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中国有哪些著名的企业
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汉朝时期的反.腐.败 汉代在继承秦制的基础上进一步完善了对官.吏的考核，逐渐形成了以《上计律》，《考功课吏法》为核心的考绩制.度。
西汉对官.吏考核分为两大系统：一是纵向的，中.央考核郡、国，郡、国考核县，县考核乡、里、亭，这是上下级的层层负责制的考核，称为“上计”制.度；二是横向的，是中.央各部门，地方的郡、国、县的长官对所属僚佐的部门负责制的考核。
汉律规定“吏坐受赇枉法，皆弃市”，且子孙三世“皆禁.锢不得为吏”。
西汉武帝颁布的《监御史九条》和《刺史诏六条》开始，正式把“吏不廉，背公向私”和“阿附豪强，进行.贿.赂”列为监察的重要内容，以后历代相沿不绝。
现在大家比较熟知的官.员回避制.度，就是初创于汉代。
当时实行“三互法”，其内容规定：本地人不得为本地长官，婚姻之家不得相互监临，有血缘关系或婚姻戚属关系的人，不得在同一部门或地区为官。
后历代沿用并不断发展。
同时，职务连.坐始于商鞅变法时期，到了汉武帝时归纳为“见知故纵之法”，即对国.家官.吏实行连.坐，上对下、下对上均承担连.坐责任，实行责任追究。
如果对自己的上级或下级官.吏的违法乱政行为知而不举则坐以同罪。
东汉沿袭西汉法.律，如建和元年（公元147年）下诏：“长吏赃满三十万而不纠举者，刺史、二千石以纵避为罪。
”是说对赃官之贪行，刺史、郡守都负有纠举之责，如果失职，也要受到惩处。
我.国最早的举报箱，是西汉赵广汉发明的。
汉宣帝时，赵广汉出任颖川太守，受存钱罐的启发，令手下人制成形状象瓶子，口很小，可入不可出的器.具，“受吏民投书”。
有了这些举报箱，官.吏和群众纷纷写信告密。
赵广汉根据得到的线索，组.织力量打犯，使奸党散落，盗贼不敢发，稳定了社.会。
赵广汉因此名声大振，升迁为京兆尹。
汉朝的监察制.度得到了进一步完善。
汉武帝元封元年，鉴于惠帝在各郡设嚣的监察御史不能很好地发挥作用，把全国分了13部(部习惯上也称州)，也即13个监察区，每部各监若干郡国，中.央设13名刺史为监察官，各负责一部的监察事务。
刺史的监察对象，一为地.方.官中的两干石官.员，即郡及王国长吏；二为诸侯王：三为地方豪强，主要是防止他们横行不法，欺.压乡民，扰乱地方安宁。
这使任刺史者既能代.表中.央有效地行使监察职任，又“咸劝功乐进”，对强化监察是十分有利的。
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中国的十大IT企业
【一向的营销理念】联想奥运营销之路 胜在理念与坚持 早在上个世纪的90年代，人们就已经有了将体育与营销相互结合的意识。
奥运作为全球最大规模的体育盛会，受到了来自全世界的瞩目，其中更是蕴涵着无限的商机。
而借助奥运之机，打造黄金品牌，进行营销突围对许多企业来说是个千载难缝的机会。
自2001年7月13日北京申办奥运成功的那一刻起，新的一轮“奥运营销”便已经拉开了序幕。
对于许多企业而言，这无疑又是一个全球化的机遇。
不过对于许多中国企业而言，由于从未有过“奥运营销”的经验，恐怕这条路显得并没有想像中那么好走。
2004年3月26日，联想集团在北京与国际奥委会签署合作协议，宣布其正式成为第六期国际奥委会全球合作伙伴(TOP赞助商)，是奥运历史上首次获此资格的中国企业。
直至现在，联想的奥运营销之路已经不知不觉已经走过了4个年头。
