求霸气双十一口号
要求简短霸气容易上口，谢谢大家
运营：十一爆满，全心投入。
客服：热情体贴，排忧解难。
仓储：进进出出，国庆不休。
支持部门：全国上下大联欢
支持部门保平安。
双十一活动－双11活动
双十一活动－双11活动
一、素材准备&页面设计1、素材准备很多商家在双11期间需要做精美的首页、专辑页、海报等页面，为了配合活动的开展，提高活动的营销效果，我们需要专门准备一些双11的活动素材，比如我们在做海景房、楼层图、钻展图、海报图等需要一些品牌形象片、模特素材等，这些形象片的拍摄需要在活动前2个月就开始准备，以便有充足的时间做相关的工作与优化，而不至于“临时抱佛脚”
2、页面设计 为了给双11活动营造更好的活动氛围，在双11当天我们都会重新发布精美的首页、专辑页、海报等，但这些页面的设计需要耗费大量的时间与精力；如果只在活动前半个月才开始做，时间会显得非常紧迫，而且不会设计出太好的效果。
那么，9、10月份店铺虽然是旺季，但还不会有双11那么繁忙，运营、设计、策划人员有充足的时间去精心筹备、策划双11的页面。
这样一来，既可以缓解双11期间的工作压力，又能提升页面设计的水平和效果。
双十一活动－双11活动
二、活动策划 双11活动所涉及的因素方方面面，一面的疏忽都有可能出现崩盘的现象；因此，为了打好双11这场硬仗，我们需要一个优秀的“军师”----策划团队，做好双11活动筹备、预热、开展、后期维护等方面的策划工作，引导团队成员的工作和方向，给团队成员一条可以遵循的主线，这样可以有条理、有步骤的对计划推进、实施。
双十一活动－双11活动
三、团队调整未来的1个多月是我们练兵的大好时期，不管公司是否参加过双11活动，但团队中肯定有一部分新加入的成员未参与过双11。
因此，这些团队成员的心理干预、技能培训、活动练兵等方面显得尤为重要。
我们可以做出一份针对双11的团队调整计划，包括新成员的招募、老队员的培训等内容，做好双11大促前的练兵活动 。
双十一活动－双11活动
四、老客户维护很多人都觉得，老客户维护只需要在双11前几天发下短信通知下即可，其实不然 ；活动前后7天的短信如雪花一样飞向我们的消费者，众多消费者面对满天的短信不知所然，如果你的店铺不具有一定的特色和优势，很难给消费者留下深刻的印象，从而也很难形成转化。
那么，我们需要在活动开始前2个月就开始给我们的老顾客做“思想动员”，给他们营造“先入为主”的思想。
在9-11月期间，在店铺购买产品的顾客，我们都邀请他们加入“双11备战群”，同时给与他们一定的奖励和引导。
在给客户的包裹中，赠送双11的邀请卡及优惠券；对于9月份以前的老顾客，我们通过短信、旺旺的形式邀请他们加入店铺的“双11备战群”，在活动当天给与“引爆”。
同时，我们还可以发动“分享送好礼”的活动，只要买家在自己的 微博、QQ、微信等媒介平台宣传店铺的“双11活动”，届时都可以获得店铺的精美礼品或者现金券奖励、实物奖励等。
让老顾客成为新顾客的“导购员”
双十一活动－双11活动
五、物流选择&仓储规划1、物流选择双11期间物流速度慢是降低用户体验的一大障碍，选择配送能力强、速度快的物流公司合作，可以大大提升双11期间用户的体验，提升客户满意度。
因此，我们要提前与相应的物流公司寻求合作、达成双11共创计划；在与一些大型的物流公司合作的同时，我们还可以与一些中小型的民营快递进行合作，虽然他们的配送量小，但是在双11庞大的发货量上，他们还是能起到“短小精悍”的作用。
在产品有一定利润的基础上，最好能选择一些服务能力强的物流公司进行合作，比如顺丰快递。
众多消费者在以往的双11中，饱受物流的煎熬，在购物后一般在漫长的半个月等待后，才能收到货物
如果你的商品选择有竞争力的物流公司，比如顺丰速运、特快EMS，在你的首页和详情页凸显“顺丰包邮 快速到达”的字眼，即使你的产品价格比同款产品高出5-10元，如果你的物流有竞争优势，你的销量往往会比同行多很多。
2、仓储规划大量的备货会让现有的仓库不堪重负，同时也会增加活动期间组货、分拣的复杂度，那么我们在产品定位与备货量确认之后，要根据现有的仓储面积，对仓库进行合理规划，确保货物整齐、有序摆放，缩短拣货流程。
双十一活动－双11活动
六、解决历史诟病，防患于未然在过去的双11中，活动结束后，我们会收到消费者的众多评价与反馈，有赞扬、也有抱怨，有欣喜、也有愤怒；那些已经过往的发货慢、收到货是N年的库存、找售后迟迟未果等事情，在今年的双11当中，我们要避免类似事情的再次发生。
把好产品质量关、保证发货速度、做好售前售后服务；在今年的筹备中，我们需对上一年的规划和总结进行认真回顾，深刻吸取过往的经验与教训，扎扎实实打好今年这场硬仗。
对于一些之前未参加过双11的商家，可以借鉴其他商家筹备双11活动的方案和经验，充分做好活动前的准备工作
双11售前关键词
您好，中公教育为您服务。
我一直在想 为啥双十一这么火
光棍节 为啥大家购物这么高兴光棍节都是光棍吗
双十一，每年的11月11日，是年轻人的一个另类节日。
因为这一天的日期里面有连续四个“1”的缘故，这个日子便被定为“光棍节”。
“光棍节”是校园趣味文化的代表产品之一。
随着一批批学子告别校园，“光棍节”的气氛渐渐向社会弥散，如今商家，尤其是线上商家都会利用这一天进行大规模的打折促销活动，是名副其实的购物狂欢节。
据悉，2010年淘宝商城“双十一”全场五折大促销曾创下单日10亿元的销售纪录。
“参加过‘双十一’的所有商家都知道交易量大的背后背负着什么，销售额高并不代表就是赢家。
”有商家指出，淘宝在2011年“双十一”过程中，由于订单量的激增，导致不少店铺出现爆仓的情况，而物流的滞后，也对商家的发货速度提出了考验。
有分析人士预测，如果按照30亿的销售目标来看，在折扣不变的情况下，订单量至少翻两番。
2010年创造的单日1200万单交易已让不少商家为应对仓储物流的压力忙得焦头烂额，2012年势必造成更大的混乱。
“淘宝商城实际上是将问题转移到卖家身上。
