉公执纪。
其次，强化业务培训，由于监察审计部是新合并的部门，每个人在业务上都存在着不同的薄弱点，因此，加强业务培训，提高部门人员的整体业务素质，将是我到任后的首要工作任务。
2、关口前移，强化教育力度。
我将总结以前的工作经验，积极探索党员干部乐于接受的教育方式。
针对生产型企业管理中容易产生的漏洞，搜集案例，自编教材，有针对性的加强党员干部廉政教育和预防职务犯罪教育，使干部职工从思想上树立拒腐防败的道德防线。
3、调查研究，开展专项效能监察。
我将协同相关部门，深入基层，认真开展调查研究，以降低成本为目标，针对设备能耗高、跑冒滴漏多、员工责任意识薄弱等几个影响成本的关键环节开展专项效能监察。
配合公司“学金坛，实现三个领先，争创行业一流企业”活动，逐步健全内控制度，以提高经营管理水平和企业经济效益。
4、健全网络，依靠职工群众。
我将创新信访工作方式，变职工上访为纪委定期下访，主动深入到职工中了解基层情况，进一步健全党风廉政监督网络，发挥职工群众的监督作用，共同推动公司党风廉政建设。
5、继续加大企务公开力度。
紧紧围绕企业生产经营管理的重大事项，加强对重大决策、重点工程、资金运作及物资采购、产品销售等监督，使各项权利的运行更加透明化、公开化。
6、加强内部审计，规范企业管理行为。
要有计划的开展内部审计工作，通过内部审计，发现基层管理中存在的问题，逐步健全规章制度，帮助基层单位自觉遵守财经纪律，提高管理水平。
7、严肃查办违法违纪案件。
要认真对待群众来信来访申诉举报，及时调查核实，做到事事有着落，件件有回音，要把职工群众满意不满意作为工作的出发点和落脚点，把查处贪污受贿、损害企业利益、以权谋私、侵害职工利益的案件作为查办案件的重点，严肃查处，决不姑息。
我相信，凭着我丰富的工作经验、无私的工作态度、务实的工作作风，一定能使纪检监察审计工作再上一个新台阶，更好的服务于生产经营，更好的为公司又好又快发展保驾护航。
谢谢大家。
采纳哦
竞聘书怎么写，如何写
书格式【篇一：岗位竞聘书范岗位竞聘书、竞聘演讲范文各位领导，各位同事家好
我叫xx，今年37岁，大专学历，现在xx公司xx部做xx岗位工作。
首先，感谢公司给我一个展示自我的平台，给我一次学习、锻炼自己的好机会。
在这里，我将自己的工作经历做一个简要回顾：xx年8月，我毕业于xxxx学校，分配到xx公司，从事xx岗位工作。
95年3月，到xx总公司综合管理部，先后从事内勤、外勤工作。
2000年10月，我到公司综合管理部负责行政专员工作。
2006年8月，到下属分公司做综合管理部任主管。
2008年4月，到公司总部综合管理部做行政主管工作至今。
多年的行政工作，培养了我勤于学习、不懂就问的好习惯，养成了吃苦耐劳、踏实肯干的好作风。
这让我在之后的工作岗位上，始终能够保持平和端正的心态，尊重领导，团结同事，注重积累，能够虚心学习他人的长处，吸纳他人处理工作事务的好方法、好经验。
能够积极主动履行工作职责，能够及时完成领导交办的其他工作任务。
我参加综合管理部负责人竞聘的理由很简单：展现自我，挑战自我，超越自我。
不想当将军的士兵不是好士兵，不思进取的员工不是好员工。
愿意追求进步的员工越多，企业才会有更多的活力和动力。
可以这样说：一个企业生存的根本是良好的运作机制，一个企业发展壮大的根本是人才的培养、储备和充分使用。
如果这次竞聘能够成功，我将怀着“勤于学习、善于创造、乐于奉献”的思想，本着“维护企业利益、维护企业声誉
如果竞选财务经理的时候，领导问我对岗位的认识，我应该怎么说比较好
2014湖北事业单位分类改革最新消息：提高基层管理人员待遇 畅通管理人员晋升通道 解决基层人员待遇过低问题 到2015年，湖北要建立健全聘用制度、完善岗位管理制度、普遍推行公开招聘制度和竞聘上岗制度，建立健全考核奖惩制度和解聘辞聘制度。
到2020年，全面形成健全的新型人事管理制度、完善的用人机制和完备的政策法规体系。
——7月1日起，我国第一部系统规范事业单位人事管理的行政法规《事业单位人事管理条例》将施行。
昨日，湖北省人力资源和社会保障厅事业单位人事管理处处长危亚平对《条例》进行了政策解读，介绍了我省即将进行的关于事业单位人事制度改革的一系列重大举措。
【目前进展】 合同签订基本全覆盖 据最新统计数据显示，我省现有事业单位3万多个，事业单位从业人员超过110万人，涉及教育、卫生、文化、科技、农业、林业、水利、新闻出版等多个社会公共服务领域。
近年来，我省实施了岗位管理制度、聘用制度和公开招聘制度，推进事业单位人事制度改革。
其中，事业单位工作人员聘用制度的普遍推行，实现了事业单位用人机制从固定用人向合同用人转变，目前，全省聘用合同签订基本实现全覆盖。
而以“公开、平等、竞争、择优”原则实施的事业单位公开招聘，已成为我省事业单位新进人员的主渠道。
10年来，全省事业单位公开招聘人员已经达到10.5万人。
同时，我省已全面实施事业单位绩效工资制度，初步建立起了绩效工资水平决定机制和绩效考核机制。
危亚平处长表示，当前及今后一个时期我省事业单位人事制度改革的主要任务是：建立政府宏观管理、单位自主用人、个人自主择业、市场决定配置的人事管理体制，实现由固定用人向合同用人转变、由身份管理向岗位管理转变。
【五大举措】 试点管理岗位职员制 据介绍，全省各地各部门将重点推行以下五项制度，推动人事制度改革。
完善事业单位岗位设置管理制度，制定《湖北省事业单位特设岗位设置管理试行办法》，用以引进高层次人才，引导人才向基层一线流动，同时引导基层人才快速成长。
试点事业单位管理岗位职员制。
据介绍，管理岗位职员制是事业单位管理人员中的一种创新机制，该机制致力于建立专业化、职业化的管理人员队伍建设机制，畅通事业单位管理人员的晋升通道，解决基层管理人员待遇偏低问题。
分类分行业指导事业单位聘用管理，研究事业单位工作人员竞聘管理办法，实现“能上能下”的有效机制。
