铺货协议书怎么写
铺货合同协议书甲方：乙方：甲、乙双方经友好协商，本着平等、自愿、诚实、互惠互利的原则，就甲方产品在乙方地点进行铺货推广的一系列合作事宜达成如下协议：一、铺货条件约定（1）乙方必须具有中华人民共和国境内注册的营业执照，具有独立法人资格。
（2）甲方负责经营店铺的所有管理，乙方如想调整经营方案需向甲方申请。
（3）所有的服务产品价格必须与公司直营店一致。
二、结款方式及订\\\/退货：1、甲方给乙方提供产品作为乙方柜台支持，产品单价以附件清单为准。
2、销售期内乙方按月将实际销售数量的货款结算给甲方。
3、合同到期前1个月，乙方一次性清算铺货货品，按照实际销售的数量给予甲方兑现货款，根据条款中约定的退货标准，甲方承诺乙方在合同到期时享有退货保证。
4、乙方若在本合同期内另行订货，须提前1天告知甲方订货，按照价格表中供货价实行现款现结。
5、退货方法：销售期合同内，乙方保证退货的产品外观及质量未经改变及包装完好无损，甲方按照其中实际合格品退货；发生退货时如发生价格调整，退货结算按照附件铺货价格为准。
6、若因甲方所提供的货物存在非人为的质量问题，经甲、乙双方确定并协商后，甲方接受给乙方退换货。
（1）每逢合同规定日期乙方需清点货物与甲方进行结算。
三、违约责任：
牙膏线下如何铺货
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首先是找准定位，然后寻求差异化营销。
普通模式下，你的品牌会无疾而终的。
然后就如上所述 广告--铺货--推销活动--监控市场
新产品如何做好铺货
下文就通过一个具体的，介绍了关于牌新产品铺货些事项。
“成经理，我快顶不，连续跑了五天，铺了很少一点点货，终端店都不订货!”，这是这一周里成经理接到的第四个一线业务员电话，接完电话，成经理眉头紧锁，心情沉重，他点燃一支香烟，狠狠地吸了起来，“这铺货的事，到底该怎么做呢?”成经理深深陷入沉思当中……\ 没有市场调查就不能很好地解决市场问题，没有市场调查就没有市场发言权，第二天成经理决定亲自到一线市场看看。
\ Z市，成经理跟驻地业务员小郭一块来到了一个乡镇，小郭带领成经理来到一家店铺，小郭在前边，成经理跟在后边，“大姨，送货的”小郭对一个年长的女性说道，“送什么货，价格怎样?”年长的女性问道，“卫生巾，245的五元供货，零售六元五角……”小郭介绍着，“有点贵，我先不卸货了!”年长的女性不紧不慢地说道，“大姨，那我们先走了，改天再来给您送货!”小郭说完疾步走出店铺。
又选择性地去了几家店，铺货真的很一般，“小郭，你最多的客户拜访了几遍?”成经理问小郭，“第一遍还没跑完呢!”小郭说道，“难怪店铺不进货啊!要是换成我，我也不订货啊!”成经理似有所悟。
\ A市，成经理跟驻地业务小松一块去市区铺货，在市区的一家小型超市，老板一看见小松就说：“小松!我上次说的样品，你拿来了没有?”，“哦!我还忘了呢!”小松有点尴尬，“你什么时候拿样品来了，你再跟我谈进货的事!”小松被超市老板下了逐客令，又进了几家店铺，成经理发现小松没有拿样品的习惯，就问道：“小松你怎么不带样品给客户看呢?”，“要是去哪家都拿样品，实在是太麻烦了，要是客户要货，我再给他看样品!”小松理直气壮，“是吗?你好好好想想，到底是先看样品再订货还是先订货再看样品?你可别本末倒置啊!还麻烦?做营销就不要怕麻烦!”成经理循循善诱地给小松说道，小松听完红着脸低下了头。
\ C市，成经理跟驻地业务路强一块去专卖店铺货，这家专卖店开了多年了，信誉很好，生意很好，专卖店老板很注重引进高质量的新品牌，“小路，你们的产品是怎么定位的?”老板问道，路强说道：“以中高端产品为主，以低端产品作为补充。
”，“那好啊，你们是做商超还是做流通?”，“商超，不，是——是流通!”路强有点语塞，老板又问道：“那你们的价格怎么维护?”，“这个嘛!我们只管供货价，卖多少钱，你说了算!”路强回答得很干脆，老板干笑了两声，然后说道：“你们连统一价格都没有要求，谁还敢卖你的货?如此一来，市场秩序不就乱了套啊!既然价格我说了算，进货更是我说了算，我先不进货了，你先走吧!”，路强只好跟成经理很沮丧地离开这个专卖店。
