银保2010开门红口号
寿险的业务有相当一部分是由银行代理销售的，保险公司银保部就是负责此类业务的部门，一般来讲，在各机构都是业务人员，在总部基本都是内勤人员，即机构负责业务拓展、总部负责策略制定及分析、管理等。
一般情况还算稳定，当然各保险公司对于此类人员的福利待遇及考核是不完全相同的
谁有银保职场的激励口号?拜托各位了 3Q
有一个平时经常用的，每天开口60次，有效拒绝40次，人人保单2件，人人冲刺5万
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保险公司的激励口号
恭喜发财访员破零开好张服务回访辞，全绩贺新春恭喜发财多拜访，全员破零开好张服务回访辞旧岁，全力举绩贺新春双脚踏出亿万金，推销要拼才会赢心中有梦不认命，全员实动一条心人人心中有目标，失败成功我都要心中有梦要讨动，全力以赴向前冲春光乍现，拜访争先，客户服务，情义无限用心专业，身先神显，季度达标，奋再向前招后买马，有风来仪。
人员倍增，士气倍增从业有缘，借福感恩，坚定信念；行销一生旅游是奖励，大家来争取，你能我也能，万元抢先机红五月里拜访忙，业绩过半心不慌新单续保并肩上，业绩倍增创辉煌全员实动，本周破零加大拜访，业绩攀新追求卓越，挑战自我全力以赴，目标达成全员实动，八周破零加大拜访，业绩攀新稳定市场，重在回访精心打理，休养生息长期经营，积累客户充分准备，伺机而行稳定市场，重在回访精心打理，休养生息长期经营，积累客户充分准备，伺机而行
中国人寿银保部门的工作内容
银保部有很多岗位的,我就在银保部上班,你是做什么岗位呢?\\\\不过无非就是客户经理,和销售支持,职场经理+一个后勤,或是渠道经理,还有理财经理,看你是哪个岗没学过保险也没关系的,反正公司会组织学习的,平时多看点书,多和前辈学习,用心+激情+信心,基本上就难不到你了,在保险公司就是这样的.
中国人寿保险银保好不好做
2018年下半年去的人寿长沙分银保部。
底薪1000多，压根不是宣传的无责底薪，要每天去公司扫脸打卡四次。
必须出保费业绩，没有达标就没有任何什么底薪 。
工作内容负责银行网点售卖保险，实则大忽悠，白天安排员工们到银行站几个钟头去卖保险，有些银行管的严格，都不同意你站在银行去推销，保安赶着你跑。
想要业绩好，还得自掏几百腰包，买点贵重礼品 给银行的人打赏。
上班时间宣传朝九晚五更气人，白天拍照考勤三四次到银行去寻找客户推销保险，晚上下班后还要在公司开2个小时晚夕会，夕会就是喊口号、打鸡血、练习保险赚钱的洗脑话术，缺勤就罚款200一次 。
如果当月没有卖出5万以上的业绩，就没有任何底薪，还要自己掏钱买一份1万块以上的保险，否则工号都不保，不包吃不包住，经常性罚款，罚到你工资为零。
反正保险银保部天天招人，招一个人奖励介绍人1000，你不做了，招下一个做，公司招的员工其实就是客户
中国人寿的银保是做什么的
就是在银行网点卖保险，没有啥偏见，以前呆过，只要 你卖得出去工资很高，不行的话只能拿底薪勉强糊口，而且最近两年人寿的分红非常差所以银保现在很难做，举例说明一下一万块钱分红60块左右，而且是最近两年都是这个水平，理财看得就是收益，所以这个问题很致命-
保险公司首年标保指什么业务
从国内目前场人文环境看，本文认团内部纵向一体化式的银保合作也优模式，主要原因 其一，银行强、保险弱的市场格局短期内还难以改变。
由于历史的原因形成了银行与保险强弱不平衡的两极关系，在这种前提下，银行与保险若作为独立的主体两者间没有平等合作的基础，而利益不均衡的合作是难以持久的。
本文认为包括现在市场较为热衷的银行与保险成立合资保险公司其实也会受制于目前的这种现状难以达到持久合作的目的。