就算库存足够，物流等其他的问题仍然存在，加上5折甚至是更低的折扣，企业已经没利润了，还要顾及”店铺评分系统“的压力。
实在是吃力不讨好，还不如直接让分销给那些B2C消化掉，或搞一个年终特卖会来得实在。
”有淘宝商家当即表示。
此外，据知情人士称，不少传统服装品牌由于积压了大量库存，也准备在“双十一”期间释放压力。
而按照此前某传统服饰电商公司负责人在微博上透露的淘宝“双十一”新政中要求，线下品牌按吊牌5折销售，线上品牌按历史最高售价5折销售。
“几个亿的库存，虽然他们也不想把淘宝当做下水道，但毕竟是上市公司，库存还是要消化的。
别说五折了，三折都可以。
”上述人士表示，为了消化库存，传统品牌公司将不惜血本。
对此，一位不愿告知姓名的商家告知，打折是商战中损人不利己的招术，本以为淘宝的价格透明可以让打折远离商家，促进市场的良性循环，却没想到淘宝“双十一”的一次成功，造就了全网疯狂打折的开始。
“真正优质的产品只有在生命线到临界点的时候才开始降价，因为有更加先进的产品替代，即便2012年的双十一到20个亿，200个亿，对于淘宝的健康发展没有意义。
”[3]淘宝系统曾濒临崩溃：阿里巴巴集团负责技术保障的副总裁刘振飞是阿里历次“双11”的技术保障师。
对他而言，2010年的“双11”是不堪回首的一个日子。
据刘振飞回忆，因为对订单估计不足，淘宝、天猫的系统一度处于崩溃边缘，差点实施大规模的降级方案。
“一过零点，我们就觉得不对劲，流量大大超过预期，当时准备的最疯狂的降级方案是，如果晚上访问高峰扛不住，就切断四川、河南、山东这几个人口大省对淘宝的访问，或者是把淘宝首页的一些宝贝图片隐藏掉。
我们设定的网络流量数据极限是310G，结果晚上8点45分最高冲到308G，差一点就切开关了。
”刘振飞称。
[4]11月11日不仅仅是众所周知的“光棍节”，也是以淘宝为首的中国电商打响年终抢购“第一枪”的日子。
11日，记者自阿里巴巴集团获悉，淘宝天猫“11.11购物狂欢节”自当天零点刚过，仅10分钟，便累计中国网民消费达2.5亿元人民币。
2012年11日，一年一度的淘宝天猫“11.11购物狂欢节”仅在零点活动正式开始的10分钟内，交易金额高达2.5亿元。
从2011年“双11”活动开始1小时累计消费4.39亿元的业绩来看，2012年消费者的热情可见一斑。
截止当天0时37分39秒，该活动商品交易额已突破10亿元大关。
在11日零点过后的1分钟内，有约1000万用户涌入天猫，10分钟后销售额就突破2.5亿元；70分钟后，销售额突破20亿元；当天8时16分，销售额突破50亿元，并超过去年“双十一”的销售额；当天13时38分，销售额又突破100亿元。
截至记者发稿时，天猫的销售额仍在快速增长。
据业内人士预测，11日全天，天猫的销售额有望突破150亿元大关，较去增长超过300%。
在电商连年的促销推动下，“11月11日”这个一度被戏称为“光棍节”的日子，已经变成名副其实的“网购狂欢节”。
2012年的“双十一”依旧疯狂：多家第三方统计机构数据显示，2012年的“双十一”各类电商网站的销售额呈现急剧增长的态势。
而业内人士则预测和2011年同期相比，天猫、京东商城等20余家主要电商的整体销售额有望超300亿元，较2011年150亿元左右的销售总额翻一番。
[5]阿里巴巴集团公布的数据显示，“双十一”购物狂欢节的支付宝总销售额达到191亿元是2010年的三倍多。
天猫和淘宝吸引了2.13亿独立用户访问，相当于有四成网民参与了狂欢节。
与2010年同日对比，销量达千万以上的店铺是2010年的4.7倍，百万以上销量店是2010年的3倍。
而在191亿的总销售额中，天猫达成了132亿元，淘宝则完成了59亿元。
[6-7]实体商家活动双十一当天多家大中型商场延长营业时间，并推出折扣、满减满赠、抽奖等活动。
与网商的高调宣传、高额现金流相比，线下商家的活动可谓低调，但线下商家在库存、售后服务上有着巨大优势，同时不用面临物流压力，也有一定优势。
[8]在“双十一”促销中最受伤的莫过于个体店，他们在活动宣传、资金等方面存在劣势，不会做活动，即使做了活动也很难引起关注，遭遇比价、沦为网购达人试衣间。
[9]随着近两年店铺管理软件的兴起，尤其是像生意专家这样有短信营销作用的管理软件，正引导着个体店将重心放在自己的会员，通过短信营销促使会员再次进店消费。
[10]其他电商活动双十一已经不完全是淘宝的节日，是众多网商与网购用户的集体狂欢，购物氛围远超传统节日。
众多购物网站纷纷前来抢购：（1）2012年10月10日，京东商城[11]推出延续一个月的“沙漠风暴”，持续到11月12日；（2）2012年10月24日到10月26日三天，QQ网购疯抢节累计交易额6.5亿元；（3）当当网推出了13周年店庆月“当当11·9惹火行动”（10月底，当当网正式在天猫开设店铺）；（4）2012年11月5日，亚马逊中国宣布正式启动“Z省周”全场促销活动，该活动为期七天，直至11月11日晚24点整；（5）2012年11月5日，易迅网宣布推出“三赔”服务（贵就赔、慢就赔、假就赔）；（6）2012年11月9日，苏宁电商联盟（苏宁易购及旗下红孩子，平台商家凡客诚品、乐蜂网、优购网）正式启动，苏宁线上线下同时推出超级0元购活动；（7）国美方面宣称，为备战双十一，国美在线准备超过百亿的货源，总体让利规模超过10亿元。
此外，凡客诚品、1号店、乐蜂网、优购网和酒仙网等商家也积极开展促销活动。
各家策略明显不同，折扣商品基本覆盖全品类。
其中，QQ网购采取提前促销策略，而京东商城、苏宁易购、亚马逊中国将促销活动延展至双十一。
究其根本，双十一历年来的活动已经在商家和用户形成一定影响力，活动期间网购用户数量激增，对于各商家而言都将是促销的好时机。
[12]对比淘宝191亿元销售额的斩获，其他加入“双十一”战团的电商企业则表现平平。
