什么是风险量化
风险量化的方法有哪些
风险量化用于衡量风险概率和风险对项目目标影响的程度，它依据风险管理计划、风险及风险条件排序表、历史资料、专家判断及其他计划成果，利用灵敏度分析、决策分析与模拟的方法与技术，得到量化序列表、项目确认研究以及所需应急资源等量化结果。
1、期望值法。
期望值法即期望资金额，是风险评估的一个重要指标。
2、统计数加总法。
统计数字加总是将每个具体工作课题的估计成本加总以计算出整个项目的成本的变化范围。
3、模拟法。
模拟法运用假定值或系统模型来分析系统行为或系统表现。
较普通的模拟法模式是运用项目模型作为项目框架来制作项目日程表。
4、决策树。
决策树是一种便于决策者理解的，用来说明不同决策之间和相关偶发事件之间的相互作用的图表。
如何量化单个证券的风险?
系统风险是指由于多种因素的影响和变化，导致投资者风险增大，从而给投资者带来损失的可能性。
非系统风险是与股票市场、期货市场、外汇市场等相关金融投机市场波动无关的风险。
简单来说，系统风险就是指整个市场的风险，通常表现为国家、地区性战争或骚乱，全球性或区域性的石油恐慌，国民经济严重衰退或不景气，国家出台不利于公司的宏观经济调控的法律法规，中央银行调整利率等。
这些因素单个或综合发生，导致所有证券商品价格都发生动荡，它断裂层大，涉及面广。
非系统风险就是指个股的风险，这种风险产生于某一证券或某一行业的独特事件，如破产、违约等，与整个证券市场不发生系统性的联系，这是总的投资风险中除了系统风险外的偶发性风险，或称残余风险。
风险等级划分中的，量化范围指的是什么
风险评估是识别和分析相关风险并确定应对策略的过程，是选择恰当的控制活动的关键，它能够指明内部控制措施实施的方向。
近年来，中国人民银行各分支机构不断提高风险防范意识，建立健全了各项内控制度，特别是《中国人民银行分支机构内部控制指引》下发以来，基层人民银行更加重视内部控制机制建设。
然而，由于缺乏科学、有效的风险评估体系，不能正确评估本单位的相关风险，采取的防范措施不能消除或降低风险，制约了内控机制建设的发展。
因此，亟待建立符合基层人民银行实际的先进的风险评估体系。
一、建立人民银行风险评估体系的必要性 （一）是人民银行内控机制建设的要求。
《中国人民银行分支机构内部控制指引》明确规定:“分支行应通过科学、有效、可行的风险识别、分析和应对，对相关风险进行持续监控和有效管理，将相关风险控制在合理的范围内”。
同时要求“分支行应结合本单位的实际情况和特点，对所有相关风险进行有效识别和科学界定，建立风险评估框架，正确评估本单位的相关风险”。
而目前此项工作尚处于起步阶段，没有成型的模式，没有相关标准，更没有形成科学、规范的体系，大家对风险的识别还停留在经验判断、主观分析上，很难全面、准确评估本单位的相关风险。
（二）是人民银行有效履职的需要。
随着人民银行职能的调整，宏观调控职能的加强，征信管理、反洗钱等新业务的出现，现代化支付系统等信息技术的建设发展，确立了人民银行在整个金融体系中的核心地位。
但宏观调控政策中的传导风险、行政管理中的法律风险、业务现代化发展中的信息技术风险、履行职责中的效率风险等各种风险也随之而来，并与日俱增，而目前有的基层行还停留在对会计国库、货币发行、财务收支等传统风险的防范上，对这些新型风险认识不足，更没有采取有针对性的措施加以防范，以至出现了因行政执法不当被提起行政诉讼，因管理不善，重要业务信息系统被病毒破坏，因未严格按照有关规定运用货币政策工具，影响货币政策贯彻实施等问题。
