中铁二十五局一公司
兄弟你问的问题在学校里一点都没
中铁单位的工资基本在45000左右，主要看项目效益如何，来了中铁九不要考虑什么工作环境，都是在荒郊野外的，你也可以理解成为环境优美的野外，除非你干的房建，招聘主管都如实说了你还不信
难道他告诉你上升空间很大你就信了
当上领导那么工资上涨是很容易的这年头找工作不易，干那行都能干好，主要看个人，我前年从中铁辞职了，到现在我发现在哪都一样，当然了结婚了如果还在中铁干那么你的孩子老婆真的就很悲催了
施工单位彩门标语
忽视安全抓生产是火中取栗 脱离安全求效益如水中捞月。
安全生产，生产蒸蒸日上；文明建设，建设欣欣向荣。
关注V号建筑施工资料，里面有详细楼梯施工方案，16G101图集免费送
中铁哪个局待遇最好?
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要想管理好一个企业：要有一个公心，成天说务实，说实话、办实事、报实数，杜绝山头主义，NND全是放屁，杜绝山头主义，海信科龙现在简直就像割韭菜，总们一换底下的人就要被换，难道这就是杜绝山头主义吗
保护员工允许投诉，投诉了又怎么样哪
只有一个结果就是告诉被投诉的人，谁投诉了你，没有见为此展开过调查，朝中有人好办事啊
至于投诉人的下场，哈哈哈，可以想象
这几天看了看周董在海信时代上写的干部要如何用好权利，上面写的现象就是目前企业出现的现象，说明他们很明白这个企业目前存在的问题
可是采取的措施哪
也就是喊喊口号罢了
海信真的是个培养人才的地方，但是培养出来的人才最后都去了哪里
在为谁工作
我就不明白了，为什么在这个企业被认为是不优秀的人，为什么到了别的企业都是骨干
而真正留下来的人是精英吗
哎
说来说去在海信要是讨论如何才能管理好一个企业的问题的话，只能用一个形容词：用割韭菜的方法管理好一个企业就是海信的管理之道
看看海信科龙就之道了
每次石总在会上痛批海信人如何不好，科龙人如何好的时候，你就没有想想你在海信做领导多年，难道这帮对我不是你带的吗
当海信大批的换产品总的时候你们就没有想想你们没有责任吗
你们的市场人员下市场多吗
了解市场吗
闭门造车能够对应这个市场吗
要不你们这些总们亲自找个分公司干干，叫我们看看你们的真正本事
中铁二十三局二公司经营范围
中铁二十三局集团有限公司隶属于中国铁建股份有限公司。
于2004年3月，由原中铁路桥集团有限公司、齐齐哈尔铁路建设集团有限公司、中铁十四局集团第一工程有限公司、中铁十五局集团第三工程有限公司整合重组而成。
截止2008年底，公司具有铁路工程施工总承包特级、公路工程总承包壹级、市政公用工程施工总承包壹级、水利水电工程施工总承包壹级、房屋建筑工程施工总承包壹级、机电安装工程施工总承包壹级、矿山工程施工总承包壹级；桥梁工程专业承包壹级、隧道工程专业承包壹级、公路路面工程专业承包壹级、公路路基工程专业承包壹级、城市轨道交通工程专业承包等资质，并具有海外承包工程的资质。
2004年取得企业环境、职业健康安全体系认证及质量体系认证。
现有员工12681人，其中各类专业技术人员占员总数的30.5%，中高级技工占员工总数 的62.6%，一级建造师249人，取得国家职业技术鉴定证书的426人。
拥有各类大中型设备3502台（套），总功率12.5万千瓦，年施工能力达100亿元以上。
中铁二十三局集团有限公司所属单位先后参加了青藏、大秦、神延、南昆、京九、秦沈、西合、内昆、渝怀、宜万铁路、达成、兰新复线、宝成复线、东北铁路重要枢纽哈尔滨编组站、三间房编组站、满洲里口岸站扩能、滨洲复线提速改造等48项国家重点铁路工程建设。
