天津大田集团有限公司的企业介绍
企业简介 豪客来houcaller - 1993年豪客来(houcaller)餐饮娱乐有限公司诞生于改革开放前沿的滨海明珠-----厦门市。
浓郁的人文气息，清新的城市节奏培育豪客来时尚美食，品味天然的产品定位。
公司创业至今已发展成为连锁规范经营，以牛排为主营的餐饮连锁店， 2007年被中国烹饪协会评选为最受欢迎的连锁加盟品牌 现在豪客来已拥有一个营运中心，一个现代化食品加工厂，一个先进的物流配送中心，八大人力资源培训基地，分布在全国五十多大中城市的近百家连锁分店，立体的管理架构保证了豪客来的稳步发展，规模优势也日渐突显，形成了集团化经营，规模化生产的产业优势。
受到了全国市场的认可与青睐，逐步树立了豪客来的良好品牌形象，依靠着佳客来进口的牛排并先后被评为“ 中华餐饮名店”、“全国绿色餐饮行业”、“厦门市著名商标“、”福建省著名商标“，豪客来成为中国餐饮行业最富活力的品牌之一。
伴随着中国经济改革开放的高速发展。
佳客来和豪客来等连锁餐厅已经迅速成长为具有很高知名度和极强影响力的全国大型餐饮连锁品牌。
企业创办至今，在全国各地以直营形式建立起了 覆盖全国近百个大中城市的数百家连锁分店，为社会提供就业岗位数万个。
为保持产品的品质，豪客来总部在食品选料上严格把关，对关键调料配料统一生产统一配送，以独特的配料秘方为豪客来提供无法复制的美味，以精密的标准为客户提供一 贯的口感。
在强调主营产品核心经营的同时，豪客来总部拓展经营理念，倡导豪客来不仅仅是一家牛排馆，而是致力于销售一种时尚、美味、健康的美食文化，推销一种热情、进取、 昂扬的生活态度。
“吃牛排就去豪客来”早已成为中国都市人群的消费时尚。
豪客来让中国人第一次认识了风靡世界的牛排。
15年来，品尝过豪客来的消费者超过一亿人次。
围绕“欢乐餐厅” 品牌定位，豪客来每年都推出“环宇搜奇”、“缤纷异国行”和“华夏精选”等主题系列新品，无论从产品开发还是服务模式上都力求带给消费者更多的欢乐体验。
除了牛排，豪客来更着力于西式餐饮所独有的全餐享受，开发研制了一系列脍炙人口的沙拉、小吃、汤品和饮料，其中“自助沙拉吧”和“浓情香鸡翼”已经和“比萨”一样，成为了豪客来的代名词。
豪客来欢乐餐厅紧紧围绕“欢乐、休闲、时尚、情趣、品位”的主题，以悦目的装潢、舒适的设计、训练有素的服务人员、再加上风味迥异、营养丰富的比萨、意大利面、诱人小吃和新鲜沙拉等美食招待喜爱它的顾客。
豪客来欢乐餐厅是一个适合朋友、家人聚会，让人尽享舒适快乐时光的理想场所。
豪客来的黄金准则是顾客至上，顾客永远第一。
提供服务的最高标准是质量（Quality）、服务（Service）、清洁（Cleanliness）和价值（Value），即QSC＆V原则。
这是最能体 现豪客来特色的重要原则。
Quality是指豪客来为保障食品品质制定了极其严格的标准。
例如，牛肉食品要经过40多项品质检查；食品制作后超过一定期限（汉堡包的时限是10分钟 、炸薯条是7分钟），即丢弃不卖；规定肉饼必须由83％的肩肉与17％的上选五花肉混制等等。
严格的标准使顾客在任何时间、任何地点所品尝的豪客来食品都是同一品质的。
Service是指按照细心、关心和爱心的原则，提供热情、周到、快捷的服务。
Cleanliness是指豪客来制定了必须严格遵守的清洁工作标准。
Value代表价值，是后来添加上的准则（ 原来只有Q、S、C），加上V是为了进一步传达麦当劳的“向顾客提供更有价值的高品质”的理念。
也可以说，QSC＆V原则不仅体现了豪客来的经营理念，而且因为这些原则有详细 严格的量化标准，使其成为所有豪客来餐厅从业人员的行为规范。
这是豪客来规范化管理的重要内容。
16年来，豪客来已经深深植根于中国，形成了一个高素质的团队和完整的管理体系。
