倒排工期监理审核意见
工期倒排一般出现在工期紧张的情况下，它的目的就是决定好某项工序什么时候一定要结束，例如计划7月30好主体结束那么要记住30好是你的最后期限在道30号的这段时间里必须安排好施工流程。
而不是其他的安排工期方法，泥工要几天，钢筋工要几天，木工要几天，然后加一加，或者穿插施工，做到什么时候。
倒排工期就是先根据总工期确定出竣工日期，然后根据竣工日期往前排。
意思就是，你安排的进度计划不能超过规定竣工日期。
工程倒排工期表模板
一：倒排工划表 黄水生态公骑龙居委马蹄组市政道路期）工程倒排工期计划表 制作人：刘德平审核人： 篇二：倒排工期表格样表 （县、区）拆迁安置还房建设进度（调整）工期表 领导签字:单位(盖章)：年月日 篇三：全部施工进度计划(倒排工期) 车都33R2地块薛峰公共停车场项目 施工进度计划 施工单位：武汉市城建工程有限公司 日期：20xx年10月29日 车都33R2地块薛峰公共停车场项目 施工进度计划 一、工期进度计划 1、本工程从20xx年11月5日至20xx年12月15日（按有效工期计算工期）必须完成全部的主体施工内容，能够履行停车收费服务。
2、我公司就上述的工期要求，结合施工现场实际情况，对本工程施工计划进行了科学合理的安排，根据我公司以往施工经验，我们完全有能力在甲方指定的工期内顺利完成上述施工内容。
二、施工设备计划 1、为满足施工生产，落实施工机械配置计划，快速抽调足够数量性能良好的机械设备运抵施工现场。
对于个别类型的机械，数量不足的，将采取新购或租赁的办法补齐。
2、主要机械设备配制 三、施工计划时间倒排表 1、完工清场：20xx年12月14日-20xx年12月15日，共2天。
2、收费亭和收费栏杆等(工程倒排工期表模板)附属设施施工
作为甲方，怎么做好催促乙方进度的工作
1．计划 在前要求施工方按合同工期倒排各分部分项完成进度。
并仔细研究要求施工方那些除由于施工技术间歇时间而不能缩短的工序时间。
从而保证像浇混凝土后要等混凝土强度达到一定强度才能作业这样的技术间歇时间。
2．留有余地 计划要留有备用时间（机动时间），当出现下雨、停电等无法控制的进度放慢而需的时间。
从而保证总进度计划的按时完成. 3．计划要有依据 计划是建立在材料、人工、机械设备都充裕的前提下的。
也就是说，总进度计划必须有设备、材料、人工进场、组织计划为基础。
有资源作保证。
4．堵住借口 在公司内部作好协调工作，做到按合同及时支付工程进度款,施工过程中少要求变更设计,不给施工方借口。
（在订合同时，应尽量将工程款的支付往后移，以免出现施工方已拿到了比例过大的工程款，到后期不想干了的情况）。
5．处罚制度 制订分阶段的工程进度情况罚款条款（写进合同）。
6．施工要有保证 在施工过程中，提前督促施工方按计划准备设备、材料、工人进场、设备安装等。
特别注意要备好发电机。
7．把握源头 每天清点现场工人人数、设备使用数量、准备状况、备用材料多少。
8．心中有数 给自己定一个认为施工应进展到何种程度的月计划、周计划。
查验施工方完成了没有。
9．防患未燃 到工地多走一走，听听工人们在埋怨什么，进度上不去是什么原因影响的。
然后去调查分析工人的说法是否是真实的或有理由的。
接着找施工方解决。
10．即时医治 对拖进度的环节、要素对症下药让施工方立马改进。
11．以身作则 自己要勤，早上最早上工地，夜间还要去工地检查。
勤记录。
并分析有没有什么影响了进度，或者还有什么地方可以赶进度。
12．找出病理 当进度与计划不符时，要立刻找出原因，并提出改进建议。
如设备生产能力不够，个别班组人手不能满足进度要求，就要施工方改进。
有时个班组的配合也十分重要。
13．不拖后腿 加强事前、事中检查验收。
要求监理也这么做。
14．进度保护 每天对有安全、质量隐患的地方进行检查、观察，并提醒施工方注意和采取防范措施。
一出问题，可是要全盘皆输的。
15．快马加鞭 施工过程中始终要关心工人的情绪。
求乙方催工程进度款技巧~。
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关键三：工程催款10大攻略，催款中的葵花宝典供应商对于工程进度款有了一定的了解后，那你的工程项目是不是到了付款的阶段
