电厂的汽机点检和锅炉点检的具体工作是什么
你想电厂的汽机和锅炉点检的具体，首先要了厂的点检定修是做什么，为什么要这样做。
你知道了什么是点检定修，你也就知道汽机点检及锅炉点检的具体工作是什么以及该干什么和该掌握哪些知识了。
同时我估计你是问点检定修中点检员的具体工作，你看完下面内容就清楚了。
中国电力行业几十年来形成一套行之有效的设备管理办法（例如：二票三制、二五检制、设备分工负责制、计划检修制、技术监督制等）。
这些制度是保证安全、经济、文明、（环保）清洁生产的保证。
然而有些制度在设备管理上还比较粗放，特别是在大机组、新体制下不能很好的满足生产管理的需要。
宝钢自备电厂在80年代从日本成套引进企业管理软件，其中包括设备管理软件TPM（即全员设备管理），86年全面实行点检定修制。
十几年过去了，回过头来看实行点检定修制的电厂，如宝钢、华能大连电厂、福州电厂、北仑电厂、珠海电厂等在设备管理上都优于传统管理的电厂，这是为什么呢
下面从几个方面将传统管理与点检定修进行对比，就不难得出我们为什么实行点检定修的理由。
1〉责任制的落实传统电厂设备管理一般都在检修单位的检修班组中，设备的责任人一般都分到检修工人的头上，检修工人的主要任务是设备的维护和检修，基本上没有时间对所管设备进行管理，另一方面绝大多数的检修工人不具备设备管理的知识，设备管理责任的落实很难实现，虽然设备分工是检修人员的（分工到人），但设备的管理大多数落在班组技术人员身上，体制上是设备主人负责，而实际他并不能负责设备的管理责任。
点检定修制要求设备的主人是点检员，是设备管理的唯一的责任人。
点检员要具备设备管理的知识，熟悉设备的结构、特点、检修工序、工艺标准，有较强的组织能力和协调能力，他是管理人员而不是设备维护检修的工作人员。
实现了设备管理和设备维修作业的分离，责任更加明确具体。
检修工人按作业指导书工作，对不执行或达不到作业指导书上的标准和要求负责。
点检员对作业的组织协调管理负责，对作业指导书的正确与否负责，对不符合标准的作业有权令其返工和处罚，对停工待检点负责，不合格的不能进行下一道工序。
实现过程控制，关键点、技术点的控制，能够有效地提高作业质量，使设备状况了如指掌，使设备的维修（检修）质量提高。
从上岗条件上说点检员的素质要求是非常高的，而检修工人则相对较低。
点检定修是对设备的终身管理，点检员是设备的主人，无论出现什么样的设备问题，他都要负责，责任非常明确具体，可操作性强。
2〉设备管理的科学性和先进性传统电厂设备的检查主要是运行人员的巡检和检修人员的二五检查（一小时左右），这种管理方法导致的结果是走马观花，一般情况下只能检查出设备的跑冒滴漏和设备的故障，形成事后维护的现状，很难实现设备预防维护。
而点检定修制是对设备定人、定点、定期的检查、分析、改进和提高的过程，这种管理方法更加科学、更加先进，采用数据说话、标准作业，趋势分析，通过点检定修数据积累，分析出设备零部件失效的规律，不断总结经验，改进和完善技术标准，使设备故障早期发现，最短时间内消除，从而保证设备的故障率降低（做到耗损性故障在故障前消除、周期性故障在快到周期时消除，从而减少设备缺陷的发生）。
在这举几个实例来说明点检定修的科学性和先进性。
例如：我公司一次风机为前弯式离心风机，采用入口挡板调节，一次风机正常运行时轴瓦振动在0.010～0.02mm，经过点检和定修，我们发现该风机的振动和叶片裂纹存在着一定的规律，振动如突然升高0.01mm，即变为0.02～0.03mm，风机叶片肯定出现裂纹，若采用以往的管理，这种故障和规律很难发现。
第一，1500rpm转速的机械轴瓦振动0.03mm以下是优良标准，不会对该设备安排停机检查；第二，如果没有每天的设备点检所积累的大量振动数据，我们也不会发现今天振动为什么会突然升高0.01mm；第三，如果没有每天下午对点检数据的分析，也不会发现这么微小的变化；第四，如果没有安排利用后夜停一台风机进行检查也不会发现叶片开裂，只能等叶轮开裂飞车才能发现；第五，通过几次点检定修的经验我们将一次风机振动突升0.01mm做为定修的标准。