苏宁易购、京东、一号店、新蛋商城等电商企业发布的数据盘点虽然都表示他们在“双十一”促销中取得了爆发式增长，但在淘宝191亿元的“压力”下，这些电商一致隐去了具体的成交量，要么只公布了成交订单数，要么只给出了笼统的对比数据。
以苏宁易购为例，其仅表示，从2012年11月9日至11月11日，3天内苏宁易购累计成交300万单，销售金额同比增长20倍，但跟谁比、销售金额到底是多少并没有提及。
同样备受关注的京东对于具体销售数据也同样三缄其口，其负责人仅“暧昧”地表示，“‘双十一’京东订单数暴增，交易金额超过了京东今年的6?18大促销”，根据京东此前公布的数据，其6?18大促销的交易额为10.16亿元，与淘宝此次191亿元的交易金额距离甚远。
[12]3顽症经历过前两年“双十一”后的集体投诉，2012年各大电商早已做足了准备，以解决物流、支付等问题。
苏宁易购执行副总裁李斌介绍，苏宁易购为了“双十一”在物流上的投入将达5000万元。
而天猫更是包下东航一架波音757型货机，用于商品配送。
在诚信和产品质量方面，天猫则是明确定义了商品折扣的基准价。
要求所有参加活动的商品做到“真折明扣”，一旦发现商家存在虚抬价格再打折的状况，将会对商家进行严惩。
尽管电商此前做了大量准备备战双十一，但支付系统、平台系统稳定性等问题，在双十一当天，仍然遭到了消费者的大量投诉。
刷网页刷到手软，但还是不能支付。
有消费者在“双十一”当天这样抱怨。
《经济参考报》记者在双十一当天零点后，体验了多家电商平台发现，尽管不少商品确实降幅达到5折以上，而提交订单或支付页面却时常瘫痪，使得消费者无法正常完成购物。
商品缺货、系统信息错误等往年“双十一”期间电商的老问题依然存在。
[5]4趣闻在光棍节到来之际，广州60多名习惯于通过网络进行交流的“御宅族”齐聚增城白水寨，骑车畅游、露营烧烤、登高赏瀑、参与篝火晚会及互动游戏，通过面对面的交流，除去网络一族的“御宅”标签，放松心情，不少人还结识到心仪的异性网友。
光棍节的约会方式也是非常奇特，比如陌生男女约会时，手里各拿一只筷子作为见面的暗号。
在2008年通过光棍节认识并成为恋人的不在少数，据调查，在2011年成功配对的男女都会选择2012年的光棍节作为纪念日，让单身的人最无奈的节日变成他们的爱情见证日[13]。
5购物攻略No.1、提前选择商品进行收藏双十一活动当天很多商家页面都会有变动，之前看好的商品可能找起来很麻烦，聪明的做法是先把要买的东西收藏好，到活动当天就可以瞬间找出要买的东西，快速购买;1号到10号，就找那些价格诱人量又少的东西，把页面收藏好，提前排个队。
晚上12点以后排山倒海的人冲过来，只要你看准号码和颜色，不用问客服，下手就对了。
No.2、提前做好咨询活动当天，大多商家咨询量都非常巨大，有时一个客服要同时应对几百个客户咨询，等客服回答你的问题时，可能已经过去很久了，一些爆款商品可能早已经被抢光，建议提前咨询好要购买的产品细节，活动当天就可不必咨询，直接购买了。
No.3、支付宝预先充值活动前就要看到自己要买的商品，做好充足的预算，然后在支付宝内留有足够金额，不要等活动当天再去充值，那样就来不及了。
No.4、提高信用卡在线授信额度很多亲是用信用卡绑定支付宝来购物的，平常情况下可能不会有太大的交易金额产生，但是双十一那天很多亲购物总金额都比较大，建议检查自己信用卡支付金额和单日在线授信额度，如果预算超出授权额度，需尽快提高单日交易授权额度。
No.5、开通支付宝快捷支付功能所谓快捷支付就是只输入一个支付密码就能付款成功，省去了登陆网银输入账号密码等等操作，节省很多时间，在大型活动中是非常有必要的。
(提醒：注意您银行卡单日消费限额，如果预算超过限额，最好提前提高限额，以免影响当天购物的顺利进行)。
No.6、关注商家活动规则商家的承诺，活动规则，以及售后处理要自己查看，这样会避免产生一些不必要的售后麻烦。
“双十一”将至 厦门著名网商名鞋库天猫店突被关[14]。
如有疑问，欢迎向中公教育企业知道提问。
你打算如何厉行6s管理
1在班组中推进“6S管理”的方法 （1.1）加强6S管理”的宣传 发挥先导作用。
班组作为中最小的生产组织和重要的构成细胞，其基础地位是不容置疑的。
一旦失去了坚固的基础，一切都将成为空中楼阁、海市蜃楼。
“6S管理”的落脚点在班组，终端是每一位员工。
在班组中推进“6S管理”，首先要在班组中加强对“6S管理”的宣传，使班组成员对“6S管理”有个正确、明晰的认识、了解，知晓“6S管理”的内容，推进的意义树立正确的理念，变陌生为熟悉，变拒绝为接受，变被动为主动创新，充分发挥广大员工的积极性、主观能动性，促进“6S管理”的逐步推进、不断深化。
班组是企业实现自我发展壮大的有效载体，只有班组“6S管理”建设搞好了，企业的基础才能够稳固，基础稳固了企业才能够发展。
（1.2）加强对班组长的培训 全面提高班组长的素质，发挥表率作用。
班长是班组工作的参与者、策划者和组织者，班长的能力直接反映着班组的能力。
对选好、用好班长是关键。
公司的精神是否能得到顺利贯彻执行，管理人员显得非常重要，而班长作为兵头将尾，就是负责把上级的指导准确传递到细胞--员工并且确保执行，并把员工的需要和现场的基本情况及时反映给上级，是双向沟通的一道桥梁。
一个优秀的班长，可以使一个后进班组变为先进，并发出巨大的能量，而一个能力低下的班长就好比一只绵羊带领一群老虎，班组长自身素质高低直接影响班组的管理水平，关系着“6S管理”在班组中的推进成败和效果。
这就要求班组长必须要有高度的事业心和责任感，既要懂生产、精技术、熟管理，又要有一套灵活的工作方法，有效地带动班组成员，形成合力。
班组长要加强“6S管理”知识的学习，掌握“6S管理”的推进方法，要带头推进，严格要求自己，发挥示范和表率作用。
（1.3）制定班组“6S管理”目标 明确标准，确定推进实施细则，要根据本单位“6S管理”实施方案，结合班组实际情况，制定班组“6S管理”推进目标、实施细则，明确、规范标准，制定计划，责任到人。
