
求车间班组生产的口号
1、生产再忙,莫忘质量。
2、现场管理好,产品质量高3、讲求实效,完善管理;提升品质,增创效益。
4、人人都有改善的能力,事事都有改善的余地。
5、追求至善凭技术开拓市场,凭管理增创效益,凭服务树立形象6、严师出高徒,精工出细活7、加强现场工序管理,严谨过程因素控制8、质量在我心中,标准在我脑中,工艺在我手中9、工序质量控制点,产品质量生命线10、落实一项措施,胜过十句口号11、预防为主,未雨绸缪,工序把关,避免错检12、坚持一流管理,生产一流产品,提供一泫服务,创建一流企业13、创名牌、夺优质,全厂员工齐努力14、以精立业,满足用户需要;以质取胜,制做可靠产品;以诚相待,提供优质服务15、没有措施的管理是空谈的管理,没有检查和计划的管理是空洞的管理16、整理有心做彻底,处处整齐好管理17、认真细致,高效低耗,追求完美,顾客满意18、树立自我信心,把握各工段流程;消灭疵点起因,管理操作是关键19、提高品质,降低成本,首先要遵守作业标准20、强化班组建设,将不良品消灭在本工序标语(口号)的作用;标语(口号)既有公文语体准确、简洁的特点,又有政论语体严谨性、鼓动性的特点,既能在理智上启发人们,又能在情感上打动人们,肩负着“社教”的使命,在影响社会舆论和文化传播中,对人们的社会行为起着不可忽视的导向作用,并在一定程度上反映了社会经济制度的本质和社会的文明程度。
它的意义十分重大。
班组愿景,班组口号
班组愿景:同心协力,团结一致,为将我班建设成为标杆班组而加油
电工班组个人愿景口号。
努力超越,争创一流。
班组的使命是什么
使命是最根本性的任务。
班组长的使命就是在生产现场组织创造利润的生产活动。
班组长的使命通常包括四个方面。
\ 一、提高产品质量:质量关系到市场和客户,班组长要领导员工为按时按量地生产高质量的产品而努力。
\ 二、提高生产效率:提高生产效率是指在同样的条件下,通过不断地创新并挖掘生产潜力、改进操作和管理,生产出更多更好的高质量的产品。
\ 三、降低成本:降低成本包括原材料的节省、能源的节约、人力成本的降低等等。
\ 四、防止工伤和重大事故:有了安全不一定有了一切,但是没有安全就没有一切。
一定要坚持安全第一,防止工伤和重大事故,包括努力改进机械设备的安全性能,监督职工严格按照操作规程办事等。
很多事故都是由于违规操作造成的。
班组文化建设的内容是什么
八九点班组 提供的内容1班组文化的理念系 每个班组都己的文化,只是文化也有正负向之分;有能起到促进作用的,也有起到破坏作用的,可以说是良莠并存。
而班组文化理念建设就是一个重新界定、规范的过程,将班组文化中优的部分进行提炼、总结和固化,而将其中劣的部分去除掉;同时基于管理理念的发展和班组自身发展的需要,进行有益文化的补充,简单来说就是一个“存优、去劣、补益” 的过程。
通过班组理念层面的建设,班组员工首先在理念层面,对班组追求什么、倡导什么、反对什么达成共识。
班组文化理念建设包括核心主文化和要素子文化两大部分: (1) 班组核心主文化理念系统主要包括: 班组口号———班组核心理念的表达; 班组使命———班组“为什么而存在” 的根本思考; 班组宗旨———班组如何实现使命的根本主张; 班组目标———班组实现使命的愿景和梦想; 班组哲学———班组走向卓越的思维方式; 班组价值观———班组经营的成功法则; 班组精神———班组走向卓越的精神支柱。
(2) 班组要素子文化主要包括以下部分内容,每个班组 需要根据自身的管理目标和业务特点,选择5~6项关键要素,进行文化理念建设: 班组安全理念; 班组学习理念; 班组服务理念; 班组客户理念; 班组绩效理念; 班组质量理念; 班组成本理念; 班组团队理念。
2班组文化的表现系统 即班组文化外在表现形式和载体,是卓越班组优秀文化成果和文化渗透的工具。
包括班组的LOGO、班组名片、班组之歌、班组影集、班组文化墙、班组文化故事集等等。
3班组文化化育系统建设 建设班组文化化育系统,就是建设文化的催化机制、文化的管理环境,搭建文化的推进平台,策划系列的文化推进活动。
如,文化环境氛围的建设、每日一反思、每日一对标、文化风暴会、文化学习会、文化标杆人物塑造、文化故事征集与宣讲,以及星级班组评选等。



