上班前喊的口号。
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能激励员工的或活跃气氛的口号
德邦快递的口号，或者打他们热线时会放的一首歌就是
准备开个茶楼，求优雅有内涵及新意的茶楼名字，求高人，不胜感激，谢谢
茗萝居 出自扬州八怪郑板桥:一壶新茗泡松萝
祝贺茶楼的诗句有哪些
选址：茶楼一般要开在休闲区附近，附近最好要有中高档社区、酒店、美容店、酒楼、酒吧等设施。
来这里的人几乎都是有消费能力，且休闲的人，所以他们会是你的目标客户。
你可以去怀化转转，那里不是也有很多茶楼吗
初期投资：租楼、室内装修是最大的成本，租楼一月最少也得7000元以上吧，如果一次性交半年的话，初期投资则在4.2万，室内装修则更贵，茶馆是很注重装修氛围的，因此你要多花心思，稍微好点的装修，每平米的成本大概在800元左右，如果按200平米算，你则需要16万的装修费用。
然后，你还需购买一些设备、茶具、茶叶、雇请人员、办理证件，这些总开始加起来，应该在8万左右，流动资金需要5万，那么初期的大概投资金额为：4.2+16+8+5=33.2万最大的风险在于：竞争对手的打压以及黑道的骚扰，以及你选址是否正确。
经营管理：你需要制定一套规范的管理制度，包括服务标准，薪酬制度等，定对服务人员进行定期培训，并通过科学的薪酬制度，激励服务人员自觉地提高服务水平。
店内装修：最便捷的方法就是，去买一些家装杂志和参考一些有名的茶楼的设计风格，然后根据自己的要求，适当改进。
茶楼有哪些岗位
茶楼主要有以下几个岗位：经理\\\/主管，领班，组长，茶艺师要是有茶庄还有销售员，我们是专业的茶楼咨询公司（千龙汇茶楼咨询管理 有限公司），以下是岗位的职责部分内容，希望能对你有帮助，经理2.1.1、组织与管理本部门实现企业产品销售目标，保证本部门日常工作的正常运行。
2.1.2、激励、支持与考核本部门人员，调配本部门人员和督促实施各项工作。
2.1.3、参与招募和培训新的销售人员，研究把握销售员的需求，充分调动其积极性；2.1.4、建立健全的本部门规章制度，奖惩条例。
做好本部门的设备设施的管理、保洁、保养、维护工作。
2.1.5、严格控制销售纪律，遵守公司的行为准则，提高员工个人业绩，鼓舞销售士气。
2.1.6、保证茶叶的及时采购，做到勤进勤出。
按要求进行茶叶的拼配、分装、与检验。
2.1.7、管理、督导评茶室的正常工作运作及审评工作，并负责督导向国家茶叶质检部门报检的工作。
2.1.8、制定年度销售计划，进行目标分解，并执行实施；2.1.9、负责监督、督导、制定本部门的库房管理制度及茶叶、茶具、与手工艺品的保管工作。
2.1.10、决策本部门的所有的营销、促销活动；配合本企业相关部门作好推广促销活动；2.1.11、收集市场信息，并反馈到企业的有关部门；建立各级客户资料档案，保持与客户之间的双向沟通；2.1.12、进行市场调研，组织茶叶包装与相应茶产品的调整。
主管2.3.1、负责本部门全面工作，工作积极主动，认真负责。
2.3.2、主动协调各部门工作，努力作好自己的本职工作，在工作中严己，事事以身作则。
2.3.3、给员工作好表率。
对下属员工严格管理，热心帮助，对新老员工进行全面的培训。
2.3.4、严把服务质量关，受到经理及客人的信赖。
2.3.5、通过工作总结并制定茶楼各岗位的具体职责。
2.3.6、维护大堂秩序和客人安全，保持大堂肃静、优雅和文明。
2.3.7、妥善安排当日工作，监督检查前台、服务员的工作质量。
2.3.8、处理客人投诉，协助本店领导和有关职能部门处理在本店内发生的各种突发事件。
