保险公司团队建设方案
LZ要问的是团队营销文化吧团队营销文化基本上讲的就是：从人的情感上充分调动人的积极性，发挥人的潜能作用，让人在某种状态下充分体现自己的聪明才智，从而达到事半功倍的效果。
（类似洗脑~笑~）例如人寿的口号：“心系客户，服务大众；遵纪守法，诚实有信；勤奋开拓，业绩日增；永不满足，事业必成。
”这一行之有效的企业营销文化，基本上做到人人懂得公司的这一“营销文化”，人人能够熟记这一“营销文化”，人人能够正确运用好这一“营销文化”，人人能够严格去遵守这一“营销文化”，从而使公司上下人人心往一处想，劲往一处使，齐心协力、奋力拼搏，确保总公司的各项经济指标年年都能圆满完成和超额完成。
无非就是 关爱社会 服务群众 成就自己 这方面
财险公司团队建设方案
1、爱岗敬业，求实创新，用心服务，勇争一流。
2、狼一样的团队：狼群的默契配合，是它们成功的决定性因素。
3、团结一心，其利断金，众志成城飞越颠峰。
4、真诚合...
班组建设口号
一、挥动激情、放飞梦想，团结拼搏、争创佳绩01安全来自长期警惕，事故源于瞬间麻痹。
Q03工作为了生活好，安全为了活到老。
Q06树立企业安全形象，促进安全文明生产。
Q07加强安全技术培训，人人学会保护自己。
Q08消除一切安全隐患，保障生产工作安全。
Q09与其事后痛哭流涕，不如事前遵章守纪。
Q10简化作业省一时，贪小失大苦一世。
Q11安全生产莫侥幸，违章操作要人命。
Q12安全就是节约，安全就是生命。
Q13保安全千日不足，出事故一日有余。
Q14安全是生命之本，违章是事故之源。
Q15求快不求好，事故常来找。
◆安全宣传标语Q2-01生命只有一次，安全伴君一生。
Q2-02安全连着你我他，平安幸福靠大家。
Q2-03你对违章讲人情，事故对你不留情。
Q2-05生产再忙，安全不忘；人命关天，安全为先。
Q2-06安全生产，人人有责；遵章守纪，保障安全。
Q2-07事故不难防，重在守规章。
Q2-08多看一眼，安全保险；多防一步，少出事故。
Q2-09危险物品，隔离放置；标识清晰，注意防火。
Q2-10消防设施，常做检查；消除隐患，预防事故。
Q2-11按章操作机械设备，时刻注意效益安全。
Q2-12加强消防安全培训，提升你我安全意识。
安全生产标语大全安全第一预防为主人人讲安全安全为人人人人讲安全，事事为安全；时时想安全，处处要安全安全人人抓，幸福千万家安全生产人人有责安全生产重在预防生产必须安全安全促进生产落实安全规章制度强化安全防范措施安全生产责任重于泰山安全——我
保险公司营销团队建设的论文谢谢了，大神帮忙啊
销售团队建设，包括8个模块： 第一个模块是管理者自我管理与定位体系：一、我们知道“自我管理”其实是管理者的自我修炼，思维素质的提升，领导（特别是老板）的高度决定了企业的高度和未来。
您想提升我们团队的执行力吗
自我管理讲的是如何提升领导力，因为我们发现企业必须有高效的领导力才会真正有高效的执行力，所以管理团队从自我管理开始。
二、定位体系让您找到您的团队角色，明确我们应该做什么不能做什么。
三、“没有完美的个人只有完美的团队”，课程还会让您了解自己的优势、了解团队成员的优势，从而打造出高度匹配的团队。
第二个模块是目标设定与达成体系：对企业来说，目标是营销管理中的关键起点，它决定了企业整体战略目标能否实现
管理大师彼得德鲁克说过“不是有了工作才有目标，而是有了目标才有工作。
”如何才能制定出科学而合理的销售目标
怎样才能让大家真正从心里认同接受呢
而且定了目标之后又应该怎样确保达成
如何实时追踪检查
C8的目标设定以（包括标杆管理、优势资源分配原理等）12大核心理念引导，提供20种（如德尔菲法、黄金分割法等）目标设定的方法，12种（如竞争法、追踪法）等确保目标达成的方法，14个针对成长型企业量身定制的工具，您学完之后就会豁然开朗，原来目标管理就是这样简单有效。
