如何提高加油站的销售量
1.积极开发客户，逐步推进加油站是一个生命周期长，传统而稳固的产业，它的成功需要的是长远的发展。
客户的开发也是如此，我们要创造条件，稳步发展顾客，不放弃任何来到我们面前的机会，也不太盲目，要用对客户负责的态度去开拓我们的销售。
2.“重量重质”，适度优惠优惠是开拓客户的一种手段，对于给予客户的一些优惠，有适度，要综合考虑各方面的收益后再做出决定，不能单纯的依靠这个方法来促进销量。
这种关系的维系十分不牢靠，在油品供应紧张时，这个关系也就会随之紧张了。
在特殊的时候，从开发长远客户方面考虑，公司可以、也允许牺牲一时之利益，来换取长远的利益，这也是公司交付给我们的权利，是对我们的信任，但这仅仅是权益之策，而不是根本政策。
一名合格的管理者，既要做好油品的销量，又要关注销量背后的利润。
3.加强油品质量的检测，维护好同客户的关系客户来到我们站主要是为了加油，这是他们的根本目的。
我们油品的质量有保证，自然会赢得客户的心，也会有源源不断的客人。
相反，油品质量不好，我们就是有再好的促销方式，也是无用的，好的促销方式仅仅是提高顾客在同等水平加油站里对我们的认可度，而油品质量不好，他在做出选择的第一阶段就把我们剔除了。
所以，加油站经理一定要做好油品质量的检测。
由于加油站检验条件的限制，所以我们必须注意同客户保持好的联系，及时发现问题并将问题反映给相关部门，以得到及时解决。
我们同客户保持好的联系，积极的处理他们的意见，他们在我们行动上感受到我们对他们的尊重，自己的自尊心得到满足，自然会更加信任我们。
4.积极推动便利店业务目前，虽然我国整个加油站行业中便利店的发展并不顺利，但也有一些人在其中品尝到甜头。
目前在我们网络中开展的便利店承包经营，确实在一方面刺激了员工的积极性，也使公司的利益有了一定的保障，但这毕竟不是根本的目的。
因为它的长期有效的执行，要使公司、员工双方的利益都有保证才可以，任何一方都不可能无条件亏损
而只能在加油站管理者同一线员工真正用心去做，去积极主动的探求适合本站的销售方式，让周围的居民体会到便利，三方共同取得实惠时，才是解决问题的根本所在。
5.重视员工服务意识，不断提高员工的服务水平目前加油站的竞争，排除加油站自身地理、规模、油品质量之外，最重要的就是服务了，服务水平的高低，从一个侧面可以体现一个加油站自身水平的高低。
任何一个成功的加油站，在服务方面都会有它不同于周围竞争者的优势。
肯德基成功的故事
肯德基：成功者自有秘密 --------------------------------------------------------------------------------作者：- 2004年1月，肯德基中国有限公司（以下简称肯德基）第1000家连锁店在北京朝阳区樱花园东街开业。
没有什么事情比一家新连锁店开张更无聊了。
60余年的成长史和遍布全球的连锁餐厅，让肯德基除了山德士上校用来炸鸡腿的那11种神奇配料之外，已经没有任何秘密与新鲜可言，无论是它带给当地经济的“溢出效益”、它在本行业中的“鲶鱼效应”，还是它对当地生活方式的“文化侵略”。
但旗下拥有肯德基、等知名品牌的百胜中国餐饮集团（以下简称百胜）大中华区总裁苏敬轼先生坚持说，第1000家店的开业，“是肯德基在中国的一个新起点”。
但这个新起点并不是个“从零开始”的起点。
在中国，肯德基一直坚持“不从零开始”。
这个听起来很别扭的表述，不仅是肯德基在中国开办特许加盟连锁店的一种独特的原则和方式，也是肯德基对中国市场充满乐观的信心来源。
“不从零开始” “肯德基在中国开办特许加盟连锁店的方式，是‘不从零开始’的特许加盟。
