大同同煤集团历届主要领导名字
刘随生（已故），吴永平（已调任太原），现任为张有喜。
大同同煤集团15个矿的名字
1矿煤峪口2矿永定庄3矿同家梁4矿四老沟5矿忻州窑6矿白洞矿 7矿雁崖矿8矿挖金湾 9矿晋华宫10矿马脊梁11矿大斗沟12矿王村矿 13矿云冈矿14矿燕子山15矿四台矿子分公司股份有限公司煤峪口矿( 一矿 )同家梁矿( 三矿 ) 四老沟矿( 四矿 ) 忻州窑矿( 五矿 ) 塔山铁路分公司 地方煤炭有限责任公司姜家湾矿青磁窑矿东周窑矿马口煤矿东周窑煤炭集运站运销公司资产管理公司杏儿沟煤业有限责任公司焦煤矿有限责任公司新高山煤炭集运有限责任公司
中国杰出企业家及详细的人生历程
大同煤矿集团有限责任公司 董事长、党委书记 刘随生 中建一局建设发展公司 总经理 周宇騉 广东格兰仕集团有限公司 董事长 梁庆德 重庆长龙实业（集团）有限公司 董事长 刘群 山西兰花集团莒山煤矿有限公司 董事长 黄贵庭 温州博古斋文化传播公司 董事长 陈纪平 四川京科兴隆实业有限公司 董事长 勾春龙 甘肃锌宇集团公司 董事长 茅德贤 重庆瀛丹物业集团有限公司 董事长 张瀛丹 湖北中南汽车运输有限公司 总经理 何庆晚 ——访大同煤矿集团公司董事长、党委书记刘随生 本报记者暗 王家华 金成印 屈金星? ?? 初夏时节，论剑塞上。
? 这不是一次普通的采访。
? 这是站在21世纪初叶、站在世界经济一体化大背景下，中国煤炭工业的长子——大同煤矿集团公司董事长、党委书记刘随生与中国矿业的喉舌——《中国矿业报》记者的一次非同寻常的对话。
? 这是一场足以让现代和未来中国矿业、中国国企记忆的对话。
之所以值得记忆，是因为大同煤矿集团公司是普遍性和特殊性的高度统一。
其普遍性缘于她具有其他中国国有企业同样的特点；其特殊性缘于她自己的独特个性。
大同煤矿集团公司是全国乃至全世界企业界一个独特的标本，她拥有70万职工家属，试问全世界有几家企业能有如此多的“子民”
她仅学校就办了86所，试问全世界有几家企业能有如此重的负担
? 大同煤矿集团公司是共和国煤炭工业的“长子”。
新中国成立57年来，累计为国家生产优质煤炭15亿吨，相当于全国人均1吨多煤；上缴利税220多亿元。
大同煤矿集团公司曾长期处于全国煤炭行业“龙头”地位。
上世纪90年代后期，大同煤矿集团公司遭遇到市场经济的惊涛骇浪，一度陷入困境。
? 而今，大同煤矿集团公司重新崛起。
2006年，煤炭产销量1.0418亿吨，是2000年3200万吨的3.26倍，居全国第二、全球第六；销售收入292亿元，是2000年37亿元的近8倍，实现利润2亿元，比2000年亏损9925万元，增盈减亏近3亿元；上缴税费27.2亿多元，是2000年2.8亿元的9.7倍；人均年收入25511元，是2000年7792元的3.3倍。
今年一季度，大同煤矿集团公司经济运行指标再次实现了前所未有的历史性突破。
尤其难能可贵的是，近年来，大同煤矿集团公司建设的年产量1500万吨的塔山煤矿，代表着当今世界煤业的最先进水平，这标志着“古老”的大同煤矿集团公司正在实现新的“涅盘”。
作为全球煤业的“老六”,作为亿吨级的中国煤业的“巨头”,解剖大同煤矿集团公司无疑是观照中国国企、观照中国矿业和能源的一面镜子，无论是国企或民营企业都可以从大同煤矿集团公司的身上反观自己。
由是，这场特殊的对话具有了某种普遍意义。
? 这里有思想的碰撞和交锋，这次对话因问题的冷峻和谈锋的犀利而折射出碰撞的火花。
思想的“剑客”的刀光剑影折射出思考的深邃和探索的艰辛，折射出崛起的峥嵘和改革的悲壮。
? 这场论剑因话题的恢弘而厚重，又因“剑客”的旷达而潇洒。
“剑客”纵论八方的豪迈，“剑客”激情四射的澎湃……全部凝成论剑的锋芒。
而扪虱而谈的魏晋式的浪漫无不基于乌金滚滚脚踏实地的现实。
? 这场在北岳恒山山麓千里煤海展开的对话，因其犀利而称为“北岳论剑”。
这场论剑因而具有某种象征意义。
? 论剑的锋芒能够引爆思考的雷霆吗
大同煤矿集团公司是中国煤矿的缩影，大同煤矿集团公司?在中国国有企业中具有代表性和指导性。
记者：在全国能源的棋局中，“大同”无疑是一个重要的棋子。
它是“车”、“马”、“炮”，还是“过河卒”
它在哪些方面具有示范性
您又准备通过怎样的努力，培养什么样的新的示范作用
? 刘随生（以下简称刘）：大同煤矿集团公司是中国煤矿的缩影，大同煤矿集团公司在中国国有企业中具有代表性和指导性。
? 大同矿务局（大同煤矿集团公司前身）曾是共和国煤炭工业的长子，从大同煤矿身上可以看出中国煤炭工业的发展历程。
? 20世纪50年代刚解放时，煤矿工人的待遇高，特别是在八大、九大、十大、十一大，煤矿工人的待遇和社会地位比较高，闻名全国的劳动模范马六孩就是大同矿工的优秀代表。
周恩来总理对煤矿工人的关怀，现在回忆起来历历在目。
