期权交易术语
Strike是行权价格。
Ticker是标识。
香港的期权标识好像都是没有意义的数字。
美国的期权标识每个字母和数字都有一定的含义，标识暗示了该期权的一些基本资料。
Bid是买入价。
Mid是中位价。
Ask是卖出价。
Change是价格变动。
其中Change (Price)是绝对价格变动。
估计还有百分比变动之类的。
你要提供具体例子我才知道是什么意思。
Implied Volatility是暗示波动性。
是指根据观察到的市场期权价格反向求出正股价格变化的波动性，一般用Black-Sholes公式计算。
Delta是期权与正股的对冲比例，也是期权收益曲线在目前正股价格上的斜率。
MOE估计是Mothod of Evaluation，就是价值计算方法。
Chance of Breakeven：Change是机会，Breakeven是无亏损，就是说你现在买入这个期权不亏损的几率。
古希腊语字母读音
1 Α α alpha a:lf 阿尔法2 Β β beta bet 贝 3 Γ γ gamma ga:m 伽马 4 Δ δ delta delt 德尔塔 5 Ε ε epsilon ep`silon 伊普西龙 6 Ζ ζ zeta zat 截塔 7 η eta eit 艾塔 8 Θ theta θit 西塔 9 Ι ι iota aiot 约塔 10 Κ κ kappa kap 卡帕11 ∧ λ lambda lambd 兰布达 12 Μ μ mu mju 缪 13 Ν ν nu nju 纽 14 Ξ ξ xi ksi 克西 15 Ο ο omicron omik`ron 奥密克戎 16 ∏ π pi pai 派 17 Ρ ρ rho rou 肉 18 ∑ σ sigma `sigma 西格马 19 Τ τ tau tau 套 20 Υ υ upsilon ju:p`sailon 宇普西龙 21 Φ φ phi fai 佛爱 22 Χ χ chi phai 西 23 Ψ ψ psi psai 普西 24 Ω ω omega o`miga 欧米伽
share opinons 什么意思
share opinons 意思是分享观点 还有交流的意思。
还可以译为：授给在一定时期内按预定价格买卖股票的权利。
优先股。
期权打电话话术
开业活动电话邀约话术一、非常顺利的电话话术：1、当电话接通时：（关键点：问好）您好，XX先生\\\/女士
2、问好后自我介绍并直入主题：（关键点：我是谁
要做什么
在什么时间
什么地点
给客户带来的利益点是什么
确认是否参加活动。
）例：我是中宇厨卫的客服专员小XX。
（慢说，尽量让客户听清楚‘也可说全名）告诉您一个好消息，是这样的，因为现在大家工作都比较忙，建材这块没什么时间精挑细选，总是担心不是没选到好产品就是没选到好价格，所以，我们中宇厨卫与中国电器十大品牌苏泊尔合作，**中宇厨卫是中宇厨卫集团公司的直营店可以拿到工厂的最低价格。
在本月26日******举行开业活动，开业活动当天中宇厨卫总部将把工厂最低的价格回馈给广大客户如果能参加到这个活动当日持邀请函店不仅可以得到一份精美的礼品，而且还可以抓现金，抓十元钱可以抵一百元使用。
您现在正在装修或是有装修的打算，都可以在我们这领取邀请函来参加这次活动。
我们的邀请函只收工本费20元，在您拿到邀请函的同时您就可以得到价值20元的雨伞一把，并且在26日开业当天您到店内即可领取一桶价值30元的金龙鱼豆油一桶，绝对是划算的，我们会将邀请函给您送过去，您看我是给您送到家里还是单位呢
3、客户感兴趣或邀约成功，将要挂断电话时：祝您生活愉快
（祝福语）【必须要等对方先挂电话；如对方无谩骂和骚扰不可提前挂断客户电话】二、遭遇业主拒绝的话术：1、当业主说到“我很忙”的时候：那真
如何打造一支高效的团队
一直对团队这个概念抱有一种安全感和踏实感，总感觉到团队应该给每位成员的是与我有着同样感觉的一个组织，是寒冷时遮风挡雨的褶伞，是酷热时荫庇纳凉的大树。
但经过多次的经历与分析之后发现，许多的团队并非是我们所想象中理想化了的东西。
很多时候，都已经把团队这个词和这个存在于身边的组织过于的强大化和赋予高期望值了，以至于使在企业界对团队力量的唏嘘与追捧到了神乎其神的地步了。