同时，豪客来也成长为中国餐饮业规模最大，收益最好的第一品牌，为推动整个产业的 发展发挥着重要的作用。
豪客来的发展离不开所有员工的奉献，豪客来始终把尊重员工，以人为本放在首位，广纳贤才，培养骨干。
公司共有员工约五千人，并在员工队伍中形成了高学历与技术专精人才 的互补平衡，豪客来员工的敬业精神和创新精神是豪客来永续发展的基础。
豪客来以昂扬的牛角形象为公司的注册标志，象征企业蒸蒸日上，充满旺盛的生命力；并以绿色作为色彩识别，表示豪客来不断向顾客提供洁净、健康的食品；整体标志寓意着豪 客来连锁企业永续经营；服务以您为本，永无止境的宗旨。
面对竞争激烈的市场，豪客来将始终秉持鼓励创新，追求卓越，不断进取的核心精神，把握市场变化，不断满足市场新需求. 企业理念 ★豪客来的目标：创一流的餐饮品牌 ★豪客来的宗旨：人性化的服务 ★豪客来的形象：健康、文明、高雅、舒适 ★豪客来的精神：热情、主动、积极、进取 ★豪客来的作风：勤奋、扎实、规范、高效 ★豪客来的主题：时尚、餐饮、家 获得荣誉： 2001年豪客来被中华餐饮评为“中华餐饮名店”，这是中国餐饮行业最高荣誉； 2001年豪客来被中华餐饮评为“全国绿色餐饮企业”； 2003年豪客来被厦门市政府评为“厦门市著名商标”； 2004年6月豪客来被福建省政府评为“福建省著名商标”； 2005年1月中国商业联合会、中国烹饪协会发布 中国餐饮业百强、豪客来名列第10名 中国餐饮业百强、豪客来名列第12名 豪客来的价值观 为客疯狂： 我们是为客疯狂者
我们的餐厅团队及RSC的同事都倾听与回应顾客的心声。
我们以“Yes”的态度向顾客提供100%的CHAMPS。
相互信任： 我们相互信任，相信所有人都出于好的动机，鼓励出谋划策并广招多元化的及背景不同的员工。
认同鼓励： 我们为其他同事的成功而庆祝并乐此不疲。
辅导支持： 我们互相辅导，互相支持。
我们首先肯定对方，再谈如何能做的更好。
有责任心： 我们说到做到，担负责任…正如我们是主人。
贯彻卓越： 我们通过不断的改善和创新来交出一年比一年漂亮的成绩单，并不停地追踪考核。
正面积极： 我们以正面的角度看待问题，积极行动，我们痛恨官僚并避免其带来的所有无聊现象。
力争而合： 通过有建设性的辩论、不管相聚或分驻各地，我们都能实践团队合作。
牛排加工与制作 香嫩可口的黑胡椒牛排套餐人人爱吃，可是，您可知道?就是这块不大的牛肉却是经过了一道道严格把关，千辛万苦才进入豪享来餐厅，然后被烹制成美味牛排的。
佳客来餐饮协会经过严 格的筛选、评估和审核，选择肉类原材料供应商建立大型育肥牛场，汇集了河南、河北、山东、内蒙等地的优质黄牛，除了精心的饲料喂养、接受检疫，每天还有固定的时间洗澡 。
为了确保牛肉的口感和品质，在屠宰之前，经过育肥的牛还要进行一系列的检疫，合格的才能屠宰。
牛肉原材料经过清洗、加工后很快被送到下一道工序---进入加工厂。
为了符 合豪客来高标准的产品要求，牛肉加工也有一套完整的产品质量保证体系，出于对完美品质的不懈追求和对顾客的高度负责，豪客来坚持品质控制从源头抓起。
豪客来在产品设计兼顾了大江南北的口味和不同餐期的需要，早餐可享受风味绝佳的皮蛋瘦肉粥，以及独具特色的东坡肉包等；正餐可以品尝牛排：香酥翅霸等。
完备的培训体系 豪客来非常重视员工培训，并建立了较完备的培训体系。
这为受许人成功经营豪客来餐厅、塑造“豪客来”品牌统一形象提供了可靠保障。
佳客来的培训体系是在职培训与脱产 培训相结合。
脱产培训主要是由位于芝加哥的汉堡大学（Hamburger University）完成。
汉堡大学是对分店经理和重要职员进行培训的基地。
汉堡大学提供两种课程的培训，一种 是基本操作讲座课程（BOC），目的是教育学员制作产品的方法、生产及质量管理、营销管理。
