关于质量的一些口号
车间班组长岗位职责一、目的1、明确生产班组长的工作职责，清晰工作职责所需开展的各项具体工作。
2、为了规范所有班组长的基础工作内容（班组长日常工作的规范化、精细化、习惯化是班组建设、提升管理的基础），并做到管理监控。
二、定义班组长日常工作职责是细化班组长岗位职责的工作内容及对其进行补充说明，目的是使班组长日常工作更细致，更具体、操作性更强.三、适用范围本管理办法适用于瓯宝车间生产班组长的日常工作规范管理。
四、管理职责由车间主管及相关人员监督执行。
五、班长岗位职责及工作具体内容（一）班长工作职责（二）班长工作责任1、对班组内违反各项职责而造成的质量、生产、安全、成本事故负责。
2、对班组内因工作失职而造成的损失负责。
（三）班长工作职权1、有安排、调配本组内员工工作的权力。
2、对违反工作职责、公司、车间制度的组内员工有对其进行处罚的权力。
3、对出现质量、安全事故或较严重的设备及装配工艺问题，有层层上报的权力。
（四）工作关系1、向上：接受车间主管领导，对车间主管负责，达到促生产、保质量、降成本的目的。
2、向下：全权负责组内日常事务。
（五）班长日常例行工作一）上班前1、每天须提前10分钟到生产现场，了解人员出勤状况、精神状态、仪表等情况，布置当天的工作要点及人员调整。
2、对本班和本人当天的工作（根据事务的轻重缓急）作出初步计划：须要开展、执行和完成的工作有哪些，如开有晚班的要审查本班组长的接交班工作情
注塑领班的职责是什么
注塑领班的职责有以下内容： 1、贯彻执行各项管理规章制度，服从上级生产指挥和日常管理； 2、负责组织班组人员执行上级分配的各项生产工作任务，对班组完不成生产任务承担责任； 3、带头遵守生产作业时间，执行交接班管理制度，检查各项工作记录，对记录的完整准确性负责； 4、检查并指导班组人员按工艺文件、技术标准进行生产，对非设备、工艺因素影响而提供产品达不到要求负责； 5、对使用、操作的设备按规定进行日常维护与保养，对不按规定维护保养设备产生的后果负责； 6、检查并指导班组人员按安全操作规程进行操作，对违章作业造成的后果负责； 7、按5S现场管理制度，负责班组操作现场的管理，保证操作现场设备及工艺装备、工艺文件、包装物、成品、半成品、废品等分清、有序、整洁，对现场管理末达标负责； 8、严格执行工艺纪律，保存好工艺文件，对文件丢失、损坏负责； 9、负责生产前及生产过程中，设备运行状态、原材料质量检查，如发现设备有隐患或原材料有质量问题，应立即向上级反映并停止作业，对没按规定检查及没有及时反映而产生的设备事故和产品质量问题负责； 10、保证本岗的生产质量，对本岗提供的产品质量不合格负责； 11、负责解决由于本岗质量问题给下道工序造成的影响； 12、负责班组成员的管理工作，对班组成员的日常行为、工作态度、工作质量负责。
班组生产管理
班组是企业各项管理工作的前言阵地，班组工作做好了，部门建设也就搞好了，从而有效地促进企业的发展。
要加强班组管理，首先就要重视班前班后会，班长应积极地开展好，并引导好职工，充分发挥班组会议的作用。
一. 班前会的重要作用。
班前会是班长分配工作、实施工作计划的主要途径。
班前会就是开工会，在班前会上，班长根据生产计划，以及当班的计划要求，结合工作环境、设备状况，组织安排好班组生产操作等注意事项，做好重点分析，及安全工作。
通过十五分钟的班前会议，使每一个员工结合上个班的生产情况，知道接班后应如何操作，要注意什么，以及怎样在原有的基础上提高效率，从而保证当班中顺利生产。
我们镀锌线自开机投产以来，一直坚持开展班前班后会，并形成了习惯。
由于镀锌机组的特殊性，从原料上机到成品这个工艺过程必须保持首尾与中间的密切连惯，紧密配合，因为镀锌产品必须保证一次成型。
也就是我们平常所说的“两头保中央，宁愿降速不停机，宁愿停机不断带” 。
