关于执行力和凝聚力意思的口号
谢谢大家了帮忙想一下
这方面的内容挺多的，关于结果，做，团队合作内容的口号就可以。
结合你们实际产品和公司做设计。
公司明年是执行力年，麻烦大家帮忙提一个执行力的口号，附加一个200字左右的诠释，谢谢大家
执行没有任何借口，哪怕看似合理的借口
一个企业执行力的好坏往往是决定各项工作成绩好坏的关键。
再高明的策略，再完美的计划，再“一招制敌”的措施，都需要负责执行的整个团队有高度的服从意识和强有力的执行，不折不扣的执行
否则一切都是空谈。
很多企业不见得缺乏高明的谋略者，但为什么成功的往往是少数
差别就在于执行。
没有执行力的企业是不可能有竞争力的。
万众一心，众志成城
步调一致才能夺胜利
这是保证团队拥有强有力的执行力的内在核心元素。
在一个团队里，“聪明”的员工太多未必是一件好事，他们内心总认为自己其实更有一套，往往在事情还没做的时候就从内心开始对要执行的具体内容产生抵触了（当然，前提并不是上级没有讲清楚），然后高谈阔论、条件多多，这自然会影响到整个团队在执行过程中的配合和士气，轻则事倍功半，重则功亏一篑。
事后往往更坚定地认为当初自己的想法没错，却不知道问题其实是出在自己身上（从这个角度来讲，把合适的人放在恰当的岗位做正确的事情是非常重要的）。
自古就有“军令如山”之说。
三国诸葛孔明，旷世奇才，文韬武略，千古留名。
但试想麾下五虎上将若都夜郎自大，自以为是，又或行事拖拖拉拉、甚至讨价还价，又怎可能有后来的“三分天下有其一”
由此可见不折不扣甚至不究原因地按照要求去做是保证强有力地执行的必要基础。
不要问为什么，执行
现在
马上
因为执行没有任何借口，哪怕是看似合理的借口
狼性团队口号
1、最伟大的精神是团神最伟大的力量是团队力2、锲而不舍，勇争第一；3、作战,所向披靡! 队呼：目标明确，挺进高峰；人人奋勇，个个争先
3、队呼：创造自我，全力以赴；点燃激情，实现梦想
队名 就叫战狼 供你参考一下
望采纳
军训中围绕执行力的口号有哪些
企业的经营管理是通过协作达成团队目标续，更团队执行与团队结果。
从这个角度个人执行力只有促进团队执行力的提升，才是有益有效的。
作为团队领袖，部门经理在推动团队执行力的提升方面有以下一些技巧可供参考：1、做一个有执行力的榜样作为团队领袖，你的一言一行都会被团队成员关注。
你做得好，他们会潜意识或有意识的学习和模仿，你做得不好的，同样会对他们产生不良影响。
因此，你必须提升自己的执行力，并以尽可能高的标准来要求自己。
2、凡事有目标、有时间、有标准、有要求团队当中，任何的工作、安排都必须确保有可量化目标、有时间限定、有评价的标准，有基本要求。
要确保目标能达成的同时，通过这种方式也利于有效引导成员在具体工作中的执行力意识和素养。
3、任务安排清晰明白，并获得下属的认同工作分配或任务下达时，尽量用明确的方式让下属一目了然，清晰明白。
最好能书面化，白纸黑字，显然会更清楚;最好能量化、数据化;任务的下达并非是纯粹的上级对下属的要求，因为你得考虑到下属完成任务的能力和意愿，这直接与任务目标达成相关。
因此，在任务安排过程中，必须让下属畅谈问题，并引导下属对任务的认同，提升下属完成任务的积极性和主动性。
4、目标达成或超额，全体人员有公平合理的回报利益均沾，让大家的付出都有所收益，这是让团队所有人目标一致，同心同德的基础。
同时，利益与目标完成情况挂钩，是激发员工积极性和执行力的最好方法。
利益分配方式需要获得大家认同、分配过程必须透明、分配结果必须公正公平。
