我收到新联康的录用通知 过几天就要去上班了 做置业顾问 我想问问 新联康待遇发展前景如何 求详细点
林则徐虎门硝烟，然后开始了打战，失败，签合约，赔款，期间有义和团等进行反抗，清政府不得已开始打理经济，于是开始有了一批留学的人，比如说康有为梁启超等等，接下来就是洋务运动，铁路建设，然后有了保路运动，然后开始国内打架，保路运动的处理不当导致了武昌起义，接下来就是袁世凯出现，然后是称帝，然后推翻，然后复辟，然后继续打架，军阀割据，孙中山到处跑号召民国，接下来是共产党，中间一战二战，和各国也战，日本进攻东三省，然后国民党的正规军有很大一部分在正面战场中死掉了，然后共产党在后院开始慢慢长大，然后八年抗日，中间两党偶尔好了偶尔吵了，勾心斗角，之后八年胜了，开始窝里斗，然后国民党靠美，共产党亲苏，共产党赢了，蒙古被划了一块，出现了内蒙古和蒙古国，中华人民共和国成立。
然后大跃进什么的然后文化X命，然后就是周毛去世，四人帮倒台，然后开始了邓的改革开放香港回归，然后现在是满地的白猫黑猫。
安博物流园有啥工种
安博其实是一家从事工业地产的开发商，物流园区内的员工大多是安博租户的员工。
安博在中国的主要租户有德邦物流、阿里集团旗下的菜鸟联盟、京东等。
新华联集团总裁傅军，简历
傅军--总裁 履历及业绩：历任湖南醴陵市乡党委书记、醴陵市经委副主任、醴陵市外贸局局长等职，1990年起担任的董事长，直到去年他才把公司总部从长沙迁至北京。
正是这只湘军，从1993年就开始进京搞房地产，并已先后开发了新华联家园、新华联锦园、等三个楼盘，总面积已超过100多万平方米。
评比排名：福布斯2002年中国大陆100强富豪排名第77位。
一、集团董事长简历 傅军，1957年生，中共党员，，MBA，湖南醴陵人。
17岁高中毕业后参加工作，历任乡派出所长、乡党委书记、醴陵市经委副主任、市外贸局局长兼党组书记、湖南省工艺品进出口集团公司副总经理等职。
1990年，他以“实业报国”为理想，在仕途正旺的时候，弃政从商，怀揣1000美元独自远赴吉隆坡掘起“第一桶金”，自此起担任董事长兼总裁，同时兼任中国外商投资企业协会常务理事、中资企业协会常务理事、湖南省外商投资协会常务副会长、客座教授、湖南省总商会副会长、副主席等职。
二、企业发展概况 1990年12月，集团在吉隆坡注册成立，由综合贸易起步，逐步实现原始资本的积累。
1992年，集团在广西成立北海正天置业有限公司，开发了北海正天花园和海滩国际大酒店，开始涉足房地产开发。
1993年至今，集团先后在湖南长沙和首都北京滚动开发了长沙九家湾华侨公寓、兰景花园、华联大厦、华联花园、新华联家园和北京三间房小区、车里坟小区、满庭芳园、华兴园、新华联家园、新华联锦园、新华联培训中心、等十余个房地产项目，其中北京新华联锦园名列北京市“十大优秀楼盘”、新华联家园被评为北京市“金牌住宅小区”，成为北京市最畅销的楼盘之一，使“新华联房产”享誉京城。
1994年合资组建，培育出“华联炻瓷”品牌，产品95%以上出口，成为国内陶瓷行业的一匹黑马。
1996年合资成立，发展至亚洲制冷剂产量第一。
1996年还合资成立湖南长丰汽车制造股份有限公司，打造出知名品牌“猎豹越野车”。
1997年代理川酒王，1998年与合作开发出“金六福系列酒”，年销售额已位居国内白酒行业前三名。
2000年集团并购云南酒业和广东威龙酒业，开发出“.藏秘”干酒和“无比养生酒”，市场前景十分看好。
此外，集团还投资餐饮业、南岳索道、太平洋保险、康丽娜纸业等，均获得良好的效益。
