罗大佑、李宗盛、周华健和张震岳组成的纵贯线乐队的来历谁知道
【】： 新乐团“线”日前正式成立并立刻跃升至华线“天团”。
因为其成员是：罗大佑、李宗盛、周华健与张震岳。
四个人，通常可以凑一桌麻将。
四人表示“没有团长的编制”，至于音乐风格，大哥李宗盛表示目前先以轻摇滚为主，而因为团员的创作风格都不一样，也会融入民谣、乡村，甚至是原住民音乐都有可能。
四人对于明年的金曲奖跃跃欲试，李宗盛说，“每个人分开报名最佳新人，再一起报名最佳乐团
”至于假想敌，李宗盛答道:“我们当然首先要瞄准五月天和苏打绿啦。
”四人还做出了会做巡演的承诺。
一、谁号召发起这个计划的
滚石唱片的老板三毛(段钟潭)&12瓶红酒。
今年过完年有一天，刚好两个老朋友罗大佑与李宗盛都在台湾，三个巨蟹座就约好叙旧吃饭，三个人本来就很爱扯，十二瓶红酒下肚就扯出这个世纪大案。
第二天醒来，没想到三个人都还记得这档子事。
三毛打铁趁热约了周华健，这次花了两瓶红酒就搞定(华健比较亏，两瓶红酒还是他自己带的)。
至于张震岳，一杯酒都没喝到，三毛跟他通了一通电话就阿莎力OK了。
二、为什么团名叫”纵贯线 ”? 老实说，只是另外5瓶红酒的功劳，这题问酒精可能比较清楚。
成员确定后，大家好不容易凑到台北喜来登酒店的大套房第一次密谋起义聊到往事聊出来的。
反正大家都坐过台湾的铁路火车，连香港出生的周华健以前赶通告都坐过，算是几个名字中，大家唯一有交集经验的，刚好带去的酒也喝完了，就这么定了。
后来根据当天在场比较清醒的GEORGE(黄静波，张震岳经纪人)转述，[纵贯线]还有 ”每个人生命中都上下过数不清的爱的月台 ”、 ”纵横贯穿华语乐坛盛世”、 ”一群人一起无止尽的追求 ”、 ”创作是一条看不到尽头的铁轨 ”等等意涵，但GEORGE中文不到很好，大家听听就好。
至于英文团名
不叫 [SUPER BAND]，要叫什么
三、搞了半天，你们到底想搞什么? 华语乐坛，强颜欢笑得一如今年金曲奖的HIGH不起来，他们只想搞HIGH一点；这个时代，轻薄得像一张卫生纸，他们只想搞到硬起来，看是摇滚硬还是草纸硬
他们到底要搞什么
会搞出什么名堂
就是要 搞破坏
破坏自己，彼此破坏 破坏大家对一个团的假设 破坏大家对一张唱片的贫乏想象
四、签约金应该是天文数字吧? 都什么世道了
新人哪有什么签约金
更何况是最难养的团
光叫便当就比一个新人多四倍耶。
反而有人先蒙其害，目前知道，周华健为了配合其它团员，光挪出下半年的档期，就已经先损失商演及代言收入近台币12,000,000，灾情持续扩大当中，其它团员损伤尚在统计中…但，已经确定这将会是今年华语唱片总投资额最高的一张唱片，四个人四间录音室，最后还要一个练团JAM歌的大录音室，加上大伙谁怕谁的竞争本能，光制作费，恐怕就不只现在一张华语专辑四倍代价可以打发的
五、会是什么样的音乐风格? 不会比棒棒堂可爱、不会比飞轮海帅、不会比星光帮爱流泪，但一个射手+一个黑手+一个魔手+一个自由车手，在这个花美男的时代，至少保证会搞出一张华语乐坛绝种太久的铁男之歌，别的不敢说，只敢说会是男性费洛蒙最高的一张作品
六、~~过去发生的伟大是无意义的，就要发生的未知是最好玩的 是会像台湾高铁通车前争议不断
还是会像京沪铁路人定胜天
在我们共同的这条纵贯线上，虚线正要实现 让我们先把这份新闻资料删除 送入碎纸机 让我们只记得 这是一个超难搞的新乐团 让我们一起祈祷：今天不会变成SUPER BAND的告别记者会。
因为，我们真的好想去这一个发第一张新专辑的新乐团办的第一场演唱会。
SUPER BAND我们纵贯线上见! 相堵会到，我们走着瞧… 【活动纪实】： 一、2008年12月17日推出单曲《亡命之徒》。
