基层管理人员技能提升培训课后心得怎么写
首先，感谢公司给提供了一习提高和沟通交流的，感谢人力资源部为这次基层管理人员培训班提供的服务。
通过参加这次系统而全面的培训，我有以下几点感受。
培训的目的是对于组长岗位的角色认知，做的时间不一样，如何去定位这个角色，承担这个岗位的职责，管理的知识和管理的技能的传授，从而提升我们的管理水平。
讲解了带团队所需要的核心技能。
管理人员角色认知及职责，对这个岗位的角色认知。
最大的收获是做一个目标性的管理人员，不是保姆。
对员工要会关心，会帮助，会要求
职场心态，马老师给我们的讲解了积极心态、感恩的心。
而且用了很新颖的授课方式，我们的听课激情被充分的调动起来。
让沟通更有效，马老师讲述沟通的几个重要的技巧，并通过实战演练让我们认真体会沟通和重要性。
主持会议的技巧，这是我感觉最有用的，会议如何去开展，会议的几种模板。
例如说早会经营的关键点有四个：业绩的汇报与跟踪，用数据说话公布团队指标的完成情况，达成的个人，那些个人是差一点点就能拿到激励方案的个人都是使团队目标强化的办法；技能培训与分享，奖励的兑现与表扬，表扬实现目标的伙伴；激励的方案与追踪，拿数字说话我们还有几个伙伴差多少，最后加油喊口号，开心上线。
我们的未来不是梦，原本以为一些简单的管理知识，可以给我们的老师讲解得实在丰富，在老师们绘声绘色的讲解中，我们也更能理解和接受到这些陌生的管理理念。
管培训期学到的知识获益良多，让我感触最深的是学无止境，培训班里有只入公司半年的储备组长，有在组长岗位上工作半年的，也有在公司多个岗位十几年现在参加储备组长培训的，但是我们都暂时忘记自己的工作，忘我的学习，抱着空杯的心态去学习。
大家各抒己见分享自己在岗位上的一些经验，特别是咱们三部的管理人员，更强烈的去表达自己。
也让我看到了自身的差距，有差距没关系，意识到了我们才能更好的去进步。
这次培训我会把学到的更多的通过想练和创新更好的运用到我的工作当中，我应该庆幸有这样的一个机会让我们的学习，但是任何的技巧只有不断的时间，反复练习成为习惯性行为后才能产生效果。
相信通过一段时间的消化运用，我们的管理能力会有更大的进步
基理人员培训心得二：基层管理人员培训心得（1768字） 首先，感谢公司给我们创造了一次学习提高和沟通交流的机会，这次基层管理人员培训班，从的外出参观总部情况到干部的集中学习，我想用三个字来概括一下我对本次培训班的感受，即“精”、“实”、“全”：“精”在行程精心安排、课程精益求精；“实”在授课老师真情实感、内容注重实际；“全”在知识覆盖一应俱全同时学员听课全神贯注。
通过参加这次系统而全面的培训，我有以下几点感受： 一、参观公司感受，也是借着培训的机会来到了梦寐以求的总部。
来到了在照片中看了无数次的大楼，走到了宽敞明亮的大楼里，最大的感受我们的活动大堂里、走道里和活动室里都铺上了坐席，我们都被这样的规模所震惊。
培训完后我们也来到了基地，基地的建设如火如荼，我们的心情也更波澜起伏了，骄傲我可以在这样的公司上班，成为万声人。
二、“精”课程精心安排，精益求精；培训的目的是对于组长岗位的较色认知，做的时间不一样，如何去定位这个角色，承担这个岗位的职责，管理的知识和管理的技能的传授，从而提升我们的管理水平。
7月2日培训，于总为本次培训做开训，讲解了带团队精华的问题，也为这次培训的完成做了很好的铺垫。
1、管理人员角色认知及职责，李霞为我们讲述了小组长岗位的的基本知识，对这个岗位的角色认知。
这堂课上最大的收获是做一个目标性的管理人员，不是保姆。
对员工要会关心，会帮助，会要求