附上工程催款10大攻略，帮助供应商更好的拿回工程款。
攻略一：催工程款费应该直截了当催工程款费不丢人，也不需委婉，最有效的方式就是有话直说。
直接说出目的，但要注意语气，避免引发冲突。
攻略二：在采取行动前，先弄清造成拖欠的原因是疏忽，还是对设计作品的不满；是资金紧张，还是故意，应针对不同的情况采取不同的收工程款费策略，这样催帐成功的概率才会高。
攻略三：不要做出过激的行为脸皮一旦撕破，甲方可能就此赖下去，收款将会越来越难。
一般而言不到万不得已还是不要撕破脸皮，因为那样会增加催款的难度。
攻略四：不要怕催得罪人而失去甲方到期付工程款费，理所当然。
害怕催款引起甲方不快，或失去甲方，只会得不偿失。
攻略五：收工程款费时间至关重要，坚持“定期收款”的原则国外专门负责收款的机构的研究表明，收款的难易程度取决于帐龄而不是帐款金额，2年以上的欠帐只有20%能够收回，而2年以内的欠帐80%能够收回。
攻略六：最大的失策之一是要求先付一部分工程款费经验证明，应该要求全额付款，虽说拿到一点总比一点没拿到好，却不如收回更多。
攻略七：采取竞争性的收款策略获得优先付款机会的通常是与甲方保持长期良好业务关系和个人关系的企业，因为谁都不愿意跟朋友闹翻脸。
攻略八：收款要有“钻劲”,要有穷追不舍的精神某收款专业人士摸索出“三紧跟”债务人的战略，即紧跟在办公室里，紧跟在吃饭上厕所的后面，紧跟在下班回家的途中。
虽过份，不得已而为之啊，有时确也能起到了“功夫不负有心人”的作用。
攻略九：收款要有“柔劲”用兵之计，攻心为上，说尽人间好话暖语，赔上一个真诚的笑脸，对那态度不好的债务人实施“情感投资”，最终金石开。
攻略十：收款要有“韧劲”清收欠款是一项长期艰苦的业务，讨债人要有一种坚韧不拔的毅力，看见了一丝曙光，决不放过机会；同时要学会诉苦，不能同情对方，相反要让对方同情。
项目合作报告
关于基础设施建设及土地开发意书甲方：乙方： 我公司通过对贵市南部核心区基础建设设施及土地开发项目的进一步考察，对项目合作的可行性、操作程序进行了深入研究，详加后续，并取得了一致共识，达成初步意向如下：一、项目合作内容 贵市提供项目范围内核心区概念性规划和城市设计总平面图。
我方根据规划，投资建设其市政基础设施，总投资约3.4亿。
主要内容为：场地平整、人工湖、道路工程、给水工程、排水工程、绿化工程、供暖供气基础工程、照明工程及该区域内的土地开发。
二、合作形式贵市负责提供基础设施建设所占用的土地，保证我方无障碍进入施工用地，我方在当地注册成立投资建设公司，具体负责实施本项目。
注册资金为： 万元。
三、投资总额及标准。
贵市可委托我公司（或共同委托有质资的单位）就有关基础设施建设对其进行初步设计和施工图设计，按今年的物价水平，依据国家规定的市政定额进行编制概算，一旦确定投资总额，我们立即就项目的具体实施进行安排，资金人员机械设备和工期倒排，原则上以概算代替决算，一次性包死（重大地质情况变化或重大自然灾害除外），即设计、施工、监理由我方总承包，市政府可组织部门机构对此进行质量进度方面的监督检查，以保证该项目顺利进行。
四、施工时外部环境问题，由于征地拆迁或强买强卖，干扰甚至阻挠施工等问题，由市政府负责协调解决，以免造成的质量工期拖延或给投资方造成的重大经济损失。
一定时间如不能解决，政府应负责。
五、建设期至二0一0年三月投资起开始建设——二0一三年三月止完成全部投资。
六、还款方式基础设施完成以后，我公司与政府政府共用对该地块挂拍（并规定起拍价，不得低于基础设施每亩均摊价加前期费用约25-28万每亩），拍买所得，首先偿还建设资金，还完全部资金以后，增值部分双方再进行分成，时间不超过三年（建设期除外）。
为了尽快使园区形成规模效益，政府应对园区内的土地分阶段梯次开发，成熟一块，开发一块。
拍买所得存入指定账户，净收益部分全部用来偿还投资方建设资金，直到还清全部后，剩余部分双方按维定比例分成。
七、保障措施如在规定期限内所有土地拍卖收入不能完全偿还建设资金，市政府财政要按投资总额×年利率（12%）×年限（开工日-还款日止）+剩余本金进行补偿。
八、市人大对该项目的投资及还款模式进行表决。
九、本意向所确定的合作方案为初选方案，双方同意在考察时就本方案进行进一步探讨，最终确认合作方式及具体细节条款。
