我们要参加一个关于绿色食品的营销大赛，需要队名和口号，具体项目是潍坊萝卜
品质——成功之轮。
优质产品，丰厚成果。
品质为重 品本，财果。
累积点滴改进，迈向完美品质。
一丝之差，优劣分家。
手连手，发扬优质精神。
自检互检，确保产品零缺点。
品质是生产出来的，不是靠检验出来的。
留意多一点，问题少一点。
每天自我检讨，品质自然更好
杜绝不良思想，发扬优质精神。
老毛病，要根治；小问题，要重视
你思考，我思考，品质提升难不倒。
找方法才能成功，找借口只会失败。
品质你我做得好，顾客留住不会跑。
革除马虎之心，提升产品品质。
我们的承诺：不做不良品。
没有措施免谈管理，没有计划如何工作。
创新突破稳定品质，落实管理提高效率。
时时寻求效率进步，事事讲究方法技术。
预防保养及时做，生产顺畅不会错。
细心、精心、用心，品质永保称心。
上下沟通达共识，左右协调求进步。
一个疏忽百人忙，人人细心更顺畅。
以科技为动力，以质量求生存。
团结一条心，石头变成金。
B15 老毛病，要根治；小问题，要重视。
B16 人人提案创新，成本自然降低。
B17 宁愿事前检查，不可事后返工。
B18 每天自我检讨，品质自然更好。
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餐饮店服务宗旨口号
文化、企业精神、发展理念、理念口号大全企业理全企业宣传标语大全1.不断超越，追求完美。
2.诚信为本，创新为魂。
3.居安思危，自强不息。
4.关爱生命，保护环境，预防为主，持续改进。
5.严守标准，履行合同，工程优质，信誉至上。
6.对工程负责，让用户满意
7.公司是我家，发展靠大家。
8.奋发努力，扎实工作，创精品工程，建一流电厂
9.创建精品工程，加速与国际接轨
10.创建精品工程，回报xx人民
11.干甲中华工程，创新世纪名牌
（外高桥工程）12.建中国最好电厂，创世界一流品牌
（阜阳工程）13.重回旧战场，再度创辉煌
（平圩工程）14.全力干好电厂工程，努力振兴安徽经济
（省内其他工程）15.带出一流的队伍，创出一流的业绩，展现一流的风貌
16.向质量要市场，向管理要效益。
17.人人爱岗敬业，公司兴旺发达。
18.认真学习“三个代表”，身体力行“三个代表”。
19.以“三个代表”为指针，努力培养“四有”职工队伍。
20.求生存，敬业爱岗与公司共命运；谋发展，开拓进取创企业新局面
21.树企业形象，创优质工程
22.热烈欢迎各级领导莅临我公司检查指导工作
23.衷心感谢社会各界对电建事业的理解、关心和支持
24.创建精品工程，再展铁军雄风
25.高起点、严要求、抓质量、保安全、促进度、争一流
26.克服困难，精
求饮食店广告语，企业的经营口号
企业没有做过专业的消费者需求市场调研；没有清晰的品牌规划；也没有制定有效的市场推广策略等等。
基本还是停留在产品推销阶段，除了产品质量不错，可以说营销过程中各个环节都处在不精准状态。
没有专业的营销策略支持是造成中小食品企业产品销售状况不好的根本原因。
食品企业做营销诊断的目的 精准企划凭借16年食品企业成功营销实战经验，为中小食品企业做营销诊断主要为实现以下三个目的：1、找出中小食品企业产品销量做不大，品牌做不强的根本原因；2、进一步提出解决中小食品企业品牌和产品销售难题的营销建议。
3、帮助中小食品企业降低营销风险，快速稳健地做强品牌，做大市场规模。
营销诊断主要能解决哪些营销问题 营销诊断可以解决中小食品企业在产品销售过程之中遇到的各种营销问题或难题，并提出解决这些问题或难题的营销建议。
归纳起来主要包括以下16个方面： 1、品牌架构诊断：指得是产品品牌之间的关系或单个品牌产品品类的规划是否合理等。
2、品牌定位诊断：是指产品是否有品牌定位；品牌定位是否清晰；品牌定位是否与竞品形成区隔等。
3、目标市场诊断：中小食品企业产品的目标消费者是哪个消费群体；对产品目标消费者的选择是否准确等。
4、产品卖点诊断：产品的卖点是否与消费者对该类产品的买点是否一致；产品卖点提炼的是否到位等。
5、传播口号诊断：是否有产品品牌的传播口号；产品的传播口号是否能触动消费者购买欲望等。
6、产品线规划诊断：产品的口味、价格是否搭配合理；是否能覆盖不同消费者的个性化需求等。
7、产品包装诊断：产品包装是否有品牌策略的支持；是否有足够的视觉冲击力；是否能吸引消费者购买等。