2、业务运营指针运用与分析，数据部主管通过公司业务和指针给我讲解，让我们学会如何用数据分析业务，让我们的重视数据也我们管理中的一个重要手段。
3、职场新态，王总给我们的讲解了积极心态、将军心态、感恩的心。
而且用了很新颖的授课方式，我们的听课激情被充分的调动起来。
4、合格班组长的塑造，谭主任以理论加实践的案例给我们的分析，让我们很快的接受到知识。
5、让沟通更有效，王静老师讲述沟通的几个重要的技巧，并通过实战演练让我们认真体会沟通和重要性。
6、会议经营，由保险项目运营经理国丽娜授课，做为运营管理中有效的工具之一，这门课是我感觉最有用的，会议如何去开展，会议的几种模板，。
例如说早会经营的关键点有四个：业绩的汇报与跟踪，用数据说话公布团队指标的完成情况，达成的个人，那些个人是差一点点就能拿到激励方案的个人都是使团队目标强化的办法；技能培训与分享，赠得比较好的伙伴要进行赠单分享；奖励的兑现与表扬，表扬实现目标的伙伴；激励的方案与追踪，拿数字说话我们还有几个伙伴差多少，最后加油喊口号，开心上线。
7、我们的未来不是梦，孙经理通过丰富的简报给我们分析了现阶段公司业务，远景和后期公司的战略目标等等，更深切明白做为公司的一员我们身上的担子更重了。
三、“实”授课老师真情实感、内容注重实际。
原本以为一些简单的管理知识，可以给我们的老师讲解得实在丰富，在老师们绘声绘色的讲解中，我们也更能理解和接受到这些陌生的管理理念。
四、“全”这些课程有比较系统的做为组长所应具备的管理理念，不一样的是管理理念的中有加入有有效的管理工具，对于这些有效的管理工作都有一门专门的课程让我们更深入的去学习。
管理中要有数据做为支撑，我们学习到了指针；会分析我们还要会和话务员沟通，那么沟通课程就是增强我们的沟通的技巧；会议是很好的任务下达分解激励人心的手段，会议的经营让我们如何去开展更有效的会议。
当然最重要的就是心态，都说心态决定一切，如何去自我激励和影响别人，用积极的心态一切都会不一样。
五、“全”在知识覆盖一应俱全同时学员听课全神贯注。
整个培训都贯穿着学习管理知识，如何通过一些办法能使我们的管理知识学以致用。
六、学无止境。
培训期学到的知识获益良多，让我感触最深的是学无止境，培训班里有只入公司半年的储备组长，有在组长岗位上工作半年的，也有在公司做过多个业务入公司十几年现在参加储备组长培训的，但是我们都暂时忘记自己的工作，忘我的学习，抱着空杯的心态去学习。
大家各抒己见分享自己在岗位上的一些经验，特别是咱们总部的管理人员，更强烈的去表达自己。
也让我看到了自身的差距，有差距没关系，意识到了我们才能更好的去进步。
这次培训我会把学到的更多的通过想练和创新更好的运用到我的工作当中，我应该庆幸有这样的一个机会让我们的学习，但是任何的技巧只有不断的时间，反复练习成为习惯性行为后才能产生效果。
相信通过一段时间的消化运用，我们的管理能力会有更大的进步
节能灯到底节不节能
家庭如何选用节能灯具，我的经验是客厅和房间、厨房等选用传统日光灯（荧光灯），房间是暖光型（带黄），其余选冷光型（白光）。
只有过道、卫生间等才选节能灯。
台灯，特别是读写用台灯，一定要选用白炽灯泡。
所谓节能，是指发光强度和耗能之间的比例。
白炽灯之所以不节能，是因为发热的原因（热极生光），电能大部分变成了无用的热能。
日光灯和节能灯的发光原理完全一致，你如果简单用手做一下测试，在使用一个小时后，日光灯管的表面温度要明显小于节能灯。
你再作一个试验，一盏40W的日光灯，和5个9W的节能灯相比较，日光灯管的照明范围更大、更显得明亮。