”苏敬轼在每次说起肯德基的这种特许加盟方式的时候，都会说得特别缓慢、清晰和详尽，因为第一次听到这个提法的人总犯晕：什么是“不从零开始”
百胜的所谓“不从零开始”是指：肯德基将一家成熟的、正在盈利的餐厅转手给加盟者。
加盟者不需进行自己选址、开店、招募与培训员工等大量繁重的前期准备工作，这些都是现成的。
“其中，选址往往是成功的关键，而肯德基已经帮你做好了。
” “这是现阶段肯德基在中国市场开展特许经营的一个最佳方式，”苏敬轼说，“将一家正在盈利的肯德基餐厅交给加盟者，加盟者的经营风险就大大降低，仅靠维持就能成功。
” 自2000年8月起中国第一家“不从零开始”的肯德基加盟店在常州溧阳授权转交以来，至今已有11家这样的餐厅被授权加盟。
目前肯德基在中国的1000家店中，95％的餐厅是直营，5％是加盟店。
“不从零开始”，就是不让你在白纸上随心所欲的开始。
它有稳固的基础、规范的程序和严格的标准，以此为起点开始营业。
肯德基美国公司首席执行官Cheryl Bachelder女士在肯德基（美国）开业50年庆典仪式上曾说：“50年过去了，我们仍然为成千上万的顾客奉上用山德士上校研制的11种神秘配方所精心烹制的又热又新鲜的美味炸鸡。
”“无论什么时间、什么地点，全世界都是一样的标准。
”肯德基（中国）的管理层也这么说。
“非常苛刻的要求，在每一个环节上，” 作为肯德基鸡肉的供应商之一，市场策划主管陈元峰说，“比如在鸡肉原料方面，肯德基要求重量、大小、外观基本一模一样。
翅根、翅中须修剪干净、无黄皮、无绒毛等等，重量要在28～42克之间，左右相差甚至不能超过2克。
在运输储藏方面，要求厂商必须有为肯德基配备的专用车，要做到零下2摄氏度到2摄氏度之间的冷链运输，并且每个门店都规定了准确的送货时间。
” 炸鸡、薯条、汉堡、可乐；明亮洁净、全球统一的餐厅环境；自助式、立等可吃的就餐方式，肯德基坚持的工业化和标准化，也就是快餐业的本质特征。
而正是这个本质特征导致了快餐业当前面临的难以超越的局限和缺陷，即其食品的健康问题。
标准化与本土化 当西方社会将越来越严重的肥胖问题归咎于高热量、少品种的快餐食品时，麦当劳、巨无霸等等超级快餐品牌也因此被指责为肥胖病的元凶。
而当麦当劳与肯德基在中国已经成为洋快餐的代名词时，其食品的不健康、不合理也成为洋快餐在国人心中挥之不去的印象。
而这种印象在全球范围内都越来越深刻，最极端的说法是：洋快餐是“”。
油炸、土豆、面包、可乐，这些麦当劳、肯德基们供应的产品，其实是西式快餐的基本内容。
当这些产品被认为是“肥胖的元凶”、是“垃圾”时，工业化标准还有什么意义
苏敬轼在面对记者这个问题之初，有那么几分钟的语无伦次，“嗯，应该说，……该怎么说呢，我的意思是……”一时找不到合适的措辞，他干脆沉默了一会儿才重新讲话。
在1月16日，肯德基借1000家店开业之际发布了《中国肯德基健康食品政策白皮书》，这是花费3年时间做出的一套方案，以期逐渐消除人们的不良印象。
肯德基在努力使中国人相信：我们非常在意你们的健康问题；是的，肥胖是个很现实很糟糕的问题，我们都应该避免肥胖。
但肯德基也强调，导致肥胖的因素非常多，不全是炸鸡、薯条的错；快餐食品也可以更健康、更营养；我们在不断推出充满中国特色的新产品，米饭、汤、粥、、串香辣子鸡、咕佬鸡肉卷等。
“真是竭尽全力地实现本土化啊
”有评论这样认为。
“麦当劳在中国市场输给肯德基，就是输给了肯德基的特许加盟政策和本土化上。
”苏敬轼说，“中国人更喜欢吃鸡肉而不是牛肉，而我们是做鸡肉的。
” 中国人的邻居 “我们希望肯德基成为中国人的邻居，你每天出门一转身就能看到它。
”王群说。
而此次被苏敬轼称为肯德基（中国）新起点的口号就是：立足中国，融入生活。
他介绍了肯德基给希望工程捐款的情况，以及他们出资3800万元设立的长期资助中国贫困大学生的专门基金。