当然，利益不一定就是物质和钱，善用鼓励、信任、赞扬、荣誉等精神利益，会获得物质所起不到的好效果。
5、责任明晰、措施清楚、奖惩分明6、不轻易承诺，但言出必行承诺是件慎重的事，尤其在自己的下属面前。
没有践行诺言，找任何借口都是无力的。
7、职责明确、分工合理、配置得当没有人能把所有的事情做好，也没有人能胜任所有的工作，最好的办法就是让大家做喜欢的事，做能做的事，发挥所长。
只有这样，才能让下属做出最高效率、最好效果的工作业绩。
8、有执行有监督，全程跟踪、支持光有执行人，是不够的，凡事必须有监督者。
执行人有执行责任，监督者同样负有监督责任。
过程支持，是目标达成的有效保证，同时也是管理、监督的真正目的。
9、计划 修正 总结 提高，做好每件事事事有计划，根据实际情况随时修正计划，对过往的工作或问题进行总结提炼，提高进一步执行的能力。
只有这样，事情才能越做越好。
怎么提高团队的执行力和效率
同样的项目,不同的企业,不同企业团队所完成的效率、收益率却相差甚远,其中团队的执行力起着很关键的因素。
一、执行战略 1、制度管理与情感投入 一个好的企业制度的建立应该是完善的，并且根据环境的变化进行及时的调整，尽量做到简洁明了，让员工能够很容易的清楚自己的职责，同时应注明不同级别的员工不可以做的关键事项。
情感的投入，团队在执行计划过程中可能会出现较大的困难，此时企业领导要给予鼓励和帮助。
共同协商，讨论找出问题的关键点，提高员工的信心和积极性，避免出现大的失误和少走弯路，如果目标出现低级偏差、较大偏差或没有实现，要分析原因，根据造成不良影响的后果采取惩罚措施，体现制度的严肃性，此时不能有怜悯之心，如果不严肃处理则很有可能有下一次执行的失误再犯同样的错误。
同时对其他团队也有警示的作用
2、授权与监督 完了更好、更快、更省的完成任务，根据任务目标的特点要给团队的领导人授予特殊的权力。
定期或不定期的检查其执行情况，使其努力方向不偏离正常轨道。
二、形成自己的企业文化 坚持认真、塌实做事放第一位。
一个企业多数的事情按照常规套路就可以做的，并不是每一件事情都很难，但是把每一件事情都做好却不容易，这就要求员工或团队要养成做事认真的习惯，每一件事情都做好了，那么整体的任务目标就会容易实现。
聪明做事放第二位，具体说如何才是聪明也不好一句话概括，这里可能也含有投机的意思，一个优秀的企业商业嗅觉是相当灵敏的，信息灵通也善于扑捉机会把握机会。
三、三步方针1、执行前，决心第一，成败第二 事情不进展到一定程度很难判定以后的成绩如何，任务目标确定后要下定决心认真的执行下去。
2、过程中，效率第一，完美第二 关键事情先做到位，时间充足再力求尽善尽美。
3、完成后，结果第一，理由第二 整个项目通过一系列的PDCA执行完成后，要善于总结经验教训，找到做的不好，不是很到位的地方，为下一次的执行积累经验，以便做的更好。
对于失误的地方不要找太多的借口，而应该找到更好解决办法。
四、论功行赏 企业做项目就是为了赢利，项目的完成，每个团队每个员工都会期待有好的回报，报酬如何分配，那应该看具体哪个部门甚至员工的成绩大小，而不是依靠其苦劳的大小，对于很辛苦但是成绩不是很突出的单位或个体也要给予鼓励但不能太多，这样的目的就是让员工明白做事情不仅要付出辛苦更要学会动脑，毕竟一个好点子胜过许多人。
对于自觉付出又取得好成绩的员工更要给予额外的重奖，一是鼓励本人，二是激励别人。
目的只有一个把事情做的更好