上个世纪60年代，周恩来总理亲自提名大同煤矿的韩英进中央委员会。
这反映了党的阶级基础，反映了党的指导思想。
上世纪七八十年代，大同煤矿的煤炭产量一直位居全国第一，长期处于“龙头”地位。
? 1985年，大同煤矿的煤炭产量突破3000万吨。
当时，世界上仅有前苏联的顿巴斯、德国的鲁尔、中国的大同3家突破3000万吨。
可以说，从解放初到上世纪90年代，大同煤矿发展比较平稳，但计划经济的弊端也嵌在大同煤矿的“肉”里。
? 对煤炭行业来说，从1998年到现在是惊心动魄的十年。
上世纪90年代，中国实行市场经济。
进入市场经济之后，大同煤矿完全不适应。
在上世纪90年代末期，煤炭行业“煤难卖、价难保、款难回”，大同煤矿遭遇到了严重的困难。
当时，大同煤矿喊出了“人人二百三，共同度难关”的口号。
单一的经济结构、脆弱的经济基础、陈旧的管理模式，使大同煤矿这一全煤行业的“巨轮”，面临触礁搁浅的险境。
? 究其原因，主要是中国矿业受前苏联经济发展模式的影响大，在经济转轨时期搞得我们“丢盔弃甲”。
今天，我们回过头来冷静反思，一个国家的经济发展必须适应国情。
“一五”时期，我们学前苏联没有错，但客观情况发生变化后，我们要做相应的改变，还按前苏联的办法肯定不行。
? 我个人认为，煤炭工业不能走单一产品的道路，起码像我们这样的企业不行，否则非走进死胡同不可。
中国的煤炭工业一定要按照中国经济发展之路，走多产品、多元化、循环经济的道路。
这是对1997、1998、1999这三年中国煤炭工业遭遇困境的深刻反省。
? 改制重组之后，大同煤矿集团公司及时制定实施了扭亏脱困、调整重组、壮大发展的“三步走”发展战略，提出了“加快企业发展步伐，提高员工生活水平”的奋斗目标，使企业在较短的时间内走上了扭亏为盈、由弱到强、快速发展的道路。
? 如果说，神华集团是中国煤炭工业先进生产力的代表，那么大同煤矿集团公司则是最广大人民利益的代表。
大同煤矿集团公司拥有职工及家属70万人，这是历史造成的，如此的重负只有国有企业有。
近年来，大同煤矿集团公司职工收入以每年20%的速度增长，从1997年的人均6000元\\\/年，增长到现在的3万元\\\/年，职工生活水平大幅度提高。
现在，大同煤矿集团公司对于困难家庭上大学的学生给以资助，职工医疗实现了社会统筹，住房方面，正在实施大规模的采煤沉陷区和棚户区改造。
? 现在我们也要当先进生产力的代表，煤炭行业绝对不是“傻”、“大”、“黑”、“粗”，同样是高科技行业。
? 大同煤业公司的塔山煤矿是具有世界先进水平的现代化煤矿。
过去，一个新煤矿没有8年时间建不起来。
塔山煤矿打破常规，仅用3年就全部建成。
塔山煤矿仅600名职工，年产煤炭1500万吨，其技术、设备完全是世界一流的。
矿工可以坐汽车直接进入工作面。
塔山煤矿18米厚的煤层一次采完，回采率80%以上。
塔山煤矿是中国最好的煤矿，不仅采煤，还搞深加工。
四位院士这样评价：“塔山煤矿代表了中国煤炭工业的发展之路。
” 未来的大同煤矿集团公司将成为一个现代化、集团化、洁净化、多元化、国际化的新型综合能源大集团。
记者：在您的任期内，最想把“大同”打造成一个怎样的企业
? 刘：2006年初，集团公司新一届领导班子上任后，以科学发展观为指导，以建设新型综合能源大集团为目标，审时度势，集思广益，充分论证，科学决策，响亮提出了“做强同煤，造福员工”的总体工作思路。
? 国务院提出的建设13个大型煤炭基地、建设煤炭大集团的战略决策，为大同煤矿集团公司的发展提供了战略机遇。
山西省政府决定组建三大煤炭集团，将晋北地区的地方煤矿由大同煤矿集团公司重组。
这些地方煤矿质量不高，大同煤矿集团公司对其进行重组之后，足够大了。
但是，怎么做强
我们提出，建设大集团，首先要搞清“大”与“强”的关系、“量”与“质”的关系。
“强”要体现科学发展观，做强得有标准，像人那样要有健强的体魄，傻大个儿不行。
做强当然要有先进的生产力、先进文化，没有物质文明和精神文明，一切无从谈起。
? “做强同煤，造福员工”意义十分重大。
“强”的内涵就是又好又快地发展，全面提高企业的生产力和核心竞争力。
具体而言，集团的规模实力要强，赢利能力要强，创新能力要强，品牌影响力要强，大集团凝聚力要强，体制机制活力要强，员工队伍素质要强，企业的执行力要强。
“福”的实质就是以人为本，最大限度地为员工群众谋福利。
具体而言，平安是福、增收是福、安居是福、环保是福、成才是福、健康是福、民主是福、和谐是福。
“八强八福”构成了一个完整的科学体系。
其中，做强是前提，是基础；造福是目的，是结果。
现在我们正在研究科学发展观在大同煤矿集团公司的应用。
什么叫科学发展观
胡锦涛总书记说，第一要义是发展，核心是以人为本，基本要求是全面协调可持续，根本方法是统筹兼顾。