在评选2003年度全球最具价值品牌时说：“美国的品牌拥有者现在更加关注的另一点是，需要被人们视为负责任的‘世界公民’。
其含义包罗万象，比如为当地的乡村小学提供经费，也可以将资源用于解决环境问题……实践证明，这些情感投资在西欧和亚洲地区发挥的作用尤其强大。
” “对餐饮真正抱有热情的人，怎么可能不重视中国
”苏敬轼承认，肯德基在中国的成功，很大一部分因素取决于中国市场本身丰厚的价值。
但在从中国经济中获取价值的同时，肯德基必须学会承担不可想象的风险，比如SARS和香港的禽流感，“我们一直非常关注中国宏观经济的走向，人民币会不会升值啊
经济是不是过热了
明年的粮油会不会涨价
所以我现在也说不准明年肯德基会不会涨价。
” 依然是，这家全球知名的杂志评论说：“当今世界是个变幻莫测的世界，一个大品牌很可能会迅速失宠，有时甚至无力回天。
”肯德基在标准化和本土化上的坚持与迎合，正是这个时代所有公司在全球化和本土化上面临的难题。
你可以拒绝肯德基，也可以拒绝洋快餐，但你拒绝不了这个越来越匆忙的消费时代。
益海嘉里是什么公司
益海嘉里 目录[隐藏] 集团概 集团背 社会责任 人才招聘 人才理念 英才网 集团概况 集团背景 社会责任 人才招聘 人才理念 油脂英才网 [编辑本段]集团概况 益海嘉里是新加坡丰益国际有限公司在华投资的以粮油加工、种业开发、仓储物流、内外贸易、油脂化工 、大豆蛋白于一体的多元化侨资企业。
上世纪80年代末，开始参与中国粮油行业的发展和建设，经过近二十年的发展，涉足压榨、精炼、小包装食用油、油脂化工、特种油脂和米面等多种业务和产品系列。
在中国建立了布局合理的生产体系和为消费者提供便捷服务的供应网络。
在国家产业政策的指导下，益海嘉里立足中国，积极参与中国粮油产业建设，发展现代化的中国粮油事业。
通过整合并延伸产业供应链，实现压榨、精炼、小包装油、特种油脂和油脂化工等整个食用油脂供应链的整合，挖掘规模，降低成本，提高经济效益。
依靠国内粮食种植优势，大力发展水稻循环经济及杂粮产品，设立种业公司发展，从种子的研发、良种的推广、订单种植、订单收购一条完整的链条，提升传统农产品价值 ，提高农民收入，积极支持国家三农政策的实施，建设中国农业强国。
坚持技术创新，提升国家粮油产品的品质和价值。
在上海设立油脂研究中心，由中国科学院外籍院士主持，致力于食用油脂的安全、营养、专用油脂技术、焙烤原辅料和添加剂、油脂化工等领域研发工作。
同时，还在河北秦皇岛建立大豆深加工研究基地，以及黑龙江佳木斯建立水稻循环经济研究基地。
实现粮油产品增值和提高我国粮食产品的国际竞争力，满足消费者日益丰富的粮油产品消费需求。
展望未来，益海嘉里将继续响应国家产业经济建设政策，发挥自身的品牌、规模、研发、人才等优势，继续加大以营养健康为主题的研发力度，根据国内外食品、营养等学科的最新研究成果，结合中国居民的膳食特点，持续不断的开发更营养、更健康、更适合中国居民的粮油产品，回报祖国，为推动中国粮油行业发展做出自己的努力。
[编辑本段]集团背景 新加坡丰益国际为亚洲区领先之农业综合集团，于2006年在新加坡上市，上市代码为Wilmar (F34.SI)，2009年财富世界500强排名中位列第300位；生产企业和经营网络遍布于20多个国家，跨越四大洲，主要市场包括中国、印尼、马来西亚、印度及欧洲，产品远销全世界50多个国家。
[编辑本段]社会责任 益海嘉里一直以来以履行企业公民责任作为集团发展的一项重要使命。
2009年7月，由中华慈善总会主办的“中华慈善突出贡献奖”颁奖仪式上，集团凭借多年来对祖国公益和慈善事业的默默奉献而最终荣获“中华慈善突出贡献奖”称号。
