市场营销中如何做到降本增效
降本增效利润模式分为两大模块——战略模块和战术模块，各模块又分为领导层、管理层以及执行层三个层次辅导，每个模块通过“利润区”、“利润通道”、“利润点”、“利润资产”及“利润客户”五轮驱动引爆利润。
遵循PDCA管理循环模式以及80\\\/20法则，以持续提升利润为目标，每一期辅导（或者称为一个阶段）均需完成以下8个步骤： 第1步骤——现场诊断：了解关键部门创收及支出情况，确定降本增效整体预期效益； 第2步骤——技术培训：培训降本增效基础知识及工具，明确降本增效整体战略目标； 第3步骤——行动辅导：推动并反馈基层降本增效活动，制订降本增效岗位实施方案； 第4步骤——机制建设：建立系统化企业降本增效机制，制订降本增效持续实施方案； 第5步骤——制度培训：培训降本增效制度及奖惩制度，实施降本增效员工行动计划； 第6步骤——标准作业：实施员工行动计划及行动考核，表彰降本增效卓越贡献员工； 第7步骤——持续改进：持续诊断持续培训再持续行动，启动降本增效自动运行体系； 第8步骤——成果验收：总结及汇报降本增效辅导效益，运行降本增效奖惩评审机制； 人人当家理财，降本增效，是我们国家实行社会主义市场经济体制以来，挺立潮头的力量所在，已成为企业文化的优秀元素，时至今日，强调人人降本增效，旨在进一步唤起我们的市场意识，竞争意识，特别是成本意识，唯有人人降本增效，战胜市场挑战才会有更加广泛、坚实、有力的行动基础。
唯有产品质量优、价格低、才有竞争优势，即使企业规模再大、装备再先进、产品再精良，都忽视不得降低成本提高质量这条生产物美价廉产品的市场法则。
如何通过提高管理手段实现开源节流，降本增效
（一）树立新型降本增效的企业管理观念 企业必须树立新型的降本增效的观念，积极转变企业发展管理方式，不断规范企业发展运营的具体机制，同时结合企业发展的具体实际情况，积极探索企业发展的新空间，不断拓宽企业在降本增效方面的宣传力度，积极打造“节约型企业”战略品牌。
同时，要健全投资管理体系，转变企业现有的投资管理理念。
树立节约成本，努力提高企业经济效益成本的战略发展成本理念。
根据企业发展的实际情况，结合当前市场经济的发展实际，强化企业精细管理模式，不断完善企业在盈利方面的具体设计，强化对降低企业成本的目标分析，进一步增强企业的盈利创收能力和吸引力。
（二）加大企业成本管理控制的力度 在企业生产经营环节中，要加大企业的成本控制力度，强化节能降耗的管理。
在材料管理方面、设备管理方面、电力管理方面，不断优化生产、经营管理环节，努力降材料、电力、机械设备的各项消耗，进一步降低各项设备的闲置与浪费，提高各项设备的使用效率。
在企业管理控制力度方面，要全面推行成本预算管理，通过强化预算约束降低企业的成本消耗，努力提升企业的经济效益。
同时企业要建立预算管理机构，优化预算管理机制，统筹协调预算管理流程，强化预算流程的执行监督力度，在企业发展中逐步实现全面预算管理。
（三）通过提高科学技术水平降低企业的发展成本 加强企业在生产经营环节的产品质量的监督检查管理，通过提高企业的产品 质量，优化产品质量结构达到降低企业发展的成本。
通过提升企业在生产环节的科学技术水平，降低能源、资源的消耗。
引进先进的生产设备和节能管理技术，充分利用企业在生产过程中过剩的产能和资源，进行回收利用改造。
通过科学技术的不断优化升级提高企业资源、能源的利用效率，争取将过剩的能源、资源经过技术改造升级再次投入到生产运营发展中。
在企业的资源、能源的利用上实现全过程、全方位的管理控制，从而进一步降低企业在资源、能源方面的消耗。
（四）建立健全科学、合理、高效的降本增效的考核评价体系 建立科学、合理、高效的降本增效的考核评价体制。
将企业降低成本的目标进一步落实到企业的生产发展经营管理中，在实施流程、环节、全员覆盖方面进行目标责任分解，规范化设计责任指标，确保将企业成本责任分解完全落实到位。
充分发挥员工在降本增效考核评价机制方面的积极性、创造性，不断的提高管理效率。
而为员工薪酬制定标准提供客观的、科学的现实依据量化考核。
同时，加大对降本增效的考核评价过程的监督，及时对降本增效考核结果进行公布，增加评价考核的透明度，评价考核要努力做到公平、公正。
对于在每个季度考核完成降本增效的企业部门要给予奖励，激发与员工和各个部门通过奖励制度提高在工作中节约成本的热情。
