泰康人寿收展部门金泰杯启动口号
我想要泰康人寿金泰杯士气展示口号
泰康的口号是什么
口号是“全心为您”
保险公司的激励口号
恭喜发财访员破零开好张服务回访辞，全绩贺新春恭喜发财多拜访，全员破零开好张服务回访辞旧岁，全力举绩贺新春双脚踏出亿万金，推销要拼才会赢心中有梦不认命，全员实动一条心人人心中有目标，失败成功我都要心中有梦要讨动，全力以赴向前冲春光乍现，拜访争先，客户服务，情义无限用心专业，身先神显，季度达标，奋再向前招后买马，有风来仪。
人员倍增，士气倍增从业有缘，借福感恩，坚定信念；行销一生旅游是奖励，大家来争取，你能我也能，万元抢先机红五月里拜访忙，业绩过半心不慌新单续保并肩上，业绩倍增创辉煌全员实动，本周破零加大拜访，业绩攀新追求卓越，挑战自我全力以赴，目标达成全员实动，八周破零加大拜访，业绩攀新稳定市场，重在回访精心打理，休养生息长期经营，积累客户充分准备，伺机而行稳定市场，重在回访精心打理，休养生息长期经营，积累客户充分准备，伺机而行
各保险公司的英文名及缩写
中国人寿保险股份有限公司China Life Insurance Company Limited中国人民财产保险股份有限公司PICC Property and Casualty Company Limited天安保险股份有限公司Tianan Insurance Co., Ltd 中国太平洋保险（集团）股份有限公司China Pacific Insurance(group)Co.,Ltd新华人寿保险股份有限公司New China Life Insurance Co.,Ltd.华夏人寿保险股份有限公司Huaxia Life Insurance Co. Ltd泰康人寿保险股份有限公司Taikang Life Insurance Company 美国友邦保险有限公司 American International Assurance Company, Ltd.光大永明人寿保险有限公司Sun Life Everbright Life Insurance Co.,Ltd海康人寿保险有限公司AEGON-CNOOC Life Insurance Co.,Ltd海尔纽约人寿保险有限公司Haier New York Life Insurance Company 广电日生人寿保险有限公司Nissay-SVA Life Insurance Co.,Ltd.瑞泰人寿保险有限公司Skandia-BSAM Life Insurance Co., Ltd.中德安联人寿保险有限公司 Allianz China Life Insurance Co., Ltd
在订有自动垫交保险费条款的保险合同中，经过两次费用垫交保费之后，其保险现金价值会怎样变化
所谓的卡只是一个实体看的见的东西，只要你买了，就一定有，你当时填保单的时候就已经绑定在你的保单上了，有没有那张卡，不影响你使用绿通服务
压缩机故障。
这是法国泰康的6HP的空调用活塞式压缩机,正反转都可以正常工作.全封闭的不太好修,换个新的,国内有卖的,价格不贵.
如何将HRBP胜任力转化为管理效能
1、理解业务根据我的亲身体会，HR对业务的理解是最重要的，HR BP首先是一个业务伙伴。
如果HRBP不懂业务，不知道业务部门在想什么、想做什么、痛苦是什么，那怎么能成为业务伙伴呢
其实我们都知道正确理解业务很重要，问题的关键是如何做到真正理解业务，了解业务部门的需求。
一般来说，老板没有义务（你也不要期待）告诉你业务的战略是什么，他们需要你提供何种帮助。
这就需要HR BP有一种永远要和业务紧密结合的意识，并且运用良好的沟通能力和影响能力，主动去和业务部门沟通，主动了解业务模式、盈利、产品、市场定位等业务知识。
事实上，所有的业务知识都应该来源于HR BP和业务部门的主动接触，而不是被动地接受这些信息。
2、聚焦客户无论做什么工作，客户永远是最重要的。
公司规模、发展阶段不同，HR BP做的事情可能会完全不一样，但有一点是共通的——客户的满意度非常重要，因为客户的满意度就是我们的业绩。
那么，怎么才能聚焦客户，让客户满意
我认为在客户管理时，应该原则性和非原则性并重。
对于原则性问题，我们是要坚持的。
如果出现违反劳动法、和公司政策不一致等情况，HR BP就应该强势地坚持原则，不能客户说什么我就做什么。
但是在强势的时候要注意策略，不能只是简单地说不。
我们要借这个机会给大家解释背后的道理：公司政策为什么要这样制定，劳动法为什么做这种规定，如果违背可能会为公司带来什么风险、对个人有什么坏处，等等。
这样重复几次之后，我们就会发现管理者对这些道理已经很了解了。
当然，这不是说今天做出解释，明天就能达到这个效果，这需要长期的努力和付出。
非原则性问题指的是可以这样做也可以那样做的事，没有什么政策限定这件事是白还是黑。
比如在招聘时，我们明明看到这个人可能有一些问题，但是用人部门一定要他，而且给出了非常充分的理由，这个时候我们不能粗暴地说No，但也不能一味迎合说Yes。