从价格来看，5个9W节能灯总价在30—40元左右，一支40W日光灯管，价格不超过15元。
从寿命上比较，传统日光灯管更具有优势。
因此，大多数场合，传统日光灯管应该是既节能又高效的首选灯具。
你看，学校的教室，有选用节能灯的吗
还不全是日光灯。
因此，有的代表、委员呼吁节能灯，其实是上了节能2字的当。
宣传所称9W节能灯，发光相当于60W，是和白炽灯在作比较，是绝对比不上传统日光灯的。
这种灯具的正式名称，应该命名为U型或微型荧光灯为好。
那么节能灯的优势何在呢
主要在于它的体积小，另外他的功率也不大，市售最大功率不大于20W，功率大了，他的小尺寸优势也就荡然无存。
他目前的致命弱点，是成本高，寿命短。
每个灯，要有一套电子起辉（启动时）和镇流（工作时）装置，电子开关的寿命有限，一旦失灵，就会烧毁灯管，大部分节能灯都是电子开关失灵，造成灯脚“爆炸”（电流突然增大）。
尤其是早期的三极管和阻容电路，特性不稳定。
其次是成品率低，U型灯管内壁的荧光粉涂料，不容易涂布均匀，造成发光不匀（有花斑），若先涂粉后弯管，又容易造成荧光粉脱落，形成“透白”暗点。
节能灯的真正用途，基本上都是公共场所，诸如宾馆大厅，会议室，歌舞厅。
屋顶经过装饰，节能灯星罗棋布，从外观上看，比较气派，大面积的照明比较均匀。
这些场合，灯光的开关次数很少，有的终年不熄。
如果你仔细数一下，譬如人民大会堂屋顶上的节能灯的数量，乘以每个灯的功率，其耗能，肯定要远大于选用同样亮度下的普通日光灯。
因为节能灯都是埋在灯罩内，其发光和实验室条件下的敞开测试条件相比，要大打折扣。
在这些场合选用节能灯，主要为的是气派和外观美，和白炽灯比当然节能，但和日光灯比，则是耗能。
家庭如果不是过分追求豪华，客厅和房间应该首选普通日光灯，既亮堂又节能，且长寿。
厨房因为要操作，也应该首选普通日光灯。
走道和卫生间，因为空间小，而且不需要操作或阅读，开关次数又少，可以选择小功率的节能灯。
书桌灯具，因为要阅读，保护视力是主要矛盾，选用功率大一些的磨砂白炽灯，由于白炽灯基本没有闪烁，而节能灯或者日光灯都有闪烁，容易眼疲劳，对眼睛视力不利。
闪烁是因为50周波交流电引起的每秒50次闪烁，白炽灯光因为有惰性延迟，眼睛不会感觉到闪烁。
教室使用的日光灯按照要求必须是双管，其中一根安装有电容，错开相位，这样两根管子就交相辉映，眼疲劳大大改善。
床头灯，因为开关次数频繁，开启时间不长，有时也要阅读，也应该选用白炽灯，白炽灯还有改善房间气氛的效果。
使用节能灯，则节能不明显，开关次数频繁引起的短寿命，将大大增加买灯管的支出。
可谓费钱不节能。
因此，以节能为口号，盲目提倡选用节能灯，至少在最近的将来，是不可取的。
企业经营管理案例分析(有材料和题)
相关项目:天天排队热色餐饮加盟冰淇盟加盟快餐加盟火爆招商冰淇淋加盟加盟火爆招元开店餐饮企业的经营管理相对于其它单个项目品种大批量生产的工业企业来讲有着更加丰富的内涵。
与工业企业经营管理不同的是：从营销角度上讲，餐饮企业单一项目品种很少能够工业化生产，所以无法进行整体规模的营销;传统意义上的市场营销学理论很难涵盖餐饮企业的营销活动。
从管理学意义上讲：餐饮企业由于经营品种多，生产规模小，采用手工操作，原材料种类多且价格不易控制，因此，麻雀虽小，五脏俱全的浓缩型企业对其管理者提出了更高的要求。
为了全面的反映餐饮企业在经营管理中存在的各类矛盾和问题，并为解决所有这些问题提出一整套可操作的方案，我们先对餐饮企业目前存在的、自身无法解决的问题给以总结和归纳，分析其中的原因，提出解决的办法，那么经营管理的难题有哪些呢，下面小编和大家一起来探讨一下