（五）企业要树立降本增效的文化理念 企业要树立降本增效的文化理念，转变企业发展的方法和思路，将降本增效的文化理念渗透到企业文化发展中，进一步强化员工的节约意识，加强员工对于企业降本增效的节约意识。
加强对于员工降本增效的认同感，定期开展“节约成本，提升效益”的活动讲座。
教育员工从自身做起，加大企业员工在实际工作中的节约活动的落实。
企业要牢固树立绿色发展的理念，将节约成本的企业理念深入到企业员工的内心，打造高品质、优质量的企业文化。
使广大员工养成节约成本的良好习惯，调动员工工作的积极性，从而营造独特的企业文化氛围。
（六）通过提升企业的人力资源战略提升企业发展效益 企业要想提高经济发展效益，必须通过强化人力资源战略提升企业发展的竞争力。
在人才管理方面，通过引进管理经验的高层管理人才经营规划企业的发展战略，提升企业的管理运营发展战略。
在人才引进方面，要努力吸引高科技人才投入到企业的生产经营发展中，通过技术人员的技术升级，在企业实现全方位、多领域的高频子、优质量的产品。
同时，结合企业发展的实际情况，在人力资源考核评价方面，建立充分的考核评价激励体制，通过健全激励体制，提升企业员工的薪酬水平，增强企业员工为企业生产发展的工作积极性和热情。
与此同时，企业要积极培养合理的人才结构，不断优化企业员工的结构，确立明确的岗位职责，建立岗位长效激励机制，为广大员工创造更好的晋升平台。
如何降本节支
事先规划，事后总结。
1、增强节约意识，养成节约观念。
要通过多种形式的教育，让节约观念深深植根于全体员工的脑海中，让节约习惯自觉地体现于全体员工的行为中。
这种节约观念，并不只是想着一张纸、一度电的省与“抠”，而是贯穿于公司经营管理的每一个层面、每一个环节，遇事先想有没有更省事省力省钱又能达到目标的办法。
2、科学决策、慎重决策，做正确的事。
决策的正确是最大的节约，决策的失误是最大的浪费。
如果正在办的这件事本来就不该办，决定上的这个项目本来就不该上，或者关系到企业长远发展的事不办、关系到企业长远发展的项目不上，那么，你把每一个环节抠得再细，又能节约几何呢
3、确保安全投入，实现安全生产。
必要的安全项目应该确保， 必要的安全措施必须采取。
安全就是节约，安全就是效益。
一旦发生重大安全事故，企业必然付出巨大的经济代价乃至政治代价。
4、精心设计、优化方案，把事情做正确。
无论经营、管理还是生产、建设，都会遇到方案的设计、项目的设计问题。
搞设计做方案，实质上是一种微观的决策，它们的优化，意味着巨大的节约。
5、引进科技成果，注重科技创新。
科学技术是第一生产力，一项适用对路的科学技术措施的研发与采用，往往会带来成本的成倍下降。
第三，要注意处理好几个关系。
1、处理好节约降本与安全生产的关系，决不能因为节约因为降成本留下安全隐患、影响安全生产。
2、处理好节约降本与工作质量的关系。
节约也罢，降低成本也罢，不能以降低工作标准、影响工作质量为代价，这样只会适得其反。
3、处理好节约降本与可持续发展的关系。
不能因为节约、因为降成本，影响到重要人才的引进、员工素质的提高、战略性项目的实施、本质安全的提升。
如果那样，今天的所谓节约，就会成为明天的债务。
第四，要有坚强有力的组织保障。
“节约挖潜，降本增效”活动是一项系统工程，它是一项活动，更是一项长期的工作。
费用报销环节有什么降本控费，提质增效的措施
要求每个部门做费用预算预算严格审批，也严格按照预算来操作超预算的部分不付（或者得老板特批）按期间来做费用分析，超预算过多的部门扣绩效另外就是对费用的一些合理性的审核需要规范譬如，需要有哪些原始单证及票据
酒店合理化建议
1.提高员工福利，宿舍、员，丰富员工的业余生活，这样可以提高员工工积极性。
2.节能降耗少不必要的消耗。
酒店是一个大消耗的产业，每天的能源费用数以万计，在加上清洁用品、客房一次性用品的消耗，是一项非常大的费用。
如果采取节能降耗的措施，节约一部分，那么每个月就会节省一大笔钱。
3.增设特色服务，个性化服务。
酒店是一个竞争非常大的行业。
客人住宿酒店有很大的随意性，那么酒店对客人的第一印象就非常的重要。
增加酒店的特色和个性化的服务，能够很好的吸引住客人，引来回头客和更多的客源。
4.后勤保障，对于酒店来说后勤的工作非常重要，酒店每天需要消耗很多的物品，如酒水、食品原材料、一次性用品、调料等，如果后勤工作做不好，就会造成这些物品断货，影响酒店的经营。
所以，要保证好酒店的后勤首先就要保证酒店日常消耗品的供应不能断。