12年来，在以傅军董事长为首的集团董事会的卓越领导下，坚持“以小搏大、滚动发展”的经营理念，弘扬“执着不移、锲而不舍、坚韧不拔、进取不止”的企业精神，艰苦创业，负重拼搏，营业收入每年保持20%的增长速度，已逐步发展成为一个以中国和马来西亚为主要经营基地、规模和实力迅速壮大的综合性现代企业集团，现正向资产股份化、产业多元化、管理现代化、经营国际化的跨国集团的目标迈进。
目前，集团所辖30余家全资、控股、参股企业遍布于吉隆坡、香港、北京、湖南、山东、云南等地，年销售额过30亿元，利税近5亿元，创汇过1亿美元，员工达11000人。
三、集团人才开发及文化理念 自公司创立之日起，公司就视人才为企业的第一资本，全力发掘人才，重点培育人才，合理使用人才，设法留住人才，使企业保持强大的活力和竞争力，以小搏大，滚动发展。
公司重文凭但不唯文凭，打破学历崇拜；重资历但不唯资历，打破用人等级资历崇拜，极力提倡唯能是举，唯才是用，坚决反对裙带风。
英雄不问出处，贤才不论年龄。
只要是德才兼备，公司就求贤若渴，敞开大门，搭建舞台。
为了保证鱼翅出品的高质量，打造餐饮知名品牌，公司不惜重金，从马来西亚请来金牌厨师；为了打造一支高素质的管理队伍，公司不拘一格地从各级党政机关、事业单位和国营企业“挖来”一百多名处级以上的优秀干部；为了培养第二、第三梯队，公司遍访职介所、人才交流中心，深入众多的大专院校，每年吸纳30—50名出色的大学应届毕业生。
公司还广开“人才渠”，发动全体在职员工都成为企业的“伯乐”，发现和举荐各类优秀人才。
公司不但把“眼睛向外”，大力引进“空降部队”，也把“眼睛向内”“眼睛向下”，从企业第一线、从青年职工中发现“苗子”，历经磨砺，组建“地面部队”。
本着“人尽其才、物尽其用”的原则，公司一直营造着一种尊重人、关心人、理解人、激励人的文化氛围和“八仙过海，各显神通”的竞争环境，按本事定工资，按贡献发奖金，按绩效排位子，灵活实施“有位则有为，无为则无位”的用人机制，力求责、权、利的高度统一，并通过严格而科学的考核评估，让能者上、平者让、庸者下。
公司一向注重进行轮岗换位，让管理人员和财务人员在工作丰富化中永保进取的激情，并且迅速提升自身的综合素质，最终实现人力资源的优化配置和激活潜力。
公司还对优秀的大学生充分授权，给他们搭舞台、压担子，让他们不断地“跳起来摘苹果”，在逆境中磨练，在磨练中成长。
傅军董事长还慧眼识珠，把只是初中或中专毕业的许君奇、吴向东、张建宏等人培养成为享誉国内外的华联瓷业、金六福酒业、东岳化工等企业的领军人物。
为了适应不断变化的市场和日新月异的外部环境，公司不惜费用，每年诚邀专家学者、高校教师做“家教”，为企业中高层管理人员授课、培训，了解最新趋势，接受最新理念，掌握最新理论，及时“充电”、“输血”、“洗脑”；为了造就企业的“脊梁”，公司长期与清华大学等名校联姻，让青年尖子和技术骨干学习深造，掌握新知识，培养新技能；公司还定期和不定期地组织各类管理和技术人员出省、出国考察，参加各类权威培训和论坛，及时开阔视野，不断增长见识。
公司今年已与湖南大学联合举办经济学在职研究生班，明年将创办新华联管理学院，并拿出1000万元以上的培训费用，与北京的名校联手，全员性、多层次地培训员工，尽快使企业再造成学习型组织。
为了留住优秀人才，公司一直在殚精竭虑，试图用事业、感情、待遇、股权和品德打造人才的金环扣，以便使众多优秀的人才长久地为新华联发光发热。
