我开了一个大型时尚火锅店，想围绕名字做企业文化 那位没有可以帮忙做一下啊，先谢了， 两字 、四对
百花齐放盛世康乾
火锅店经营理念,服务宗旨
1、火锅店经营理念是安全健康、顾客至上、宾至如归。
一般都停留在口号真正做到的不多。
2、火锅店的服务宗旨是顾客满意。
3、火锅店经营成功并不容易。
考量的是个综合指标。
4、经营、管理、服务、营销都要跟得上。
中秋节火锅店做活动,免费送啤酒,广告词怎么写
广告词倒好说，不或建议您送啤酒一定要认真考虑。
有个传说是这样的“一餐厅开业，啤酒免费，两位客气没点什么东西，喝了二十六箱啤酒，过后该餐厅再没那个活动了”望认真考虑
餐饮行业的企业愿景
一、明白餐饮行业什么最重要二、提高员工修养，树立品牌形象
淘宝企业文化的优点是
?肪郴勾?忧俊 方便朋友聚餐，川菜口味重，虽然第一次吃川菜，口味方面很好的。
辣妹子火锅除了保持以往大多数重庆火锅的特色以外，更加注重口味!特色火锅加盟辣妹子火锅有个自己的口号，叫做“特色是我们的招牌，服务是我们的理念”!一、加盟条件1、通过亲临或电话垂询四川辣妹子火锅加盟详情，了解四川辣妹子火锅简介、企业文化、经营理念和管理运作模式;2、具备法人资格，具有一定的经济实力，信誉良好，资信可靠;3、连锁店所在城市应具备一定的消费规模和水平，具有一定的客源量或潜在的消费对象;4、投资方自行取得营业所需相关批文、证照;5、投资方对所在城市的餐饮市场进行调查分析，自行制定投资计划书;6、能遵纪守法，文明经营，愿积极倡导绿色健康餐饮文化;7、热心专于连锁餐饮事业，理解并接受“四川辣妹子火锅”之经营理念，认同“四川辣妹子火锅”文化和发展目标，具有坚定的信念和决心。
8、立志共铸经典品牌，具备良好的商业信誉和相应的发展潜能，以及一定的文化和经济基础;9、具有强烈的创富愿望，渴望通过合作快速取得事业成功，长久获得理想的社会效益和经济效益。
做餐饮店店长的基本要求
作为一个店长，你必须对自我的角色有很高的认知度
下面说说在店面的职责……一，店面的作业管理，店面是一个餐饮店的形象，作为一个客人用餐的地方，卫生，安全绝对是第一的，同时还要注意服务的质量和服务标准。
质量和标准各地都有不同，我就不细说了……店长必须具备制定这些标准和质量的能力
二，厨房的作业管理，厨房是一个餐饮店的核心，它集食品的烹制，加工，调理于一身
厨房管理的好坏会直接影响到生意的好坏。
所以厨房的管理是考验一个店长能力的重要指标
三，食材的采购与管理，好的食材才可以做出好的食品，所以对食材的管理，应加强其流程的控制，制定一个采购的标准，原则，妥善的储存的方式及严格的发放领用制度。
四，安排和管理员工。
作为一个店长，你就是一个店的大脑，有过管理经验的肯定都知道不同人在不同的地方发挥出来的战斗力是有差别的，现在的餐饮招人很难，怎样在发掘出他战斗力的同时留住他就是你的能力了
我觉得给予肯定和赞扬永远是不二的法宝……五，成本的控制。
这是餐饮盈利的关键，也是个难题六，策划和推广营销。
老板花难么多的工资请你来，就是为了给老板赚钱的，作为老板一般只关心你可以为他赚多少钱，所以为了你的工资你必须多访问哈来餐厅吃饭客人的意见跟建议，就算用很多脑细胞也要想出几个可以留住客人的招七，财务的监督控制。
这个东西在只有大型的餐饮店才涉及得到，一般的基本都是老板直接控制，跟你没半毛钱关系八，客人投诉的处理。
我认为这是一个考验你应变能力，心理素质语言组织能力的项目。
是人都要吃饭，所以你不知道站在你面前投诉的是何方神圣，现代的资讯那么发达，如果投诉处理不好，再小的投诉都可以让餐饮店的声誉受到损害。
处理投诉最好的方法就是多听少说，不要乱承诺，要不然有些坑掉进去，你就出不来了餐饮门店店长工作要求
一般公司的晨会制度（流程）。
转载以下资料供参考 晨会是属于企业文化的一种表现形式，很多大公司都把晨会当成一种制度，包括很多世界500强公司，企业文化是要靠形式导入，当然，刚开始员工是不怎么适应的
可能会感觉是形式主义，但是一定要坚持，一般三个月就会出效果
在公司就会得到认同的． 其实成功就是一种状态，同样员工每天的工作也是一种状态，特别是销售人员，如果状态不好，每天都是没精打采，见到客户没有激情，客户是不会和这种人签单的．一个员工如果每天工作都是曼无目的，没有目标，效率很低，那也不是公司想要的． 举例我们公司的晨会，就是两个目的 1.激励员工，让员工保持良好的状态去对待工作和对待客户． 2.明确今天的目标，并确认达成目标的策略和方法．这些都要写出来．每人有专门的笔记纪律目标．并由部门主管签字确认．这些工作员工必须要在前一天下班前就已经落实好第二天的工作计划，比如市场人员，你今天说要见某某老总，那在晨会的时候就必须明确，你约好他了吗
你不能说我等下约，等下你能保证一定约到吗
如果约不到呢，那你就很被动了
何况一般的老总不是马上约马上就可以见面的，还有比如你今天的工作目标是要打100通电话，那你的电话名单找到了吗
要看你的名单，不能说我等下找，那今天都是在浪费时间在找名单的工作上了，这样业务人员明确一天的目标和计划后效率就会很高，不会拿着包出去就不知所措，不知道往哪里去，同样，办公室人员也要明确一天的工作目标，你今天要做什么事情，一定要明确，要不一天都是在办公室聊天或者上网了
公司的每一 个岗位设置的原因是一定要创造价值的． 每天晨会控制在30分钟以内，公司全员参与，包括后勤和老总．晨会流程，每天有值日主任，负责检查公司各岗位的卫生和同事的衣着打扮是否得体，不合格按照公司的标准处罚，在我们公司叫”成长赞助”，流程背诵企业的价值准则，唱歌和跳舞，还有故事分享，鼓励同事表达自己． 下午下班前我们公司还有个夕会，主要是检查早上制定的目标达成情况． 夕会有两个目的 1.是检查目标的实现情况，比如说你今天早上制定了一个目标是见某某老总，目的是收款20万，那夕会时候就会要结果，结果怎么样，收到钱没有
如果没有收到那是什么问题
客户有什么抗拒点
那你董回答吗
比如说客户说现在周转不过来．那你不懂回答，在夕会的时候大家一起帮你想办法解决这个问题，下次遇到相同的问题就会容易了．还有哪个同事完成目标或者有特殊的表现，我们会在晨会给机会他分享成功经验．我们公司每个市场人员包括电话营销人员夕会的时候都要填写一个工作表，今天见了几个客户，见客户的目的，结果，下一部行动方法，包括客户资料都要填写上交到部门负责人手上，主管一看资料就知道他今天的工作效率了，随机抽查，杜绝造假． 2.员工成长学习，同事成功经验分享，大家把一天的工作遇到的难题摊出来共同解决． 夕会时间一般控制在15分钟左右，人数多就分成部门夕会．