据《每日经济新闻》报道，联想自赞助奥运后其知名度从62%提高到了68%，品牌美誉度从53%提高到了62%，联想的品牌价值从2004年的307亿元到目前已经提升了200多亿。
联想成功的“奥运营销”战略为许多中国企业作出了榜样!不但如此，联想希望借奥运会加快其国际化步伐的目标也得到了有效的实现。
将奥运文化与品牌相融合 传统的赞助与冠名方式是“奥运营销”中最直接并且也非常有效的方法，也是如今运用得最多，投资巨大的方法之一，这种方式被一些大企业所用，如可口可乐、VISA等知名品牌。
而联想在此基础上，更进一步的提出了将奥运文化与品牌融合的理念，这是其“奥运营销”战略中的一大亮点。
“通过几年来联想赞助奥运会，我们总结出，一个企业如何做好策划，使奥运的文化内涵与自己品牌有很好结合，就能(在营销上)有很好的收获。
” 联想集团负责奥运营销的副总裁李岚表示。
从2007年开始联想的“奥运营销”战略步入了一个新的阶段，除了传统的广告投入以外，众多围绕奥运的活动逐渐开始启动。
联想的火炬传递计划、全球奥运冠军计划、千万客户回馈计划等都意味着联想的“奥运营销”进入了一个冲刺阶段。
而奥运火炬“祥云”的夺魁，更是将联想的“奥运营销”带入高潮。
奥运火炬“祥云” “按照北京市名牌资产评估有限公司的数据，从2004年到2006年，联想品牌在拿到奥委会全球合作伙伴成员的这段时期，品牌价值从307亿元提升到了607亿元，今天联想设计火炬的发布，也许让这个价值又大幅增值了。
”联想集团高级副总裁兼大中华区总裁陈绍鹏如是说。
而通过近期联想公布的2008年“奥运营销”战略，包括奥运倒计时及系列奥运公益宣传，奥运联想千县行、奥运百城巡礼、奥运科技快车等全国巡回活动等等。
我们不难发现，在秉承奥运文化与自身品牌融合的理念的同时，联想更是将自身的渠道及推广策略引入其中。
真正的奥运营销与品牌精品打造过程，除了赛事本身以外，如何能借用奥运资源，结合自己的产品创造出一种“本土奥运文化”，也很重要。
【营销活动】联想推万元高端游戏PC 价值营销理念成功落地 2008年10月13日，在奥运倒计时300天的日子里，联想迄今为止最高端的家用PC--锋行King在京正式发布。
至此，在网络上广为流传的“史上最牛PC”在经历一个月的观望与揣测后终于高调现身。
从其史无前例的超高配置、无敌的综合性能、独创的外观设计还有不菲的价格来看，联想锋行King无疑树立了中国高端PC的新标竿。
“史上最牛”电脑叫价近4万元 目前，联想锋行King接近4万元的价格，已经超过了一辆小排量汽车。
此前，联想顶级台式电脑最高大约2万元，锋行King的问世将此价格上限拉高了一倍。
不过，让记者好奇的是，被联想称为“史上最牛”的电脑究竟配置了哪些部件，敢叫出让人瞠目的、相当普通电脑10倍的价格呢
据悉，该电脑处理器采用了英特尔当前国内最高端的家用4核CPU，核心频率为2.93G，拥有8MB超大二级缓存。
此外，4G DDR 800超大内存，大到1T的海量硬盘，高性能独立显卡Geforce 8800ultra，5ms极速响应的22英寸宽屏大液晶显示器，都是豪华电脑的标配，满足玩家的游戏需求。
此外，同时考虑到用户和电脑的“健康”，还采用了联想特有的智慧温控调节技术，纳米防辐射涂层、智慧降噪技术等。
当然，作为人称“史上最牛PC”的锋行King，绝不仅仅是高配置这么简单。
为了让锋行King更加符合游戏玩家的使用习惯，进一步提升整机的人性化与使用舒适度，联想力邀《魔兽世界》游戏中具有“中国人族皇帝”之称的WE.Sky和 “暗夜精灵之王”Moon参与前期设计，根据玩家苛刻的使用体验进行实用新型改良，使之成为最适合游戏玩家使用的至尊装备。