作业与资料管理和利润管理等；另一种是高级操作讲习课程（AOC），主要用于培训 高层管理人员培训上，其内容包括QSC＆V的研究、提高利润的方式、房地产、法律、财务分析和人际关系等。
目前亚洲地区的培训在澳大利亚的汉堡大学完成 企业发展 豪客来企业自创立以来，始终把实施品牌战略作为企业发展规划的一项重要内容，经过十几年来稳健有序持续地企业品牌投入建设，豪客来品牌已经成长为国内大型餐饮连锁行 业中具有很高知名度和极强影响力的餐饮连锁品牌。
品牌创立伊始，企业根据国内餐饮连锁市场洋快餐一统天下的现状，制定了集中优势资源创区域品牌的策略，在福建、河南、 上海这样的区域市场上取得了巨大的成功，拥有了与国际餐饮巨头相近的知名度和美誉度，具备了与国际餐饮连锁品牌的一较高下的实力。
在区域品牌战略成功实施的基础上，企 业开始逐步由偏安一角的地方品牌、区域品牌发展成一个全国性的品牌。
豪客来坚持良性拓展，不盲目开发市场，力争开发一家◆三大品牌自93年创业到现在，豪客来已经发展了三大品牌：豪客来牛排馆、HKL牛排红酒庄、知古斋炭烤吧
HKL的创立，标志着豪客来全新饮食文化诞生——牛排搭配红酒，缔造明日生活方式
而“烧烤+啤酒”的美食口号的提出，让“知古斋”炭烤吧成为豪客来又一品牌尝试
◆物流配送中心豪客来拥有自己的物流配送中心，专业的冷冻车配送，第一时间将关键调料配料运往全国分店
◆创新研发团队有着时尚敏锐嗅觉的豪客来餐饮设计师，来自欧洲、美国、东南亚、国内的优秀餐饮大厨团队组成，将东西方餐饮文化完美结合，创造出适合于中国人的美食，在15年的牛排制作历史上，融入了更多的创作因素，在完美的创作艺术中将款款新意牛排极致呈现
◆现代食品加工厂2007年5月，豪客来占地50亩的新工厂正式启用，在这块土地上，豪客来人正用最专业的心，打造最专业的牛排
◆品质管理中心品质见证实力
为保证产品的品质，豪客来在食品选料上严格把关，以独特的配料秘方为豪客来提供无法复制的美味，以精密的标准为客户提供始终如一的口感。
◆国际合作伙伴为了呈现最均衡、美味的西式餐品，我们整合全球的美食资源（美国肉类协会、美国马铃薯协会、美国SWIFT公司等结成战略合作伙伴关系），共同打造豪客来牛排第一品牌
东北三省中心城市在哪
沈阳是的文化，经济，，物流，商务中心，沈国家直属的沈区，沈阳铁路局，外国领事6个，沈阳不光是属于东北的中心城市，也在东北亚有着辐射作用。
沈阳的历史悠久，在大清朝沈阳也作为京城的陪都，命名为盛京城。
沈阳是共和国长子，新中国成立之初，也被命为国家直辖市。
沈阳在十二五计划中也将被评为国家中心城市，现有的中心的城市为北京，上海，天津，广州，重庆。
分别为华北，华东，华南，西南，下一个五年计划国家将把沈阳作为东北的国家级中心城市。
TCL价值链分析
TCL手机的制胜之道 TCL集团与1999年进入手机市场。
2001年TCL的手机销售收入达21亿元，利润达到3.2亿元，是其它所有国产手机赢利总和的两倍多；2002年10月，TCL手机以三年销售收入增长263.3倍的业绩被著名的会计事务所德勒公司评为2002年亚太地区高科技高成长500强企业第一名；2003年2月世界上专业的移动产业市场调查机构之一 ——美国strategy analytics公司的统计表明：TCL手机在2002年实际生产量为639万台，世界排名仅次于诺基亚和摩托罗拉；另外据TCL披露的相关信息，2002年TCL的手机业务实现销售收入82亿元，赢利超过10亿人民币，以绝对优势远超所有国产品牌。
TCL手机的制胜之道是什么呢
