最经典的企业口号是什么
1、中国联通:让一切自由联通\ 今天,你是否还记得扛起民族工业的大旗的振聋发聩的呼声?你是否能想起海尔,真诚到永远的温暖承诺?还有我的地盘我做主,不用说您也知道出处吧?还有\ 总有一些经典的企业口号,触动我们的心灵,并将它所代表的企业形象以及产品品牌长久地镌刻在我们的记忆中.小编特意将这些的词句汇总成此文,在这里,就让我们一起回顾这些或豪迈或温馨或风趣的企业口号以及宣言.\ 2、三星的经营理念是:以人才以及技术为基础,创造最佳产品以及服务,为人类社会作出贡献三星的核心价值观是:人才第一,追求一流,引领变革,正道经营,共存共赢\ 三星永远站在科技以及风尚的前沿,创造最佳正是这种行业佼佼者的不懈追求.\ 3、长虹:民族志气\ 数年前,正是长虹最早发出了扛起民族工业大旗的豪迈誓言.而一直以来,长虹都秉承着不屈的民族志气.\ 4、联想:世界的联想\ 经历了分家、更改名称以及标识、并购IBM台式机部今天的联想,真正兑现了它的诺言做世界的联想.看到联想以及可口可乐并列站在一起时,国人心中都难免有激情涌动.\ 希望未来的日子里,联想能带给中国、带给世界更多的美妙联想.\ 5、索尼:永远争第一永远不模仿他人\ 产品与产品的差异,在于细节.\ 从第一台walkman到并购爱立信后推出的最新mp3手机,索尼带给我们的除了最先进的技术、最精致的工艺外,还有全新的生活方式以及态度.\ 6、迪斯尼:迪斯尼给人类提供最好的娱乐方式\ 我们想要一个有意义的公园,一个使家庭团聚的地方\ 迪斯尼承载着太多的美好梦想以及甜蜜回忆.它为全世界的孩子们建筑了现实中的童话王国.那确实是一个奇妙的世界\ ,更是可以以及许多人一起分享欢乐的温馨的大家庭.\ 7、海尔:日事日毕,日清日高\ 海尔向来以品质以及服务著称.日事日毕,日清日高不只奉行在中国,更被海尔人带到了遍布世界各地的30多个海外生产基地.\ 8、质量上乘、服务周到、地方清洁、物有所值.麦当劳金科玉律\ 旧口号:尝尝欢笑,常常麦当劳新口号:我就喜欢!\ 9、管理是严肃的爱牛根生最喜欢的口号\ 事前计划,事中控制,事后检查,事完评价\ 讲奉献,但不追求清贫;讲学习,但不注重形式;讲党性,但不排除个性;讲原则,但不脱离实际;讲公司利益,但不忘记国家以及员工的利益\ 10、有国美的地方就不能有其他家电连锁店全球快餐业巨鳄肯德基有一句经典广告词:有麦当劳的地方就要有肯德基.这句话如今被家电连锁老大国美电器翻版成一个更有霸气的口号:有国美的地方就不能有其他家电连锁店.
一个朋友在麦当劳工作几年辞职后的叙述
看着一年多来 麦当劳的改变我觉得真的变了 变的我心寒 麻木 那就在这里说一说 我这一年的体验吧。
\ 首先要说明一个考核一家餐厅的标准，那就是GC\\\/MH的控制。
GC\\\/MH是个什么东西呢
GC是你一天餐厅内所有点餐的人点出来的单数，收一次钱就是一个GC，MH是你餐厅一天内除经理外所有员工加起来的自然工时，也就是说，顾客越多，GC就越高，上班儿的员工越多，MH就越多。
那么用GC除以MH，就可以得到一个数值，这个数字越高，说明你餐厅的性价比越高——也就是说，你用了很少的员工，接待了很多的顾客。
老板来看店，督导来看点，重要的一个指标也是GC\\\/MH，所以餐厅管理组为了能提高GC\\\/MH这个数值，会尽量少的安排员工人数，那这样一来，在一天同等GC数量的前提下，大量缩减员工会导致每个人干活的量相当于两个甚至几个人干活的量。
强度之大可想而知。
所以，如果一个人在有限的时间内要干好几个人的活，那服务质量一定会下降。
好比当年口号要多快好省一样。
多了就不能快，好了就不能省，同一个道理。
所以每次老板下店的当天，就会有很多很多员工上班——即使外面顾客稀稀拉拉没几个人，也会有很多人上班——目的是为了保证老板来当天的品质是优秀的
然而平时老板不来了，所有的东西就都打折扣了。
另一个追踪目标是某种产品的UPT，意思是每1000个顾客里面有多少人买这个东西。
比如中午午餐的时候，我们餐厅需要腿堡套餐的UPT达到200，意思就是假设这一中午有1000个顾客，那么你卖出的腿堡套餐至少是要200套。
那么如此一来，我们员工就一定要努力促销某一类产品，而忽略其他产品的促销，其他产品也就容易放过期了。
总结一句话：麦当劳所有东西基本都是假的。
