日本经济那么发达，为什么首富是优衣库的CEO柳井正荣。
难道说卖衣服的比卖汽车的还有钱
这个我来说说吧：出于对个人隐私的保护日本很早以前就废除了公布个人资产排名。
而日本的大量企业都控制在日本“四大财阀”手中就好比日本著名的“丰田汽车”就控制在“三井财阀”手中，而控制“三井财阀”虽然是一个叫“二木会”的组织，但你试想其中“三井家族”控制着财团多少的股份
这种形式就完全跟中国企业的模式完全不一样啦。
如果你有兴趣可以查看百度百科“日本四大财团”
优依库是什么
优衣库UNIQLO（日文假名发音：ユニクロ），日本服装品牌，由日本迅销公司建立于1963年，当年是一家销售西服的小服装店，现已成为国际知名服装品牌。
优衣库现任董事长兼总经理柳井正在日本首次引进了大卖场式的服装销售方式，通过独特的商品策划、开发和销售体系来实现店铺运作的低成本化，由此引发了优衣库的热卖潮。
《经营者养成笔记》-读书笔记
《经营者养成笔记》-读书笔记半部《论语》治天下，就是说你有一本经读的特别好，成为你最重要的人生准则，就一定能够产生出巨大的威力。
如果要在经营企业或者创业方面找到一本正经，努力奉行，一定会不错的。
今天的书就是其中的一本。
柳井正把优衣库从一个小小的门脸一直做到现在成为全世界最大的连锁品牌之一。
他认为在一个公司发展的过程当中培养众多经营者是非常重要的。
一个优秀的企业就是要解决矛盾的企业，优衣库解决的矛盾就是人们希望买衣服少花钱，同时衣服质量又好，款式好看。
所以以后我们在看一个公司的时候，我们看它解决了一个什么矛盾，来达成你的产品和服务的。
经营者首先是取得成果的人，同时要思考自己在社会中存在的意义和使命。
只有把这两者结合起来的时候，才是一个真正的经营者。
一个经营者身上有四个重要的角色：1创新者-所有经营者必须善于创新。
2生意人就意味着你要会赚钱3领导者-你要能够带团队4为使命而生的人柳井正在25岁的时候，继承了父亲经营的小郡商事，35岁时创建了优衣库1号店，42岁时，将其发展成为迅销集团。
在刚接手公司的时候，他遇到了除一名员工外其他员工都辞职的窘境。
没有人具备和别人不一样的天赋，所有人都是通过不断地摸索来的。
一个经营者的四种能力：1变革的能力-挑战常识，行业是过去，而顾客是未来，不要过分地关注竞争对手，而要全心全意的以顾客为中心，展开经营。
所以企业的目标一定不要是干掉某个