因为在现阶段的合资公司中一定是银行占居绝对话语权的，而正处于发展壮大中的保险方必然会寻求自己利益最大化的机会从而使合作缺乏持久长期的基础。
其二，消费者与市场的成熟度。
与发达市场上成熟的消费者习惯利用中介进行产品的最优选择不同，国内的消费者目前更习惯选择自己认为可靠品牌的产品，而银行比保险拥有更可靠的品牌度与信誉度，因此将银行保险产品进行同一品牌下的一体化设计，既有利于市场开拓，又有利于加强银行的责任，强化风险的控制。
其三，市场与政策风险的规避。
任何突破目前单一柜面形式的银保合作模式都将意味着双方客户信息资源的深度合作，而目前国内关于这方面的法律、法规还不完善，容易引起客户权益纠纷，而同一集团品牌下纵向式银保的合作由于保险销售人员也是银行业务人员，客户的资料始终是在银行内部使用，可以有效避免这方面的风险。
综上所述，虽然随着市场的成熟银行保险的各种合作模式将并存，但在相当长时期内宜将集团内部纵向一体化式的银保合作模式作为国内的主要模式给予支持和发展。
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2.银行在银行保险合作中应发挥什么样的作用? 不管银保合作采取什么形式，银行保险最基本的实质是利用银行的渠道及客户资源销售保险产品，银行的作用也就至关重要。
所以要取得银行保险合作的成功，银行的作用远不是给保险提供销售便利以获取手续费收入这么简单，应该发挥更积极主动的作用。
就国内银行而言，目前要作到以下几个转变： (1)变“短”为“长” 即从目前着眼于短期利益转变为着眼于长期利益的合作。
由于前述银行强、保险弱的现状，银行从获取短期最大利益的目标出发，导致目前内地的银保合作更像是银行的选秀，选秀的标准就是手续费，结果银行保险合作演变为保险公司间的手续费竞争，合作协议也是朝三暮四，最终是银行保险合作难以持续，并在短期内就面临发展瓶颈。
这里并不是说银行不应该基于利益关系进行合作对象的选择，而是说这种选择应该是基于长期合作关系的选择。
除了利益关系考虑外，以下两个因素也是必须重点考虑的： 首先：品牌因素，即合作的对象是否与你的品牌匹配，或者有助于你的品牌提升。
因为客户到银行买保险，买的不是保险公司的品牌，而是银行的品牌和信誉，所以如果合作对象的品牌会损害到自身的品牌信誉，手续费再高也是不能考虑的。
国外的银行保险合作中对合作对象选择都非常慎重，会进行较长时间的调查研究，寻找最适合自己的对象，但一旦确定了合作对象，又会一心一意从长远发展的角度进行持续的合作。
也就是说，选择的功夫要作在前且要非常慎重，但选择后就要从共同发展的角度追求长期的合作。
其次：经营理念与文化，合作都有沟通磨合成本，要使这种成本降低到最小，使合作产生双盈而不是相互抵消的作用，就需要找经营理念和文化比较接近的合作对象，这样的合作容易持续。
(2)变被动为主动 首先是业务推动的主动性：变由保险公司推动销售到由银行自身推动销售，包括培训、激励和考核等，都成为银行体系内的组成部分，才能产生最大效应。
其次是销售的主动性：银行与保险的服务文化有着较大的差异性，通常银行是坐等客户，而且客户的需求是明确的，而保险则是要主动推销的，且客户的需求是要挖掘的。
香港汇丰的保险在近年得到迅速发展，主要作法就是通过各种激励和考核方式，将保险业务内化到银行产品中成为银行每一级销售人员的任务，从而使银行的销售人员改变销售习惯。
只要有客户到银行柜台或者打电话到银行办理相关银行业务，销售人员马上就会从电脑中查找客户的相关资料，电脑系统会显示该客户已购买的保险种类，或可能需要的产品种类，销售人员再有针对性的进行推荐。
(3)变单一为多元：银行保险的合作必然要求银行从单一的银行类业务变为多元化的金融服务，为此银行的产品体系、培训体系、销售人员的知识甚至叮支持系统都需要向多元化转变。