十、本意向书为非正式合同文本，如未达成合作协议，双方互不承担法律责任。
赶工费如何计算
各地的计算方式不太一样。
一般赶工费会在合同中约定。
如果没有约定。
由乙方提出（一般按实际完成时间处以合同工期*100%计算出费率后，再乘以总造价中人工费+机械费=赶工期所发生的费用），建设单位进行核实确定结算是增加。
1、先要分清赶工期是谁提出的，如是业主提出的，那就要支付赶工费；2、看看的计划工期是多少日历天，再结合实际完成工期是多少日历天，如实际工期比计划工期缩短20%，应支付赶工费。
其主要包括:工人夜餐费\\\\照明费\\\\照明设备及灯具摊销\\\\夜间施工工效降低\\\\模板及超用摊销和运输费.3、一般应在合同中明确该费用如何计取. 赶工措施费是在建设单位将定额工期压缩后，按照常规施工已不能满足工期要求，施工单位为了能在建设单位规定的工期里完成施工任务所采取的赶工措施的费用。
赶工措施费包括为了抢工期额外投入的人工费、为加快采取技术措施所发生的材料费机械费等费用。
具体采取什么措施，应由工程技术人员编制“赶工措施方案”，并经过建设单位的审批，预算人员应该根据经建设单位批准的“赶工措施方案”计算赶工措施费。
4、 在定额计价下,根据取费基础不同按定额直接费和的百分比收取,具体比例各省可能不一样,你按本地实际即可 但实际中这类费用很难收到,甲方会以各种理由推脱的,除非你在合同中有明确规定比如一个的合理工期（也就是定额工期）是100天，甲方要求90天完成，就需要提前10天完成，提前的这10天就是赶工期的时间，赶工费就是要计算因为工期提前了10 天所增加的费用。
材料费用，人工费用等都要计算进去，你就要根据实际情况把所需的费用计算出来，增加这部分的赶工费。
2：8灰土如何取样
同志们：2004年已经过去，在这不平凡的一年里，处领导班子带领全处干部职工，以“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻市委八届五次会议和市房管工作会议精神，按照市局确定的“追求高水平，实现新跨越，开创房地产治理工作新局面”的工作总思路，紧紧围绕市局“1266”总体安排，制定公用公房工作计划。
一年来，在局党委、局行政的正确领导下，在市局各部门的大力支持下，在全处干部职工的共同努力下，通过强化目标责任制，加快节奏、提高效率、团结一致、克服困难、努力拼搏、扎实苦干，超额完成了全年各项指标任务，取得了经济效益和社会效益双增长的突出成绩。
今天在这里召开二○○四年工作总结表彰大会，就是要认真客观的回顾一年来我们走过的历程，总结经验、大力发扬先进集体、先进个人的事迹，学习贯彻好市委八届七次会议和市房管工作会议精神，进一步鼓舞干劲，树立新标准、追求高水平、实现新跨越，开创公用公房工作新局面。
下面，我首先回顾总结去年工作，再就今年工作进行部署。
一、2004年全处超额完成各项指标任务，经济增长和治理水平跨上新台阶。
(一)全年完成公用公房租金收入2049.1xxxx元，超计划2.xxxx百分点；住宅租金收入超计划2.5xxxx百分点；协议租金收入超计划24.5xxxx百分点。
(二)面向公用公房使用单位，提供高效快捷服务，受到社会好评。
一年来，按照市委和局党委的要求，高起点、高速度、高标准、严要求。
打好服务牌，提高管修质量，为政府管好房，为使用单位服好务，及时解决热点难点问题，保证了房屋的安全使用。
为落实市局“双迎双送”活动，在“两节”期间走访和慰问使用单位，发放慰问信10xxxx封，把党和政府的关怀送到各使用单位。
按照市局下达的《2004年房管系统窗口建设工作要点》精神，以《天津房地产治理服务指南》为标准，将“五一致”(办件政策一致、程序规范一致、时限要求一致、取费标准一致、服务水平一致)落实到公用公房的实际工作中，统一印发涉及治理修缮1xxxx内容的宣传册，在全市公用公房系统使用。
继续坚持每位管修人员每周走访2-xxxx用户制度，真心实意为用户解决难题，办实事。
在接待和办理业务中做到了热情服务，礼貌待人。
对重点工程和急件当日办理完毕。
今年共办理各种房管手续22xxxx、走访用户51xxxx，接待来访65xxxx次。
为增强服务意识，以“首问负责制”和“一站式”服务为标准开展自查自纠，改进工作中的不足。