8、价格定位诊断：产品的价格定位是否与消费者对该类产品价格的接受程度匹配；是否形成了高、中、低完整的价格体系等。
9、竞争策略诊断：自己产品在市场中的位置；是否与竞争对手实现了差异化；竞争策略是否适合等。
10、销售渠道诊断：产品是否选择了最适合的销售通路；在一些重要的销售渠道上是否有突破等。
11、终端展示诊断：中小食品企业是否已建立规范的产品终端展示体系；产品终端展示能否促进产品的销售等。
12、终端宣传诊断：是否有产品宣传海报、单页、POP、产品宣传册等终端宣传品等。
食品类的广告语
康师便面：好吃看得见 春都火腿肠：春都进万家，宾朋满天 “只口，不溶在手”----M&M巧克力豆 用我们的巧克力招待客人，定会赢得客人的芳心”。
-------德国夹心巧克力糖梦丝丽 麦当劳：“你理应休息一天。
” 麦当劳2003最新广告语： I’M LOVIN’IT (我就喜欢) 德芙巧克力：牛奶香浓，丝般感受 酒水饮料类 张裕红酒：传奇品质，百年张裕 孔府家酒：孔府家酒，叫人想家 人头马XO：人头马一开，好事自然来 鹿牌威士忌：自在，则无所不在 喜立滋啤酒-------“喜立滋啤酒是经过蒸汽消毒的
” 米勒牌淡啤酒：“美妙口味不可言传。
” 麦氏咖啡：“滴滴香浓，意犹未尽。
” 味道好极了------咖啡 麦氏咖啡：好东西要与好朋友分享 喝了娃哈哈，吃饭就是香 “要么喝鲜榨橙汁，要么喝华伦西那”。
-----“华伦西那”浓缩橙汁 可口可乐：“享受清新一刻。
” 可口可乐：永远的可口可乐，独一无二好味道 百事可乐：“百事，正对口味。
” 百事可乐：新一代的选择 农夫山泉瓶装水：农夫山泉有点甜 乐百氏瓶装水：27层净化 哪怕浸在牛奶里也依然松脆。
——美国通月公司波斯特薄饼广告 “面”目一新的大成面。
——台湾方便面广告 维他命最多的米。
——香港维多米店广告 粒粒皆精选，滴滴尽精华。
——香港南顺公司花生油广告 最方便的早餐。
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——美国通月公司“麦饼”广告 口味独特，回味无穷。
——郁乐冰果厂广告 盛夏之子。
——日本番茄罐头广告 口味让您吃惊。
——国外某食品广告 每一个成功的背后……阿斯巴甜。
——日本味之素会社甜味剂广告 家庭里，勿忘味之素
——味之素广告 棒不棒，您尝尝；好不好，您试试。
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——相思梅食品广告 挡不住的诱惑。
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”——肯德基食品店 康师傅方便面，好吃看。
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——天府花生广告 咬一口琼斯顿饼干。
——琼斯顿饼干公司广告 省优，部优，葛优
——双汇火腿肠 可尔必思的滋味香醇可口,回味无穷,舌头是微妙的舞厅. —— 可尔必思食品 要么自己下海,要么购买“法菜“. —— 法菜水产品 一刀切下一片更美味的干酪 . —— 丹麦蓝色干酪 最挑剔的主妇会选“吉夫“. —— 吉夫牌黄油 令您度过精神饱满的一天! —— 斯威夫特干酪 美味爽口,风味特殊! —— 斯威夫特干酪 打开罐头便能领略到大海的热情. —— 基茨牌金枪鱼罐头 这难道不是一个值得庆贺的日子吗
——基茨牌金枪鱼罐头 “基茨“商标把金枪鱼变为美味食品. —— 基茨牌金枪鱼罐头 对饥饿的人,它能给予最多. ——坎贝尔浓缩汤 “妈妈说这种糖味道最好? ——武汉儿童食品公司 韵味悠长“西施宴“! ——杭州西施宴食品 1000万1个粥煲. —— 泰奇八宝粥 三分治,七分养,调理肠胃最理想. —— 太阳神猴头菇 每一粒都在向你致意! ——东北绿色大米 小时候,一听见芝麻糊的叫卖声,我就再也坐不住了......一股浓香,一缕温暖.南方芝麻糊. 南方黑芝麻糊 李锦记------餐餐陪着你. —— 广州李锦记食品 天府花生,越剥越开心! —— 天府花生 遗臭万年,留传百世. ——王致和腐乳 王致和腐乳:臭名远扬,香飘万里. ——王致和腐乳 麦麸更多了,味道更美了, —— Multi Bran Chex . Multi Bran Chex 食品 Mars为生活增添情趣. Mars 小食品 Jell O即食布丁----今晚,给您的心上人一份甜甜的点心. Jell O食品 了不起的口味,含有无纳樱桃、草莓、柠檬相互酸橙和橘子的风味. Jell O食品