二、2009年1月26日，在央视春晚的舞台上，首次以“纵贯线superband乐团的形式，在长达七分钟的时间里为全国观众演绎了包括《真心英雄》、《亲亲我的宝贝》、《童年》、《爱之初体验》四首经典老歌，以及乐团的单曲《亡命之徒》（为了适合春晚的气氛，故临时更名为《出发》）。
三、2009年4月18日北京演唱会有关情况： “纵贯线(听歌)”乐队将于4月18日在工人体育场举办他们在内地的首场巡回演唱会。
“纵贯线”成立的时候就表示这支乐队只成立一年，发一张唱片、做一次巡演就解散，所以这将是“纵贯线”的首演，也是“绝唱”。
罗大佑、李宗盛、周华健、张震岳这4个人凑在一起总共发行过近70张个人专辑，发表过近600首创作，爆满过突破350场个人演唱会。
主办方中演文化娱乐公司表示，此次“纵贯线”北京演唱会并非是一场由罗大佑、李宗盛、周华健、张震岳4人轮流上场的拼盘演唱会，而是4人以一个乐队的整体形式进行的表演，“演出光装台时间就将近一周，届时将给所有观众无比震撼的视觉感受。
”虽然“纵贯线”现在出炉的单曲只有一首 《亡命之徒》，但现在距离演唱会还有3个月之久，乐队成员表示其他新歌将陆续出炉，演唱会将以他们的新歌和4人以往的经典歌曲为主。
北京演唱会海报演出名称：SUPER BAND 纵贯线 北京演唱会 演出主办：北京中演文化娱乐公司、稻草人综合制作有限公司 演出承办：北京北展演艺文化有限公司、歌乐视(北京)国际文化有限公司 演出时间：2009年4月18日晚19：30 演出地点：北京工人体育场 演出票价：场地：1680、1280、880 看台：580、380、280、800(套票580x2) 主办方售票：85282090、68336969 【其它新闻】： 纵贯线挥旗宣誓演唱会启动 曲目超难挑 打从组团后就成为乐坛注目的焦点，四位超重量大咖组成的纵贯线SUPER BAND，随着首波单曲《亡命之徒》狂催歌迷热泪，也立即宣布将在小巨蛋举办演唱会。
四人挥舞着古代战旗，气势威猛，并且宣告“纵贯线是单程列车，巡回就只有今年一次机会
”四人的作品一字排开随便算就已超过600首，就连忠实歌迷都不见得能挑出最爱，更遑论演唱会的曲目，辈份最轻的张震岳便化身为小歌迷，直说“我是听他们的歌长大的啦
”话才一出，李宗盛马上就还击：“我也是听了爱的初体验，才有一番新体验啊
”国民歌王周华健则说，要我们决定真的很难，还是交给歌迷决定吧
罗大佑则不忘吐槽华健：“但去年金曲奖我们可是‘帮你’唱了《我是一只小小鸟》。
” 纵贯线黑白配色参考团团圆圆
顺应最近的时事话题，主持人天心拿“颜色”开玩笑，问四人的黑白配色是否是参考“团团圆圆”呢
一时还不知道怎么回答的周华健，更被“熊猫最大愿望是拍彩色照片”的冷笑话给考倒，直说“应该是收到消费券吧
”而现在景气直直落，风暴变海啸，纵贯线选在这个时候举办演唱会，难道不怕票房挂彩吗
周华健再度拿消费券开刀：“会怕的话就挑在1月18吧
”李宗盛也说：“买一张门票，可以看四个人的精华，我看这门票才是消费券，够划算
”不太好意思的张震岳也说：“反正我们就是亡命之徒，就陷下去啦
”罗大佑则分配的相当精准：“一张900，四个人四张3600，刚刚好
” 纯为捞钱
纵贯线：没必要那么累吧
当演唱会讯息公布后，来自各方的主办单位邀约不断，只是，第一场都还没生出来，后面就已经排定了20场
因此，四位大咖的组合便一直被质疑有“捞钱”的嫌疑，对此周华健也再度重申：“如果大家喜欢我们的音乐，那不就我们该走的路吗
有付出、有收获，这是我们的工作，而且我们真的没必要弄得那么累
”李宗盛也说：“其实为了纵贯线，我手边的工作也先放在一边，因为这机会真的太难得了