做到了不放松每一个环节，不错办每一道手续，不慢待每一位用户，让使用单位及群众满足在房管。
去年向公检法、文教卫生等1xxxx单位的社会监督员问卷测评后显示，满足率98，及时率100，投诉率0。
全年共收到锦旗11面，表扬信14封。
按照年初制定的修缮计划，全年完成修缮建筑面积23.xxxx平方米，其中完成土建工程47处，水暖工程28处，电气工程16处，电梯工程10处，碎修、抢修工程102处。
完成老化电线改造1.xxxx平方米。
根据市风貌办的部署，对成都道等八条道路上的9处直管公房进行了外檐整修，改造围墙11处。
根据市局安全生产要求，编制了《公用公房经营治理处安全生产治理规定》。
在修缮施工中，严格按照规定执行，做到安全施工。
实现了工程合格率100，工伤事故率为0。
入冬前组织有关技术人员检查了公安局巡警总队、公安局九处收容所、交管局直属队等8台燃煤锅炉的司炉工资格、锅炉安全运行记录、锅炉使用证及年检报告等安全治理的落实情况，通过检查，使各使用单位提高了锅炉安全运行的意识，保证了各使用单位冬季供暖安全。
在做好正常维修工作的基础上，重点抓好紧急工程的抢修。
向使用单位公布节假日及雨季防汛工作抢修通讯网络，落实了抢修人员、物资，做到24小时值班，保证通讯工具畅通，接到报修电话及时派人进行维修，保证了各使用单位房屋的安全使用。
(三)集中优势，高质量完成天津工商职业技术学院和原维多利亚大楼整修两项重点工程。
天津工商职业技术学院项目占地30xxxx亩，规划建筑面积8.xxxx平方米，一期工程由xxxx单体建筑构成。
按照市局2004年1月31日会议精神，公用处做为执行甲方，承担了工商职业技术学院的项目治理工作。
市局的决策充分体现了对公用处的信任。
处领导班子深感责任重大，任务艰巨，多次研究后，决定把该工程列为全处的重点工作。
提出了全力以赴做好工程治理，争创“双优三保”，打造一个精品工程的目标。
组建了由我任总指挥的项目组。
2月8日到达现场开始工作，4月18日举行了奠基典礼仪式，5月26日正式开工。
先后完成了平整场地，办理各种手续，招投标，施工组织治理，建立各项制度，抓施工进度、质量、安全等各环节工作。
到去年底，完成了男、女宿舍和食堂的粗装修，主教学楼、成教楼、体育馆、游泳池的主体封顶。
要想发挥好项目组的作用，完成好任务，必须有一支能打善战的队伍。
项目组xxxx党员和积极分子劲往一处使，团结一致，顽强拼搏，充分发挥了党小组的战斗堡垒作用。
这个工程最大的难点在于工期短、时间紧，市局要求今年5月竣工。
因此，保进度成为完成工程建设的瓶颈。
突破这个瓶颈，必须进行超常规的安排、组织、协调工程建设的各个环节。
为此项目组实行轮流值班，项目经理、工长24小时在岗，以周为单位分解进度，增加作业人员，延长作业时间，立体穿插作业，按完成的施工部位拨款等一系列措施，保证进度。
这些措施的有效实行收到很好的效果。
当初认为不可能按计划进度完成施工的建设队伍，都信服了项目组的组织治理能力。
在全力保进度的过程中，项目组丝毫没有放松对工程质量和安全生产的治理。
到目前，项目各部位质量验收全部达到了合格标准。
在狠抓安全生产过程中，始终贯彻“安全第一，预防未主”思想。
明确提出了用制度抓安全、用检查促安全的工作方法，采取了八项措施，使安全生产贯穿于工程施工的全过程、各环节，达到了全年安全事故率为零的高水平。
经过项目组和各施工队的共同努力，项目已从主体施工阶段转入全面装饰和配套建设阶段。
项目组有决心完成工程建设的最后冲刺，向市局交出一份满足答卷。
原维多利亚大楼改造工程建筑面积274xxxx米，经过项目班子的努力，先后组织协调完成了房屋动迁和拆迁、地质勘探，在桩基施工之前，完成了施工监理的公开招标，设计单位完成部分施工图设计。
去年底已完成基础施工任务。
(四)严格执行政策，按期圆满完成了全员推行聘用制工作。
市局召开事业单位推行人员聘用制改革工作会议后，立即行动，经过历时xxxx月的精心组织，周密安排，全面落实了市政府和市局关于人事改革的有关精神。
去年7月22日，圆满完成了推行人员聘用制改革各环节工作。
为实施好全员聘用制工作，成立了人事制度改革工作组织。