公司随时为优秀的人才提供具有巨大发展空间的事业平台，让他们在企业的发展壮大中也达到人生的最高境界——建功立业，实现自我；公司突破那种冷冰冰的雇佣契约关系，以尊重人格、维护自尊为前提，营造一种“家”的氛围，平等地予以感情沟通，忠诚地进行心灵对话，水到渠成地获取优秀人才的信任和感恩，进而达到思想的共震、追求的相融；公司尽量为员工创造优越的工作和生活环境，提供较高的薪金和良好的福利条件，让他们丢掉生活的包袱，轻装上阵，全心全意为企业开拓创新，创造市场，创造效益；公司响亮地喊出“耕者有其田，经营者有其股”的口号，让员工特别是高层管理者拥有一定的股权，把个人的利益和公司的发展牢牢地捆绑在一起，激发他们为公司的长远发展而倾心尽力。
公司还成立了积分奖励俱乐部，实施了“百万富翁”工程。
公司的核心领导者傅军一向高风亮节，率先垂范，以强烈的事业心、敬业心、进取心和报国心感染员工，以非凡的经营气魄和杰出的领导才能吸引员工，引导他们全力以赴地实现企业的崇高目标，快速创造财富，忠诚奉献社会，不断推动进步。
在12年的发展历程中，傅军董事长一向恪守诚信经商的原则，把“诚信为魂，做生意就是做人”作为企业的核心理念；重视危机管理，使每一项投资都能赢利，几乎没有遇到什么重大危机；注重人际沟通，使关系营销成为企业制胜的一大法宝；“努力让顾客感动”，追求企业效益最优化；重视战略规划，力争2010年使企业营业收入达到100亿元、拥有3—5家上市公司。
他在以新华联为舞台培养一批批优秀职业经理人的同时，还以高度的社会责任感大声疾呼：中国的强盛需要更多的纳税人，需要更多的不断创造财富的优秀企业家和职业经理人。
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西部阳光行动2010年寒假志愿者项目招标公告书 官网地址是： “中国三星——西部阳光行动”大学生西部乡村志愿服务项目2010年寒假志愿者采取团队招标形式开展。
本期招标活动不接受个人报名，鼓励全国高校学生自由组队，请认真参阅招标公告，提交申请材料。
此次活动周期为二十天（原则上不含路途时间），各团队在2010年寒假放假后到春节前的时间段（2010年1月10日——2月11日）内可自由选择服务时间，尽量避开春节期间活动，以免给当地带来诸多不便。
项目简介——项目缘起——1998年——2002年，一个年轻人以骑自行车、步行的方式，对东西部农村教育进行了系统的考察，行程9万多里，经过22个省、市、自治区、直辖市，拍摄照片万余幅，写出了几十万字的调研报告，真实地记录了西部农村教育的面貌，并在北京高校中进行了较大规模的图片展；2003年年底，在杨东平老师的支持下，21世纪教育发展研究院农村教育发展研究中心（即“西部阳光行动”）成立； 2004年7月，“西部阳光行动”支教服务队正式启动，首都各大高校的135名志愿者组成了十支小分队，分赴西部的十个省、市、自治区进行志愿服务。
2006年5月23日，由上海新联康投资顾问有限公司出资200万元成立了北京市西部阳光农村发展基金会，“西部阳光行动”由原来的草根NGO发展成为专业服务于西部农村教育的非公募基金会，实现了历史性的转变。
2008年9月下旬，基金会的战略转型会议上，将“西部阳光行动”特指为乡村志愿服务项目，而不再作为一个NGO的简称。
这种变化给“西部阳光行动”带来新挑战的同时，也带来了新的发展机遇。
六年以来，“西部阳光行动”共组织了2000多名志愿者，持续不断的赴甘肃、宁夏、陕西、四川、贵州等西部贫困山区进行志愿服务。
现在，“西部阳光行动”已经基本形成了四个传统的服务模块：结合西部儿童全面发展的需要与大学生的特长的兴趣支教、发现与反映实际问题的主题调研、结合当地资源组织的社区活动、积极参与村民的农业劳动。