就我们企业来说，我认为，科学发展首先要讲科学，傻干蛮干的发展绝不可取
过去煤矿安全欠账这么多，就是不科学。
我们决心探索出一条新路来。
? 大同煤矿集团公司只有成为行业发展的“火车头”，发挥国有企业在国民经济中的重要支柱作用和示范带头作用，才有资格作为先进生产力的代表，只有打好打牢物质基础，才能更好更快地发展先进文化，满足员工群众日益增长的精神文化需求。
? 为了做强同煤，我们提出建设三大基地，即煤炭深加工基地、商品煤基地、出口煤基地。
煤炭深加工基地就是走循环经济的路子。
过去，我们每吨原煤只卖100多元，但是深加工之后的综合效益可以翻几番，钱都让别人挣了，我们为什么不能挣这些钱
现在，我们提出要进行煤炭深加工，原煤经过洗选，精煤出售，洗下的中煤、煤泥可以发电，粉煤灰搞建材，还有一些煤可以搞煤化工。
? 目前，我们正在发展煤炭、电力、煤化工、机械制造、冶金五大产业。
? 在矿井建设上，我们还要在塔山、同忻、东周窑、麻家梁、丰玉、马道头搞6个千万吨级的矿井，进一步提高集约程度。
在电厂建设上，到2010年我们要建成塔山、轩岗、大唐、王坪、马道头等5个装机容量420万千瓦的电厂，加速原煤的转化效应，届时，光发电每年可拿回100亿元。
在煤化工方面，煤制甲醇这条路要走下去，把煤所有价值发挥出来。
我们还要上马100万吨氧化铝项目。
在机械制造上，大同煤矿集团公司每年要花20亿元买别人的设备，这是一个很大的市场。
我们自己的机械制造具有一定的实力，只要把机械制造资源整合起来，实力就可以大大提高，为什么不能自己来制造设备呢
一旦把机械制造搞起来，还可以开拓山西乃至周边的市场。
在冶金上，我们有一个年产80万吨的钢厂，这个钢厂原来属于大同市，让我们兼并过来之后，我们结合自己的优势，就可以把它搞活。
一是我们有很大的钢铁用量，二是我们通过技术改造，可以提升它的竞争力。
? 五大产业形成大同煤矿集团公司发展的新格局。
目前，这些项目都在建设当中，预计3年至5年能够见到成效。
五大产业建成之后，我们就不怕煤卖不出去了。
即使市场有变，我们不卖煤可以卖电、卖铝。
? 我们提出建设“绿色同煤、科技同煤、诚信同煤、小康同煤、和谐同煤”。
建设“绿色同煤”解决环境污染问题；“科技同煤”要走高科技之路；“诚信同煤”是对国际、国内市场讲诚信，在国外、国内有信誉。
? 在经济全球化、竞争白热化的今天，面对众多同行的纷纷崛起，我们必须头脑清醒，更要跨越发展。
目前，大同煤矿集团公司煤炭产销量虽然跃居世界第6位，但是要看到，由于历史的包袱很重，我们的吨煤赢利空间很小，抵御市场风险的能力还较差。
同煤集团要想赢得广阔的发展空间，必须走大公司、大集团之路，必须具备较强的发展能力、创新能力和争先能力。
? 未来的大同煤矿集团公司将建设成为一个现代化、集团化、洁净化、多元化、国际化的新型综合能源大集团。
? 中国的国有企业不是一个经济组织，而是一个社会组织。
? 记者：作为“大同”的当家人，您感到最头疼的事是什么
? 刘：头疼的事很多，主要是历史的包袱怎么卸。
一个拥有70万职工及家属的队伍，企业还承担着办社会的职能。
光这一块，每年就要耗资20多亿元。
一般的企业哪扛得起
但在经济转型时期，又不能一推了之，如果这样做就会影响和谐社会的构建。
比如现在，我最头疼的是职工子女就业问题。
大同煤矿集团公司的职工家属子女就业问题极为突出，子女没工作，职工心不安，整天闹啊。
照理，这个问题应该由社会解决，但大同市消化劳动力的市场有限，我们只好让集团公司团委专门成立青年就业中心组织劳务输出。
目前，我们已输出1.4万人，还有4万人的就业没有着落。
职工有一个老观念，没有工作找企业。
其实，这根本不是企业要负责的问题。
可见，中国的国有企业不是一个经济组织，而是一个社会组织。
当然，不是我们要当社会组织。
我们承担起这个职责，也是为党分忧，为政府分忧，为社会分忧，也是没办法的办法。
什么是“以人为本”啊
老百姓的疾苦你不去关心，于心不忍啊
? 资源如何治理是煤炭工业最大的问题。
记者：你认为当前煤炭工业最大的问题是什么
? 刘：我看是资源如何治理问题。
解决了这个问题，就从根本上解决了煤炭工业可持续发展的关键。
中国年产煤炭20多亿吨，实际消耗了70亿—80亿吨煤炭储量，损失太大啊
我们必须要把节约资源放在首位。
? 资源合理配置达到和谐发展是个学问。
目前，有的煤矿太急功近利，净吃“菜心”，把叶叶、帮帮都扔了。
有的大矿田里有几十个小矿在开采，这要损失多少资源
在山西这样的地质条件下，我们还在采超薄煤层，现在中央提出关小上大，资源价款市场化，安全监督法制化，对所有煤炭资源进行合理配置，这样有利于中国煤炭工业的可持续发展。
? 煤炭行业不是“暴利”
煤炭要算完全成本。