从五次定修结果看每次都很准确，而且裂纹扩展由过去400mm长，控制在100mm以内，从而达到设备的预控管理。
下面说一反面的例子，我公司3号炉甲送风机油泵（马达）长达3年未进行过检修（3年中安排过2次小修），在今年发现油泵突然不打油，备用泵联启，运行中安排一次定修，经解体检查发现，油泵与马达联接对轮已磨损，失去了联接，形成了电机转，油泵不转，油泵突然不打油的现象。
对这一事件公司开了分析会，认为锅炉点检员没能掌握对轮的橡胶套的磨损规律和寿命周期，出现了耗损性的缺陷，是点检定修工作没有做好的表现，通过举一反三逐台安排送风机油泵解体点检，发现橡胶套出现磨损的周期是运行10000～15000小时左右，将运行8000～10000小时做为叉型橡胶套联轴器的定修周期，以达到减少设备缺陷，又不过修的目的。
3〉决策层与作业层的分离点检员是设备的主人，承担着设备的终生的管理，是设备管理的策划者、组织者、协调者、指挥者。
他的主要职责是管理、策划、组织、协调和指挥，这必然形成作业层与决策层的分离。
作业层与决策层的分离更容易发挥各层面的积极性和主动性，更容易区分各自的责任，更容易实现安全质量和工期费用的控制，更容易实现标准化作业。
这在检修和维修中体现出极大的优势。
4〉管理层次减少，管理重心下移实行点检定修制以后，电厂主业管理最下层是点检员，中间是部长，最上层是公司（或厂部），设备管理实际上就是两层，管理层次的减少，使信息传递的失真度缩小，使设备管理能够更加具体，更加细微，高层领导（技术领导、生产副厂长或总工程师）工作下沉，能使决策更加迅速。
（由于高层领导的工作下沉，能够及时组织分析，正确决策），每位点检员工作的好与差，高层领导都很清楚，有利于调动人员的积极性和主动性，也有利于及早发现问题和解决问题。
5〉管理标准化、制度化和规范化点检定修执行“点检标准、给油脂标准、维修技术标准、检修标准”。
点检标准是设备各零部件的点检和判断的技术标准和依据；给油脂标准是设备各零部件的润滑判断的技术标准和依据；维修技术标准是设备零部件维修、测定、分解、更换的作业工艺、工序标准和依据；检修标准（作业指导书）是设备大修的技术标准和安全作业标准，是材料、工时消耗、备品备件的使用标准，是作业的工艺、工序标准，设备再鉴定标准（即从设备退役前的检修准备到投役后鉴定的全过程的安全、质量、工期、工艺、工序、费用控制等标准）。
通过执行以上标准使工作程序化、规范化和制度化。
6〉由结果控制向过程控制（故障预控）过渡点检定修是从过去传统的以“修”为主的管理思路转变到以“管”为主的思路上来，改变过去设备坏了才修，改变了过去的计划检修的模式。
通过点检找出设备存在的隐患、故障的规律和周期，安排定修进行消除，实现超前控制，预防、预知维修。
火电厂点检都有哪些内容,特别是锅炉点检:感谢各位大虾了
锅炉点检通常按专业分为：本体、管阀、辅机、、除灰、脱硫等，具体要看电厂的设置。
点检的工作实质上就是设备主人，主要工作有：日常巡检、设备管理、制定检修计划、方案、作业指导书、备品物资计划、检修质检、技术改造等。
总之，你管的设备一切都由你负责。
各厂因为体制不同，要求不统一，多数都是从宝钢学的，想具体了解可以到百度文库找一些资料看看。
天然气调压站是什么
就是外边干线管输的天然气压力很高，大概几十公斤，而我们家里用的天然气压力则需要比较低，3kpa左右，所以就需要一个中间装置，把管输的天然气压力调下来，供民用。
这些装置放在房子里，就称为调压站。
环保脱硫上市公司有哪些
1. 龙净环保（600388.sh），公司的烟气脱硫技术引进德国LLB公司的干、湿法脱硫技术，其技术水平在国内居领先地位。
