军队连队正规化建设标语
火警就是命令 责任重于泰山
如何深化贯彻落实新条令全面提升部队正规化建设水平
正规化是部队建设和发展的大势所趋，只有全面实现正规化，部队的战斗力才会有大的飞跃。
正规化管理是部队全面实现正规化的重要环节，只有全面提高部队正规化管理水平，才能促进部队正规化建设上新台阶。
年是正规化管理“深化推进年”，明确了今年一年部队正规化管理的目标，笔者结合我单位开展正规化管理工作一年来的情况，谈谈当前形势下加强正规化管理的几点建议。
一、正规化建设存在的不足从去年到今年，部队正规化管理的步伐一直没有停歇。
从开展的情况来看，成绩明显，归纳起来，主要有以下三点：（一）思想认识有偏差。
这是正规化管理推进一年以来我个人觉得诸多问题存在的根源。
主要表现在两个方面：一是有些同志对正规化管理的认识存在一定的误区，认为正规化管理就是正规化建设。
部队的各项硬件建设只要搞好了，部队的正规化管理水平自然而然就上去了。
正规化管理应是包含在正规化建设之中，正规化建设应是以硬件为主，使硬件不断的规范化，为软件提供保障；而正规化管理应以软件建设为主，是硬件达到一定标准后，需要进行的规范化管理，注重制度建设，通过规范化的管理，使现有的一切正规有序，并不断保持下去。
二是主观上不够重视。
对推进正规化管理工作的重要性和必要性认识不足。
个别科队领导，未能从思想上引起高度重视，仍把正规化管理工作当作是阶段性工作；部分官兵对上级精神学习不深、理解不透、认识不高，把推进正规化管理工作当作一般性的活动来看待和对待。
（二）行动落实打折扣。
主要表现在几个方面：一是科队一级领导的主观能动性差。
科队一级的领导对如何有效推进正规化管理工作缺乏思考，没有领会上级文件精神，没有吃透领导意图，没有把握活动精髓。
对部署的重点任务等待观望，缺乏只争朝夕的紧迫意识，缺乏迅速落实的精神状态，缺乏结合实际的具体计划，缺乏行之有效的工作措施。
具体表现在习惯于“听口令做动作”，以会议贯彻会议，以文件落实文件，照搬照抄的现象非常明显，应付了事的态度一览无遗。
最简单的例子就是，以女干部为主体的执勤业务二科，执勤的时候亲和力强、效果好，但干警的条令意识和作风和以男干警为主体的执勤业务一科相比较还稍显差距。
但从检查这两个科的正规化工作情况来看，从学习的内容、到培训的科目、到达到的目标，几乎没有什么两样。
这就说明了科一级的领导没有根据自己科室的实际情况，科学地安排正规化建设的学习、培训内容。
还有部分同志认为抓正规化管理是领导、是业务部门的事情，与己无关，参与的主动性和积极性不高，领导要求做什么便做什么，遇到问题问领导，出了问题追究领导。
二是过分强调外因，忽视内因。
我站是 年7月搬迁到新营区的，搬迁伊始，有一些配套的设施第一时间没有到位，很多同志就一味地强调客观条件对正规化管理的局限。
以“训练场地不符合标准，训练器材部符合要求”等原因为借口，为正规化管理工作达不到理想中的高度找说辞，其实，这些原因确实存在，党委也在逐步完善。
但从正规化管理的角度来说，这些都是次要矛盾，都是可以克服的因素。
三是抓工作急功近利的现象较为突出。
有的基层单位为了争“头彩”，在上级面前出名挂号，工作中急功近利，重形式、轻效果。
甚至于有的科室，上午刚刚将开展正规化管理的方案上报，下午就有了阶段性的成果，第二天就已经将经验材料报送上来了，让人目瞪口呆。
正规化管理工作是典型的“慢工出细活”，部局党委也是在部队开展正规化一年之后，才循序渐进地提出了将2012年确定为正规化管理“深化推进年”，这也就说明了正规化管理工作绝非“一步到位，一蹴而就”。
（三）配套制度缺保障。
这点主要体现在两个方面。
一是制度不健全。
在最初的正规化过程中，几乎是摸着石头过河，不断总结经验教训，然后制定出相应的规章制度，若是一味的借鉴他人的经验，便不是真正的正规化，而是形式主义。
在制度还没有完善的领域，在书面材料还未涉及的区域，没有规章制度作指导，工作如何开展，是一个很现实的问题，由于制度的不健全，对工作中出现的新情况新问题，往往得不到及时有效的解决，大大影响了工作效率。
二是模范带头作用不明显。
这是第一种现象的延续。
在制度不健全的情况下，我们不可能停止前进的步伐，在这个时候，模范带头的作用就显现出来了。
模范带头作用不明显，根子在领导，在机关。
少数领导干部自身表率作用差，严人不严己、严下不严上，甚至带头违反纪律，在官兵的心目中没有领导魅力，领导干部说一套做一套，官兵看在眼里，记在心里，在工作中就会打折扣，讲条件。
机关也是一样，机关做的好不好，直接影响到整个部队的管理水平。
