班组建设口号
一、挥动激情、放飞梦想，团结拼搏、争创佳绩01安全来自长期警惕，事故源于瞬间麻痹。
Q03工作为了生活好，安全为了活到老。
Q06树立企业安全形象，促进安全文明生产。
Q07加强安全技术培训，人人学会保护自己。
Q08消除一切安全隐患，保障生产工作安全。
Q09与其事后痛哭流涕，不如事前遵章守纪。
Q10简化作业省一时，贪小失大苦一世。
Q11安全生产莫侥幸，违章操作要人命。
Q12安全就是节约，安全就是生命。
Q13保安全千日不足，出事故一日有余。
Q14安全是生命之本，违章是事故之源。
Q15求快不求好，事故常来找。
◆安全宣传标语Q2-01生命只有一次，安全伴君一生。
Q2-02安全连着你我他，平安幸福靠大家。
Q2-03你对违章讲人情，事故对你不留情。
Q2-05生产再忙，安全不忘；人命关天，安全为先。
Q2-06安全生产，人人有责；遵章守纪，保障安全。
Q2-07事故不难防，重在守规章。
Q2-08多看一眼，安全保险；多防一步，少出事故。
Q2-09危险物品，隔离放置；标识清晰，注意防火。
Q2-10消防设施，常做检查；消除隐患，预防事故。
Q2-11按章操作机械设备，时刻注意效益安全。
Q2-12加强消防安全培训，提升你我安全意识。
安全生产标语大全安全第一预防为主人人讲安全安全为人人人人讲安全，事事为安全；时时想安全，处处要安全安全人人抓，幸福千万家安全生产人人有责安全生产重在预防生产必须安全安全促进生产落实安全规章制度强化安全防范措施安全生产责任重于泰山安全——我
我在沐足上班，一个客人经常送技师回家，我只给他上过一次钟，和他聊天的过程感觉他挺好的，他一直加钟到
你们就是萍水相逢，不存在什么其他感觉，这样的客人都是为了讨好你们，有钱是一方面，更重要的还是想得到你们的好感，可能会有性方面 的要求，只是还没有到水到渠成的那个阶段。
不存在感情，你是孤芳自赏罢了。
给我一个口号
选口号最好是对仗工整 末尾押韵的 即使不能完全做到 也要接近这样比较朗朗上口我试试：盛腾窗业 业内领先服务细心 心随所愿
选门窗 盛腾帮高质量 有保障
仅供参考 BY 大耳亮
谁建议一个“我的课堂我做主”的口号。
要体现新课程改革的，要体现学生是课堂主体的。
- 收集钱的人不叫钱不能读不能读不叫了，叫 - 晕的不满的叫不满，叫 - 满足不叫满足所谓的家伙叫 - VIP 意见不叫提意见，叫 - 拍砖支持不叫支持，叫 - 大力支持的大力支持，所谓的 - 狂不忠称为不忠叫 - 外遇不叫追女孩追女孩，叫 - 因为吃不叫吃叫 - 撮羡慕不叫羡慕，叫 - 流口水
不叫难看有多难看 - 叫恐龙在线丑男叫ugly - 所谓的青蛙网上高手称为主 - 所谓的大虾网上低手不叫低手 - 所谓的新秀 DESC DESC - 叫看我“不叫”I“：所谓的”双反“不叫良好的通话8错模具不叫死，74 吻你叫771，抱抱你叫881 气死我了 - 7456 喜欢不叫喜欢___所谓粥我祝你幸福不叫祝你快乐.........所谓的猪你快乐不叫被称为94 啊叫啊叫42 不要叫做“ - 被称为”表即使我踢你的屁股：PP FT，分特：淡淡的踢你所提到的，昏了过去。
上统一：刷墙，扫楼的同义词。
整个布局你的答复一个谴责的行为。
XXXX：动词后，如膳食<\\\/ XXXXing是XXXX：XXXX。
ING PP：照片，如互联网，但据说玩的PP，是踢你的屁股踢你的屁股打你屁股 BT：变态。
相比，水和云在其他论坛是一个地方的BT单位的困扰，他（她，它） \\\/> SL：色狼。
云的特性，狼多也MM GF：女朋友，女朋友 BF：男朋友，男朋友高，依靠副本：粗言秽语，小心 > MD：粗口，特别慎用
TMD：粗口，特别慎用
TNND：粗口，特别慎用