” 四个大牌超级难搞 四位坚持风格的音乐人，合力创作的时候该怎么协调呢
从七月成军到现在，大半年的时间花在第一首单曲上，四人都直说“真的很累
”但光就这首《亡命之徒》，李宗盛特别欣赏张震岳对饶舌词的节奏掌握，而阿岳也表示自己是真的花了很大的时间在编排大哥与华健的歌词；而被问及演唱会的出场组合该怎么安排，李宗盛以“3P、4P”作答：“一下三人，一下四人，每首歌都会有不同的变化
”曲目上，过去的作品也都会以全新风貌呈现，实在让人好奇究竟会是怎样的火花
四位在华语音乐圈举足轻重的巨人合体，就在3月7号的纵贯线SUPER BAND小巨蛋演唱会，1月6号中午十二点年代售票正式开跑
乐视内部信让商业回归本质预示超级电视下一步发展
昨天晚上刮了一夜的大风。
贾跃亭有资本颠覆移动互联TABLE吗
4月13日，在自家的乐视超级手机发布会前一天，贾跃亭向苹果轰了一记重炮—发出《致苹果的一封信—下一代移动互联网不再需要专制者》。
信中指出，苹果虽然颠覆了手机，开创了智能手机APP化模式，但其对APP的严格把控也抑制了创新，拦截骚扰电话和垃圾短信等在中国大受欢迎的应用，被苹果强制下架，降低了消费者体验。
这无疑是在为乐视主打的“开放的闭环”进行营销预热。
按照乐视的说法，乐视将建立一套完整的移动互联网生态系统，其EUI操作系统将应用到乐视旗下的多个终端，如超级电视、手机及未来的汽车等，并且通过各终端之间的互通互联，构建一个完整的生态系统，并向应用、内容生产商开放，从而形成“开放的闭环”。
这一生态战略能否成功，存在巨大的未知数，而其若能成熟，乐视将有可能颠覆既有的TABLE（腾讯、阿里巴巴、百度、雷军系、周鸿系）格局，成为互联网新一极，贾跃亭的身家或许能在今年143.5亿元、新财富500富人榜第90位的基础之上，进一步跃升。
以颠覆之名颠覆，某种程度上，就是乐视的代名词。
而乐视颠覆的插入点，往往是“高性能+低价格”。
2013年5月，在机顶盒领域通过智能盒子0元销售成为一个搅局者之后，乐视在传统霸主众多的电视机领域，投下了重磅炸弹：60英寸客厅电视X60和40英寸卧室电视S40。
乐视引以为傲的X60，不仅有号称“夏普+高通[微博]+富士康+乐视”的强力软硬件组合，还只定价6999元，是当时同配置智能电视的一半左右。
高性价比策略，效果是显著的。
2014年，各个型号乐视超级电视销量达150万台，在中国绝大多数彩电品牌销量均呈不同程度下滑的背景下，超级电视逆势增长，截至当年10月，销售份额达7.73%，市场占比扩张超过4倍。
其在香港市场也首战告捷，2014年10月9日，超级电视登陆香港，仅用9分38秒，1000台X50Air销售完毕。
在移动互联时代，死守大屏是没有市场的，未来属于移动互联与多屏互通。
手机作为使用最为广泛的移动终端，就成了乐视必然会落子的市场。
在乐视的超级手机发布会上，贾跃亭再次展现其颠覆本性。
由于认为自家的3款新品—超级手机1、1Pro与Max，硬件配置可以跟一流厂商的顶级机型一较高下，贾跃亭喊出了“不服，SOLO（单挑）”的强势口号。
从价格看，超级手机1定价1499元，1Pro定价2499元。
相比其硬件配置，也可以说性价比颇高。
而对于旗舰版本超级手机Max，乐视公布了其BOM（Bill of Material，物料清单），让用户根据成本定价。
这基本上就是告诉消费者，乐视不靠卖硬件赚钱。
而且，乐视手机的另一个杀手锏是，存在0元购机的可能：如果用户缴纳1年全屏影视会员费，购买手机时可折价300元。
如果消费者的会员资格够长，理论上可能免费获得Max。
危机考验，有惊无险贾跃亭对互联网思维的理解，是乐视在电视、手机等竞争激烈的领域仍敢于高举高打的重要支点。
