泰康人寿收展部门金泰杯启动口号
我想要泰康人寿金泰杯士气展示口号
这几天一直听到金泰杯这个词，许多行业都在用，金泰杯到底是什么意思
金泰杯是一个大米的牌子
保险公司启动会对抗口号
口号是“全心为您”
泰康人寿收展部
泰康人寿是一家全国性的保险公司，收展部就是续期保费部，这样说吧，有人（也是客户）在泰康人寿保险公司（通过泰康人寿代理业务员）买了人寿保单之后，这个代理业务员又离开了泰康人寿保险公司，造成该客户的保单变成了孤儿单，公司为了更好的服务孤儿单的客户，而专门成立了收展部，收展部的工作性质就是提醒在泰康已买保单的客户在以后该交保费时间里记得存入保费，以免保单失效，造成客户不必要的损失。
明白了吗
保险行业也属于金融行业的哦。
什么是加倍取整理论
所谓加倍取整，就是将一只股票的最低价或最高价乘以一个倍数或者取一个整数（包括加减两种运算），由此来预测其未来的空间。
我们先以上海的大盘为例：1993年2月16日，上证指数见到1558点后开始下跌，遇到的第一个支撑是777点，这里，777=1558*0.5倍。
1996年的最低点是512点,随后的最高是1510点,在这里,1510=512+1000点.这是两个典型的加倍和取整作出的高低点预测的例子。
其实类似的情形多如牛毛。
1997年9月23日,中视股份最低11.88元,到1998年2月9日,最高价恰好是18.88元,上涨7元。
1998年1月13日,延中实业最低8.39元,3月2日,股价恰好上涨到18.36元见顶回落,涨幅接近10元。
1999年深科技是从14.5元启动的,最低价是12.55元,加1倍是25元,6月4日最高24.95元,然后开始回调,回调之后最低价是20.72元,往上见顶的位置是42.81元,相当于底部价格加30元,也相当于启动价格乘以3。
同期,深发展启动价是12.1元,当时我们坚定地将第一目标看到22.1元,而22.1元就是12.1元加上10元,结果后来正好到了22.11元跌下来,调整之后再往上走。
因为这个缘故,神光帐户一度满仓深发展,并获得里不小的利润。
当然,加倍并不只是整数倍,在有些时候,0.382,0.667和0.618也是非常有效的,有很多庄股正好从底部涨66.6%。
如1999年6月,我们坚持预测上海的最高点是从底部向上涨61.8%,即以底部的1047点,乘以1.618,它的目标是1694点.后来又把极限目标确定在1746点,理由是1047*0.667=1745点,而1047+700=1747点.后来,在6月25日见1705点后回落到1591点,6月30日最高见1756点,比我们预测的高点只差11个点。
在6月30日清晨,我们通知了神光的所有高级会员和工作室,要求当天只卖不买,根据之一就是上述空间预测。
取整也要灵活运用。
1998年4月,基金金泰和基金天元上市后被炒做,神光当时也有鲜明的预测:基金开元上市后的最低价是1.27元,未来目标第一是2.27元,即是取整之意,如果翻倍,则是2.54元,二者平均2.41元;基金金泰最低价1.3元,第一目标2.3元,第二目标2.6元,平均2.45元.后来两只基金的最高价分别是2.41元和2.43元。
但可惜当时该理论还不完善,所以预测的时候我们把目标都定在加倍的位置上,以至于有5%左右的误差。
这说明理论关键要活用。
有的人会对这个理论不屑一顾:如果这么加加减减乘乘除除就可以做股票,岂不是说小学生也会预测股票高点了?这样分析有什么道理可言呢?大道至简,大音希声。
如果不把做股票看得太高级,小学生为什么不可以预测呢?翁文波先生的地震预测就是“加法理论”!在《股市预测与实战》中，谈到股市可预测的问题，我曾经指出，股市也是客观运行的，因而有规律。
其实不只是股市，庄家运做的思路也是客观存在，因而也不由自主地符合自然存在的客观规律。
加倍，尤其是加0.382,0.5,0.618等倍数,本身就是符合美学原理的,自然界中也存在着无数上述比例的客观事物。
股市属于经济领域,是社会科学范畴,自然也存在这样的规律。
而取整则是生活中的常见现象。
比如我们到菜市场买菜，问到价格，回答常常是10元钱3斤，或者10元钱5斤，这里的10，就是取整数。
问你时间，如果是9：27，你一般会说快9点半了，自然而然地向整数靠拢。
其它“四舍五入”的取整现象也是很常见的。
对于庄家来说，在股价拉高的时候常常有一定的随意性，主要与操盘手的思路和情绪有关，而思路和情绪也是客观存在的，自然地就符合一定的规律。
比如某只股票从9元起步，当上涨到18元的时候，操盘手自然而然地会想到：已经上涨100%了，就是1倍了，这里有整数和加倍的因素。
如果见19元，他也许会想到，半年不到就涨了10元，不错了
所以，心理上难免就有一定的疲惫，再往上做，潜意识里会觉得艰难。