JJWW：唧唧歪歪，指人说话像 SJB：神经病的 PMP：拍马屁 MPJ：奉承者踢：平一巴掌掴 KH：向日葵主练葵花宝典云一个主已经修炼升华，每个人都不会调用它的名字直呼KH。
KHBD葵花宝典 PXJF：辟邪剑法源于KHBD SP KH专用的剑：支持，支持微：语气助词KH专用呼呼猪：睡觉粥的：像果酱：拍马屁 BXCM：冰雪聪明...... \\\/> LOL：笑出声的笑 KFC：Kxxx FXXX CXX，有人对他有仇 PK：玩家杀，砍人，攻击肯德基也可以理解为第一批?的顺便说一句BTW：顺便说一下， PS：顺便说一句的Photoshop（计算机图形软件）两方面的含义 CU：见到你，再见 BB：宝贝，情人，孩子 byebye了，具体见，去照工隧：有酱紫的：这珍娜：吃了片片：照片老板，板猪：版主，论坛集团的管理，水版的商店，他们的服务员水桶，水鬼，水仙，水王，水母的狂人，水母，特别是妇女水手的的版本蓝色潜水员球员谁喜欢看别人的灌溉，灌溉疯了：受不了刺激和行为障碍 THX 3X：谢谢你，谢谢你叹了口气：唉酷：酷下午：论坛私信邮编：闭嘴 DL：下载下载的PUB：网络扫描到FTP的上传和下载功能暂时以来，也指文件共享线路 BRB：成为右后卫，右后卫 TTYL：以后再聊，再见，接下来说说 BBL：是回来以后pubftp会回来的包子：一个人看起来很丑陋的或愚蠢的说，他的包子 5。
①前饲养后，为什么回报。
（海南养生堂龟鳖丸）②没有天长地久，只在乎曾经拥有。
（表飞亚达）③在超越自己的成功。
（安踏运动鞋）④牛奶香浓，丝般的感觉。
（德芙巧克力）<\\\/ ⑤世界任我行（贵人鸟休闲鞋）⑥今年20，明年18（清洁剂） 6.1中的“复制”稻门的酒店：维修店门口：补轮胎“红”气 3，零售店铺的门：“其他”销售家具店门口：家“俱乐部” 5装潢店门口：“胡安” 6，失物广告：失物招领“启示” 7，安装公司门口：“按”安装
29牙科诊所的广告：“快治人口 30礼品店广告：”礼“当然对联：金鸡交好卷皮Ningren淡淡的玉宇黄的狗送来佳音公鸡的辉煌金鸡报价瑞钦郅治犬效率收获丰富每一个家庭的玉犬呈祥展宏举措公鸡盛世处处春鸡岁的添加一些更喜龙中国中国新年的狗的年龄下一级加油站天空芬狗的年龄笛韵云鸡声鸡尧驰传好消息的狗跟踪梅花瑞雪飞地球报道春天树皮金鸡闪亮的波尔多梅花漂亮的公鸡弹簧快乐的春天瞳瞳忠诚的狗狗春青柳国富民强边改革辞去旧灵鸡歌日丽鸡鸣树皮升平方向瑞犬报年丰 鸡追逐太阳和月亮雄风舞鸡鸣时，经常跳舞狗跳山河金光闪闪出生的莫狗苟总偷安。
鸡便利的事情家家乐公鸡，犬腾欢迎胜利岁的狗发财的家庭鸡起舞庆祝的喜悦单一庆祝狗画红梅镇五福鸡归一岁的住宿竹叶...... \\\/>鸡的问题翠竹超过三只狗弹簧提供梅九州开春景太阳和月亮;午夜钟声杨吉祥; 四海笙歌颂狗年狗的鞭炮声中拍摄快照。
超过三竹叶雄鸡画狗的认识过于狭窄的道路; 五福梅花义犬的描述大鹏展翅恨天地。
\\\/>天狗地弹簧;卤虫有钱的人笑;，财神站喜盈门。
繁荣和平的狗不慌。
的家门口怀孕的狗，狗保持任何抱怨的大门; 美分沉积刷笔生花。
马驰骋困难远的路没有任何的犹豫。
狗爱你贫穷的家庭世界，丰富的狗高效的收获每一个家庭; 罕见的世间稀。
鸡鸣到处都是蓬勃发展的春天。
狗画红梅甄屋麸的狗叫公鸡春天有光泽; 鸡主题翠竹超过三春天的喜悦。
瞳瞳树皮辉煌的公鸡春天的狗骑霜桥迎五福; 狗躺在春天的景迷人鸡登雪石报道了喜悦房子为了地暖，地暖狗一样趴带前; 报春花。
喜鹊登梅，喜鹊登梅唱春明狗看中国门户网站长泰新的花萼;狗守夜家庭常常泰国，法治国家的法律世界永春人忘恩负义天不能 .............................. .......................