而所有的互联网思维都是烧钱的，无论超级电视还是超级手机，乐视打的牌都是高性价比，也就是在硬件销售上几乎无利可图，仅以此作为扩大用户群体的方式。
这就注定了乐视对资金的需求极其庞大。
不过，至少目前看来，资金对贾跃亭还不是太大的问题。
这主要得益于其深谙资本市场的喜好，懂得在合适的时候用合适的方式向股东“投怀送抱”。
上市以来，乐视网(36.210, 0.41, 1.15%)每年都会推出高比例送配的分红方案。
而在2013年10月推出发行股份收购及募集配套资金方案之前，乐视网更是密集发布利好，连发6大股价催化剂（表1），将股价在不到一年的时间里推升超过3倍。
乐视悉心维护股价，自然是对资本市场有所求。
当乐视宣布定向增发计划，拟募集资金12.3亿元用于购买花儿影视100%股权和乐视新媒体99.5%股权之时，其股价已有相当大的涨幅，让乐视得以较小的股本稀释就完成募资，且超过IPO时募集的7.3亿元。
股价上涨，不仅有利于乐视网再融资，也有利于贾跃亭调集资金，投资于乐视控股旗下的其他产业。
根据公开资料，贾跃亭对其在乐视网股权进行质押操作融资的比例，高峰时期占其在乐视网持股的77%。
也就是说，乐视网股价如果大幅下跌，贾跃亭就有可能被要求增加质押物或偿还借款，这对乐视控股旗下其他公司的资金链将形成威胁。
正因如此，乐视网对于影响股价的各种因素极为敏感。
而2014年对乐视，又可谓多事之秋，其在危机公关上，面临重重考验（图1）。
首先是2014年7月，国家广电总局加强对互联网电视终端和内容的监管，乐视的机顶盒等业务受到重大影响，网上出现了“乐视UI违规违法，被部分关停”、“乐视机顶盒停止销售”等负面舆情。
受此影响，乐视网股价连续两个交易日跌停。
为此，乐视紧急申请停牌，在随后的公告中，其一方面澄清不实传言，一方面表示，在互联网机顶盒合作中确实涉及违规，但已经完成整改方案并上报，将对相关业务对当年业绩的影响予以测算，并向投资者公布。
结果在复牌当日，乐视网股价就反弹了7.8%。
此后，乐视网早期股东汇金立方的实际控制人王诚为令氏家族成员，又让乐视网蒙上了一层“官商迷雾”。
在海外辗转5个月的贾跃亭，于2014年11月回国，之后又接受了一场机构投资者的调研，以打消各方顾虑。
度过了最为艰险的一段时间的乐视，尽管12月初宣布终止筹划收购资产以进行外延式扩张的重大事项，其股价并未应声下跌，反而在复牌当日收出涨停。
在随后的一个多季度，其股价涨幅超过170%。
乐视的棋局要成为互联网一极，互联网思维和资金的支持都不可或缺，但要“成为风口上的猪”也不是那么容易，不能等到风起了再去追赶，而必须提前布局。
贾跃亭在布局上的能力，似乎有迹可循。
做视频网站起家的乐视网，虽然起步早，但知名度远不如同行的优酷土豆、酷6、爱奇艺[微博]等网站，若不是一部红遍全国的《甄传》，知道乐视网的普通消费者恐怕真不多。
难的是，在烧钱速度数一数二的网络视频行业，乐视网不仅能够实现盈利，还能让盈利增长符合A股公司的上市标准。
这其实得益于贾跃亭和与其同龄的乐视现任副董事长刘弘[微博]的远见。
乐视网成长之初，国内盗版成风，对知识产权（IP）的保护几乎是一纸空文，视频行业中也鲜有愿意出钱构筑版权护城河的。
而乐视却坚持购买正版，如今来看，这让其得以在版权价格处于低谷之时大举收购IP。
随着中国对知识产权保护力度的加大和反盗版联盟的成立，乐视网遇到了千载难逢的机会。
盗版视频被迫下架，而已经形成规模的视频网站想挽留住消费者，就不得不购买热门影视剧的版权。
曾经少有人问津的版权，一下子“洛阳纸贵”。
