为什么诺基亚的口号“科技以人为本”会取得成功
口号“科技以人为本”寓意就是质量，事实也证明，诺基亚质量真的是过硬的：1、最大的原因，是诺基亚曾经制造过枪支子弹，是有军工科技的背景，延续了军工的品质。
上个世纪90年代，诺基亚不仅当过军工企业股东，还造过SAKO-NOKIA子弹，事实一点都不含糊。
它成立于1921年，最初是为芬兰国民警卫队生产武器。
19世纪30年代末，第二次世界大战爆发，SAKO提供的武器为芬兰赢得胜利起过关键性作用。
几十年来，Sako在军事方面发展显著，如军用步枪、子弹，并以专注精神著称。
2、曾是制造企业涉足橡胶制药。
一家拥有制造基因的科技企业，把产品耐用性放在首位顺理成章。
不论是功能机，还是2011年后推出的Lumia手机，诺基亚均是延续“军工品质”(当然，那时候没人相信)：抗摔能力一流。
犹记2012年，时任诺基亚CEO埃洛普在接受媒体采访时表示：手机测试时要在特制盒子里反复摔100次。
很牛，但是用户依旧不很明白其中原因。
要知道，“战斗机”苹果在“抗摔”这点上，都被果粉广泛诟病。
翻看其百年历史能够发现：它是一家稳扎稳打的制造企业，曾影响芬兰国计民生。
1865年成立时，它是一家造纸厂，随后业务涉及橡胶、电缆、制药、天然气、石油等，电信行业只不过是他们无意之间搞出来的一点副产品而已。
聂荣臻简介
聂荣1899-1992） 中国军事家治家。
中国人民解放军创建人导人之中华人民共和国元帅。
1899年12月29日生于四川江津。
1919年底赴法国勤工俭学，1922年8月参加旅欧中国少年共产党(后改称中国社会主义青年团旅欧支部)，次年春转入中国共产党。
1924年10月到苏联学习。
1925年8月回国后，历任黄埔军校政治部秘书兼政治教官，中共广东区委军委成员、军委特派员，中共湖北省委军委书记。
后在中共中央军事委员会参与向北伐军派遣中共党员等工作。
1927年7月中旬任中共前敌军委书记，参加南昌起义后任起义军第十一军党代表。
同年12月，参与领导广州起义。
1928年任中共广东省委军委书记，1930年初任中共顺直省委组织部部长，同年5月后在中共中央特科和中央军委工作，先后在香港、天津、上海等地坚持秘密斗争。
1931年12月进入中央苏区，先后任中国工农红军总政治部副主任、第一军团政治委员，曾当选为中华苏维埃共和国中央执行委员。
同年4月，作为红军东路军政治委员参与指挥漳州战役。
1932年冬以后，与军团长林彪率部参加了第四、第五次反“围剿”。
1935年，在遵义会议上支持的主张。
过金沙江后，任中央红军先遣队政治委员。
曾率部参加直罗镇和东征、西征战役。
1936年11月，参与指挥山城堡战役。
抗日战争爆发后，任八路军第115师副师长、政治委员，参与指挥平型关战斗，取得全国抗战开始后的第一个大胜利。
1937年11月，任晋察冀军区司令员兼政治委员，在晋察冀3省边界地区创建了敌后第一个抗日根据地。
1939年冬指挥雁宿崖、黄土岭战斗，击毙被日军称为名将之花的阿部规秀中将旅团长。
1940年8月，在百团大战中，组织指挥部队在正太、津浦、平汉、北宁等铁路线进行破击战。
1943年秋回延安参加整风运动。
1945年部署晋察冀军区部队对日反攻作战。
解放战争时期，任华北军区司令员、中共中央华北局第二书记、中国人民解放军军事委员会副总参谋长、平津卫戍区司令、北平(今北京)市市长等职。
先后参与指挥正太、清风店、石家庄、平津等战役。
1950年初任人民解放军代总参谋长，协助中央军委领导人部署人民解放军继续解放西南地区和东南沿海岛屿，肃清国民党残余武装和土匪。
在抗美援朝战争中，参与组织中国人民志愿军出国的部署、训练、运输、供应、轮换等工作。
曾参与组建各军兵种领导机构和一批军事院校，并组织制定军事条令、条例等。
1954年任中央人民政府人民革命军事委员会副主席。
1955年被授予中华人民共和国元帅军衔和一级八一勋章、一级独立自由勋章、一级解放勋章。
1956年11月任国务院副总理。
1958年兼任国务院科学技术委员会主任。
1959年兼任国防部国防科学技术委员会主任，领导科技攻关，组织全国大协作，仅用5年时间就研制成功多种导弹和原子弹，不久又研制成功氢弹。
文化大革命期间，同林彪、江青反革命集团进行了斗争。
1983～1988年任中央军事委员会副主席。
1988年7月被授予中国人民解放军一级红星功勋荣誉章。
1992年5月14日22时43分因心力衰竭，抢救无效，在北京逝世，享年93岁。
著有《聂荣臻回忆录》。
是第一、二、三届国防委员会副主席，第四、五届全国人民代表大会常务委员会副委员长，中共第七～十二届中央委员，第八届中央政治局委员，第九、十届中央委员，第十一、十二届中央政治局委员。
乐在其中 作文600子以上 初三水平
三年前，当长是“中国彩电大王”的时候佳作为彩电“老二”售业绩方面着长虹好大一截。
但是，当我们站在CIS角度看长虹和康佳的“对抗赛”时，“亚太”曾预测，康佳一定会超过长虹。
这是为什么
论企业规模、资金实力、论技术水平、产品质量，长虹不比康佳差，甚至更强。
三年前，长虹的中国市场份额超过27%，令康佳望尘莫及
但是长虹为何很快被康佳、TCL超过
我们说，重要原因之一，正是输在CIS形象战略上。
长虹是地处内陆的军工企业，传统观念、实干精神、崇尚低调宣传。
康佳座落深圳特区，早在1994年就全面导入CI，从视觉形象到理念精神，都同国际接轨。
在形象战略观念上，两个企业可以说相差甚远
长虹的标志是“电子绕圈，火箭冲天”；下面保留着一长串的拼音字母“CANGHONG”，大大的中文字，非常传统落伍；康佳的标志与英文“KONKA”全新设计，同国际接轨； 长虹的产品和产品广告语是“长虹红太阳一族”，具浓厚的怀旧和自我色彩；康佳针锋相对的口号是：“谁升起，谁就是太阳”。
是一个动态的概念、发展的概念、客观的概念。
对内具有鼓动性，提升员工士气竞争意识；对外，具有大众认同的形象张力。
长虹不把CI看作一件事；康佳将CI看作一件大事。
这一念已差，可能正是竞争市场上论成败的关键一招。