正确的做法是我们要清楚地告诉用人部门，这个人的优势劣势各是什么，如果招他进来需要在哪些方面给予重点关注。
因为我们的专业知识，我们对人的判断会比较准，所以一定要负起这个责任，主动告诉管理者这些考虑。
3、专业HR的专业大部分指的是HR的专业知识和技能。
这些知识和技能是以技术为基础的，只要想学并且肯花时间去学，都可以掌握。
但在这里，我们所说的HR专业不仅仅限于知识和技能层面，更多的是HR BP对业务的理解。
如果没有办法和业务联系起来，HR有再多绝技，最终也将一无是处。
我有一位HR同事，学术方面很厉害，可以用英文讲心理学。
从专业知识和技能上来看，很多人都不如她。
但是这个人最后以失败告终，离开了公司。
原因当然有很多方面，但是最重要的一点，恐怕就是她无法真正帮助业务发展。
以我交给她的一次校园招聘项目为例。
那一年的校园招聘启动晚了，我将这一任务交给了她，并且强调了项目的紧急性。
然后，我告诉她大概需要做什么，比如安排好时间表、人员需求、预算等。
结果两天后，她分享了一份长达40页的PPT，讲的都是理论和模型。
看到第10页的时候，还没涉及任何实质性内容，我实在忍不住了，再次告诉她，现在这个项目赶时间，需要的是结果，你需要做的是安排时间表等非常具体的事情。
但是又过了两天，她仍然没有拿出任何可行的项目计划，还是坚持从学术上、从理论上去策划，研究怎样才能做得更完美。
后来，我只能换人，因为她的确不知道别人要什么。
所以在工作时，如果不懂得别人在想什么、需要什么，有再多的知识和技能都是徒劳，因为你没有价值。
我的这个同事在知识层面真的很棒，但是当需要救火的时候，她还在讨论防火知识，这是很忌讳的。
HR学了这么多知识，目的是什么
其实我们的目的很简单，归根到底还是要真正地帮助到业务的发展。
4、创新很多HR都知道创新很重要，但总觉得创新离我们太远。
其实大家不要把创新想得太宏大，觉得创新一定是革命性、颠覆性的突破。
我们还没到那个阶段，我们现在能做的是在日常的工作中寻找创新点。
特别是作为HR BP，其实没有人告诉我们该做什么或不该做什么，所以很多人都比较迷茫。
我最大的体会是，在没有人指导的时候，我们其实有很多东西可以去创新，去探索，去突破。
我给大家举一个我们公司的例子。
七年前，汤森路透北京运营中心成立，同时缩减原来在美国和欧洲的运营中心。
我们的员工和管理者都是直接向海外汇报的，由于语言的障碍、文化的冲突、内部竞争等种种问题，很多员工及经理跟海外的沟通遇到了很大的阻力。
我们经常听到海外的管理者抱怨我们本地员工，这背后的原因是本地的员工缺乏应对海外管理的经验，那怎么提升他们这些方面的能力呢
我们提供了与英语、文化差异及认知、多元化和技术相关的培训课及研讨会，但发现这些活动费钱费力，效果却没有那么好。
我们就想，花了这么多的资源来培训，还得不到认可，我们能不能换一种思路
怎样更有效更直接
最后我们发明了“远航计划”，在北京运营中心进行海选，把通过层层选拔的优胜者直接送到海外去，使他们跟海外管理者能面对面工作、沟通、交流和分享。
他们不仅跟海外的同事建立了良好的关系，同时也得到了很大程度上的认可，工作开展比以前顺畅了许多，个人能力也得到了很大提升。
现在“远航计划”已经持续了三年，效果也非常明显，很多原本害羞的员工现在都敢于向高级管理者提出挑战性的问题。
“远航计划”已经成为北京运营中心著名的品牌。
所以说，其实一件事可以有不同的做法，可以在过程中慢慢寻找最优解，把不好的方式淘汰掉。
当然，理想的结果也不是一两天就能达成的。
面对不断变化的情况，持续思考不同的应对策略，这个过程就是不断创新的过程。
5、建立关系HR要建立和业务伙伴的关系，不是指的请客吃饭或者笑脸相迎。
我觉得最好的方法，是展示自己HR的技能和知识，让对方信服你的专业能力。
我之前加入泰康人寿是标准的空降兵。
很多经理都是创业打天下走出来的，个个都非常优秀。
对于外面请来的人，他们其实心里有一些抵触。
对此我也很理解。
所以我开始跟他们合作时很低调，更多的是寻找机会让他们了解我的人品及专业技能。
比如一家分公司的总经理想调整领导班子，要我帮忙看看他们的能力。
于是我就和班子的每个成员谈了半个小时，然后和这位总经理分享每个人的优势、劣势和性格特征，适合做什么样的工作，如何更好地管理他们，等等。
说完之后，我发现他的态度和眼神都不一样了。
最后他说：“你用了半个小时，怎么就看出来这么多东西
我跟他们打交道一年多了，对他们的了解也不过如此。
”所以，用专业建立信任是一个很好的方式。
有的HR经常说总经理不信任我，业务伙伴不听我的。
其实这都是有原因的。
我们要先从自身去找原因，想想自己能做些什么。
作为HRBP，我们要用自己的专业能力去影响别人，要先去建立自己的信任力。
当我们对别人有帮助的时候，才能够得到别人的认可，才能建立良好的关系。