分析、回顾TCL手机的发展轨迹，笔者总结为以下5点： 一、高端产品路线 在前几年甚至现在，很多舆论都认为：由于我国厂商不拥有核心的芯片技术，国产手机若要突破洋品牌的重围，理应以市场跟随者甚至补缺者的角色从竞争不甚激烈的低端做起，等到低端做好了再去开发高档产品。
然而，TCL集团没有附和这一战略模式。
在1999年进入手机市场后，TCL移动就主要开发价位在2000-3000元之间的产品。
在主营高端产品的战略导向下，2001年TCL售出150万部手机，利润超过3个亿；而同期主要做低端市场的波导销了300多万部手机，利润却仅为7000万。
在2002年TCL销售的手机中的90%是中高档产品，由此搏得的利润超过10亿人民币，远远胜出其它国产品牌。
TCL以高端产品开拓手机市场。
首先，在获取丰厚的边际利润的同时，大的利润空间也为TCL移动与其它中外品牌的竞争提供了广阔的回旋余地。
其次，国产手机推出高档产品，可以有效树立国产手机在消费者心中高品质、高科技的形象，这对于扭转我国消费者对国产手机的偏见、消除其购买的心理障碍具有积极的作用。
再次，由于TCL移动是我国第一个切入高端手机市场的企业，这一举措本身在震撼手机市场的同时，众多媒体为此做的大量廉价报道也使得TCL品牌得到了广泛的传播。
虽然由此获得的新闻效应难以精确估量，但在2000年10月TCL的高档手机推出后，由人民邮电报组织的国产手机品牌认知调查中，TCL手机一举夺冠。
其实，回顾TCL集团的发展历史，我们可以说她的产品开发似乎具有走高端路线的传统。
80年代做电话机时TCL直接开发的是按键式的，进入彩电市场后，直接上的是大屏幕。
该策略为当年TCL的后法制人立下了汗马功劳。
市场结果证明，在今天TCL手机走高端路线同样是成功的。
二、研发实力优势 高端产品意味着产品本身在功能、质量等各个方面都具有优良的品质。
而这一切都需要强力的技术保障做后盾，研发实力是高端产品重要的竞争基点。
在万明坚博士“打价值战，不打价格战”的口号导引下，TCL移动一直重视其技术能力的培育和创新。
目前TCL手机已经与微软、爱立信、高通、英特尔等国际著名企业开展了深入的技术合作，在国内建立手机研究院的同时，还在海外设立了研发中心，积极招揽人才。
目前公司现有博士、硕士研发人员100多人，研发人数达500人，在国内众多的手机生产厂商中，TCL移动已成为技术创新能力最强的企业。
在其雄厚的技术基础之上，TCL在国产品牌中第一个推出了折叠式手机、第一款男性高档手机、第一款PDA手机，这为TCL的高端产品战略提供了有力的支持。
在技术核心竞争力的打造方面，TCL手机由实际出发，采用“定位追赶，重点突破，局部创新”的研发战略，坚持通过局部技术创新谋求技术优势。
比如在产品的造型方面，TCL由亚洲人的脸型特点出发，通过对手机外观的大胆设计，推出了人性化的我国第一款折叠式翻盖手机；在产品的颜色方面，TCL手机采用欧美先进油料并加以改进后，使其颜色增到包括象牙白、玫瑰红等数十种，并且在质量上保证了耐磨和不褪色；针对市场上不断要求在款式、尺寸和功能方面进行改进和变化的消费者，目前TCL移动的技术力量已经能够保证每月推出5款新型手机的能力，有效地适应了市场的需求。
三、差异化的竞争导向 十年前手持一部大哥大是成功人士的标志之一，但现在您决不会因为在街头看到某君携带一部手机而认为他是成功者。
但如果发现他的手机上镶有一颗光彩夺目的钻石时您又会做何判断呢
将自己的产品与竞争对手的产品能够有效区别是获取竞争优势的重要途径。
在手机消费大众化的今天，在与其它高档手机的性能、质量相差不明显的情况下，TCL手机的外观便成了公司塑造产品差异的重心。
TCL移动通过将自己产品完美的品质和具有爱情、成功、吉祥和永恒等文化内涵的宝石相结合，成功突破了手机仅仅为一种高科技产品的概念，它更可以被看成是一种具有特定象征意义的文化产品；从而有效提升了产品形象，增加了产品的附加价值。