2.3.9、解答宾客询问并向宾客提供必要的协助和服务。
2.3.10、每天做巡视工作，监督酒店、酒楼工作人员的仪容仪表、卫生状况、设备运行、以及安全等情况。
茶艺员2.6.1、遵守公司各项规章制度，保证提供给客人优质的服务。
2.6.2、遵守纪律，严格按流程去做，确保营业工作有序。
2.6.3、尊敬领导，听从安排，以工作第一的角度出发。
2.6.4、认真工作，保守单位商务机密，不说不做有损单位形象的事，2.6.5、有对公司做宣传的义务，有保护公司财产的义务。
茶楼管理要做些什么
1、茶楼必须制定好基本的管理制度。
基本的管理制度包括人事制度、薪酬制度、工作流程、部门管理规定等等。
这些制度之所以称为基本管理制度，是因为这是保证茶楼正常运营的基本保障，是必须的。
比如说：招聘一个什么样的人担任什么样的岗位，需要制定怎样的薪酬制度，上下班时间、工作内容，还有，不同的部门要根据实际情况做一个部门管理规定等等。
这些制度对于很多小型茶楼来说，有的形成了文字，有的是老板口头通知员工，并在员工心中形成了习惯。
但是，如果茶楼要作大作强，从一开始就应该形成茶楼的文字制度，并随着茶楼的发展而不断变化和完善。
为以后茶楼发展成大茶楼了，进行制度管理的“法治”阶段打下基础。
2、茶楼要极力推行人性化管理。
“大茶楼靠制度管人，小茶楼靠老板管人”。
所以，小型茶楼的人性化管理就非常重要，“人性化”主要表现为老板的人格魅力、领导魅力、处事能力、管控能力等等。
我见过很多小型茶楼，员工和老板称兄道弟，关系非常融洽，就是我们经常说的“人治”。
“人性化”与“人治”是不一样的，“人治”没有规章制度或说制度存在于员工的“心中”，“人性化”是有制度的，但是不仅仅依赖制度，还有老板的为人处事的作风起很重要的作用。
可以说，很多小型茶楼在开始时都是“人治”，慢慢到“人性化”和制度管理阶段，最后发展到制度化管理的“法治”阶段。
3、想方设法留住优秀的“人财”，促使茶楼快速发展。
人们常说企业最重要的资产是人，这话咋听起来好像没错，实则不然。
记得有一个资深人力资源总监告诉我说，企业的人分为4大类，第一类是“人裁”，就是能力很差、态度很差的人，走到那个企业都会很快被裁掉的人；第二类是“人材”，这种人能力很差，但是态度很好，所以企业还是留着可以用的；第三类是“人才”，这种人能力很强，但是态度很差，很难领导和管理，对于企业来说，这种人用得好就有很大的价值，用得不好就有很大的破坏性。
第四类是“人财”，这种人能力很强，态度很好，这是任何一个茶楼都想要的人，这种人才能为茶楼带来滚滚财源。
那么我们如何才能留住优秀的“人财”了制度和人性化管理之外，茶楼的快速发展让“人财”看到希望和前景，才是留人的关键，另外，留住了优秀的“人财”，茶楼也才能快速发展。
二者相辅相成，相得益彰。
4、加强职业培训，全面提升人员素质。
这个社会生存就两种方式：一是自己当老板，二是给老板打工。
对于打工的人来说，主要需求有两个方面：一是“钱途”，二是“前途”。
想要“钱途”，主要是努力工作，业绩优秀；而想要“前途”，就必须参加培训，坚持学习，不断提高自己。
所以，茶楼要加强员工的职业、专业培训，全面提升人员素质，给员工一个美好的“前程”。
5、为茶楼描绘一个美好的未来。
在小型茶楼，企业理念、企业文化都没有有效地形成，但是，企业理念和企业文化是茶楼的灵魂，非常重要，所以，在企业理念和企业文化还没有形成的时候，为茶楼描绘一个美好的未来就显得非常重要，它起着和企业文化一样的作用，能够团结、激励茶楼全体人员为实现这个美好的未来而努力奋斗。