因为机关是部队正规化管理的组织者、领导者，其自身的形象是部队的一面旗帜。
机关的“四个秩序”如何，执纪如何，指导部队是否依据条令条例，是事关部队正规化管理水平高底误问题，决不是小事。
二、几点建议（一）端正思想，提高认识，正确理解总队党委全面推进部队正规化管理工作的深刻含义。
这似乎是“放之四海而皆准”的一个解决方法，但放在这样一个大的前提下，却显得底气十足。
在工作任务十分繁重的情况下，又将 年确定为正规化管理“深化推进年”，充分表明了上级抓正规化管理工作的决心和信心。
我们必须要有只争朝夕、奋发有为的强烈意识，牢牢抓住全面推进部队正规化建设的有利时机，真抓实干，快速推进，力争使部队建设迈上一个新台阶。
正规化管理是部队建设长期而紧迫的任务，推进正规化管理工作涉及部队的方方面面，需要各级常抓不懈，特别是领导干部，务必要站在全局性、基础性、战略性的高度，增强责任感和紧迫感，思想认识进一步统一，工作力度进一步加大，充分认识正规化管理工作的重要性和紧迫性。
（二）找准问题，理清思路，准确把握本单位正规化管理的关键。
抓正规化管理不是组建个办公室，搞个集中培训就能解决的。
这要求要有明确的认识，理清思路，明确本单位到底在管理方面要解决哪几方面突出的问题，应从哪几方面去抓，达到什么样的效果。
抓正规化管理，也不能满足于文件发了，指示传达到，而是要看到底达到效果没有，如何坚持不懈的抓好抓实。
正规管理的实质就是条令化、制度化，就是要解决好落实条令不严格、管理松懈、作风纪律松驰、落实制度不力、事故案件及严重违纪得不到有效遏制的问题。
只有明确了思路才抓有目标，而不是盲目的抓，上级不理清思路、明确任务，下级抓起来五花八门，各出各的招，到头来，正规化管理会抓出多个样子，浪费人力、物力、财力。
基层单位更是无所事从，不知如何是好，人员一换，思路一变，又不知如何去抓，到头来还是一场空，管理还是离不开人为的因素。
（三）狠抓班子，提升能力，积极发挥支部堡垒作用。
从管理学的角度来讲，产品的出厂到最后面对消费者，其中的环节很多很多，起到最主要作用的，就是各级的经销商，直接将产品与销售终端面对面的可能性几乎为零。
部队管理和企业管理有很多的异曲同工之妙，党委决策出来了，主要的就是依靠各支部的落实能力。
各支部的落实能力高低，直接决定了党委决策的成败。
抓正规化管理就要抓住党委成员一班人，抓住科队负责人，抓支部书记、副书记，明确各级职责，量化责任目标，科队、各级组织形成合力，形成一级抓一层，层层抓落实的良好格局。
抓班子，重点还在于抓负责人，要通过培训，压担子，手把手教方法、教经验、言传身教等方式，进一步提高队伍的工作能力，以点带面，盘活整个正规化管理工作。
各级领导既要抓动员、部署，抓安排，更要抓督促、抓检查，看落实。
（四）突出行动，注重成效，将正规化管理的成果运用到提高边检服务水平上。
《公安部关于进一步提高边检服务水平的意见》指出“正规化、专业化、职业化、标准化是提高边检服务水平的根本途径”。
对边防检查站而言，中心工作和主业就是边防检查工作，不断提升部队正规化管理水平正是提高边检服务水平的一个有效途径。
正规化管理不是写上纸上，挂在墙上，而是落实到实际行动中的。
机关要树立一面旗帜，基层要学有榜样；干部要敢说看我的，士兵要有我能行的思想。
思想有了，行动有了，慢慢形成了习惯，成效就出来了，部队的正规化管理水平也就逐步提高了。
从我们以前的经验来看，一线检查员服务定式养成标准较低，执法、办案水平还有待进一步提高；在管理与服务的结合上还存在不科学、不合理的地方，没有达到法律效果与社会效果的最大化……这些都是正规化管理水平在低层次徘徊的标志，只有通过不断提高正规化管理水平，改善存在的不足，才能更好地促进边检服务水平的提高。
正规化管理是部队必须长期坚不懈抓落实的工作，关系到部队战斗力的提升，关系到部队长远发展。
因此，抓正规化管理必须理清思路，找准问题，明确重点，有效解决好如何落实的问题，才能确保部队高度集中统一，确保部队安全稳定。
基层连队正规化建设存在那些问题及解决的方法
经常理的正规化 近年来，全军部队认真总部首长关于加强经常性管理工作的指示， 管理工作有了明显地加强。
但是，有的单位管理工作的水平仍然较低，松散 状况还未得到根本治理，为了改变这种状况，很有必要在经常性管理中，认 真搞好正规化建设，把我军管理工作提高到一个新的水平。
一、经常性是管理工作的一个显著特点。
管理活动存在于人类社会的一 切领域之中，军队更不例外。
军队作为高度集中统一的武装备集团，事事有 管理，处处有管理，时时有管理，军队管理是个连续不断的过程，是军队的 一项基本的实践活动。
