寻找国企企业精神口号，突出效率、规范、和谐
管理目标:以人为本,管理到位,制度说法; 战略目标: 创品牌优势、连锁经营；开发新品与规范流程两手抓确保企业稳步发展; 经营理念:因时而变,因地而变,永续经营; 企业精神:责任、创新、敬业、团结 企业精神口号:求知进取 终身学习 物华天宝 人杰地灵日本电通广告公司 提供最佳的信息传达服务。
日本丰田汽车公司 好产品，好主意。
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日本本田科研 用眼、用心去创造。
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美国IBM公司 IBM就是服务。
美国德尔塔航空公司 亲如一家。
美国波音公司 我们每一个人都代表公司。
美国电报公司 普及的服务。
美国百事可乐公司 胜利是最重要的。
对于近年的央企并购热潮，不知道大家有什么看法
1、央企的形成和发展是出资人一次次有形的手进行指导性重组的结果，但随者国际竞争的加剧、产业结构的调整以及供需关系的转变，央企需要学会如何在没有国家调控的前提下，基于自身的战略发展需要去自发性的进行并购重组，必须得有方向感和使命感，不能走到哪里算哪里。
2、重组是否成功，关键在于重组后能否实施有效整合。
整合创造价值，只有在企业重组后对管理、研发、生产、营销、财务、品牌、文化等实施有效整合，才能出现协同效应，从而实现兼并重组的目的。
因此，重组之后的央企必须建立基于“治理+控制+宏观管理“的集团管控体系，通过管理线、业务线、监控线的构建，来促进各个产业板块的整合与协同。
3、必须注重产业整合与重组间的关系，央企应该整合，但是目前所推进的整合，基本上还是以“消灭”规模偏小的企业为主要导向，而没有真正地确立产业链有效整合的思路，也没有为战略性新兴产业的培育和壮大提供必要的土壤。
因此才导致了重组之后“大而不强”的结果， 4、建立像国新公司这样的整合平台，目的在于规模较小、微利、效益差、应退出市场的央企进行统一管理，但并不意味着简单的合并同类项，还应考虑纳入国新公司的各个板块是否能够产生协同，国资委发挥“千手观音”效应，通过横向战略设计配置资源，从而达到“1+1>2”的神奇效果。
5、在央企并购重组的过程中，必须重点对上市公司股权结构、治理结构进行调整与优化，梳理董事会与股东之间，以及经营层与董事会之间的关系，建立严格有效的制约和监督机制，从根本上解决“内部人控制问题” 6、在央企并购重组的过程中，应注意文化的融合，避免由于过去国资委力推的强势推动、强势管控、强势整合造成很多母子公司之间的文化冲突，母子博弈综合症。
文化融合不仅仅要停留在文化手册和文化口号的层面，还应从理念型企业文化（愿景、使命、价值观、经营哲学）逐渐向诉求管理型企业文化（基于治理、控制、宏观管理）转变。
7、国资委对于央企重组的目很明确，就是提升企业的整体竞争力，重组只是提供一种方式、一个契机，要真正实现这一目的，必须在重组后增强控制力。
集团管控体系就是基于提升企业集团控制力而设计的，因而对于央企而言，“治理+管控”的集团管控将成为企业做强的解决之道。
8、对于重组之后的央企，还需要通过一系列基于战略的资本运作手段，实现内延式发展与外延式发展的双向结合，促进企业的整体上市以及通过各种手段提高资本的证券化水平。
9、在并购与整合过程中，需要建立风险防范机制。
企业法律部门不仅要在并购重组的前期和中期提供法律服务，更要重视在并购重组的整合阶段提供法律服务，使法律风险防范机制贯穿于企业并购重组的全过程。
同时，在整个集团建立基于并购整合的风险评估及优化创新体系，对风险进行识别、评估与防范。
关于更多的央企并购重组的信息，您可以查看一下华彩咨询的网站，他们公司的网站有许多关于并购重组的信息。
中国人寿品牌的口号
你好，平安是世界500强，值得你的信赖，详情可以联系我，祝你平安
有没有关于管廊建设工程的标语，国企施工要用的大标语
迎接变化，勇于创新适应公司的日常变化，不抱怨面对变化，理性对待，充分沟通，诚意配合在工作中有前瞻意识，建立新方法，新思路创造变化，并带来绩效突破性地提高勇于承认错误，敢于承担责任激情--乐观向上，永不言弃热爱工作，顾全大局，不计较个人得失以积极乐观的心态面对日常工作，不断自我激励，并获得成功不断设定更高的目标，今天的最好变现是明天的最低要求敬业--专业执着，精益求精上班时间只做与工作有关的事情，没有因工作失职而造成的重复错误今天的事不推到明天，遵循必要的工作流程持续学习，自我完善，做事情充分体现以结果为导向
我们公司是国企，我所在的部门是综合部，包括行政、人事、财务三方面，需要一篇优秀部门申请书
以下是优门书，供参考： 优秀部门申请书（范文） 尊敬的公司领导: 您们好2014年已经过去了，综合部在公司上级的正确领导下，我们取得了好的业绩和新的成果，部门的制度建设和设施建设也得到了不断地完善。