首推订单销售模式 联想消费台式电脑总经理王忠表示，过去联想做的更多的是去提升产品性价比，更多的去加强快速的周转率。
但是现在消费者成熟了，有一部分消费者需要精致的电脑，有一部分消费者需要性能高的电脑，这些特殊的市场需求都促使联想必须推出有高附加值的电脑，这也是联想年初提出的价值营销的成功落地。
联想锋行King正是在这一背景下推出来的。
联想发现在消费PC市场中，游戏玩家占据了一个相当大的市场份额，不过在此之前，市场一直苦于没有合适的产品推出，而这次锋行King的面市，其价格和玩家自己组装的成本差不多，将是吸引玩家购买的主要理由。
同时，这款机器也是联想试水高端市场做的一次尝试。
据联想集团副总裁夏立向本报记者透露，由于这款电脑市场定位特殊，联想台式电脑也首次采用了订单生产的销售模式。
也就是说，联想待接到用户订单后再生产产品。
实际上，中国PC市场在经历了一系列同质化与低价的风潮后，豪华与高端台式PC的发展势头却越来越明朗起来。
此次联想推出“史上最牛PC”锋行King，不仅表现出联想作为国内PC领导厂商正式进军高端PC市场的决心，其赋予锋行King独特的奥运价值以及邀请电竞大师参与PC设计的大胆尝试，无疑也为国内PC的发展探索出了一条重要的出路。
【资料找的很幸苦，望加分
】
投资风险的背景
成思危等学者在人大提出一号提案以后，各种各样形式的资金大量进入这个行业，仿如一夜春风，吹开了满树的梨花。
但回顾中国的风险投资之路，也许痛苦比成功的喜悦要更多一些。
90年代初政府就提出风险投资的思路，并且创立了第一个政府背景的中国 成思危等学者在人大提出“一号提案”以后，各种各样形式的资金大量进入这个行业，仿如一夜春风，吹开了满树的梨花。
但回顾中国的风险投资之路，也许痛苦比成功的喜悦要更多一些。
90年代初政府就提出风险投资的思路，并且创立了第一个政府背景的——中国创业投资公司(简称中创)，但是经过几年的折腾，结果是亏损累累，最后国务院不得不将其关闭，时间还在臭名昭著的“广信破产”之前。
虽然目前中国本地的在运作上有很多的改进，但是因为公司法的原因，风险投资最有效的组织形式——有限合伙制在中国仍然没有能够确立。
本文将对目前在中国从事风险投资事业的各阶层的状况进行分析，以便揭示目前我国风险投资行业面临的问题。
目前在中国进行风险投资的公司可以分为以下几个层次 1.政府背景的风险投资公司 97年使众多亚洲国家从繁荣的梦境中清醒过来，明白了粗放式经济增长在长期里是不可持续的。
金融危机中暴露出来的问题，使各国政府苦苦探索长期经济高速增长的动力。
而美国持续长达十年的经济增长使人们看到了高科技的力量，硅谷的模式在金融风暴以后更加深入人心。
中国历来是个政府主导的经济，在缺少势力雄厚的民间大企业集团的情况下，政府直接的介入风险投资公司的设立与资金的供给就是顺理成章的事。
有统计表明中国的风险投资募集的资金总额在百亿以上，政府背景的资金占了相当大的分额。
例如北京、上海、广州、深圳建立的几个风险投资公司，目前在规模上无疑是国内的佼佼者，规模在几个亿到十几个亿不等。
其中较为突出的是深圳创新科技投资公司，聘请了原的总裁阚治东掌舵，力争在三年内达到50亿的规模，该公司目前无论是人才还是在实力上都走在前列。
这些公司在组织形式上无一例外都采用了公司制的形式，在中国目前的情况下是否可以很好地控制营运的成本，建立有效的激励机制，控制投资的风险仍然是未知之数。
