法院执行攻坚
执行宣传工作是法院推进执行公开、建设阳光司法的重要内容，是增强法院公信的重要举措。
最高人民法院在审议并通过《关于落实“用两到三年时间基本解决执行难问题”的工作纲要》的专题会议上提出，要配合解决执行难，加大宣传力度，向社会说明情况，引导公民尊法学法守法用法，推动从源头上解决执行难问题。
诚然，执行难是长期制约法院发展的痼疾，其成因具有复杂的社会因素，仅靠法院一家“单打独斗”，基本解决执行难必然遥遥无期，破解执行难必须用好执行宣传这一重要载体，让执行工作凝聚社会合力。
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翻译成英语：执行攻坚战的大部队，正紧锣密鼓向原定的阵地进发。
一把手负责制是行政首长负责制的通俗说法，主要是指各级政府及其部门的首长在民主讨论的基础上，对本行政组织所管辖的重要事务具有最后决策权，并对此全面负责。
也就是说相关的政府、企事业单位行政首长领导要对全局性、关键性、重要性的工作负总责。
行政首长负责制也是民主集中制的一种形式，是与集体领导相结合的。
从当初设计的本意来说，一把手责任制是为了增强一把手的责任意识，提高担当的责任。
我国的首长负责制是一种适合于中国行政管理的政府工作责任制。
我国现行制度的体现是：国务院实行总理负责制；国务院各部、各委员会实行部长、主任负责制；地方各级人民政府实行省长、市长、县长、区长、乡长、镇长负责制。
行政首长负责制并不意味着行政首长可以独断专行或者滥用职权，行政机关或行政部门的重大问题，要由某种行政会议来决定。
严格执行脱贫攻坚一把手负责制，就是要构建什么
严格执行脱贫攻坚一把手负责制，就是要构建构建专项扶贫、行业扶贫、社会扶贫互为补充的大扶贫格局。
如何提高工作中的执行能力
如何提高执行能力与工作效率何谓执行能力
也即执行力“就是按质按量地完成工作任务”的能力。
简单地说就是“做”的能力。
就个人而言，就是把要干的事干成的能力。
对于一个组织、一个单位来讲，则是将长期战略、规划、工作目标一步步落到实处的能力。
执行能力的强弱因人而异，同样一件事情不同的人去做，往往会产生不同的结果。
人的执行能力包括管理者的管理能力与员工的工作能力。
这两种能力都会影响执行力。
其中管理者的管理能力是尤为关键的。
要提高执行力就必须先明确执行力低下的原因，对个人而言目标不明确，分不清轻重缓急做事拖拉，三心二意必然影响执行力。
领导不令行静止，赏罚不明，指令不清必然也会影响执行力。
就如何提高执行能力，加快办事效率我谈三个方面看法。
一是端正态度。
态度决定一切，心志决定能力。
责任心与信念是提高执行力的前提与基础，一个人只有对事业充满激情，才会去忘我工作，才会有克难攻坚的勇气，才会自觉履行岗位工作职责，时刻以“主人”心态对待事业，用心想事、用心谋事、用心干事。
不然的话就会觉得工作起有动力：做事拖拉，工作懒散，得过且过的心态。
激情是提高个人执行力的源头，员工工作热情很大程决定于领导的对其工作的理解、支持与重视。
做为高级管理者对培养下属这种责任感和信念致关重要。
任何个人能力有限，赋予部属责、权、利的有效受权，部属才会做事有责任感和成就感，才能激发人的工作激情，成就部属就是成就自已。