将“6S管理”落实到每道工序、每个岗位、每台设备、每个工作办公区域、每位员工，要杜绝盲区，不留死角。
（1.4）班组全员参与 组织班组全体员工共同参与“6S管理”，不允许任何人游离于“6S管理”之外。
让员工自己动手，开动脑筋，自己解决存在的问题，自己改变工作环境，提高工作效率。
广泛利用改善提案等方法，加强引导，充分发掘广大员工的智慧，不断创新、不断提高、不断深化“6S管理”。
（1.5）加强督导、考核、评比 各单位要加强对班组“6S管理”的督导，要将6S纳入岗位责任制，定期考核、评比。
将考核结果与经济利益挂钩，以亮点展示、曝光台等“6S管理”宣传栏及其他多种形式表彰先进、鞭策落后。
班组内部也要建立考核、评比机制，形成一个帮、赶、超，积极向上的良好氛围，促进“6S管理”的不断深化。
（1.6）持续改善、不断深化 及时总结班组“6S管理”经验，不断创新、持续改善，持之以恒、不断优化，不断深化“6S管理”，使班组现场管理水平不断提高。
（1.7）借鉴经验，取长补短 加强与兄弟班组的沟通、交流，相互学习，借鉴经验，取长补短，共同提高。
2推进“6S管理”中存在的几个误区 （2.1）一些部门认为“6S管理”就是大扫除、扫卫生，对“6S管理”的认识存在局限性，其实清扫只是“6S管理”的内容之一，“6S管理”包括：整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全共六个方面的内容。
当然，如果连清扫都做不好，“6S管理”更不可能做好。
(2.2)“6S管理”只会增加企业成本，不会带来实质性效益。
通过“6S管理”能够减少时间、空间、资金的占用、浪费，促进节约，提高空间、资金、设备的使用效率，提高工作效率，保障安全生产，提升企业形象，增强企业凝聚力，为企业带来经济效益。
(2.3)“6S管理”只会给员工增加负担，不会带来利益。
推行“6S管理”是为了创造一 个干净、整洁的工作环境，提高工作效率，保障安全生产、促进节约。
“6S管理”推进初期，员工会由于整理、整顿、清扫、清洁等工作感觉工作量增加，但随着“6S管理”的推进就会感受到“6S管理”带来的环境整洁、工作方便、效率提高、安全节约等益处。
(2.4)“6S管理”必须依靠大投入才能搞好。
“6S管理”需要一定的投入，但是推进6S要考虑企业的实际情况，除一些必需的投入以外，要本着节约的精神，因地制宜，主要依靠员工自已来改善工作环境，不一定要花费很大投入。
(2.5)“6S管理”搞搞突击就可以了。
“6S管理”是一项长期、持之以恒的工作，要通 过提高员工的素养，养成良好习惯，要持续改进、不断优化、不断深化，最终实现现场管理水平的不断提高。
(2.6)不推行“6S管理”企业照样发展。
“6S管理”是现场管理的重要方法和工具，而现场管理是企业最基础的管理，因此，推进“6S管理”对管理水平的提高，对企业的持续、健康、稳定发展有着深远的影响。
3“6S管理”在刘备战班组的推进实施效果： 大庆油田物资公司让胡路仓储分公司机械一队刘备战班组注重自身建设，在推进“6S管理”方面实施“五化管理”，即亲情安全化管理、人岗合一化现场管理、人性化管理、规范化管理和特色文化管理，取得了较好效果。
班组成员在“好工人”精神影响和班长刘备战带领下，班组管理井然有序，发展蓬勃向上。
（3.1）亲情安全化管理暖人心 为打造亲如一家的和谐团队，班组推出了“亲情提示板”。
班长每天根据员工贴在名字后面心形标识的颜色，判断其情绪和状态。
绿色代表好心情，黄色代表心平气，红色代表理解我、帮助我。
如果谁的名字后面贴上红色的心形，他将不会分到危险系数高的工作。
一次，刘备战发现青工闫博名字后心形是红色的，分配工作时，闫博只得到辅助性修理任务，刘备战利用午休，做闫博的思想工作，下午上班前，闫博已将标识换成了绿色。
（3.2）人岗合一化管理提效率 为使资产设备作用最大化，班组将资产定置，并制成卡片。
每当人们走到设备前，目光就会被墙上的卡片吸引。
上面记录了负责人、固定资产的基本情况，还有记录类似“我用心灵呵护你，你用安全呵护我”的温馨人机对话。
（3.3）人性化管理增友谊 和谐班组以人为本，推行“轮值班长”、“互查互评”、“奖金公开化”等制度。
“轮值班长”管理中，大家推选的“临时班长”，负责处理一周工作和日常琐碎事务。
班上孙志鹏是典型的“八零后”，通过“轮值班长”管理，他的责任意识增强了。
在“互查互评”管理中，班组员工通过专题会议，自查、互查不足，相互提出建议和意见。
黄争博是一名青工不善言谈，通过“互查互评”管理，沟通能力提高了。
在“奖金公开化”管理中，根据员工提出奖惩意见和建议，将奖罚情况细致化、明确化。
一次，青工张建宇上班迟到两分钟，见到班长刘备战就主动承认错误，并接受每迟到一分钟罚款五元的处罚。
（3.4）规范化管理促发展 为使班组不断发展进步，班组推出了“四抓四创”制度，即，抓党员素质、创一流班组；抓队伍建设、创一流团队；抓“6S管理”、创一流环境；抓安全文化、创一流品牌。
抓党员素质、创一流班组管理中，班组从三方面发挥党员先锋模范作用，一是加强党员党风、党纪、廉洁自律教育；二是建立思想政治工作责任制；三是强化党员队伍建设。
（3.5）抓队伍建设、创一流团队管理中，班组从三方面打造过硬队伍 一是进一步加强制度建设；二是从实际出发做好岗位技能培训；三是进一步加强多元激励。
抓“6S管理”、创一流环境管理中，班组从三方面推进“6S管理”，一是通过详细制定推进办法和考核标准，让“6S管理”深入人心；二是通过“6S管理”，增强员工工作热情，提高工作质量；三是通过“6S管理”，丰富班组企业文化内涵，提升班组形象。
抓安全文化、创一流品牌管理中，班组从三方面推进班组发展，一是狠抓安全环保工作；二是发挥班组文化作用，好工人朴凤元以诗歌、随感等形式总结出“修理经”和“行为箴言”，语言生动、通俗易懂、发人深省、令人振奋；三是树立“全员服务”概念，对规范班组管理起到了积极地作用。