参与了以成渝、丹拉、济青、泰井、同三、青银、京福、京沪为代表的数十条高等级公路施工。
此外，还先后参建了水利水电、市政公用、机场港口、工用民用建筑、电务工程等数十项大型工程。
在中国铁建系统首次投资控股建设100km以上铁路，按BOO模式投资建设了内蒙古呼准铁路、四川省纳叙铁路。
在开拓海外市场方面，先后在北也门、吉布堤、坦桑尼亚、赞比亚、伊拉克、俄罗斯、利比亚、阿联酋、尼日利亚等国家承建50余项工程和新型混凝土轨枕出口，均兑现合同，创良好信誉。
先后参建的有京九铁路、芜湖长江大桥、江西吉安大桥等6项工程分获中国建筑工程鲁班奖、中国土木工程詹天佑大奖和国家优质工程奖，还有100余项工程获省部级优质工程奖。
五年来，没有任何重大安全、质量事故，连年被中国铁建股份有限公司和地方政府评为“安全生产先进单位”和“质量管理先进单位”，企业呈现出健康有序、差异化跨越发展态势。
中铁二十三局集团有限公司坚持自主创新，不断开发研制新技术、新工艺、新产品，走科技效益型和资本经营型的发展之路。
依靠科技创新，不断开发新成果、开辟新领域，先后参加了上海磁悬浮、重庆轻轨、香港西铁东铁无碴轨道、郑西、厦深、贵广、石武、武广、向莆、南广等客运专线以及成都地铁等项目施工。
公司自主开发研制的磁悬浮导轨梁模板、高精度可调试模板、跨座式单轨预应力混凝土桥梁体、无碴谐振式无绝缘轨道、严寒地区无碴轨道生产技术等29项专利，另有20多项专利项目正在申报中。
其中上海磁悬浮轨道梁、重庆轻轨跨座式单轨PC梁获国家级科级进步奖；香港西铁、东铁无碴轨道技术先进可靠，产品质量受到运营单位高度评价。
中铁二十三局集团公司坚持文化治企，发挥企业文化的沟通融合、相互借鉴、取长补短的功用，聚合文化优势。
在中国铁建“诚信、创新永恒，精品、人品同在”的企业价值观、“不畏艰险、勇攀高峰、领先行业、创誉中外”的企业精神和企业标识、企业歌曲等大统一的基础上，提出了“保饭碗、干绝活、栽摇钱树”的企业发展战略；“诚信双赢、客户满意”的经营理念；“创新求强、永争一流”的管理理念；“干绝活、出精品、全面工作争第一”的行动口号；“勤学善思，开拓廉洁、任人唯贤”的领导理念；“忠诚、团结、自强、文明”的员工理念等；产生了以弘扬“磁悬浮精神”为内容的“创新文化”，“全面工作争第一”的竞争文化，并由此提出了 “自主创新，以绝图强，打造差异”的主旨文化；“得人心，能挣钱”的企业领导班子建设导向和“淡看权利，重看责任”的领导人员价值取向，使二十三局企业文化，特别是领导班子建设的“班子文化”得到进一步提升。
中铁二十三局集团公司近年来先后荣获“中国500家最大建筑企业”、“中国诚信经营企业”、“中国优秀企业”、“全国用户满意施工企业”、“全国五一劳动奖状”、“全国设备管理优秀单位”、“全国铁路安全生产先进单位”、“全国思想政治工作优秀企业”、“中央企业先进集体”、“全国企业文化建设优秀单位”、“工程建设科技创新示范单位”、“全国建设工程质量安全百强企业”、“抗震救灾先进集体”、“四川省先进基层党组织”、中国铁建党委和四川省委组织部、四川省国资委党委“四好领导班子”等殊荣。
求中国建筑施工现场安全标语
论工程项目经理项目经理，是一个建设项目的第一负责人，是工程建设的轴心领导人，也是工程建设合同的执行人。
一个建设项目的成功完成，离不开项目经理自始至终的运转在工程项目之中，以及工程项目部全体人员的高度密切配合。