（对老师的介绍：容廙老师是中国优势文化运动发起人 ，中国营销组织文化建设代表专家，多年外资及大型民营企业中高层管理经验，历任多家知名企业顾问及训练师，成功辅导过200 多家企业等等） （讲授第三个模块和第四个模块的老师是贾长松老师，他是中国知名销售组织绩效考核专家、北大等四家高校任EMBA特聘教授、是我们国内顶级的民营企业发展研究专家，他出身民营企业，深知中国文化与西方管理的结合，是中国新时代企业如何做到公司长寿的研究者，贾长松老师首次提出了中国公司的长寿理论体系，他所讲授的内容是企业建立机制的核心，就是建立绩效与薪酬机制） 第三个模块是绩效提升体系：在这一个体系里老师会让大家清晰我们民营企业战略如何定位、发展通路在哪里，民营企业发展成功的关键性因子是什么
以及还会给我们一套可以易懂易操作的销售团队考核问题分析与销售团队考核的工具，我们该怎样建立销售团队的品行考核体系
经销商代理模式的营销部考核体系、典型销售团队考核体系、销售团队的KPI考核建立等等分享每次在课程讲授中都会让企业家学员兴奋不已。
第四个模块是薪酬分配体系：我们都知道薪酬对外没有竞争力，招不来人；薪酬对内不公平，留不住人
“太公平”却难以刺激优秀者，该怎么办
提成制的奖励办法，让销售队伍的短期行为盛行，如何平衡短期利益与长期利益
销售人员流动频繁，集体跳槽屡见不鲜，该如何设计长期薪酬方案
在这个模块里我们将解决你的销售团队的薪酬难题，寻找销售团队的有效薪酬设计模式，避免企业薪酬失控，找到您企业的一套行之有效的薪酬方案。
第五个模块是人才甄选体系：“与其辛辛苦苦去改造一个人，不如明明白白去找对一个人
” 为什么我们招聘人才的过程中经常看走眼，找来的是庸人，而并非是人才
因为我们没有甄选人才的标准；我们不知道招聘时应该问什么样的问话才有效果。
我们的招聘实战专家会教会你如何鉴别你企业真正需要的实战型人才。
如何通过面相和眼神来判断人才
如何检测一个人的价值观和理念是否与公司一致
如何测试一个人的性格是否适合本岗位
如何检验一个人的基本胜任能力
课程会给你招聘的12种工具和测评表格来综合鉴别人才。
第八模块是高效激励体系：为什么我们花了很多的报酬却没有效果
为什么我们对员工满怀热忱他们却没有动静
因为我们不知道优秀员工骨子里要什么
我们的激励专家会在三方面告诉你激励的有效方法：如何激励中层干部
不同时期的员工如何激励
员工的性格不相同，如何有针对性的激励
课程会教会您如何找到每个员工的兴奋点和优势进行持续有效的激励，其中也包括我们做老总的人如何来激励好自己
第六个模块是销售进程管理：我们都非常关心销售业绩能够有实质性的提升，所有公司的资源都能够有效应用，带来效益的最大化，进程管理就是帮助企业建立最有效的，并且能够在企业中广泛复制的销售方法和步骤，从而极大的提升企业的销售业绩。
如何根据客户在购买过程中的心理变化过程而采取相应的销售动作，找到提升销售业绩的关键方法，最后实现在销售团队中，大规模的复制有效的销售进程，使每一位销售人员发挥最大的效率，达成业绩倍增，而老板越做越轻松的良性局面。
第七个模块销售团队的有效训练：
加强企业文化建设促进人力资源管理
【摘要】制度管人，文化管心。
企业文化是人力资源的精神动力，人力资源是企业文化建设的促生土壤，两者相生相融，相互促进。
坚持文化筑魂、文化育人、文化塑形，加强企业文化建设，最大限度发挥企业文化对人力资源管理的激励促进作用，有助于企业在市场竞争中打造独特的竞争优势。
【关键词】企业文化；人力资源政以才治，业以才兴。
人才是最宝贵的财富，是决定事业成败的关键因素。
企业竞争，归根结底是人才的竞争。
谁拥有人才，谁抢占人才制高点，谁就能在日趋激烈的竞争中赢得主动权。
运用好企业文化，留住企业的核心人才，提高他们对企业的忠诚度，激励他们为企业勤勉敬业、实干付出，是现代人力资源管理的重要任务。
一、企业文化与人力资源管理的基本内涵关于企业文化的概念表述很多，通俗的讲，企业文化作为一种亚文化，是从属于管理文化的一个子概念，它是企业长期的生产经营实践中所创造和形成的，具有本企业特色的精神。
企业文化分制度层、物质层、精神层。
被员工认可的文化才能称之为企业文化。
文化能产生软实力，这是一只看不见、摸不着的手，却是市场竞争最有力的推动者。
1.2.[2]