因此，人民银行要实现货币政策目标，维护金融稳定，提供优质金融服务，必须建立风险评估体系，防范各种风险。
（三）是正确评估各种风险的需要。
通过建立风险评估体系，明确风险评估标准，规范评估程序，能有效地改变在以往的评估活动中，凭个人主观印象随意评估的现象。
风险评估体系运用科学和技术手段，通过对形成风险的各种因素及其相互关联关系进行分析，从而实现对风险进行客观评估，对风险的影响进行科学预测，动态的反映内控措施与风险隐患的关系，有利于采取最适当的控制措施，使风险降到最低。
（四）是实施风险导向审计的前提。
随着央行内部审计工作的不断深入，审计方法应由传统的合规性审计向以加强和改善组织风险管理为目标的风险导向审计转变。
风险导向审计就是以被审单位的风险评估为基础，综合分析评审影响被审单位业务活动的各因素，并根据量化的风险水平确定实施审计的范围、重点，从而进行实质性审查的一种审计方法。
可见能否对风险进行全面正确评估是风险导向审计的核心。
二、人民银行风险评估的种类 根据评估的主体、评估的目的、评估的方式、评估的内容、评估的深浅程度等不同的划分原则，风险评估可以划分许多种类。
根据评估的主体可以分为业务部门自评和风险评估机构评估两种，业务部门自评是指人民银行各业务部门根据领导安排，依据相关评估制度和已经发布的标准对本部门进行风险自我评估；风险评估机构评估是指由专门的风险评估机构成员组成的评估小组开展的风险评估。
根据评估的时间可以分为定期风险评估和不定期风险评估；根据评估的内容可以分为对单位整体风险的评估和对某项业务、某个岗位或工作流程的风险评估；根据评估的方式可以分为现场风险评估和非现场风险评估等。
无论如何分类，名称是什么，评估的基本原理和基本程序是一样的，只有结合本单位的实际情况，选择适合自己的评估方式才能准确、高效地把握风险，得到正确的评估结果。
三、人民银行风险评估的程序 （一）成立风险评估组织机构。
基层人民银行必须建立行长直接领导下的风险管理委员会，负责领导、组织、协调本单位的风险管理工作。
风险管理委员会应建立严密的风险管理流程，一般包括：(1)制定风险管理政策、制度和程序并定期进行完善。
(2)明确风险管理的实施主体、对象和内容。
(3)明确风险管理的方式与要求。
(4明确规定风险的极限，并且定期进行检查以确保本单位的风险承受与各项业务发展相一致。
（5）在职责和分工明确的情况下，保持业务、行政管理和风险管理之间的良好沟通和协调。
风险管理委员会下设风险评估领导小组，具体负责风险评估工作计划的制定、指标体系的设定、人员培训等，其主要成员应由具有丰富的业务知识和专业技能，并了解风险评估程序和方法的人员组成。
（二）制定有效的风险评估计划。
在正式进行风险评估之前，应制定一个有效的风险评估计划，明确风险评估的目标，限定评估的范围，建立系统的风险评估方法，并采取有效措施来采集风险评估所需的信息和数据。
具体来说，风险评估计划应该包括以下内容：（1）开展风险评估活动的目的，即通过评估期望得到的结果。
（2）风险评估的范围，确定风险评估是对本单位各项业务的综合评估，还是对某项业务的特定风险评估，或者是对某一突发事件的评估。
此外，必须定义风险评估的物理边界和逻辑边界。
物理边界定义一项具体业务或一个部门，而逻辑边界则要定义评估的广度和深度。
（3）风险评估行动计划，确定风险评估的途径和方法，计划评估步骤。
（4）风险评估标准，事先明确本行进行风险评估的标准和等级。
（5）风险评估适用表格，为风险评估过程拟订标准化的表格、模板、问卷等材料。
（三）做好实施风险评估前的准备工作。