特色化管理燃激情：班组每天坚持晨训，通过齐唱班歌《就要当个好工人》和共诵班魂“干是千斤顶，学是螺丝钉”，提升班组士气。
同时，以共同愿景为口号，激发一天的工作斗志。
晨训结束后，他们总能精神百倍地投入到一天的工作中。
通过推进“6S管理”的实施，班组员工形成了合力，分公司设备出勤率始终保持在95%以上，年节约创效20多万元，有力地保障了物资仓储和物资供应工作的顺利进行。
刘备战班组相继获得黑龙江省“学习型班组”、“工人先锋号”、“青年文明号”、大庆油田“星级五型班组”、“设备管理先进班组”等多项殊荣。
在“好工人”精神的激励和感召下，刘备战班组通过“6S管理”，把修理工作具体到天、细化到人、落实到岗，不放过任何一个细小环节。
工作中随时进行自查，自行纠正偏差，实现由被动管理到主动工作，极大地提高了工作效率。
转载：
班级口号霸气押韵16字
1、意气风发 斗志昂 高二 展翅飞翔 2 、文下 武定江山 得才兼备 双全 3、 扬帆把舵 奋勇拼搏 二八二八 蓄势待发 4、 群雄竞技 各领风骚 唯我九班 独占鳌头 5、 高二十班 冲锋在前 为了明日 凤舞九天 6、 强身健体，立志成材，2班2班，非同一般 7、扬帆把舵，奋勇拼搏，看我三班，锐不可当 8、与时俱进，奋力拼搏，齐心协力，争创一流 9、团结拼搏，争创伟绩，飞跃梦想，自强不息 10、挑战自我，超越梦想，团结互助，共创佳绩 11、为理想今日埋头遨游书海甘寂寞，酬壮志明朝昂首驰骋碧宵展宏图 班级可换 望采纳
铁路安全隐患整改措施怎么写
安全生任制度 第1条 总经理安全职 1、全面负责安全生产； 2、建立、安全生产责任制； 3、组织制定安全生产规章制度和操作规程； 4、保证安全生产投入的有效实施； 5、督促、检查安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患。
6、组织制定并实施生产安全事故应急救援预案； 7、及时、如实报告生产安全事故。
第2条 副总经理（生产）安全职责： 1、主管安全生产工作，定期听取汇报，及时解决安全生产中的重大问题，负责特殊动火、特级高处作业等安全技术措施的审批； 2、组织制定、修订安全规章制度和编制安全技术措施计划，并组织实施； 3、组织安全生产大检查，落实重大事故隐患的整改； 4、组织开展各项安全生产竞赛活动，总结推广安全生产工作先进经验，并奖励先进单位和个人； 5、组织安全教育和考核工作； 6、组织各类重大事故和恶性未遂事故的调查处理，并及时上报主管部门； 7、定期召开安全生产委员会会议，分析安全生产动态，及时解决安全生产存在的问题。
第3条 副总经理（其他）安全职责： 1、 负责各自主管(专业)业务范围内的安全工作； 2、定期检查各自主管部门对安全生产各项制度的执行情况，及时纠正失职和违章行为； 3、负责处理各自主管部门安全、防火工作中存在的重大问题； 4、负责组织各自主管范围内的定期和不定期的安全、防火检查，对查出的问题落实整改； 5、负责组织各自主管范围内重大事故的调查处理。
第4条 总工程师、副总工程师（专责高级工程师）安全职责： 1、总工程师对公司生产安全技术问题全面负责，副总工程师（专责高级工程师）对分管业务范围内的生产安全技术问题负责； 2、组织开展安全技术研究工作，积极采用先进技术和安全防护装置，并组织落实重大事故隐患的整改； 3、按照“三同时”原则在组织新、改、扩建项目时做到劳动安全卫生设施与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用； 4、审定安全技术规程和安全技术措施项目，使之完善可靠，技术上切实可行； 5、负责尘、毒等有害物质的治理方案规划，使之达到国家标准要求； 6、参加各类重大事故的调查处理，采取有效措施防止事故重演。
第5条 生产处安全环保管理方面安全职责： 1、协助总经理贯彻执行国家和上级有关安全生产方针、政策、法规、标准，并督促检查执行情况，协调安全生产委员会日常工作； 2、在总经理和副总经理（生产）领导下负责公司的安全监察工作； 3、会同有关部门组织对新入厂人员及职工进行安全生产宣传教育，督促有关部门做好特种作业人员的安全技术培训和考核工作； 4、负责组织制定、修订安全生产管理制度，审查安全技术操作规程，并监督检查执行情况； 5、组织安全生产大检查，协助有关单位对查出的问题制定防范措施，检查落实事故隐患的整改工作； 6、经常深入现场，检查安全情况，发现问题及时解决，遇有特殊情况时有权停止有关违章人员的工作，同时立即报告有关领导处理； 7、按照“三同时”原则，参加新、改、扩建工程的劳动安全卫生、消防、环保等方面的设计审查、竣工验收和试运投产工作； 8、负责锅炉、压力容器的设计、制造、安装、使用、检验等的安全监察工作； 9、负责组织、协调安全附件、防雷防静电接地设施、可燃气体报警器等安全设施、设备的检测工作； 10、负责汇总和编制安全技术措施计划，督促有关部门按期实现； 11、制定劳保用品、保健费用发放标准，并监督检查有关单位和个人使用劳保用品情况； 12、负责各类事故的汇总统计工作，参加人身伤亡、火灾、爆炸、交通、环境污染、中毒和重大、恶性未遂事故的调查处理工作，参加工伤鉴定，并建立企业事故档案； 13、负责审批一级用火，二、三级高处作业等作业的审批； 14、负责组织制定、修订公司重大事故应急救援预案，审查基层单位事故应急救援预案，并组织、检查演练情况； 15、对安全生产工作中有贡献者和事故责任者提出奖惩意见； 16、认真贯彻国家和上级工业卫生管理制度，并检查执行情况； 17、负责组织对职工进行工业卫生知识宣传教育，搞好工业卫生工作，实现文明生产； 18、制定“三废治理和尘、毒、噪声防治措施计划，并检查执行情况。