急诊科优质服务有哪些金点子
烈日炎炎，热浪滚滚，七月的天气就像流火一般，闷热得连蚂蚁都不想出来觅食了。
而在球团厂动力作业区里，各个机台轰鸣从未间断，工人们不停地忙碌，走在厂区外的马路上，滚滚热浪，瞬间也能让你挥汗如雨。
而令我们最感动是通钢矿业板石球团厂广大一线员工并没有退缩，不畏高温，一如既往地坚守在各自的平凡岗位上。
这里是炉台，那内，的火焰，24小时从未间断过，看火工身后炉内的温度以高达300多度，看火工人们个个都是汗流浃背，正顶着高温在忙着将煤粉加入料层。
作业现场一股股热浪夹杂着呛人的烟气、粉尘迎面扑鼻而来，工人师傅们就是在这样的下辛勤的工作，忍不住问一位正在烧炉子的普通员工张子丰，“这么热的天，你能受得了
”他挥起右手，用衣衫擦了擦汗水，憨厚的笑了笑说，“慢慢习惯就好了。
”他的脸上是一道道的汗痕，衣服也被汗水浸得湿漉漉的，但他们从没有任何怨言，再苦再累，咬咬牙，默默无闻的坚守在岗位上。
岗位工人就是这样，以顽强的耐热力工作在区里。
为保证他们的身体健康，作业区领导高度重视，实行人性化管理，强调高温季节更要关心员工健康，千方百计为一线员工创造良好的工作和生活环境。
为此把安全生产、防暑降温等工作提上了议程，并积极采取措施，高压配电女工每天为员工准备等防暑降温饮品，在班组为工人配风扇，发放防暑降温用品，如风油精、、、板蓝根等，保证了生产的安全、平稳、正常。
球团厂动力区的每一位员工每天都挥洒着一路的汗水，争分夺秒的工作着。
正是他们不畏酷暑
沃尔玛为什么是第一
零售王国沃尔玛的成功秘诀 1996年8月，全球头号零售品牌沃尔玛(Wal- Mart)进入中国市场，在深圳掀起购物旋风，使传统百货零售业目瞪口呆。
沃尔玛的营销秘密是什么?沃尔玛凭什么建立起称雄世界的零售王国? 沃尔玛创始人山姆·沃尔顿一语破的—— 我们并肩合作，这就是秘诀。
我们为每一位顾客降低生活开支。
我们要给世界一个机会，来看一看通过节约的方式改善所有人的生活是个什么样子。
936亿美元：销售额创世界纪录 没有一项产业会比零售业与消费者的日常生活有更密切的关系。
一位美国学者曾把零售业的使命形象地定义为提高生活水准、传播幸福。
而沃尔玛(WAL-MART)正是这一行业中最璀璨的一颗明珠。
1991年，沃尔玛年销售额突破400亿美元，成为全球大型零售企业之一。
据1994年5月美国《幸福》杂志公布的全美服务行业分类排行榜，沃尔玛1993年销售额高达673．4亿美元，比上一年增长118亿多，超过了1992年排名第一位的西尔斯(Sears)，雄居全美零售业榜首。
1995年沃尔玛销售额持续增长，并创造了零售业的一项世界纪录，实现年销售额936亿美元，在《财富》杂志95美国最大企业排行榜上名列第四。
事实上，沃尔玛的年销售额相当于全美所有百货公司的总和，而且至今仍保持着强劲的发展势头。
而相比之下，我国北京、上海和广州的一些大型百货公司年销售额只有几十亿人民币，与沃尔玛相差之大，令人昨舌。
至今，沃尔玛己拥有2133家沃尔玛商店，469家山姆会员商店和248家沃尔玛购物广场，遍布美国、墨西哥、加拿大、波多黎各、巴西、阿根廷、南非、中国、印尼等处。
它在短短几十年中有如此迅猛的发展，不得不说是零售业的一个奇迹。
试问，沃尔玛何以能从一家小型的零售店，迅速发展成为大型零售集团，井成为全球第一零售品牌? 首先，沃尔玛提出了帮顾客节省每一分钱的宗旨，而且实现了价格最便宜的承诺。
其次，光有价廉的商品是不够的，沃尔玛还向顾客提供超一流服务的新享受。
公司一贯坚持服务胜人一筹、员工与众不同的原则。
走进沃尔玛，顾客便可以亲身感受到宾至如归的周到服务。
再次，沃尔玛推行一站式购物新概念。
顾客可以在最短的时间内以最快的速度购齐所有需要的商品，正是这种快捷便利的购物方式吸引了现代消费者。
此外，虽然沃尔玛为了降低成本，一再缩减广告方面的开支，但对各项公益事业的捐赠上，却不吝金钱、广为人善。
有付出便有收获，沃尔玛在公益活动上大量的长期投入以及活动本身所具的独到创意，大大提高了品晶牌知名度，成功塑造了品牌在广大消费者心目中的卓越形象。
最后，也是沃尔玛能超越西尔斯最关键的一个原因，是沃尔玛针对不同的目标消费者，采取不同的零售经营形式，分别占领高、低档市场。