产品一直受到国内相关厂商的欢迎，公司收到的大订单也是源源不断，加上公司除尘的先进技术，未来在环保领域获得高额收益潜力巨大。
2. 菲达环保（600526.sh），国内烟气脱硫三大巨头之一，是国内唯一一家具备为用户提供除尘——输送——脱硫三大相关系列产品的企业。
持股66.44%的控股子公司中电投远达环保有限公司是中国西部地区首屈一指的专业脱硫工程公司。
3. 国电电力（600795.sh），公司全部火电机组均已安装脱硫设施并投入运营，单位二氧化硫排放量达到0.9284克\\\/千瓦时。
4. 凯迪电力（000939.sz），国内脱硫行业的龙头企业，有50%以上的市场占有率，公司拥有世界上第一家30万装机以上干法烟气脱硫技术和60万装机以上湿法烟气脱硫技术。
5. 同方股份（600100.sh），公司投资的同方环境拥有TKC烟气脱硝技术、AEE烟气脱硫技术、鲁奇布袋除尘技术、电袋一体化技术、液柱法脱硫自主技术，目前已服务十多家电厂烟气脱硫、锅炉除尘项目。
6. 紫光股份（0938.hk），环保产业以“提供城市环境综合治理技术”作为基本定位，以目前突出的城市环保问题作为突破口。
公司在一体化脱硫除尘方面具有领先技术。
公司对外提供烟气脱硫除尘技术服务，自主拥有脱硫除尘一体化设备，并向外承揽 烟气脱硫除尘工程。
7. 莱钢股份（600102.sh），公司利用焦化含氨废水（或其它氨水）脱除锅炉（ 75t\\\/h）烟其中的二氧化硫工程技术，实现了莱钢锅炉烟气二氧化硫的零排放， 为实现二氧化硫污染控制目标提出了示范工程。
每年可减少二氧化硫排放量1300吨，处理焦化含氨废水4.5万立方米，同时还将烟尘和脱硫产物回炉焚烧处理， 避免二次污染。
8. 长城电工（600192.sh），与中科院兰州近代物理研究所合作承接了山东淄博一家电厂的 烟气脱硫工程，该工程投资7千多万元，采用的是电子束脱硫技术， 该工程是目前国内首家采用国产电子束脱硫技术的烟气脱硫工程，预计收益为投资额的20%以上 9. 九龙电力（600292.sh），投资控股远达集团是以烟气脱硫技术及装置产业化为主， 是集烟气脱硫工程工艺设计、技术引进、成套设备开发制造、施工安装、调试维修、人员培训为一体的企业，拟引进日本三菱重工的FGD技术，分三期逐步实现全部脱硫技术及装置的国产化， 通过国产化，能使300MW火电机组的二氧化硫脱硫装置价格由进口价的3至4 亿元人民币降低到1.4亿元人民币。
10. 众合机电（000925.sz），公司是国内机电一体化专业设计制造烟气脱硫装置等大气污染治理设备的大型研发生产基地，目前是国内可以同时实现海内外EPC 总包及国内BOT 运营双翼发展战略的烟气脱硫类上市公司，已投产运营的脱硫工程容量排名行业第四，上市公司第一。
11. 浙大网新（600797.sh），控股股东浙江浙大网新集团与意大利IDRECO组成联合体与保加利亚马里查东二热电厂、保加利亚环境和水资源部签订烟气脱硫项目合同，浙大网新机电工程公司为本项目具体实施方。
12. 潞安环能（601699.sh），公司主营业务包括洁净煤技术的开发与利用，首创的以烟煤用于高炉喷吹技术，获国家发明专利和中国煤炭工业科技进步特等奖以及国家科技进步二等奖，并成为制定该产品国家标准的基准。
13. 三聚环保（300072.sz），公司主营脱硫催化剂产品、脱氯剂、脱砷剂等，是中石油和中石化一级生产供应商与A类供应商。
有人知道大连锅炉厂吗
待遇和工作环境怎么样
锅炉厂的利润很薄，基本上不可能有多好的待遇。
而且夕阳产业，没几年可过了。
目前三大动力的锅炉厂技术骨干也不过一万上下的月薪。
johnson controls 是个什么公司
