周例会工作流程
江苏分公司周例会流程1会时间：一下午4:30（会议时间60分钟2、会议地点：公一楼会议室）三、例会人员：四、会议原则：总结回顾，工作计划，数据量化，具体说明，五、主持人：六、晨会流程：6.1、起立：主持人问好：XXX家人们大家当下好6.2、大家回应：好，很好，非常好
6.3、会前激励热身：口号：(如)我要用全身心的爱来迎接今天，因为，这一切将是我成功的最大秘密。
6.4、主持人：请座，会议主题新同事介绍等（1分钟）6、销售后勤专员：（每人3分钟*3＝10钟）A、计划销售目标，实际完成情况，完成比例，去年同期销售，同期增减比例，回款情况，回款同期对比。
B、回顾前期工作，问题及解决方案C、下期的销售目标，需要其它部门（人员配合事项）6、仓库主管（3分钟）：A、问题及解决方案B、需要其它部门（人员配合事项）7、数据分析专员（3分钟）：A、数据中反应问题规律性表格回收情况B、需要其它部门（人员配合事项）8、销售经理总结（5分钟）：A、计划销售目标，实际完成情况，完成比例，去年同期销售，同期增减，回款情况，回款同期对比。
应收款情况，同期应收款对比。
B、货品情况分析：畅销款库存数，滞销款库存数，滞销原因建议方案，发货情况，退货情况。
C、回顾前期工作，问题及解决方案D、下期的销售目标，需要其它部门（人员配合事项）9、拓展专员（3分钟*2＝6分钟）：A、开店总结：计划开店，实际开店，完成比例，同期开店数，同期增减B、回顾前期工作，问题及解