在此向上级递交优秀部门申请书的同时特向上级汇报如下工作内容： （一）.科学化管理，制度健全。
2014年公司制定了很多制度，比如《安全手册》、《薪酬管理制度》、《应急抢险预案》、《5S管理制度》等。
在这些制度的要求下综合部积极地完成了各项上级下达的任务，同时以公司制定的制度为纲领，系统地制定出了适合综合部的相应规定，比如制定了《周例会制度》、《综合部管理制度》、《规范操作要求》等制度，更能科学地开展工作，高效率地完成工作，为制度的完善添砖加瓦。
（二）人性化管理，制度灵活。
由于工作的特殊性，综合部的人员相对比较多，不同的工作岗位对工作时间有所不同，对排班时间要求合理而灵活，方一面为了顾及到日常工作的顺利开展，另一方面又不能同公司的制度相抵触，那么制定人性化的作息制度就显得尤为重要。
基于此综合部在长期的工作中摸索出一套实用而灵活富有人性化的排班制度，即使遇到突发情况也能有效地开展工作。
同时为了员工能更好地投入到工作中来，积极向上级汇报了员工的工作中的遇到的生活问题，及时解决了员工的饮食和夜班不能回家休息的生活问题，这也充分地体现了公司的人文关怀和倡导公司福利政策。
（三）消防安全为重，应急措施张弛有度。
新春之际，欢庆的场面少不了烟花爆竹，厂的周围农舍居多，可燃物品难免会大量使用。
为了防范于未然，部门的安全消防责任落实到每位员工，力争做到“人人消防，人人有责”。
幷制定了相应的应急抢救措施。
各小组成员会不定时和不定区域进行排查，主要采取了两方面的措施：1.重点区域加强巡检，如仓库，生产区域，办公楼，电力设施等区域；2.加强宣传和监督，一方面是倡导下发的安全消防的文件;另一方面是监督站区员工和外来成员，明令禁止在站区抽烟，点燃烟花爆竹及其他明火行为。
认真组织学习市政府下发有关消防安全的公文和积极倡导并落实公司制定的《安全消防应急抢险预案》，做到责任到人，人人消防。
（四）制定培训制度，优化员工整体素质。
无论是已经过去的2014年，还是已经来到的2015年，综合部都会定期组织部门成员进行了相关业务知识的培训，尤其是加强了对新员工的业务知识的培训力度；也同进行了操作技巧方面的交流。
在此期间，积极配合公司各部门开展工作，达到部门和公司的预定效果。
虽然我们取得了一定的业绩和制度上的改革，可是也遇到一些工作上的麻烦，本着企业的发展方针和实现企业利益的最大化的原则，企业自身的成长和企业的盈利同等重要。
所以为了日后顺利地开展工作，特向上级提出了如下的建议： 第一：完善企业规章制度。
制度是企业的本，正所谓无规矩不成方圆，没有制度不行，有了制度，制度没有良好的实用性和适用性就像纸上谈兵一样。
公司的制度，规定等文件名目繁多，新旧版混杂，实施到具体的工作中来时没有具体的指导性，实效性，适用性，应用到工作来不能很好地指导工作高效率地开展。
在此建议重新筛选，编排，整理，归类公司的文件。
公司的辉煌除了收入盈利还有就是制度的完善。
一个完善的服务体系，一群有责任感的员工，在良性的制度下运转，公司和员工都将成为共赢的受益者。
第二：强化执行力度。
制度是人来制定的，同时也是用来约束人的。
一流的执行能力加上三流的意见远远好于三流的执行力加上一流的意见，足以见得强有力的执行力是多么的重要。
执行的方向是至上而下的，这要求管理人员得树立起模范作用，正所谓上行下效，领导依章办事，有理有据，执行起来也就显得有章可循，有据可查，领导树立起了榜样，公司的制度作为准绳，潜移默化中员工的素质也得到了极大的提升。
第三：提升员工的向心力。
一根筷子易折，一把筷子难断，企业正如家庭，家和万事兴，要的就是团结一条心。
那么想要让员工有家的荣誉感和归宿感，员工的需求才是最重要的。
其一：奖励方式的多样性。
员工是生产第一线，勤于工作，奔波于公司和家庭之间。
对于优秀的员工除了给予物质上的奖励，还可以颁发一些纪念品或组织奖励旅游等。
这样的奖励比物质上的奖励更能够让人记住公司的好，不但让员工学到东西，还可以让员工对公司产生家的归宿感，为公司创造更多的价值。
其二：上下齐心，上级领导不应该只会呆在办公室，应该到部门基层中了解员工的心声，让员工感受到领导的重视和关怀。
也可以通过举办交流会，联谊活动等集体活动来增进员工的友谊和上下级的凝聚力。
2015年已经来临，新的工作部署也在开展当中。
总结过去我们有得有失，新的机遇有新的挑战，从过去的失败中汲取教训才是我们当务之急。
恳望公司领导本着企业的发展和公司的实际情况予以采纳，其中多有不足之处还望领导给以指正幷给予批准。
综合部 二0一五年一月三十日
中国电影集团公司是不是央企
在我的印象中，所谓私企就是一群盲目的打工仔，盯着更好的公司，身在曹营心在汉的喊着口号混日子的地方。
自己选择吧
