口号标语之华为的宣传口号
华为的宣传口号【篇一：华为的一点管理语录】华为的一点管理语录十年前，看华为基本法，被其中的语言击中，“资源都会枯竭，惟有文化生生不息”、“决不让雷锋吃亏”等等。
当时还困惑，这就是的开中国企业先河的的企业宪法。
通过不断地了解，对华为认识的更多，甚至成了华粉，为他的一点变化都欣喜若狂，也曾神伤不已。
这是一个真正从战国群雄割据中走出来的超强企业，让人佩服。
华为走到现在，不容易。
难能可贵的是被誉为“左非右芳”的这对最佳搭档，一路走来，依旧光辉灿烂。
任正非很低调，但在华为内部却是百分之百的“语言强人”，是个写作高手，其一系列的文章，在业内甚至更大范围内掀起了巨澜。
《我的父亲母亲》、《北国之春》、《华为的冬天》、《华为的红旗到底能打多久》等一系列企业散文，其观点和理念已经潜移默化到员工心中。
分享其中的一些话，我很喜欢。
什么叫成功
是像日本那些企业那样，经九死一生还能好好地活着，这才是真正的成功。
华为没有成功，只是在成长。
高科技企业以往的成功，往往是失败之母，在这瞬息万变的信息社会，惟有惶者才能生存。
华为的危机，以及萎缩、破产是一定会到来的；安安静静地应对外界议论；沉舟侧畔千帆过，病树前头万木春。
没有预见、没有预防，就会冻死。
那时，谁有棉衣，谁就活下。
狭路相逢勇者生，我们一定要冲过自己的心理障碍，在管理与服务上狠下功夫，从一点一点的小事进步做起。
在市场洪流冲击我们的时候，不做叶公好龙的
1998年至2003年华为经历的危机包括
狼性管理核心：生存第一，永远的危机与斗争意识 规则第一，永远的服从与执行意识 团队第一，永远的合作与大局意识 忠诚第一，永远的牺牲与感恩意识
华为的GSRC部门到底是什么
知道的帮忙说一下吧，谢谢
中国GSRC，这个因为金融危机应运而生部门，这个优化资源配置的部门，绝大部分由在入职1-2年的同事，很多都是错过在金融危机之前将关系调出去的同事组成的。
兄弟们常年海外出差，无离家补助，无机票配额，无年休假。
工作就是换一个又一个国家，努力适应各种生活环境，各种项目团队，在一个又一个项目中发光发热，从陌生到熟悉，可能刚刚适应了当地的生活，却又不得不离开奔赴下一个项目。
可以说工作的主要形式就是出差，不是在出差，就是在准备出差的签证，再么就是是在出差的路上...... 代表处员工回家休假过年，GSRC留在现场守局；脏活累活新产品，GSRC总是安排在最前面；干着一样的活，还要克服初来咋到的种种困难，却明明比人家少拿了很多很多；都说年终奖要向海外倾斜，但是是不是应该考虑下我们中国GSRC的实际情况呢
平心而论，华为给了我很多，我很感激。
我发这个贴只是看到大家讨论机票的事情很热烈，联想到不久前秘书发邮件让大家申报年休假，GSRC的某位同事在去年海外出差超过10个月回邮件询问是否有年休假的事情，突然感到很心酸，常年的出差，迎来送往，早已经麻木了分离和远行，代表处也不认识几个人，GSRC的活动也几乎参加不了，没有一点归属感。
项目的闲暇时候老是琢磨一个事，怎么吃才能省点钱，没办法，饭补如果都花光了，出差真就是来海外旅游了。
你如何看华为公司的这次危机?从华为CE0任正非身上,你看到了什么?