全处干部职工认真学习了市政府和市局有关文件精神，统一了思想，提高了熟悉。
提出了认真学习、广泛宣传、摸清底数、结合实际、方案可行、民主决策、依法办事，确保改革在公开、公平、公正的环境下进行，处理好改革与稳定的关系，以聘用制改革为契机，为推动长效发展打下坚实基础的工作思路。
在市局领导和有关部门的具体指导、帮助下，经过对“实行全员聘用制实施办法细则”等1xxxx改革文件的xxxx修改、充实完善。
获得了全处职工大会的表决通过。
在组织人员聘用工作中，坚持严格按照规定的程序操作。
全处职工均享有竞聘xxxx批次岗位的机会。
经过全员竞聘上岗、双向选择，4xxxx参聘人员全都受聘上岗，并与处签定了事业单位聘用合同。
(五)加强公用公房基础治理，实现资产良性循环。
1、房产换证测量工作是今年的重点工作。
根据市局要求，从去年5月21日开始进行全市市、区两级未登记房产的换证测量，全力配合市测绘大队进行测绘，完成了207处房产推动长效发展打下坚实基础的工作思路。
在市局领导和有关部门的具体指导、帮助下，经过对“实行全员聘用制实施办法细则”等1xxxx改革文件的xxxx修改、充实完善。
获得了全处职工大会的表决通过。
在组织人员聘用工作中，坚持严格按照规定的程序操作。
全处职工均享有竞聘xxxx批次岗位的机会。
经过全员竞聘上岗、双向选择，4xxxx参聘人员全都受聘上岗，并与处签定了事业单位聘用合同。
(五)加强公用公房基础治理，实现资产良性循环。
1、房产换证测量工作是今年的重点工作。
根据市局要求，从去年5月21日开始进行全市市、区两级未登记房产的换证测量，全力配合市测绘大队进行测绘，完成了207处房产换证进件任务。
2、积极推动盘活房产。
今年共盘活房产4处。
3、完成房校、职大3处房产的更名进件。
根据市局的批示，将房校、职大等3处房产进行产权更名、领证并办理了抵押贷款手续，为天津工商职业技术学院建设顺利进行提供了资金保证。
4、为实现规范化治理，去年将河北、南开、红桥三个区的207处，建筑面积152.7xxxx平方米“保管自修”公用公房的房屋基本档案和基础资料输入微机。
5、根据市风貌办的要求，完成了我处掌管的96处、建筑面积39.7xxxx平方米风貌建筑普查，统一按区归类录入微机，按时上报给市风貌办。
6、完成了与住宅集团几处直属房产的移交工作，将原掌管的一房建等九个企业的房产划转住宅集团。
(六)推动全市公用公房管修上水平，加强了对各区公房所的业务指导。
组织召开了市公用公房系统2004年工作会议，总结了2003年工作，研讨了2004年工作，分解落实了公用公房今年的各项任务指标。
要求各区在2004年继续做好政务公开工作，加强窗口服务工作，做好市局“数字房管”工程的建设，强化房屋安全治理，杜绝塌房伤人事故的发生，并做好对各基层使用单位的服务工作，加大工作信息的报送，确保圆满完成2004各项工作目标，使人民群众满足在房管。
为了加强对各区公用公房服务指导，提高各区公房服务水平，全年共召开各区公房所总结和座谈培训会xxxx，培训各区房管人员10xxxx人次。
及时正确地按市局要求将各项法规政策贯彻到各区的日常工作中。
对全市1xxxx区公房所、站进行了工作检查、并交流了工作经验。
(七)认真落实市局工作部署，完成了编制公用公房“十一五”专项规划和科技周活动。
根据市局《关于编制×××房地产治理和发展“十一五”规划的安排意见》的要求，结合公用公房治理实际，提出了公用公房经营治理处编制“十一五”专项规划工作方案。
在召开座谈会和征求各方意见建议基础上，总结了公用公房“十五”期间的规划完成情况，汇总分析了公用公房工作取得的经验和存在的问题。
编制并上报了“×××公用公房治理“十一五”规划”。
在去年第十八届科技活动周中，公用处被评为局级科技周活动先进组织单位，受到了表彰。
为把第十八届科技周活动办得有声有色，处领导班子召开专题会议研究方案，成立了科技周活动领导小组，安排了活动专项经费。
整个活动把握了一条主线——科学文明健康。
两个氛围——一是面向公用公房使用单位创造提倡科学安全使用房屋的氛围；二是面向全处职工创造依靠科学、文明生活、摒弃陋习、关爱健康的氛围。
三个主题宣传——一是科普展览；二是科普网页；三是科普演讲。
活动期间发布了公用处开展第十八届科技活动周专栏网页。