2009年6月，截至目前为止捐资402.5万元的数额最大的助学工程——秦皇岛青龙满族自治县凤凰山益海学校开始建设；6月底，与连云港市教育局合作捐资148万元的灌云县七道沟益海小学开工奠基。
2009年4月，捐资260万扩改建的山东临沐县玉山镇半里完益海小学奠基投入使用。
2009年3月，“益海嘉里助学工程”对在汶川大地震中严重损坏的四川广汉市广汉凤翔小学捐助236万进行重新整体规划和修建； 2008年10月，捐资53.2万用于扩改西安建永寿县店头镇益海嘉里小学投入使用； [编辑本段]人才招聘 人才理念 员工发展与培养： 益海嘉里集团倡导给每位员工充分发挥才能的舞台，也一贯重视和关注每位员工在公司内部的成长。
在益海嘉里集团中高层管理队伍中有很多是从应届毕业生培养提拔起来的。
公司通过内部专门培训机构建立了较完善的培训体系，包括新员工入职培训、在岗培训、外部培训、公司内训、学历教育、项目培训、国外参观学习与内部培训师队伍建设等。
人事行政部会帮助员工进行职业生涯规划，结合员工的绩效考核和工作表现，员工在公司有不断晋升的机会，从而实现自己的职业理想和自我价值。
员工福利： 人是企业最大的资源，益海嘉里集团为员工设立了完善的社会保障及福利体系，如养老、工伤、医疗、失业、生育、住房公积金等系列社会保险；提供国家法定假日、有薪年假、婚假、产假等假期；为员工提供班车、宿舍和食堂等配套设施或协助服务，同时经常组织开展丰富多彩的文体活动等。
油脂英才网 一、网站介绍 油脂英才网是国内一家专为油脂的企（事）业单位提供个性化服务的人力资源网站。
网站凭借着高效专业的团队，优质的服务，为油脂企业与人才提供信息互动交流服务，使油脂企业的人力资源管理适应其总体发展战略，同时亦促进油脂人才职业发展以实现其职业生涯规划。
油脂英才网在广大客户的支持与信赖下，发展迅猛，自2004年创办至今走过了5个年头, 一直秉着“客户的满意就是我们最大的成就”，致力于为油脂领域企业和个人搭建一个人才交流的互动平台。
目前已经成为全国最优秀的油脂人力资源提供商，产品服务包括网络招聘、猎头、校园招聘、HR管理咨询等。
二、网站服务 网络招聘：为油脂企业用户提供全面专业的网络招聘解决方案。
猎头服务：首家专业致力油脂行业中高级人才信息服务的专业机构，旨在促进中高级人才的合理流动和人力资源的优化配置。
校园招聘：油脂英才网与近百所重点大学、油脂院校达成校园招聘联盟，提供全方位的招聘宣传与品牌推广，累计向企业输送应届毕业生超过1万人。
HR管理咨询：提供权威的油脂行业薪资报告，促进人力资源管理水平。
职业生涯规划：与油脂相关专业院校建立了长期的合作关系， 三、网站竞争优势 超过75000个人会员、高质量人才库、优良的招聘效果 超过2000企业用户的第一选择 日均页面浏览总量超过20000次 为全国各地区提供行业专业的招聘与求职服务 与各油脂专业院校极积合作，形成了强有力的后备资源 有多个行业相关网站互补，专业的招聘推广事业部为您更快的寻找合适的人才 百度，谷歌等主流搜索引擎‘油脂招聘、油脂人才’等关键词搜索自然排名第一 四、网站高质量的人才库 工作经验：65%以上拥有五年以上工作经验 学历结构：75%以上拥有大专以上学历，科研技术人才80%以上拥有硕士学位 岗位类别：以技术（50%）、管理（19%）、市场和销售类人才为主体 （21%），其他各类人才（10%） 年龄结构：25—45岁个人会员占人才库比例72% 意向地区：全国各地
80年代中国农业背景
第一定律：闻利息应坚决斩仓此度之迅速决非用壮士断臂一词不足以形容。
第二定律：闻利空消息可倾囊一搏。
尤其要大力买进ST家族之宠儿，公司越发布股价异动告，越宣布亏损严重，越不需理会，或者干脆视为利好消息可也。