第6条 生产处设备管理方面安全职责： 1、负责机械、电气、动力设备、工艺管道、通排风装置及工业建筑物等的管理，使其符合安全技术要求； 2、组织对工业建筑、起重机械、施工机具、锅炉、压力容器及安全装置、热力管道、采暖、制冷、通排风等设备的定期检查、校验、检测工作； 3、负责制定和审查有关设备制造、改造、维护、检修的各项管理制度；贯彻国家、上级部门关于设备制造、检修、维护保养及施工方面的安全规程和规定，制订和修订各类机械设备的操作规程和管理制度；编制装置大检修安全组织措施计划和下达安全检修任务书； 4、按采购计划进行采购，并对采购的设备、配件质量负责，其质量必须符合国家、省、市有关标准和规定； 5、新增、改造、超期运行设备、操作条件变动时应使其符合安全技术要求； 6、组织机动设备专业检查，对机动设备存在的事故隐患须及时组织力量整改； 7、负责机动设备事故、检修质量事故和基建施工质量事故的调查、处理、统计和上报，参加 重大事故的调查处理工作； 8、组织落实安全技术措施工程项目的施工，并按期完成；负责本部门外雇施工人员的安全教育，如发生事故按合同协议办理； 9、参加基建项目的审查和施工，并使其符合国家关于安全、防火、工业卫生要求，并保证其同时施工、竣工、验收； 10、工程竣工交付使用前必须按国家规定和交接程序办理交接手续； 11、严格执行国家《建筑安装工程安全技术规程》及其它有关安全规定； 12、制定审查各项工程的安全防范措施； 13、负责对外来的基建施工队伍、民工等的安全教育，督促施工队伍签订《外来施工安全合同》。
第7条 生产处生产运行和计量管理方面安全职责： 1、及时传达贯彻上级有关安全生产的指令、规定、标准； 2、当生产与安全发生矛盾时应服从安全，在保证安全的前提下组织、指挥生产，防止突击性或超负荷生产，以确保安全； 3、督促操作工人的技术培训和考核，严格工艺操作规程；负责本单位计量工的技术培训和考核，严格操作规程和各项安全生产管理制度，保证安全生产； 4、汇总技术措施计划时，应将安全技术措施作为重要内容列入项目； 5、负责生产操作事故的调查、处理、统计和上报工作。
6、编制新装置开工方案，审查技术操作规程，下达工艺技术指标，并检查执行情况； 7、在制定技术改造措施和变动操作条件时必须符合安全技术要求，应考核安全技术及改善劳动条件等项目； 8、发现违反安全生产管理制度者要及时制止，并向主管副总经理报告，同时通知有关部门处理； 9、负责水、电、汽、风等的停送及其不正常或紧急状态下处理的安全措施； 10、生产中发生险情或事故时，要采取果断措施以防事态扩大，并立即通知有关部门； 11、负责调查处理跑、冒、串油或其他物料等生产事故，并统计上报；参加重大生产事故的调查处理工作； 12、参加安全生产大检查，随时掌握安全生产动态，及时在调度会上给予有关单位表扬或批评。
第8条财务部门安全职责： 1、编制、平衡生产计划时，应保证安全技术措施资金的来源，确保“三同时”的顺利实施； 2、监督安全技术措施、劳保用品、保健费用的开支情况，保证安全教育费用的实际需要； 3、负责各类事故费用的支出，并纳入经济活动分析内容。
第9条 企管部门安全职责： 1、在企业管理总体规划中突出“安全第一”的思想； 2、在对各单位考核评比时，同时考核安全工作。
在编制经济责任制时，把安全内容纳入责任制内容，坚持安全否决权； 3、加强“三基”工作，提高企业安全素质。
4、组织职工进行技术培训和考核，不断提高其技术业务素质，保证安全生产； 5、办理用工手续(含农工、临时工、外包工等)，应在合同内有安全内容，会同有关单位执行； 6、组织对特殊工种：电焊工、气焊工、起重工、电工、锅炉司炉工等的技术培训，会同有关部门进行技术考核，并办理操作证； 7、负责工伤上报，组织工伤鉴定，并负责组织工伤人员费用核销工作； 8、根据国家劳动部门规定严格控制加班加点，确保职工身体健康； 9、做好新工人的体检工作，根据职业禁忌症做好新、老工人工种分配和调整，对有毒、有害工种实行定期轮换制度； 10、把安全工作纳入晋级考核内容； 11、负责组织新入厂职工的入厂教育工作； 12、负责ERP信息化管理，保证ERP系统的正常运行，做好ERP系统信息数据的保密，公司内部局域网的网络安全和病毒入侵的防范工作； 13、负责计算机设备日常病毒检测工作，监督检查各处室因特网和各应用软件的使用情况，防止计算机设备受到病毒侵害和攻击。
第10条 化验部门安全职责： 1、组织编写企业产品、半成品、原料分析化验的安全技术规程； 2、负责动火分析和设备容器内有害物质的检测和分析，并向用火单位提出分析报告； 3、协助质量事故的调查工作。
第11条 科技部门安全职责： 1、在进行新、改、扩建和技术改造项目设计时，保证有关安全、环保、工业卫生等技术措施“同时设计、同时施工、同时投入生产和使用”，严格执行各专业的国家安全技术标准、规范； 2、负责安全技术措施项目的设计工作； 3、组织设计审查时，应有主管安全技术、消防、工业卫生、环保等管理部门参加； 4、加强防火、防潮、防虫害等工作，做好档案管理，确保各方面资料的完好。
第12条 保卫（消防）部门安全职责： l、负责企业内炸药、雷管、剧毒物品的检查、管理和审批工作； 2、健全保卫制度，做好要害部门的保卫工作； 3、加强管理，依靠和发动群众做好防盗、防破坏工作，加强生产要害部位的巡逻，以维护正常生产秩序；负责偷盗、破坏等治安事件的调查、处理和统计上报工作； 4、负责门卫的警卫任务，严格检查入厂的各种车辆的安全防护设施的配戴，查堵进厂人员携带烟、火种情况； 5、认真贯彻执行《中华人民共和国消防法》，坚持“预防为主、防消结合”的方针，负责扑救厂区一切火灾； 6、加强战备训练，确保灭火车辆、器材、用具等齐全、完好；负责监督检查灭火设施，确保消防设施完备，消防道路畅通； 7、建立、健全义务消防组织并进行业务技术指导、训练，以提高素质； 8、对特殊危险动火进行现场备战； 9、负责对职工加强劳动纪律和遵章守纪教育和检查，协助抓好安全生产。