政府背景的风险投资公司在美国就有过惨痛的教训，美国60年代成立的小企业投资公司虽然资助了当时很多企业的发展，但是却导致了政府的巨额亏损。
广东省的两家风险投资公司，主要的管理人员仍然是官员式的任命，这和风险投资家所需要具备的素质是完全不同的。
在国外，的一般合伙人是有技术、金融、市场管理等背景的复合型的人才，对人的要求非常的高，也是名校MBA最热衷的一个时髦职业。
我国政府背景的风险投资公司的人才在选拔上的缺陷是非常明显的。
政府背景的风险投资公司一般都打着支持高新技术的口号，但在投资方向上没有形成非常鲜明的方向，一般都是大而全，多投资于生物医药、新材料等行业，对互联网、信息技术、软件、通讯等行业的投资相对较弱。
虽然有了几年的历史，但是到目前为止仍然乏善可陈，成功的案例更是凤毛麟角，不免让人对这些公司的经营能力产生怀疑。
2.国内大企业的战略资本 经过20年的改革开放在中国成长起来很多大型的企业集团，如联想、四通、方正、红塔山、上海第一百货等。
它们当中很多是实力雄厚的上市公司，或处于特定垄断行业的企业。
但在企业的发展中遇到了重要问题是如何获得企业新的利润增长点，例如上海一百，虽然规模不小，但是所处的行业决定了公司的成长性非常有限，但是实施公司的多元化战略又是非常危险，那么通过风险投资(或者叫产业投资)的形式投资于新兴的高成长的行业来获取资本增值的收益就不失是一种比较好且风险可以进行控制的方式。
年初联想一分为三，其中柳传志亲自掌舵的就是联想的风险投资部门，其中的战略意图和INTEL是非常相似的——对IT行业内的初创企业进行投入，寻找企业未来发展的新动向。
国外风险投资中有两类是比较成功的——有限合伙和大企业集团的产业风险投资部门。
前者依靠的是一般合伙人在投资上的天才与经验，后者是把成功建立在大企业多年积累起来的经验基础之上的，包含了企业战略发展的意图。
一般来说，这样的投资会稳定很多。
笔者认为在中国目前有限合伙公司的成立在短期内是不具备这个条件的，而且有经验的一般合伙人的队伍也没有形成。
在这样的情况下，大企业集团的战略性资本对于我国高科技企业的成长是至关重要的。
不过，在选择基金的管理人员的时候，应该突破传统的以财务人员为主的现象，转换经营管理的理念，因为在评价初创的项目的时候财务指标并不是最重要的，甚至是不重要的。
国外的很多研究的结果都证明了这个结果，对于企业管理团队、企业技术含量以及市场前景方面的分析和评价变得尤为重要。
中国几大风险投资公司背景 5亿元人民币 (注册资金) 股份制，北京国际信托投资有限公司\\\\\\\\各占25%股份;其他25%. 高新技术企业 广东省粤科风险投资集团有限公司;即：广东省风险投资集团 资产总额10亿元 人民币，净资产 7亿元人民币 重点支持高新技术及其产业的发展 广东省科技创业投资有限公司 \\\/ 、 广东粤财、 广东华侨 等三家股东组成的企业法人 倾斜领域主要有电子信息、光机电 一体化、新材料、生物工程、精细化工、 新能源及高效节能、环保和核应用等高技术及各类专利技术的应用 广州科技风险投资有限公司 3亿元(注册资金)至2003年将达到10亿元人民币。
市政府组织各种渠道筹集而来，今后，积极大量吸收民间资金投资，寻求与国外风险投资机构合作设立中外合作风险投资公司 向数字移动通信产业、软件开发产业、生物工程、中药现代化、农业现代化等行业倾斜 上海创业投资公司 6亿元 地方财政出资的国有独资公司 高新技术的创新和产业化 武汉高新技术产业风险投资有限公司 注册资本3100万元人民币，投资总额一亿元 武汉高新技术产业投资担保有限公司及武汉科技会展有限公司共同出资组建 高新科技项目开发、成果转化、知识和技术创新 深圳市创新科技投资有限公司 注册资本7亿元，股东会议已决定增资扩股到16亿元。