例如：针对中层及中下层消费者的沃尔玛平价购物广场；只针对会员提供各项优惠及服务的山姆会员商店；以及深受上层消费者欢迎的沃尔玛综合性百货商店等。
以上五点原因，使沃尔玛得以从零售业中脱颖而出，建立起了当代独特的零售王国。
以下从这五个方面详细阐述其成功之道，国内零售企业或可从中得到启发，加快发展国际性零售品牌的进程。
一、价格最便宜的承诺 所有的大型连锁超市都采取低价经营策略，沃尔玛与众不同之处在于，它想尽一切办法从进货渠道、分销方式以及营销费用、行政开支等各方面节省资金，提出了天天平价、始终如一的口号，并努力实现价格比其它商号更便宜的承诺。
严谨的采购态度，完善的发货系统和先进的存货管理是促成沃尔玛做到成本最低、价格最便宜的关键因素。
其创始人沃尔顿曾说过，我们重视每一分钱的价值，因为我们服务的宗旨之一就是帮每一名进店购物的顾客省钱。
每当我们省下一块钱，就赢得了顾客的一份信任。
为此，他要求每位采购人员在采购货品时态度要坚决。
他告诫说：你们不是在为商店讨价还价，而是在为顾客讨价还价，我们应该为顾客争取到最好的价钱。
沃尔玛一般是直接从工厂以最低的进货价采购商品。
一旦交易达成，总部便会通知厂商把货品直接发送到沃尔玛发货中心。
沃尔玛在美国拥有16个发货中心，都设在离网点不到一天路程的地方。
它所拥有的6000多辆货车，平均每天要发货19万箱。
1987年，公司建立起全美最大的私人卫星通信系统，以便节省总部与分支机构的沟通费用，加快决策传达以及信息反馈的速度，提高整个公司的运作效率。
总部的高速电脑与16个发货中心以及1000多家的商店连接。
通过商店付款台激光扫描器售出的每一件货物，都会自动记人电脑。
当某一货品库存减少到一定数量时，电脑就会发出信号，提醒商店及时向总部要求进货。
总部安排货源后送往离商店最近的一个发货中心，再由发货中心的电脑安排发送时间和路线。
在商店发出订单后36小时内所需货品就会出现在仓库的货架上。
这种高效率的存货管理，使公司能迅速掌握销售情况和市场需求趋势，及时补充库存不足。
这样可以减少存货风险、降低资金积压的额度，加速资金运转速度。
沃尔玛也采用了仓储式经营，因而在商品销售成本上更充分体现出规模效益。
例如：山姆会员店内装修简洁，尽量利用所有的货架空间储存、陈设商品。
价格不是标在每件商品上，而是统一标于货架，只要通过扫描商品的条形码，收银机便会准确地收取价款。
商品多以大包装出售，以减低单独包装的成本。
随着我国生产力水平的不断提高、消费者购买能力的增强，许多城市已具备推行这一模式的条件。
商家渐渐认识到仓储式经营模式的优点，并开始了一些尝试，类似广客隆的平价仓储商店纷纷开业。
目前最关键的问题是，吸取国外成功企业(如：沃尔玛)的经验，更全面、更彻底地做到成本最低，实现规模效益。
除了以上几点，沃尔玛为了减少经营开支，选择了压缩广告费用的策略。
美国一般大型百货公司每年在电视或报纸上要做50一100次广告，而沃尔玛只有12次。
面对广告泛滥的美国市场，沃尔玛大胆地采用了这种广告策略，并可长久立于不败之地，从中我们可以得到一点启示：对于商家来说，一味地追加广告投入，营业额并非一定成正比例增长。
有时适当地缩减广告费用，经营成本相应降低之后，绩效也会有明显的提升。
二、超一流服务新享受 在零售业中，舒适的购物环境、优质周到的服务必然与较高的价格相联系；而在商品价格低廉的连锁超市中，顾客往往只能得到购物价格上的优惠，而无法享受到优质的服务。
凯马特(K-Mart)是美国一间著名的大型折扣连锁店，它的卖场广大，为了节约人工成本，店员却很少。
虽然店里陈列着品种繁多、价格便宜的商品，但顾客如想找一、两位店员询问有关问题却不是件容易的事。
在这里，顾客虽然满足了购买便宜商品的欲望，但是没有感觉到店员对他们付出了一点点关心，于是在顾客心中就产生了美中不足的遗憾。
零售企业要在顾客心目中树立品牌形象，仅靠质优价廉的商品是不够的，顾客还希望在购物的同时享受到细致盛情的服务。
沃尔玛正是考虑到这一点，从顾客的角度出发，以其超一流的服务吸引着大批顾客。
走进任何一间沃尔玛店，店员立刻就会出现在你面前，笑脸相迎。
店内贴有这样的标语我们争取做到，每件商品都保证让您满意!顾客在这里购买的任何商品如果觉得不满意，可以在一个月内退还商店，并获得全部货款。