营销诊断能为食品企业解决哪些营销问题
营销诊断涉及的是一个完整的营销策划体系，而不是头痛医头，脚痛医脚。
专业的营销诊断包括品牌、产品、价格、市场和销售策划的全过程。
营销诊断报告能给食品企业近期和长远的发展产生深远的影响。
精准企划为食品企业的营销诊断项目包括以下十六个方面的主要内容：1、品牌架构诊断；2、品牌定位诊断；3、目标市场诊断；4、产品卖点诊断；5、传播口号诊断； 6、产品线规划诊断；7、产品包装诊断；8、价格定位诊断；9、竞争策略诊断；10、销售渠道诊断；11、终端展示诊断；12、终端宣传诊断；13、促销方式诊断；14、产品招商诊断；15、品牌传播诊断；16、销售管理诊断。
从某种程度上甚至可以说，专业的营销诊断是中小食品企业走出产品销售困境的唯一可靠和有效的方式。
快消品的销售渠道都有哪些
朋友你好
渠道就是某备相同特征的客户网渠道的创无止境的。
对快消品行业来由于在营销水平和竞争水平上经历了十几年的快速发展，目前的创新概念有些乏善可陈。
但就像发明创造不一定就是要划时代一样，在平常的营销实践中对渠道的修补完善是一种更加可行的、更加有效地办法，下面我就列举我的较为满意的一个案例：一：行业外资著名饮料公司-碳酸类二：背景三线城市中心市区市场，我与竞争对手总体处于劣势。
在各主要渠道中的竞争态势如下（综合评估客户覆盖率、SKU分效率、陈列、销量等指标）：KA基本相当；B类店相当；CD类店略强；特通渠道只相当于对方1\\\/2；乡镇渠道相当于对方的1\\\/2。
以上可以看出，我的主要短板在于特通渠道及乡镇渠道上，由于销售费用及客户资源沉淀都是竞品的强项，我无法与其进行硬拼，此时，迂回作战、创新思维就成为了一个必然的选择。
我看到的第一个机会点是遍布市场、布局合理、受众广泛的双汇、金锣、雨润冷鲜肉专卖店，与他们的合作直接提升了我的市场和销售绩效，将竞争对手没发现或者不屑于关注的一个潜在的黄金渠道挖掘了出来，等竞争对手反应过来的时候，我已经稳稳的站稳了脚跟。
四：方案开发过程其实也并不复杂，简单来说经过了专卖店客户资料调查（地址、名称、姓名、电话）-纳入路线-固定拜访-联合促销-陈列货架投放。
1、客户资料调查。
可能有人说，为什么不直接找关系要到他们的专卖店资料，不就省下了这个过程和时间成本了吗
在此我想说，我的公司在终端执行管理上在国内算是首屈一指的，但即使这样，在路线客户资料的准确率和活跃率上也只能做到80%与75%以上。
路线的管理是一个动态的不断更新的过程，谁要是梦想着有了一直资料就拥有了市场和销量，那就太天真了。
所以，路线调查、掌握第一手资料是成功的第一步。
就像打仗排兵布阵一样，你要先去勘察地形，而著名将领都是亲自炸这件事情的，甚至冒险深入第一线。
2、纳入路线。
纳入路线不是简单的在路线本上加入就可以了，作为管理者要充分考虑一线业务员的工作量，纳入路线的客户必须是高质量的，在路线顺序上兼容的，而且业务员有能力服务的。
这就要做出一些取舍。
这时候要充分尊重下属的意见和能动性，提出原则和标准，交给业务员自己去处理。
3、固定拜访。
新客户的开发和渠道创造不是一日之功，固定的、密集的拜访是成功的关键。
拜访之前要与业务人员共同制定销售陈述方案（PEPSI），并在早会上进行反复的演练。
制定项目推进追踪表（甘特图），按照计划跟进追踪并及时做出衡量，发现问题及时解决。
4、联合促销。
联合促销是一种非常有效的推广手段，可以强强联合、整合合作双方的优质资源，迅速的占领消费者心智，促进品牌传播、提升销售。
常用的手段有满额买赠、抽奖等形式。
我采用的方式是购鸡翅满15元增可乐一听。
这主要是基于这样的考虑：专卖店的强势产品是猪肉产品，而鸡禽类是弱势产品，我用强势品牌百事可乐搭配其弱势产品是帮助专卖店提升销售额和客流量的，专卖店低价购买我的产品用于买赠，物料宣传由我方负责。
这样专卖店得到了利润、销量、人气，我得到了渠道、销量和品牌美誉度，活动档期8天，横跨一个月的4个周末。
5、经过一段时间的合作后，店面大、销量高的优质客户就筛选了出来，适度投入部分陈列货架，抢占陈列资源。
五：战绩。
客户增加了200家，月产出销量10000标箱的销量，约占我区域市场月销量的20%左右。
六：费用。
整个项目费用约3000元左右，费用率为0.3元\\\/标箱。