一款TCL宝石手机不再仅仅具有通讯的功能，同时它也体现了消费者的品位、尊贵和气派，从根本上满足了目标消费者的心理诉求。
据报道，2001年1月TCL移动推出全球第一款钻石手机后，虽然其零售价达万元以上，但销售情况亦相当可观。
同年情人节TCL专为成功、白领人士定做的系列宝石手机隆重上市，当天便售出3000部，整个二月份销量达2万部，之后几乎每个月销量都要翻一番。
显然，TCL手机的差异化竞争战略有力地拓展了目标市场。
四、营销网络优势 厂商对市场的管理很大程度上体现在对营销通路的控制上。
通路管理不善在容易产生坏帐问题的同时，也难以建立规范的价格管理体系。
价格紊乱势必滋生区域间窜货现象。
结果是市场遭受破坏，生产厂商难以把握市场竞争态势而产生营销决策出现偏差等系列问题。
与其它国内外各大手机厂商相比，TCL移动的营销通路是一直受众多对手所羡慕的。
在过去的发展历程中，TCL集团作为一家综合性企业一直以超前的理念和行动积极推动着营销网络的建设，使其网络终端一直延伸到了城乡结合部。
目前TCL移动已建立起了以七大区为中心的、覆盖全国的营销网络，市场销售的核心竞争力已经形成。
并且早在1997年TCL集团就投入近亿元开始建立企业内部的ERP系统以全面整合TCL的研发、制造和销售业务流程。
通过前些年TCL内联网进销存系统的升级，TCL集团的物流、信息流资金流的速度得到了进一步的提高，为TCL手机对市场做出迅速反应打下了坚实的基础。
2000年10月26日TCL移动又与中邮普泰建立了战略联盟，由中邮普泰公司作为TCL999D手机全国总经销商。
这次制造业和流通业的强强联合进一步强化了TCL移动在物流控制、市场占领方面的速度优势。
在“合纵连横，深度分销”和“建立高效的掌控终端的销售网络”的营销战略指引下，TCL移动在营销模式上以创造适应市场需求的现代营销网络为目标而不断探索、变革；目前随着产品线的延伸，为有效整合通路资源，各省区正逐步建立起与经销商互惠互利、共图发展的合作联盟，以形成优势互补，资源共享的双赢局面。
五、服务品牌化 手机作为一种大众化消费品，若要在与其它品牌的竞争中赢得优势，除了需要产品本身卓越的品质和独特的附加价值外，产品的售后服务更是扮演了一个重要的角色。
良好的服务可以加强厂商与消费者的沟通，提升品牌形象，增加顾客的信赖。
TCL在进入手机市场四年以来，一直坚持以顾客为关注焦点，倾力推进手机服务品牌化。
让我们回眸一下几年以来她的系列服务策略：2000年，TCL率先提出了贴心消费者的“三包政策”；2001年，聘请韩国影星金喜善担任TCL移动天使形象代言人，全力塑造国际级服务品牌；2002年，启动“千家站，万名工程师，百万用户大回访”客户服务营销工程；2003年3月13日TCL由重庆市长安汽车厂购买的1000辆流动服务专车开始奔赴TCL手机全国服务网点，这标志着以重庆为始发站的TCL移动“百市千车万里行，贴心服务入社区”大型服务工程又在全国拉开了帷幕。
在服务品牌建设上，TCL移动的目标是用今后2-3年的时间把TCL“移动天使，贴心服务”铸造成国内第一手机服务品牌。
为此，TCL移动是不遗余力的。
在“百市千车万里行，贴心服务入社区”启动仪式上TCL的高层人士杜小鹏谈到：“TCL将全面导入六个西格玛管理理念，进一步提升公司产品品质和服务水平，全面打造企业客户服务的核心竞争力，我们今年投入到客户服务的费用预计将超过1亿人民币。
”截至目前，TCL手机已在全国建立了1200多个服务网点，拥有9000多名高素质高水平的服务工程师。
在服务网络的管理上，以“统一标准，分级管理，严格考核”为原则，按照优化和拓展服务网络，加强服务信息系统的建设，加强跟顾客的直接接触和沟通互动等五条工作主线全力推进客户服务工作。