3．如何使以客户需求为导向不是停留在口头上或形式上? 以客户需求为导向内地企业提了很多年，但大部分都还停留在口头上或表面上，这里有两个方面的问题，其一是在经营理念上还不能摆脱规模至上的粗放式经营使以客户需求为导向仅仅成为口号，其二是从技术层面看还不知道如何以客户需求为导向因而仅仅停留在表面上。
实现以客户需求为导向的关键是经营理念的转变，这将是一个渐进的过程，与市场成熟度、产权制度和企业治理以及行业评价标准等密切相关，本文将不作详细探讨，这里仅探讨几个技术层面的问题： 其一，IT系统的升级：如前所述，以客户需求为导向的服务没有盯的支持是难以实现的，而目前内地保险企业的IT系统有以渠道为基础开发的，有以保单为基础开发的，鲜有以客户为中心进行开发的，所以无法分析客户的完整需求，并形成相应的服务，因此保险企业的IT都将面临升级问题。
同时要实现银行与保险的充分合作，银行与保险的I丁对接也是一个很重要的前提，否则银行与保险的合作就只能停留在浅层无法深入。
其二，客户细分：资源的有效性决定了任何一个企业都不可能满足市场上所有客户的需求，因此必须要有明确的市场定位，以集中资源为公司选定的客户群进行优质到位的服务。
目前内地企业没有明确的市场细分，尤其银行保险方面客户同质，产品雷同严重，银行保险方面基本上是一个产品面对所有客户，根本谈不上客户需求，由此导致了一系列的问题，银行保险面临瓶颈也就很自然了。
4．如何看待银行保险对保险业传统渠道的冲击? 香港汇丰的寿险业务超越友邦表明银行保险对传统的寿险销售渠道有相当的替代作用，因而银行保险的大发展必然使现有营销渠道受到冲击。
从保险业来说，要正确看待并且积极应对。
首先，目前内地保险企业最为担忧的无疑是银行建立保险公司形式的银保发展，因为目前银行的强势地位会使保险公司在竞争中处于劣势。
但如果从保险业整体来看，银行保险的发展无疑将有力的推动保险业再上新的台阶，是银行与保险共同将保险的蛋糕作大，它将有效的扩大保险业的影响和覆盖面，对于保险业而言是增加了一个有力的销售渠道，所以保险业要以积极的心态支持银行保险的发展。
其次，要作好传统渠道与银行保险间的市场细分。
即今后的保险企业最优先服务的将是银行接触不到或接触较少的客户群以及银行渠道无法销售或销售较少的产品。
银行接触客户的主要渠道还是柜台和电话及网络，因此营销员在面对面的销售方面有着无可替代的竞争优势。
在明确市场细分的前提下再进行共同市场的竞争将是今后的趋势。
最后，现有营销队伍的转型。
银行保险的发展将使现有营销员渠道失去相当部分的大众客户即简单产品客户，因此及时进行现有营销员队伍的转型非常重要。
具有销售复杂产品和综合理财产品技能的营销员将更受欢迎，这就需要保险公司从现在开始在营销员队伍的建设方面从招聘选择、培训到销售习惯和产品开发甚至营销员的管理定位等方面进行相应的准备，为即将到来的银行保险大发展作好应对的准备。
综上所述，在内地金融业日渐走向国际化的进程中，金融混业经营正成为趋势，在这种趋势下，银行保险将得到快速的发展，香港汇丰银行保险给我们的启示在于选择合适的模式使保险内化为银行产品链的一部分从而使银行成为推动保险发展的主导，并最大程度的体现以客户需求为导向的服务理念是银行保险成功的关键因素。
征集保险公司营销团队组名组呼
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分几种： 1：朝气型：如：阳光组 光满四射，照亮四方； 2、力量型：如：飓风组 实力实现理想 3、友好型：如：团结组 团队制胜，我比胜
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