\ 就这样成经理一口气调研了六个市场，调查完之后，成经理组织全部业务员到办事处开会，具体研讨市场铺货的事项。
\ 在会上，成经理说道：“大家好好检讨一下，铺货不顺利，原因是什么?大家尽管畅所欲言，说地对与错都不要紧!”，业务员七嘴八舌地说道：“价格太高!”、“促销力度太小!”、“缺少广告!”“产品不符合市场要求!”，成经理接着说道：“除了这些原因之外，大家就没有分析一下是不是每个人自身也有原因啊?大家所说的都是表面的客观原因，还是让我给大家好好说说吧!”。
\ 接下来成经理给大家好好分析了一下：\ 第一，业务员的主要职责就是推广品牌和产品，业务员不是送货员，送货员只管送货，客户不要货，他就只能走开，而业务员就是要直面客户的拒绝，甚至是责难，就是要改变客户的想法，就是要把不可能变成可能，所以作为业务员，总是要想尽千方百计让客户接受品牌，使客户订货，如果客户说不要货，你扭头就走，你还是业务员吗?大家好好想一下，是把自己当成业务员了呢?还是当成了送货员?如果你把自己定位成送货员，你就很难完成铺货的使命。
\ 第二，新品牌新产品的铺货是需要充足的准备的，这里边包含了很多很多内容，比如对品牌的理解、对产品的充分了解(规格、性能、价格、卖点、包装等)、对营销政策的把握、对竞品的了解、对渠道的调查分析等，俗话说不打无准备之仗，想想看，铺货前大家是不是准备的充分了呢?恐怕都是仓促上战场吧!磨刀不误砍柴工，盲目地去铺货，难怪铺货做得不好!\ 第四，新品牌新产品铺货是业务员的基本职责，能不能做好铺货工作，体现出业务员的职业素养和职业能力，铺货不是走马观花，而是入木三分，对每一个终端客户都要用心，都要努力，要让每一个终端客户都看到样品和包装、知道价格和利润，更要让终端客户知道产品的独特卖点、品牌和产品的美好前景，每一次拜访客户都要有成效，业务员越认真越负责，终端客户越容易订货，反之业务员敷衍塞责，你就别指望终端客户订货了。
\ 第五，新品牌新产品铺货不能急于求成，终端客户对新品牌和新产品是有个了解和接受的过程的，业务员不要指望去推销一次客户就答应要货了，当然也有终端客户马上就订货的，但是这毕竟是少数。
业务员就是一次、两次、三次……直至多次去拜访终端客户，在拜访终端客户时不停地为客户解疑答惑，逐步建立信任和好感，最后形成订货，拜访客户的过程就是让客户充分接受品牌、接受产品的过程，这个过程急不得，要有耐心和恒心!\ 第六，新品牌新产品铺货要做好市场日记，要学会分析、总结、提高，找出合适的铺货方法。
好记性不如烂笔头，记市场日记就是要对每天的铺货情况做一详细记录，记录每天的铺货路线、终端客户的详细资料(地址、电话、老板、性质、规模、特色等)，还要记录哪些客户订了货、哪些客户没订货、为什么不订货、约好什么时候再拜访等等，这样一则便于完善铺货策略，二则便于市场铺货的计划安排。
因此建议大家一定写好铺货笔记，用好铺货日记。
\ 说完以上六点，成经理停了一下，端起茶杯喝了几口，然后接着说道：“新品新牌铺货那些事儿，说难就难，说不难就不难，就看你会不会做，怎么去做，铺货方向对了，铺货方法对了，你又努力了，铺货就变得容易了!记住铺货一定要用心、耐心和恒心，一定要让终端客户充分了解品牌和产品，看到品牌和产品的前景，只要有优秀的业务员、有高质量的产品、有丰厚的利润空间、有适合的铺货策略，假以时日，新品牌新产品铺货的那些事儿，也就只是小事一桩了!”\ 办事处开完会之后，各驻地业务员按照成经理所说的去做，果真新牌新品铺货比原先顺利多了。
本人想开一个小型便利店 大约30平方。
这第一批进的货大概需要多少钱呢
呵呵，可以去超一圈，或便利店走一圈，抄下来，不样可能会被人当做间谍。
实地去问下的好。
到批发部。