对厂家的任何经营手段而言，取得良好效益在于能否获得社会和广大的消费者的认可。
TCL手机几年来以不懈地投入追求着“为消费者提供最好的服务”，以良好的服务意识和高效、贴心的专业服务有力地诠释了企业“为顾客创造价值”的经营宗旨。
社会和众多的消费者是最公正的仲裁者。
2001年，TCL移动荣获中国电子信息产业发展研究院开展的“2001年中国国产手机品牌用户服务满意度调查”中的“最佳服务创新奖”；2002年TCL移动由中国质量检验协会评选而获得“全国产品质量售后服务双达标先进企业奖”；2002年度TCL移动也是中国消费者报评出的“优质服务先进单位”；2002年TCL移动在客户服务方面受到的政府、媒体奖励总计达20多次，收到TCL手机用户的感谢信达8000多封。
至此，我们有理由断言：TCL移动出众的服务优势对TCL手机的销售收入三年增长263.3倍的业绩的产生同样是功不可没的。
成都网络营销培训，活动方案是怎样的
网销创业动力营，一步先，步步先 一、活动宗旨 为提高广大青少年学生及所有社会感兴趣人士对电子商务的认识和体验网络营销的魅力（网销创业动力营，一步先，步步先），学习和利用淘宝网等C2C网络电子商务平台进行创业实践，突出实战技能的培训，体验创业过程的激情，展示网络创业者的风采，提升成都地区商务策划、采购、物流、网络营销等电子商务综合运用能力和整体运营环境。
通过设立网商奖励基金，鼓励青少年学生和社会人士积极参与本次大赛，打造集创业培训、技术支持、物流保障于一体的成都电子商务平台。
二、活动组织 主办单位：成都市电子商务协会 承办单位：电子科技大学企业科技创新服务中心 阿里学院（成都站） 协办单位：西南食品城网、成都SBI商业街 支持单位：成都手索科技有限公司、华保科技、感恩语 媒体支持：成都电视台第一频道、成都商报、华西都市报、成都全搜索、成都晚报等 活动口号：网销创业动力营，一步先，步步先 三、活动背景 1、成都市2009年11月6日公布了《成都市电子商务发展规划（2009-2012）》，要普及推广电子商务的应用。
2、2010年就业压力空前，政府提倡就业、创业、创业促就业； 3、近年来网上购物成为一种时尚，学生、上班族均是网购的主力军； 4、电子商务是当代社会的一个经济模式，是未来商业的核心竞争力； 5、成都网上购物的网民约为141万人，但是网店数量、整体经营水平远不及沿海； 6、成都市区有40多所高校、近50万在校学生，他们个性、青春、充满梦想、乐于展示，他们希望成就创业之路，但他们缺乏培训平台和展示空间； 四、活动细则 （一）成立组委会和专家组 由成都市电子商务协会牵头，电子科技大学科技创新服务中心具体负责成立成都市电子商务组委会及专家组，组委会负责本次活动的整体策划及组织实施；专家组负责动力营课程的制定、实战师资的挑选、大赛评选规划的制定和最终的辅导与评选。
（二）网销创业动力营细则 活动的目的：通过十天的集训，让新手人人学会选择适合自己的产品，将网店开起来；学习网络营销策略，将产品推广出去。
每人写一份自己的网店创意方案进行评选，专家点评。
参与对象：凡是年满16岁、能够熟练上网的在校高中生、大学生及社会感兴趣人士均可参加网销创业动力营。
活动时间：2010年1月28日至2月6日，共10天。
参与人数：限报100名，报满为止。
具体时间安排如下： 时间 项目 1月11日—1月27日 动力营项目启动及新闻发布会 报名 活动准备：协办单位沟通、货源准备、开店准备等 1月28日（星期四） 动力营开营 1月28日—2月6日 动力营培训、网店展、颁发动力营证书 动力营获奖学员可以免费进入网商大赛。