管理好一个工程项目，靠的是工程项目部的配合，项目经理只是一个带头作用。
有人说：只要是有一个好的项目经理，工程项目就能圆满完成。
这句话，是大错特错。
没有项目部全体人员的努力配合，一个人的能力，可能吗
也有的项目经理，张口就是：把控全局，重点协调。
闭口就是：安全第一，质量第一。
这些大道理，大口号的东西，只能作为吹吹牛。
在实际工程管理上面，需要的是真才实学，实实在在的东西，那些大而空，头头是道的理论，是没有用的。
在工程管理当中，不管你有多么高的文凭学历以及高职称。
如果你没有经历过施工员，施工现场的东西，你一知半解，这个项目经理你百分之百干不了。
例如：在工程施工中，遇到了施工图中的一些问题，在工程图纸会审时没有及时发现。
这样的工程图纸与施工，是不是要先组织工程项目部讨论
是不是要与设计院的设计师进行联系
看到这里，有人会问：已经施工了，还存在什么图纸问题
图纸会审怎么没有发现
如果你也是这样想的，我可以说：你就不配做一个项目经理，为什么这样说呢
很明显，你没有在施工现场经历过，你不了解当一个项目经理，首先是一个合格的施工员。
每一个大型的工程项目图纸会审，做工程预算的人员，必须参加。
因为，做工程预算的人员，看工程图纸，看的比较仔细。
因为大部分工程预算人员，是从工程施工员过来的，有工程现场管理经验，做的工程预算，也就比较准确。
图纸出现的一些问题，首先是预算员发现的。
还有一些隐蔽工程出现的图纸与施工矛盾的地方，特别是地下开挖以后出现的以及天气自然灾害的影响。
在很多工程施工中，都是施工到什么阶段，看图纸，就看到什么阶段。
包裹木工，钢筋工，混凝土工。
各个工种的不同，看的仔细程度也就不同。
也会有人说：我经历施工的工程项目，在图纸会审时就已经解决完了，施工阶段没有任何的图纸问题。
我可以说：除非是房地产的套用图纸，问题会少些。
只要是大型公建项目，工业厂房项目，没有一个图纸赶说“一点问题没有。
”一个合格的项目经理，以上这些必须明白，你才能去协调设计院以及甲方监理。
项目经理，又分为甲方项目经理，监理项目经理以及项目管理公司项目经理。
职位不同，职责也就不同。
首先是乙方项目经理，是工程项目管理的合同履约人。
一个是与甲方签订的大合同，首先弄明白合同内容，承包方式，最重要的是工程结算，就是按照工程项目进展，有哪些会影响到工程结算，需要甲方签字认可的，及时做好签证单，让甲方签字认可，监理认可签字。
合同一般是打官司用得着的，一般情况下，协调就可以解决的，就尽量去协调解决。
甲乙双方关系融洽，工程配合的好，工程项目才能圆满完成。
再就是根据公司与各个专业分包单位的合同，需要看明白，看仔细了。
特别是那些具体条款，规定了哪些是在合同之内的工作内容，哪些不在合同内容之内。
木工，钢筋工，混凝土工，架子工，水电安装，装饰装修等等。
这些工种与其他工种之间，出现了零星用工，如何处理，建筑垃圾如何外运，文明施工现场，如何保持卫生清洁等等。
质量安全上面，不能总是大喊口号，什么“五控二管一协调”了，三宝四口五临边了。
这些东西，你必须亲自到工地上面检查看看情况，落实一下安全措施，如果你连五临边在哪里都不知道，甚至上去看了一遍，没有发现什么问题，你说你这个项目经理能合格吗
建筑工程规范和标准，是必须弄明白的，不能只是会背诵。
必须到施工现场结合起来，因为施工图和施工现场，不是一个概念。
规范标准如何在施工现场应用，是一个在实际施工当中才能明白的。
工程竣工结算，是一个合格项目经理的最后一个管理环节。