? 记者：社会上，包括一些很专业的研讨会上，有人说煤炭行业是“暴利”行业，你认为煤炭行业存不存在“暴利”
? 刘：是有这种说法，但这种说法是极其片面的。
? 就局部现象看，有的煤炭企业确实有“暴利”。
山西极个别煤老板一夜暴富并不是天方夜谭，他们购买高级轿车，到北京置房产，造成了社会误解，认为如今开煤矿就能发大财。
? 其实，按煤炭经济的规律来看，采煤不可能形成“暴利”，因为煤炭是初级产品。
这几年，随着国民经济对煤炭的需求不断增大，煤价是有一定的提升，但是成本也在不断增长，加上煤炭行业不是垄断行业，市场竞争免不了导致价格的浮动。
市场会起作用嘛
你的煤价高，用户可以不买你的甚至可以进口，你怎么能控制价格呢
当前的煤价是市场供需关系的反映。
要说以前的煤价倒是“政府的手”在干预着，尤其是电煤，说是放开价格，其实并没放开。
因此我认为，当前的煤价只是回归到它本来的价值上，一些优质的特色煤价格仍有增长的空间。
我们要搞市场经济就应该承认这个事实。
至于说到有没有“暴利”，必须来分析一下成本。
大同煤矿集团公司现在的吨煤成本包括工资、电费、材料费、设备租赁费、税费、安全费用、管理费等。
去年，大同煤矿集团公司每吨煤仅赚2.56元。
? 其实，这只是煤炭的直接成本，科学的算法要算完全成本，比如环境成本、资源成本、安全成本等。
德国的鲁尔集团把原来采过的地方进行填充复垦，这需要很大投入。
我算过一笔账，如果大同煤矿集团公司同样效仿鲁尔集团的做法，吨煤成本还要增加88元。
? 中国矿业报是中国矿业的喉舌，是矿工想发出正确声音的媒体代表。
矿工是中国矿业报的主人。
记者：企业和媒体的合作，“大同”是独具眼光的。
您对和中国矿业报的战略合作有何见解和展望
刘：我们在最困难的时候得益于新闻界朋友的大力支持与帮助，我们是不会忘记的。
? 当时，新华社发了一篇3000字的内参《大同矿务局深陷困境》，引起中央领导和中央各部委领导的重视和关注。
后来，吴邦国同志带领10个部长和山西省委、省政府的领导，到大同煤矿现场办公，解决大同煤矿的困难。
? 中国矿业报和许多兄弟媒体报刊，通过内参向中央反映我们的资源税设定得不合理的情况，结果根据国务院领导批示，调减我们资源税每年达3000多万元，使大同煤矿集团在最困难时喘了一口气。
? 中国矿业报为中国矿业的鼓与呼做了大量工作。
特别是“四矿”问题的调研报道，对中国矿业的发展起到了较好的推动作用。
现在，“四矿”问题已经到了新的发展时期，中国矿业报也应有一个战略调整。
? 目前，我总感到，社会上媒体对矿业的报道时常有片面性，扭曲了矿业的形象，影响了决策部门的科学决策。
我们希望所有新闻媒体，代表最广大的矿工，把正义的呼声喊出去，要用大量事实反映真实情况，把矿业的形象恢复过来。
? 其他的自己找吧,我都累死了!!!!唉
深圳的发展历史
深圳简介深圳市位于省中南沿海地区，珠江口之东临大鹏湾接珠江口，北靠东莞、惠州两市，南邻香港，与香港新界一河之隔。
全市面积2020平方公里，而深圳经济特区是从深圳市划出的六分之一的狭长地带，总面积327.5平方公里，是除海南省外最大的经济特区。
深圳的气候特征适合常年开展旅游，属于亚热带气候，风清宜人，降水丰富。
深圳历史悠久，文化发达，文物古迹丰富，风景名胜为数不少，如晋、隋时代的古庙，唐代的海光寺、灵渡寺等。
深圳成为经济特区后，旅游业发展十分迅猛。
除历史悠久的古迹外，新建的旅游景点及设施也独具魅力。
如在国际上享有盛名的主题公园锦绣中华和民俗文化村，以回归自然为特色的野生动物园，具有南中国海独特魅力的大、小梅沙度假区……各类各色，异彩纷呈。
深圳这个昔日的边陲小镇，如今已经成为屹立在中国南海之滨的一颗明珠。
深圳是现代中国的一个奇迹，许多人涌到深圳来，不光是为了游玩，而是来看一个看得见摸得着的神话。
20年前来过深圳的人旧地重游，面对高楼林立、花园广布的现代化城市，怎么也难以将当年尘土飞扬充斥着低矮破旧民居的渔村小镇与眼前的景象联系起来。
襄阳电厂简介
襄樊电厂，由国家电力公司华中公司、湖北省电力开发公司、湖北汉源电力开发股份有限公司共同出资组建。
湖北襄樊发电有限责任公司位于历史文化名城襄樊市南郊余家湖，公司1995年4月成立，由国家电力公司华中公司、湖北省电力开发公司、湖北汉源电力开发股份有限公司共同出资组建。
襄樊电厂一期工程装机容量4×30万千瓦机组，二期工程2×60万千瓦机组并网成功后，电厂的总装机容量达到240万千瓦，成为湖北省规模最大的火力发电厂之一。
湖北襄樊发电有限责任公司位于历史文化名城襄樊市南郊余家湖， 东濒汉江，西靠焦枝铁路和207国道，北依河南，南依宜昌三峡，地理位置十分优越。
公司1995年4月成立，由国家电力公司华中公司、湖北省电力开发公司、湖北汉源电力开发股份有限公司分别按65%、17.5%和17.5%的比例共同出资组建，主要负责襄樊电厂工程的建设和经营管理。