经营管理的难题一、餐饮企业的管理学难题厨师群体的流动性与企业经营风险的矛盾。
对于所有的经营性经济实体来讲，企业管理的核心都是人才的管理。
尤其是从工业经济向知识经济转型，从计划经济向市场经济转型的今天，人才的管理是决定整个企业经营成败的关键;但是，人才管理对于餐饮企业而言有着不同一般的意义。
因为餐饮行业的性质不同，经营管理对人才的要求和使用模式不同，所以对人才的培养、管理、使用的方式亦不同。
传统的工业企业对于员工的管理一般而言都是不轻易调动工作岗位的。
厨师群体是一个流动性很强的群体，俗语说：“铁打的灶台，留水的厨师”。
很形象的概括了厨师的工作性质。
为什么会出现这种现象呢?因为从消费心理学的角度讲，人的口味必须不断的更新、变化，餐饮企业在延续经营特色的同时，积极的频繁的更换技术队伍以求获得经营项目的更新，这样就产生了厨师队伍的流动性。
厨师队伍的流动从目前的情况看是盲目和无序的。
因为从餐饮企业经营管理的角度讲，经常变换工作单位，没有固定的工作目标，学习目标、奋斗目标的群体是一个可怕的群体，因为现代化管理的许多成功的要素无法落实到位。
一方面，厨师由于一年四季面临失业且居无定所而烦恼;另一方面，餐饮企业在确定用厨师时因为没有可靠的依据和充分的把握而困惑。
很多餐饮企业的老板在更换厨师队伍之前都亲自询问、试菜，然而仅靠一次试菜是难以真正了解整个厨师队伍的技术素质和水平的;再者这些厨师队伍大多是临时组织的“草台班子”，没有统一的管理、统一的项目技术规程、统一的思想和理念，所以很难有效的与经营管理结合起来，很多餐饮企业就在这种频繁的更换厨师队伍的过程中倒下了。
厨师群体的频繁流动给餐饮企业的经营管理带来许多不良的后果：①是使餐饮企业最初的经营理念和目标无法贯彻落实和延续下来。
②是使餐饮企业的经营管理无法现代化、科学化、人性化。
③是使餐饮企业的口味特色无法确定和延续下来。
④是不利于企业文化品牌的创立。
一方面：餐饮企业的经营管理要求不断的更新技术和经营项目，这是单纯的技术创新无法满足的。
另一方面，厨师的流动在给餐饮企业带来极大的经营风险的同时，自身的合法权益和收入都无法保证，怎么解决这个问题呢?
求工人先锋号评选的车间主要事迹
以下内容供参考： **有限公司**车间是负责**的工作。
一直以来**车间都以全员安全意识、全员质量意识和创一流团队为目标，不断在强化自身素质、提高业务技能方面下功夫，积极开展全体员工技能竞赛、技术练兵等比赛活动，通过车间员工的不懈努力，出色的完成了各项工作任务。
** 车间现有员工**人，平均年龄**岁，全部具有大专以上文化水平，是全车间上文化水平及素养最高的一支充满活力的年轻队伍。
车间现有*条先进的自动生产线，2014年度在公司的正确领导下，在全体员工的辛勤努力与无私奉献下，公司保持着健康、稳步、持续的发展势头。
车间的年产量也由20**年度的**吨提升到20**年度的****吨，同比增长率为**%; 通过车间全体员工的共同努力，人均产能也由**吨提升到**吨，提高了生产效率，保证了出货交期。
为了进一步提高工作效率，对一些以前很难把握的关键性问题进行有针对性的研究，发明了一些工装，并采纳了一些合理化建议。
一、提高材料利用率，降耗增效促生产 企业的目的就是创造效益，材料利用率直接影响产品的制造成本、市场竞争力与企业的经济效益。
为确保公司实现利润最大化，全公司上下坚持精益生产的经营管理模式，车间员工更是上下一心，力求节约材料，降低成本。