编辑了26篇科普文章。
取得了良好时效。
制作了10块展牌，3块宣传布标，营造出了欢快、热烈的科技周活动氛围。
采集了含概科技周活动全过程的影像资料。
举办了处职工学科学、讲文明、保健康交流演讲会。
科技活动周期间，依据《天津房地产治理服务指南》印制了公用公房三个办件手续的宣传册发给各区，并召集各区公房所、站有关人员研讨修缮工程新材料的使用和管、修软件的使用情况。
在安全月活动中，制作并发布了公用公房经营治理处开展第十四次“安全生产月”活动专页。
为大力宣传大港项目组的工作事迹，编写了天津工商职业技术学院情况简报，分送到市局领导和各部门，同时在网页中发布，收到良好效果。
(八)各经济实体在开拓经营中取得新增长。
与西青房管局合作开发的柳溪苑小区项目进展顺利，销售形式良好。
项目三期工程去年11月验收，12月开始入住，四期工程于12月开工。
完成了二期工程的道路绿化和中心广场建设。
在项目销售中，采取了广告宣传，节日促销等措施，使销售率大幅度提高。
全年计划销售274套，实际销售497套，超额223套。
到去年底，项目1-3期的1102套商品房已累计销售1012套，销售率达到了92，目前可售商品房仅剩90套。
销售率的增长有力拉动了项目资金的回收速度，到去年底已回收资金1亿元。
公房装饰公司去年实行集体承包以来，改变过去将工程转包的间接施工方式。
调动全员积极性，对147处工程全部采取直接施工，全年完成产值60xxxx元，实现利润19.xxxx元。
上缴处利润1xxxx元，工程合格率100，无伤亡事故发生。
现代房屋调换中心人事改革后，加强了内部制度建设，规范业务操作程序，落实岗位责任制。
对外坚持一手抓单位产房屋置换，一手抓房屋出租率，通过调整出租房屋价格，拉动经济增长，全年实现经营收入119.xxxx元，盈利8.xxxx元。
清理欠款工作也取得较大进展，目前除大久开发公司尚欠2xxxx未还外，历史遗留的对外借款均已清理完毕。
为落实去年7月31日延龙局长在房管信息上，关于单位产置换工作的有关批示精神，会同市局房管处提出了“本市单位产房屋置换整合方案”，通过统一规范单位产房屋置换市场，在今年要形成全市性的单位产房屋置换连锁服务网络。
(九)发挥保障作用，为全处各项任务的圆满完成保驾护航。
去年全处超额完成各项任务，归根结底是人的作用得到了充分发挥，是各个部门为着同一个目标发挥着强有力的作用。
在处党政领导班子的坚强领导下，全处上下付出了艰苦努力，取得了优异成绩。
这当中各个综合治理部门也发挥了不可替代的作用。
一年来干部学习、党员教育、职工文体生活内容更加丰富，使政治思想工作与完成各项工作任务的联系更加紧密。
工会组织的作用也得到了充分发挥。
办公室作为行政工作的综合部门，业务内容得到了进一步充实，处置业务能力得到了进一步提高，制度建设得到了进一步完善。
财务治理实行集中化方式后，收到了良好效果，职能得到了更大发挥。
机关办公环境实行物业治理后，办公秩序更加舒适，卫生条件得到明显改善。
同志们，经过全处干部职工的共同努力，在过去的一年里我们取得了很大成绩。
这固然有处领导班子的正确领导和带头真抓实干，但更离不开全处职工的齐心协力，顽强拼搏。
在此我代表班子向大家表示衷心感谢
二、2005年公用公房工作思路2005年是完成“十五”规划的最后一年，按照市房管工作会议提出的“xxxx提高，xxxx促进”的工作安排，全面规划落实好公用公房工作。
(一)指导思想和总思路以“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻党的十六届四中全会精神，落实科学发展观，围绕市局的总体部署，紧紧把握以公用公房资产经营为纽带，进一步提升全市公用公房管修服务水平和加快发展我处优势产业这两条工作主线，整合人力、财力和有效市场资源，实现“一个统一、一个增长、三个亮点、三个突破”的“1133”总体工作目标(二)“1133”总体工作目标1、加强公用公房治理，理顺市、区两级公用公房产权治理体制，实行全市公用公房产权证统一治理。
清理公用公房资产，上半年将全市2004年底前掌管的公用公房房产中205处、测量面积13xxxx平方米的未领产权证的房产全部完成房产领证工作。
分步实施市、区两级公用公房产权证由市公用公房经营治理处统一集中治理。