（三）网商大赛细则 活动目的：将成都单打独斗的网商集合到一个平台上，找到自己的同盟者，找到共同学习交流的组织，通过专家的辅导，提升自己开店的水平和销量，从而提升成都网商的整体赢利水平。
参与对象：凡是现已在淘宝网上开店的个人或企业，均可参加网商大赛。
活动时间：2010年2月22日至6月8日，历时四个多月。
参赛费用：500元\\\/人，（以后可免费参加成都市电子商务协会举办的大型活动、大赛官方网站的店主介绍及店铺链接。
参与人数：不限。
奖项设立：一等奖1名 0.5万元 二等奖3名 0.3万元 三等奖6名 0.1万元 具体的时间安排如下： 时间 项目 2月22日至3月21日 报名 活动准备：评比办法、辅导流程、季刊策划 3月22日（星期一） 大赛开赛仪式，成立网商俱乐部 3月22日—5月31日 专家个店辅导、每月一次集中培训（共3天）、网店跟踪报道、厂家与网商见面会、第一期季刊出版 6月1日—6月7日 网店评比 6月8日 网商大赛颁奖 五、活动流程 （一）动力营 动力营地点设在电子科技大学，具体培训安排为： 时间 课程名称 内容 参与人 1月28日 开营 开营及拓展训练、 创业就业心态 商务局，主办、协办、支持单位 1月29日 什么是电子商务
成都电子商务发展及规划、电商入门 阿里资深讲师 1月30日 如何策划电商平台
电商平台策划流程 阿里资深讲师 第二届电商大赛选手分享成功经验 1月31日 我要开店
注册、开店、装修、支付 皇冠级卖家 2月1日 宝贝如何展示
图片的拍摄、处理及上传 阿里资深讲师 2月2日 如何营销宝贝
网络营销入门 阿里资深讲师 2月3日 哪些捷径可走
淘宝网店平台操作 皇冠级卖家 2月4日 让买家发现宝贝
网络营销实战 阿里资深讲师 2月5日 如何不受伤害
网络风险防范及物流 阿里资深讲师 2月6日 晒晒我的创意 网店创意评选、专家指导 专家组、 皇冠级卖家 （二）网商大赛 1 、准备阶段： 1月4日—2月21日 组织成立组委会，全面负责动力营的整体宣传、招商、组织、报名、监控等工作。
2 、宣传报名阶段： 2月21日—3月22日 ■宣传报名2.22-3.21 1、建立网商大赛的官方网页，阿里学院（成都站）的网站官方网页的主入口； 2、建立网商大赛在线报名系统，登陆报名系统进行在线报名； 3、也可通过短信、邮寄、传真、E-mail等方式进行报名； 4、在成都市内的高校、居民社区、商业广场进行广泛宣传 3 、项目启动仪式： 3月22日（星期一） 网商大赛启动仪式暨新闻发布会 4 、网商大赛开赛仪式3月22日（星期一） 网商大赛开赛仪式，邀请相关的活动参与单位及媒体参加。
5 、网商大赛辅导及培训：3月22日—5月31日 网商大赛培训地点设在电子科技大学，具体培训安排为： 时间 课程名称 内容 参与人 3月22日 大赛开赛仪式 商务局、主办、协办、支持单位 3月22-27 专家第一轮分组指导 专家组成员 3月28 对报名参赛的网店的店面、业务流程等进行综合的评定及通用的问题提出修改方案 专家组成员 4月25日 对网络营销手段进行深入的剖析，具体到不同的行业及产品 专家组成员 5月8日 成都厂家与网商的见面会 厂家、网商 5月30日 对网商的经营过程进行综合的分析及解决方案 专家组成员 6月1-7日 专家评定 专家组成员 6月8日 颁奖仪式 专家组成员、商务局 第四期网销创业开营于2010年7月19日，由成都电子商务企业协会和电子科技大学企业科技创新服务中心联合主办的大型公益活动—“成都网销创业动力营”在电子科技大学沙河校区科技实验大楼11207开营成都市商务局电子商务处等相关领导参加了开营仪式。
正如“网销创业动力营，一步先，步步先 ” 这样一句推广语。
学员们经过五天中按照特训一样严格要求自己。
五天之后他们每一个团队又在实训中巩固和提高。
最后结束，学员们都收获了许多。