针对材料利用率这一块，车间更是想方设法进行提高，安排专人每日统计余料的重量并每天召开会议讨论余料产生的原因，从人-机-料-法-环等方面分析原因，并根据具体问题逐一改善。
车间员工在生产过程中随着余料的产生及时做好标记(材料规格、型号、厚度、宽度、长度等)，在以后的生产中，对于选用同型号、同规格的产品，优先使用余料，从而余料的利用价值及被利用的可能性有很大的提高。
关于提高原材料利用率，公司专门安装了先进的ERP软件及配料系统，更好的利用原材。
车间针对生产计划计划，进行深入的分析计算后，合理安排生产，及时调整余料的再利用，从而减少余料的产生，提高材料利用率。
二、安全工作从严抓，安康竞赛保发展 车间始终将安全生产作为工作的重中之重，严格遵守公司的安全规章制度，严格执行操作规程，坚持“安全第一，预防为主”原则，每天在晨会上进行安全生产意识的宣导，每月在例会上进行一小时安全法规学习，在月末专门召开安全会议，总结一个月来的安全注意要点。
车间主任还与车间的每位职工签订了安全责任书，使安全落脚点准，责任明确，让职工在教育和实际工作中不断提高安全意识。
车间全员陆续参加了公司组织的安全生产法律法规培训班的学习培训，通过学习，使车间成员进一步丰富了自己的文化知识结构，提升了思想政治素质、业务知识水平，工作作风也不断加强。
通过学习，车间员工更加注重安全生产、规范作业，为企业的安全可靠运行奠定了坚实的基础。
为将安全工作贯穿到每时每刻，车间特制订了两个“安全信箱”方便车间员工提出自己的安全建议;同时制订了“安全知识要知道，劳保用品要戴好;上班时间多留神，平平安安最开心，安全第一”的安全口号，在每天的早会上宣读。
让车间的每一位员工都能够做到“高高兴兴上班来，平平安安回家去”。
三、加强培训提素质，勤学苦练出成绩 在技术飞速发展和更新的时代，作为现代化企业的员工，努力掌握专业知识和业务技能是我们的根本，也是我们干好本职工作的基石。
多年来车间一直不断的强化员工的业务技能水平。
为了人人练就过硬的岗位技能，开展了形式多样、生动活泼的劳动竞赛。
在20**年度公司举行的**和**比赛中，车间代表队都取得了好成绩;。
通过这些活动再次证明了车间的团队合作精神和掌握技巧的熟练程度。
为了做好培训工作，车间坚持每月*次的技术培训，对工作中的难点、疑点和急需要掌握、了解的问题进行集中的讨论与学习。
重大重要的工作项目，采取集体讨论，集思广益，共同攻克难题，寻求最佳的解决方案，并在工作现场进行培训与学习，把爱岗敬业、争先创优作为立志成材的动力，涌现出了许多刻苦钻研、潜心实践的青年人才，成为了企业的生产骨干。
有几人在车间担当着工作负责人，工作独挡一面。
车间员工勤学习、爱钻研的学习氛围浓厚，成为全公司较为典型的学习型车间。
一个职业化程度高的员工，必将成为一个非常优秀的员工;一个团体职业化程度高的车间，必将会成为一个受企业重视的车间。
车间这个团队今后将继续以团结务实、和谐进取的班组精神，脚踏实地，一步一个脚印的继续前进。
今后我们将以这次创建“工人先锋号”活动为契机，继续在深化员工素质、提高员工的综合业务技能方面下功夫。
打造一支不怕吃苦、作风硬、敢打敢拼、能打胜仗的队伍为目标，以团结务实、和谐进取的车间精神，脚踏实地，一步一个脚印的继续前进。
争创一流的名人事例
做防水代理，要有足够、稳定的运金。
具有一定的销售经验和经营管理能力。
有稳定的销售团队，积极拓展市场并开展渠道分销。
严格遵守代理协议，按照公司的有关要求和规定经营发展。
我是做美涂士防水的，美涂士防水是防水涂料十大品牌，对代理商给予很大的扶持力度。