华为赚钱了没有
类似于华为这种雄心勃勃的企业，资产负债率总是比较高的。
华为的资产负债率围绕着70%这根线上下波动。
有时高些，有时低些。
但大部分时间高于70%。
当它资产1亿的时候，它负债7000万；过几年，它资产规模达到10亿的时候，它的负债也涨到了7亿；再过几年，当它的资产达到100亿的时候，你看它的负债，就上升到了70亿。
华为赚钱了吗
赚了。
但钱呢
都用在扩张营业规模上了。
类似于华为这样的企业，它总是赚一个亿，就一定会举债2亿，甚至更多，用来扩张规模。
对这种扩张迅猛的企业来说，仅仅靠产品经营获得的利润，自我滚动，是无法维持企业高速成长的。
它需要不时有大块的非常规现金收入，或者说“横财”，才能维持磨盘持续不停的转动，不至于被债务拖垮。
那么，华为有哪些横财呢
主要有两大类。
一类是华为特色的资产交易。
华为不是上市公司，似乎任正非也没有上市的打算。
没有股市融资管道，华为主要是资产交易获得大块现金。
大体上分两个时期，早期是孵化项目公司，然后呢，把它卖给跨国公司。
我记得，华为这方面的最好记录是，一笔交易拿回来8个...我说，靠任正非任教主赚钱。
这当然是玩笑，也是正确的废话。
话很对，但说了等于没说。
或许，正确的问法，应该是：华为赚钱了没有
类似于华为这种雄心勃勃的企业，资产负债率总是比较高的。
华为的资产负债率围绕着70%这根线上下波动。
有时高些，有时低些。
但大部分时间高于70%。
当它资产1亿的时候，它负债7000万；过几年，它资产规模达到10亿的时候，它的负债也涨到了7亿；再过几年，当它的资产达到100亿的时候，你看它的负债，就上升到了70亿。
华为赚钱了吗
赚了。
但钱呢
都用在扩张营业规模上了。
类似于华为这样的企业，它总是赚一个亿，就一定会举债2亿，甚至更多，用来扩张规模。
对这种扩张迅猛的企业来说，仅仅靠产品经营获得的利润，自我滚动，是无法维持企业高速成长的。
它需要不时有大块的非常规现金收入，或者说“横财”，才能维持磨盘持续不停的转动，不至于被债务拖垮。
那么，华为有哪些横财呢
主要有两大类。
一类是华为特色的资产交易。
华为不是上市公司，似乎任正非也没有上市的打算。
没有股市融资管道，华为主要是资产交易获得大块现金。
大体上分两个时期，早期是孵化项目公司，然后呢，把它卖给跨国公司。
我记得，华为这方面的最好记录是，一笔交易拿回来8个亿美元的收入。
现在，华为主要采用与跨国公司合资上项目的方式，以土地、厂房、研发工程技术队伍投入，比如与3com的合资公司，华为基本没出多少现金，项目建成后，华为让出股权，获得几个亿美金的现金收入。
对3com来说，短时间、高效率进入中国市场，对华为来说，短时间内收获大笔现金，对双方来说，是一个共赢结局。
这里，华为出售的实际上不是资产，不是股权，而是软实力。
是靠软实力赚钱。
当负债率过高时，华为总是可以通过出售资产，获得大笔现金，把负债率向下拉一把。
然后继续扩张。
另一类是华为借助提供卖方信贷方式拿海外大单。
早期的华为是依托中国进出口银行，提供卖方信贷的。
不过，进出口银行提供的信贷规模不大，2005年以后，华为主要依靠国家开发银行。
现在国开行给华为的信贷额度是300亿美元。
巴西最大固话运营商Tele Norte Leste Participacoes去年采购网络设备时，华为中标。
其实华为不中标也难，为什么
华为-国开行提供的卖方信贷让巴西人无法拒绝啊。
国开行提供的7年期贷款，年息是4%，而巴西国内借贷的平均年利率是5.99%。
这个资金成本账是初中生都能计算的。
华为现在年销售额300多亿美元，占全球电信基础设施市场份额的15.9，国开行的信贷支持功莫大焉。
不过，对华为来说，在国际市场纵横捭阖的独门绝技，现在面临着诸多挑战，其中最大的挑战来自它的同城电信企业——中兴。
中兴也获得了国开行150亿美元的卖方信贷额度。
这两家企业最终将走向同质化竞争。
而中国企业一旦走向同质化竞争，那么，必然结果就是价格竞争，恶性价格竞争。
华为选择在欧盟起诉中兴知识产权侵权，恐怕也是危机感使然吧。
华为的RRU功率是多少怎么分配的
DBS3900的GRRU（或MRRU）模块有两个通道，可配置为单发模式和双发模式两种。
当所有逻辑载波都配置在同一个通道时，为单发模式，载频的收发模式配置为“单通道单发单收”；当所有逻辑载波均匀配置在两个通道上时，为双发模式，载频的收发模式配置为“双通道双发双收”。
不同的收发模式，其功率配置情况也不一样。
具体配置的话，通道内载频功率总和不要超过额定功率就行了