简言之，公司越亏损，股票越易涨，也即负利润率与股价成正比。
第三定律：专家意见与选股错误率呈正相关。
越听专家意见，越容易选错股。
这倒不是说专家都是骗子。
一般情形是，若专家推荐两只潜力股，你斟酌再三，选中一只。
未选中的偏偏大涨，你买的那只绝对不涨，而且必跌无疑。
第四定律：买入时机肯定错误。
无论多好的股票，无论大盘涨势多么肯定，你一买入必下跌。
第五定律：卖出时机绝对错误。
持股一年甚至两年，非但不涨而且大跌，于是忍痛斩仓。
但今日出局，该股明日十有八九涨停矣;而且十有八九要连续涨停数日。
其停止上涨的时间，一般在你追高后之一小时内，而且随即大幅回调，再度令你套牢。
第六定律：鼓吹做短线的股评家一般是券商的喉舌;鼓吹做长线的专家大多是庄家的哥们，或者就是庄家本人。
故中国股欲不受人摆布，以做中线为宜。
何谓中线?定律曰：中线的时段长度，一般正好是你买入的那家公司从盛而衰直至破产，开始有谣传将被收购这样一个较长的周期。
第七定律：股市指数变化与绝大多数股所持股票价格的变化没有关系。
即，指数上升而很多个股价格下降。
第八定律：公司业绩与公司经营状况无关，一般是根据大市特别是该公司股票的表现而确定年报的赢利状况。
在帐面上做业绩，可以避免被摘牌、被告、被股抛弃。
第九定律：决定股票价格的既非赢利水平，也非供求关系，而是题材。
题材决定价格，犹如文学上的题材决定作品艺术水准。
故从审美意义上，中国股市可以称为会主义的革浪漫主义的证券市场。
第十定律：由以上所有定律可以得出最后也是最重要的定律：对一切股市资讯，基本上均应从相反方面理解并以此为投资决策之依据。
此种决策之所以正确，乃在于可保证投资者不亏本。
当然也不会赢利。
因此，零收益率乃是中国股的理想境界。
陕西人穷不穷
尤其是陕北人，穷不穷
现在陕西人都说陕北富裕起来了，人口袋里都是钱。
但是这还不能说是绝对的，少数人富裕那是肯定有的了
但是，这里面有个财政收入问题，你知道吗
一个地区富裕了，那这个地区的财政收入也上去了，那么，每年这个地区的新建项目工程就多了
也就是意味着发展速度提高了
那么这个地区发展速度上去了，这个地区的百姓也就多了一份收入的机会了
当然，先富带后富嘛
一个地区经济发展上去了，它会带动其他产业特别是第三产业的发展
所以说，现在陕北才算是刚刚开始了经济的腾飞
慢慢的，百姓都会富裕起来的
这里说的富裕，只能用宏观的经济总量来形容
不可能说陕北有石油煤炭，那那里的每个人都富裕
这不可能
美国，日本都有穷的连住处都没有的穷人呢
但人家的国家，政府有钱
就是这个道理
不知道楼主明白了 没有
希望能追加一点分数 谢啦
附加一份资料：所有的一切告诉我们：陕北原本脆弱的生态环境再也无法沿袭过去的资源开发模式，必须实行彻底的转变。
一、目前陕北经济增长中存在的主要问题. 陕北的资源浪费、乱采乱挖、野蛮装卸、无序竞争、掠夺式开发、倒卖国家资源等现象影响着陕北煤、油、气、盐等产业的良性发展。
资源开采带来的经济效益对陕北整体国民经济的贡献比率低，再投资于社会各项经济建设比率低，惠及利益主体比率低。
虽然各级政府较早地提出了转变经济增长方式，提高经济运行质量的口号，但是主要着重于改变这种增长模式所造成的结果，仍然维系高投入、高能耗、低产出的“粗放式”，效率低下可见一斑；由于没有着重于改变造成这种结果的原因，主要是服从于行政目标和主要行政手段配置资源的体制，真正的市场体制一时难以发挥更大作用，而旧的经济管理体制在经济运行中仍起着重要的作用。
二、陕北经济增长模式难以转变的主要原因 1.各级政府片面追求经济的高增长，把保持产值的高增长作为各级政府的主要职能和衡量政绩好坏的主要标志，而忽视成本因素。
众所周知，GDP是衡量一个国家或地区经济发展水平的总量指标。