世界最大的汽车部件和座椅的独立供应商：（Johnson Controls） 美国约翰逊控制有限公司(江森自控)是世界最大的汽车部件和座椅的独立供应商，1885年美国Warren Johnson 江森教授创立了本公司，以便生产他研发的配电房恒温器，是世界上第一个恒温器制造厂家。
公司总部设于美国的密尔沃基市(MILWAUKEE, WISCONSIN, U.S.A.)。
从次以后，江森自控有限公司从一项发明起家，至今已经发展成产值数亿美元的公司，在汽车配件和建筑设施方面居世界领先地位。
美国约翰逊控制有限公司有110年的控制业经验，对建筑设施的精通举世无比。
世界各地成千上万的商业、机构和政府建筑设施的业主和经理们请江森自控有限公司为他们提供最舒适、最富成效、最安全和最节能的环境。
遍布世界 约翰逊控制公司不断发展成为一家国际公司，其下三百多间分公司及制造厂遍布美国,加拿大, 西德, 荷兰, 意大利, 日本, 瑞士, 新加坡, 香港及世界各地六十多个国家和地区. 雇员总数达5万多人。
实力雄厚 约翰逊控制公司为在美国纽约股票市场上市之公司; 1999年, 约翰逊控制公司总营业额高达一百六十亿美元, 在美国财富(FORTUNE MAGAZINE)杂志近年公布全美500家最大企业中, 约翰逊控制公司名次一直在100位以内，并且排名不断上升。
约翰逊控制自控公司是一家有一百二十多年历史的世界性跨国公司，被公认为世界上最主要的建筑设备自动化管理系统的生产商和工程承建商，可为建筑物提供节能、环境控制、防火、保安、自动化管理系统及工业控制设备，并可为各种建筑物提供从设计、产品制造、系统安装调试、维修到物业管理的全过程优质服务。
近年来，随着智能建筑的发展，约翰逊控制自控在智能建筑弱电总承包及物业管理范畴成绩更加突出。
美国每年的市场调查表明，约翰逊控制多年来在建筑物自动化领域一直名列前茅。
作为美国Ashear学会发起者之一，约翰逊控制公司楼宇管理系统可以与全世界三百多家机电设备公司联网。
如: Carrier ,York, Trane , ABB, GE, , Javelin, SIENMENS等世界著名的冷冻机、高压供电设备、空压设备、精密锅炉、精密空调器、保安系统厂家产品。
约翰逊控制公司之产品质量、产品生产体系、产品服务体系均获得世界国际标准组织 ISO9000认证。
随着中国经济的发展日益加快，智能建筑在中国的广阔土地上迅速崛起。
目前，世界上在建的智能建筑一半都在中国，这是一个充满机遇和挑战的市场。
率先将智能建筑和弱电总承包介绍给中国的，是约翰逊控制自控；承接中国智能建筑工程最多的，也是约翰逊控制；目前楼宇自动化管理领域技术水平最高的，还是约翰逊控制。
约翰逊控制已经逐步进入庞大的中国市场。
约翰逊控制在80年代初就进入了中国市场的。
其代表工程有： 北京发展大厦；建筑面积达18.5万平方米，目前建筑面积最大的上海商城； 中国功能最全的；最早的高层智能建筑； 最高建筑物，具有全智能化、网络化消防自动报警与控制系统的广州中天广场；中国最大的智能建筑群，建筑面积达28万平方米的； 湖南长沙平和堂商业广场楼宇自动控制系统，建筑面积10万平方米。
十八年来，约翰逊控制努力将世界最先进的智能大厦技术介绍给中国，并伴随着中国经济的发展而取得成功。
约翰逊控制国际公司在香港设立了亚太区的总部，并在中国内地先后开设了上海、深圳和北京三家分公司，及广州、武汉、成都等十几家办事处和代理。
1996年，约翰逊控制在中国的营业额达到3亿元。
北京是中国政治、经济、文化的中心，具有人才与信息的优势，约翰逊控制公司在北京设立分公司不仅与中国的技术人才及政府部门加强了合作，同时也以北京为窗口，迅速向全国各地辐射。
上海作为中国经济的龙头，其建设速度居全国之冠。
尤其是浦东开发和浦西改造，使智能建筑如雨后春笋般迅速崛起。
约翰逊控制正是看准了这一点，在上海及时开设分公司，以求立足上海，辐射华东，将最新的技术和最好的服务应用于中国的现代化建筑。