说一套做一套。
做为一个麦当劳的老员工，要一个人不仅能有三个人的战斗力，还要每个工时都干出三个人的工作，能者多劳
三薪时尤为突出。
做为一个麦当劳的员工组长，你要即是超级生产力的员工，也要是为了看到升迁的胡萝卜而狂奔猛干副理工作的助理。
有优厚待遇和大笔奖金时你是员工，所以没你份，有责任黑锅时你是经理助理，所以则无旁怠。
做为一个麦当劳的二副，你要每天把大多数时间花在每小时每十五分钟在一大堆巡视\\\/追踪\\\/盘存\\\/现金\\\/测温\\\/待办\\\/卫生间\\\/计划单\\\/……表格上画勾\\\/打叉\\\/签名的无尽无聊无用无意义的形式工作上，虽然出了问题你签字与否都要负责，但这种巨细无疑的可追踪的形式主义会让领导认为你干活了，没白发你工资。
训练的表格SOC都是假的，左手写完右手写。
排班的要求是QSC&V和GC\\\/MH两头堵你，老板下店的班表和平时的班表生产力差距肯定天上地下。
行政的报数表格都差不多，OC要完OM要，邮件要完网上要。
表表相同表表报，数数一样数数要。
促销的东西再难卖再难吃没有UPT也是你追踪能力不到位。
哪怕一个十五六元的儿童套餐被安上个冠冕堂煌的名字后非要卖四五十，廉价地摊货再贴个M标就是什么限量精品，其实发行数量和当地人口差不多。
学生卡尊享卡麦乐卡，卡卡优惠卡卡五块，五千张八千张一万张张张难卖张张卖，一年更比一年多。
板烧面包从白芝麻变成了廉价玉米面还要说全新升级
超市里面都没有的保质期能达到半年的鲜奶究竟是什么东西
防腐剂里面兑奶
所有促销数据低了，只要老板一逼，数就上去，再逼紧点儿，数更高
做为一个麦当劳的一副，你要好好的干，坚持的干，用不了多久，你很快就会当上店长。
因为用很多资深店长的福利和工资太高了，我们会逐个的渐渐的把他们“解决”好给你们腾地方。
做为一个麦当劳的店长，你要小心，如果你的薪资太高，年头太多，我们的不定期合同又奈何不了你，但是，我们会“发现”你们的绩效不达标，把你们降职使用，店长降到一副，如果你受不了，可以辞职或跳槽，可不是公司要开你的。
做为一个麦当劳的督导，你要上心，每年都要选几个工龄长或不上道的副理去“解决”他们。
好给我们每年的廉价应届大学生MT留地方。
新人的几大特点是：热而新鲜，不油腻，有良好的生命力，外观美丽，年轻听话，薪资很低。
做为一个麦当劳的OM，你要抓住时机，现在盲目的控制工时已经突破了底线，按标准没有人能做到不影响QSC并把GCMH达标。
都在他们想不到的时候突击下店，名正言顺的给出几个F，奖金方面就会省很多。
你们的努力，我们的业绩，你们的价值，我们来剥削。
你们永远的口号：好的，没问题
我们的弱智领导方式：我就喜欢
\ 这是我去复制的
我们公司要举办市场的all star比赛，我想请各位帮忙想个口号，我们是餐饮业，麦当劳餐厅，我们店
奋战九十天,我们首当先。
大家齐努力,我们是第一。
困难都不怕,我们是一家。
梦想能开花,只要有信心。
麦当劳是如何塑造企业形象的
麦当劳之所以可以深入人心必不可少的就是完善的企业识别系统CIS是企业的整体经营策略和全方位的公共关系战略措施，是企业与公众沟通的一种有效的手段。
企业理念识别（MI）是企业长期发展过程中形成的，具有独特个性的价值观体系，是企业宝贵的精神资产，是企业不断成长的驱动力。
行为识别（BI）是在企业理念识别指导下逐渐培育起来的，是企业全体员工自觉的工作方式和行为方法。
视觉识别（VI）是企业所独有的一套识别标志。
视觉识别是理念识别的外在表现，理念识别是视觉识别的精神内涵。
没有精神理念，视觉传达只能是简单的装饰品；没有视觉识别，理念识别也无法有效地表达和传递。
简单来说，MI是CI系统的大脑和灵魂，BI是CI系统的骨骼和肌肉，VI是CI系统的外表形象。
有部分学者认为：CIS除由MI、BI、VI组成统一体外，还有EI。
EI，即环境识别。
它主要是指企业在所处自然环境或社会环境之中显示出来的独特个性。
比如企业建筑物的外貌风格、布局特色、环境与生态保护等。
CI设计的构成要素 Ⅰ、基本要素 1 公司名称、标志（企业标志、商品标志） 2 标准体 3 标准色 4 指定字体 5 企业口号（商用口号） 6 企业性格的代表形象Ⅱ、视觉要素 1 广告宣传—电视、报纸、杂志、广告牌、年历等 2 商用—企业简介、说明书、新产品、展示陈列等 3 识别系统—企业内部、店铺车辆工具、制服等 4 业务——用品（信纸、信封等）、环境、设备等 视觉识别反映企业的理念，以企业的理念为基础。