襄樊电厂工程建成后，湖北襄樊发电有限责任公司的工作重点迅速转移到了生产经营上来，形成了发挥基建优势、严格控制成本、努力扩销电量的经营理念。
公司以抓机组达标投产为契机，狠抓设备管理；以建章立制为手段，狠抓基础管理；以落实责任制为重点，狠抓安全管理；以稳发多供为中心，狠抓检修和运行管理；以降低成本为核心，狠抓经营管理；以培养“四有”职工队伍为目标，全面加强员工队伍建设。
至2001年底，公司已累计发电93亿KWH，安全生产情况良好，形成了稳定的发电能力。
湖北襄樊发电有限责任公司实行新管理模式，按新型火力发电厂定员标准定员490人，培育组建了高效、精干的员工队伍，其中大专以上学历员工占55%，中专以上学历员工占84%，是一支处于国内领先水平年轻化、知识化、专业化的高素质队伍。
在改革发展、生产经营工作中，注重经营管理和加强党的建设，两个文明协调发展。
先后获得“全国五一劳动奖状”、“国家电力公司双文明单位”、“华中电力系统双文明单位”、“湖北省文明单位”等荣誉称号。
投产五年中在同地区同类发电厂中居纳税、盈利额之首。
湖北襄樊发电有限责任公司地理位置优越，紧依产煤大省，是“北煤南运”的第一门户，与各产煤大省的大型煤矿处地同属郑州铁路局管区，运输便利、承运距离短、车辆周转快、工效高；短线路接入三峡500KV外送线路，近距离配套三峡工程电力外送，对于改善湖北省电网结构、促进湖北省的经济发展；提高华中电网的安全、稳定运行水平，实现优化全国联网，都具有重要作用。
煤、电能源产业和谐发展地坦途，宽广悠长。
湖北襄樊发电有限责任公司始终坚持“两手抓，两手都要硬”的方针，双文明建设协调发展，先后荣获“湖北省思想政治工作先进企业”、“湖北省文明单位”、“全国五一劳动奖状”等荣誉称号，企业具备了较强的竞争优势，为适应国家电力体制改革和参与市场竞争打下了坚实的基础。
新的世纪、新的目标、新的征程，“敢为人先，勇创一流”的湖北襄樊发电有限责任公司，将在全面建设小康社会的事业中、在中国特色社会主义市场经济发展中、在与煤矿业战略伙伴的合作中、在为众多购电用户的服务中、秉承“诚信、双赢”的宗旨，多购小康煤、多供小康电，共同开创更加美好的中国特色社会主义事业新局面。
求阎锡山部下一旅长或者团长级别的军官资料，姓张，大约叫张X楼，可能是叫张全楼
分数也太少了阎锡山，字百川，生于1883年，卒于1960年，山西省五台县河边镇（今定襄河边）人，国民党时期太原绥靖公署主任、第二战区总司令、行政院院长。
阎青少年时代在家乡念私塾，后来考入山西武备学堂，1904年考取留日官费生，被清政府派赴日本士官学校学习军事。
1905年他在日本东京加入同盟会，并参加了军人中的革命组织“铁血丈夫团”。
1911年10月29日，太原辛亥起义成功，阎锡山被推选为大都督，以后逐渐总揽了山西军政大权。
阎锡山是山西乃至中国近代史最为知名的山西人之一。
他深喑权术，朝秦暮楚，一生中苦心经营自己的“地盘”，素有“土皇帝”之称。
对内，他提出“保境安民”的口号，努力发 展农桑、水利和工业，还在经济极为窘迫的情况下，修了一条让世人贻笑至今的同蒲铁路。
对外，他长期奉行“反蒋联蒋、反共联共”的政策，为的是确保自己在山西的利益。
抗日战争爆发后，他又故伎重演，一方面积极准备抗日，组织了“牺牲救国同盟会”（简称牺盟会，实际是由共产党领导），建立“抗日决死纵队”，一方面又秘密勾结侵华日军，谋求一己私利。
用他自己的话说，他这是“在三个鸡蛋上跳舞，哪个鸡蛋也不能踩破”。
抗战胜利后，他积极参加了国民党蒋介石集团的反共内战，在山西大肆推行以清洗共产党为目的的“三自传训”。
1949年3月，人民解放军兵临城下，阎锡山逃离太原，同年5月在广州就任国民党政府行政院长兼国防部长，1960年病逝于台北。
阎锡山在山西执政38年，也是国民党要员中从辛亥革命到大陆解放，在位时间最长的一人。
没有一套行之有效的用人之道，他是很难做到这一点的。
阎锡山非常重视用人，他积多年之经验，在《日记》中不惮其烦地多次总结他的用人经验。
他很欣赏曾国藩说的“用人以外无经济(经国济民)”的话，认为“得人事举，失人事败”，“有干部即有政权”，“没有人的困难比没钱的困难还大”；同时，他感到用人是一件很难的事，多次说过“知人难，用人尤难”，认为“用人如御马，御之善可以行远，御之不善反能覆身”。
“用人处事，不慎之于始，必悔之于终”。
他忧虑的是自己“智不足以知人，勇不足以胜人，仁不足以感人”。
(本文引语均见阎的日记，以下不另加注) 但阎锡山的用人之道也不能简单地概括为用人唯亲或用人唯贤。
它是一套系统工程，各种方式兼蓄并用，而且随着时间的推移、形势的变化以及实力的培植，各个时期又各有其侧重点。