制定风险评估计划之后，首先要为正式实施风险评估做准备。
风险评估的准备过程是进行风险评估的基础，是整个风险评估过程有效性的保证。
准备阶段的主要工作就是通过多种途径去采集信息，包括：人员访谈、调查问卷、文件审核（包括政策法规、内控制度、业务流程、操作指南、监督检查记录等）、以前的审计和评估结果、现场检查等。
通过以上途径采集的信息，可以供风险评估各个阶段的活动分析使用。
（四）风险识别。
该阶段要求找出所有重大的风险，形成一个风险列表，对该列表的风险进行分类，并在分类的基础上进行风险合并，确保所有的风险均被识别和评估。
在列出所有重大的风险后，还应考虑这些风险可能产生的影响和可能的后果，分析哪些人会受到什么影响，会造成多大的资产损失等。
1996年，人民银行总行编写了《中国人民银行岗位风险防范指南》，其中详细列出了各级分支行业务岗位存在的风险点，并对可能产生的影响和后果进行了详细列示。
同时，人民银行部分分支机构也对内部重点岗位、要害部位和关键环节的风险进行了排查，并就其潜在风险、防范措施、责任主体及责任追究进行了系统分析，为进行风险识别提供了很好的参考依据。
（五）确定风险等级。
列出所有的风险以后，接下来要确定不同风险的优先次序或等级，每一个被识别的风险均要确定风险等级，对于风险级别高的应采取措施重点防范。
风险等级由以下两方面组成：一是风险影响所导致的最坏的并可确定的严重程度。
二是风险产生的可能性。
划定的等级可以是定性的，如《中国人民银行岗位风险防范指南》按定性的方式将岗位风险评估标准分为正常、基本正常、关注、重点关注四级，也可以是半定量的，半定量的评估可用数字来表示风险等级，以判断风险是否在可接受的范围内。
风险等级的确定应得到本行风险管理委员会的评审并批准。
（六）确定控制措施。
在对风险等级进行划分后，应根据本行实际，确定风险控制措施，对不可接受的风险选择适当的处理方式及控制措施，并形成风险处理计划。
风险处理的方式包括：消除风险、降低风险、转移风险、接受风险。
在风险处理方式及控制措施的选择上，应注意预防性控制措施与检查性控制措施之间的关系，在预防性控制不足以确保风险得到降低的情况下应追加检查性控制措施。
一般情况下，风险控制措施应优先考虑消除风险，再考虑降低风险，最后考虑采取个体防护或应急预案等。
（七）审查残余风险。
在所有控制措施到位后，还应对残余风险进行评估，判定风险是否已经降低到可接受的水平，对于不可接受范围内的风险，应在选择了适当的控制措施后，对残余风险进行评价。
残余风险的评价应依据风险管理委员会确定的评估标准进行，选择的控制措施和已有的控制措施应当考虑降低风险发生的可能性，某些风险可能在选择了适当的控制措施后仍处于不可接受的风险范围内，应考虑是否接受此类风险或增加控制措施。
为确保所选择控制措施的充分性，必要时可以进行再评估，通过控制措施实施的有效性，评价残余风险是否可以接受。
（八）记录风险结果。
风险评估过程需要形成相关的文件及记录，上述风险评估的每一步都要形成完整的评估记录，并应经过审核，确保评估结果的真实性。
在汇总分析所有评估记录的基础上，形成评估报告。
人民银行风险评估报告一般应包括评估内容、评估日期、评估资料、评估依据、评估目的、评估小组成员简介、评估对象基本情况、评估确认存在的风险和评估小组建议采取的措施等内容，评估报告须经过评估小组所有成员签字认可，评估小组负责人应签署总体评估意见。
四、风险评估的基本方法 虽然已经有许多标准化的评估方法和流程，但在实践过程中，不应只是这些方法的套用和拷贝，而是以他们作为参考，根据人民银行的工作性质和业务特点，制定个性化的评估方法，使得风险评估更具有可操作性。