如同任何事物一样，它本身也存在一定的局限性，特别是它不能反映GDP的取得，所消耗掉的自然资源和对环境的影响。
而目前陕北各级政府急功近利、“唯GDP论政绩”这种认识的偏差直接导致行政决策的失误。
2．政府官员的官本位思想严重，各级政府官员拥有过多的配置稀缺资源的权力，特别是影响信贷和“批租”土地的权力。
而同一块肥肉又由不同的政府部门争食,在产权界定不清、利益朝不保夕的情况下，矿主们只能靠收买政府官员的短期行为来保护自己的产权，因而不会做出诸如改善基础设施建设、加强安全生产设备投资等长期投资。
清楚了这一点，我们也就不难理解频繁发生的矿难及安全生产事故背后的深层次原因了。
3．财税体制不合理，目前以生产型增值税为主的财税体制，促使各级政府官员权力投资于产值大、收入多的简单加工业，特别是能源重化工业。
一些政府部门一味地追求地方财政收入的高增长，发展观坚守资源导向型，重化工业单一主导型经济结构，上大项目、搞大投资，实行“贷款开发，收费还贷”“先污染、后治理”的做法，直接导致许多企业置自然环境保护于不顾，对各种稀缺资源进行“竭泽而渔”式的野蛮开发，最终将直接导致“矿竭城衰”。
重蹈过去依托矿区建立的城市如辽宁阜新、甘肃白银、陕西铜川等因资源枯竭面临着经济停滞、污染严重、大量失业、人民收入下降的覆辙。
这一点在陕北矿区已经初露端倪。
4．资源配置体制滞后，劳动、自然资源、资本等生产要素价格的人为压低，促使企业和各级政府发展资源耗费大、效率低的企业。
上世纪80年代初，新华社一篇《陕北有煤海》的报道吸引了各方目光，不仅“五小”造成了“村村点火、处处冒烟”的局面，就是当时一些大项目也无视高污染、高耗能问题。
粗放的经济增长模式为地方经济的可持续发展埋下隐患。
直到今天有些地方“弃大攀小、弃高攀低”经济发展仍没有走出高投入、高能耗、高污染、低产出、以及高消费、低效率的泥潭。
结果单纯投资资源消耗型企业，必然是畸形投资结构造成畸形经济结构，从而走入“发现、开采、高潮、萎缩、枯竭”的死胡同。
在这种经济体制下由政府进行“结构调整”，其结果只能造成资本和其他资源的严重浪费、生态环境的进一步恶化以及促成经济的进一步粗放化。
继续传统的高投入、高消耗、高污染、不循环、低效率的经济增长模式的怪圈，其结果必然是资源枯竭、城空人散。
总之，任何一种经济增长模式，总是建立在特定的经济体制基础之上的。
中国的新增长模式（新型工业化道路），需要以现代市场经济体制作为制度基础。
这其中的关键在于政府进行自我革命，解决政府职能越位、缺位两大问题。
所谓越位，主要是指各级政府还拥有过多的对企业微观决策进行干预和对稀缺资源进行配制的权力。
所谓缺位，则是指应当由政府办的事情政府没有办、或者办得不够得力。
纠正以上两方面的错位，意味着政府职能需要进行彻底的转换，只有这样，陕北经济增长模式的转变才能实现，经济才能持续较快地发展。
怎样降低控制成本
降低成本是企业面临的一个永恒主题，在市场经济条件下，加强成本的科学管理，把成本控制在最佳状态，是企业取得经济效益的重要途径.企业应该将成本管理作为一项战略长期抓、反复抓。
持续不断地将成本管理渗透到企业运作的全过程，做到人人讲成本，事事重效益。
企业降低控制成本可以从以下几个方面考虑。
一、转变成本管理观念树立成本效益观念，实现由传统的节约、节省观念向现代效益观念转变，从投入与产出的对此分析来看待投入的必要性、合理性。
二、加强企业文化培训，增强全体员工的成本意识，提高员工的主观能动性。
（1）员工的成本管理意识、综合素质集体意识、工作态度和责任感、员工之间以及员工和领导之间的人际关系等，都是影响企业成本高低的主观因素。