市投资管理公司出资5亿元，其他股东均为实力雄厚的企业集团和上市公司 主要投资信息技术、生物医药、新材料及其他高新技术行业 3.国外风险投资 从不同的传媒我们都理解到国外的风险投资资金普遍看好中国的市场前景，纷纷表示要抢滩中国的风险投资市场。
IDG就明确表示要在中国投资10亿美元以上，而事实上情形并没有那么乐观，IDG目前的投资只有1.4亿美元。
进入中国的风险投资基金大多数并非行业中的佼佼者，以IDG为例，中国人都把它当成了风险投资的代表，它在美国不是什么风险投资商，而主要是以市场调查为主的公司。
其它一些进入中国的风险投资公司在本国也只是二三流的风险投资者，从资金的规模和声誉上都很难以在拥挤的市场中立足，进入中国市场获取一些一流的项目对它们来说无疑是最优的选择。
在进入中国的风险投资商中软银无疑是名声最响的一个，但是由于软银在经营管理上的问题，在今年的风险投资50强排名中只排在12位。
软银从年初1900亿美元的市值，跌至现在的大概230亿美元，跌幅近90%，公司目前的盈利仍然主要来源于软件的销售。
软银各个分部投资的理念上存在着很大的分歧，除了YAHOO外，大多数的互联网投资并不是那么成功。
2000年世界风险投资前十强 风险投资前10强 目前基金(亿美元) 创业资金 (百万美元) 增长幅度 资金总数 (亿美元) 1、CMGI 30 290 934% 49 2、Credit Suisse First Boston 27 600 350% 37 3、T.A.Associates 25 800 212% 50 4、New Enterprise Associates 20 580 244% 25 5、Spectrum Equity Investors 17.5 650 169% 27 6、Emerging Markets Partnership 16.7 1500 11% 46 7、Accel Partners 16 600 166% 30 8、Technology Crossover Ventures 16 712 124% 25 9、Redpoint Ventures 15.2 600 113.40% 19.5 10、VantagePoint Venture Partners 15 不详 不详 35 国外的风险投资公司虽然非常看好中国庞大的市场，但是在进入中国仍然要面临文化的差异等问题。
中国的许多企业家可能会缺乏象外国名校毕业这样的背景，但是管理团队对中国本土经营方式的深刻理解乃是企业经营成败的关键。
以互联网为例，我们可以看到很多“海龟”型的留学生，带着可以统称为C2C(COPY TO CHINA)的模式，其经营的成效不见得就比中国本土企业家的经营会更成功。
这些国外风险投资公司在评估中国的企业家的时候，如何更好地克服文化差异问题对项目的准确评估至关重要。
4.大中华经济圈风险资金(香港、台湾、新加坡等) 来自大中华经济圈的风险资金源于一种对文化的认同，也是受这些地方经济的限制。
以香港为例，虽然香港的经营环境非常的自由，但是经济的容量毕竟有限，香港有很多经营得非常好的公司，如李嘉诚旗下的和黄、长实等。
这些公司经营的业务主要是以金融和房地产为主，而投资银行家已经预期在未来的几十年里，这些行业的成长性都是非常有限的。
在这样的压力下，大的财团都在努力寻求新的成长方向，和黄和新世界等集团都积极进入电讯、IT等新兴的行业。