另外员工餐与住宿也要保障，如果员工连吃和住都无法保证，又怎么能保证他们好好工作呢。
个人所得税怎么那么高
你好，从2011年9月1日以后国家为减轻我们的负担将个税免征额提高到了3500元
这样应该能少交点税了
至于你说的个税的问题，国家税务机关一直都在寻找一个更符合中国国民收入的税收政策。
只可惜，效果相当不好
相当多的收入不高的人都很有意见
国家不敢拿富人、高收入的人开刀，只好从广大最普通的工薪阶层的收入来创收，的确很令人不满
不过，这就是中国，这就是具有中国特色的中国税收政策
我们做为中国人，无法改变这政策，只好做为这政策的牺牲者咯
既然你心理不平衡，你就从另一方面来想想，也许就会好点了----我们交的个税为中国的GDP发展做了贡献，有些人想交还交不起呢
我们不仅为中国的GDP做了贡献，也为了某些贪官能有腐败的收入做了不小的贡献
[2019述职报告]2019年企业经理述职报告
[2019述职报告]2019年企业经理述职报告 尊敬的各位代表： XX年是我处发展史上具有重要意义的一年。
经全体员工共同努力，我处取得较好的工作业绩：施工产值达×××万元，对外创收×××万元，实现盈利×××万元，超额完成上级部门下达扭亏为零的指标。
回顾这一年，油田内部项目按期正点投产，会战任务胜利完成；外部市场奋力开拓，形成滚动发展，有序扩张的喜人局面；管理水平在发展中提升，降本增效落到实处；企业实力进一步充实提高；广大职工群众精神振奋，人心思上。
更值得欣喜的是，经过全处上下苦干实干，我处首次获得扬州市文明单位称号，再次被评为局双文明先进单位，连续四年保持了该项荣誉。
上述成绩的取的得益于局党政的正确领导，得益于全体干部职工群策群力、辛勤工作，得益于广大离退休老同志、家属同志的热心支持、无私奉献。
这里，我向所有关心、支持、帮助油建发展的同志以及奋战在各条战线的同志表示衷心的感谢
我作为处行政主要领导，针对自己履行的职责，就一年来所做的工作向各位代表述职如下。
希望大家多提宝贵意见，以便我在新的一年更好地开展工作。
一、突出重点、讲究实效，全力抓好生产经营各项工作 一年来，我与班子成员一起充分考虑企业实际情况，仔细分析企业生存发展的内外形势，为实现2498目标做了大量扎实细致的工作。
围绕自立生存发展，我坚持把握好四对关系。
企业中层管理者该怎么管理企业
在企业发展初期，尤其是创业公司的起步阶段，为了控制成本，合伙人对于大部分工作都是亲力亲为，或者雇佣少数的低层执行人员。
随着项目机会的增多，需要更多的人做事情，企业将会招聘更多的执行人员，为企业创收，而这个时候因为企业没有多少盈利，通常雇佣成本较低的人员，高层管理者的主要精力花在思考和探索公司发展方向与市场挖掘等方面，即，先活下来，再追求物质和精神世界的丰富。
慢慢会发现，低层执行的力量越来越大，中层管理者缺失或者数量寥寥无几，为什么呢
通过调研发现，原因有二：第一，企业认为“中层管理者的性价比不高”，企业给了中层管理者的薪水，希望找到的是一个“能干”的人，既能做公司层面的管理，又能做项目上的实际工作（如交付），而实际上两项皆能的人很少。
第二，中层管理者认为“水土不服”，怀着一颗赤诚的心加入公司，想做点什么，但是发现跟自己的过往经历及做事风格不太合拍，中层管理者本身已经有了多年的工作经验，积累了知识与技能，并且带有前东家，甚至是前前东家的文化，从而形成自己的思想与做事风格，到了新的公司，未免会出现磨合期过长的现象，如果双方都感觉不爽，很可能会“分手”。
无论是以上哪种原因，企业找到优秀的员工，员工找到满意的东家，并且能长期愉快地合作，需要机会和能力。
好，回归我们的主题，那中层管理者到底有多重要呢
从金字塔的人员组成结构可以看出，中层管理者是企业发展的中坚力量，不可或缺。
缺少了中层管理者，高层领导必会累shi，既要掌舵，又要指导实际作战。
如果执行人员的执行力都比较强的话，领导会相对来说省点力气，可是现实往往没有那么美好，领导不可能有三头六臂一个一个手把手来带。
所以，这就需要中层管理者，中层管理者是高层领导和低层员工的纽带，向上支撑领导，辅佐企业战略的制定，谋划企业发展的战术，向下对低层员工传达企业的战略，并进行战略分解，指导执行工作。
中层管理者的管理能够优化企业的管理制度与流程等，通过对低层员工的指导与正面影响，使其快速成长并能够产出，也是降本增效的一个路径。
为此，企业活下来后，中层管理者一定是企业追求物质与精神生活极大丰富的强大助手