团队毕竟由一个个单个的人组成，如果每个人的素质无法提高，那么，团队往往即使再如何发挥效力，其总和却是无法达到你所期望高度的。
就象我们所知道到的，如果平均每一个人可以拉动85公斤重的一个物体，那么，对于一个由7个人组成的团队，一共能够拉动多少公斤重的东西
毫无疑问，你也许会很快的回答出应该是595公斤重的东西。
原因是你运用的是协同作用原理：整体要比其个别部分的总和均等或偏大，事实果真如此吗
实际上，并非如此。
这7个人总共能拉动仅有450公斤重的物体。
也就是说，在一个团队里，并不是每个人都会使出浑身的力量或解数去完成一项目标或任务的。
那么，对于管理着的团队而言，能否将团队中每个人的力量完全的发挥出来，手段是非常关键的，这其中就包括激励。
从另一方面也说明的另一个问题，管理一个团队，如果这个团队大到一个数万人的企业集团，或许能够将其管理好，但对于一个数十人的团队组织却未必能够得心应手理顺它。
有时管理者往往对自己以往所采取的方式方法产生怀疑，有时哪怕是一些正确的做法，也会出现管理团队上的错觉。
于是，团队的管理越来越被动，最后几乎是到了“邯郸学步，笑失本步”的尴尬境地。
在进行团队管理时，引入正确的机制和合理的方法则显得至关重要了。
这使我想起了管理当中，许多人熟知的“分粥的故事”，讲的是：有七个人曾经住在一起，每天分一大桶粥。
要命的是，粥每天都是不够的。
一开始，他们抓阄决定谁来分粥，每天轮一个。
于是乎每周下来，他们只有一天是饱的，就是自己分粥的那一天。
后来他们开始推选出一个道德高尚的人出来分粥。
强权就会产生*，大家开始挖空心思去讨好他，贿赂他，搞得整个小团体乌烟瘴气。
然后大家开始组成三人的分粥委员会及四人的评选委员会，互相攻击扯皮下来，粥吃到嘴里全是凉的。
最后想出来一个方法：轮流分粥，但分粥的人要等其它人都挑完后拿剩下的最后一碗。
为了不让自己吃到最少的，每人都尽量分得平均，就算不平，也只能认了。
大家快快乐乐，和和气气，日子越过越好。
同样是七个人，在团队中不同的分配制度，就会有不同的风气。
所以一个团队如果有不好的工作习气，一定是机制问题，一定是没有完全公平、公正、公开，没有严格的奖勤罚懒，如何制订这样一个制度，是每个领导需要考虑的问题。
应当让团队中的每个成员清晰的去理解团队是为完成一项共同目标而互相依靠和协作的，而不是以个人目标去自私的损坏团队的目标，以团队的目标作为打造高效能销售团队的重要保证。
探讨有关团队的管理与高效能的相关内容，最终的目的就是为了能够实现团队整体绩效的提升，那么高效能团队从何而来呢
我们应该考虑哪此因素，通过何种管理方式法与手段来成功的打造出高效能团队并发挥其作用呢
下回分解。
员工激励的意义
员工激励讲师：林冠松讲师介绍•林冠松：电子工程师，德赛集团培训中心培训师，中山大学在职经理MBA惠州校友会常务副会长，在中外合资企业有十多年的管理经验，先后从事过技术、品质、生产、物流、人力、市场营销、集团企业管理等工作。
作为核心骨干负责过企业诊断，亲自主持、培训、推行ISO9000：2000质量管理体系、3正5S活动、QCC活动，担任过企业ISO9000管理者代表、各职能部门经理及企业厂长职务。
授课深入浅出，充满激情，理论联系实际，有实践派的务实风格。
问题探讨：•公司长期发展的秘诀是什么
秘诀是：不断地给予员工最大的激励，使公司的发展与员工的幸福融为一体。
美国杜帮公司前董事长：屋鲁德定义：推动员工内心的动力去完成工作。
★从狭义上讲，激励就是一种刺激。
★员工激励就是通过各种有效的手段，激发员工的需要、动机、欲望、形成目标，追求目标、发挥潜力，达到预期的目标。
★激励：激发、鼓励。
☆个体：激发动机；☆群体：鼓舞士气；☆组织：塑造文化。
激励的目的：★促进团队合作；★调动员工的积极性和主动性，提高绩效；★达成目标（组织目标、个人目标）；★激发员工创造性思维，提高员工素质。
激励的过程目标追求目标的能力投入需要动机激励手段行为目标★激励的心理过程：需要引起动机，动机支配行为，行为决定目标。
★人类行为的模式图：需要心理紧张动机行为目标达到需要满足激励状