李泽揩的电讯盈科在宽带网络、互联网等方面进行了积极的开拓。
尽管这些集团实施的都是国际化的经营策略，争夺中国这样的庞大市场仍然是重中之重。
今年新世界集团向做无线互联的美通公司注入了一笔高达6500万美元的风险投资，成为迄今为止中国最大的一笔风险投资。
由于文化分为接近，这些财团的投资会比欧美的投资更容易进入中国，并获得良好的发展。
但是在大中华地区象李氏家族企业、宏基、新世界这样的财团并不是很多。
其他一些小集团提供的资金支持就比较有限，不一定有长期战略投资能力，其投机性也要强很多。
5.国外战略型风险资金 WTO的临近使得越来越多的跨国企业窥觎中国市场，金融、电信将是两个开放最快的行业，目前有很多大企业已经对中国市场进行了初步的试探，试探的重要方式之一就是对中国的初创企业进行风险投资。
这些投资主要来自两个行业，金融与IT。
前者如MORGAN和高盛这样的投资银行，它们投资中国的科技企业，本身是一种金融服务的创新，同时可以建立和这些企业的良好关系，并且为它们提供海外上市、并购等金融服务。
金融资本通过这种方式延伸自身金融服务的链条是有非常明确的战略意图的，虽然在高盛这样赫赫有名的投资银行在风险投资行业里却也是默默无闻，但是它还是对此乐此不疲，原因非常的简单。
第二类的战略投资来自于跨国企业，主要是IT企业如INTEL、YAHOO、新闻集团、三星等，最近科达也宣布要成立1亿美元的风险投资基金投资中国的科技企业。
对于传统公司而言，本身的创新可能已经跟不上技术进步的步伐，唯一的方法是对最有创新能力的企业进行投资，从中获得长期发展的源动力。
战略型的风险投资在中国将是中国企业成长的重要来源，经济的全球化已是不变的趋势，这些资金的投入对于中国本地企业的全球化发展也是一个良好的契机。
6.天使投资 我们把国内外个人的一些投资都可以归入天使投资这一类，主要是一些比较富有的个人的私人投资安排。
搜狐、易趣都起家于国外的天使资金，而国内进行天使投资的个人有如TOM.COM的王先先、华登的矛道林、连邦的苏启强、8848的王峻涛等人。
天使投资一般只局限在处于种子期的企业，投资额比较小，对项目的判断完全基于个人的感觉。
天使投资的存在对于创新无疑是非常必要的，MIT的很多教授就曾经资助了众多的种子项目的成长。
我国富裕阶层已经基本形成，但是受这些富裕阶层自身素质和观念的限制，天使投资的观念没有形成。
因此，在近期以内来自国内的天使资金数量不会很大。
而大多数本地的企业家要获得国外的天使投资更是难上加难。
通过对中国风险投资各阶层的分析，我们不禁要问一个问题就是，谁来投资中国的互联网产业?政府背景的风险基金不敢涉足这个行业，而国外进入中国的风险基金整体素质并不高。
如果国内的互联网公司围绕这样的二、三流的风险投资的指挥棒走将是非常危险的事情，他们往往只是根据华尔街的证券分析师的分析报告进行投资，而证券分析师的意见总是莫衷一是的，而且证券分析师大多是必要2、3年的MBA，对行业发展的把握并非总是如此正确。
NASDAQ的大起大落，可以说是成亦萧何，败亦萧何。
总的来说，笔者认为在中国要获得风险投资的途径并非是非常的通畅，中国高新技术企业，尤其是互联网行业的发展将面临更大的困难。
在近期内，风险投资都不会成为带动产业发展的主导力量，而产业战略投资的进入才是支撑一个新兴行业发展的最大动力。
NASDAQ暴跌了，平庸的风险投资者会退缩，事实上他们更希望的是投机，而不是真正的投资。
风险投资的离开不可怕，更可怕的是对于一个充满希望的行业的抛弃。