沃尔顿曾说，我们都是为顾客工作，你也许会觉得是在为上司工作，但事实上他也和你一样。
在我们的组织之外有一个大老板，那就是顾客。
沃尔玛把超一流的服务看成是自己至高无上的职责。
在很多沃尔玛店内都悬挂着这样的标语： 1．顾客永远是对的； 2．顾容如有错误，请参看第一条。
这是沃尔玛顾客至上原则的一个生动写照。
有一些员工感慨地说，是沃尔玛第一次让我们认识到顾客永远是对的。
沃尔玛经营秘诀在于不断地了解顾客的需要，设身处地为顾客着想，最大程度地为顾客提供方便。
有一次，一位顾客到沃尔玛店寻找一种特殊的油漆，而店中正好缺货，于是油漆部门的经理便亲自带这位顾客到对面的油漆店购买。
该顾客和油漆行的老板都感激不已。
沃尔顿常对员工说，让我们以友善、热情对待顾客，就像在家里招待客人一样，让他们感觉到我们无时无刻不在关心他们的需要。
三、 一站式购物新概念 顾客是否能在店中一次购齐所有需要货品，是否可以得到及时的新产品销售信息，是否可以享有送货上门、免费停车等附加服务，是否可以在任何有空闲的时间入店购物……这些问题也是评价一间商店好坏的重要标志。
在沃尔玛，消费者可以体验一站式购物(One-Stop Shopping)的新概念。
在商品结构上，它力求富有变化和特色，以满足顾客的各种喜好。
其经营项目繁多，包括食品、玩具、新款服装、化妆用品、家用电器、日用百货、肉类果菜等等。
另外，沃尔玛为方便顾客还设置了多项特殊的服务类型： ●免费停车。
例如深圳的山姆店营业面积12000多平方米，有近400个免费停车位，而另一家营业面积达17800多平方米的沃尔玛购物广场也设有约150个停车位。
●沃尔玛将糕点房搬进了商场，更设有山姆休闲廊，所有的风味美食、新鲜糕点都给顾客在购物劳顿之余以休闲的享受。
●店内聘有专业人士为顾客免费咨询电脑、照相机、录像机及其相关用品的有关情况，有助于减少盲目购买带来的风险。
●店内设有阑克施乐文件处理商务中心，可为顾客提供包括彩色文件制作、复印，工程图纸放大缩小，高速文印在内的多项服务。
●一次购物满2000元或以上，沃尔玛皆可提供送货服务，在指定范围内每次49元(因为商品价格中不含送货成本)。
●另外，深圳山姆店办理一切移动电脑售机业务，移动局销售的所有机型。
价格均比其他代办网点便宜100元；它还代理销售润讯的通讯产品，代收各类机型的台费，各种中文机、数字机均比市面其他润讯网点便宜50元。
在店址选择上，沃尔玛也以方便顾客购物为首要考虑因素。
在美国，它的触角伸向西尔斯、凯马特所不屑一顾的偏远小乡镇。
从明尼苏达到密西西比，从南加州到奥克拉荷马，沃尔玛无所不在。
只要哪座乡镇缺乏廉价商店，沃尔玛就在哪里开业。
四、捐赠公益建立形象 沃尔玛为了向顾客提供更多的实惠，而尽量缩减广告费用，为此它在促销创意上颇费心思，力争以最少的投入获取最佳的效果。
凡是沃尔玛所促销的商品总是能被一抢而空。
在促销方式中，沃尔玛特别重视发挥活动行销(EventMarketin8)的作用。
例如，在纳布拉斯加州费尔佰利的分店成立了一支精确购物花车训练队，并组织参加了当地举行的花车游行活动。
所有的队员都穿着沃尔玛的制服，推着花车变换队形，在游行队伍中显得格外引入注目。
为了给社区乏味枯燥的生活增添些情趣，制造欢乐气氛，沃尔玛会经常性开展一系列户外大拍卖、乐队和马戏团表演，以吸引顾客前来购物。
每年十月的第二个星期六，沃尔玛都会在奥尼安塔分店的停车场举行吃圆月饼的竞赛活动。
这一活动吸引了许多来自其它州的顾客前来参加、观看。
新闻媒体的采访报道更提高了该项竞赛以及沃尔玛的知名度。
另外，在沃尔玛公司股票上市时，曾邀请华尔街的证券分析家和股东们泛舟溪流、露营湖畔。
尽管沃尔玛一再缩减其广告开支，但另一方面在对非盈利组织和公益事业(如学校、图书馆、经济发展团体、医院、医学研究计划和环保方案等)进行捐赠时，却不吝金钱，十分慷慨。
▲1983年以来，沃尔玛为美国各州联合之路慈善机构捐赠了5200万美元。
▲乔治亚香山城的分店举办了亲猪大赛为慈善机构募捐。
▲1988年以来，为协助各儿童医院开设的儿童的奇迹电视栏目，沃尔玛筹集了5700万美元，是其中最大的赞助商。
▲沃尔顿还积极资助公、私立学校，成立特殊奖学金，协助拉丁美洲的学生到阿肯色州念大学。