企业的视觉识别是CIS战略中的一项重要内容。
因为世界上万事万物都有自己特定的形象。
一个企业也是如此。
如何使公众能从视觉上去感受本企业与别的企业的不同，并且通过某种视觉识别，形成对企业特性的印象，这就是视觉识别的目的和任务。
特别是在当今条件下，一个人在接受外界信息时，眼睛（视觉）接受的信息占全部信息的83％，所以在塑造企业形象的过程中，视觉识别占十分重要的地位。
Ⅲ、非视觉要素 1 产品质量、流通、服务体系等 2 人的行为要素：管理人员的言行、工作人员的言行、勤务态度、待客态度
求一篇麦当劳最佳部门经理的的获奖感言
尊敬的各位领导、 亲爱的同事们： 大家好，承蒙大家厚爱，我能获得这份殊荣，我感到很荣幸。
心中除了喜悦，更多的是感动。
自进入公司工作至今 ，我并没有为公司做出了不起的贡献，也没取得特别值得炫耀的业绩，我只是在我自己的工作岗位上履行着自己的职责，尽自己最大努力做好自己的本职工作。
麦当劳是个大家庭。
在这里百花齐放。
这一段时间以来，我感同身受，在这里工作、在这里学习 ，尽管有付出，但我的收获更多，提升更大。
我的每一步前进，都饱含了公司领导的提携、同事们的帮助和支持。
如果我站在这里说明曾经取得了一些成绩，那它也是我们整个团队的光荣。
成绩只能代表过去，我认为我在许多方面还存在很多欠缺，与公司的要求和领导的期望还有一定的差距，还有很多方面需要学习和提高。
获得这份荣誉，我觉得自己的肩上又增添了一份压力，因而，在今后的工作中，我要更加勤奋、更加努力，尽我所能，认认真真干好自己的本职工作，为公司的发展贡献力量。
我们都是宏昌的普通一员，，在这里，我有一句话，和大家共勉：“想到”和“得到”之间，还有两个字——“做到”。
走下台去，一起将从头开始。
希望通过自己的努力，汲取到更多养分；希望我们的团队更具进取心、发展潜力，更具凝聚力、战斗力。
我们和公司一起走过了2013年，2014年麦当劳面临的新的形势和发展让我们携手同肩、一起成长、一起发展，相信麦当劳的未来将更加灿烂辉煌
最后也希望能得到同事们一如既往的支持，谢谢大家
希望您满意，谢谢，记得采纳哦~~
在肯德基上班是怎样的体验
给你找了下相关的资料，你可以做个参考。
投诉北京麦当劳德外餐厅员工
是麦当劳肯德基源于美国，创建于1952年，是世界著名的炸鸡快餐连锁企业，在全球80多个国家拥有14000多家餐厅。
截止到2008年04月底，肯德基在中国大陆450个城市开设了2100余家餐厅。
肯德基近年来以每天至少一家的开店速度快速发展，成为中国餐饮业规模大、发展快、效益好的连锁品牌。
肯德基（KFC）和著名的休闲餐饮品牌必胜客（PIZZA HUT）、墨西哥风味餐厅TACO BELL以及A& W、Long John Silver’s（LJS）同属于全球最大的餐饮连锁企业之一—百胜餐饮集团 肯德基崇尚团队精神及每一位员工的热忱参与，并致力于为员工提供完善的培训、福利保障和发展计划，使每位员工的潜力得到最充分的发挥，正是由于这个原因，越来越多优秀的年轻伙伴慕名来到肯德基。
作为世界上最大和最成功的连锁快餐企业之一，肯德基成功的秘诀之一是：永远向充满朝气、勇于挑战自己的年轻人敞开大门，并注重对员工的培训，鼓励员工和肯德基共同成长。
肯德基口号：我们做的炸鸡是最优秀的（We Do Chicken Right）麦当劳公司（McDonald's Corporation）简介 MCD是全球最大的连锁快餐企业。
是由麦当劳兄弟和Ray Kroc在50年代的美国开创的、以出售汉堡为主的连锁经营的快餐店。
在世界范围内推广，麦当劳餐厅遍布在全世界六大洲百余个国家。
麦当劳已经成为全球餐饮业最有价值的品牌。
在很多国家麦当劳代表着一种美国式的生活方式。
麦当劳的开心乐园餐免费赠送玩具，如迪士尼电影的人物公仔，对未成年人颇有吸引力。
由于所代表的快餐文化被指责对公众健康产生影响，例如：高热量导致肥胖，以及缺乏足够均衡的营养，很多人抨击其为“垃圾食品”。
以本国的饮食文化为荣的法国很多人不喜欢麦当劳，把麦当劳归为美国生活方式入侵的代表。