而对于投资大众来说，从底部持有股票的人想到自己已经翻番了，早已乐不可支，抛出的意愿很强烈，由此抑制了股价的进一步上涨。
那些中途持有的人也要考虑：从底部已经上涨1倍了啊，风险大了，要不先出来吧
这就导致股价难以走好。
那些没有买的人一看，股价已经上涨10元了，风险太大了，先不买吧。
这样，三种庄家本来要吸引的人全都没有兴趣，庄家如果要往上做，那就是“学习雷锋好榜样”，目的是套牢我一个，解放大散户。
庄家会这样傻吗
当然，有些庄家盘口控制得好，在接近上述目标的时候可能洗盘或者震仓，还有的庄家筹码足够多，根本不怕别人抛（比如根据统计，交运股份的庄家最多时持有流通筹码的90%），它可能直接把阻力位越过去，进而考验新的目标。
还有些股票市场口碑好，在大势配合的时候，1倍并不是最后目标，所以这个时候就要考虑更高的目标。
比如2倍，3倍甚至30元、50元等。
应用法则：在具体应用的时候，可以坚持这样的原则：一只股票我们如果要做,一般情况下不可能买到最低价,也不可能买到离最低价差10%的地方,最容易进去的是离底部20%的地方,一只股票如果向上涨了20%,空间会豁然开朗,如果向上涨了不到20%,这只股票一般是不能贸然去做的。
20%就是从底部加上0.2,如果越过0.20，下一个就看0.382,这个位置越过去了,看0.5,过了0.5之后就可以看1倍。
如果涨过了50%就涨不动了,则当心0.618和0.667这两个点。
在0.809的位置上遇阻回落的机会不太多。
加1倍之后过去了就看2倍。
深发展的启动价是12.1元,加1倍看到24元,突破24元再加0.5倍应该是30元,后来最高就是29.4元。
清华同方启动价24.5元,加1倍是49元,49过去了，加上1.5倍应该是63元。
如果坚持这个观点,你几乎可以卖在最高价上了。
这个方法在股市中还没有被广泛的应用。
一种理论在市场中掌握的人越少,可靠性就越大。
读者朋友如果吃透它的精粹,完全可以提前预测到一只股票或者大盘指数的最高点,完全可以不必再信什么传言,从而真正作到一剑封喉,战胜庄家。
当这种理论也被庄家所掌握的时候,他可能会在预测的位置故意震仓,把你引诱出来,然后再往上做,让你以为有新的目标可以看,从而再追进去,对此,也有办法,就是看量,我们在未来三章会有详细描述。
此外,还可以通过综合研判的方式来防止出错.下面我们举两个例子。
1998年3-5月,神光推荐鲁北化工,并在股价23-25元的时候看高36元,当时的预测经过是这样的:1997年7月8日的最低价是9.1元,如果乘以4,是36.4元；1997年12月3日的低点是16.88元，如果加20元，则目标是36.88元；1998年1月12日，股价最高见26.25元，这对应于当时的次低点13.4元的翻番，如果26.25元加上10元，结果是36.25元；1998年3月3日，最低价是18.7元，加倍是37.5元。
以上四个目标分别是36.4-36.88-36.25-37.5,其中前三个目标的平均值是36.51元,因此在当时的《神光预测每日传真》和《神光预测半月报告》上，我们建议在36.5元附近出货。
1998年6月10日,该股最高见36.49元后出现下跌,并在2个月后跌到了25元。
(此事可惜的是在当时股价最高的时候,有报社约稿,由于过度看好该股,我居然写了文章建议在36元买进,以至于有人说我是帮助客户出货,其实当时只是头脑发热的结果。
此后,我完全停止在一切报刊推荐个股,因为周末那样短的时间,难以保证质量。
)另外一个新例子是金马集团。
1999年8月底,股价10元左右的时候,我们开始推荐该股,并将第一目标确定在14元,建议14元左右出货。
当时的依据是1999年2月8日股价最低7元,加倍是14元,1999年4月29日,股价最低7.3元,加倍是14.6元,为着稳健起见,我们将目标定在14元,并一直追踪。
9月15日,该股收盘14.21元,最高14.54元,我们于是建议次日出货.16日,该股居然冲到15.28元,然后逐渐下跌,收盘14.13元。
以后虽然又冲了一次15元,但还是没有过去,又跌了2元多。
这两个例子说明两个问题.第一,加倍取整的理论关键在于综合运用,从不同角度得出的结论一致的时候,准确率最高.第二,既然提前有了预测目标,就要坚定不移地执行,不能象我当时那样冲动,否则就会在金马集团冲过15元的时候盲目进去.但最后还要说明,操作也不能斤斤计较于几毛钱。
1999年8月中旬,我们推荐郑州煤电,当时该股除权后的最低价是7.25元,所以在股价有效越过14.5元后,我们看高21-22元,后来这个价格也过去了,我们再次追踪预测能到27元.9月2日,该股收盘25.96元,最高25.98元,我们由此指出空间有限,因此将从9月3日开始停止推荐.不料9月3日开盘10分钟后,该股突然跳水,最后以跌停板收盘.有股民因此打电话质问:你们不是说要上27元吗?