他还将自刨品牌山姆美国精选商品营业额的一定比例捐作奖学金，提供给研究数学、科学与计算机的学生。
而国内的零售企业很少愿在短期直接利益不明显的公益事业上有所投入，他们所关心的往往是应季的促销宣传等。
其实捐助公益事业(例如：希望工程等)是一项长期的投资，从长远来看对于提高品牌知名度，提升企业形象都有着不容忽视的作用。
五、细分市场全面覆盖 西尔斯公司是全球大宗邮购与零售业的始祖，创立于1886年。
在1992年以前，它一直保持着零售业之冠的地位。
它在美国的普及度令人吃惊--美国平均每10人中就有8人一年至少去西尔斯购物一次。
西尔斯所走的商品路线，一向是以中下阶层为消费诉求对象。
它的一个主要卖点与沃尔玛一样，就是商品价格低廉。
但进入90年代以后，西尔斯的零售业危机四伏，到1992年就已经为只有几十年历史的沃尔玛所赶超，为了公司的生存和发展，西尔斯不得不改变经营策略，把注意力转移到保险业、不动产业、金融业和信用卡业，进行多角化经营。
那么为什么在零售业的战场上沃尔玛得以战胜稳居霸主地位多年的西尔斯? 沃尔玛在品牌经营策略上，选择了多种零售形式以针对不同档次的目标消费者。
正是由于沃尔玛全方位出击、抢占了高、低档市场，所以沃尔玛取代了曾经风靡整个美国的西尔斯，成为零售业第一品牌。
二战后，消费者的结构层次就开始了不断的变化。
原来的中下阶层已逐渐分化为中上和下两个阶层。
沃尔玛针对这一变化，果断采取了不同经营形式的品牌策略。
其中1983年创立的山姆会员店和1988年创立的沃尔玛购物广场是针对下层消费者，更彻底地做到减少开支的理想境地，争取到原来属于西尔斯的大部分顾客。
另一种1987年创立的经营形式沃尔玛综合性百货商店装修气派，规模庞大，服务超级，出售的产品变化多样、独具特色，比较起来西尔斯出售的商品多是一些朴实的样式，欠缺独特之处，因此中上阶层的顾客当然也就不再眷恋西尔斯公司。
由于沃尔玛从这两方面同时向西尔斯提出挑战，发起进攻，所以西尔斯无力与之抗衡，终于让出了盟主的位置，转到零售业以外的行业去了。
会员制是一种新兴的零售形式。
山姆会员商店是沃尔玛经营的一大特色，是它夺取市场战胜西尔斯的一大法宝。
实行会员制给沃尔玛带来了许多利益： 1．建立了长期稳定的消费市场。
通过会员制，沃尔玛以组织约束的形式，把大批不稳定的消费者变成稳定的容户，从而大大提高了沃尔玛的营业额和市场占有率。
2．培养了大批品牌忠诚者。
通过会员制，成为会员的消费者会长期在山姆会员店购物，这样很容易产生购买习惯，从而培养起消费者对沃尔玛这一零售商品牌的忠诚感。
3．会费收入相当可观。
会费虽相对个人是一笔小数目，但对于会员众多的山姆店来说，却是一笔相当可观的收入，它往往比销售的纯利润还多。
另一方面，实行会员制是类似于减价优惠的一种促销形式，消费者也可以从中获取许多利益，例如： A 享受超低价优惠或特殊服务。
对于消费者来说，加入山姆店可以享受价格更低的优惠，一次性支出的会费远小于以后每次购物所享受到的超低价优惠，所以往往愿意加入会员店。
B 方便购物。
消费者一旦成为会员之后，可以享受各式各样的特殊服务；例如可以定期收到有关新到货品的样式、性能、价格等资料，享受送货上门的服务等。
C 可利用会员卡馈赠亲友。
会员卡的形式很多，其附属卡便可以礼品的形式转赠他人。
山姆会员商店的会籍分为商业会籍和个人会籍两类。
商业会籍申请人须出示一份有效的营业执照复印件，并可提名8个附属会员；个人会籍申请人只须出示其居民身份证或护照，并可提名2个附属会员。
两类会籍收费统一，主卡年费均为150元，附属卡年费每张50元(以深圳山姆店为例)。
简便的入会手续，保证了每一位消费者都有成为会员，享受优惠的可能性。
沃尔玛(WAL-MART)小档案： 1950年 山姆·沃尔顿开设了第一家特价商店。
1962年 沃尔顿以WaI-Mart为名在阿肯色州拉杰斯市开办了第一家沃尔玛平价商店。
1972年 沃尔玛公司在纽约上市股票，其价值在以后的17年间(到1989年)翻了100倍。
1979年 沃尔玛总销售额首次突破10亿美元。
1983年 成功地开设了凭会员资格方能平价购物的山姆会员商店(SAM'S CLUB)。
1985年 美国著名财经杂志《福布斯》把沃尔顿列为全美首富。