在市局领导的支持帮助下，在各区房管局的紧密配合下，上半年将我处统一办理登记的205处公用公房产权证纳入统一集中治理。
下业这两条工作主线，整合人力、财力和有效市场资源，实现“一个统一、一个增长、三个亮点、三个突破”的“1133”总体工作目标(二)“1133”总体工作目标1、加强公用公房治理，理顺市、区两级公用公房产权治理体制，实行全市公用公房产权证统一治理。
清理公用公房资产，上半年将全市2004年底前掌管的公用公房房产中205处、测量面积13xxxx平方米的未领产权证的房产全部完成房产领证工作。
分步实施市、区两级公用公房产权证由市公用公房经营治理处统一集中治理。
在市局领导的支持帮助下，在各区房管局的紧密配合下，上半年将我处统一办理登记的205处公用公房产权证纳入统一集中治理。
下半年出台全市公用公房产权证统一集中治理办法，年底完成市内六区公用公房产权证归集工作。
调查行政事业单位办公用房情况，制定多元投资产权登记的治理办法，并完成新建行政事业单位办公用房的产权登记。
2、保持公用公房租金收入的稳步增长。
做好市属104.1xxxx平方米公用公房租金收缴工作，全年计划完成非住宅租金收入2014.6xxxx元，住宅租金收入18.5xxxx元，协议租金收入16xxxx元。
3、打造天津工商职业技术学院、原维多利亚大楼改造和公用公房修缮xxxx亮点工程。
天津工商职业技术学院工程是市局的一项重点工程，我处将认真落实市局领导提出的“一条主线，两个第一”的要求。
狠抓工程进度，要把土建、装修、配套各环节、各工序进行全面细化，以天为单位倒排工期，协调好各工序的施工节奏，实现最大程度的立体交叉作业。
切实履行执行甲方的职责，严格执行各项规范要求，果断把各项文明施工措施落到实处。
做到严格治理、严格把关，确保工程事故率为零。
通过各方齐抓共管进度、安全、质量xxxx环节，确保主教学楼、男生宿舍楼、女生宿舍楼、食堂、成教楼、体育馆xxxx主体8.xxxx平方米的建设工程今年5月底交付使用。
争创“文明工地”和“海河杯”的荣誉称号。
原维多利亚大楼改造工程建筑面积274xxxx米。
是市人大下达给我局的一项政治任务，在市人大和市局的领导下，我处的项目治理人员全力做好设计、施工、监理的协调和组织工作，及时办理相关手续，保证工程今年9月底交付使用。
继续保证公用公房维修资金投入，全年计划投入修缮费134xxxx元，达到计划租金收入的68，维修房屋建筑面积达到2xxxx平方米。
继续投入资金5xxxx元更换老化电线。
做好城市景观建设工作，结合五大道地区风貌建筑整修工作的要求，完成好房屋整修工作。
严格按照年度修缮计划安排修缮工程，认真审核预结算，合理使用修缮费。
确保各使用单位的房屋和设备的安全正常使用，无责任事故发生。
4、实现综合开发、物业治理、单位产房屋置换xxxx新突破。
把天舒开发品牌做大做强。
充分利用本市风貌建筑整修和开发的机遇，以我处掌管的风貌建筑为切入点，在市风貌建筑主管部门的领导下，借助公用公房综合维修的资金优势，全年调整整修风貌建筑1-2处。
继续集体承包处40xxxx元工程，力争外揽工程5xxxx元。
工程质量合格率100，上交处利润比上年提高50，达到1xxxx元。
今年着手预备装饰资质升级的有关材料，力争用2年时间使资质等级由现在的三级装饰升级为二级。
继续做好西青柳溪苑项目开发，年内完成四期1900xxxx米商品房施工，力争年底交付使用。
年内累计销售一二三期商品房1102套。
完成四期商品房销售120套。
以公用公房物业为服务对象，下大力气承揽物业项目。
优先从市属机关公用公房新建项目中投标3—xxxx物业项目，提供物业治理服务。
组建面向全市公用公房使用单位的“物业治理公司”。
通过完善单位产置换服务机制，把单位产房屋置换服务和房屋租赁业务推上新水平。
单位产房屋是我市房地产市场的主要资源之一，单位产房屋置换在今后很长一段时间内仍有很大市场潜力。
公用处有多年负责全市住房调配和换房业务，进行业务协调指导，建立起来的与各局各单位的广泛联系，又有着深厚的群众基础。
现代房屋调换中心成立五年来，积累了一定的单位产房屋置换工作经验。
今年要从四个方面做好单位产房屋置换工作。