第13条 仓储部门安全职责： 1、负责物资仓库的安全防火工作； 2、对有毒物品、放射性物品、易燃、易爆、腐蚀性物品按有关安全规定，采取有效措施，做好保管工作； 3、贯彻《工业企业厂内运输安全规程》、《仓库防火安全管理规则》、《危险化学品安全管理条例》及气瓶安全规程等有关规定； 4、负责报废物资的回收、处理、变卖工作，在降低库存、盘活资金的同时，执行相应的安全规定。
第14条办公室安全职责： 1、协助贯彻上级有关安全生产指示，及时转发上级领导和有关部门的安全生产文件、资料、认真做好公司级安全会议记录，对安全管理方面的有关材料及时组织汇审并打印下发； 2、组织、检查、落实机关干部值班、值宿管理制度； 3、负责对临时来公司参观学习、办事人员进行入厂安全注意事项的宣传教育； 4、在安排总结工作时，同时安排总结安全工作； 5、对贯彻党和国家的安全生产方针、政策起保证监督作用，并积极提出建议和意见； 6、协助搞好安全生产方针、政策、法规、制度等的宣传教育，提高职工的安全意识； 7、发挥各级党组织在安全生产中的监督保证作用，教育党员起到模范带头作用，并带动周围群众做到安全生产无事故； 8、协助总结推广安全生产先进经验，在评选先进时，要把安全生产工作做为重要内容； 9、深入生产第一线，掌握了解职工的思想动态，做好思想政治工作，解决影响安全生产的各种思想问题，做到防患于未然，发生事故后要做好稳定职工情绪和及时恢复生产的各种思想工作； 10、组织开展群众性的安全生产竞赛活动。
第15条 供销部门安全职责： 1、按“安措计划”、“劳保计划”做好物资采购、供应工作。
对订购的设备、配件、劳动保护用品质量负责，其质量必须符合国家、省、市有关标准和规定； 2、负责危险化学品的采购和销售过程中安全措施的监督和落实工作； 3、负责辖区内铁路专用线和机车的维护保养，确保物资、产品运输渠道畅通无阻； 4、负责调车作业，做到安全、快速、准确。
第16条 车间主任安全职责： 1、坚持“安全第一、预防为主”方针，认真贯彻执行党和国家的安全生产法律、法规、标准，研究安全生产技术，模范地执行操作规程和安全生产管理制度，杜绝“三违”，对本单位安全生产和职工健康全面负责； 2、对新工人(包括实习、代培人员)进行车间级安全教育，并保证教育时间，组织定期安全考核，对未经安全教育和安全考核不合格者不予分配工作。
参加每周的安全活动日，及时解决存在问题； 3、组织制定、修订本单位的安全生产管理制度、安全技术操作规程、安全技术措施，并负责贯彻落实； 4、组织本单位每周一次的安全、防火检查，落实隐患整改，保证设备、管线、安全装置、消防设施、消防器材处于良好状态； 5、计划、布置、检查、汇报、总结工作的同时，把安全防火工作列为重要内容之一； 6、负责申请一级用火，审批二级用火，并组织落实用火必需的安全措施； 7、发生事故时，立即组织抢救，保护好现场并立即报告有关部门，负责查明事故原因和采取防范措施； 8、对安全生产有贡献者及事故责任者提出奖惩意见； 9、经常布置、检查本单位安全员工作，支持并充分发挥他们的作用； 10、严格执行劳动防护用品、保健的发放标准，并抓好上岗职工劳动保护穿戴，保证上岗职工的人身安全和身体健康； 11、组织制定事故应急救援预案，并适时组织演练。
第17条 车间副主任安全职责： 1、在组织生产的同时．必须考虑和安排安全防火、劳动保护问题，并对分管业务范围内的安全负责； 2、在讨论技术问题和做技术决定时，同时提出安全技术措施； 3、在进行各种技术改造、技术革新研究试验时，必须制定可靠的安全措施； 4、定期组织工人学习工艺操作规程和安全技术规程，并经常进行安全生产和防护知识教育，取缔各种违章违纪行为。
第18条 专责工程师安全职责： 1、负责做好本职范围内的安全技术工作； 2、审查本专业(工艺、设备、计量等)的安全技术规程和安全教育大纲。
3、在审查装置开、停工、设备检修、改造、变更工艺方案前，必须同时考虑相应的操作规程和安全措施。
4、在规划、设计、改造、检修时必须考虑安全技术措施； 5、参加本专业事故的调查、分析、处理。
第19条 技术员安全职责： 1、负责做好本职范围内的安全技术工作； 2、编制本专业(工艺、设备)的安全技术规程和安全教育大纲，并担任讲课任务； 3、在编制装置开、停工、设备检修、改造、变更工艺方案前，必须拟定相应的操作规程和安全措施，组织职工熟悉掌握并检查执行情况； 4、在规划、设计、改造、检修时必须有安全技术措施； 5、经常深入现场，发现事故隐患及时采取整改措施，确保装置安全生产； 6、参加本单位各类事故的调查、分析、处理。
第20条 车间专、兼职安全员职责： 1、认真贯彻执行党和国家安全生产方针、政策、指示、规定； 2、负责进行二、三级安全教育，协助车间科室领导组织好每周一的安全日活动； 3、参加制定安全生产制度和安全技术规程，并经常检查执行情况； 4、编写二级安全教育大纲，经常对本单位职工进行安全，知识教育，建立安全技术档案； 5、经常深入各岗位检查安全生产情况，制止违章指挥和违章作业，遇到重大险情果断采取措施并报告领导，查出的事故隐患及时组织力量限期整改； 6、参加本单位扩建、改建工程设计的审查，验收工作； 7、负责管理本单位安全、。
防火设施、检查监督本单位人员劳保用品的合理使用， 8、协助车间领导审批二级用火，并采取可靠的安全措施，使动火作业安全顺利进行； 9、定期向安全部门汇报工作，按时参加安全部门组织的各项安全活动； 10、参加本单位各类事故的调查处理，负责统计上报协助车间主任落实各项安全措施。
第21条 班组长安全职责： 1、对本班组安全生产和职工人身安全、健康负责； 2、发现事故苗头和事故隐患及时处理和上报， 3、组织安全日活动，坚持班前讲安全、防火，班中检查安全、防火，班后总结安全、防火工作； 4、认真贯彻执行安全规章制度，严格执行操作规程； 5、发生事故立即报告，并采取积极有效措施，制止事故扩大，组织职工分析事故原因， 6、对从事有明显危险或严重违反操作规程的职工有权停止操作，并安排好岗位操作人员，报告领导， 7、有权制止未经三级安全教育和安全考核不合格职工独立操作； 8、搞好安全和消防设施、设备的检查和维护保养工作，保持灵活好用，检查职工合理使用劳保用品和正确使用各种消防器材。