我们且对它作一分析。
一、五湖四海 肆应各方 民国初年，可以说是阎锡山用人最广泛、最开明的一个时期。
这是因为：第一，执掌一省军政机关，他手下没有那么多可以胜任的人才。
第二，辛亥起义之后，他曾与吴禄贞共组燕晋联军，阻挠袁世凯乘车经石家庄北上就任清廷内阁总理大臣。
袁世凯对他们恨之入骨，除派人收买吴的卫队长将吴刺死外，还违约进攻山西，迫使阎锡山转战归绥道。
南北议和告成，清帝退位，袁世凯即将接任中华民国临时大总统时，仍不让阎锡山率民军退回太原。
后来，在孙中山的力争及各方面的支持下，袁才被迫任命阎锡山为山西都督。
在此情况下，阎锡山用人就不得不考虑如何取得袁世凯的同意。
清朝规定，本省人不能在本省担任县知事、道尹、巡抚等主要官职。
民国初年，除起义的少数县份为同盟会员出任知事外，大部分县份服从民国政令，还是原班人马。
这里只谈省地级主要官员的任用。
袁世凯被迫同意阎锡山继续担任山西都督，条件之一是在山西实行军民分治，意欲削去阎锡山掌管民政的权力。
但袁世凯的势力并未进入山西，所以山西的民政官员还是由阎锡山与各方协商之后，由袁世凯任命的。
以下对省级主要官员作一介绍： 李盛铎：字椒微、木斋，江西九江人，原是清末山西的提法使(俗称臬台)，辛亥太原起义后在民间藏匿数日，军政府政事部长景梅九多在娘子关前线参赞军机，其他人又不谙政事，遂请李任民政长。
清军反扑进占太原后，清政府任命张锡銮为山西巡抚，张莅任不数日即离开，清政府遂任命李盛铎为护理山西巡抚。
共和告成后，李即致电在归绥道托克托的阎锡山回晋主持工作，但在袁世凯的阻挠下，阎不得不在忻州待命。
后在各方支持，孙中山提出由阎锡山任都督、李盛铎任山西民政长(即省长)，问题才算解决。
1912年3月15日，袁世凯任命阎锡山为山西都督，同日任命李盛铎为山西民政长，李到任后觉得办事棘手，随即提出辞职。
周渤：宇士贞，湖南长沙人，原为清末的太原知府，辛亥太原起义后未予触动。
李盛铎提出辞职后，阎锡山与当时的国民公会负责人认为周是袁可以接受的人物，遂向袁推荐。
袁于3月24日免去李的职务，任命周为民政长。
周干了3个月，以同样理由提出辞职。
谷如墉：字芙塘，山西神池人，清进士，山西最早加人同盟会的谷思慎之叔父，曾以钦差身份任陕西省财政监理官，辛亥后回晋赋闲。
周提出辞职后，阎又与国民公会改组而成的临时省议会推荐谷如墉为民政长。
当年9月15日，袁世凯将周免职，任谷为山西民政长。
谷对共和制度抱怀疑态度，与新派格格不入。
张瑞玑：字衡玉，山西赵城人，清进士，曾任陕西兴平县知事，辛亥年扔掉顶戴，欢迎起义军，后回乡赋闲。
12月30日谷去职，张继任。
但张以名士自居，每日诗酒自娱，少理政事，被同盟会员谷思慎、梁上栋在宴会上嘲弄，乃于1913年1月23日离职。
赵渊：山西河曲人，清末曾在四川任安岳等县知事、重庆府知府，辛亥后任黑龙江省民政长，1913年1月23日接任山西省行政公署民政长。
陈钰：字震之，山西繁峙县人，清末任宣化府知府，因其与袁世凯的族人有亲戚关系，阎遂向袁推荐。
陈于1913年6月24日取代赵渊(后改称山西巡按使)，任职至1914年5月26日。
以上这些人都是清朝遗老，有的与袁世凯且有瓜葛，阎锡山推荐或同意任用这些人，乃是为了消除袁的疑虑，取得袁的信任，以保存其实力。
后来，袁世凯派他的爪牙金永(字道坚，浙江杭县人)于1914年5月26日出任山西省巡按使后，阎锡山即处于金的监视之下，谈不到推荐之责了。
民国初年，担任各路观察使和各道道尹(两者约相当于后来的专员)的是： 朱善元：字复初，浙江杭县人，曾任中路观察使、冀宁道道尹。
徐之荣：字戟门，浙江建德人，曾任冀宁道道尹。
孙奂仑：字药痴，直隶玉田人，曾任冀宁道道尹。
贾景德：字煜如，山西沁水人，曾任北路观察使。
邹道沂：字申府，山东聊城人，曾任北路观察使、雁门道道尹。
单晋如：字味仁，江苏江都人，曾任雁门道道尹。
方 贞：字千周，河南商城人，曾任雁门道道尹。
马 骏：字君图，山西晋城人，曾任河东观察使。
高景棋：字养祉，河南人，曾任河东观察使。
杨葆昂：字伯驹，江苏武进人，曾任河东观察使。
民国初年，各地区设有镇守使(约相当于今之军分区司令员)，担任镇守使的有： 董崇仁：字子安，山西定襄人，1913年2月6日任晋南镇守使。
张培梅：字鹤峰，山西崞县人，同盟会员，1917年8月12日接任晋南镇守使。
1927年6月卸任(1924年以后因故回乡，但职务仍保留)。
孔 庚：字雯轩、文掀，湖北人，同盟会员，原任清军第六镇军官。
燕晋联军失败后，来晋继续革命，曾任朔方兴讨使、北上民军总司令等职，1914年3月至1917年8月，先后任晋西镇守使与晋北镇守使。
赵戴文：字次陇，山西五台人，同盟会员，1916年5至6月间，曾任晋北镇守使。