深圳毗邻香港，是中国改革开放的前沿，也是中国智能建筑发展的排头兵。
约翰逊控制国际公司最早将世界智能建筑先进技术应用于中国的深圳，并逐渐建立起能快速、全面搞好销售，并为中国各大工程进行技术服务与培训工作的中心。
近年来，约翰逊控制公司为积极开拓中国市场，全方位适应中国改革开放的需要，确立了大力进军中国市场和努力本地化的原则。
采取了系统设计符合中国特点、软件界面全汉化、集中大量在亚洲有丰富工程经验的骨干介绍引进国外先进技术、积极推行本地化政策等一系列措施。
约翰逊控制的先进技术、工程经验和完善服务受到了中国市场的欢迎，其智能消防自动报警探头的销售量居中国之冠。
约翰逊控制在中国市场的快速发展有三个原因，这也是约翰逊控制公司在中国市场发展的三个支柱。
第一：产品自给，有质量保证；第二：技术力量雄厚，技术队伍有外籍员工，也有本地的员工，在北京和上海各有100人的工程师队伍，深圳有工程师60人，全国其它各地也有足够的技术力量支持工程的完成；第三：约翰逊控制公司非常重视满足客户的需求。
对客户有长远的意愿，保证系统开通，有良好的售后服务。
这三点正是中国市场客户所需要的。
目前，约翰逊控制公司除了对已签约工程进行认真设计和施工外，也正积极参与中国多项工程的投标，并努力加强与中国的 “智能建筑”等学术团体和建筑同行的技术交流与合作，协助设计院的设计。
相信，随着进一步开拓中国市场和与中国各方的合作，约翰逊控制公司将进一步推动中国智能建筑技术的发展，并在建筑物的能源节约、环境控制与设备自动化管理等方面作出更大的贡献。
“Exceeding Your Expectation”（“超越您的期望”）是约翰逊控制公司的口号。
约翰逊控制公司提供最好的服务和最优的产品，使产品与系统的性能超出您的期望，是我们的承诺，也是我们永远努力的方向。
约翰逊控制有限公司已经在中国取得了骄人的业绩，市场占有率和经营总额均居同行业榜首，约翰逊控制公司将为中国智能建筑的发展，作出更大的贡献。
1、敬业且具有工程素养的人才是工程成功的保障 公司所有业务为围绕专业从事智能化楼宇管理系统工程。
从员工数量, 能力及专业性上在国内同类公司中首屈一指。
2、大型工程管理的经验是工程成功的保障 在约翰逊控制公司承接的大量大型工程项目中，约翰逊控制公司建立起与业主,工程设计，工程监理， 工程验收，工程其他施工单位以及国家行政管理部门,如消防局，电信局等机构的合作关系。
能有效地处理工程中发生的问题， 及时协调各方面的关系，保证工程质量和工期。
多项工程的实施， 使我司建立起一套适合于国情的工程管理方法， 整个公司通过规范化的严格的管理条例，来保证大型工程的顺利运作。
3、完善的公司管理体系是工程成功的保障 约翰逊控制香港有限公司在 · 设备供货 · 技术支持 · 工程施工 · 系统维护 · 系统培训上较之一般代理商, 办事处具有优越性 设备供货 作为子公司在设备价格方面具有等级优势及灵活性。
在设备交货方面，部分紧急订货或补充订货可马上在香港公司及北京、上海、广州、深圳等分公司之间进行调配，具有工程灵活性。
技术支持 约翰逊控制自控香港有限公司作为有30年工程经验的公司， 是约翰逊控制公司在国内业务的有力支持。
目前国内各分公司的营业部门的经理普遍具有多年的国内外项目经验； 目前国内各分公司的技术部门的经理普遍具有多年的国内外工程经验；香港公司及国内各分公司长期设有国外其他约翰逊控制公司工程师不定期的交流的机构，有多名常驻外籍工程师。
工程实施 约翰逊控制公司的专业工程师具有深度工程实施能力 全套计算机设计制图能力, 满足工程经常变化的实际需要； 约翰逊控制公司的专业工程师可独立进行系统设计，全部软件编程在国内进行，以保证工期要求。
系统维护 公司设有专门的维修部，确保专人，专用设备的到位，以保证合同免费保用期不停留在纸上或嘴上； 公司设有备品备件库，保证常用备件之储存，以供维修件及时到位。