问有什么品种，叫打一份给你。
你说做店的他会很乐意的。
到附近找货物齐全，大点的批发部吧，一般的批发部都是免费送货的。
下面简单提供几种，供参考。
饼干、香烟、方便面，针棉类，休闲食品类：薯片、瓜子、饼干,蔬果类。
调味品类：油盐酱醋、味精、糖，粮油类。
洗涤化妆类：洗洁精，洗漱用品(毛巾，牙膏，脸盆）等.办公文具类。
酒水类（啤酒销量最大，可多进）如果不是大型便利店不建议做高端酒日用品类，各类品牌的香烟（比较薄利，但销量很大）副食品，速食类。
各类零食，（有保质期，先进少量，看看销量怎么样逐渐增加）调味品，
怎样说服经销商铺货 铺货又应该注意什么
1、产品组合广度：是指一个企业产品组合所包产品线的数量如，性的百货商场所经营的产品大类是较多的，如：服装、纺织品、日用百货、副食品、五金工具、交通电器、家用电器、鞋帽、文具办公用品等等，这时可以说经营的产品组合广度较大。
但是象一些专业商店，如旅游用品商店、妇女服装商店、体育服装商店、鞋帽商店、床上用品商店等，它们所经营的产品组合广度就较小。
生产当中也这样，所生产的产品大类越多产品组合广度就越大，反之就小。
如宝洁公司的产品线宽度：产品囊括洗发露、牙膏各种个人清洁卫生的产品类。
2、产品组合的深度:企业产品组合中各产品线各自包含的产品项目的数量。
每条产品线中所包含的项目愈多,产品组合愈深。
例如美国宝洁公司的众多产品线中，有一条牙膏产品线，生产格利、克雷丝、登奎尔三种品牌的牙膏，所以该产品线有三个产品项目。
其中克雷丝牙膏有三种规格和两种配方，则克雷丝牙膏的深度就是6。
3、产品组合的长度。
这是指企业产品项目的总和，即所有的产品线中产品项目相加之和。
产品项目指列入企业产品线中具有不同规格、型号、式样或价格的最基本产品单位。
通常，每一产品线中包括多个产品项目，企业各产品线的产品项目总数就是企业产品组合长度。
如宝洁公司的产品线长度， 洗发露包括：飘柔、海飞丝。
深度，飘柔包括：家庭装、焗油、去屑、修复等。
我想代理日常消耗品那些好
日常生活消耗多的，要做哪一类的。
不如洗漱类头膏、洗面奶，牙膏等等这些是价格高一些的；还有日常消耗的：卫生纸、垃圾袋、清洁剂等等这些是价格低的。
主要还是看自己想做什么，既然是日常消耗类的，肯定是有很大的消费市场的，我也做，一起交流学习好好做.我把我做这一行的几个经验点给你吧1）做地区快速消费品的区域代理商，代理的品种很品牌要根据自身的情况来做选择，如果之前没做过代理的话，最好代理大品牌，这样客户通过该品牌的知名度，和销售渠道完善自己的网络，提高自己的人气，达到借力起步的目的。
缺点是利润比较低。
如果是有一定实力了，则建议找几家没名气的牌子做做，利润比较好。
实际上大部分代理商都是好的牌子，差的牌子一起做，用好的牌子带动不知名的牌子。
2）代理合同谈好，谈好厂家提供什么样子的支持，双方的权责等等，多研究研究合同，现在的厂家合同里面的花样很多，有些销售人员为了避免签约之前出现障碍，合同里面很多隐晦的同东西都规避不谈，真正遇到了问题，将来只能自己吃亏。
如果要做成功，方方面面要注意的事情很多，比如维护好客情关系，管理好业务人员，搞好促销，维护好陈列，扩大陈列，扩大分销，疏通渠道等等，成功需要你方方面面都做到位，但失败往往只需要出现一点错误。
3）选仓库最好价格比较低，通风好，各方面安全措施到位，位置好能够降低一点配送成本。
4）招几个销售代表要看你经营什么品牌，要怎么经营，通过什么渠道经营，起步销售代表越少越好，而且现在很多品牌都会自己设置业务人员，如何使用好厂家的业务员是成功的关键。
5）总之，现在快速消费品行业竞争激励，利润太薄。
作为代理商，对厂家是能铺货最好铺货，能少进货就少进货，能多要多少费用就多要多少费用。
对销售人员是能多干点，就让她多干点，能少给点，就少给点。
对卖场是费用能少给点就少给点，能给个人就别给公司，能现款结账绝不设账期，能结货款就绝不做代销。
祝楼主马到成功，旗开得胜