启动大会串词
杀气势腾腾，刀枪不见影，彼此各显神通，战势如火如荼 女：今日你家立握先机，谁料他家早已兵马先行男：无视艰难迎头赶上，只待亮剑共指苍穹女：此誓言气壮如火，此豪情纷呈问天男：下面就有请获得“ ”——“诸侯争霸”机构竞赛奖即“ 六大帅”称号的经理们上台领奖，他们是：女：男：女：让我们用热烈的掌声有请上 为以上获奖机构颁奖会场运作（与上同）14、颁发“麒麟论剑”——总会长：男：笑看往昔，走过的日子有你有我，我们共同感受彼此心中曾经的坎坷和喜悦女：珍视今日，时光的跳跃若隐若现，我们共同感动彼此心中依存的憧憬和渴望男：竞争的激情澎湃着青春飞扬的人生女：能力的卓越突显出胜者为王的洒脱男：下面就让我们用最最热情的掌声有请上 “ ”业务竞赛的总会长的获得者——**伙伴，掌声有请“麒麟论剑”之总会长（总会长简介）女：同时有请上 为 伙伴颁奖会场运作（与上同）15、“ ”承办权授剑仪式男：勇为胜者创佳绩，伴着凯歌红旗至。
败为臣者翘首盼，泪洒黄旗亦纷呈
为了这面“勇为胜者”的红旗， **的伙伴们你追我赶，开展了“保卫红旗”之战女：大浪淘沙勇者胜，风啸大漠败者臣。
浪尖征战夺盛典，誓为荣誉起征程。
为了捍卫公司的荣誉，为了证明团队的价值，**公司的伙伴们共进退，步调一致，形成了一股“决不服输”的气势男：在他们经历艰辛与坎坷的时候，在奋斗的路上将面临挑战的时候，一道道的难使他们曾有过犹豫、彷徨女：每到这个时候，他们相互帮助、相互友爱，在奋斗中共同品味人生的酸甜苦辣，共同分享成功的风雨坎坷 男：**分公司首届“麒麟论剑”盛典承办权授剑仪式正式开始女：在这举杯同庆的日子，让我们用快乐的歌声祝贺 公司，同时请用热烈的掌声有请上**总经理上台授剑男：同时有请上 为 公司授剑，掌声有请
会场运作（与上同）五、市政府领导致辞(5分)男：谢谢领导
让我们再次以热烈的掌声恭贺 公司在这个深冬的季节，我们相聚在这里，欢歌笑语女：在这个甜蜜的时刻，我们相聚在这里，畅想未来男：下面就有请上来自 领导给我们讲话屏幕组：投放精英表彰会logo音响组：领导上台音乐\\\/关闭所有音响（包括VCD的同声）灯光组：舞台灯光渐暗，追光灯对准领导队伍第一人礼仪组：迎领领导上台六、省公司领导致辞(10分)男：感谢领导
让我们再次以热烈的掌声感谢 亲爱的伙伴们，今天的会议得到了省公司各级领导的支持与关注女：下面就让我们用热情的掌声有请**为我们讲话屏幕组：投放精英表彰会logo音响组：领导上台音乐\\\/关闭所有音响（包括VCD的同声）灯光组：舞台灯光渐暗，追光灯对准领导队伍第一人礼仪组：迎领领导上台男：途径的困难，我们一起走过，女：途径的欢笑，我们一起分享男：忘不了，你的背影坚定而执着女：挥不去，你的眉头紧锁而深沉男：有人说，青春是首歌，但我们却用信念谱写着比青春更美的歌曲；女：有人说，智慧是首诗，而我们的热情与日同辉，我们的智慧同艳阳一样炽热、一样灿烂男：相信此时此刻我们敬爱的**经理也已是心潮澎湃，下面让我们用最热烈的掌声有上**总经理致词……屏幕组：投放精英表彰会logo音响组：领导上台音乐\\\/关闭所有音响（包括VCD的同声）灯光组：舞台灯光渐暗，追光灯对准领导队伍第一人礼仪组：迎领领导上台八、结束歌舞(6分)男：感谢 总，让我们时刻铭记领导的训勉，全体**儿女们将为之热血沸腾，让我们再次以热烈的掌声感谢 总
亲爱的伙伴们，磅礴坦荡的**气势，我们的伙伴无坚不催、勇往直前女：欣欣向荣的营销事业，成功的彼岸郁郁葱葱、繁荣昌盛男：请欣赏有 为我们带来的歌舞表演《 》（三）场外合影留念(15分)男：掌声感谢演员们为我们带来的精彩演出，亲爱的伙伴们昨日，我们斗志昂扬，背负着**的期望，踏上征程女：明日，我们汹涌澎湃，嘱托着**的叮咛，迈向一线男：我们同心、我们激情女：我们拼搏、我们超越男：万众一心，我们的士气可铸仰天之辉煌女：携手奋进，我们的佳绩可拓前程之锦绣 合：江山北望，我们的繁华要让四方齐来贺 男：**公司首届“ ”精英表彰大会到此结束，请所有参会人员到场外合影留念