（2）将成本控制意识作为企业文化的一部分，消除认为成本无法再降低的错误思想，对企业全体员工进行培训教育，使企业各级管理人员及全体员工充分认识到企业成本降低的现实意义及重要性，形成民主和自主管理意识。
三、依靠现代化的科学管理降低成本管理贯穿在企业运作的全过程，要降低成本，首先要抓管理。
1，要加强供应管理，控制材料成本。
2，驾轻就熟物资管理，降低物化劳动消耗。
3，强化营销管理，降低销售成本。
四、鼓励发明、创新，并将其应用到企业实际经营中，通过技术改造降低成本。
通过技术改造，采用新技术、新工艺、新材料，提高产品技术含量，开辟降低生产成本的途径。
1，一方面要特别注重工艺技术改造，积极采取新技术、新工艺节能降耗，从根本上减少原材料的消耗。
在达到产品质量目标的同时，保证成本控制目标的实现。
2，另一方面，在实施技改项目建设中应该注意降低项目建设成本。
五、设置科学合理的工作岗位和公平合理的薪酬体系。
岗位设置要考虑人员费用和人力成本。
优化劳动组合，竞争上岗，优胜劣汰，做到能者上、庸者让、差者下，调动积极性。
六、保证产品质量降低成本。
1，要强化对质量管理的领导，形成质量管理网络，进行质量分析，控制质量成本。
2，要有严格的工艺技术标准，实行系统的质量管理，做到不符合质量要求的原材料不采购进厂，不符合质量要求的半成品不流入下道工序，不合格的产品不出厂。
3，完善质量管理制度，建立专业检测队伍，同时将质量管理纳入到经济责任制考核体系，设立QA、QC检验人员确保生产各环节安全有序的进行。
七、优化资源结构降低成本主要包括两方面:产品结构和资本结构。
1、产品是企业的生命，市场上产品销售不出去，造成产品积压，就谈不上降低成本。
2、企业要不断发展，增强参与市场竞争、抗衡市场风险的能力。
中粮集团与太古可口可乐的关系
可口可乐中国的装瓶系统即将面临一场大的变动。
“作为三大合作伙伴之一的嘉里集团有意愿退出可口可乐装瓶系统，目前与可口可乐公司正处于谈判中。
”一位接近可口可乐公司的人士透露，而嘉里所持股份将由可口可乐公司先接手。
这使可口可乐装瓶系统出现变数。
知情人士反映，现在可口可乐另两大合作伙伴太古集团和中粮集团都有意接手嘉里的地盘，但是可口可乐公司更倾向于寻找第三方加盟。
而嘉里的退出，是否会让百事公司乘虚而入抢占嘉里负责的市场还不可预知。
对此，可口可乐公司公共事务及传讯副总监赵彦红表示：“暂时没有收到这方面的信息，目前不方便作任何评价。
”嘉里抽身“早在几个星期前，就听说嘉里集团在可口可乐装瓶厂的股份要转让，准备退出去。
”太古可口可乐系统相关负责人告诉记者，可见嘉里欲抽身并非空穴来风。
可口可乐在中国有三大合作伙伴——嘉里集团、太古集团和中粮集团，分别合作设立了3家投资公司，建立装瓶厂进行可乐的生产和销售。
借力合作伙伴，可口可乐在中国市场迅速实现了布局。
如嘉里是有实力的大集团，而且与中国政府也有很多项目合作。
但是嘉里的分手选择令业界多少有些意外。
据记者了解，嘉里与可口可乐公司的合作始于上世纪80年代初，1993年双方合资组成公司正式在内地发展特许经营的可口可乐装瓶厂。
至今，嘉里已经在北京、大连、哈尔滨、沈阳、成都、昆明、南宁、青岛、太原和武汉等地建立装瓶厂。
据接近嘉里可口可乐装瓶系统的人士反映，问题的关键是嘉里在中国市场的运作并不是特别成功，尤其是相对太古。
据记者了解，前几年嘉里对装瓶厂进行过不少改革，还从其他装瓶系统挖了不少人，但业绩增长还是不快。
嘉里也早已萌生了退意。
此外，可口可乐三大系统发展并不平衡。
如嘉里主要集中在华北、西南地区；而太古以华南和华东地区的沿海城市为主，此区域可口可乐系列产品的销售最大；中粮则在近几年充当装瓶厂建设的主力。
“嘉里在中国内地的投资很多，其中赚钱的不少。