张树帜：字汉捷，山西崞县人，同盟会员，1917年至1927年曾任晋北镇守使。
杨沛霖：字芳圃，山西霍县人，同盟会员，1916年6月曾任辽沁潞泽镇守使，11月26日，在同浮山县陈采章的“大汉义军”作战中阵亡。
赵丕廉：字芷青，山西五台人，同盟会员，曾任辽沁潞泽营务处长(相当于镇守使)。
阎锡山的都督府下设军政、参谋两司，其主要人员为： 黄国梁：字少斋，陕西洋县人，军政司长。
孔繁霨：字云生，山东滕县人，同盟会员，参谋司长。
赵戴文：字次陇，山西五台人，同盟会员，参谋长。
刘绵训：字翼若，山西猗氏县人，同盟会员，秘书厅长。
辛亥起义后，民军暂编为一个师，辖两旅四团，并直属一个骑兵团。
其人员为： 孔 庚：师长兼第；旅旅长。
刘越西：字廷森，云南人，同盟会员，原第六镇炮兵营长，燕晋联军失败后来晋，任第二旅旅长。
张培梅：团长。
倪普祥：一说名德薰字普香，浙江人，同盟会员。
团长。
赵守钰：字友琴，山西太谷人，同盟会员。
团长。
台寿民：字林逸，安徽人，同盟会员。
团长。
张树帜：骑兵团长。
1916年，袁世凯病死。
1917年，阎锡山改任山西督军兼省长。
他将原有的军队第十二混成旅(袁在位时由师缩编而成)与山西巡按使金永的警备队改编为四个旅。
其旅长为： 商 震：字启予，浙江绍兴人，第一旅旅长。
马开崧：字子乔，同盟会员，浙江嵊县人。
第二旅旅长。
孔繁霨：第三旅旅长。
赵戴文：第四旅旅长。
再看他的参谋长(或称高级参谋、参谋处长)，从民国初年到太原解放，历任参谋长是： 赵戴文： 李敏：字勉之，云南人，日本士官学校毕业。
台寿民： 朱绶光：字兰荪，湖北人，日本士官学校毕业。
辜仁发：字达岸，湖北人，日本士官学校毕业。
石荣熙：字华岩，湖北人，保定军官学校毕业。
楚溪春：字晴波，河北蠡县人，保定军官学校与陆军大学特别班毕业。
郭宗汾：字载阳，河北河间人，日本士官学校毕业。
赵世铃：山西山阴人。
从上述内容可以看出，阎锡山军队的将领，民国初年是以日本士官学校毕业生和阎在新军中的骨干为主的。
1914年，保定军校第一期毕业生杨爱源、孙楚、周玳、荣鸿胪、傅汝钧、徐岱毓、孟兴富等二三十人来归，次年又有第二期学员杜春沂、张会诏、周士廉、刘光斗、冯鹏翥、秦绍观等来归。
特别是1918年来归的第五期学员傅作义、 珍、李生达、王靖国、徐子珍、李服膺、白濡青、赵承绶、杨耀芳、温玉如、贾学明，以及外省籍的楚溪春、李俊功、刘 馥等的归来，为阎军增加了一些新生力量，人们称其中较有作为的13人为阎军的“十三太保”。
之后，阎有意延揽保定军校学员，又有外省籍的彭毓斌、周原健、梁培璜、章拯宇、杨效欧、孟宪吉、吕瑞英、杜 、方克猷、陈长捷、刘奉滨、史泽波、赵晋、梁春溥、张荫梧等的归来。
到1927年阎锡山参加北伐，以至后来的抗日战争，保定军校学员成为晋绥军的主要将领。
抗战后期及解放战争时期，其北方军校的学员担任将领的才日渐增多。
就地域而言，阎锡山任用将领并不拘泥于山西人。
在他手下服役的旅长以上将领(不包括参谋和后勤人员)有100多人，其中约有半数左右是外省人，在师旅长职位升为正副军长以上的，据不完全统计又有： 商震：浙江人，第三十二军军长，山西省政府主席。
楚溪春：河北蠡县人，第四十三军军长，第八集团军副总司令，抗战末期的北区总司令，参谋长。
陈长捷：福建闽侯人，第六十一军军长，第六集团军总司令。
郭宗汾：河北河间人，第三十三军、第四十三军军长。
杨效欧：湖北随县人，中原大战时的第二军军长。
吕瑞英：浙江永康人，第六十一军军长，第六集团军副总司令。
彭毓斌：湖北黄陂人，第七集团军副总司令。
梁春溥：山东文登人，第二十三军军长。
梁培璜：河南光山人，第六十一军军长，第七集团军副总司令。
孙福麟：河北青县人，第八十三军军长，第十五兵团副司令、代司令。
刘奉滨：山东滕县人，第二十三军军长，第十三集团军副总司令。
郭宗汾：河北河间人，第三十三军，第四十三军军长，参谋长。
章拯宇：河北通县人，独三旅旅长，第十九军副军长。
张荫梧：河北博野人，北伐时的第七军副军长(阎兼军长)，中原大战时任津浦前线阎军第四路总指挥，下辖三个军。
曾延毅：湖北黄冈人，第三十五军副军长。
史泽波：河北献县人，第十九军军长，第八集团军副总司令。
史泽波：河北献县人，第十九军军长，第八集团军副总司令。
关福安：吉林人，北伐时的第七军军长。
从以上情况来看，阎锡山在民国初期十年左右的时间里，用人可以说是五湖四海、唯才是举。
这实际上是他在当时的条件下不得不为此而为之的： 第一，他在民国初年选荐的几任民政长，完全是为了应付袁世凯的，不如此他就在山西站不住脚。
即使如此，袁世凯最后还是派金永担任巡按使，监视阎锡山，连阎推荐民政长官的权力也剥夺了。
第二，这样做是为了酬谢有功人员。