此时，乐视收购的大量版权为其构筑了宽广的价值护城河，当其他网站头疼版权费不断上涨时，乐视网却开始享受坐地涨价之利。
乐视网版权分销收入在6年时间里从5万元飙升至5.55亿元，呈现几何级数般的增长（图2），乐视也由此成为国内最大版权分销商之一。
其前5大客户中，迅雷[微博]、腾讯等互联网大佬赫然在列，可见乐视网抢占版权高地带来了巨大的优势。
正版化带来的红利，让乐视网率先在视频网站中实现了盈利。
优酷、土豆等中国互联网公司远赴美国上市，很大程度上都是因为难以满足国内上市对持续盈利的要求，而乐视网则成为了唯一一家登陆A股的视频网站。
乐视在版权内容的布局和超级电视的布局已经让其尝到了甜头。
而按照乐视现在的布局，未来仍有可能在互联网世界赢取先机。
目前乐视横跨互联网、影视剧、体育、电视、手机五大产业，还在谋局汽车业。
根据贾跃亭的规划，这些产业都可以通过乐视网及乐视的EUI操作系统互联互通，从而实现乐视的生态闭环。
值得一提的是，乐视在每个环节布局的力度都不小。
在内容方面，乐视影业CEO张昭本身来头不小，他的上一个东家就是因成功发行《泰》、《致青春》而名噪一时的光线影业。
张昭掌舵乐视影业之后最受瞩目的动作之一，就是成功发行了《敢死队》系列及《归来》、《小时代3》等卖座电影，显示出极强的运作能力。
据了解，2014年乐视影业的票房收入超过30亿元，第三季度该公司已经位列五大民营电影公司中的第一名。
而对当前资本市场热捧的体育产业，贾跃亭也早有布局。
如今，乐视体育作为互联网体育平台，已经形成相当影响力并吸引了投资者的注意，在A轮融资中募资5000万美元，其整体估值为2.7亿-3.3亿美元。
据称，其B轮融资的时间表已经排定。
2015年3月，乐视控股与北京汽车在香港签订战略合作协议，共同打造互联网智能汽车生态系统。
未来随着乐视汽车的落地，乐视在产业上的布局将趋于完善，即乐视旗下影视业公司生产内容，乐视网成为播放平台，而乐视电视、手机和汽车则通过EUI系统互相连接，让消费者可以在休息、乘车和各种零碎时间中，使用乐视的服务。
颠覆之路不会平坦尽管乐视在互联网产业链上有充分的布局，但其颠覆现有产业的方式，仍是比较简单粗暴。
用高性能吸引用户，用低价格挤压竞争对手，在电视领域可以成功，在手机领域则仍是未知数。
因为电视机仍是传统的生产销售方式，而在手机领域，已经有小米、华为等一大批优秀国产手机厂商，在硬件、价格上拼得你死我活，再加上智能手机市场有趋于饱和的迹象，留给乐视的空间并不大。
而在乐视有意介入的智能汽车领域，不仅做工精良、价格良心的特斯拉[微博]已经进入中国市场，富士康、腾讯及冯长革控制的和谐汽车也准备联手进军智能电动车领域，其目标正是做“平价特斯拉”。
有意搅局的还有阿里巴巴，目前阿里巴巴已经宣布整合旗下汽车业务，成立阿里汽车事业部，通过整合阿里巴巴的大数据服务和汽车金融业务，为用户提供“看、选、买、用、修、卖”的一站式服务。
阿里巴巴甚至还和上海汽车集团签署互联网汽车合作协议，首款产品有望于不久的将来上市。
除了手机和汽车，随着互联网产业链的延伸，在内容、网站到终端的各条产业链上，乐视都有在他人看来似乎不可战胜的对手除了“外敌”，乐视似乎还有“内患”。
乐视网上市以来，净利润一直保持着高速增长状态，从上市第一年的0.7亿元，暴增到2014年的3.6亿元。
与经营成果相匹配的则是乐视多年来投资支出居高不下，投资活动现金流出增加接近6倍。
但由于其投资支出超过经营流入，而乐视最近又少有进行股权融资，因此，其资金只能通过债务筹集。
而乐视的权益乘数（资本总额除以股东权益的倍数，企业权益乘数越高，负债率越高）上市以来持续走高，显示乐视在不断地通过负债加杠杆。