第22条 班组安全员职责： 1、组织本班组职工认真学习贯彻执行各项安全生产徽度和规程； 2、严格执行岗位责任制，发现违章操作者有权制止，并及时向上级报告； 3、负责对新到本班组人员进行岗位安全教育，坚持召开班前班后会和每周一安全活动，并认真做好记录； 4、负责本班组的机动设备、安全防护装置、防火设施的维护保养，使其保持良好状态； 5、发现不安全隐患及时组织力量加以消除，发生事故时首先全力抢救伤者，保护好现场，作好记录，并立即报告； 6、督促检查本班组人员劳保用品和各种防护器材的正确使用。
第23条 工人的安全职责： 1、认真学习上级有关安全生产的指示，规定和安全规程，熟练掌握本岗位操作规程； 2、上岗操作时必须按规定穿戴好劳动保护用品，正酶使用和妥善保管各种防护用品和消防器材； 3、上班要集中精力搞好安全生产，平稳操作，严格遵守劳动纪律和工艺纪律，认真做好各种纪录，不得串岗、脱岗、严禁在岗位上睡觉、打闹和做其它违反纪律的事情，对他人违章操作加以劝阻和制止； 4、认真执行岗位责任制，有权拒绝一切违章作业指令，并立即越级向上级汇报； 5、严格执行交接班制度，发生事故时要及时抢救处理保护好现场，及时如实向领导汇报； 6、加强巡回检查及时发现和消除事故隐患，自己不能处理的应立即报告； 7、积极参加安全活动，提出有关安全生产的合理化建议。
第24条 公司安全机构： 1、公司设安全生产委员会，由总经理任主任，由副总经理、总经理助理、专责高级工程师及生产、保卫、企管、办公室等部门负责人组成； 2、车间设安全生产领导小组，组长由车间主任担任； 3、易燃、易爆、尘毒危害严重的车间设专职安全员，其他一百人以上的车间设专职安全员，一百人以下的车间设兼职安全员，班组设不脱产的班组安全员。
如何管理好班组
班组是制造企业中最基层的管理组织，班组长集”兵头将尾”于一身,是班组行政管理的责任人,在生产中肩负着班组生产作业的计划、组织、落实、协调、指挥等。
在企业组织结构中，班组长作为最基层的管理者，也属于执行层，其主要职责是在企业里所起的“承上启下”的作用，其素质如何，不仅直接关系到班组成员的思想、技术、管理素质的提高，而且决定整个班组工作的绩效，决定着班组是否有旺盛的活力和坚强的战斗力。
那么，一个班组长应该具备怎么样的基本素质呢
1、职业道德素质：A、必须有强烈的事业心，热爱班组工作，勇于开拓，以身作则，要求其他员工做到的自己首先做到。
B、必须讲原则和民主意识。
作为一个班组长，在这方面首先要有是非判断的能力，不做老好人，敢于负责，坚持制度，按章办事，维护企业的利益；其次是要善于听取大家的建设性的意见和建议，有民主意识；再次是具有高尚的情操，平等对待每一位员工，不厚此薄彼，有工作耐心，胸襟宽大。
2、文化知识素质： A、具有一定的文化或专业知识，是作为一个班组长的前提条件。
试问，一个没有文化和专业知识的人怎能带兵打仗，怎么去适应瞬息万变的信息知识时代
B、具有一定的社会交往能力。
善于语言沟通，根据班组每个成员的特点，用人之长，具有一呼百应的号召力。
C、具有一定的创新能力。
愿意接受挑战性的工作，带领班组成员善于思考、分析，主动解决生产工作中的难题。
D、胸怀宽广，平易近人，既是一个有效的管理者，又是一个具有一定文化修养的带兵人。
对于易怒的职工，应避免与其争论；对于好胜心强的职工，不在其面前炫耀；对于固执的职工，先静静听对方说，然后再做判断；对于那些自高自大的职工，讲话要留有余地，以免遭受轻视；对于粗心的职工，最好能替他留意容易忽略的事。
3、专业技术素质：全面了解班组长岗位的技术业务“应知”理论，能熟练掌握班组“应会”的全部工艺操作技能。
班组长应是技高一筹，全面发展的多面手。
4、组织管理素质：班组是企业生产经营活动的最基本单位，班组长是一班人的“将”，指挥着一班人的“兵”。
古话说：“兵不在多而在于精，将不在勇而在于谋”。
兵要“精悍”，将要“谋略”。
班组长是集“兵”和“将”特色于一身的角色，必须有“兵”的实干，“将”的谋略。
班组长是企业的“兵头将尾”，是生产现场的“管理者”。
因此班组长应该具备一定的管理素质： A、明确目标，有完成任务的坚定信念。
B、努力学习，不断提高自己的组织管理能力。
C、深思熟虑，有正确的处理问题的能力。
D、具有团结班组成员的凝聚力。
所以说，班组是企业组织生产经营活动的基本单位，而班组长则是企业生产经营活动的重要岗位，是企业员工中的骨干。
因此，提高班组长的素质，增强班组长的管理能力和管理水平，则是一项十分重要的任务。
跪求一篇关于气割工爱岗敬业的简报。
朴凤元、刘备战是让胡路仓储服务公司的普通机械修理工人。
他们以“就要当个好工人”的坚定信念，扎根一线艰苦岗位，爱岗敬业，刻苦钻研；他们带领修理班的同志勤俭节约，为企业降低成本，提高效益；他们注重班组建设，实施“6S”管理，使班组面貌焕然一新；他们用心声编写行为箴言，催人奋进；他们用真情创作的歌曲给我们指明了方向——就要当个好工人。
在报告会上，朴凤元、刘备战同志的领导、亲人都作了讲话，使我们从不同的侧面更加深入地了解了他们。
社会进步需要“就要当个好工人”的坚定信念。
两位同志的妻子的发言，使我更加感悟到他们身上那种以厂为家，舍小家为大家的刻苦钻研技术，苦干实干的精神。
随后，集团总经理孙铁文为朴凤元、刘备战颁发了奖牌，在他们接过奖牌露出微笑的一瞬间，我真正明白了就要当个好工人的内涵。
正如集团总经理孙铁文同志说的那样：要向朴凤元、刘备战同志学习，要学习他们那样具有爱岗敬业、忠于职守的坚定信念；要像他们那样具有勤勤恳恳、任劳任怨的奉献精神；要像他们那样具有不畏艰难、勤学苦练的钻研态度；要像他们那样具有爱企如家、勤俭节约的可贵品格。
我们也要学习他们那种勤奋、刻苦钻研的精神，以劳动为光荣，不怕苦、不怕脏、不怕累，在自己的岗位上创造属于我们的辉煌，真正的做一名爱岗敬业的好工人。