希望采纳
如何提高一个茶楼的核心竞争力
一个公司应当关注其核心竞争力还是关注其最终产品
成功企业首先关注的是前者而不是后者。
核心竞争力是一种能为企业进入各类市场提供潜在机会的能力，是能借助最终产品为所认定的顾客利益做出重大贡献的、不易为竞争对手多模仿的能力。
一个公司必须严格分清什么可以从外部购买，什么应该自己掌握和生产。
因此，企业经营战略第一步就是要制定任务报告书，指出公司要参与的主要竞争领域。
1、 行业、产品、应用范围定位。
公司经营一种行业还是经营与此相关的几个行业；公司要从事的产品限定在某个行业中。
2、 竞争范围定位。
公司要掌握和利用的技术和其他核心竞争力。
3、 市场细分范围定位。
公司确定的服务市场或顾客类型，有些公司只为高档市场服务，有些公司只迎合低档市场。
4、 垂直范围。
垂直范围的一个极端是公司拥有巨大的垂直经营范围；垂直范围的另一个极端是公司很少或没有垂直一体化。
5、 地理范围。
公司希望开拓的业务区域，或地区性的、或全国范围、或跨国经营。
建立顾客满意是营销成功的关键市场营销是个人和群体通过创造并同他人交换产品和价值以满足需求和欲望的一种社会和管理过程。
要圆满的实现这一过程，企业首先要确立全方位的顾客满意理念。
最新研究表明，公司盈利的关键在于了解顾客需求并以富有竞争力的营销策略和富有竞争力的优质产品来满足目标顾客需要。
不仅要关心产品的质量，而且要关心广告、服务、产品说明、配送、售后支持等活动的质量。
制定全方位质量营销策略：1、 质量必须反映在公司的每一项活动之中，而不仅仅反映在产品中。
质量要求全体员工的承诺，只有全体员工对质量做出承诺并被激励和培训，公司才能实现质量保证。
成功的公司是那些消除了部门间壁垒的公司。
它们的职员象团队一样协同工作，以实现期望的结果。
职员们试图使他们的内部顾客和外部顾客都感到满意。
2、 企业的质量工作始于顾客的需求，终结于顾客的理解。
如果顾客要求产品或服务具有很强的可靠性、耐用性或绩效，那么这些要素就构成了顾客心中的质量。
质量改进只有建立在顾客理解的基础上才具有意义。
因此，制造商必须将顾客的心声贯穿到整个设计、工程、制造和配送过程之中。
3、 质量是能够不断改进的，优秀的公司都深刻感受到，每个人都要对每件事物不断的做出改进。
改进质量的最好方法是使公司的绩效定点超越第一流的竞争者，并试图模仿他们甚至超过他们。
4、 质量改进优势要求量上的飞跃，虽然质量需要不断的改进，但它有时要求企业制定数量改进的目标。
小的改进通常可以通过努力工作实现，但大的改进要求有全新的措施和方法，要求更巧妙的工作。
5、 提高质量并不花费更多的成本。
菲利普.克罗斯比认为，质量是没有成本的，旧的观念认为要达到更高的质量就要花费更多的成本并降低生产，但质量可以通过认识到“第一次就把事情做好”而得到确实的改进，质量不是检查出来的，而是融于设计之中的。
当地一次就把事情做的完美无缺时，很多成本就已经被消除了。
全方位质量是价值建立和顾客满意的核心要素。
在以质量为中心的公司，市场营销管理必须参与战略和政策的制定，以帮助公司通过卓越的全面质量赢得竞争。
市场应消除了传递生产质量外，还要传递市场营销质量。
每一项市场营销活动（市场营销研究、推销培训、广告、顾客服务等等）都要高标准。
为了使这些原则得到实施，应该在任务陈述中明确质量意识；企业高层管理者从质量活动开始就进行质量管理；通过数据收集和数据分析了解顾客需求；为实现质量目标制定必要的规划和实施方案；培训员工掌握统计过程控制方法；授权员工实行个人控制和决策；对其质量绩效给予认同和奖励。