一是巩固加强现有连锁单位作为我们的工作基础，使之更加规范。
加强对外宣传，并为做大做强置换市场制定内部建设制度和服务措施。
二是组成委托性置换服务中心，形成联合型有规模的组织。
对在我局有经营资质的20xxxx个单位进行业务规范。
三是从我处直管和保管自修的10xxxx个单位入手，巩固扩大服务项目。
四是逐步吸纳无资质的单位，非凡是中、小型企事业单位加盟单位产房屋置换连锁网。
(三)落实“1133”总体工作目标的措施1、以“三个代表”重要思想统揽全处工作，把政治思想工作融入到全处两条工作主线之中。
认真贯彻市局房管工作、政治工作会议精神，发挥政治工作优势，切实抓好党员干部的政治学习。
加强领导班子和干部队伍建设，不断提高“两个能力”。
大力加强组织建设。
认真抓好党员先进性教育，充分调动广大党员的积极性、创造性，在重点工程、重点岗位上发挥党员的模范带头作用。
2、认真贯彻落实行政许可法，全面履行公用公房办事指南的各项承诺，继续做好“一站式”服务。
严格按照《天津房地产治理服务指南》公开办事制度，严格治理，按规定的各项业务服务程序、规则和时限，真正为使用单位解决热点、难点问题。
接待使用单位做到热情、严谨、有理、有据，具体解答各种办事要件。
增强服务意识，改进工作中的不足。
做到不放松每一个环节，不错办每一道手续，不随意减免和乱收费，不慢待每一位用户。
严格执行窗口岗位规范化服务标准，继续保持零投诉。
3、坚持走访公用公房使用单位，每位管修人员每周走访使用单位不少于2—xxxx，做到走访记录具体。
发挥公用公房社会监督员作用，进一步密切我处同公用公房使用单位的关系。
不断改进服务工作。
4、严格执行安全生产规范要求，做到安全施工。
加大对施工的治理、检查、监督力度，严把工程质量关，确保工程施工事故为0，工程合格率100，维修及时率100，满足率98。
5、将全年修缮计划和修缮内容录入公用公房管修数据库。
完善管修数据库系统，实现相关信息的网上查询。
做好房屋查勘工作，保证房屋安全使用。
对已查出的危房全部修复，达到房屋良好水平。
6、组织修缮人员进行专业知识、安全生产知识的培训与考核。
对各区公房所、站修缮工程进行安全生产、维修质量的检查。
上半年推动各区成立公用公房抢险队伍，达到遇有紧急情况能够统一调动的标准。
7、加强对各区公房所、站管修业务指导，安排检查、培训及总结工作2—xxxx。
对各使用单位进行房管政策法规培训1—xxxx。
根据市局下达的2005年公用公房管修任务，将工作任务分解，按时催报月报、年报，综合上报市局有关处室，发现问题及时沟通。
8、加强治理，提高工作水平。
加强合作和交流，进一步和各单位产单位加强连锁，搞好置换业务的宣传与学习交流，提高业务水平。
深化内部治理制度，进一步明确分工，优化组合，加强检查考核，充分调动职工的积极性，提高工作效益和工作水平。
进一步加强自身队伍建设，主动学习，采用多种途径加强人员培训，提高队伍思想和业务素质，努力形成强有力的战斗集体9、整合部门机构、加快人才的引进培养，建立健全适应我处今后2-3年快速发展的人才引进、分配、奖励机制。
为适应我处以公用公房资产经营与服务和发展我处优势产业这两条主线的需要，尽快建立起与之相适应的职能部门和相应机构。
采取调整与新组建相结合的办法，科学合理的完善职能部门及相应机构，配备具有较强政治素质、业务素质、技术素质的人员担当重任，使他们在发展事业中经受锻炼，增长才干。
在挖掘现有人才的同时，根据具体项目和业务工作需要，从社会上招聘各类急需人才，通过建立健全人才引进、分配、奖励机制，创造一个公平竞争平台。
推动全处整体人员水平提高。
9、整合部门机构、加快人才的引进培养，建立健全适应我处今后2-3年快速发展的人才引进、分配、奖励机制。
为适应我处以公用公房资产经营与服务和发展我处优势产业这两条主线的需要，尽快建立起与之相适应的职能部门和相应机构。
采取调整与新组建相结合的办法，科学合理的完善职能部门及相应机构，配备具有较强政治素质、业务素质、技术素质的人员担当重任，使他们在发展事业中经受锻炼，增长才干。
在挖掘现有人才的同时，根据具体项目和业务工作需要，从社会上招聘各类急需人才，通过建立健全人才引进、分配、奖励机制，创造一个公平竞争平台。
推动全处整体人员水平提高。