——项目理念——口号——“塑造自我，服务西部”Ø 愿把最纯正的公益理念带进高校Ø 愿把最朴素的NGO品格展示给当代大学生Ø 愿把公民社会的最清新氧气展示给当代青年2010年寒假项目支持方式1. 培训支持：基金会将为中标团队提供系统的培训资料；2. 经费支持：往返交通费（从学校到支教点的火车硬座、汽车费）、活动经费200元、医药费100元、人身意外保险，鼓励各团队自行寻找其他支持。
3. 协作者支持：基金会将为中标团队邀请一位“西部阳光行动”的老志愿者作为该团队的项目协作者，作为伙伴，参与团队活动、给与经验支持并提供工作建议，但原则上不参与团队决策。
——报名方式——2010年寒假我们将支持遴选出的十支队伍，报名方式较往年有所改动，只接受以下两种报名方式：1， 各高校公益社团独立组建支教团队，向基金会提交规范的申请材料。
2， 由大学生自发组建支教团队，向基金会提交规范的申请材料备注：对于其他申请方式（比如个人单独申请等），我们将不予受理，敬请谅解。
——项目学校的选择方式——1. 基金会鼓励各支教团队自行寻找西部贫困山区的学校作为支教项目点。
2. 拟申请团队亦可浏览2009年暑期各支教团队博客（09年暑期各支教团队的博客汇总见公告书参考资源），以此做为项目点选择参考；—遴选流程——1， 团队的遴选在公开、公平、公正的原则下需经过项目组初评、项目组复评、基金会终评三个环节，最终遴选出十支赴西部农村开展志愿服务的队伍；2， 基金会项目招标组在接收申请的五个工作日内进行项目初评，初评将评选出20支申请队伍进入11月25——27日的复评，复评将邀请资深顾问和具有丰富经验的老志愿者担任评委，采用现场答辩、电话面试及视频联络等方式遴选。
最终结果将于2009年11月30日在北京市西部阳光农村发展基金会官方网站（）公布。
团队要求——团队基本要求——1， 团队全体成员认同“西部阳光行动”的项目理念，热心公益，热爱教育；2， 每队人数为8人，每支队伍至少保证3名以上男生；3， 团队成员身体健康，无传染性疾病，进入的复评的队伍需向基金会提交团队成员的体检表；4， 团队成员须达到西部阳光活动志愿者选拔标准中的志愿者条件5， 优先考虑如下团队：a) 团队分工明确（一般要有领队、副队、支教负责人、调研负责人、活动负责人、出纳、会计、安全员、后勤组、文字与视频负责人等分工，出纳和会计不得兼任）；b) 团队组织有序（一般包含队名、LOGO、队歌、口号、理念、制度等，而且最好在SOHU上建立自己的博客，与“西部阳光行动”博客——链接并记录团队的活动）c) 项目点符合要求（项目点应着重考虑在西部如下省份——甘肃、宁夏、陕西、四川、贵州、云南、重庆等贫困地区的村小或乡镇小学）；d) 本期招标重点支持甘肃、宁夏、陕西、四川、贵州、云南、重庆等西部省区内高校组队及属以上省份生源的大学生组队。
6， 团队必须在11月22号前将本团队所需提交申请材料的电子版提交至基金会指定邮箱（zhaobiao09westsa@163.com）——团队工作说明——1， 支教——支教的课程应重点突出趣味性与生活技能性，教授农村学校所缺乏的艺术活动课、素质拓展课、理想教育课等； 2010年寒假支教由于时间有限，而且原则上不允许支教队员在当地过春节，所以支教活动应增强趣味性和参与性。
2， 调研——调研是大学生通过自己的观察来了解农村一些具体情况的一种方式；调研题目分为必选、限选及自选调研三个方面；必选调研将由基金会提供统一调研题目；限选调研是指由基金会提供多个调研题目，由各团队自选至少一个选题进行调研；自选调研则是指各支教团队根据自身需求，自行准备题目，设计问卷，撰写调研报告。