（这里提到的“两头”是指入口段和出口段，“中央”是指工艺段。
）结合各方面原因，以及为了提高我们镀锌线的会议质量，厂长余斌冬最近要求，“当班中的班长必须参加接班方的班前会”。
这一举措重新深化了班前、班后会，使会议更加地规范化，告别了以往接班方不了解交班方的细节内容，从而有效地避免了工作交接脱钩的现象，真正地落实了会议的目的，促进了班与班配合的默契，拉近了员工和员工之间的距离，增加了彼此之间的沟通与交流，形成了团结、和谐的工作氛围。
以往在交接班中，由于耗材方面的原因而相互计较、相互扯皮的现象，从此以后就再也没有出现过了。
二. 如何开展班后会。
班后会则是总结一天的工作经验，针对生产现场出现的新问题，进行分析并采取措施去解决，这样就为下一步的工作奠定了基础，同时也积累了工作经验，使班组全体成员的水平都得到了提高。
班后会就是总结会，班长总结讲评本班组在当班中工作任务和安全等方面的完成情况，对做得好的组台及个人进行表扬和鼓励，对出现的违章作业等不到位地方进行检讨，甚至对第二天的班组工作、人员安排都可以在班后会上提出改进意见。
三. 互相学习，改变思路，提高班会质量。
由于每个班长管理水平及风格不同，我们镀锌线厂部办公室人员不定期地参加各班的班前班后会，以便互相学习，借鉴一些好的方面及先进的管理方法，同时，也互相交流评比，指出缺点，共同进步。
有一次，在聆听某个班组开展他们的班会时发现，班长只跟个别职工就岗位工作进行了交流，其他的员工还没听出个所以然，会议已经草草结束。
这样的形式在班组管理上缺位，不仅不利于生产工作正常有序地开展，而且长期下去，对班组管理工作也不利。
会后我们指出其不足之处，他们听取了意见后，虚心接受并加以改进工作方法，从此以后，他们的班前班后会内容充实，质量得到了进一步地提高。
通过这种方法，我们有效地杜绝了个别班组开展的有名无实的班会，促使班会发挥更大的作用，使班长在管理班组工作时更加得心应手。
班前班后会不仅是企业管理工作的重要环节，而且也是我们确保安全高效完成各项工作的重要前提和保障。
只有使班前班后会制度化、规范化，我们管理工作才能进一步得到提升。
鞋厂成型主任的主要职责是什么
混凝土抗压强度试组3个试块，做几组应符合混凝土结构工程等相应下面比较常用的取样要求：1、结构混凝土强度①每拌制100盘且不超过100m3的同配合比的混凝土，取样不得少于一次。
②每工作班拌制的同一配合比的混凝土不足100盘4，取样不得少于一次。
③当连续浇铸超过1000m3时，同一配合比的混凝土每200m3取样不得少于一次。
④每一楼层、同一配合比的混凝土，取样不得少于一次。
⑤每次取样应至少留一组标准养护试件。
2、结构混凝土强度（同条件养护）①同条件养护试件所对应的结构构件或结构部位，应由建设、监理、施工等各方共同选定。
②对混凝土结构工程中各混凝土强度等级，均应留置同条件养护试件。
③同一强度登记的同条件养护试件，留置数量应根据混凝土工程量和重要性确定，不宜少于10组，且不应少于3组。
还应留取用于确定是否符合拆模、吊装、张拉、放张以及施工期间临时负荷要求的同条件养护试件。
3、建筑地面工程水泥混凝土强度建筑地面工程水泥混凝土试块每一层（或检验批）建筑地面工程不应小于1组。
当每一层建筑地面工程面积大于1000m2时。
每增加1000m2应增做1组试块；小于1000m2按1000m2计算。
当改变配合比上四，应相应地制作试块组数。
4、粉煤灰混凝土强度非大体积粉煤灰混凝土每拌制100m3，至少成型一组试块；大体积粉煤灰混凝土每500m3，至少成型一组试块。
不足上列规定数量时，至少成型一组试块。
注塑成型工艺员是做什么的?
在模具做出后放到注塑机调试成塑料产品，还有就是产品中的问题包括很多总你都得解决了。
这就是成型工艺员做的工作，具体工作分类还是公司说了算。