辛亥起义后， 阎锡山与吴禄贞共组燕晋联军，在石家庄截断京汉铁路，阻止袁世凯北上就任清廷总理内阁大臣之职，袁恨之入骨，除派人刺死吴外，则将阎视为死敌。
因此，在南北议和期间，不承认山西为起义省份，违约进犯太原，阎锡山只得分兵南北，自己率民军一部转战归绥道。
共和告成清帝退位后，阎锡山率部于返回太原途中，袁又令其停止于忻州，听候处理，否则即以违令论。
阎乃派定襄人、袁世凯的门生董崇仁进京说项，而当地的忻州知州朱善元则尽一切努力安排阎部三四千人的食宿，并为战士缝制新的服装，花费数万元。
民国初年，阎任朱为中路观察使，冀宁道道尹，任董为晋南镇守使，都是为了酬谢他们对自己在危难之时的支援。
第三，是为了掌握全省军政。
在阎锡山执政初期，因其用人特多，而他自己还来不及培养干部，况当时志同道合的同盟会员也为数不多，晋北晋南的同盟会员又与他处于对立地位，因此他不得不留用大批清末官吏，其中尤以省府公务员和地方官员为多。
金永主政时，又换为他自己的亲信。
第四，阎锡山把军权牢牢地掌握在自己和同盟会员手里，这就说明其他人虽为高官，并没有左右形势的权力。
即使同盟会员也有亲疏之别，能参与决策的在民国初年不过是赵戴文、南桂馨、张培梅、张树帜等少数人而已。
第五，阎锡山手下的将领约有半数是外省人，副军职以上的高级将领又有近20人之多，他们大都是为阎打江山的战将。
民国初年，能够带兵独挡一面作战的继孔庚之后，只有商震与张培梅二人。
带兵到湖南攻打护法军的是商震(因大局变化失败)，在晋南剿击郭坚匪部的是张培梅与商震，在辽县抗击樊钟秀人侵的是商震，在大同堵截国民军的是商震，北伐时的左翼总指挥又是商震。
陈长捷也是有名的战将，忻口战役于1937年10月11日开始后，中央地区是最激烈的战场，郝梦龄与陈分任正副总指挥。
16日，郝在一线阵亡后，王靖国于17日接任总指挥，住于忻口村南的一个小村子里。
而在前沿阵地后之红沟9号战备窑洞内坚持指挥的实际上是陈长捷。
楚溪春在抗战后期担任第二战区北区总指挥，日本投降后率先率部进入太原和大同。
史泽波随国民三军人晋时，不过是个连长，他也是以战功而逐步升为军长的。
阎锡山对这些为他效命疆场的战将论功行赏，委以重任，用其所长，使他们为自己继续服务。
他在日记中写道：“用人之长，较用己之长效大百倍，因人无穷已有限。
”正是在这种思想的支配下，他大胆地提拔和重用了外省籍的人才。
原同煤集体同生管理公司董事长李平去世
省大同市同煤集团四台矿 2016年7月4日 下16点到17点左右发生一 起一氧化碳中毒事故。
根据目前掌握信息死名，其中一人是该矿机运四队工人孙春义，现年51岁，家住四台矿河西家属区。
另一死者李平，宏裕二队临时工据记者了解此次事故并为向相关安全 山西省大同市同煤集团四台矿2016年7月4日下午16点到17点左右发生一氧化碳中毒事故。
根据目前掌握信息死者两名，其中一人是该矿机运四队工人孙春义，现年51岁，家住四台矿河西家属区。
另一死者李平，宏裕二队临时工据记者了解此次事故并为向相关安全监督部门上报，这种行为已经严重的违反了国家的安全法规和条令条例。
同煤集团刚刚经历了姜家湾的4.19,安平3.23重大透水事故，而身为煤矿的直接领导人，不接受批评与自我批评，对安全工作的无作为,对工人的死亡弃之不顾，为自身的利益，故意瞒报死亡事故，经过重大的死伤亡事故的沉痛教训后，还要以身犯法，挺而走险，为了个人利益，对国家的利益和人民的生命安全不管不顾，这种行为严重的触犯了国家的安全法规，和相关的条令条例，应当相关部门给其与重处和严惩
看着一个个矿工的生命在瞬间陨落，看着死者家属悲痛欲绝的表情，我们不禁要问：本来可以避免的安全事故，为何接连不断的发生
究竟谁该为这些死去的矿工负责
谎报已然存在，生产还在继续，国家安全监管总局副局长杨元元，新闻发言人黄毅解读《国务院办公厅关于强安全生产监管执法的通知》黄毅就煤矿安全生产“零死亡”理念表示： 第一，它体现了以人为本，生命至上的价值取向，把人的生命放到高于一切的位置上，任何时候、任何情况之下都要把保护生命作为第一位的责任、第一位的任务。
第二，体现了安全生产工作的最高职责。
安全生产工作必须把保护人民的生命安全放到第一位，，一些发达的产煤国家，在上个世纪的初期就提出并逐步实现了煤矿的“零死亡”，而且中国11000个煤矿去年实现“零死亡”的是10500个，达到95.4%，所以实现“零死亡”是完全可以做到的。
第三，实现“零死亡”并不是一句口号，后面带着扎扎实实的具体措施。
3月10号全国两会举行的记者会上，杨栋梁局长专门对“七措并举、四轮驱动”作了全面的介绍。
，开展了第二轮“千名干部与万名矿长谈心对话活动”，对历史上发生煤矿的重特大事故，制成专题警示片，反复进行宣传、教育，做到警钟长鸣。
希望通过此次的报道，得到相关部门的回应，给国家的法规和人民的安全有一个圆满的交代