因为项目经理贯穿整个工程项目从开工放线，基础开挖，主体工程，装饰装修，到工程竣工清理。
每一个环节都是比较清楚的，图纸变更了多少，隐蔽工程增加了多少工程量。
人工，材料价格有多少浮动。
对外，是和甲方工程结算。
对内，是和各个专业分包施工队结算。
这些都是一个合格项目经理应该的责任，也是项目经理必须履行的义务。
千万不要张口一个：结算是预算员的事情，合同是合约部的事情，出现了劳务费纠纷，就让劳务人员去总公司找去。
如果你是这样做了，那么，你就是一个最不称职的项目经理。
那么甲方项目经理与乙方项目经理，有哪些区别呢
首先，工程安全，工程质量的管理目标是一致的。
其次，就是细节不同。
甲方项目经理首先是在工程进度上，要控制在招投标规定的工程进度时间内完成项目工程。
确保工程进度完成的必要条件，是控制好工程款的拨付。
按照时间节点，按照合同约定，完成多少，就付款多少。
如果工程延期了，完不成时间节点的进度计划，你就必须弄明白是什么原因，分析问题，解决问题。
如果，你没有在施工队干过施工员，不了解工程施工程序，以及施工工艺流程，你这个甲方项目经理如何去解决工程延期的问题
施工队会搬出来一箩筐工程延期的理由，你怎么去应对
你总不能搬出来招投标的承诺以及合同约定，强势对方吧。
任何事情，都是需要以理服人，从施工队一开始，上了多少人，多少施工设备，人力物力，能不能满足施工进度的需要。
这些问题，项目经理如果非常清楚，监督施工进度，就有说服力的。
工程安全和工程质量上面，规范标准，只是一面镜子，放在那里。
哪里不合格，哪里不符合要求，你到施工现场一眼就能看出来才行。
不是说你能背诵两遍规范标准，就万事大吉了。
工程竣工结算，同样是一个甲方项目经理最重要的一个环节，如果你不懂工程预决算，工程变更了多少，材料价格浮动了多少，你都没有弄明白，怎么去和施工队结算呀
在建筑工程施工合同签订当中，甲方项目经理的责任，要比施工队的项目经理重要的多。
因为甲方项目经理是制作和参与合同的主要负责人，是工程合同在施工现场的第一执行人。
都说合同重要，一定要签订清楚，仔细。
那么，甲方项目经理如何才能去把握每一个环节呢
关键在哪里
合同的通用条款和专用条款，是合同的两个重要组成部分。
哪些内容需要规定执行合同的通用条款，哪些内容是控制工程造价的，影响工程造价的有哪些方面，这些问题，都是必须弄清楚的，必须在合同的专用条款当中，有明确条款规定，以免到工程结算时，引起争端。
这些问题项目经理，如果弄不明白，你如何去控制造价，控制进度
大道理，大口号，把控全局，协调各方施工，就是一句空话
监理公司项目经理，近年来，由于各方面因素的影响，对监理公司人员的评价，不是太高。
如果不是国家强制性规定，必须设置工程项目监理一职。
恐怕监理公司的业务，很难维持。
为了监理公司的长远发展，监理公司项目经理，就应该以身作则，为甲方工程做好服务，从工程安全，工程质量上面，确确实实的能体现出监理公司的技术才能。
这也是大家共同的愿望，也是监理公司自身的要求吧。
以上几点，是我从一个施工员，技术员，预算员，到项目经理，工程总工程师，副总经理的一点体会吧，不足之处，请谅解。
月亮园6698月22日
中国中铁的待遇问题
中建十六局的企业理念：“超常规违规，全面工作一”、“强势、引领高端”、“严谨严格，认真负责，充满激情，打造品质品牌”、“强大企业，幸福员工” 中国铁建十六局集团公司近年来，努力弘扬“责任重于能力，意志创造奇迹”的企业核心精神，坚持“诚信、创新永恒；精品、人品同在”的企业价值观。