最常用的风险评估方法有定性分析和定量分析。
定量分析是对构成风险的各个要素和潜在损失的水平赋予数值或货币金额，当度量风险的所有要素都被赋值，风险评估的整个过程和结果就都可以被量化了。
简单说，定量分析就是试图从数字上对风险进行分析评估的一种方法。
但是，在实际工作中，由于定量分析所依据数据的可靠性很难保证，再加上数据统计缺乏长期性，计算过程又容易出错，这就给分析带来了很大困难，所以，风险的正确评估和量化缺乏可操作性。
定性分析是目前采用最为广泛的一种方法，它带有很强的主观性，往往需要凭借分析者的经验和直觉，或者相关的标准和惯例，为风险的大小或高低程度定性分级。
定性分析操作起来相对容易，但也可能因为操作者经验和直觉的偏差而使分析结果失准。
与定量分析相比较，定性分析的准确性稍好但精确性不够，定量分析则相反；定性分析没有定量分析那样繁多的计算负担，但却要求分析者具备一定的经验和能力；定量分析依赖大量的统计数据，而定性分析没有这方面的要求；定性分析较为主观，定量分析基于客观；此外，定量分析的结果很直观，容易理解，而定性分析的结果则很难有统一的解释，所以，应根据本单位具体的情况来选择定性或定量的分析方法。
分类监管评价中哪些属于难以量化风险
从事食品药品的安全检查管理工作。
归卫生部门管理。
可以是卫生公共管理专业，也可以是食品科学与工程专业等。
量化风险评价的作用有哪些
见的风险评价方法有哪些
商行风险的评价是指商业银行在取险估计结果的基础上，研究该风险的性质，分析谈风险的影响，寻求风险对策的行为。
风险评价的方法在很大程度上取决于管理者的主观因素，不同的管理者对同样货币金额的风险有不同的评价方法。
这是因为相同的损益对于不同地位、不同处境的法人具有不同的效用。
所谓效用，是指利益或收益存在于主体心目中的满足欲望或需要的能力。
主观因素决定着决策者对待风险的态度，而其态度不外乎三种情况：拒绝风险，放弃盈利机会；承担风险，追求利润；合理地规范其所能承受的风险程度，不因高盈利而冒大风险，也不因小风险而放弃盈利机会。
显然，后者的态度是积极稳健的。
商业银行常用的风险评价方法有以下几种： 1．成本效益分析法。
成本效益分析法是研究在采取某种措施的情况下需要付出多大的代价，以及可以取得多大的效果。
2．权衡分析法。
权衡分析法是将各项风险所致后果进行量化比较，从而各项风险的存在与发生可能造成的影响。
3．风险效益分析法。
风险效益分析法是研究在采取某种措施的情况下，取得一定的效果需要承担多大的风险。
4．统计型评价法。
统计型评价法是对已知发生的概率及其损益值的各种风险进行成本及效果比较分析并加以评价的方法。
5．综合分析法。
综合分析法是利用统计分析的方法，将风险的构成要素划分为若干具体的项目，由专家对各项目进行调查统计评出分值，然后根据分值及权数计算出各要素的实际评分值与最大可能值之比，作为风险程度评价的依据。
主流量化平台在量化策略中提供的风险模型一般有哪些
国内的，优矿有提供风险模型的接口，其他的好像没有吧。
优矿风险模型共提供了以下9个数据接口：因子暴露数据因子收益数据特质收益数据风险因子协方差矩阵表(日级别)风险因子协方差矩阵表(short类型)风险因子协方差矩阵表(long类型)特质风险表(day类型)特质风险表(short类型)特质风险表(long类型)
风险量化评估模型有哪些
如果从数学的角度来看,可以量化.但是从哲学的角度来看的话,却不可以量化.如果从神学角度来看,不仅可以量化,完全就是注定的.