1987年 在德州加伦市开设了第一家综合性百货商店(HyperMart)，并建立起美国最大的私人卫星通信系统之一，将下属分店与总部联结起来。
1988年3月 在密苏里州华盛顿市成立了第一家沃尔玛平价购物广场(Super Center)。
1991年 在墨西哥与当地著名的CifaS． A合作建立起45家山姆会员商店和沃尔玛购物广场，又在加拿大开设了122家连锁店。
1992年3月17日 沃尔顿荣获总统自由勋章。
1993年 在英、法、德等欧洲国家已拥有330家零售商店，其海外营业额已占总营业额的27．6％。
1994年 正式成立国际业务部，专门负责境外事务。
1996年8月12日 中国第一家沃尔玛平价购物广场和山姆会员商店在深圳开业。
山姆·沃尔顿成功经营十大法则： 1．全心经营，比别人更尽心尽力。
2．和同事分享利润。
3．激励你的同事。
4．凡事和同事沟通。
5．感激同事对公司的贡献。
6．成功要大肆庆祝，失败则不必丧志。
7．聆听公司内每一个人的意见。
8．超越顾客的期望，他们就会一再光临。
9．控制成本低于竞争对手。
10．逆流而上，走不同的路，放弃传统观念。
参考资料：中国管理传播网
驾校招生广告语
驾校招生广告语有： 1、车好不如驾的好，校好才是真的好。
2、安全驾驶，从这里开始。
3、安全驾驶，快乐学车。
4、把握方向的瞬间，有你有我。
5、轻松学车，快乐启程。
6、培养优秀学员，圆梦驾驶。
7、博览五车，为您一车。
8、目标就是动力，驾车技术就是生命。
9、老驾校，新服务。
10、快乐驾驶，你我同行。
11、搭建驾校中的航母，驶向安全的彼岸。
12、精湛技术保障平安出行。
13、服务让您满意，技术保证安全。
14、感受周到服务，体验快乐学车。
15、好的学校，好的教练，才能成就一名好的司机。
16、呵护您一生的安全 让安全一生守护。
17、技术技巧是成功之本。
18、技术经考验，服务真情无限。
19、技术精益，服务尽心尽力。
20、驾驶梦，从这里起航。
21、驾驶之路，平安起步。
22、驾校的领航者，为您保驾护航。
23、驾校中的名校，名校中的驾校。
24、驾驭理想，校（笑）行天下。
25、精心施教，贴心服务，让您更好的体验到学车乐趣
评论广州的论文如人们的素质 经济 等约2000字
第16届广州亚运会在2010年11月12号在广州举行,它秉承“合作、竞赛与发展”的理念,在“团结、友谊、进步”的口号下,张开双臂,喜迎天下客。
亚运会提出的“祥和亚运、绿色亚运、文明亚运”的办会标准更是与时俱进,符合当今时代建设“环境友好型社会”和“和谐社会”的要求。
从世博会的精彩纷呈到“嫦娥2号”的纵身飞天,再到十七届五中全会的顺利召开,中国用行动一次次证明了中华民族的崛起,而即将举行的广州亚运会也将承接这些风光,展示中国的辉煌。
回想建国这么多年来,中国不断地走向强大。
从08年北京奥运会,到现在的广州亚运会,中国人民用自己的激昂斗志,青春活力向全世界昭示属于龙的传人的澎湃激情。
如今运动早已成为这个时代的热门项目,这次的亚运会传播了强烈的人文精神和城市精神,它代表了我们向全世界展示的一种精神面貌,一种在运动中激昂的斗志,一种属于中国人的青春活力与热情!亚运会让我们的激情在运动中迸发,让我们的愿望在运动中实现,让我们的热情在运动中升华……身为中国人,在经历了祖国不断发展的过程,在目睹了祖国不断强大的过程,怎能在面对盛大的亚运会时还能平静下来?身为中华儿女,又怎能不为之而感到骄傲和自豪呢!如今,亚运会的火炬正在一站一站地传递,它将踏遍了祖国的万水千山,传播着亚运会崇高的精神信仰,点燃起国人的澎湃激情。
我们将用汗水浇灌希望,用执着坚守信仰,用激情承办亚运。
亚运会,中国将再一次奏响雄浑而盛大的乐章,那音韵将响彻世界,在亿万炎黄子孙心里凝结成一种期待,一种信仰,一种激情!亚运会,蓄势待发,我们守望,我们展望激情…… 相比之下，广州市轨道交通线网的民意征集调查可能更显得令人兴奋。
据悉，广州市规划局和地下铁总公司联合发布了广州未来地铁发展的两套规划方案╠╠小环线和大环线方案，并且就此征集民意。
这体现了真正的人文关怀，让居民成为城市规划和发展的主人，参与到民主生活中去。