目前一些部队在经常性管理中，主要是强调管理工作 的时间概念，实现“全时制管理”，这在管理工作存在时好时差、时紧时松， 有些带兵干部习惯于临时突击抓管理的情况下，加以强调是必要的，而且今 后还要长期坚持下去。
但是，管理工作的更高要求和发展趋势是实行正规化 管理。
正规化管理突出了管理工作的依据和标准，强调严格依法施管，用条 令条例，特别是共同条令统一军人的行为举止，规范部队的战备、训练、工 作和生活秩序。
这样就能把我军管理工作推向更高的层次，提高到新的水平。
二、正规化管理是一些单位管理工作的弱项。
当前管理工作一个很大的 问题，就是”随意性”，条令条例不落实，这是部队管理水平不高的关键所 在。
目前我军以条令条例为主体的军事法规体系已经形成，主要是如何落实 “有法必依”的问题。
比如我军行政管理有共同条令；装备管理有《武器装 备管理工作条例》；训练管理有《军事训练条例》；干部人事管理有《军官 服役条例》、《文职干部暂行条例》；后勤工作管理有《后勤基层管理条例》， 等等。
以及由各总部，各军兵种、各军区制定和颁发的与之相配套的规章。
这些年来，一些军以下单位又自行制定了许多“补充规定”、“实施细则”， 有些基层单位还制定了各式各样的“土政策”，这种层层“立法”的结果， 导致了“县官不如现管”、“令箭不如鸡毛”等现象的出现，冲淡和影响了 条令条例的贯彻执行。
近来，我在一些部队了解管理工作时，询问了一些正 在执勤的卫兵，有的就答不上卫兵守则，就连有的警卫连连长、指导员，纠 察队队长也答不上来。
有的同志答不出条令规定的本职职责，一些干部战士 答不出我军纪律的基本内容。
纪律是军人生命，加强纪律建设是管理工作核 心，不知道纪律的内容，治松治散又从何谈起。
有的基层干部反映：“现在 各种规定满天飞，土政策多，有的互相矛盾、内容重复，不知道执行哪些”。
三、实行正规化管理，就是依据国家，军委，总部、各军区、军兵种颁 布的军事法律、法规、规章进行管理。
条令条例是我军的基本法规，是部队 管理工作的依据。
彭德怀曾经指出：“正规化就是要把全军的各方面用正式 的规格，即条令的规定彻头彻尾地统一起来，主要的就是统一装备、统一编 制、统一训练、统一制度、统一纪律，把这些制成条令，作为每个军人遵守 的法典，以适应统一指挥。
协同作战的需要。
”①正规化管理，就是依据条令 条例实行严格。
科学的管理。
按《中国人民解放军立法程序暂行条例》的规 定，军事法规由中央军委制定，军事规章由军委各总部、国防科工委、各军 兵种、各军区制定。
军以上机关、部队，主要是制定必要的措施，保证条令 条例的落实，只有在条今条例授权的范围内，才能制定有关补充规定。
这就
部队正规化建设到底是搞什么的
所正规化,我觉得是大的概念,涉及指挥体制,后勤保障体制,装备研制,日常管理制度,人才培养体系,国防动员机制等.具体来说就是一体化联合作战指挥体系,联合后勤保障制度,完善的装备研发体制,部队管理规范化,制度化.完善的人才培养体系,高效的国防动员机制.
如何搞好部队基层正规化建设
《人民武警报道（孙彦龙、陈森盟、王）2月24日警森林部规化建设现场会在福建省福州市落下帷幕，全国森林部队师、旅级单位的100多名代表，揣着从武警福建省森林总队学到的正规化建设经验将回到各单位，进一步推动森林部队正规化建设。
武警福建省森林总队成立于2008年6月。
成立以来，总队坚持高标准规划、高标准建设。
总队还坚持严格训练，严格要求，严格管理，从细节入手，对训练、工作、学习和生活等四项秩序全面规范，使部队战斗力得到明显提升。
总队编纂的《东南林区灭火战法研究》书籍被作为森林官兵灭火作战研究教材，研制的远程输水管线系统、林区小型运兵车等装备被森林指挥部推广。
3年多来，总队官兵胜利完成了100多场抗洪抢险、抗击台风等抢险战斗任务，扑灭了400多场森林火灾，受到了武警森林指挥部首长的高度赞扬。
2月22日，武警森林指挥部在福建省森林总队召开森林部队正规化管理现场，将该总队的建设和管理标准推向全部森林部队。
现场会主要内容是观摩总队信息化建设成果、各类库室摆放、战备方案演练、正规化建设部分工作程序的现场演示等27项内容。
为使每一名与会代表熟悉正规化管理的标准规定，武警福建森林总队组织摄制了《正规化管理演示光碟》，编印了《武警福建体会森林总队正规化管理图文册》作为会议资料随会下发，供全国森林部队参考学习。
武警森林指挥部王佐明主任认为，这次会议为森林部队正规化建设提供了标准，规范了程序，对部队的建设和发展具有里程碑的意义。
会议结束时，他对下一步如何推广好、消化好福建森林总队正规化建设经验，全面推进森林部队正规化建设作了动员部署。