3， 社区文化活动——针对农村文体活动缺失等现状，各团队可根据当地的文化及风俗习惯，重点开展社区文化活动，例如文艺联欢会，开展村民运动会、进行篮球比赛、扭秧歌等等。
在开展这些活动前，志愿者需撰写活动策划，以保证活动质量；4， 参与村民劳动——有助于大学生真正了解农村,拉近大学生与村民之间的距离，更好的开展社区活动；项目组希望每位志愿者参加2次以上村民劳动。
5， 团队预算——做好团队预算是支教成功的一个重要因素；各团队需将预算填写入《项目建议书》中。
6， 项目展示与评估——项目展示需要各团队在活动过程中不断积累图片及文字资料，以便将所在支教点信息与更多关注农村教育的爱心人士分享，项目组要求各支教团队在支教结束后提交相应资料，并进行支教图片展或支教报告会，鼓励团队将调研论文进行发表；基金会将对各团队活动进行实时监测及终期评估，并根据评估结果拨付尾款。
7， 协作者——基金会将为每个团队配备一名老志愿者作为项目协作者，协作者是团队一员，作为伙伴，参与团队活动、给予经验支持并提供工作建议，但原则上不参与团队决策。
8， 后期材料提交——支教结束后，各队需向基金会以电子版及纸质版的形式提交如下材料：a) 心得及日志：每位志愿者提交个人服务心得及工作日志（包括工作总结、当地感受、对“西部阳光行动”的建议等）；b) 团队总结（可包含以下四个模块：兴趣支教、专题调研、社区文化、参与劳动）。
c) 教案集：将个人教案及活动策划案整理成册；d) 团队会议记录e) 调研报告f) 经典照片和视频申请流程10月27日——11月22日接收项目申请；11月22日申请截止；11月30日公布中标情况；11月30日——12月29日各中标团队组织团队培训；12月30日前，签署志愿服务协议；2010年1月10日——2月11日志愿服务；2010年2月28日前，提交团队总结资料；2010年3月，西部农村教育图片展及分享会等。
——项目申请——1. 组建完整的团队2. 填写《项目建议书》、《团队成员信息表》，于11月22日前发邮件到：zhaobiao09westsa@163.com报名团队请下载以下三个附件附件1.. 西部阳光活动志愿者选拔标准（志愿者组队时可参考此标准）附件2.. 项目建议书附件3. .团队成员信息表参考资源西部阳光行动2009年暑期支教团队博客汇总西部阳光行动博客：西阳一队：西阳二队：西阳三队：西阳四队：西阳五队：西阳六队：西阳七队：西阳八队： 西阳九队：西阳十队：西阳十一队：西阳十二队：北京市西部阳光农村发展基金会 2009.10.27
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下联：侍郎游市，眼前柿树是谁栽
新联：委员入闱，脸上威风为甚猥
（无情） 上联：何所长，何所长，何所长因何当所长。
上联：先生磨墨，墨溅先生两脉墨。
下联：枚香烧煤，煤爆枚香双眉煤。
下联：牧童伐木，木伤牧童二目木。
上联：树上桐子，树下童子，童子打桐子，桐子落童子乐。
下联：屋前园外，屋内员外，员外扫园外，园外净员外静。
新联：院后廊中，院里郎中，郎中行廊中，廊中幽郎中悠。
(无情） 上联：蒲叶桃叶葡萄叶，草本木本。
下联：梅花桂花玫瑰花，春香秋香。
上联：霜降降霜，谁怜孀妇双脚冷。
下联：谷雨雨谷，我惜姑娘孤身寒。
上联：宝塔六七层，中容大鹤。
下联：通书十二页，里记春秋。
新联：家谱四五笔，上书老子。
（无情）