自10月31日起，两套方案正式接受市民意见反馈，期限为一个月，最终的方案将在民意的基础上形成。
作为一名大学生，更应该树立起主人翁的意识为城市发展建言献策。
从近几届亚运会举办情况看，举办亚运会不仅标志着强大经济实力和发展能力，而且还能对举办国特别是举办城市带来巨大经济利益。
第13届亚运会为遭受金融危机重创的泰国经济注入了活力，提高了泰国在国际上的声誉。
釜山举办第14届亚运会，初步估算投入6.6万亿韩元用于基础设施建设，产生的经济效益则达10.4万亿韩元。
与曼谷、釜山相比，广州城市与人口规模更大、消费潜力更强，拥有成熟完善的市场运作机制，其经济带动作用更加明显。
从投资角度而言，2200多亿元的亚运投资最直接的受益对象包括建筑、建材、信息产业、现代制造和服务业等，它们成为第一批受益者后，将对经济产生第一轮拉动；与此同时，基于现代经济体系中产业链的拉长和“咬合”，这些行业的发展又会带动房地产、旅游、广告等一系列关联行业的发展，从而对经济产生新一轮拉动，为整体经济注入活力。
2007年年底开始的全球性金融危机，对珠三角地区的可持续发展提出了严峻挑战，然而广州人却惊喜地发现，筹办亚运会，为广州开启了一扇应对危机的大门。
随着亚运会的临近，体育用品、体育服务消费需求日益增加；以亚运为主题的商贸、文化、旅游活动方兴未艾；体育盛会对于启动内需的刺激效应越来越明显。
另一方面，无论是兴建各种体育场馆，完善各类交通、通讯、环保设施，还是为亚运会各个环节提供高效优质服务，都能带来大量劳动就业机会，缓解金融危机对普通市民的生活影响。
更为关键的是亚运会对于城市产业结构提升的推动作用。
现代经济发展中，第三产业发展水平是衡量一个城市现代化程度高低的重要经济指标。
而亚运会正好给广州现代服务业与传统服务业提供了高速发展的良机，届时，与亚运会关系密切的旅游业、商业、金融保险业、信息咨询业、餐饮业、房地产业、邮政电信业、会展业等，将能得到快速发展。
蓬勃的消费需求、稳定的就业保障、快速成长的第三产业，为广州早日从金融危机的阴霾中突围而出增添了底气。
刚刚出炉的广州前三季度经济运行数据令人振奋:全市GDP同比增长10.5%，实现10%的预期目标；其中服务业对经济增长的贡献率大于第二产业43个百分点，成为引领经济增长的主导力量；居民人均可支配收入21018元，同比增长9.3%。
虽然筹办过程中遇到了全球性金融危机的袭扰，但是广州亚运会蕴含的庞大商机和中国市场的巨大吸引力，还是对国内外知名企业充满了诱惑力。
据亚组委市场开发部介绍，在台湾啤酒签约亚运会合作伙伴之后，2010年广州亚运会已签约33家不同级别的赞助商，创下历届之最。
其中，高级合作伙伴7家、合作伙伴4家、赞助商5家、独家供应商10家、供应商7家。
从企业类型来看，大部分为广东本土企业，也包括其他地区的知名企业。
海底捞火锅服务细节
服务程序一、餐前检筷a脏的；b、是否是鸳鸯筷；c、是否弯曲；d、筷套是否是坏的⑵杯子：a、杯子是否是花的、脏的；b、杯子是否有缺口；⑶渣盘：a、盘子是否有水渍、油渍；b、盘子是否有缺口；c、图标是否一致、是否面向上⑷纸巾：a、纸巾面上是否有油渍；b、纸巾是否是满的；⑸调料：盐、味精、油泼辣子、醋壶、牙签盒、干辣子面盒是否齐全、干净二、服务程序1、迎客入座服务员看到门迎带客人员把客人带往自己的台子时，要向前迎接客人，鞠躬45度并面带微笑的说：“你们好，欢迎光临，请坐，请问今天几位呢
”等语言。
2、询问客人是否需要豆浆或柠檬水并送免费水果和黄豆，把菜单和笔放在餐桌上。
服务员把客人安坐在餐桌后，及时把水果和黄豆摆在桌面上“你们好，请先吃点水果和黄豆”并询问“请问客人喝豆浆还是柠檬水
我们的豆浆柠檬水都是四元一位随意喝”，服务员根据客人的需求添加，若客人因为收费而不需要，服务员可以继续询问是否需要茶水或者纯净水（均免费），若客人需要酒水或饮料，服务员到电脑前开加单即可。
注意：询问客人喝豆浆或柠檬水时一定要报他们的价格，以免客人说我们没有明示价格欺骗他们消费。
3、询问客人锅底并叫锅底为客人添加过柠檬水豆浆等的同时，服务员可以询问“请问今天点什么锅底呢
普通的还是特色的
”根据客人的询问来简介锅底，并在电脑前开单叫锅底。
4、增、减餐具、抽筷套并询问客人油碗根据客人的多少来判断餐具是否够用，多退