”上述太古系统相关负责人表示，嘉里的退出不排除是出于集团战略的调整。
嘉里集团作为新加坡郭鹤年兄弟集团下属的大型企业集团，在香港和内地发展了酒店业、房地产、工业制造等多元化的投资业务，如在内地的嘉里粮油运作很成功。
可口可乐接盘至于嘉里系统的可口可乐装瓶厂将如何处置还存在诸多不确定因素。
“嘉里现有的可口可乐股份将整体出卖，由可口可乐公司先接盘。
而太古、中粮等两大集团都有意接手嘉里的地盘。
”上述接近可口可乐的人士告诉记者，但可口可乐正在寻找第三方加盟，以保持原有系统的稳定。
而另一种可能是如果没有第三方加入，可口可乐也会考虑将嘉里的股份拆分给太古和中粮。
但业内人士分析太古占的比重不会很大，“因为可口可乐可能会担心太古过于强大，将使太古在利润分配谈判时的讨价还价能力增强，以后会牵制可口可乐在中国的发展。
”“总体看来，将来中粮与可口可乐公司的合作会日益紧密。
”曾任职于可口可乐公司的谭长春分析。
从近几年装瓶厂的建设来看，中粮是绝对的主力，如新成立的长沙、长春、兰州和湛江等装瓶厂都是中粮在运作。
以前曾经传过嘉里在可口可乐装瓶系统的股份将被中粮收购。
对此，中粮可口可乐的相关负责人表示，由于涉及到上市公司，比较敏感，现阶段还不便作评价。
但是在2000年，中粮以控股65%与可口可乐公司合资组建了装瓶集团，打破了之前只参股装瓶厂的局面，目前中粮集团已经控股管理6家可口可乐装瓶厂。
而谭长春认为，可口可乐公司加码与中粮的合作，应该与中粮的资金实力和政府关系有关。
这背后是可口可乐借力出海的特许经营装瓶厂系统。
其中，可口可乐公司作为品牌拥有者，在具体装瓶厂所占的股份很少，主要负责品牌推广、市场建设，以及控制浓缩液。
而各装瓶厂则投入大量的财力人力负责日常分装、销售，包括各地市场的渠道建设。
市场变数装瓶厂被视为碳酸饮料的生命线，而嘉里的退出可能会使可口可乐市场出现动荡。
“由于可口可乐的品牌和系统很强，嘉里的退出不会造成很大的影响。
”上述接近可口可乐公司的人士分析，当然在交接期由于人员调整引发的渠道、市场推广活动的不流畅是不可避免的。
影响大小关键还要看可口可乐装瓶系统能否尽快回复到稳定状态。
如在短期内寻找到另一个强大的合作者来填补嘉里的空缺，或者在太古和中粮集团之间巧施平衡。
“如果百事可乐公司乘虚而入争夺嘉里控制的市场，这恐怕会是最大的危险。
”业内人士一针见血地指出。
如嘉里控制的成都、重庆等地，可口可乐与百事之间的战事不断升级，而至今仍是百事领先；还有武汉市场，双方市场份额不相上下，打得异常焦灼。
两大可乐之间的攻守战可能将再一次风起云涌。
委内瑞拉石油丰富，为什么却不富裕
委内瑞拉经济这么差是因为石油的诅咒吗
，沙特也是依赖石油的国家它也给自己的国民高福利，但是经济也没有像委内瑞拉那么差，委内瑞拉国民连粮食这重要的物质都没法提供，大量委内瑞拉40%的国民在饥饿线上，这在沙特是不可想象的。
那应该是美国的制裁，伊朗也被美国制裁，但是伊朗的粮食能达到92%自足。
而且伊朗的工业水平还是可以的，不像委内瑞拉工业这么落后。
，连卫生纸都供应不足。
委内瑞拉经济崩溃，物资供应不足原因是因为委内瑞拉现在还在用原社会主义的方式，政府控制了所以有的生产和生产要素，使有政府官员腐败剥削老百姓的权力，人民没有了生产的积极性，没有人会去想我如何赚钱养活自己而是等待政府的政策，人们没有生产的安全感，这大大阻碍了委内瑞拉生产力的发展。
外国媒体采访委内瑞拉的一个养鸡的农场主他的几只海绵状的鸡舍空着，他说，因为他买不起更多的小鸡或 饲料。
政府的价格控制使他的生意无利可图，武装团伙一直在挤压他敲诈勒索和偷蛋。
要想改善经济就必须改变现有的经济激励机制，让人民有生产的积极性，才可以拯救委内瑞拉的经济。