客户无需在设备待修时，等待三个半月的交货期的延误； 国内各公司可及时调配急用备品备件。
系统培训 公司在美国密尔沃基，香港，深圳，北京设有不同层次的培训中心，保证培训的及时，完整，有效。
约翰逊控制公司的前身是中学教师沃伦·塞缪尔·约翰逊与旅馆业老板威廉·普兰金顿于1883年创办的密尔沃基电器公司，专门生产沃伦·约翰逊教授发明并获得专利的约翰逊电子温控系统。
1885年，公司改组为约翰逊电器服务公司，由普兰多顿担任总裁，约翰逊副总裁兼财务长，与此同时，约翰逊则继续从事发明活动，先后发明了枝型吊灯、无簧门锁、防扎轮胎、温度计和向旅客列车供应汽暖的软管系统等，其中，1895年发明的塔钟使公司声名大振。
1901年，公司董事会推举约翰逊为公司总裁。
1902年又将公司更名为约翰逊服务公司。
到1911年约翰逊去世时，他已经拥有50多项专利，大多数是与公司发展有关的。
1912年，哈里·W·埃利斯就任总裁，决定集中精力发展电力控制业务，并将所有其它业务全部卖掉，改进了密尔沃基工厂的效率，引进了现代会计制度，在全国各地设立了18个分支机构，20年代的建筑繁荣使公司业务迅速扩张，1928年公司所获新合同价值400万美元。
30年代大危机期间，适应当时的经济形势，公司开发出了经济型自动控温系统，美国卷入二战之后，公司作为军用物资生产企业，开始为国防设施安装湿度－温度控制系统，并生产防湿检测器，用于检测军事设施、军舰、登陆驳船用防空气球是否漏气。
第二次世界大战以后，随着民用建筑市场的繁荣，公司业务再次兴旺起来，空调成为新的消费热点。
到1949年，公司年销售额达到1000万美元。
从60 年代初起，公司开始同时在国际国内市场扩张，建立了更多的跨国经营机构，并于1960年成立了国际分部，1961年成立了负责军事合同的系统工程和建设分部（为空军57个Titam II发射设施和大多数其它导弹项目提供装备，国家宇航局也从公司订购阿波罗登月用导弹控制仪器）。
为了适应计算机发展所带来的重大变化，并改进其室内电子设施的功能，公司于1963年购入费施巴克和穆尔公司的电子分部，1968年公司购入具有50年历史的潘恩控制公司，使公司年销售额增长20%左右，达到1.55亿美元。
到1977年，它已经控制了市场总额为6亿美元的商用建筑控制系统市场的35%左右，在美国和加拿大拥有114个分支机构，300个服务中心，公司年销售额将近5亿美元。
与此同时，为了扩大公司的市场基础，公司又在1978年兼并了美国最大的汽车电池制造商――全球统一公司，从而使公司年销售额成倍增加，达到10亿美元以上。
进入80年代，公司险除继续发展传统业务外，还率先开发智能建筑，并一直居领先地位。
1989年中，公司又买入泛美世界服务公司。
90年代以来，公司的规模进一步扩展。
踏着新世纪的健步，公司正朝着新的目标而努力
读电厂热能动力装置专业出来做什么工作
辛苦吗
热能动力装置你应该是哪个电校的吧
专科好像就叫做热能动力装置，本科叫热能动力工程，是不是重庆电校的呢
那个学校这种专业还行，以后出来主要是从事电力行业的，主要是电厂的一线运行工人，往工程师方向发展的，电厂待遇还不错，但是发不了财，这个专业出来以后可能在电厂做锅炉运行、汽机运行、电气运行、或是外围、集控运行的，工作要倒班，挺累的，上班时间就比较清闲，正常运行的时候闲得很，如果能进核电或是电业局的话那就另当别论了，待遇很好的年薪都是几十万的，如果是女生建议以后还是去设计院或是什么DCS或电厂哪种设备的厂家，要不工作就不好找了，男生的话，电厂随便找，现在新电厂很多，大机组的比较难进，看个人能力了
祝你好运咯
班组简介怎么写?
包括班组的成立时间、班组人数、班组年龄状况、班组人员学历状况、班组管理理念、班组口号、班组所获荣誉这些信息
