自我评价（主要侧重于思想品质、个人性格、工作能力、工作态度、职业规划等几个方面）
自我评价：本人性格、稳重活力，待人热情、真诚；工作认责，积极主动，能吃苦，用于承受压力，勇于创新；有很强的组织能力和团队协作精神，具有较强的适应能力；纪律性强，工作积极配合；意志坚强，具有较强的无私奉献精神。
对待工作认真负责，善于沟通、协调有较强的组织能力与团队精神；活泼开朗、乐观上进、有爱心并善于施教并行；上进心强、勤于学习能不断提高自身的能力与综合素质。
在未来的工作中，我将以充沛的精力，刻苦钻研的精神来努力工作，稳定地提高自己的工作能力，与企业同步发展。
IPQC的职责
组长是企业最基层的负责人，是一班人的生产带头人。
既是生产者，又是管理者。
对组长的基本要求是：思想品质好、责任心强、技术熟练、有组织能力、爱岗敬业、乐于奉献，生产上敢打敢拼，勇于打头阵，敢于管理、善于管理。
能自觉激励自身，不断进步，不断提高。
本企业对组长的工作赋予以下责任、权限： 一、组长的责任： 1 、 组长有责任在生产部直接领导下开展工作。
努力提高班组工作管理水平。
对因本人工作失职造成生产任务完不成负责； 2 、 组长有责任带领本班员工严格贯彻执行《安全生产管理制度》、《铝合金生产操作规程》。
对因本人思想不重视、领导教育不力、隐患未能及时排除造成事故负责； 3、 组长有责任带领本班员工开展班组及个人间劳动竞赛，组织本班员工开展比工作主动、比学习技能、比质量控制、比团结互助、比节约、比奉献的活动，自觉培养自身全面素质的提高。
对本班班组建设的正常、健康发展负责； 4、 组长有责任带领本班员工自觉确立“质量第一”思想，严把本班生产质量关，确保本班生产的产品质量。
对因不严格执行各项管理制度造成本班产品质量事故负责； 二、组长的工作权限： 1、 组长负责组织、领导本班员工完成本班的生产任务和管理工作。
对本班当班的生产有指挥权； 2、 组长对本班当班员工的工作安排有指派权； 3、 组长对本班员工的出勤情况及工作表现有记录、考察权； 4、 组长对本班员工的使用、晋升、公司级的表彰奖励有建议权； 5、 组长对本班员工的劳动报酬，在公司允许的范围内有分配权；
个人工作能力描述
本人任职期间爱岗，勤勉不懈作中细心严谨，踏实肯干，有较强的责任心和进取心。
相继完成了诸多******8任务，并密切配合上级及同事圆满完成了公司安排的其他工作和任务。
在工作上极具团队精神，注重团队合作。
具备独立自主完成工作的能力。
在技能素质上能不断学习新知识，新技能，注重自身发展，以确保胜任当前工作。
于此，首先感谢公司能给予我这个舞台，能让我在实践中不断受益不断完善自己。
为了更好的服务于当前工作尽职尽责，也为了在自己的职业生涯中有所成就，以后的工作中我会更加努力，希望能够得到同事们的支持和帮助
品管员工作职责
品管员工作职责:1、完成检验工作；2、负责产品相关质量文件和记录的维护制;3、参与质量分析、编制质量控制计划，设计质量控制卡,确定质量控制点；4、控制程序，确保过程质量和最终检验的控制；5、负责产品质量状态标识工作，严格控制不良品；6、协调相关部门对质量问题进行分析，并监督改善措施的执行情况和效果；7、持续监控所有质量目标的进展，履行必要的改进措施
品质主管和生产主管都由同一个人来做有什么优点和缺点
优点：首先，解决了品质跟生产之间相互扯皮的现象。
符合品‘质管理是体现在生产制程管控上’的思想。
其次，权力集中，便于指挥协调再其次，减少了很多流程，提高了工厂运作效率最后，节约了人力成本缺点 ：首先，这样的一个主管很难找。
其次，管理上无制约机制，容易出现偏差。
工作业绩自述怎么写
量化和细化。
把你做过的事总结出来，最好带有数据。
品质部的作用
今天的品质管理是主动和预防式的品质管理，主要表现在五个方面： 一、站在供应商生产和盈利的角度，协助其提升品质，降低成本，而非仅仅验货和退货； 二、站在生产顺畅和精益的角度，监控生产的各输入条件是否正常，而非仅仅过程的抽样检验和判断是否合格； 三、从设计、工艺特点有针对性、有重点控制品质，而不是盲目扩大检验力度； 四、站在企业经营效益的角度，推行源流品质管理（如产品设计评价、量产性评价），预防问题的发生； 五、站在客户的角度推行品质管理，而不是关起门来做品质检查。
今天的品质管理不仅仅是检验和体系监控，不是一个部门努力就可以，而是供应商、企业内各部门、客户三方面的和谐和共赢的卓越绩效模式。
品质部是公司质量的监管，质量要求的制订部门，负责以下工作：1、贯彻执行公司质量方针，努力实现质量目标，监督和协调质量管理体系的有效运行。
2、 确定部门内部人员的任职要求，并根据本部门的工作职责制定相应的管理方法和内部考核办法（经总经理批准后执行）。
3、配合业务部和技术部做好本部门人员的培训和考核工作。
依据技术部文件制订检验作业指导书，并依据作业指导书进行检验和试验。
4、负责与客户（或外部）之间信息的沟通。
并将用户反馈的情况及时传递到公司相关部门和人员。
5、负责入厂原材料和外协产品（包括原料、外协、外购产品）的检验。
6、负责产品的出厂检验，并对产品出厂质量负直接责任，出厂检验实行日抽样制度，并做好日抽样检验记录。
7、依据产品技术文件或标准进行型式试验。
8、负责公司内部质量记录的编号和统一管理，建立健全的质量记录，定期组织质量分析活动，找出影响质量的因素，反馈到有关部门组织质量改进。
9、 负责召集不合格品评审会议，对不合格品作出判定和处置。
10、负责采购供应商的定点和审核，并按期更新分供方明细。
（主要指批量采购的零部件）。
11、负责与供应商签订质量协议。
12、负责计量仪器仪表的采购和管理，包括定期检验，日常维护等。
13、每月向总经理书面汇报产品质量情况，每季度召开质量分析会，必要时每月一次，并对质量事故、残次品、废品进行分析，编制质量分析报告，经总经理批准后，及时传递到公司各相关部门，组织质量改进。
14、负责每年对顾客的满意度进行调查。
15、负责组织公司内部质量体系审核和年度管理评审。
16、从事产品可靠性研究，参与讨论产品的关键质量因素和常规失效模式。
17、负责产品认证相关的事宜，以及第三方的审核。
18、负责制订和完善与本部门相关的规章制度，经审批后在公司内部执行。
